如何降低企业运输成本
降低物流成本的五条途径
降低物流成本的五条途径降低物流成本是企业在物流管理中一直追求的目标。
物流成本的降低可以提高企业的竞争力，增加利润。
下面将介绍降低物流成本的五个途径。
一、加强供应链管理供应链管理是物流成本控制的关键。
企业可以通过优化供应链来降低物流成本。
首先，对供应商进行评估，选择合适的供应商，建立长期合作关系。
其次，合理规划物流网络，建立高效的运输路线，减少运输距离和时间。
此外，加强对库存的管理，及时采购和出货，避免库存积压和滞销。
二、提高运输效率运输是物流成本的重要组成部分，提高运输效率可以降低物流成本。
企业可以采取一些措施来提高运输效率。
例如，合理规划运输路线，避免回头路程和绕行；采用多式联运，将不同的运输方式结合起来，提高运输效率；利用信息技术，实时监控运输过程，及时调整运输计划。
三、优化仓储管理仓储管理是物流成本控制的重要环节。
企业可以通过优化仓储管理来降低物流成本。
首先，合理规划仓库布局，减少仓储面积，提高仓储密度。
其次，采用先进的仓储设备和技术，提高仓储效率，减少人力成本。
此外，加强库存管理，减少库存损耗和滞销。
四、提高信息化水平信息化是物流成本控制的重要手段。
企业可以通过提高信息化水平来降低物流成本。
首先，建立完善的物流信息系统，实现物流信息的共享和管理。
其次，利用物流信息系统进行供应链管理和运输管理，提高运作效率，降低物流成本。
此外，利用大数据和人工智能等新技术，进行物流数据分析和预测，优化物流运作，降低物流成本。
五、加强人员培训和管理人员是物流成本控制的重要因素。
企业可以通过加强人员培训和管理来降低物流成本。
首先，对物流人员进行培训，提高其专业知识和技能，提高工作效率。
其次，建立激励机制，激发物流人员的积极性和创造性，提高工作质量和效率。
此外，加强人员管理，严格执行制度和规范，减少人为因素引起的物流成本增加。
降低物流成本是企业在物流管理中的重要任务。
通过加强供应链管理、提高运输效率、优化仓储管理、提高信息化水平和加强人员培训和管理等途径，企业可以有效降低物流成本，提高运作效率，提升竞争力。
如何有效降低物流成本
如何有效降低物流成本降低物流成本一直是企业降低成本的重要环节，同时也是企业提高运营效率的重点。
物流成本主要涉及到运输、仓储、物流管理等方面的成本。
如何对这些成本进行有效的降低，是企业需要认真思考的问题。
本文将从以下几个方面探讨如何有效降低物流成本。
一、运输成本的降低运输成本是企业物流成本中最大的一部分，因此如何降低运输成本，成为物流管理者必须着重考虑的问题。
下面给出几个降低运输成本的建议：1.合理分配配送路线。
企业应该根据货物目的地的不同，设计出合适的送货路线。
通过动态调整分配，使得运输距离最短，运输成本最低。
2.合理利用运输工具容量。
一辆车的装载量越大，运输成本就会越低。
企业可以根据需求，添加适量的装车设备，达到最佳的配载状态。
3.选择合适的运输方式。
货物的重量、体积、远近、时效等因素，都会影响运输成本。
企业应该根据实际需求，选择最适合的运输方式。
二、仓储成本的降低仓储成本是企业物流成本中的另一大部分，如何降低仓储成本同样需要物流管理者认真思考。
以下是一些降低仓储成本的建议：1.合理规划仓库面积。
企业应该根据实际需求，规划出合理的仓库面积，达到最佳的存储效率。
2.合理利用空间。
仓库内的物品应该合理存放，尽量将高度利用起来。
同时，可以使用货架、叉车等设备，提高空间利用率。
3.提高管理效率。
企业可以借助信息化手段，管理仓库进货、出货、库存等信息，实现仓储过程的自动化管理。
有效降低人力成本，提高管理效率。
三、物流管理成本的降低物流管理成本是企业物流成本中的另一大部分，如何降低物流管理成本同样需要物流管理者认真思考。
以下是一些降低物流管理成本的建议：1.提高供应链透明度。
通过信息化手段，企业可以有效提高供应链透明度，及时了解库存状况、运输状况等信息，优化物流管理，降低管理成本。
2.提高人力效率。
企业可以通过加强员工培训、激励机制优化等方式，提高工作效率，降低人力成本。
例如，在订单处理方面可以采用自动化处理的方式，提高处理效率。
减少运输成本的方法
减少运输成本的方法减少运输成本的方法有以下几种：1. 寻找更优的运输路线：通过研究不同的运输路线，选择最经济实惠的路线，可以减少运输成本。
这可能包括选择较短的距离或使用更少的公路通行费。
2. 提高货物装载率：合理利用货物运输的空间，提高货物的装载率可以减少每单位货物的运输成本。
这可以通过合理堆放货物、使用合适的包装或使用专业装载设备来实现。
3. 优化运输管理：有效的运输管理可以减少不必要的延误和挪用，从而降低运输成本。
这可能包括精确的物流计划、及时的运输跟踪和管理，并确保货物的安全和保护。
4. 采用多种运输模式：根据货物的性质和目标地点，选择适当的运输模式。
多种运输模式的结合可以较低成本地满足不同运输需求，例如航空运输适用于远距离和紧急货物，而铁路或水路运输适用于长途货物。
5. 与供应商和物流公司协商：与供应商或物流公司合作，可以获得更好的价格和服务。
可以通过长期合作关系、量价折扣、窗口期运输等方式与供应商和物流公司合作，以降低运输成本。
6. 提高运输效率：提高货物运输的效率可以减少运输成本。
这包括合理安排货物的收发时间、及时处理交通拥堵、通过技术手段提高货物跟踪和管理等。
7. 持续优化供应链：通过不断优化供应链的各个环节，包括采购、生产、仓储和分销等，可以减少运输成本。
例如，改进供应商选择和合作方式、实施合理的库存管理和物流策略等。
总结起来，减少运输成本的方法在于合理选择运输路线、提高装载率、优化运输管理、选择适当的运输模式、与供应商和物流公司协商、提高运输效率和持续优化供应链。
1. 使用集装箱运输：集装箱运输可以提高运输效率，减少装卸时间，并可以降低货物损失和损坏的风险。
通过集装箱化的运输，还可以在装载和卸载过程中减少人工操作，降低劳动力成本。
2. 采取货物共享运输：货物共享是指不同货主的货物在同一运输车辆或集装箱中进行集中搭配运输。
这种模式可以充分利用运输资源，降低运输成本，特别是对于部分空载或半载的运输工具来说。
车辆运输成本降低方案
车辆运输成本降低方案车辆运输成本降低方案随着全球经济的快速发展，物流运输业也在不断壮大，成为经济增长的重要引擎之一。
在物流运输业中，车辆运输是最为常见的一种运输方式，而车辆运输成本则是企业最为关注的问题之一。
本文将从以下几个方面来探讨如何降低车辆运输成本。
一、优化物流规划物流规划是车辆运输的第一步，通过对物流规划的优化可以减少中转次数、减少路线长度、降低人员和车辆的使用率，从而降低车辆运输成本。
在物流规划中，可以采用一些先进的技术手段，如物流管理系统、智能配送等，来提高规划的准确性和效率。
二、提高运输效率提高运输效率是降低车辆运输成本的重要手段之一。
在提高运输效率方面，可以采取以下措施：1. 采用现代化的运输工具，如高速公路、轨道交通等，以减少运输时间和成本。
2. 采用先进的物流管理技术，如GPS定位、智能调度等，以提高运输效率和准确性。
3. 实行配载优化，合理搭配运输货物，以提高车辆利用率。
三、降低运输成本降低运输成本是企业最为关注的问题之一。
在降低运输成本方面，可以采取以下措施：1. 降低成本是在提高效率的基础上实现的。
因此，在降低运输成本方面，需要先提高运输效率，然后再通过降低成本来实现。
2. 采用节能环保的车辆，如新能源车辆、混合动力车辆等，以降低能源消耗和环境污染。
3. 采用现代化的物流设备，如自动化装卸设备、智能化仓储设备等，以提高物流效率和降低成本。
四、加强企业管理加强企业管理可以提高车辆运输成本降低方案的实施效果。
在企业管理方面，可以采取以下措施：1. 采用全面的物流管理系统，对物流过程进行管理和监控，以提高物流效率和降低成本。
2. 实行精细化管理，对车辆、人员、货物等进行精细化管理，以提高效率和降低成本。
3. 加强人员培训和管理，提高员工素质和管理水平，以提高工作效率和降低运输成本。
总之，降低车辆运输成本需要企业从物流规划、运输效率、降低成本和企业管理等多个方面入手，采取一系列措施来实现。
物流成本控制的三种方法
物流成本控制的三种方法随着经济的发展和全球化的深入，物流成本已经成为企业经营管理的重要组成部分。
物流成本的高低直接影响着企业的利润和竞争力。
因此，如何控制物流成本已经成为企业必须重视的问题。
本文将介绍三种常用的物流成本控制方法。
一、优化物流网络优化物流网络是控制物流成本的重要手段。
企业可以通过优化物流网络，减少物流环节，降低物流成本。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1. 减少库存：企业可以通过减少库存来降低物流成本。
库存是企业物流成本的重要组成部分，降低库存可以减少仓储和运输成本。
同时，减少库存还可以提高资金周转率，释放资金，提高企业的盈利能力。
2. 优化运输路线：企业可以通过优化运输路线来降低物流成本。
优化运输路线可以减少运输距离，降低运输成本。
同时，优化运输路线还可以缩短运输时间，提高运输效率，提高客户满意度。
3. 选择合适的运输方式：企业可以根据物流需求选择合适的运输方式。
不同的运输方式有不同的优势和劣势，企业需要根据物流需求选择最合适的运输方式。
例如，对于长距离运输，铁路和海运可能是更合适的选择，对于短距离运输，公路运输可能更加便捷。
二、提高物流效率提高物流效率是控制物流成本的另一个重要手段。
企业可以通过提高物流效率，减少物流时间，降低物流成本。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1. 自动化物流系统：企业可以通过自动化物流系统来提高物流效率。
自动化物流系统可以实现物流信息化和自动化处理，提高物流效率，减少物流时间。
2. 优化物流流程：企业可以通过优化物流流程来提高物流效率。
优化物流流程可以减少物流环节，降低物流时间。
同时，优化物流流程还可以提高物流质量，提高客户满意度。
3. 培训物流人员：企业可以通过培训物流人员来提高物流效率。
物流人员是物流系统的重要组成部分，提高物流人员的专业素质和技能可以提高物流效率，降低物流成本。
三、合理控制成本合理控制成本是控制物流成本的最终目的。
企业可以通过合理控制成本，降低物流成本，提高企业盈利能力。
物流费用控制降低成本提高利润的方法
物流费用控制降低成本提高利润的方法物流费用一直对企业的利润产生着重要的影响。
在当今竞争激烈的市场上，控制物流费用是企业提高利润、增强竞争力的关键之一。
本文将介绍一些降低物流费用、提高利润的有效方法。
一、优化运输管理合理规划货物运输路径和调配运力是降低物流费用的重要手段。
首先，需要借助现代化的物流管理系统，对运输需求进行准确预测和计划，以避免货物运输过程中的空载或重复载货。
其次，可以通过采用智能化的路线规划软件和GPS跟踪系统，提高运输效率，减少物流过程中的时间和距离浪费，降低运输成本。
二、建立供应链合作伙伴关系建立良好的供应链合作伙伴关系是实现物流费用控制的关键。
通过与供应商、分销商和物流服务提供商建立紧密的合作，可以减少中间环节的多次搬运和运输成本。
合作伙伴关系还能够促进信息共享和协同，提高运输计划的准确性和实时性，降低物流成本和仓储费用。
三、优化仓储管理合理规划仓储布局和优化仓储管理是减少物流费用的重要方法。
首先，需要对库存进行合理控制，避免过高的库存水平导致资金占用和仓储费用的增加。
其次，可以采用自动化的仓储设备和智能化的仓储管理系统，提高仓储操作的效率和准确性，减少人力成本和仓储空间的浪费。
四、应用信息技术信息技术在物流费用控制中起着至关重要的作用。
运用信息技术，可以实现物流全程的可视化和实时监控，从而提高物流运作的透明度和控制能力。
此外，信息技术还能够优化订单处理、运输调度和运输跟踪等业务流程，提高运输效率，降低物流成本。
五、回顾和改进流程定期回顾和改进物流流程是降低物流费用、提高利润的必要措施。
企业应该通过数据分析和绩效评估，找出物流过程中的瓶颈和问题，进一步优化运作流程，提高效率，减少物流成本。
此外，及时借鉴和应用行业内的最佳实践和先进技术，也是持续改进物流流程的关键。
六、培训和激励人员人员的专业素质和积极性对物流费用控制至关重要。
企业应该定期对物流人员进行培训，提高其专业知识和技能水平。
物流降低成本的方法
物流降低成本的方法物流成本对于许多企业来说是一个重要的开支，因此降低物流成本对于提高企业竞争力和盈利能力至关重要。
为了降低物流成本，企业需要从整体物流流程、管理和技术等方面进行全面的优化和改进。
以下是一些关于物流降低成本的方法，供参考：一、优化供应链管理优化供应链管理是降低物流成本的重要手段。
企业可以通过优化供应商选择、降低库存水平、提高订单配送效率、合理规划运输路线等方面进行优化。
采用信息化管理系统，建立供应链透明度和实时监控能力，也是优化供应链管理的重要手段。
二、精简库存管理库存管理是物流成本的重要组成部分。
企业应该根据市场需求等情况，合理规划库存水平，避免过多的库存积压。
采用先进的库存管理技术和方法，如基于大数据的需求预测和库存规划模型，提高库存利用率和降低库存积压风险。
三、高效仓储管理仓储管理对于降低物流成本也起着至关重要的作用。
企业可以采用自动化仓储设备、智能化仓储管理系统等方式，提高仓储效率，减少人力成本和物料损耗。
合理规划仓储布局，减少物料搬运路径和提高空间利用率，也可以降低物流成本。
四、采用集约化运输方式选择合适的运输方式和运输路线，是降低物流成本的重要手段。
企业可以通过货物捆绑、拼装等方式，实现货物集约化运输，减少运输成本。
在选择运输方式和运输路线时，应该综合考虑运输时间、成本和服务水平等因素，做出最优化的选择。
五、建立合理的供应商管理体系供应商是企业物流成本的重要影响因素。
建立合理的供应商管理体系，能够帮助企业提高供应商的配合度和服务水平，从而降低物流成本。
通过供应商绩效评估、合理的价格谈判、合理的供货周期安排等方式，提高供应商管理水平，降低采购成本和运输成本。
六、采用信息化物流管理系统信息化物流管理系统是降低物流成本的重要手段。
采用先进的物流管理软件和技术，能够帮助企业实现对整个物流过程的实时监控和管理，提高物流效率，减少不必要的物流环节和浪费，从而降低物流成本。
降低物流成本是提高企业竞争力和盈利能力的重要举措。
如何有效降低物流成本
如何有效降低物流成本降低物流成本是企业管理中一个非常重要的议题，有效降低物流成本可以提高企业的竞争力和盈利能力。
以下是一些有效的方法可以帮助企业降低物流成本。
1.优化供应链：优化供应链是降低物流成本的关键。
企业可以通过与供应商建立稳定的合作关系，减少运输距离和库存水平，减少采购成本和运输成本。
此外，利用先进的供应链技术和系统，实现信息共享和实时监控，帮助企业更好地管理库存和订单流程，降低物流成本。
2.运输路线优化：通过优化运输路线可以降低物流成本。
企业可以通过分析运输需求、货物特性和目的地，选择最经济和高效的运输路线。
此外，运用最新的物流技术和软件，可以实时监控运输过程，及时调整路线和运输模式，以最小化成本。
3.运输模式选择：合理的运输模式选择可以大幅降低物流成本。
企业可以综合考虑货物特性、时效要求、运输距离和成本因素，选择最适合的运输模式，如公路运输、铁路运输、海运或空运。
同时，积极利用物流服务提供商的资源和运力，可以降低资金投入和固定成本。
4.仓储管理优化：优化仓储管理可以降低物流成本。
企业可以合理规划仓库布局，提高仓库利用率，减少租金和设备费用。
同时，通过采用先进的仓储技术和系统，实现自动化和智能化管理，提高仓储效率和准确率，降低人力成本和误差率。
5.货物包装优化：合理的货物包装可以降低物流成本。
企业可以选择适合货物特性和尺寸的包装材料和方式，减少包装材料的消耗和成本。
同时，精心设计的包装可以提高货物的安全性和运输效率，减少损坏和货品报废率，降低物流成本。
6.信息技术应用：信息技术的应用可以提高物流管理的效率，降低物流成本。
企业可以建立全面的物流信息系统，实现订单管理、库存管理和运输管理的自动化和集成化。
此外，可以利用大数据分析和预测，优化运输路线和配送计划，降低成本和提高服务水平。
7.合理的运营规模：合理的运营规模可以降低物流成本。
企业可以合理评估市场需求和运营能力，避免过度生产和库存，减少滞销和报废的风险。
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****大学公路运输学论文题目如何降低企业运输成本姓名 *** 学号 *** 院系机电工程学院专业交通运输专业年级班级 *级本科交通*班指导教师 ***20**年*月**号如何降低企业运输成本摘要：现代物流作为一种融高新技术与物流为一体、实现经济高效运行的现金管理技术与组织方式，在国民经济的发展中发挥着越来越重要的作用。
在经济全球化的今天，企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。
物流运输成本穿于企业经营活动的全过程，包括从采购原材料开始到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。
物流成本控制是物流管理中一个很重要的组成部分，而所谓的“第三利润源”也主要是通过降低物流成本来实现的。
因此，加强物流成本的控制已成为提高企业经济效益的重要手段。
通过对我国企业物流成本管理现状及存在问题的分析，提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的策略。
物流成本的降低能促使企业成本的降低，而运输成本在物流成本中又占有很大的比例，所以对物流运输成本的控制是非常有必要的。
优化运输成本是企业在任何时期都十分强调的战略，尤其是在企业经营处于微利的环境条件下，运输成本的优化更是企业生存、发展的重要手段之一。
只有真正高度重视运输成本的削减，选择适合的运输方式，才能使物流运输成为企业利润的第三利润源。
关键词：运输成本物流成本控制优化合理装载运输运输是物流配送作业中最直观的要素之一，也是物流系统中一个涉及面广并由诸多子系统所构成的大系统，是一个复杂的运输系统工程。
而物流运输成本更是在整个物流中占有重要地位，其成本要占物流总成本的35％～50％，占商品价格的4％～10％，所以运输成本的减少对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。
那么，现代的企业应该怎样充分利用现在的时间、空间及财务资源，实现运输的功能并达到运输的目的，使整个物流系统处于最佳的运作状态呢？下面就让我们就来探讨企业运输成本相关的问题，进而提出一些优化企业运输成本的途径。
1.企业运输成本的概念：1.1企业运输成本的概念运输成本可以从广义和狭义区分，广义的运输成本由供应子系统，生产子系统、销售子系统和废弃子系统中的显性成本和隐形成本构成。
显性成本存在于运输、仓储、装卸、搬运配送、流通加工和信号传递等具体的基础设施、设备资源和运作过程中，隐形成本存在于因运输运作不畅导致的库存费用增加所形成的库存资金，机会成本和市场反应慢的损失及管理不善造成的货物损失和损坏的成本。
而狭义的运输成本则可以理解成设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动所产生的成本。
1.2降低运输成本的意义取得效益是企业不变的追求。
控制成本费用的支出是运输企业取得更大经济效益的核心内容之一。
通过降低成本获取利润，是企业参与市场竞争并能持续发展的基本前提。
2.影响企业运输成本的主要因素：2.1运输距离运距长短是运输是否合理的一个最基本因素，缩短运距既有宏观的社会效益，也有微观的企业效益。
2.2运输环节每增加一次运输，不但会增加起运的运费和总运费，而且必然要增加运输的附属活动，所以，减少运输环节，尤其是同类运输工具的环节，对合理运输有促进作用。
2.3运输工具各种运输工具都有其使用的优势领域，对运输工具进行优化选择，按运输工具的特点进行装卸运输作业，最大限度地发挥所用运输工具的作用，是运输合理化的重要一环。
2.4运输时间运输是物流过程中需要花费较多时间的环节，尤其是远程运输。
在全部物流时间中，远程时间占绝大部分。
因而运输时间的缩短对整个流通时间的缩短有决定性的作用。
此外，运输时间短，有利于运输工具的加速周转，充分发挥运力的作用；有利于货主资金的周转；有利于运输线路通过能力的提高，对运输合理化有很大贡献。
2.5运输费用运货在全部物流成本中占有很大比例，运费高低很大程度上决定了整个物流系统的竞争能力。
实际上，运输费用的降低，无论对货主企业来讲，还是对物流经营企业来讲，都是运输合理化的一个重要目标，运费的判断，也是各种合理化实施是否行之有效的最终判断依据之一。
运输成本的波动正可谓是牵一发而动全身，直接威胁企业的整体利润。
它是企业管理物流运作的重要指标，所以说，降低运输成本是企业的一项重要的经营目标。
那么，在各种因素的影响下，企业在不降低服务水平的前提下，如何才能有效降低运输成本，提高企业的经济效益呢？它的优化途径又有哪些呢？通过对企业物流运输成本的分析，在企业具体操作中，建议要懂得以下几个方面：一、要懂得物流成本控制的方法(1)形态别物流成本控制方法。
将物流成本按支付运费、支付保管费、商品材料费、本企业配送费、人员费、物流管理费、物流利息等支付形态来进行归类。
运用这种方法，企业可很清晰地掌握物流成本在企业整体费用中处于什么位置，物流成本中哪些费用偏高等。
其优点在于：企业既能充分认识物流成本合理化的重要性，又能明确控制物流成本的重点在于管理哪些费用。
(2)机能别物流成本控制方法。
将物流费用按包装、保管、装卸、信息、物流管理等机能进行分类，把握各机能所承担的物流费用，进而着眼于物流不同机能的改善和合理化，特别是计算出标准物流机能成本后，通过作业管理，能够正确设定合理化目标。
按机能标准控制物流成本时，须使划分标准与本企业的实际情况吻合。
按不同机能控制物流成本的特点是，在计算出单位机能别物流成本后，企业管理层在计算出各机能别物流成本的构成比、余额之后，将其与往年数据对比，从而明确物流成本的增减原因，找出改善物流成本的对策。
(3)适用范围别物流成本控制方法。
分析物流成本适用于什么对象，以此作为控制物流成本的依据。
例如，可将适用对象按商品、地域、顾客、负责人等进行划分。
当今先进企业的做法是，按分公司营业点来把握物流成本，有利于对各分公司或营业点进行物流费用与销售额、总利润的构成分析，从而正确掌握各分支机构的物流管理现状，及时加以改善。
按顾客控制物流成本，有利于全面分析不同顾客的需求，及时改善物流服务水准，调控物流经营战略，按商品管理物流成本，能使企业掌握不同商品群物流成本的状况，合理调配、管理商品。
二、懂得如何选择恰当运输方式物流运输方式有公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输。
选择恰当的运输方式有利于节约运输成本。
明确各种运输方式的特点和适用范围：1. 铁路运输适用于大量货物的集中、迅速运输；中、远距离运输时，在一定限度内，运费比较便宜、经济；受气候条件影响小；在一定的轨道上运输，事故少，安全性比较高；铁路运输遍及全国，可向各地运输。
但近距离运输费用较高；长距离运输时，还需要货车配车，中停留时间可能较长；在紧急运输时，可能失去时机。
2. 汽车运输适用于小、中批量商品的近距离运输，费用较便宜，可进行到门到门运输；运输途中，很少装卸，包装可相对简单，但不适用大量，远距离运输。
3. 船舶运输适用于大量、远距离，费用较低，经济；也适用于重量大、体积大的商品运输；散装货物的专用运输。
但运输速度慢；在码头、港口的装卸费用高；受天气影响较大，运输安全性和准确性较差。
4. 航空运输适用于运费限制小，小批量商品的中、远距离，运输速度快；货物包装比较简单。
但运费高，不适合运输低价值和大批量的货物；不适合运送较重或体积大的货物5. 管道运输适用于气态、液态货物运输；运输效率高；占用地少。
但运输对象有限，费用高。
各种运输方式均有自身的优点与不足，在选择运输方式时，既可以单独选用一种，也可以采用多式联运。
在通常情况下，单位商品的运输成本与运输距离成正比，与运输商品的数量成反比。
运输距离越长，单位商品的运输成本越高。
单车运载的商品数量越大，运输成本越低。
所以理想的运输服务系统应该是在运输距离固定的情况下，追求运输商品数量的最大化。
而在运输商品数量不足的情况下，追求运输距离的最小化。
理想的运输服务系统的解决方案是将长距离、小批量、多品种的商品运输整合起来，统一实施调度分配，并按货物的密度分布情况和时间要求在运输过程的中间环节适当安排一些货物集散地，用以进行货运的集中、分捡、组配。
实行小批量、近距离运输和大批量、长距离干线运输相结合的联合运输模式。
总的来说，应该在考虑物流服务对物流系统的要求和允许的物流费用的基础上做出决定。
选择运输方式，必须根据具体条件加以研究。
作为这些具体条件的基础，大体上可以从5个方面考虑：（1）运输物品的种类；（2）运量；（3）运输距离；（4）运输天数；（5）运输费。
三、懂得通过合理装载降低运输成本在运输费用一定时，通过改善装载方式，提高装载水平，充分利用运输车辆的容积和额定载重量，可以使单位运输成本降低，最终减少总运输成本，合理装载的方式有：1. 拼装整车运输整车运输和零担运输运价相差很大，进行拼装整车运输可以减少一部分运输费用。
拼装整车的做法有：（1）零担货物拼整车直达运输；（2）零担货物拼整接力直达或中转分运；（3）整车分卸；（4）整装零担2. 轻重配装将重量大、体积小的货物与重量小、体积大的货物组装，可充分利用运输工具的装载空间和载重定额，提高运输工具使用效益。
3. 解体运输对体积大、笨重、不易装卸、易损坏的货物，可拆卸装车，分别包装。
这样既缩小占据空间，有易于装卸和搬运，可提高运输效率。
4. 多样堆码根据运输工具的货位情况、所运载货物的特点，采取不同的堆码方式，例如多层装载、紧密半截等，以便提高运输工具的装载量5．减少空载运输中经常存在回程空载现象。
这样，运送同一批货物到同一地点就多花了一倍费用。
在运输工具回程前，通过各种方式安排好回程的货物，尽可能利用回程车辆进行运输，可以减少运输成本。
诚然，世界著名的日本花王公司正是通过组合运输系统解决可货车往返中的空载问题，降低了大量的运输成本，从而也不可估量地成就了它现在的辉煌地位。
总之，在实际的运输过程中，我们必须尽量避免在实际的运输过程中，因返程或起程空驶、迂回运输、对远运输、重复运输和运力选择不当等不合理运输渠道导致额外费用消耗，大大增加物流运输的费用等错误举止，我们得通过充分利用运输工具的空间容量和承载能力，降低单位运费，提高运输效率。
无疑，像这样成功的按理比比皆是，上海通用循环取货降低运输成本就是一个典型的案例：循环取货方式配送则是一次运输就从多个供应商处提取多品种，小批量的零配件。
通过分析供应商地点及货物量优化运输路线，通过系统优化获得卡车货物最佳载量。
从2003年3月份起，上海通用开始全面运行该循环取货方式。
上海通用的财务分析显示，通过循环取货，零部件运输成本每年可以节约300万人民币，下降乐30%以上。
可以看出，循环取货是一个优化的物流系统网络，其特色是多频次、小批量、定时性。
通过有效的运输路线规划和物流体系设计，的确起到了降低运输成本的作用。