某实业集团有限公司管理制度汇编

浙江垚金实业集团有限公司

管

理

制

度

汇

编

行政人事部

二0一二年七月

目录

基础管理大纲公司组织机构图

第一部分员工行为守则 (6)

第二部分行政管理制度 (8)

第三部分人力资源管理制度 (34)

第四部分薪酬制度及绩效考核 (65)

第五部分财务管理制度 (76)

第六部分各分公司管理制度 (81)

第七部分企业工会 (169)

第八部分附则 (170)

基础管理大纲

企业要发展，管理要先行。浙江垚金实业集团有限公司通过几年的精心打造，积累了一整套规范化、科学化、实用

性较强的管理制度，促进了公司发展壮大，提高了企业整体经济效益。为了更好地使其在生产经营活动中发挥决策、组织、指导、实施、控制之目的，现将集团母子公司既定的管理制度汇编成册，使之成为工作指南，望公司全体员工必须遵守公司章程及各项规章制度和决定。对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

本基础管理大纲宗旨是通过规范理顺各个管理环节和体系的建立，即通过①组织流程：组织架构——部门划分——岗位职责——规范流程——操作表单。达到明晰企业战略方向、优化运作组织保障、部门协作效率提升、人人主动承担责任的目的。②人力资源系统：招聘需求分析、录用——薪酬类别设计、定薪管理——绩效考核（数据控制、工资设计）——福利管理。达到建立企业文化机制、提高团队综合能力、完善绩效考评系统、激发全员工作动力的目的。③生产系统：现场管理——安全管理——计划管理——效率管理——品质管理——成本管理——采购管理——库存管理。达到生产产能提高、产品质量提升、生产成本下降、现场整洁有序的目的。④营销系统：市场定位——销售模式——渠道建设——绩效管理——客户控制——售后服务。达

到客户满意度提高、市场占有率提高、人均销售额上升、品牌知名度提升的目的。

企业目标

公司战略目标全面发展，提升传统产业；以“先谋势、后谋利”理念，合力铸造锌业优质品牌；以技术、市场创新为手段，继续拓展建材产业，向规模集成化方向发展。

企业价值观

用智慧成就事业，用灵魂造就伟业。

公司组织机构图

第一部分员工行为守则

一、基础规范

1、具有职业责任心和事业感，建立大局意识，对工作兢兢业业，维护公司的根本利益。

2、讲究文明礼貌、仪表仪容、礼貌待人、文明用语。

3、发扬团队精神，维护企业整体形象，部门之间、上下

级之间、员工之间相互尊重，密切配合，团结协作。

4、严格遵守公司各项规章制度，做到令行禁止，执行力强。

二、形象规范

1、着装要求：正常工作日着装，按公司统一配发的服装着装。按季着装，工装应清洁。（具体工作服使用方法按垚人字（2011）4号文件精神执行）。

2、仪容仪表要求

保持良好的精神面貌，予人精力充沛、清醒干练的感觉，经常换洗工作服，予人清净清爽的感觉。

3、语言要求

语言清晰，语气诚恳，语意明确言简，提倡讲普通话，做到文明用语。员工接听电话标准用语是（对外）:“您好，这里是垚金实业集团有限公司”；（对内）领导来电：“XX总经理，您好，这里是XX部门”等方式礼貌接听电话。

三、日常行为规范

1、按规定使用各种工作、生活设备，保持办公场地的整洁、安全，自觉爱护公司财物。

2、自觉保守公司技术、财务、管理上各类机密。

3、严格遵守上下班时间，服从公司考勤制度，外出按规定办理请假手续，外出归来及时销假，向领导汇报外出工作情况。

4、尊重上级、爱护下属，营造良好的人际关系，达到“共追求，同欢乐”的目的。

四、会议规范：事先阅读会议通知，做好会议议题汇报准备工作，在会议开始前5分钟到场，会议期间关掉手机，遵守会议纪律。

五、岗位行为规范

1、干部行为规范

以身作则、为人师表；廉政勤政、不谋私利；

坚持原则、作风民主；科学管理、开拓创新；

胸襟开阔、团结高效

2、职工行为规范

尽职尽责、爱岗敬业；勤学苦练、提高素质；

文明礼貌、讲究公德；遵守纪律、团结友爱；

第二部分行政管理制度

各分公司、职能部门正、副总经理岗位职责

岗位名称: 分公司总经理

直接上级: 董事长

下属岗位: 各分公司副总经理

岗位性质：公司法定代表人或代理人、行政工作的首脑管理权限：受董事长的委托，行使对公司生产经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务

管理责任：全面主持公司生产经营、销售等管理工作，全面负责所承担工作

主要职责：

1．主持公司的生产经营管理工作，组织初步制定公司年度生产经营计划。

2．拟订公司内部管理机构设置方案、基本管理制度和制定公司的具体规章制度。

3．主持公司生产经营班子日常各项管理工作，签署日常行政、业务文件，负责处理公司重大突发事件。

4．全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的班子各项工作决定。

5．每周负责召集主持公司班子会议，检查、督促和协调

各部门的工作进展。公司所有重大决策都必须在班子会议上讨论，达成共识后上报集团公司，经董事长审批后方可实施。班子会议上不能达成共识的，必须上报集团公司，由董事长抉择。

6．负责对各部门副总经理工作布置、指导、检查、监督、评价和考核管理工作。

7．及时向集团公司汇报生产经营、安全生产、销售任务、财务状况等相关报表。

8．行使公司章程和董事长授予的其它职权。

岗位名称：生产副总经理

直接上级：分公司总经理

下属岗位：生产厂长、质检科长、技术部

岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

管理权限：受分公司总经理的委托，行使对公司产品生产技术管理过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务

管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责

主要职责：

1．在分公司总经理领导下，全面负责主持本部的工作，