中国神华能源公司信息化架构管理办法
中国神华能源公司信息化架构管理办法（试行）第一章总则第一条为规范和强化中国神华能源股份有限公司（以下简称中国神华）信息化架构的管理工作，确保信息化建设符合中国神华战略和业务、技术发展趋势和要求，实现一体化建设、集中管控和可持续发展，保障中国神华信息化目标落地，依据《中国神华能源公司信息化管理规定（试行）》（中国神华信〔2011〕518号），制定本办法。
第二条中国神华信息化建设坚持统一架构、统一管控，按信息化项目类型分级落实，实现企业总体架构设计目标落地。
第三条本办法适用于中国神华及其所属分公司、全资子公司、控股子公司（以下统称分子公司），参股子公司参照执行。
第四条本办法所称信息化项目，是指中国神华及分子公司单独建设的信息化项目及包含在其他工程（如基建/技改工程、安技措工程、科技项目等）中的信息化建设内容。
信息化项目分为中国神华统一建设类信息化项目（以下称A类项目）、中国神华管理标准分子公司自主建设类信息化项目（以下称B类项目）、分子公司其他自主建设类信息化项目（以下称C类项目）。
第五条本办法所称企业架构，由企业总体架构和各系统架构组成。
（企业架构组成关系参见附件1.《中国神华企业架构组成关系说明》）第六条企业总体架构由企业级总体业务架构、总体应用架构、总体数据架构和总体技术架构四部分组成，其中企业级总体应用架构、总体数据架构和总体技术架构组成了信息化总体架构。
信息化总体架构承接总体业务架构，是总体业务架构的信息化支撑。
总体业务架构定义了符合中国神华战略发展和创新要求的业务战略、业务能力、组织架构和业务流程等，为总体应用架构和总体数据架构提供关键输入；总体应用架构描述了业务应用划分、应用组件构成、业务应用与业务能力、业务流程之间的关系，业务应用间及业务应用内部各部分间的集成关系以及业务应用部署模式；总体数据架构是从跨组织、业务的视角进行数据组织和管理，包括对整个数据生命周期中数据的分布、流转、处理、存储、转换、整合制定的策略、模型、流程，描述了数据资产的逻辑和物理结构，以及数据管理资源等。
总体技术架构是支持应用架构、数据架构的技术平台架构。
它描述了支撑实现业务、应用和数据部署所需的软硬件逻辑能力，定义各基础设施组件之间的关系，为应用和数据提供一个可实现的基础平台；定义支撑业务运作的技术标准体系；根据中国神华的需要定义安全能力和功能，在业务安全需求和信息安全需求之间建立联系。
信息化总体架构是中国神华总体信息化规划、各业务板块信息化规划和各专项信息规划的核心内容。
信息化总体架构的内容参见《神华集团信息化总体架构标准》（SH X 100001-2014）。
第七条系统架构是指按照软件工程方法描述信息系统的概念、逻辑和物理设计，定义信息系统的开发、生产和运维环境，是企业总体架构在业务、应用、数据和技术四个架构领域针对具体信息系统或项目的方案视图和设计细化。
系统架构要依赖并遵从企业总体架构四大领域的设计要求，保证中国神华企业架构的全局一致。
第八条本办法所称信息化架构，由信息化总体架构和各系统架构组成。
（信息化架构组成关系参见附件1.《中国神华企业架构组成关系说明》）第九条信息化架构管理由信息化总体架构设计、信息化总体架构遵从和系统架构管控组成，是中国神华信息化工作的核心管理能力。
第二章组织与职责第十条信息化架构管理组织体系包括架构管理的决策层、归口管理部门、参与部门、遵从部门和分子公司。
第十一条中国神华信息化领导小组是中国神华信息化总体架构管理最高决策层，负责审批中国神华信息化总体架构。
第十二条中国神华信息管理部是集团信息化总体架构的归口管理部门，主要负责：（一）组织构建信息化架构管理体系；（二）组织编制、审核和发布信息化总体架构；（三）监督、检查信息化总体架构的执行；（四）审核A类信息化项目架构设计方案。
第十三条中国神华各职能部门是信息化总体架构的参与部门，参与总体应用架构、总体数据架构设计。
第十四条分子公司是信息化总体架构的遵从单位，负责审核本公司B类和C类项目遵从信息化总体架构情况，提交架构更新需求并配合评审。
（架构更新需求详见附件2.《中国神华信息化架构更新申请表》）第十五条信息系统建设项目组是信息化总体架构的遵从单位，负责基于信息化总体架构完成系统设计，提交架构更新需求，配合系统设计的架构遵从评审，归集和更新系统设计并提交设计成果。
第十六条中国神华各职能部门、分子公司依据业务发展要求和中国神华信息化规划，参与编制架构设计。
第三章信息化架构资产第十七条信息化架构资产由信息化架构设计类资产和信息化架构管控类资产组成。
信息化架构设计资产包括应用、数据和技术架构设计资产，每类架构设计资产又包括架构现状、架构设计蓝图、架构演进路线和架构支撑性成果。
架构管控成果包括架构管理办法和架构规范。
第十八条信息化架构现状、设计蓝图、演进路线和其它支撑性资产由中国神华信息管理部统一管理和组织维护。
第十九条信息化架构管控资产由中国神华信息管理部统一维护和管理。
第二十条信息化架构支撑性类资产是中国神华信息化建设中积累和发布的信息化成果，包括业务模型、标准规范、开发框架、参考架构等。
第二十一条架构规范包括设计规范和技术规范，在总体架构和系统架构的设计、技术路线及产品选型的全过程中严格遵从。
架构规范以信息技术实现为目的，推动系统架构的设计过程及核心信息技术组件的规范化、标准化。
第四章信息化架构设计第二十二条信息化总体架构设计以业务战略和信息化战略为依托，以总体业务架构实现为目标，通过开展总体应用架构、总体数据架构和总体技术架构设计，全面构建中国神华信息化总体架构的设计行为。
第二十三条信息化总体架构设计包括总体应用架构设计、总体数据架构设计和总体技术架构设计。
第二十四条总体应用架构设计流程如下：（一）识别应用功能。
依据业务需求，抽取关键用例，通过系统分析，建立应用与业务能力之间的映射关系，并将分析识别的应用功能，按应用特性进行分组。
（二）定义应用划分。
综合考虑业务流程的连续性，业务数据的完整性和流动性，对应用功能进行逻辑组合与划分。
（三）确定应用系统边界。
根据应用划分，确定应用系统与外部系统间的集成需求与关系；明确集成的层面（包括界面集成、流程集成、应用集成、数据集成）与方式。
第二十五条总体数据架构设计的内容包括数据模型、数据分布、数据流动、数据存储和数据治理。
（一）数据模型设计用于建立公司统一数据视图，梳理公司数据资产，支撑业务应用和统一数据交互。
1．数据模型设计输入源于业务需求，并要考虑一定的需求前瞻性。
2．数据模型设计要识别出数据主题域和主要数据实体，给出主题域、实体、关键属性定义，明确主题域之间、实体之间关系。
3．总体架构数据模型是概念数据模型，要能够与总体业务架构蓝图相匹配，即总体业务架构蓝图中所有的业务能力都应至少有一个主题域与其对应。
（二）数据分布设计用于确定数据模型的数据来源，确定数据资源的逻辑分布和物理分布，包括与业务流程以及应用组件的对应关系。
（三）数据流动设计用于明确企业数据在操作层、数据集成层、分析层之间的数据流转过程，以及所需的数据处理功能和技术。
1．数据流动设计要保证中国神华主数据的全局唯一性，利用同一主数据管理平台实现主数据的管理、整合、清洗、分发。
2．数据流动设计要以结构化数据中心、非结构化数据中心、空间数据中心、海量历史/实时数据中心为统一的数据共享平台，避免数据单点复制。
3．数据流动设计涉及的共享交换内容要符合中国神华发布的共享数据标准要求，设计的技术组件内容要满足总体技术架构要求。
（四）数据存储设计用于规范结构化、非结构化、空间信息、历史/实时四种数据存储方式。
（五）数据治理设计用于建立对数据资产进行有效管理的长效机制，保证企业数据准确性、一致性、完整性、可用性和安全性。
1．数据治理设计要从组织、流程、工具、考核四个方面，明确对数据标准、数据质量、数据安全的管控内容。
2．业务部门要参与数据治理组织、流程、工具、考核的设计，执行相关管理办法，参与数据治理考核。
第二十六条总体技术架构设计流程如下：（一）定义关键技术服务需求。
从开发实施、生产执行和运行维护三个方面开展技术服务需求识别工作。
（二）分析和建立技术标准。
针对各项技术服务进行分析，建立或修编相关技术标准，指导应用支撑平台设计。
（三）设计应用支撑平台。
根据技术标准，充分考虑技术需求和技术发展趋势，完善和提升对业务应用的支撑能力。
第二十七条系统架构设计应遵从中国神华企业总体架构。
（一）对于采用瀑布开发生命周期模型的项目，在概要设计阶段启动应用软件架构设计；对于采用迭代开发生命周期模型的项目，在每轮迭代周期内，应持续开展架构设计。
（二）当出现如下情况之一，应进行概念验证活动，为技术架构设计提供决策依据。
1．因满足特定功能、非功能性需求而决定引入某项新技术，且拟引入的新技术未在已有开发中得到普遍实践；2．因满足特定功能、非功能性需求而决定引入某种不在中国神华选型范围之内的软件产品；3．因满足特定功能、非功能性需求而拟采用的技术路线与总体架构规划设计或中国神华应用软件设计规范有偏离；4．规避关键功能、非功能性需求技术实现风险，验证技术实现可行性；5．信息化项目组应针对待验证技术解决方案开发验证原型，由中国神华认可的第三方测试机构验证方案的可行性，建设单位信息化归口管理部门负责审核确认验证结果。
第五章信息化架构管控第二十八条信息化架构管控是指建立管控组织、明晰管控职责、制定管理原则、执行管控流程，通过信息化总体架构合规性检查、评审系统架构和受理信息化总体架构更新，保障信息化总体架构落地。
第二十九条信息化总体架构合规是指信息化项目实施全过程需要遵从信息化总体架构的规定和要求，包括信息化项目可研立项/初步设计、系统设计和系统上线三个阶段的总体架构合规。
（一）可研立项/初步设计阶段总体架构合规，是指信息化项目立项和初步设计须符合信息化总体架构规定和要求；（二）系统设计阶段总体架构合规，是指在系统设计须在信息化总体架构的基础上进行，并符合信息化总体架构规定和要求，如确实有不符之处须提请更新信息化总体架构设计；（三）系统上线阶段总体架构合规，是指系统部署应用需要须符合信息化总体架构设计。
如确实有不符之处须提请更新信息化总体架构设计。
第三十条已建项目的信息化总体架构合规，由中国神华信息管理部会同项目主管部门，根据架构演进路线，统一组织制定迁移计划和方案，开展架构迁移。
在建项目的信息化总体架构合规，由中国神华信息管理部会同项目主管部门，对项目进行架构评估，对发现的问题制定整改计划，依据问题严重程度及解决难度，立即或后续安排整改。
第三十一条系统架构评审（一）严格遵从信息化总体架构设计，强化系统架构设计和管理，执行总体架构遵从的分级评审机制。
神华集团公司信息化年度计划和预算管理办法
神华集团公司信息化年度计划和预算管理办法（试行）第一章总则第一条为规范神华集团有限责任公司（以下简称“集团公司”）的信息化年度计划、预算管理，有效落实集团公司的信息化规划，保证与集团公司业务发展目标的一致性，依据《神华集团公司信息化管理规定（试行）》，制定本管理办法。
第二条信息化年度计划是指在固定经营周期内(通常是一个自然年度)的信息化工作计划，包括信息化年度投资计划、年度运营计划等，并描述对资源的需求、使用、监控和管理等内容。
第三条信息化年度预算描述了信息化年度计划的资金使用情况，通过预算来保持资源投入和资金相匹配，实现既定的信息化目标，信息化年度预算分为投资预算和运营预算等。
第四条信息化年度计划和预算分为集团公司信息化年度计划和预算、分子公司信息化年度计划和预算两部分。
第五条本办法规范了信息化年度计划和预算的启动、编制、审批、发布与执行、变更等内容。
第六条本管理办法适用于集团公司及所属分公司、全资子公司、控股子公司，参股子公司参照执行。
分公司、全资子公司、控股子公司以下统称为“分子公司”。
第二章组织与职责第七条信息化年度计划和预算管理组织体系包括信息化计划和预算决策层、信息化计划和预算归口管理部门、信息化计划和预算管理参与部门或单位。
第八条集团公司信息化领导小组是信息化计划和预算的决策层，主要职责：(一) 审批集团公司信息化年度计划和预算的工作要求；(二) 审批集团公司信息化年度投资计划；(三) 审批分子公司信息化年度投资计划。
第九条CIO在信息化计划和预算的管理中的主要职责：(一) 提出集团公司信息化年度计划和预算工作要求；(二) 审批集团公司信息化年度投资预算、运营计划和运营预算；(三) 审批分子公司信息化年度投资预算。
第十条信息管理部是集团公司信息化计划和预算管理的归口管理部门。
主要职责：(一) 编制集团公司信息化年度计划、信息化年度预算；(二) 组织初审分子公司年度信息化工作计划、信息化年度预算；(三) 监控和追踪集团公司、分子公司信息化年度计划和投资预算的执行情况。
神华集团流程优化_IN_规划与计划_二级单位_战略规划主管领导
..中国神华能源公司流程优化与信息化规划项目访谈提纲-二级单位战略规划主管领导2010年1月调研说明为适应中国神华能源公司（以下简称“神华集团”）发展要求和信息化发展现状，神华集团启动了业务与管理流程优化及信息化总体规划项目，目标是制定未来5年的信息系统建设规划。
项目分为三个阶段：（一）现状调研预分析；（二）流程优化和IT架构规划；（三）实施计划。
项目内容包括：1.调研分析神华集团业务管理现状与要求，分析梳理主要业务流程，根据业务需求明确信息系统建设要求，为将来信息系统建设奠定基础。
2.制定神华集团信息系统技术架构，指导神华集团各级组织层面、各个产业范围内的信息系统建设。
3.制定神华集团信息系统实施方案，指导信息系统实施工作。
4.编写信息技术标准手册，包含相关技术标准，以及管理制度框架。
流程优化及信息化规划是将企业的业务管理模式和要求反应到未来的业务流程及配套的信息系统中的过程。
在规划中将对企业各项业务管理进行统筹考虑，做到前瞻性、整体性和系统性，以便我们设计出的业务蓝图及信息规划更好地服务于集团整体管理，并最终为业务部门服务。
因此，规划过程需要各单位、各部门的积极参与和配合，通过业务管理现状调研、需求分析、专题研讨等形式，将神华集团的业务管理状况和业务部门对系统的需求梳理清楚，结合埃森哲行业经验，对调研结果进行总结和分析，明确神华业务现状及能力，为信息系统蓝图规划及系统建设路线图设计奠定基础，确保在流程优化与信息化规划中充分体现各专业管理的需求。
此问卷调研的目的是通过对神华总部及各下属单位业务战略、业务流程的了解，分析神华总部及各下属单位的业务现状与信息化的需求，以作为下一阶段进行业务流程优化设计及IT架构规划的前提，并为信息化规划项目实施提供依据。
本公司战略规划工作情况Q1.请简要介绍本公司规划计划工作的定位、基本业务内容、部门构成、管理方法等情况。
Q2.请简要介绍目前贵公司在绩效考核工作中所面临的主要挑战、难点有哪些？集团公司战略的具体业务内容Q3.神华集团通过煤炭、铁路、港口、航运、电力、煤制油化工一体化开发形成了极具特色的经营模式，拥有煤炭行业最完善的产业链，成为跨地域跨行业，多元化经营的特大能源企业。
中国神华能源公司信息化架构管理办法
中国神华能源公司信息化架构管理办法（试行）第一章总则第一条为规范和强化中国神华能源股份有限公司（以下简称中国神华）信息化架构的管理工作，确保信息化建设符合中国神华战略和业务、技术发展趋势和要求，实现一体化建设、集中管控和可持续发展，保障中国神华信息化目标落地，依据《中国神华能源公司信息化管理规定（试行）》（中国神华信〔2011〕518号），制定本办法。
第二条中国神华信息化建设坚持统一架构、统一管控，按信息化项目类型分级落实，实现企业总体架构设计目标落地。
第三条本办法适用于中国神华及其所属分公司、全资子公司、控股子公司（以下统称分子公司），参股子公司参照执行。
第四条本办法所称信息化项目，是指中国神华及分子公司单独建设的信息化项目及包含在其他工程（如基建/技改工程、安技措工程、科技项目等）中的信息化建设内容。
信息化项目分为中国神华统一建设类信息化项目（以下称A类项目）、中国神华管理标准分子公司自主建设类信息化项目（以下称B类项目）、分子公司其他自主建设类信息化项目（以下称C类项目）。
第五条本办法所称企业架构，由企业总体架构和各系统架构组成。
（企业架构组成关系参见附件 1.《中国神华企业架构组成关系说明》）第六条企业总体架构由企业级总体业务架构、总体应用架构、总体数据架构和总体技术架构四部分组成，其中企业级总体应用架构、总体数据架构和总体技术架构组成了信息化总体架构。
信息化总体架构承接总体业务架构，是总体业务架构的信息化支撑。
总体业务架构定义了符合中国神华战略发展和创新要求的业务战略、业务能力、组织架构和业务流程等，为总体应用架构和总体数据架构提供关键输入；总体应用架构描述了业务应用划分、应用组件构成、业务应用与业务能力、业务流程之间的关系，业务应用间及业务应用内部各部分间的集成关系以及业务应用部署模式；总体数据架构是从跨组织、业务的视角进行数据组织和管理，包括对整个数据生命周期中数据的分布、流转、处理、存储、转换、整合制定的策略、模型、流程，描述了数据资产的逻辑和物理结构，以及数据管理资源等。
能源信息化管理规定(3篇)
第1篇第一条为加强能源信息化管理，提高能源利用效率，保障能源安全，促进能源行业健康发展，根据《中华人民共和国能源法》、《中华人民共和国信息化法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于中华人民共和国境内从事能源生产、供应、使用和管理的各类企业、事业单位、社会团体和其他组织。
第三条能源信息化管理应当遵循以下原则：（一）统筹规划，协调发展；（二）技术创新，应用推广；（三）安全可靠，保障有力；（四）资源共享，开放共享；（五）依法管理，规范有序。
第四条国家能源管理部门负责全国能源信息化工作的指导和监督，地方能源管理部门负责本行政区域内能源信息化工作的指导和监督。
第二章能源信息化基础设施建设第五条能源信息化基础设施建设应当纳入国家能源发展规划，优先保障能源信息化基础设施建设用地、资金等资源。
第六条能源信息化基础设施包括：（一）能源信息网络；（二）能源信息采集、传输、处理系统；（三）能源信息数据库；（四）能源信息化服务平台；（五）能源信息化安全防护设施。
第七条能源信息网络应当具备以下要求：（一）满足能源生产、供应、使用和管理的实时、高效、安全传输需求；（二）具备高可靠性、高可用性、高安全性；（三）支持多种业务应用，具备可扩展性。
第八条能源信息采集、传输、处理系统应当具备以下要求：（一）实时、准确、可靠地采集能源生产、供应、使用和管理的各类信息；（二）具备数据处理、分析和挖掘能力；（三）支持多种数据接口和协议，具备可扩展性。
第九条能源信息数据库应当具备以下要求：（一）满足能源生产、供应、使用和管理的信息存储、查询、分析、挖掘需求；（二）具备高可靠性、高可用性、高安全性；（三）支持多种数据接口和协议，具备可扩展性。
第十条能源信息化服务平台应当具备以下要求：（一）为能源生产、供应、使用和管理提供便捷、高效的服务；（二）具备信息共享、业务协同、数据挖掘等功能；（三）支持多种业务应用，具备可扩展性。
第十一条能源信息化安全防护设施应当具备以下要求：（一）保障能源信息化系统的安全稳定运行；（二）防止能源信息泄露、篡改、破坏等安全事件；（三）支持多种安全防护技术和手段。
神华集团公司信息化管理规定(试行)
神华集团公司信息化管理规定（试行）第一章总则第一条根据神华集团有限责任公司（以下简称集团公司）信息化战略规划，为全面推进集团公司及所属单位信息化建设，规范信息化建设和投资管理活动，提升管理水平，结合集团公司信息化实际情况，制定本规定。
第二条本规定所称信息化范畴包括企业应用系统(经营管理决策系统、生产执行系统、生产基础自动化系统等)、信息数据、基础设施（数据中心、网络等）、系统运行维护以及信息安全等内容。
与此内容相关的项目，不论是单独立项，还是包含在基建、生产、技改、科研等项目中均属于信息化范畴。
第三条本规定适用于集团公司及所属分公司、全资子公司、控股子公司，参股子公司参照执行。
分公司、全资子公司、控股子公司、参股子公司以下统称为分子公司。
第二章一般性约定和名词解释第四条本规定所称集团公司生产管理部门，包括煤炭生产部、电力管理部、运输管理部和煤制油化工部。
第五条本规定所称集团公司职能管理部门，包括上述4个部门以外的其他部门。
第六条本规定所称信息公司，是指神华和利时信息技术有限公司。
第七条本规定所称CIO，是指集团公司首席信息官。
第八条信息化建设项目分为3类，集团公司统一建设类、集团公司管理标准分子公司自主建设类、分子公司其他自主建设类。
(一)集团公司统一建设类信息化项目是指应用于集团公司生产和职能管理的业务应用系统、基础设施等项目，由集团按照“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”五统一原则管理，该类项目包括：１.产运销协同调度类系统：销售管理系统、煤炭产运销协同调度系统、本质安全管理系统、煤质管理系统。
２.人财物资源整合类系统：ERP系统、供应商及寻源管理系统、电子商务平台。
３.一体化纵向管控类系统：战略管控系统、综合管理及协同办公系统、投资计划管理系统、煤炭资源管理系统、集团公司运营分析及决策支持系统、知识管理系统。
４.IT基础架构（软、硬件）类系统：门户（含内容管理）系统、统一身份管理平台、应用/数据集成平台、主数据管理平台和数据仓库；上述系统集团将统一进行产品选型和建设，并部署在集团公司总部机房，各分子公司如果有部署和建设上述平台的需求，原则上应该使用集团公司统一选择的平台产品，并报集团公司审批，不允许重复建设。
神华集团公司信息化年度计划和预算管理办法
神华集团公司信息化年度计划和预算管理办法（试行）第一章总则第一条为规范神华集团有限责任公司（以下简称“集团公司” ）的信息化年度计划、预算管理，有效落实集团公司的信息化规划，保证与集团公司业务发展目标的一致性，依据《神华集团公司信息化管理规定（试行）》，制定本管理办法。
第二条信息化年度计划是指在固定经营周期内（通常是一个自然年度）的信息化工作计划，包括信息化年度投资计划、年度运营计划等，并描述对资源的需求、使用、监控和管理等内容。
第三条信息化年度预算描述了信息化年度计划的资金使用情况，通过预算来保持资源投入和资金相匹配，实现既定的信息化目标，信息化年度预算分为投资预算和运营预算等。
第四条信息化年度计划和预算分为集团公司信息化年度计划和预算、分子公司信息化年度计划和预算两部分。
第五条本办法规范了信息化年度计划和预算的启动、编制、审批、发布与执行、变更等内容。
第六条本管理办法适用于集团公司及所属分公司、全资子公司、控股子公司，参股子公司参照执行。
分公司、全资子公司、控股子公司以下统称为“分子公司”。
第二章组织与职责第七条信息化年度计划和预算管理组织体系包括信息化计划和预算决策层、信息化计划和预算归口管理部门、信息化计划和预算管理参与部门或单位。
第八条集团公司信息化领导小组是信息化计划和预算的决策层，主要职责：（一）审批集团公司信息化年度计划和预算的工作要求；（二）审批集团公司信息化年度投资计划；（三）审批分子公司信息化年度投资计划。
第九条CIO 在信息化计划和预算的管理中的主要职责：（一）提出集团公司信息化年度计划和预算工作要求；（二）审批集团公司信息化年度投资预算、运营计划和运营预算；（三）审批分子公司信息化年度投资预算。
第十条信息管理部是集团公司信息化计划和预算管理的归口管理部门。
主要职责：（一）编制集团公司信息化年度计划、信息化年度预算；（二）组织初审分子公司年度信息化工作计划、信息化年度预算；（三）监控和追踪集团公司、分子公司信息化年度计划和投资预算的执行情况。
信息化调度管理在神华集团的实现
信息化调度管理在神华集团的实现从1996年开始，神华集团就已经实现了信息化工作，近几年，从包头——神木——朔州——黄骅形成了联通三省光纤数字化通信信息专网，并保证了信息的有效传输与集团之间的沟通、交流。
在各个子公司开展网络工程，不仅能实现综合调度、ESM等管理系统，还能使该集团获得更高收益。
中国神华能源股份有限公司在本文中，对调度管理系统的组成与实际运行进行分析，并研究信息化调度管理在神华集团的實现方式，以促进集团运行效率的有效提升。
标签：信息化调度管理神华集团神华集团是由国务院在1995年批准，建立的国有独资公司，该公司主要生产、销售煤炭资源，促进电力、热力生产与供应，并将铁路与港口作为主要的运输服务方式，以发展综合性能源企业，保证开发与规划的统一性，促进神华集团的高效发展。
一、神华集团调度管理系统的组成与实际运行1.调度管理系统的主要构成神华集团中的调度系统是由集团公司、子公司以及矿厂三级调度体系组成的，对矿、路、港、电等各个分公司实现分级调度管理。
因为调度管理是由二十个单位在全国五个省市分布的，主要从西部边际延伸到东海，不仅跨越千公里，还分布于点线面，但整体的实施难度确比较大。
所以，该集团的总调度室是以铁路通信网络为主的，并将电信网络作为辅助，不仅实现了现代化装备发展，还能保证系统与通信系统的高效运行[1]。
并且，该公司系统也是利用华为公司的综合视讯系统形成的，具有上百兆的太局域网，能够形成电话、传真以及网络为一体的多种通信方式，保证调度管理通信系统的全面性和统一性，各个生产环节的紧密性和连接性，能够保证集团经营活动的有利实施。
所以说，利用电话、传真以及网络等现代化通信设备，不仅促进了与各个子公司之间的信息互动性发展，保证对各个产业营销渠道的监督、管理工作，还能促进调度管理工作的高效管理[2]。
2.调度管理系统的工作流程2.1与下级单位的业务流程集团调度管理部门的各个职能主要对集团系统内的日常生产情况、经营情况进行指挥、协调等，以促进工作执行的平衡发展。
中国神华能源公司制度管理办法(试行)_201106
中国神华能源公司制度管理办法（试行）第一章总则第一条为建立健全中国神华能源股份有限公司（以下简称中国神华）制度管理体系，规范中国神华以及所属单位的制度管理工作，提升制度管理水平，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称“制度”是指企业为完成其组织目标、维系其组织稳定，针对生产经营及管理活动制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利义务并存的行为准则。
本办法所称“制度管理体系”是指中国神华为实现制度管理规范化、体系化目标，保证制度对业务运行的有效支撑而搭建的一系列管理内容、方法及工具，包括制度管理的组织体系、管理框架、管理机制与流程、制度模板以及信息化平台等。
除非特指，以下所称制度、部门名称、相关事项均指中国神华总部（以下简称总部）。
第三条制度管理遵循以下原则：（一）体系化原则：各项制度层级、边界清晰，相互协调，有机统一；（二）规范化原则：严格遵循制度管理流程、履行制度管理职责；（三）标准化原则：统一应用制度管理框架、制度模板及其他相关规范。
第四条本办法适用于中国神华及所属分公司、全资子公司、控股子公司，参股子公司参照执行。
分公司、全资子公司、控股子公司、参股子公司以下统称为“分子公司”。
第二章组织与职责第五条制度管理组织体系包括中国神华及分子公司的制度管理决策者、制度管理归口部门、制度主责部门。
第六条制度管理决策者包括中国神华及分子公司的股东会、董事会、党组（党委）会、总裁（总经理）常务会、总裁（总经理）办公会、其他联席会议，以及公司领导。
制度管理决策者负责制度的审批及制度管理工作的决策。
第七条企业管理部是中国神华制度管理的归口部门，主要职责包括：（一）负责中国神华制度管理体系的规划、建设与优化；（二）负责制度管理年度计划的编制、实施与总结；（三）负责单体制度的规范性审核；（四）负责制度执行检查的督导；（五）负责制度规范化工具的管理与优化；（六）负责制度管理信息化的规划与建设；（七）负责制度管理工作评价与考核；（八）牵头制定制度管理相关的组织激励方案；（九）负责其他制度管理日常工作。
中国神华集团公司SH217信息化规划
规划的范围覆盖了煤、电、路、港、航、煤制油化工等六大业务板块，以及 规划、计划、投资、采购、生产、设备、销售、协同调度、财务、人力资源 等主要职能管理领域
煤炭
铁路
港口
航运
电力 煤制油与煤化工
神华集团 本部
依据集 团管控 需求上 下贯通
二级子(分) 公司
综合办公管理 法律事务
政策研究
纪检监察
党群
后勤
内 控 审 计
项目覆盖流程 8
规划的主要任务是围绕着集团信息化战略，分析神华集团目前业务管理现状， 诊断问题；搭建管控架构，梳理和优化业务流程；规划支持集团管控和主营业 务流程的信息化能力，为神华的管理能力提升打下坚实的基础
现状诊断 集团管控诊断 业务流程诊断 信息化现状
规划阶段 架构设计
实施路线
……
人
人力资源战略
力
资
人才体系结构
源
人才配臵
……
成本管理
会 计 核 算 与 报表 资产管理 ……
组织与岗位 人才发现 人才绩效 ……
物
采购战略
资
管
计划管理
理
……
制 度 、 流 程 与绩效
采购执行管理 ……
设 设备计划管理 备 管 设备运维管理 理
设备资产管理 设备分析管理
内
分析识别
控
审 计Biblioteka 风险控制……资源管理
兼并收购
产权管理
集
投资决策
团
投
投资计划
储量管理 矿权管理
兼并、收购
行权管理
资 决
后评估
地质勘探
合资企业建立
产权处理
策
与
神华集团公司信息化水平评价管理办法
神华集团公司信息化水平评价管理办法（试行）第一章总则第一条为深入推进神华集团有限责任公司（以下简称集团公司）信息化建设与应用，促使信息化管理水平持续提升，实现信息化对业务支撑的全面有效，根据《中央企业信息化水平评价暂行办法》(国资发〔2008〕113号)及《神华集团公司信息化管理规定》(神华信〔2011〕752号)，结合集团公司实际情况，制定本办法。
第二条集团公司信息化水平评价管理工作坚持实事求是，遵循定性与定量相结合、重要性与全面性相结合、过程考核与结果评定相结合的原则，客观反映分子公司信息化水平，做到评价办法公开，评价过程透明，评价结果公正。
第三条本办法适用于集团公司及所属分公司、全资子公司、控股子公司（以下统称分子公司）。
参股子公司参照执行。
第二章组织与职责第四条集团公司信息化工作领导小组是信息化水平评价管理的最高决策机构，主要职责是：（一）提出集团公司年度信息化水平评价管理的总体要求；（二）审议、批准集团公司信息化水平评价管理体系；（三）审议、批准集团公司年度信息化水平评价计划；（四）审议、批准信息化水平评价指标、评分标准和计分规则等；（五）审议集团公司信息化水平评价分析报告及分子公司分报告；（六）审批信息化水平评价管理中其他重大决策事项。
第五条集团公司总信息师（以下简称CIO）负责组织相关业务部门对信息化水平评价管理相关工作进行初审，初审通过后提交信息化工作领导小组审批。
第六条集团公司信息管理部是信息化水平评价管理的归口部门，主要职责是：（一）负责协调、监督信息化工作领导小组关于信息化水平评价管理的年度要求和决议的执行情况；（二）负责构建和完善信息化水平评价管理体系，制定相关管理办法，完善信息化水平评价指标等；（三）负责建立健全信息化水平评价管理工作机制；牵头组织相关业务部门、分子公司开展信息化水平评价管理工作，包括评价需求收集、信息化水平评价分析、评价结果评定等；（四）负责制定集团公司年度信息化水平评价计划，包括评价范围、评价对象、评价内容、评价指标及标准、计分规则等；（五）协调、监督和检查分子公司对集团信息化水平评价管理工作的执行情况；（六）负责编写信息化水平评价分析报告，组织相关业务部门、分子公司召开信息化水平评价（月度/季度/年度）分析会，并跟踪分子公司改进情况。