职业认知能力培养 PPT课件

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第四讲职业能力探索ppt课件

第四讲职业能力探索ppt课件
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活动:夸夸我自己……
请大家在5分钟内在纸上尽可能多地写下自 己所拥有的能力。
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目录
技能 技能的分类 对自我技能的探索 技能与职业 分享与练习
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技能的分类
辛迪·梵和理查德·鲍尔斯(Sidney Fine & Rich ard Bolles)将技能分为三种类型:
专业知识技能 可迁移技能 自我管理技能
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专业知识技能
就是你所掌握的知识 需要经过有意识的、专门的学习和记忆。 常常与我们的专业学习或工作内容直接相关。 它的重要性常常被求职者夸大。 重要的是技能的组合(“复合型人才”)。 一般用_名__词___来表示。
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专业知识技能的发现
你大学学习的是什么专业? 你的专业课有哪些? 除了专业课之外,你还选修了哪些课程? 你参加过哪些相关培训? 你最近在看什么书? ......
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探索自我技能的方法
成绩单,实践报告,实习证明,工作履历表 技能问卷或技能分类卡 成就故事集的撰写与分析
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撰写成就故事
写下生活中令你有成就感的具体事件然后对其进行 分析,看看你在其中使用了哪些技能(尤其是可迁 移技能)。
只要符合以下两条标准,就可以被视为“成就”: (1)你喜欢做这件事时体验到的感受; (2)你为完成它所带来的结果感到自豪。
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专业知识技能的获得
在校教育 业余辅导,自学相关课程 专业会议,讲座,研讨会 资格认证考试培训 岗前培训,在职教育 业余爱好,娱乐休闲,社团活动,家庭职责
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可迁移技能
就是你所能做的事,也称为通用技能。 可以在生活的方方面面,特别是工作之外得到发展。 可以在工作内外,工作之间通用。 是用人单位最看重的部分(核心技能)。 一般用 动词 来表示。

大学生职业生涯规划—自我认知PPT课件

大学生职业生涯规划—自我认知PPT课件
大学生职业生涯规划
—-大学生的自我探索
1.我是谁? 2.我想要的生活是什么?? 3.我想要的工作是什么???
精选ppt课件2021
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自我认知—人贵有自知之明
自我认知也叫自我意识,或叫自我,是个体对自己存 在的觉察,也就是人在社会实践中,对自己的生理、心理 、社会活动以及对自己与周围事物的关系进行认知。包括 自我观察、自我体验、自我感知、自我评价等。
职业和人格的最佳匹配使得我们成为更有焦点, 更有效的工作者,因此我们可以每天都去工作并 且喜欢我们所做的事情。
精选ppt课件2021
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大学生职业生涯自我认知
二、职业能力探索
精选ppt课件2021
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请大家在2分钟内在纸上尽可 能多地写下自己所拥有的能力。
能力的概念
就是指顺利完成某一活动所必需的主观条件
如果猪是面向左,你相信传统,并且很友好, 能够很清晰地记住日期和别人生日。
如果猪是面向右,你富有革新精神,并且积极 主动,但是对家庭和日期没有什么概念。
精选ppt课件2021
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画图的讲解
如果猪被画得非常详细,你有较强的分析能力, 谨慎小心,并且对事情持怀疑态度。
如果猪被画得很简单,你是一个情绪化的,天 真的,并且对细节不在意,勇于冒险的人。
常用的那只手
感到自然、自如 不用多想就能签上 毫不费力,很容易 看起来整洁 字迹清晰、熟练
我们在其他事情上也是 如此,天生有自己擅长的 一面,也有自己不擅长的 一面,就如自己 的右手 与左手,没有好坏或者对 错之分。
如果能够找到一个适合 的环境,使我们在其中发 挥自己的长处和优势,那 么我们会很自信,并且往 往取得佳绩。相反,如果 要求我们做不擅长的事情 ,那么多半会感到不舒服 ,不自在,而且可能干不 好工作。

2024年度2024年角色认知培训课件

2024年度2024年角色认知培训课件

分析团队构成
了解团队成员的各自特点和优势, 找到自己在团队中的定位和价值。
建立信任关系
积极与团队成员沟通交流,展现自 身能力和价值,建立互信关系。
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建立良好人际关系网络
拓展社交圈子
积极参加各类社交活动,结交不同领 域的人脉资源,拓展自己的社交圈子 。
维护动等 方式,提升个人在社交圈中的影响力 和知名度。
2024/3/23
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处理冲突策略和技巧
积极倾听
认真倾听对方观点,理解其立场和需求。
换位思考
站在对方角度考虑问题,寻求共同点和解决方案 。
情绪管理
保持冷静和理性,避免情绪化影响决策质量。
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建立高效执行团队文化
明确团队价值观
确立团队共同遵循的价值观和行为准则,提 高成员认同感和归属感。
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分析职业技能
回顾自身职业经历,总结 所具备的专业技能和经验 ,以及在不同领域中的表 现。
发掘潜在能力
通过挑战自我、尝试新事 物等方式,挖掘自身潜在 的能力和兴趣点。
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明确个人在团队中位置
认清团队目标
了解团队的整体目标和愿景,明 确个人在团队中应该承担的责任
和角色。
2024/3/23
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团队协作原则和方法论
SWOT分析
评估团队优势、劣势、机会和威 胁,制定相应策略。
敏捷开发
采用敏捷方法提高团队响应变化 的能力,实现快速迭代和持续改
进。
六顶思考帽
运用平行思维方法,鼓励团队成 员从多个角度思考问题,提高决
策质量。
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处理冲突策略和技巧

认知功能简介课件

认知功能简介课件

神经干细胞在认知功能治疗中的前景
神经干细胞分化
利用神经干细胞分化为神经元或 神经胶质细胞,修复受损的脑组
织,改善认知功能。
基因治疗
通过基因编辑技术,修饰神经干 细胞的基因,增强其治疗潜力。
免疫调节
神经干细胞具有免疫调节作用, 能够减轻炎症反应和免疫排斥反 应,提高治疗的安全性和有效性。
未来研究方向与挑 战
记忆 力
总结词
记忆力是认知功能的核心要素,它使我们能够存储和回忆过 去的信息和经验。
详细描述
记忆力包括短期记忆和长期记忆,短期记忆使我们能够记住 当前的思考和操作,而长期记忆则使我们能够回忆起过去的 经验和知识。记忆力的好坏直接影响我们的学习、工作和日 常生活。
语言能力
总结词
语言能力是人类认知功能的重要表现,它使我们能够用语言进行交流和表达思想。
如胆碱酯酶抑制剂和 NMDA受体拮抗剂,可以 改善认知功能和延缓痴呆 进程。
抗精神病药物
如奥氮平、利培酮等,可 以缓解精神行为症状,提 高患者的生活质量。
抗抑郁药物
如氟西汀、帕罗西汀等, 可以改善患者的情绪状态, 提高其认知能力。
认知训练
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记忆力训练
通过反复练习,提高患者的记 忆能力。
分类
认知功能包括多个方面,如注意 力、记忆力、语言能力、执行能 力、感知能力等。
认知功能的重要性
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日常生活
认知功能是人类日常生活 中的重要组成部分,是人 们进行学习、工作、交流 等活动的基础。
心理健康
认知功能的正常发展对于 个体的心理健康也有重要 影响,认知障碍可能导致 焦虑、抑郁等心理问题。

TTT-01-内训师角色认知ppt课件精选全文

TTT-01-内训师角色认知ppt课件精选全文
-----1973年,美国社会心理学家戴维·麦克利兰(David C. McClelland)
➢ 根据美国社会心理学家戴维·麦克利兰(David C. McClelland)等人对胜任力的理 论研究,培训师的胜任力可以归纳为四个维度、12个胜任力因子。
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培训师的胜任力模型
培训师胜任力
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目录

二 内训师的主要角色

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企业内训师的身份/角色 有哪些?
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企业内训师的身份/角色 有哪些?
• 管理者 • 讲师 • 教练 • 顾问
• 教学的组织者 • 教学资源的提供者 • 开发者 • 催化者
• 精神领袖 • 问题解决者 • 调查员 • 秘书
✓ 1. 有教学的愿望。 ✓ 2. 培训的热情,乐于分享。 ✓ 3. 深广的专业知识与行业背景。 ✓ 4. 卓越的交流能力和应变能力 ✓ 5. 较好表达能力及相关的培训技巧,如不歧视
学员,灵活把握学习进度等。 ✓ 6. 耐心 ✓ 7. 幽默感 ✓ 8. 知道培训能解决的问题和不能解决的问题。
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(一) 教学力
➢ 处于能力素质模型的核心地位,也是所有能力的基础。 ➢ 教学:即教导别人学习,教学能力是完成教学任务的直接工具,决定了培训教学的质量。
课前调研
目标与需 求整合
注入 式
以知识灌输为主!

结合启发、讲述、 教学

设计课件
收集素材
对话等一体!
方式


复合 式
体验 式
• 不断吸收新信息,调整自己的行为,激发自我潜力。 • 懂得思考问题、分析问题,把新的知识融合到课程中去。

重大社2024《职业素质教育. 职场篇》教学课件模块一 自我认识与定位

重大社2024《职业素质教育. 职场篇》教学课件模块一  自我认识与定位

制定实现职业发展目标行动计划
提升技能
针对目标职位所需的技能和知识,制定提升计划,如参加培训、 自学等。
积累经验
通过实习、兼职等方式积累相关工作经验。
拓展人脉
积极参加社交活动,拓展人脉资源,为未来职业发展打下基础。
不断调整和完善自我认知与定位
反馈与调整
在职业发展过程中,不断收集反馈信息,及时调整自己的 职业定位和发展方向。
常规型
注重秩序和组织性,喜欢按照既定规则进行工作,细心 且有条理。
探索自我职业兴趣方法
反思自己的过往经历
尝试新事物
回顾自己的成长经历、学习经历和工作经 历,思考自己喜欢什么、擅长什么、对什 么感兴趣。
通过参加各种活动、实习、兼职等方式, 尝试不同的职业领域和工作内容,了解自 己的兴趣所在。
借助职业测评工具
体验(F)
注重情感和价值观,适合 从事教育、心咨询等需 要关注他人情感的职业。
MBTI主要特征及其对应职业方向
判断(J)
喜欢做计划和决策,适合从事管 理、金融等需要规划和执行的职 业。
知觉(P)
灵活适应变化,适合从事市场营 销、媒体等需要快速应对变化的 职业。
性格与职业关系探讨
性格特征影响职业选择
塑造良好个人职业品牌形象策略
明确职业定位
根据自身兴趣、特长和市场需 求,明确自己的职业定位和发
展方向。
持续学习提升
不断学习和提升自己的专业能 力和职业素养,保持与时俱进 。
展现个人成果
通过工作成果、项目经验、论 文发表等方式展现自己的专业 能力和价值。
传播正面形象
积极参与行业活动,发表专业 见解,分享经验心得,树立正
持续学习
保持持续学习的态度,不断提升自己的综合素质和竞争力 。

【全文】自我角色认知ppt课件

【全文】自我角色认知ppt课件
0 4 遇到问题冷静沟通,不能过分暴躁。
管理才能培训
避免中层经理的两种病症
过于缓和: 不习惯培训和授权员工,害怕得罪人,认为很多事务与其花时间教员工还不如自己亲自去 做,结果使团队疏于管理,缺乏凝聚力
急于表现: 将自己定位于骨干员工,为了把工作完成好,埋头忙于各项事务,忘记了管理的职责是计 划、安排、督导;在管理工作中虽然敢于管理,但过于急躁,方法简单粗暴。
管理才能培训
为什么会 有这样的 一些偏差?
执行偏差可能来自于企业的各个层级,但最主要还是来 自于企业的中层。企业的执行,关键靠中层。只有中层 把企业决策层的管理理念、战略规划,把一些具体的方 案和方法真实、准确地传递给基层的每一个员工,企业 的战略目标才能得以有效实现。中层执行力的缺失是导 致企业发展滞后甚至最终消亡的重要根源之一。
当风险、责任较大,下属能力不够时: 经理要将这作为一次对下属进行教育训练的大好 机会,让下属有一次锻炼学习的机会。


LEADER
题 经理要根据实际情况作出最佳判断, 猴 对于不同情况应该要有不同的处理 子 方式,协调好领导与团队之间的相
” 处关系。



管理才能培训
当风险、责任较大,下属能力不够时:
管理才能培训
“问题猴子”内涵介绍
这是在大企业中常见的一种想象,其负面影响非 常大,会导致工作效率降低。企业对此需引起高 度的重视。指员工在工作中动辄请求经理,让经 理替他解决问题,而经理没有对员工所请求问题 加以区分,一概代为解决,从而恶性循环,形成 了员工给管理者布置任务的怪圈。
管理才能培训
当风险、责任较小而下属能力足够时: 经理要将“问题猴子”还给下属,适当进行过程 控制和进度监督,尽量不直接参与问题的解决。

认知能力评估PPT课件

认知能力评估PPT课件
力水平比较低的受测者有很好的鉴别力。信效度 较高。
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三、基本认知能力测验*
(一)测验目的:测查知觉速度、思维速度、心理 旋转速率反映的空间表象效率、工作记忆能力、 语文记忆能力、数字记忆能力、图形记忆能力等。
(二)编订者:中科院心理研究所李德明、刘昌、 李贵芸,2000年。
(三)适用范围:小学四年级程度以上的儿童、青 少年和中老年人,年龄范围为10—90岁普通人群。
第23页/共35页
四、儿童认知能力测验
(一)测验目的:评估受试者认知能力的发展水平, 以 供教学及研究参考。本测验修订自R. L. Thorndike 和E. Hagen所编制的认知能力测 验。
(二)修订者:陈英豪、汪荣才等, 1988年。
(三)适用范围:小学二、三年级学生。
(四)测验形式:本测验为非文字团体测验,指导语 均 用口述。
(二)质性发展取向的评估方法
1、主要有实作评估、动态评估或使用课程性评估方 法 等。
2、可以使用顺序量表,即以项目间的层级关系为基 础 来选择认知项目,某一认知领域的项目是依据 难度 水平进行选择和排列的,是否进入到下一 个项目或 能力水平,则依赖于儿童是否掌握了前一 个项目。
3、可以观察、访谈等方法对儿童进行评估。
• 帕劳特尼克(Plotnik,1999)——获取、检索、转 换、储存和运用资料信息的智能过程,如知觉、记 忆、思考和语言等。
• 台湾心理学家张春兴(1989)——认知是个体经 由意识活动对事物认识与理解的心理过程;是个体 知识获得的过程,即个体在生活环境中究竟如何获
第3页/共35页
• 《当代西方心理学新词典》中对认知一词进行概括 性的定义,认为认知有三种涵义:
第7页/共35页
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PLACE分析法 中所包含的相关信息。
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分析职业前景的练习
1.回忆 写下所有曾经一度使你感兴趣的职业或工作。这个练习需
要单独、专心地完成,大约共需15-20分钟。你可以在下周 或下个月尝试几次。练习时你需要闭上眼睛,让自己的思 绪自由徜徉,回到你以前生活过的所有时光,想象那些曾 经在早年吸引过你的任何工作,无论这些工作在今天看来 是多么的离奇或荒唐。你还要想一想现在吸引你的工作, 然后把这些职业写在空白处。
A-升迁状况——包括工作的升迁路径、升迁速度、工作稳定
性、工作保障等。
C-雇用待遇——包括薪水、福利、进修机会、工作时间、休
假情形及特殊雇佣规定等。
E-雇用要求——所需的教育程度、专业认证、培训、经验、
能力、人格特质、品德修养等。
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岗位环境分析(作业)
岗位说明书:
为自己制定岗位说明书,内容包括:
2.询问 询问几个很了解你、能想象你可以从事某一职业从而给你
推荐职业的人。有时别人可能会为你找到一个你自己想象 不到的职业选择,他们也可能知道一些你完全没有意识到 的职业。当然,你可以也应该自己来评估这些建议。你可 能想淘汰其中一些建议,但是其他的职业前景可以保留和 研究,把它们写在空白处。
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3.愿望 写7件让你感到高兴、骄傲、而且希望自己常常从事的活
的发展趋势
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想知道你未来的职业类型么? 请择一处去游玩:
1. 西湖 2. 敦煌 3. 阿尔卑斯山 4. 爱琴海 5. 蒙古大草原
卖茶叶蛋的 摆地摊的 苦行僧 杀猪的 挑大粪的
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职业对人才素质要求的新特点
1由操作型向智能型转变 2.由单一型向复合型转变 3.由职业型向社会型转变 4.由就业型向创业型转变 5.由阶段学习型向终身学习型转变
动。你也可以写一些希望从事但尚未做过的活动。如果有 可能,请尽力在纸上写出15、20或25件事,每一件用单独 的一张纸写。对于你所提到的每一项活动,问自己如下问 题:“它与工作或职业有关吗?”如果是,就在该活动后 面把职业的名称写下来。
4
经济性
职业的特征
通过职业活动获得一定的经济报酬 慈善称之为事业,因为没有报酬
5
技术性
职业的特征
根据该职业的特点,需要具备特殊的知识和技能 通过教育培训或实践积累
(包含哲学、社会学、经济学、理学、工学、医学等专业)
6
同一性
职业的特征
因劳动条件、工作对象、操作内容相同或相近, 具有共同的行为模式、语言习惯、道德规范
行为层面:活动、典礼仪式、领导风格、 行为、语言习惯等。
价值观:经营理念、价值取向。
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岗位环境分析
职业信息评估工具— PLACE分析法
P-职位或职务要求——包括该职位的经常性任务、所需担负
的责任、工作层次等。
L-工作地点——包括地理位置、环境状况、室内或户外、都
市或乡村、工作地点的变化、安全性等。
劳动者 (8)不能按职业分类的劳动者
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按照职业活动和职业角色接近的 程度进行分类
1999年:
(1)国家机关、党组织、企业事业单位负责人 (2)专业技术人员 (3)办事人员和有关人员 (4)商业服务业人员 (5)农林牧渔及水利业生产人员 (6)生产运输设备的操作人员及有关人员 (7)军人 (8)不便分类的其他从业人员
人格类型划分为六种:现实型、研究型、 艺术型、社会型、企业型和常规型
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按照职业活动和职业角色接近的 程度进行分类
1958年:
(1)专家、技术人员及有关工作者 (2)政府官员和企业经理 (3)事务工作者和有关工作者 (4)销售工作者 (5)服务工作者 (6)农业牧业和林业工作者、渔民和猎人 (7)生产和有关工作者、运输设备操作者 和
9
按照脑力劳动和体力劳动的性质、 层次进行分类
白领:专业技术人员、经理、行政管理人 员、销售人员、办公室人员;(管理人才)
蓝领:手工艺及类似的工人、非运输性技 工、运输装置机工、农场工人、服务性行 业工人等。(技术人才)
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按心理的个别差异进行分类
根据美国著名的职业指导专家霍兰创立的 “人格—职业”类型匹配理论
职业探索与能力培养
1
职业的特征
职业与一般劳动或社会工作相比: 社会性 稳定性 经济性 技术性 同一性 时代性 等特征。
2
社会性
职业的特征
1、职业与社会分工密切相关 (捕鱼、打猎、采摘)
2、职业必须符合社会需要,能够为社会提供价值, 得到社会认可
3
稳定性
职业的特征
长期稳定的在某岗位上从事某项专门活动 相对的,时间、空间的改变
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按其所属行业分类
将国民经济行业划分为门13个类:
1、农、林、牧、渔、水利业;
2、工业;
3、地质普查和勘探业;
4、建筑业;
Байду номын сангаас
5、交通运输业、邮电通信业;
6、商业、公共饮食业、物资供应和仓储业;
7、房地产管理、公用事业、居民服务和咨询服务业;
8、卫生、体育和社会福利事业;
9、教育、文化艺术和广播电视业;
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企业选人看重因素 学生择业看重因素
1.创新能力
1.个人发展前景
2.团队精神
2.待遇
3.沟通能力
3.企业实力
4.学习能力
4.地域
5.适应能力
5.岗位
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企业环境分析
物质层面:设备、产品、环境、服装、厂房外 观、颜色、车辆等。
制度层面:管理体制、奖惩办法、行为 准则、道德规范等。
10、科学研究和综合技术服务业;
11、金融、保险业;
12、国家机关、党政机关和社会团体;
13、其他行业。
14
职业的发展趋势
1、社会分工越来越细,新职业不断涌现,社会职 业种类推陈出新
2、职业的专业性增强,社会职业种类综合化、多 元化
3、社会职业结构变迁速度递增,第三产业职业数 量大量增加
4、科学技术日新月异,职业活动内容不断更新 5、从业劳动者适应社会需求、职业流动成为社会
(工会、行业协会;咨询服务包括:科技咨询、心理咨 询、职业咨询 )
7
时代性
职业的特征
随着社会的政治、经济、科技的不断发展,新兴 的职业不断产生
“当兵热”、“从政热”、“下海热”、“外企热”
市场经济体制的确立和发展,第三产业异军突起
服务、餐饮业
8
职业的分类
职业分类一般按从事劳动的不同内容、手 段环境、劳动方法、劳动消耗量等标准进行。
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