供应商名单一览表
店铺资产及经营权全面转让合同样本版B版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX店铺资产及经营权全面转让合同样本版B版本合同目录一览第一条店铺资产及经营权转让1.1 店铺资产范围1.2 经营权转让范围第二条转让价格及支付方式2.1 转让价格2.2 支付方式2.3 支付时间第三条店铺资产及经营权转让的程序3.1 转让程序3.2 转让过程中的配合3.3 转让完成的确认第四条店铺经营期间的债务和义务4.1 转让前的债务和义务4.2 转让后的债务和义务第五条店铺经营期间的收入和利润5.1 转让前的收入和利润5.2 转让后的收入和利润第六条店铺商标、品牌和商誉6.1 商标、品牌和商誉的归属6.2 商标、品牌和商誉的使用权第七条员工安置7.1 员工转移7.2 员工福利待遇7.3 员工合同变更第八条合同的生效、变更和终止8.1 合同生效条件8.2 合同变更8.3 合同终止第九条争议解决9.1 争议解决方式9.2 争议解决地点9.3 诉讼或仲裁费用第十条保密条款10.1 保密内容10.2 保密期限10.3 违约责任第十一条不可抗力11.1 不可抗力事件11.2 不可抗力事件的后果第十二条合同的附件12.1 附件内容12.2 附件的有效性第十三条法律适用和争议解决13.1 法律适用13.2 争议解决第十四条其他条款14.1 其他事项14.2 附加条款第一部分：合同如下：第一条店铺资产及经营权转让1.1 店铺资产范围本合同所述店铺资产范围包括但不限于：店铺房地产所有权、店铺内所有固定设施和设备、存货、应收账款、商标、专利、著作权等与店铺经营相关的所有资产。
1.2 经营权转让范围本合同所述经营权转让范围包括但不限于：店铺的经营理念、经营模式、管理体系、客户资源、供应商关系、员工队伍等与店铺经营相关的所有权益。
第二条转让价格及支付方式2.1 转让价格店铺资产及经营权的转让价格为人民币【】元整（大写：【】元整），甲方应保证该价格为公平、合理的价格，且不存在任何隐瞒或欺诈行为。
政府采购档案管理规定
政府采购档案管理规定 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-政府采购档案管理制度一、目的为规范政府采购代理资料的分类组卷及归档内容，严格政府采购代理资料的管理，制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司所有政府采购代理资料的归档管理。
三、组卷及归档要求1、以项目工程组卷归档2、卷内文件按相应的时间或序号依次归档3、文件纸张大小为A4。
字迹使用不易褪色的笔书写。
4、首卷应列入总目录、各分卷分册的目录，各分卷分册另加本卷、册的目录。
5、封面、封底纸张由办公室统一提供。
6、按国家档案管理规定要求分册装册。
四、政府采购档案具体包括：（一）政府采购预算执行文件1．政府采购预算表；2．政府采购计划申报表和审核表；3．有关政府采购预算和计划的其他资料。
（二）政府采购前期准备文件1．委托代理采购协议书；2．核准采购进口产品的相关审批资料；3．自行组织采购的申请及批复资料；4．采购方式变更申请及批复；5．采购文件及采购人确认记录，包括评标办法、评标细则、评标纪律等有关文件、资料；6．采购公告、资格预审公告及其变更事项；7．获取采购文件或资格预审文件的供应商名单登记表；8．专家咨询论证会记录；9．已发出采购文件或资格预审文件的澄清、修改说明和答疑记录；10．供应商资格审查情况报告；11．评审专家名单及抽取记录；12．库外专家使用备案审核表。
（三）政府采购开标（含谈判、询价）文件1．采购响应文件及有关资料等；2．在递交采购响应文件截止时间前供应商对递交的采购响应文件进行补充、修改或撤回的记录；3．采购项目样品送达记录；4．接受供应商投标或谈判的记录；5．开标一览表；6．开标（谈判、询价）过程有关记录；7．开标（谈判、询价）过程中其他需要记载的事项。
（四）政府采购评审文件1．评审专家签到表及现场监督人员签到表；2．评审专家评审工作底稿等评审过程记录；3．供应商的书面澄清记录；4．评标或谈判报告，包括无效供应商名单及说明、中标（成交）候选供应商名单等; 5．经监督人员签字的现场监督审查记录；6．评审过程中其他需要记载的事项。
新供应商评估表格模板
新供应商评估表格模板本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March供应商评审表供应商名称：主要供货产品：评审日期供应商代码(评估合格后填写)：供应商评审表一、供应商资料填写以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件；2、税务登记证复印件；3、公司介绍（或相关资料）4、认证体系证书复印件；5、公司（工厂）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代理证书附表5附表6附表7附表8供应商评审操作流程图供应商评审程序一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。
本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。
二、定义1 采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。
2 供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足本厂的要求。
3 评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。
4 供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。
三、职责1 供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。
2总经理负责合格供应商的批准。
四、程序内容1 供应商初步筛选1供应商资料收集供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。
供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。
2 供应商的初步筛选供应部对《供应商调查问卷》进行初步评价需确定采购的材料是否符合国家法律法规和安全要求对于危险品需要求供应商提供相关证明文件及检测报告。
2 供应商的资格初审1采购员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价原料样品的质量是否符合本厂所需原料的技术方针要求等进行产品质量检验质量是否符合本厂所需原料的要求进行初审。
完整版供应商质量审核检查评分表(供应商审核表)
3
1.14
是否有记录控制程序，以规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置所需的控制？必要时供应商要能提供有关的质量记录。
1.有记录管理作业程序. 2.记录填写,审核,分类整理标识,保存记录,保存期限,销毁等.
3
3
1.15
是否具有并可随时得到识别文件修订状态的控制清单（或等效文件）？是否对保留的作废文件进行标识和管理，以防止非预期误用？
有在公司体系文件中明确显示有效文书中心盖“ 章”骗号/日期,版次,纸张等
3
3
1.21
是否有定期的培训计划以持续提升人员素质？培训记录是否得到保存？培训效果是否得到验证？
有制定培训计划,受訓申請.審核,讲师确认,上课现场管理,考 核 ,培训记得整理存档等
3
3
1.22
上岗培训要求是明确？人员上岗前资格是
有更改作業程序/实施細则管理流程图.
3
3
1.18
若指定其他部门审批文件时，该部门是否获得了审批文件所需依据的有关背景资料？
依照公司定议程序标准文件审批
3
3Hale Waihona Puke 1.19所有的文件更改是否都在文件或相应的
附件上注明？
有定议, 由需求者向文书中心申請后再加盖“版次更改” 章.
3
3
1.20
是否在质量体系有效运行重要作用的各个场所，都能得到相应文件的有效版本？
3
2
2.2
有无有害物质管理体系文件和组织架构，
该标准是否能够满足领胜的要求？
1有害物料管理委员组织架构. 2. 送样确认: 样品及规格书必须注明符合“RoHS和SONY”环保要求,并有第三方机构(如SGS )的检测报告；测试报告有效期为1年，如过期测试报告需提前1个月更新。
政府采购档案管理规章制度范本
政府采购档案管理规章制度范本政府要加强对采购单干的有效管理，避免丢失或泄露相关信息，就需要制定一些相应的档案管理制度。
以下是小编整理的政府采购档案管理内容，希望对大家有帮助!政府采购档案管理制度范本篇一一、目的为规范政府采购代理资料的分类组卷及归档内容，严格政府采购代理资料的管理，制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司所有政府采购代理资料的归档管理。
三、组卷及归档要求1、以项目工程组卷归档2、卷内文件按相应的时间或序号依次归档3、文件纸张大小为A4。
字迹使用不易褪色的笔书写。
4、首卷应列入总目录、各分卷分册的目录，各分卷分册另加本卷、册的目录。
5、封面、封底纸张由办公室统一提供。
6、按国家档案管理规定要求分册装册。
四、政府采购档案具体包括：(一)政府采购预算执行文件1、政府采购预算表;2、政府采购计划申报表和审核表;3、有关政府采购预算和计划的其他资料。
(二)政府采购前期准备文件1、委托代理采购协议书;2、核准采购进口产品的相关审批资料;3、自行组织采购的申请及批复资料;4、采购方式变更申请及批复;5、采购文件及采购人确认记录，包括评标办法、评标细则、评标纪律等有关文件、资料;6、采购公告、资格预审公告及其变更事项;7、获取采购文件或资格预审文件的供应商名单登记表;8、专家咨询论证会记录;9、已发出采购文件或资格预审文件的澄清、修改说明和答疑记录;10、供应商资格审查情况报告;11、评审专家名单及抽取记录;12、库外专家使用备案审核表。
(三)政府采购开标(含谈判、询价)文件1、采购响应文件及有关资料等;2、在递交采购响应文件截止时间前供应商对递交的采购响应文件进行补充、修改或撤回的记录;3、采购项目样品送达记录;4、接受供应商投标或谈判的记录;5、开标一览表;6、开标(谈判、询价)过程有关记录;7、开标(谈判、询价)过程中其他需要记载的事项。
(四)政府采购评审文件1、评审专家签到表及现场监督人员签到表;2、评审专家评审工作底稿等评审过程记录;3、供应商的书面澄清记录;4、评标或谈判报告，包括无效供应商名单及说明、中标(成交)候选供应商名单等;5、经监督人员签字的现场监督审查记录;6、评审过程中其他需要记载的事项。
中国汽车零部件供应商调查表企业名单
TS16949
中国汽车零部件供应商调查表企业名单
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苏州家颖精密工业有限公司 苏州金莱克精密机械有限公司 苏州科宝光电科技有限公司
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“雪亮工程”州级指挥平台建设项目采购招投标书范本
千里马招标网黔南州州直单位政府采购谈判文件招标编号：QNCG号项目名称：“雪亮工程”州级指挥平台建设项目采购单位：黔南州委政法委员会黔南州州级政府采购中心二〇一八年目录第一部份投标邀请书第二部份投标方须知第三部分采购内容及要求第四部份谈判程序及谈判内容第五部份评标办法和定标原则第六部份合同格式及合同主要条款第七部份响应文件格式第一部份投标邀请书黔南州州级政府采购中心受中共黔南州委政法委员会委托，拟对采购人所需的“雪亮工程”州级指挥平台建设项目进行国内竞争性谈判政府采购，现将有关事宜告知如下：一、项目名称:“雪亮工程”州级指挥平台建设项目二、项目编号:QNCG号三、采购方式:竞争性谈判四、采购货物或服务情况:.采购主要内容: 指挥平台建设.采购预算:万元.安装完成时间:签订合同后个日历日内完成本项目的供货工作并安装调试完毕使所有设备正常投入使用。
.安装地点:贵州省都匀市五、谈判供应商资格要求.符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定；()具有独立承担民事责任的能力；()具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；()具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；()有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；()参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；()法律、行政法规规定的其他条件。
.年审合格的工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证(或三证合一)；.不接受联合体投标。
六、获取谈判文件信息:.购买谈判文件时间:-- ::至-- ::.购买谈判文件地点:登陆黔南州公共资源交易中心网.谈判文件获取方式:网上报名、网上下载咨询电话：-.谈判文件售价: 元人民币(含电子文档)七、投标截止时间(北京时间): -- :: (逾期递交的响应文件恕不接受)八、开标时间(北京时间):-- ::九、开标地点:黔南州公共资源交易中心(黔南大道原州农机校内)十、投标保证金情况.投标保证金额(元): 元.投标保证金交纳时间:-- ::至-- ::.投标保证金交纳方式:转账（请注明招标编号QNCG号、公司名称）.开户银行及帐号单位名称:黔南布依族苗族自治州公共资源交易中心开户银行:中国工商银行都匀分行桥城支行帐号:十一、采购人名称: 中共黔南州委政法委员会项目联系人: 梁忠林联系电话:十二、招标代理机构全称: 黔南州州级政府采购中心项目联系人: 陈敏联系电话: -千里马招标网第二部份投标人须知一、总则.适用范围依据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府采购法实施条例》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》、《政府采购非招标采购方式管理办法》等相关法律法规制定本文件。
分包商(供应商)管理办法
分包商（供应商）管理办法第一章总则第一条为规范分包商（供应商）管理，保障供应，优化分包商（供应商）结构，提高公司供方管理水平，确保供方评审与管理公开、透明、清晰，从源头上保证产品质量、降低成本，保障公司生产经营的顺利进行，特制订本办法。
第二条按照“技术分包专业化、劳务分包直接化、物资采购直销化、合作风险最小化”的原则，逐步培育以优质分包商（供应商）为主的服务供应群体，满足公司要求。
第三条本办法适用于与公司所有项目有关的分包商（供应商）（以下简称“供方”）管理活动。
第二章管理原则第四条本办法的管理原则（一）信息公开：除法律、行政法规规定不予公开的事项外，供方管理的所有程序和信息一律公开。
（二）制度透明：必须公布所制定和实施的供方管理程序、评价等措施及其变化的情况（如修改、增补或废除等），不公布的不得执行，同时还应将这些管理措施及其变化情况及时通知相关部门。
（三）流程清晰：供方管理各项流程流转清晰，节点内容简明扼要、清晰易懂、责权分明，流程体系有效运行和持续改进。
（四）资源共享：各XX部的供方信息资源原则上应予共享，增强供方管理，提高工作效率，提升服务水平。
第三章合格供方定义第五条本办法中的供方指经政府有关部门审核、批准，在政府允许的经营范围内，有合法经营与生产资质，有能力向公司提供技术分包、设备材料、土建安装、设备调试、劳务分包或产品包装、运输、货运代理等服务的企业法人。
第六条合格供方是指按照供方评审程序的规定，经公司评审通过、可以开展合作的供方。
在合格供方名单范围内，各XX部可以正常实施采购无需经过对供方资格的审批。
第四章部门职责第七条XXXX部对项目采购业务相关的供应商实施归口管理。
职责为：（一）负责制定供方管理相关制度。
（二）负责定期维护、发布公司合格供方名单，建立、维护公司合格供方信息库。
（三）负责供方的准入、档案的建立和维护、登记分类、考核和评级等工作。
第八条XXXX部职责：参与供方评审，并负责审查供方合规经营行为。
供应商名录 - 模板
铝制品加工
加工
铝制品加工
加工
铝制品加工
加工
办公桌柜
加工
柜子，木饰面
加工
木饰面
加工
木饰面
加工
木饰面
加工
大理石加工
加工
大理石加工
加工
石英石加工
加工
水槽
经销
油烟机
经销
油烟机吸风管
生产
卫生间隔断
加工
卫生间隔断
加工
卫生间隔断
加工
地漏
经销
卫浴成品等
经销
pvc栏杆
经销
pvc栏杆，金属围栏
加工
玻璃门窗
加工
玻璃门窗
加工
仅询价 长期合作 长期合作 长期合作 长期合作 长期合作 长期合作
仅询价 偶尔合作 偶尔合作 偶尔合作 偶尔合作 长期合作 长期合作 长期合作 偶尔合作
仅询价 长期合作
仅询价 仅询价 长期合作 仅询价 长期合作 长期合作 长期合作 长期合作 长期合作 仅询价 偶尔合作 偶尔合作 长期合作 长期合作 偶尔合作 偶尔合作 偶尔合作 长期合作 长期合作 偶尔合作 偶尔合作 仅询价 长期合作 长期合作 长期合作 偶尔合作 长期合作 长期合作 偶尔合作
现结 按合同
月结 按合同
供应商名称
地址
联系人
合作情况
长期合作 长期合作 长期合作 长期合作 长期合作 偶尔合作 长期合作 长期合作 偶尔合作 长期合作 长期合作 长期合作 长期合作 长期合作 长期合作 长期合作 偶尔合作 长期合作 长期合作 长期合作 长期合作 长期合作 长期合作 偶尔合作 长期合作 偶尔合作 长期合作 长期合作 长期合作 长期合作 长期合作
供应商评估与分析：质量、成本、交期...
供应商分析和评估：质量、成本、交期Supplier analysis and assessment【公司在分析供应商时，首先应明确选择的标准criteria，建立相应的指标系统metrics system，然后再进行分析评估】供应商分析在选择供应商时，公司考虑和分析供应商的相关因素的过程叫做“供应商分析”。
一般，公司至少考虑6个主要因素：价格、质量、服务、位置、供应商存货政策和柔性。
1.价格须连同供应商能提供的各种折扣一起考虑。
2.质量质量与价格相关，优质可能高价。
公司可能愿意为较高的质量会较多的钱。
3.服务在选择供应商时，有时供应商的特殊服务非常重要，如更换残次品、指导设备使用、修理设备等服务在选择过程起关键作用。
4.位置供应商所处的位置对送货时间、运输成本、紧急订货或加急服务的回应时间都有影响。
当地购买有助于发展地区经济，形成社区信誉。
5.供应商存货政策可能要求自己随时持有备件存货，以应付突发事件。
6.柔性供应商愿意及能够回应需求改变，接受设计改变等，应予以重点考虑。
供应商评估Supplier Assessment管理者必须先识别产品或服务的每个因素，并为各因素分配相应的权数weight，然后再根据这些权数选择供应商。
最典型的因素有：生产提前期、按时运送、质量与数量保证、柔性、价格、地理位置、产品或服务改变时的柔性、信誉与财务状况的稳定性等。
供应商的评估有一个重要原则，就是要求“公平、公开、公正、科学”。
评价供应商时，应结合本公司的具体情况对供应商进行分级，如某公司的分级方法如下：供应商评价分为合格、不合格两类，供应商考核得分分为四级：A级：得分在81-100分为A级，可加大采购量；B级：得分在71-80分为B级，可正常采购；C级：得分在60-70分为C级，为可辅导供方，需进行减量采购；D级：得分在60分以下为D级，不予或停止采购.其中A、B、C三级供应商列入《合格供应商一览表》，D级视为不合格供应商。