品牌厂商类供应商
自有品牌供应商的优劣势
什么是自有品牌自有品牌就是零售企业从设计、原料、生产到经销全程控制的产品，由零售企业制定工厂进行生产，然后贴上零售企业的商标，在自己的卖场进行销售，实质上零售业的OEM产品。
超市进货渠道变化的趋势自有品牌在国外运作的非常成功，有的发达国家自有品牌在货架的占有率已达到50%，甚至更高，并且占有率逐年增长的趋势。
现在国内众多商超亦都在开发自己下属的品牌或者利用超市自身的品牌优势，寻找有自有品牌的工厂直接向其供货，并对其进行严格的质量监控，像Tesco已经开发了包含食品、个人护理、日用百货在内的上千种单品、屈臣氏watsons品牌的面膜、洗护以及很多的护理用品都非常的畅销、麦德龙也是拥有六大自有品牌上百家贴牌供应企业等等。
成为超市自有品牌供应商与超市合作供应商的比较优势：1.利润、品质、价格优势：由于省去了许多中间环节，并通过规模效益降低销售成本，自有品牌产品通常具有明显的低价格、高品质的竞争优势。
在欧美等发达国家中，自有品牌商品比一般同类商品价格低30％，国内连锁店的自有品牌的价格多低于同类产品的10％－20％左右，自有品牌的价格优势显而易见。
因此合理利用这种价格和成本优势，是自有品牌的竞争之道。
其次，自有品牌的竞争应突出“低价高质”的特点，打好质量战。
实践证明，消费者的选择越来越成熟越来越理性，只有低价质优才能是真正的优势，竞争重点最终还是质量而非价格。
因此，把好质量关，与生产厂家建立良好的合作关系，是竞争的又一关键。
由于工厂只需关注生产，使生产商和销售商的分工更加明确，更有利于工厂专注于生产，提高产品质量2.销量优势：事半功倍的销量：在同样联系一个采购商的前提下，超市贴牌供应商与普通供应商的不同：例：某大型超市全国零售门店约500家，某供应商向该超市供应1种种类的产品，全年销售365天，一天销售量约以上表格对比说明，同样联系一个采购商，超市贴牌供应商等于同时供应500家采购商，而普通供应商每接触一个采购商，只与一家采购商合作，销售量是前者的五百分之一。
关于超市贴牌之：渠道品牌与供应商之争
关于超市贴牌之：渠道品牌与供应商之争渠道品牌的力量沃尔玛拥有众多的自有品牌，如山姆精选（Sams’Choice)、乔治服饰（George)、Kathie Lee, Catalina, Basic Equipment, Bobbie Brooks, Faded Glory等等，涉及食品、服装、玩具等多个领域。
在很多品类里，沃尔玛的自有品牌的销售额都进入了行业的前三名。
但是，沃尔玛的贴牌之路并非一帆风顺。
沃尔玛曾经推出过“Sam’s Choice”可乐，希望抢占部分可口可乐的市场。
可是，尽管在多次盲测中95%的消费者无法区分沃尔玛的可乐和可口可乐，并且沃尔玛可乐总是当仁不让地占据了超市中最有利的位置，“Sam’s Choice”可乐的销量却从未达到可口可乐的10%。
沃尔玛贴牌产品的成功与不成功，都可以用品牌的力量来加以解释。
一般来说，渠道品牌的力量可以划分为三种层次：第一层次是质量的保障，意味着冠以该品牌的产品达到了某种卫生、健康、功能方面的标准。
比方说，华联贴牌出售的鲜鸡蛋和大米，消费者感觉比在农贸市场上购买的无品牌产品要更为放心。
第二层次是特定的利益诉求。
品牌们通过不断的广告投入，使消费者相信该品牌特定问题的最佳解决方案。
目前，大部分品牌停留在这个水平。
第三层次是文化层面的，代表着一种生活方式。
可见，作为一个非常强势的品牌，“沃尔玛”目前正处于第一层次和第二层次之间。
它可以给消费者提供足够的质量保障和消费信心，甚至可以完全取代处于第一层次的品牌并强有力地挑战处于第二层次的品牌，但它还无力对可口可乐、耐克这样的已经成为文化符号的品牌构成威胁。
让品牌制造商们最感到沮丧的是，沃尔玛们取得巨大的品牌知名度几乎不需要作专门的投入。
宝洁公司花费大量的广告费用确保一个上海的消费者一个星期能看到2-3次飘柔的广告，而可的便利店不花一分钱就可以确保消费者每天至少两次能看到自己的绿色标志。
如果一名消费者从小就和妈妈一起到沃尔玛购买玩具，十几岁的时候就和女朋友在沃尔玛的餐厅里约会，成家以后经常去沃尔玛采购婴儿用品，他和沃尔玛之间的情感联系或许是品牌制造商们花费再多的广告预算也无法达到的。
自有品牌供应商的优劣势
什么是自有品牌自有品牌就是零售企业从设计、原料、生产到经销全程控制的产品，由零售企业制定工厂进行生产，然后贴上零售企业的商标，在自己的卖场进行销售，实质上零售业的OEM产品。
超市进货渠道变化的趋势自有品牌在国外运作的非常成功，有的发达国家自有品牌在货架的占有率已达到50%，甚至更高，并且占有率逐年增长的趋势。
现在国内众多商超亦都在开发自己下属的品牌或者利用超市自身的品牌优势，寻找有自有品牌的工厂直接向其供货，并对其进行严格的质量监控，像Tesco已经开发了包含食品、个人护理、日用百货在内的上千种单品、屈臣氏watsons品牌的面膜、洗护以及很多的护理用品都非常的畅销、麦德龙也是拥有六大自有品牌上百家贴牌供应企业等等。
成为超市自有品牌供应商与超市合作供应商的比较优势：1.利润、品质、价格优势：由于省去了许多中间环节，并通过规模效益降低销售成本，自有品牌产品通常具有明显的低价格、高品质的竞争优势。
在欧美等发达国家中，自有品牌商品比一般同类商品价格低30％，国内连锁店的自有品牌的价格多低于同类产品的10％－20％左右，自有品牌的价格优势显而易见。
因此合理利用这种价格和成本优势，是自有品牌的竞争之道。
其次，自有品牌的竞争应突出“低价高质”的特点，打好质量战。
实践证明，消费者的选择越来越成熟越来越理性，只有低价质优才能是真正的优势，竞争重点最终还是质量而非价格。
因此，把好质量关，与生产厂家建立良好的合作关系，是竞争的又一关键。
由于工厂只需关注生产，使生产商和销售商的分工更加明确，更有利于工厂专注于生产，提高产品质量2.销量优势：事半功倍的销量：在同样联系一个采购商的前提下，超市贴牌供应商与普通供应商的不同：例：某大型超市全国零售门店约500家，某供应商向该超市供应1种种类的产品，全年销售365天，一天销售量约以上表格对比说明，同样联系一个采购商，超市贴牌供应商等于同时供应500家采购商，而普通供应商每接触一个采购商，只与一家采购商合作，销售量是前者的五百分之一。
电子科技公司新供应商和新品牌厂商导入评审规范
电子科技公司新供应商和新品牌厂商导入评审规范文件编号：版本：保密等级：发出部门：发布日期：发送：抄送：总页数：15页附件：12页主题词：供应商、导入、评审文件类别：跨部门部门内编制人：责任人：审核：批准：文件变更记录变更日期版本变更条款变更内容责任人文件分发清单分发部门/人数量签收人签收日期分发部门/人数量签收人签收日期1.目的1.1规范新供应商和新品牌厂商导入的评审过程，使新供应商在技术、质量、成本和供货等方面符合公司的要求；并使新供应商和新品牌厂商的导入符合公司的供应商管理策略2.范围所有拟新导入的潜在供应商。
供应商的类型包括制造商和渠道供应商。
3.定义3.1制造商是指：（1）直接向公司供货的厂商。
（2）不与公司直接业务往来，但通过其代理商、经销商等渠道向公司供货的品牌厂商。
3.2渠道供应商是指：直接向公司供货的物料代理商/经销商和贸易商。
4.职责4.1新供应商导入评审的要素4.1.1包括供应商基本资质、技术、制程工艺、质量、供货和成本等方面。
但视供应商类型的不同，具体的评审要素有差异。
4.2各参评部门的职责分工5.工作程序5.1新供应商导入申请5.1.1申请部门在《新供应商、新品牌导入评审表》中填写供应商的基本信息和申请原因，提交各参评部门评审。
5.1.1.1直接供货的制造商和新品牌厂商的导入，由研发中心提出需求，采购管理部提出申请；基于成本和供货原因拟引进的替代厂商，由采购管理部提出申请。
5.1.1.2渠道供应商的导入，由采购管理部提出申请。
5.2供应商现场考察5.2.1供应商现场考察不作为供应商导入评审的必要步骤。
是否作现场考察按如下原则：5.2.1.1对于直接供货的制造商，当天可完成考察并往返的，安排考察。
但对于潜在合作业务很小的制造商，不做考察。
5.2.1.2对于渠道供应商和品牌厂商，原则上不做现场考察。
5.2.2潜在供应商的首次考察，由采购管理部负责组织，相关参评部门共同参与。
5.2.3考察结束后采购管理部汇总各参评部门的意见，提交经会签的考察报告。
全球25家MLCC品牌及其代理商明细汇总
汇总|全球25家MLCC品牌及其代理商明细MLCC是片式多层陶瓷电容器英文缩写.(Multi-layerceramiccapacitors)1940年前后人们发现了现在的陶瓷电容器的主要原材料BaTiO3(钛酸钡)具有绝缘性后，开始将陶瓷电容器使用于对既小型、精度要求又极高的军事用电子设备当中。
而多层陶瓷电容器于1960年左右作为商品开始开发。
到了1970年，随着混合IC、计算机、以及便携电子设备的进步也随之迅速的发展起来，成为电子设备中不可缺少的零部件。
现在的陶瓷介质电容器的全部数量约占电容器市场的70%左右。
下面易容网就为大家盘点全球常用的MLCC的制造商和MLCC各大品牌的代理商（排名不分先后）1.村田制作所国家：日本英文名：MURATA 中文名：村田村田制作所是日本一家电子零件专业制造厂，其总部设于京都府长冈京市。
该公司于1944年10月创业，1950年12月正式改名为村田制作所。
创业者是村田昭主力商品是陶瓷电容器，高居世界首位。
其他具领导地位的零件产品计有陶瓷滤波器，高频零件，感应器等。
村田制作所是全球领先的电子元器件制造商。
村田制作所的客户分布在PC、手机、汽车电子等领域。
随着消费电子领域竞争的不断加剧，产品更新换代的速度不断加快，而作为上游电子元器件供应商，能够随时了解客户需求，甚至走在客户之前开发出更新产品，成为村田制作所业务持续增长的关键。
不断推出新产品是村田制作所的竞争力源泉，而不断推出市场需要的产品则是其业绩保持增长的保障。
代理商目录（排名不分先后）深圳仁天芯科技有限公司深圳市湘海电子有限公司雅创电子零件有限公司帕太国际贸易（上海）有限公司深圳市怡海能达科技发展有限公司首科科技（深圳）有限公司威雅利电子（上海）有限公司香港雅创台信电子有限公司深圳市健三实业有限公司上海庆翌电子有限公司苏州欣村电子有限公司天津通慧阳国际贸易有限公司上海旭沁电子科技有限公司深圳市威欣睿电子有限公司深圳庆美达电子有限公司深圳市奇林实业有限公司深圳市水泽田科技有限公司深圳市赣龙科技发展有限公司深圳市鼎芯无限科技有限公司深圳市顺百科技有限公司深圳市长天电子科技有限公司苏州明贝电子有限公司深圳市兴又昌科技有限公司2.TDK株式会社国家：日本英文名：TDK 中文名：TDKTDK是一个著名的电子工业品牌，一直在电子原材料及元器件上占有领导地位。
中国重要汽车企业一级供应商
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Behr Gmbh &Co.KG
http://behr.de/
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Tenneco .Inc
/
Tenneco天纳克 (纽约证交所代 码: TEN)，在汽车悬挂系统和排 气系统及产品领域是全球领先 的制造商和供应商之一。天纳 克以其丰富的品牌、均衡的产 品线、领先的技术和杰出的专 业人才，服务于全球市场，致 力于满足并超越客户的需求。 随着全球营业规模的持续增长 以及在新兴市场业务的不断拓 展，由此巩固并加强了天纳克 在全球汽车零部件工业领域的 领导地位。 油漆 杜邦是由杜邦家族组成的 依靠化学工业和军火工业起家 的财团。杜邦公司粉末涂料是 在原有的高性能涂料部基础 上，于90年代收购德国贺伯兹 公司，从而晋升为世界第二大 粉末涂料供应商。其生产的粉 末涂料产品，在全球广泛的得 到应用。杜邦粉末涂料以科学 和技术，市场知识和全世界的 网络提供长久使用型的粉末涂 料解决方案，以期提升人们的 舒适环境，颜色视觉享受，提 高工艺流程并且减少环境污染 。 IAC是一家生产仪表板，门板， 顶篷，地毯和声学系统，座舱 和保险杠的全球供应商。IAC目 前有33个生产制造基地、3个排 序工厂、3家工程中心，基地遍 布美国，加拿大，墨西哥，位 列《汽车新闻》所评2008北美 150大汽车零部件供应商第13 位，位居《塑料新闻》所评 2008北美最大注塑件厂商第1名
21
Mahle Gmbh
/
马勒集团是世界领先的发动机 零部件供应商 公司主要生产各 型各类柴油机、汽油机活塞。22源自BorgWarner Inc
/
发动机及动力传动系统的关键 技术（变速器及全轮驱动）
自进入中国市场来，我们在这 里先后建立了3家合资企业： 上海贝洱热系统有限公司 （SBTS）——贝洱与上海三电 贝洱汽车空调有限公司 （SSB）成立的50:50合资企 业，主要为汽车供应空调模块 和发动机冷却系统原件； 上海三电贝洱汽车空调有限公 司（SSB）——主要致力于开 发，生产，销售供空调模块使 用的制冷压缩机。(上海汽车股 份有限公司38.5%，日本三电株 式会社35%，上海龙华工业总 公司9%) 东风贝洱热系统有限公司 （DBTS）是公司与中国最大的 卡车制造商——东风汽车有限 公司（DFL）成立的50:50合资 企业。公司专业生产卡车散热
商品结构调整的三种分析方法
商品结构调整的三种分析方法在商品结构调整之前，我们要先了解商品结构调整的要素——供应商、分类、品牌、品项数(SKU)、合作门店、合作度(配合度)、效益(销售、综合收益)、售价、均销量(DMS)、分类销量、分类毛利率、陈列米数。
商品结构调整的目的就是效益最优化，那么以上众多的要素，它们相互之间有什么联系?这些要素对商品结构调整有什么意义?怎么一把它们串接起来，产生可供操作的结果呢?供应商分析根据供应商经营业绩(销售贡献、毛利贡献)的分析对供应商进行分类，帮助采购有策略的管理供应商，首先按销售额及综合收益做ABC分析，由高到低顺序排列，这样采购就清楚了解目前自己的部门主要是靠哪些厂商完成绩效的。
接下来，我们进入细节分析：1、分析该供应商同时做了哪些分类，又同时做了哪些品牌。
还要思考，为什么要集中让一家厂商做，该厂商操作的分类，哪些是自己生产的，哪些是代理的、经销的，哪些是搬货、窜货的?从而帮助采购正确调整厂商策略。
2、采购通过这个表，可以在心里多问自己“为什么?”——厂商配合度够好吗?管理够精细吗?价格有优势吗?品牌支持都到位吗?厂商合作的产出物足够完成业绩指标吗?没有更多的厂商来分担这些分类、品牌吗?合作万一出现裂痕或厂商突然不能正常合作怎么办?从这些问题分析中，我们可以较容易将厂商正确分出等级，从而合理排出策略运用的顺序。
3、店别平均配合度如何，品项数及店别销售产出是否合理等问题，同样要按厂商之间的数据相对比较。
这样，可以了解厂商的总体数据与单店数据的差异，避免对厂商的误判，鼓励厂商全覆盖，即合作所有门店，如此才能够发挥连锁管理的优势。
因此，厂商合作的店铺越多且大都正常合作，该类厂商的综合等级必然靠前。
4、促销支持度。
这是一项重要指标，即能否按一定频率及要求，提供超市需要的吸客“子弹”?所谓一白遮百丑——能否提供跑量促销品是一些厂商除正常商品合作以外的价值所在，是采购进行厂商优化时必须考量的指标。
汽车行业的品牌合作汽车厂商零部件供应商和科技公司的合作模式
汽车行业的品牌合作汽车厂商零部件供应商和科技公司的合作模式汽车行业的品牌合作：汽车厂商、零部件供应商和科技公司的合作模式随着现代汽车的快速发展和智能化趋势，汽车行业中的品牌合作变得越来越重要。
汽车厂商、零部件供应商和科技公司之间的紧密合作成为了推动整个行业创新和发展的关键。
本文将探讨汽车行业中的品牌合作模式，包括汽车厂商、零部件供应商和科技公司之间的合作关系。
一、创新驱动的核心合作模式在汽车行业中，为了满足消费者对新技术和创新的需求，汽车厂商、零部件供应商和科技公司之间的合作成为了不可或缺的一环。
通过合作，各方可以共同研发和推出新的汽车技术和产品，增强市场竞争力。
这种合作模式的核心在于共享资源和利益，共同致力于创新驱动的发展。
例如，许多汽车厂商与科技公司合作开发智能交通系统，包括自动驾驶技术和车联网。
厂商提供汽车设计和制造的专业知识，科技公司提供先进的计算机技术和软件开发能力。
合作双方在研发中相互支持，共同实现技术突破和商业化应用。
这种合作模式不仅减少了资源浪费，还提高了产品质量和用户体验。
二、垂直一体化的合作模式另一种常见的合作模式是垂直一体化。
在这种模式中，汽车厂商与零部件供应商之间建立了更为紧密的合作关系。
汽车厂商将零部件供应商纳入到整个汽车生产过程中，共同参与设计、研发和生产。
零部件供应商则为汽车厂商提供高质量的零部件，提升整车的性能和质量。
这种合作模式的好处是节省了时间和资源，提高了生产效率。
同时，厂商和供应商之间的密切合作也有利于及时解决问题和提供技术支持。
这种合作模式在电动车领域尤为明显，由于电动车的关键部件较多，汽车厂商需要与电池、电控等供应商密切合作，以确保电动车的性能和安全。
三、开放式平台的合作模式随着智能手机的崛起，开放式平台的合作模式也逐渐在汽车行业中兴起。
汽车厂商与科技公司合作，将车载系统开放给第三方开发者，共同构建汽车生态系统。
通过开放式平台，厂商可以吸引更多的开发者加入，推动车载应用的创新和扩张。
著名汽车零配件供应商
幕后英雄！六个著名零部件供给商简介了解你手中的汽车是由多少个零部件组成的吗？你了解这些零部件分别是由多少家供给商提供的吗？“我的车是XX牌的，那么零部件当然也都是他们生产的！〞你不会真的有如此天真的想法吧。
在大局部情况下，汽车制造商只不过扮演着组装厂的工作，他们的使命主要是设计出最新的款式〔甚至有可能这也是花钱买来的〕，生产出集中关键的零部件，剩下的事情，则是把来自各个配套厂的成千上万个配件组装起来，仅此而已，就是这么简单。
你可以看出来，配套厂才是真正的幕后英雄，整车厂从来不会为他们打任何广告，但已经彻底离不开他们，当然我们也应该有所了解，我们每天驾驶或者乘坐的汽车，又都是由哪些幕后英雄给我们提供的主要零部件呢。
恐怕几万字也说不完，我们就先捡几个主要的说说。
● BOSCH：我们不制造汽车，但汽车离不开我们在任何一款车上，不管是数千万的帕加尼，还是数万元的奇瑞和吉利，在发动机舱内你都很容积就能找到BOSCH的身影。
这家诞生于1886年的工厂进入中国市场就已经有100年的历史了，而他们的业务则更是遍及我们一般生活的每一个方面，从电冰箱、洗衣机到手电钻，而我们今天关怀的，则是他在汽车领域的造诣。
『在这两个领域BOSCH也有不俗造诣』说起来，博世的汽车产品实在是太多了，我们只能挑几样大家熟悉的说一说。
首先，也就是大家最关怀的，当然是ESP车身稳定系统，这方面博世是鼻祖，因为ESP就是由他们创造的，而我们常见到很多车装备的ESP，也都是博世的。
ESP到现在已经开展了不少版本，目前，博世的ESP还衍生出了很多额外的增值功能，比方驻坡制动、刹车辅助、载荷自适应操纵、侧翻缓解、胎压监测、拖车摇摆缓解等。
『博世的无骨雨刷』『博世的火花塞』『博世的空气流量计和点火线圈』博世还生产些什么？我真的就不能为你一一介绍了，那样需要几篇文章来说这一个厂家，但是看看这个清单和上面的图片吧：刹车系统、各种滤芯、柴油喷射系统、照明产品、电瓶、起动机、发电机、传动带、喇叭、火花塞、雨刷、氧传感器、燃油泵、点火线圈、空气流量计、雨刷、行车电脑、汽车诊断系统......●德尔福：曾经世界最大的汽车零部件生产企业论历史的话，诞生于1890年的德尔福派克电器公司比博世公司仅仅年轻了几岁。
汽车电子10大供应商
电装销售额推移
2007
电装汽车电子中国公司
• • • • • 天津电装电机有限公司 天津阿斯莫汽车微电机有 限公司 天津电装电子有限公司 天津电装空调有限公司 天津富奥电装空调有限公 司 电装（天津）导航系统有 限公司 天津丰星电子有限公司 烟台首钢电装有限公司 丰田工业电装空调压缩机 （昆山）有限公司 • • • • • • • • 电装（常州）燃油喷射系 统有限公司 无锡电装阪神汽车部件有 限公司 扬州杰信电装空调有限公 司 上海电装燃油喷射有限公 司 重庆电装有限公司 东莞精刻电子有限公司 广州电装有限公司 阿斯莫（广州）微电机有 限公司 ......
上海德尔福汽车空调系统有限公司
介绍： 上海德尔福汽车空调系统有限公司是由上海汽车 空调厂与美国德尔福汽车系统公司合资组建的国内最 大的汽车空调系统开发制造商。具备年产120多万套汽 车空调系统的生产能力。 主要产品： HVAC系统，管片式、管带式和平行流试冷凝器，层叠 式蒸发器、暖风和其他热交换零件 OEM客户： 上海通用、上海大众、一汽大众、重庆五十铃、武汉 神龙、长安铃木、昌河铃木、沈阳金客等
US$32.52
2008
US$43.28
2009
US$35.71
2010
US$38.29
2011
US$40.39
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注：数据来自电装财务年报
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大陆汽车电子（CONTINENTAL）
介绍： 德国大陆集团（Continental AG）始建于1871年， 总部位于德国汉诺威市，是世界第三大轮胎制造企 业、欧洲最大的汽车配件供应商。马牌轮胎公司在 1882年确立烈马商标，1892年生产了德国第一条充气 自行车轮胎。1955年德国首家生产无内胎轮胎，1960 年开始大规模生产子午线轮胎，1987年购并美国 GENERAL将军轮胎及UNIROYAL优利来轮胎(后与米其林 共有)，1991年以首先制造节油高里程环保轮胎而供应 几乎所有欧洲车。德国大陆轮胎公司在全球27个国家 拥有100多个工厂、研发机构和测试中心，员工总数超 过140,000，2010年销售额255亿欧元，2011年排名世 界五百强企业的267位。 客户群： 大众，戴姆勒公司，福特，沃尔沃，依维柯，施密 茨，Koegel，福莱纳卡车，宝马，通用，丰田，本田， 雷诺和保时捷 国内主要产品： 制动系统、底盘零配件、车辆电子元件、轮胎和高科 技橡胶