如何降低企业运输成本

****大学

公路运输学论文

题目如何降低企业运输成本

姓名 *** 学号 *** 院系机电工程学院

专业交通运输专业

年级班级 *级本科交通*班

指导教师 ***

20**年*月**号

如何降低企业运输成本

摘要：现代物流作为一种融高新技术与物流为一体、实现经济高效运行的现金管理技术与组织方式，在国民经济的发展中发挥着越来越重要的作用。在经济全球化的今天，企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。物流运输成本穿于企业经营活动的全过程，包括从采购原材料开始到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。物流成本控制是物流管理中一个很重要的组成部分，而所谓的“第三利润源”也主要是通过降低物流成本来实现的。因此，加强物流成本的控制已成为提高企业经济效益的重要手段。通过对我国企业物流成本管理现状及存在问题的分析，提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的策略。物流成本的降低能促使企业成本的降低，而运输成本在物流成本中又占有很大的比例，所以对物流运输成本的控制是非常有必要的。

优化运输成本是企业在任何时期都十分强调的战略，尤其是在企业经营处于微利的环境条件下，运输成本的优化更是企业生存、发展的重要手段之一。只有真正高度重视运输成本的削减，选择适合的运输方式，才能使物流运输成为企业利润的第三利润源。

关键词：运输成本物流成本控制优化合理装载运输

运输是物流配送作业中最直观的要素之一，也是物流系统中一个涉及面广并由诸多子系统所构成的大系统，是一个复杂的运输系统工程。而物流运输成本更是在整个物流中占有重要地位，其成本要占物流总成本的35％～50％，占商品价格的4％～10％，所以运输成本的减少对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。那么，现代的企业应该怎样充分利用现在的时间、空间及财务资源，实现运输的功能并达到运输的目的，使整个物流系统处于最佳的运作状态呢？下面就让我们就来探讨企业运输成本相关的问题，进而提出一些优化企业运输成本的途径。

1.企业运输成本的概念：

1.1企业运输成本的概念运输成本可以从广义和狭义区分，广义的运输成本由供应子系统，生产子系统、销售子系统和废弃子系统中的显性成本和隐形成本构成。显性成本存在于运输、仓储、装卸、搬运配送、流通加工和信号传递等具体的基础设施、设备资源和运作过程中，隐形成本存在于因运输运作不畅导致的库存费用增加所形成的库存资金，机会成本和市场反应慢的损失及管理不善造成的货物损失和损坏的成本。而狭义的运输成本则可以理解成设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动所产生的成本。

1.2降低运输成本的意义取得效益是企业不变的追求。控制成本费用的支出是运输企业取得更大经济效益的核心内容之一。通过降低成本获取利润，是企业参与市场竞争并能持续发展的基本前提。

2.影响企业运输成本的主要因素：

2.1运输距离运距长短是运输是否合理的一个最基本因素，缩短运距既有宏观的社会效益，也有微观的企业效益。

2.2运输环节每增加一次运输，不但会增加起运的运费和总运费，而且必然要增加运输的附属活动，所以，减少运输环节，尤其是同类运输工具的环节，对

合理运输有促进作用。

2.3运输工具各种运输工具都有其使用的优势领域，对运输工具进行优化选择，按运输工具的特点进行装卸运输作业，最大限度地发挥所用运输工具的作用，是运输合理化的重要一环。

2.4运输时间运输是物流过程中需要花费较多时间的环节，尤其是远程运输。在全部物流时间中，远程时间占绝大部分。因而运输时间的缩短对整个流通时间的缩短有决定性的作用。此外，运输时间短，有利于运输工具的加速周转，充分发挥运力的作用；有利于货主资金的周转；有利于运输线路通过能力的提高，对运输合理化有很大贡献。

2.5运输费用运货在全部物流成本中占有很大比例，运费高低很大程度上决定了整个物流系统的竞争能力。实际上，运输费用的降低，无论对货主企业来讲，还是对物流经营企业来讲，都是运输合理化的一个重要目标，运费的判断，也是各种合理化实施是否行之有效的最终判断依据之一。

运输成本的波动正可谓是牵一发而动全身，直接威胁企业的整体利润。它是企业管理物流运作的重要指标，所以说，降低运输成本是企业的一项重要的经营目标。那么，在各种因素的影响下，企业在不降低服务水平的前提下，如何才能有效降低运输成本，提高企业的经济效益呢？它的优化途径又有哪些呢？通过对企业物流运输成本的分析，在企业具体操作中，建议要懂得以下几个方面：

一、要懂得物流成本控制的方法

(1)形态别物流成本控制方法。将物流成本按支付运费、支付保管费、商品材料费、本企业配送费、人员费、物流管理费、物流利息等支付形态来进行归类。运用这种方法，企业可很清晰地掌握物流成本在企业整体费用中处于什么位置，物流成本中哪些费用偏高等。其优点在于：企业既能充分认识物流成本合理化的重要性，又能明确控制物流成本的重点在于管理哪些费用。

(2)机能别物流成本控制方法。将物流费用按包装、保管、装卸、信息、物流管理等机能进行分类，把握各机能所承担的物流费用，进而着眼于物流不同机能的改善和合理化，特别是计算出标准物流机能成本后，通过作业管理，能够正确设定合理化目标。按机能标准控制物流成本时，须使划分标准与本企业的实际情况吻合。按不同机能控制物流成本的特点是，在计算出单位机能别物流成本后，企业管理层在计算出各机能别物流成本的构成比、余额之后，将其与往年数据对比，从而明确物流成本的增减原因，找出改善物流成本的对策。

(3)适用范围别物流成本控制方法。分析物流成本适用于什么对象，以此作为控制物流成本的依据。例如，可将适用对象按商品、地域、顾客、负责人等进行划分。当今先进企业的做法是，按分公司营业点来把握物流成本，有利于对各分公司或营业点进行物流费用与销售额、总利润的构成分析，从而正确掌握各分支机构的物流管理现状，及时加以改善。按顾客控制物流成本，有利于全面分析不同顾客的需求，及时改善物流服务水准，调控物流经营战略，按商品管理物流成本，能使企业掌握不同商品群物流成本的状况，合理调配、管理商品。

二、懂得如何选择恰当运输方式

物流运输方式有公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输。选择恰当的运输方式有利于节约运输成本。明确各种运输方式的特点和适用范围：

1. 铁路运输适用于大量货物的集中、迅速运输；中、远距离运输时，在一定限度内，运费比较便宜、经济；受气候条件影响小；在一定的轨道上运输，事故少，安全性比较高；铁路运输遍及全国，可向各地运输。但近距离运输费用较高；长距离运输时，还需要货车配车，中停留时间可能较长；在紧急运输时，可能失去时机。

2. 汽车运输适用于小、中批量商品的近距离运输，费用较便宜，可进行到门到门运输；运输途中，很少装卸，包装可相对简单，但不适用大量，远距离运输。

3. 船舶运输适用于大量、远距离，费用较低，经济；也适用于重量大、体积大的商品运输；散装货物的专用运输。但运输速度慢；在码头、港口的装卸费用高；受天气影响较大，运输安全性和准确性较差。

4. 航空运输适用于运费限制小，小批量商品的中、远距离，运输速度快；货物包装比较简单。但运费高，不适合运输低价值和大批量的货物；不适合运送较重或体积大的货物

5. 管道运输适用于气态、液态货物运输；运输效率高；占用地少。但运输对象有限，费用高。

各种运输方式均有自身的优点与不足，在选择运输方式时，既可以单独选用一种，也可以采用多式联运。在通常情况下，单位商品的运输成本与运输距离成正比，与运输商品的数量成反比。运输距离越长，单位商品的运输成本越高。单车运载的商品数量越大，运输成本越低。所以理想的运输服务系统应该是在运输距离固定的情况下，追求运输商品数量的最大化。而在运输商品数量不足的情况下，追求运输距离的最小化。理想的运输服务系统的解决方案是将长距离、小批量、多品种的商品运输整合起来，统一实施调度分配，并按货物的密度分布情况和时间要求在运输过程的中间环节适当安排一些货物集散地，用以进行货运的集中、分捡、组配。实行小批量、近距离运输和大批量、长距离干线运输相结合的联合运输模式。总的来说，应该在考虑物流服务对物流系统的要求和允许的物流费用的基础上做出决定。选择运输方式，必须根据具体条件加以研究。作为这些具体条件的基础，大体上可以从5个方面考虑：（1）运输物品的种类；（2）运量；（3）运输距离；（4）运输天数；（5）运输费。

三、懂得通过合理装载降低运输成本

在运输费用一定时，通过改善装载方式，提高装载水平，充分利用运输车辆的容积和额定载重量，可以使单位运输成本降低，最终减少总运输成本，合理装载的方式有：

1. 拼装整车运输整车运输和零担运输运价相差很大，进行拼装整车运输可以减少一部分运输费用。拼装整车的做法有：（1）零担货物拼整车直达运输；（2）零担货物拼整接力直达或中转分运；（3）整车分卸；（4）整装零担

2. 轻重配装将重量大、体积小的货物与重量小、体积大的货物组装，可充分利用运输工具的装载空间和载重定额，提高运输工具使用效益。

3. 解体运输对体积大、笨重、不易装卸、易损坏的货物，可拆卸装车，分别包装。这样既缩小占据空间，有易于装卸和搬运，可提高运输效率。

4. 多样堆码根据运输工具的货位情况、所运载货物的特点，采取不同的堆码方式，例如多层装载、紧密半截等，以便提高运输工具的装载量

5．减少空载运输中经常存在回程空载现象。这样，运送同一批货物到同一

地点就多花了一倍费用。在运输工具回程前，通过各种方式安排好回程的货物，尽可能利用回程车辆进行运输，可以减少运输成本。诚然，世界著名的日本花王公司正是通过组合运输系统解决可货车往返中的空载问题，降低了大量的运输成本，从而也不可估量地成就了它现在的辉煌地位。

总之，在实际的运输过程中，我们必须尽量避免在实际的运输过程中，因返程或起程空驶、迂回运输、对远运输、重复运输和运力选择不当等不合理运输渠道导致额外费用消耗，大大增加物流运输的费用等错误举止，我们得通过充分利用运输工具的空间容量和承载能力，降低单位运费，提高运输效率。无疑，像这样成功的按理比比皆是，上海通用循环取货降低运输成本就是一个典型的案例：循环取货方式配送则是一次运输就从多个供应商处提取多品种，小批量的零配件。通过分析供应商地点及货物量优化运输路线，通过系统优化获得卡车货物最佳载量。从2003年3月份起，上海通用开始全面运行该循环取货方式。上海通用的财务分析显示，通过循环取货，零部件运输成本每年可以节约300万人民币，下降乐30%以上。可以看出，循环取货是一个优化的物流系统网络，其特色是多频次、小批量、定时性。通过有效的运输路线规划和物流体系设计，的确起到了降低运输成本的作用。

四、懂得优化运输的方式

1. 分区产销合理运输根据产销情况和交通运输条件，按近产近销的原则组织货物运输，使货物走最少的路程。这种方法适合于品种单一、规格简单、生产集中而消费分散或生产分散而消费集中、调运最大的货物。

2. 直达运输在组织货物运输时，越过批发商等中转环节，把货物从产地或起运地直接运到目的地，以减少中间的作业环节，降低运输成本。

3. 先行流通加工有些由于形态和特性不同于一般产品，不适合直接运输，在对他们进行运输前，先经过适当加工，可以减少体积、重量，使运输合理化。

4. 计划运输对运输时间和路线等事先做出计划安排，在运输时选择最佳运输路线和最佳运输时间，避开交通高峰期及交通拥挤地段，可以降低运输成本。譬如说罢，著名的日本花王公司为避免交通阻塞，提高物流作业效率，它合理地针对每个销售公司的地理环境，交通道路状况和经营特点，安排了不同的运输时间和路线，从而使货车避开了交通高峰，顺利畅通地实现了商品的陪送，从而也大大地降低了运输成本，为公司的各项储备了充足的后备资金，为公司的发展、壮大发挥了不可估量的力量。

五、懂得降低企业物流总成本的基本途径：

1. 利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本，企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。

借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。加强企业职工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。

对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。

总结：

影响企业运输成本的因素很多，控制措施既涉及运输环节本身，也涉及供应链的整个物流流程。要想降低企业运输成本，就必须运用系统的观点和方法，进行综合分析，发现问题，解决问题，使物流运输活动更加优化、物流运输成本更加合理化。

物流是一项新兴的讲求快速优质的服务行业，物流活动能否在企业中的运作取得成功，在企业的成本降低与效益最大化中发挥积极的作用是企业所向往的，能够做好以上的工作便达到了降低企业运输成本的目的，企业将会有成功的未来。

参考文献：

［1］刘立辉.降低物流成本的几种途径［J］.物流技术,2006，（10）.

［2］探头鹰.胡话降低物流成本的可能［J］.中国物流９月刊.

［3］现代物流管理课题组.物流成本管理［M］.广州：广东经济出版社，2002.

[4] 如何进行物流成本管理北京大学出版

[5] 物流成本管理知识产权出版社出版

[6] 物流成本管理实务中国劳动社会保障出版社出版