建筑工程现场施工的科学管理
建筑工程项目的现场施工管理
建筑工程项目的现场施工管理随着城市化进程的加快和市场需求的不断增长，建筑工程项目的规模越来越大，施工难度也越来越高，项目管理的难度也在逐渐增加。
而现场施工管理作为整个项目管理的关键环节之一，对项目的进度、质量和安全都有着至关重要的影响。
本文将从现场施工管理的定义、重要性、管理内容和方法等方面进行详细介绍。
一、现场施工管理的定义现场施工管理是指在建筑工程项目实际施工过程中对现场施工活动进行全面、细致的管理，包括对施工进度、质量、安全、协调等各个方面的管理，以确保工程质量、按期竣工并达到安全生产标准的管理工作。
现场施工管理主要包括施工组织设计、现场管理、安全生产、技术质量、动态进度等方面。
1. 确保施工质量：现场施工管理可以有效地对施工过程中的各个环节进行监督和管理，从而确保施工质量的提高，并有效地减少施工中出现的各种质量问题。
2. 控制施工进度：通过现场施工管理可以对施工进度进行有效的监控和控制，及时发现问题并采取相应的措施，确保项目按期竣工。
3. 保障施工安全：现场施工管理对施工现场的安全生产进行全面管理，保障施工人员的人身安全，减少施工事故的发生。
4. 提高施工效率：现场施工管理可以对施工过程中的各种资源进行合理配置和利用，提高施工效率，降低施工成本。
5. 优化项目管理：现场施工管理是整个项目管理的关键环节之一，通过对现场施工过程的管理可以优化项目管理流程，提高项目管理水平。
1. 施工组织设计：在项目施工前进行合理的施工组织设计，包括施工工艺、施工方法、施工方案等内容，并进行专门的讨论和论证，确保施工组织设计的合理性。
2. 现场管理：包括对施工现场的清理整顿、通道畅通、安全标识设置、施工现场秩序等内容的管理。
3. 安全生产：对施工现场的安全生产进行全面管理，包括安全教育培训、安全防护措施、安全检查等内容的管理。
4. 技术质量：对施工过程中的各个关键节点进行技术质量监督和检查，确保施工质量的提高。
刍议建筑工程项目现场施工科学管理
刍议建筑工程项目现场施工科学管理摘要：建筑工程现场施工管理项目是一个技术性极强的过程，而如何保证建筑工程现场施工管理的顺利完工，建筑工程现场施工管理项目施工的管理技术贯穿于建筑工程的始终，对建筑工程的顺利完成起到了引导性的作用。
本文将主要探讨建筑工程项目现场施工的科学管理。
关键词：建筑工程；现场施工；科学管理新时期建筑工程现场管理相对复杂，涉及层面较多，涵盖了工程计划、施工时间和工程进度三方面的管理，贯穿于项目全过程。
建筑工程建设过程中，及时有效的项目管理最为关键，是确保建筑项目平稳连续运行得唯一途径。
为了确保建筑工程项目的顺利运行，必须创造新的项目管理手段，引入新的管理技术，并将其应用于具体的建筑工程项目中[1]。
文中简要介绍了新时期建筑工程现场施工管理实践中涵盖的创新之处。
1.建筑工程项目施工现场管理建筑工程生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所，都是建筑施工管理的主要内容。
在施工现场管理中要运用科学合理的管理思想、管理方法和手段对建筑施工现场的各种生产要素，进行有计划、有组织的控制协调和激励，确保建筑工程项目能够按照预定的目标实现高效、安全、文明的施工。
施工现场管理作为建筑企业管理的重要环节，就是要将各项专业工作落实到施工现场管理中，这样才能够确保施工活动能够高效、有序的进行，并且能够及时地解决施工现场中可能出现的各种技术问题，进而有效控制建筑工程项目的质量。
当然施工管理者在进行建筑工程的现场施工管理时也要遵循一定的原则。
首先，要坚持科学合理的原则，即建筑工程中的每一道工序都要按照科学的施工方法进行施工，确保其符合要求。
同时施工人员要做到有效的利用现场的资源，实现最大限度地利用资源。
其次要坚持经济效益的原则。
在确保工程质量的前提下，施工人员要合理安排工程进度，在施工现场管理时应该要求项目部门在主抓工程质量的前提下，最大限度地降低成本，在每一个施工细节上尽量做到少投入多产出，实现经济利益的最大化[2]。
建筑施工现场质量管理方法
建筑施工现场质量管理方法一、引言建筑施工现场质量管理是确保建筑工程质量的核心要素之一。
在建筑施工过程中，采取科学有效的质量管理方法可以保证施工质量，提高工程的可靠性和耐久性。
本文将探讨几种常用的建筑施工现场质量管理方法，并分析其优缺点。
二、质量管理体系1. 调查与准备在开始施工之前，需要对工程进行全面的调查和准备工作。
这包括对建筑地基、环境条件以及工程规划等方面的综合评估。
只有在了解工程的具体情况后，才能制定出合理的质量管理措施。
2. 质量目标设定在开始施工前，需要设定明确的质量目标。
建筑施工质量目标应该与工程实际情况相匹配，具体可量化，并与相关方进行充分的讨论和沟通。
设定合理的质量目标有助于激励施工人员，提高施工质量。
3. 施工过程控制建立科学合理的施工过程控制是保证施工质量的关键。
施工过程控制包括施工材料的选择、施工工艺的控制、工期和进度的管理等。
通过适时的检查和改进措施，可以及时发现和解决施工过程中的质量问题。
三、质量管理措施1. 质量监督与检查建立健全的质量监督与检查工作机制，对施工现场进行全面、细致的质量监督和检查。
包括对施工材料的抽样检测、施工工艺的验收和工程质量的抽查等。
通过有效的监督和检查，可以及时发现和纠正质量问题，确保工程质量。
2. 质量培训与教育加强施工人员的质量培训与教育，提高他们的质量意识和技术能力。
培训内容包括相关法律法规、施工技术要求、质量管理知识等。
通过培训和教育，使施工人员了解并掌握质量管理的方法和要求，提高他们对质量的责任心和自我要求。
3. 质量奖惩机制建立健全的质量奖惩机制，对施工过程中的质量问题进行奖惩。
对质量问题严重的，应予以严肃处理，并追究责任。
对于质量达标的单位和个人，应予以表彰和奖励。
通过奖惩机制，可以促进施工人员提高质量意识，增强责任心，营造良好的质量管理氛围。
四、质量管理工具建筑施工现场质量管理过程中，可以利用一些质量管理工具来辅助管理工作，提高管理效率和质量水平。
如何科学管理建筑工程的现场施工
如何科学管理建筑工程的现场施工摘要：在实际的施工过程之中，建筑工程施工的技术水平决定着整个建筑工程的施工质量。
因此，在现场施工技术的管理之中，首先要确保实际的施工工程技术水平的重要基础性，也要保证施工质量以及安全的重要管理工作。
随着施工技术的标准化要求的提高，现场的管理也变得愈加困难，加之现有的管理制度存在一定的缺陷，很多时候现场施工管理很难发挥其应有的效力。
本文主要针对现阶段的建筑工程施工技术及其现场管理进行分析，并提出合理化的建议。
关键词：建筑工程;施工技术;科学管理1、建筑工程施工技术分析1.1大体积混凝土施工技术分析对于实际的现场施工来说，在进行施工过程之中，首先要接触到的就是大体积的混凝土，这种大体积混凝土常常由于内外温度差的原因，在整体的施工过程中上出现裂缝现象。
因此，在施工过程之中，必须要对建筑工程的主体进行持续性的施工，保证整个建筑工程的完整性。
在对大体积混凝土施工前，及时对整体的混凝土进行搅拌，完善混凝土材料的组成配比工作，严格控制搅拌的时间，其中对于额外需要添加剂的混凝土，也要保证添加剂的误差是能够控制在5%之内，这样可以避免大体积混凝土出现问题造成施工影响。
在大体积混凝土进行浇筑时，可以利用前面分层浇筑的柱的技术进一步将各种技术进行分离来完善现场的施工水平。
这样可以保证混凝土在浇筑完成后，能够有一个表面性的温度护养薄膜，能够对混凝土的结构温差进行控制，进一步保证混凝土与外界的温度差小于 20℃。
1.2 建筑工程的防水施工技术分析在建筑工程的施工中，首先必须要保证的是建筑工程材料具有防水性，因为在建筑工程中很多结构都存在着大量的用水结构。
例如厨房，浴室卫生间等，如果整个施工过程中的防水施工效果不符合国家的相关标准，可能会造成建筑工程在后期使用的过程中出现漏水渗水的现象，因此，对于建筑结构的门窗墙角等各部门应该要及时的进行修正，防止出现漏水的情况，进一步加强整体建筑施工中防水材料的检测，提高防水施工的质量。
建筑工程项目现场施工科学管理
建筑工程项目现场施工科学管理摘要：施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
本文探讨了建筑工程项目现场施工科学管理。
关键词：建筑；工程项目；现场施工；科学管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：现代建筑管理工作的出发点已经不仅仅在于追求企业经济效益的成本控制或单纯基于技术观点的质量控制，而采取正确的管理手段，从建筑使用者的实际利用与长期管理出发，实现社会、经济、环境效益的统一。
一、建筑工程项目现场施工科学管理的重要性1、管理就是生产力。
抓好现场管理可以提高企业效益。
哪有有生产活动，哪里就需要管理。
管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。
尤其像我们这样一个专业人员与农民工相结合的、快速发展的建筑施工企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理思想，使施工现场管理水平与生产规模相适用。
在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益，这就直观地说明，管理出效益，管理就是生产力。
2、现场连着市场，抓好现场管理是赢得市场的必要条件。
施工现场是建筑企业占领市场的前沿阵地。
在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，甲方对乙方投标资格的审查更加严格，对施工企业已竣工的，特别是对工程现场的考察，成为必不可少的内容。
不能设想一个脏乱差、毫无秩序、缺乏有效管理的施工现场，会赢得甲方的信任。
从这个意义上说，现场是与市场紧密相连的。
一定要“着眼于市场着手于现场; 抓好现场，才能赢得市场”。
3、施工现场关系到企业信誉，搞好现场管理，有利于塑造和展示企业良好形象。
建筑业的主要舞台在工地，企业的素质、科技水平、管理水平，都会在施工现场得以展现。
那些认为“工地脏点乱点是情理之中，不必大惊小怪，只要把楼房盖好，文明施工或不文明施工无所谓”的想法，都是与行业发展和社会要求不相适应的。
建筑工程施工管理要点
建筑工程施工管理要点建筑工程施工管理的要点主要有以下方面：1. 合理组织工程施工合理组织工程施工是建筑工程施工管理的首要任务，只有合理的组织和安排施工生产，才能确保工程质量和进度。
施工单位要根据各项施工任务的具体要求，科学合理地组织施工队伍、调配施工机械和设备，安排施工作业和施工进度，制定合理的施工作业方案和施工进度计划，保证工程按照设计要求、施工规范和标准进行。
同时，在组织工程施工中还要考虑施工现场的安全生产以及环境保护等因素，合理进行资源配置，确保施工过程中的各项工作安全、高效、环保。
2. 做好工程进度控制工程建设是一个复杂的过程，涉及到众多的施工工序和环节，要想顺利的完成一个工程项目，就需要对施工进度进行科学、全面的控制。
在建筑工程施工管理中，要做好工程进度的控制，首先要制定合理的施工计划，明确各项施工任务的要求、工期和工程进度计划，建立科学的进度管理体系，对施工过程中的各项工作进行计划与跟踪，及时发现并解决施工进度滞后的问题，确保工程按时完成，保证施工中的各项工作达到质量和安全要求。
3. 保证施工质量施工质量是建筑工程的生命线，是工程的根本保证，因此，保证施工质量是建筑工程施工管理的一个重点。
施工管理人员要加强对工程质量的监督和管理，坚持“质量第一”的原则，确保施工过程中各项工作符合相关的标准和规范要求，要严格控制材料和构件的质量，加强对施工工艺和施工技术的管理，严格执行施工图纸和设计要求，确保工程施工过程中各项工作的合理性、规范性和实效性，提高工程质量。
4. 保证施工安全施工安全是施工管理的基本要点，是保证工程顺利进行和保障工人身体健康的前提条件。
建筑工程施工中存在着各种各样的危险因素和施工风险，因此要做好施工安全管理工作，加强对施工现场的安全生产管理，积极做好施工现场的安全防护工作，加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能，确保施工现场的安全生产，有效预防和控制施工过程中的各类安全事故，减少和避免因施工安全事故造成的人身伤害和财产损失。
如何做好工程现场管理工作
如何做好工程现场管理工作工民建工程项目现场施工的科学管理是一项十分复杂的工作，涉及的领域较多。
必须要现场管理人员要有丰富的施行经验，而且善于协调各种关系。
那么如何做好工程现场管理工作呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。
一、施工技术准备1.技术工作，必须熟悉施工图纸，并按照的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程。
合计自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，保证每一项工程都能纳人受控范围中。
2.工艺准备，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工过程中应掌握的国家及地方、行业的规范和标准等。
3.做好技术交底工作，通过有计划有目的的培训，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提升技术操作、施工水平，进而确保施工质量。
4.强化技术质量检查，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的制定要求和有关规范标准要求，仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检都必须经过科学的论证，保证工程质量。
二、材料成本管理建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且常常有许多材料出现问题。
所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保证之本。
建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保证的基础，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
所以强化建筑材料的质量控制，是提升工程质量的重要确保。
在确保材料质量的前提下，进行货比三家，有条件的尽量现场招标选定，做到质优价低，使材料成本项目管理目标得以实现，获得较好收益。
另外;①用现代知识优选建筑材料采购人员，提升他们的道德素养和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准;②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家;③合理的统筹建筑材料供应节奏，保证正常施工;④强化建筑材料的质量检查验收，严把质量关：⑤抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用;⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。
建筑工程施工现场管理的原则与方法
建筑工程施工现场管理的原则与方法一、施工现场管理原则1.人为本，安全第一：在施工现场管理中，要始终坚持以人为本的原则，关注员工的生命安全和身体健康。
采取一切可能的措施，确保施工现场的安全隐患得到有效治理，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2.预防为主，防治结合：施工现场管理应注重预防措施的制定和落实，将防治工作贯穿于工程建设的全过程。
对施工现场可能出现的安全隐患和环境污染问题进行预测和评估，提前制定相应的防治措施，确保施工现场的清洁和环保。
3.科学管理，合理配置：运用科学的管理方法和手段，对施工现场的人、物、财、信息等资源进行合理配置，提高施工现场的管理效率和工程质量。
4.持续改进，不断创新：在施工现场管理中，要不断总结经验教训，寻找管理中的不足之处，持续改进和优化管理措施，推动施工现场管理水平的提升。
5.依法合规，严格执行：严格遵守国家法律法规和相关标准，确保施工现场的管理工作符合国家规定，营造良好的法治环境。
二、施工现场管理方法1.建立健全施工现场管理制度：构建完善的施工现场管理体系，包括安全、环保、质量、进度等各个方面，确保施工现场各项工作的有序进行。
2.制定详细的施工方案：根据工程项目的特点和施工现场的实际情况，制定合理的施工方案，明确施工任务、施工顺序、施工工艺等，为现场施工提供明确的指导。
3.加强人员管理：对施工现场人员进行严格的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。
同时，建立健全人员考核制度，确保现场施工人员具备相应的资格和能力。
4.严格施工现场安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全隐患得到有效治理。
5.落实环保措施：针对施工现场可能产生的污染物，采取相应的治理措施，降低对环境的影响。
同时，加强施工现场的绿化工作，提高施工现场的环境质量。
6.优化施工现场布局：合理规划施工现场的空间布局，确保各施工环节相互协调，提高施工现场的作业效率。
7.实施动态管理：通过实时监控施工现场的各项指标，及时调整施工计划，确保工程质量和进度得到有效控制。
建筑工程项目现场施工科学管理
探讨建筑工程项目现场施工科学管理摘要：施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
本文探讨了建筑工程项目现场施工科学管理。
关键词：建筑；工程项目；现场施工；科学管理中图分类号：tu721+.2文献标识码： a 文章编号：施工现场管理是建筑工程施工管理的重要环节，也是建筑企业生产经营水平和建设水平的综合体现。
但是，现阶段我国建筑工程土建施工现场管理中存在诸多问题，如不加以及时解决势必影响到工程造价、施工进度、工程质量以及生产安全。
因此，对加强建筑工程土建施工现场管理进行思考对于促进建筑企业健康持续发展具有重要意义。
一、建筑工程项目现场施工管理存在的问题1、人员管理不强人是决定工程质量和综合成果关键因素。
在施工的每个阶段，都需要施工人员的参与协调，这是管理的最基本问题。
施工人员的基本素质的好坏直接影响到工程的好坏。
如果不加强对施工人员相关专业技能的监督与培训，则很容易造成工程事故的发生。
2、施工准备不充分施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。
施工单位只有准备充分，才能保证工程的协调与经济。
通常，施工准备不充分主要表现在对相关图纸研究不彻底，人员岗前培训不足，管理制度建立不完善等等，都会给工程带来很大的影响。
3、施工材料管理不到位现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，特别是许多最新兴材料出现和应用的问题。
建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本，建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本。
实践中，对于材料的配对，以及许多材料的质量离散程度的把握显得尤为重要。
例如砂，石等这些即时使用的材料往往很难有效控制。
4、质量控制意识淡薄施工质量控制是施工管理的重点和核心。
但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，例如水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水，带水浇筑砼基础等等。
建筑工程中如何提高施工现场管理水平
建筑工程中如何提高施工现场管理水平建筑工程施工现场管理是一项复杂且关键的工作，直接关系到工程的质量、进度、安全以及成本控制。
要提高施工现场管理水平，需要从多个方面入手，采取有效的措施和方法。
一、建立科学合理的管理制度首先，制定完善的施工组织设计和施工方案是基础。
施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等内容。
施工方案则应针对具体的分部分项工程，如基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等，明确施工工艺、施工流程、质量标准和安全措施等。
其次，建立健全的质量管理制度。
要明确质量目标，将质量责任落实到个人。
加强对原材料、构配件和设备的质量检验，严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），确保工程质量符合设计和规范要求。
再者，完善安全管理制度。
设立专门的安全管理机构，配备专职安全管理人员。
制定安全生产规章制度和操作规程，加强对施工人员的安全教育培训，提高其安全意识和自我保护能力。
同时，加大安全投入，确保施工现场的安全防护设施齐全、有效。
此外，建立有效的进度管理制度。
根据工程总进度计划，分解制定月、周进度计划，并定期进行进度检查和调整。
及时解决影响进度的问题，采取合理的赶工措施，确保工程按时竣工。
二、加强人员管理施工人员是施工现场管理的核心要素之一。
要提高施工现场管理水平，必须加强对施工人员的管理。
首先，要做好人员的选拔和培训工作。
选择具备相应资质和技能的施工人员，对新入场的人员进行三级安全教育和技术交底，使其熟悉施工工艺和质量标准，掌握安全操作规程。
其次，要合理安排人员的工作任务。
根据施工进度和工作量，合理调配施工人员，避免出现人员闲置或过度劳累的情况。
同时，要注重团队建设，营造良好的工作氛围，提高施工人员的工作积极性和主动性。
再者，要建立严格的考核制度。
对施工人员的工作表现进行定期考核，根据考核结果进行奖惩，激励施工人员不断提高工作质量和效率。
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浅议建筑工程现场施工的科学管理摘要：现场施工管理作为建筑工程的重要组成部分，涉及到工程的安全、质量以及施工成本等因素，直接影响到整个工程的成败，因此，加强现场施工的管理能力实现建设工程现场施工的科学管理是至关重要的。
本文主要针对现场施工管理的重要性展开论述，分析了现场施工管理中存在的一些问题，并针对现场施工管理的不足提出了相应的整改措施。
关键词：建筑工程现场施工科学管理
中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：
建筑工程现场施工管理作为整个工程管理的核心部分，在工程管理中占据了很大的份额，工程前期的设计规划和准备都是为了工程能够顺利开工，按照工期如期进行现场施工工作，工程现场施工的管理又包括工程的工期、技术、质量等等一系列关键因素的现场施工管理，是工程成败的重要环节和决定部分，因此，加强现场施工的科学管理能力是非常重要的。
建筑工程现场施工科学管理的重要性
建筑工程现场施工管理作为整个工程管理的核心环节，提高现场施工管理的科学管理能力是实现工程目标的重要保证，是实现工程质量和建筑商投资收益的重要保证，加强建筑工程现场施工的科学管理在建筑工程管理中的重要性是不言而喻的。
首先，进行工程现场施工的科学管理可以让工程在管理和施工过程中有更加明确
的目标和方向，让工程现场施工管理可以更有规划和目标，进行有序的管理，保证工程施工能够难找工期如期进行。
明确的目标和方向让工程施工现场管理更加有步骤，有重点，管理思路也更加清晰，可以避免工程施工的的工期延误和资金浪费，大大节约成本并保证了工程进度。
其次，对于工程现场施工的科学管理可以还以促进工程施工质量水平的实现，施工现场的科学管理是保证施工质量的重要保证，管理上的科学和完善，是施工细节能够按照施工标准和要求进行的重要保证，管理散漫的施工现场，工程质量是很难保证的。
除此之外，现场施工的科学管理是安全施工的重要保证。
只有科学先进的现场施工管理才能保证现场施工中各个环节的安全，通过科学的管理实现施工现场各个环节的完美配合，实现细节上的质量控制，从而将安全隐患降至最低。
现场施工的科学管理运用先进的管理思想和管理方式提高现场施工的整体协作能力，实现整个大团队的更好融合和互相协作，科学化的现场施工管理让整个建设团队更加具有凝聚力和工作默契，让工程目标更加明确和容易实现，让现场施工成为一直高素质高效率的快速行动队伍，是建筑工程整体管理水平提高的体现。
二、建筑工程现场施工的科学管理措施
加强施工现场项目建设管理
加强项目建设管理是指在整体水平上提高建筑单位的建设和项目管理水平。
其中包括人员素质的要求，要求现场施工管理人员拥
有专业的管理能力和尽职尽责的态度，能够完成现场施工过程中自己的工作和职责，形成一直团结的管理团队，积极贯彻和执行上级的工作指挥和安排。
现场施工人员也要遵守现场施工相关行为准则，并服从管理层的安排，整体形成一个互相协作互相配合的建设团队。
除了人员安排之外，现场施工的的建设管理还包括现场料具的管理，现场料具的管理要求对施工现场井井有条，事先预留专门的现场材料和工具的摆放区域，对各类材料的质量，需求量等进行跟踪和控制，在采购上保证物资材料能够跟上工程进度。
项目建设整体管理还包括各个环节的紧密配合，施工技术人员对现场施工质量的监督和指导，工程预算对工程造价的控制，工程监理的监督和工程进度的控制等等，都需要工程项目拥有完善的管理制度和操作流程，有全面的管理团队，有互相协调和配合的默契，共同保证工程能够如期、安全、保质保量的进行，直到工程后期的竣工验收。
整个工程前期准备工作，施工过程和后期竣工都需要项目管理团队的规划、推动和管理，才能最终促成工程建设项目的实现。
加强现场施工质量管理
对于现场施工的质量管理是工程管理的关键环节，施工质量的好坏决定了后期能否顺利竣工验收，是工程项目成败的关键控制点。
对于现场施工的质量控制要求首先要做好施工前期的准备工作。
整个工程的设计、规划、技术问题等等都是决定工程质量的关键控制点，前期的法人准备工序是十分复杂的，除了设计方案和技
术问题的研究之外，施工材料的采购、质量和进场也都会影响到工程施工质量。
工程能够正常开工并且前期准备工作重组是工程现场施工质量管理的良好开端，前期准备工作中严格保证设计方案和技术问题的可行性，控制施工材料的质量和施工团队的施工水平，为科学的质量管理奠定基础。
除了前期的准备工作之外，工程现场施工过程的质量控制和管理也是十分重要的，科学的现场施工的质量管理工作的开展要求做到精细化的作业控制，确保施工细节上的完善，实现高标准高质量，现场施工的细节管理包括施检查工测量和放样、工程质量监督和问题纠错、材料质量检测和控制、及时的现场施工自检和记录、施工设备的检查，施工关键技术的监督和施工工人专业技术的保证。
只有做到现场施工中所有可能影响到施工质量的因素进行控制和管理，保证细节上的完善，才能实现现场施工质量的科学管理和建筑工程施工质量和水平的全面提升。
加强现场施工安全管理
工程现场施工过程中不得不说的就是安全管理的问题，现场施工安全管理是整个工程能够按照工期展开的重要保证，也是整个工程施工圆满落下帷幕的基调。
施工现场的安全管理一直是工程施工现场管理的重中之重，加强工程现场施工的科学管理能力是十分必要的。
现场施工安全管理包括项目建设的安全投入，首先要保证建筑商的安全资金和设备投入，保证施工基础设备的安全性，有专门的管理人员对安全投入和现场施工设备和现场施工环境进行检查
和安全管理并及时跟踪，保证施工设备和施工现场的安全性，提高施工的安全指数。
其次，对于施工现场的安全管理还要求现场施工人员的安全意识培训，要求施工工人要按照施工现场行为准则严格控制个人行为，现场的施工操作也要严格按照流程和规范来进行，好药学习安全紧急逃生知识，提高自身的安全防患意识和安全施工意识。
同时，还要制定相应的应急预案，一旦发生什么不可预见或者不可抗力的安全事故，可以有备无患，井然有序的实施现场管理和施救，将事故可能造成的人员伤害和财产损失降至最低。
将零事故环境作为施工现场安全管理的最终目标，通过管理人员和施工人员的共同努力，将现场施工安全隐患降至最低。
结语
建筑工程现场施工的管理在整个工程管理中处于核心环节和中心地位，现场施工管理在整个建筑工程中的重要性是不可言喻的，加强工程现场施工的科学管理是势在必行的，在现场施工过程中，要运用先进科学的管理理念全面加强施工现场项目建设管理，做到质量控制的细节化科学管理并全面降低安全隐患全面提高安全管理能力，实现建筑工程现场施工科学管理水平的全面提高。
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