建立有效激励的薪酬与绩效管理体系1.doc
建立健全薪酬管理制度
建立健全薪酬管理制度建立健全薪酬管理制度企业建立薪酬制度的目的一定是为了激励员工工作的积极性，以积极的态度面对工作。
下面是小编整理的建立健全薪酬管理制度，希望对你有所帮助！篇一：建立健全薪酬管理制度薪酬制度对于人力资源或企业管理的作用越来越大，它被看作推动企业实现战略目标的一个强有力的工具。
健全的薪酬管理制度可以向员工表明企业追求的目标，有效的影响员工的行为和态度，也有利于推动企业文化的执行。
（一）充分发挥激励机制作用激励要避免激励空挡现象，马斯洛需求层次理论告诉我们，在设计薪酬制度时应针对员工不同的需求给予不同的激励，才能最大限度的收到效果。
公司也应该针对不同员工，设计不同的激励制度。
对于一线员工而言，由于其低层次需求更加强烈，应该主要以金钱激励为主，满足其基本的生活开支，当然，也应辅以一定的精神激励，使得员工能够安心地在企业工作，培养其忠于企业，为企业奉献的精神。
对于管理人员来说，由于其大多为知识型员工，故应该在一定的物质激励基础上，更多地为员工提供提升工作能力的机会，满足其自我实现需要。
一方面，可以通过提升其技能水平来提高企业的整体的绩效，并且可以在这个过程中为企业关键岗位物色合适的继任人；另一方面，在培养员工能力提高的同时，也要辅以较高水平的报酬，防止为他人做嫁衣裳，留住这些可用之才，为己所用。
对于技术人员而言，由于其成就需要特别强烈，公司可以通过培训满足其技术提升的需要，可以通过重新的工作设计使得工作更富挑战性，可以明确其关键地位使得其地位相对较高。
（二）管理者要树立以人为本的薪酬管理理念薪酬对于企业来说，不仅是成本，管理好更是帮助企业实现其目标的重要手段。
中小企业的领导者必须学习、掌握企业薪酬管理的有关知识，对薪酬制度、薪酬管理的目的和作用、对现代薪酬管理的特点，对影响薪酬的因素等有明确的认识，要掌握薪酬管理的方法与艺术。
同时要注重与不同层级员工沟通，要了解员工不同需求。
如有的员工注重奖金、有的员工特别是知识型员工更注重晋升渠道、人格尊重、职业发展等。
绩效薪酬体系设计
1．直接计件工资计划 确定一定时间内的标准产量，在确定单位时间工资率，最后根据实际绩效计算应得报酬。难度在于标准产量的确定和调整。 一般标准产量定在平均数和中位数，但是也有定在75百分点上的，可以考虑相对应的工资率的高低，比如，标准定高，工资率定高，完不成也有工资保障。 2．标准工时计划 确定正常工效水平的员工完成工作的时间，再确定完成这种工作任务的标准工资率。提前完成也以此确定薪酬，为了鼓励员工提高工效，可以对节约时间提前完成以较高的工资率。
可供选择的绩效薪酬方案 短期绩效奖励计划 个人绩效奖励计划 群体绩效奖励计划
C.可供选择的绩效薪酬方案
手 段
结 果
所 覆 盖 的 雇 员 范 围
绩效工资
具体绩效标准的实现
个人个人领薪雇员
团队奖金
目标绩效的实现
在一个工作小组/单位工作的雇员和主管
B.绩效考核体系的比较
绩效考核体系比较.doc 绩效考核体系的发展是一个不断完善的过程 各种绩效考核体系构成一个互补的结构 360度考核注重考核主体多元化 KPI考核注重考核的针对性和关键性 目标考核注重动态管理 平衡计分卡注重考核的全面性和战略性 EVA考核适用于考核经营者创造的公司价值
C.绩效薪酬
A.绩效薪酬体系的实施要点
必须与其他薪酬体系相结合（如不设底薪，增加员工压力） 必须使员工的绩效目标与组织目标战略相结合 必须首先建立有效的绩效管理体系 绩效与奖励之间关系联系密切，公平合理 绩效奖励计划要与有效沟通相结合 绩效奖励计划应当保持动态性
B.绩效考核体系概述
目标管理（MBO) 360度考核 KPI考核 平衡计分卡 EVA（经济附加值）考核 平衡计分卡1.ppt 远卓-KPI.ppt 目标管理与绩效考核.ppt
企业绩效考核和薪酬方案
企业绩效考核和薪酬方案在现代企业中，绩效考核和薪酬方案是非常重要的管理工具，对于企业的发展和员工的激励起到了至关重要的作用。
本文将分别对企业绩效考核和薪酬方案进行详细阐述。
一、企业绩效考核企业绩效考核是指通过一定的评估体系和方法，对企业的运营绩效进行评估和衡量。
企业绩效考核的目的是为了帮助企业了解自身的运营情况，发现问题并进行改进，以提高企业的效益和竞争力。
企业绩效考核通常包括以下几个方面：1.绩效目标设定：企业需要根据自身的战略目标和发展计划，确定相应的绩效目标。
绩效目标应该具体、可衡量、可达成，并与企业的整体目标相一致。
2.考核指标制定：根据绩效目标，企业需要制定相应的考核指标。
考核指标应该能够真实反映企业的绩效情况，并对企业的发展起到促进作用。
3.考核方法选择：企业可以根据自身的情况选择适合的考核方法，如定量分析、定性分析、360度评估等。
考核方法的选择应该能够全面、客观地评估员工的绩效。
4.绩效评估与反馈：企业需要定期进行绩效评估，并将评估结果及时反馈给员工。
反馈可以帮助员工了解自身的优势和不足，为员工的职业发展提供指导。
5.绩效奖励与惩罚：企业可以根据绩效考核的结果，给予表现优秀的员工相应的奖励，如奖金、晋升机会等；对于表现不佳的员工，可以采取相应的惩罚措施，如降薪、调整岗位等。
二、薪酬方案薪酬方案是指企业为员工提供的薪资和福利待遇。
薪酬方案的设计应该能够合理激励员工，使他们为企业的发展和目标而努力工作。
薪酬方案通常包括以下几个方面：1.薪资制度：薪酬方案中最基本的一部分就是薪资制度。
企业需要根据员工的职位和绩效水平，制定相应的薪资标准。
薪资标准应该与岗位要求相匹配，既能满足员工的需求，又能反映员工的贡献。
2.激励机制：企业可以通过设置奖金、提成、股权激励等机制，激励员工提高工作绩效。
激励机制应该能够公平公正地反映员工的贡献，并提供合理的激励措施。
3.福利待遇：薪酬方案还包括提供给员工的福利待遇，如医疗保险、养老金、带薪假期等。
薪酬管理与绩效考核
薪酬管理与绩效考核一、概述薪酬管理与绩效考核是企业管理中非常重要的两个方面，两者相互关联。
薪酬管理是针对企业的人力资源管理和组织管理以及外部环境等因素而设计的一种薪酬制度，它为企业员工的工作量、质量、效率等做出了薪酬的措施。
绩效考核则是针对员工的工作绩效而制定，旨在衡量员工在企业所承担的岗位任务中所完成的情况及其能力上的表现。
二、薪酬管理1.薪酬制度设计企业应该根据自身的业务特点和员工分布情况来制定薪酬制度，以制定合理的薪酬水平，并考虑薪酬结构的稳定性、公正性和透明度。
在制定薪酬制度时，应确保员工能够透过公开和可见的策略，明确自己的奖励方案，并通过奖励机制进一步激励员工的工作积极性。
2.薪酬体系管理薪酬体系应当是高效率和透明的，其核心目标是以公平的方式来确定工资水平。
企业可制定具体的考核标准、评价标准和激励机制来引导和鼓励员工的工作积极性，同时根据自身情况制定绩效奖励方案以达到薪酬体系管理的目的。
3.考核激励与管理企业在实行薪酬制度时要考虑业务的稳定性和发展前景，以及与员工的就业关系。
我们可以通过有针对性的绩效考核，来鼓励员工的积极性，以提高企业的整体绩效。
同时，在获得企业业务发展的机会，以及在跨越企业阶段时，也可以采取协调和平衡的策略来达到绩效考核和管理的目的。
三、绩效考核1.绩效测量和管理绩效测量是量化和衡量员工在岗位上完成任务时所达到的效益的过程，它能够为企业的决策和策略提供基本数据。
绩效管理是根据员工的工作表现、责任承担和任务完成程度来制定一些方法和手段，以实现绩效的激励和激情，同时也能促进企业组织内部的协调与配合。
2.目标管理企业可以通过制定目标管理方案，来明确员工在具体任务上的表现。
目标管理是一个基于团队的过程，它能够提高员工的有效工作能力和热情，并能够提供当期业务展望。
3.自我发展和培训企业为员工提供培训和发展机会，不仅有利于员工自身事业发展，也能够提高员工的职业技能和绩效表现。
自我发展和培训是企业的一个长期投资，而企业家们也绝不会放弃这个机会。
绩效考核和薪酬分配管理制度
绩效考核和薪酬调配管理制度1. 总则依据医院发展需要和人力资源管理要求，为了激励员工乐观性、提高工作效率和质量，订立本规章制度。
绩效考核和薪酬调配将以公平、公正、公开为原则，确保员工获得公平的机会和对应的薪酬。
本制度适用于医院全部员工。
2. 绩效考核流程2.1 绩效目标设定每年初，由员工的直接上级与员工共同订立绩效目标，并在员工年度绩效考核计划中明确记录。
绩效目标应具体、量化、可衡量，并与员工所负责的工作内容相符。
2.2 绩效评估依据设定的绩效目标，采用定性和定量相结合的方法进行绩效评估。
评估结果重要依据员工的完成情况、工作态度、团队合作和专业本领等方面进行打分及评价。
2.3 绩效反馈评估结束后，直接上级将与员工进行绩效反馈，包含评估结果、优点和不足之处。
双方可以进行讨论和沟通，确保员工对绩效评估结果有充分的了解。
2.4 绩效考核结果记录绩效考核结果将在员工档案中进行记录，并作为员工下一年度的绩效考核依据。
3. 薪酬调配方法3.1 薪酬体系医院将建立完善的薪酬体系，包含基本工资、绩效奖金、津贴和福利等。
薪酬将依据员工的绩效评估结果和市场行情进行考虑，并结合岗位的紧要性和特殊要求进行合理调配。
3.2 薪酬调配程序依据员工的绩效评估结果和岗位等级，医院将依照以下程序进行薪酬调配：•确定薪酬调配的总体预算；•订立薪酬调配方案，包含基本工资、绩效奖金、津贴和福利等；•各部门依据员工的绩效评估结果和岗位等级，提出薪酬调配建议；•人力资源部门负责审核和确认薪酬调配方案；•薪酬调配方案经医院管理层批准后，执行实施；3.3 薪酬调整和优化医院将定期进行薪酬调整和优化，以适应市场的变动和员工的实际需求。
薪酬调整将依据绩效评估结果、职位变动、市场行情和机构财务情形等因素进行决策。
4. 监督和保障机制医院将建立完善的绩效考核和薪酬调配监督机制，确保制度执行的公平和公正：•成立绩效考核委员会，包含医院管理层、人力资源部门和各部门负责人等，负责监督绩效考核和薪酬调配的执行；•建立员工申诉机制，员工对绩效考核和薪酬调配有异议时，有权向人力资源部门提出申诉，并得到公正处理；•在医院内部公示绩效考核和薪酬调配结果，接受员工的监督和评价。
绩效考核与薪酬管理方案共7篇
绩效考核与薪酬管理方案共7篇绩效考核与薪酬管理方案11、引言（1）背景介绍在现代企业管理中，员工绩效考核与薪酬管理是非常重要的一环。
通过科学合理的绩效考核与薪酬管理方案，可以促进员工的工作积极性和激励，提高企业的绩效和竞争力。
（2）研究目的和意义本文旨在探讨员工绩效考核与薪酬管理方案的重要性，并提出一些实施方法，以帮助企业实现有效的绩效管理和薪酬激励。
2、员工绩效考核的重要性（1）为什么需要绩效考核绩效考核是评估员工在工作中表现的一种方式，它可以客观地衡量员工的工作质量和效率。
通过绩效考核，企业可以了解员工的优势和不足，为员工提供个人成长和发展的机会。
（2）绩效考核的好处绩效考核可以帮助企业做出公正的决策，如晋升、薪资调整等。
同时，绩效考核也可以促进员工之间的竞争和合作，激发员工的工作热情和积极性，提高整体工作效率。
3、薪酬管理的重要性（1）为什么需要薪酬管理薪酬管理是企业对员工工资、奖金、福利等进行合理安排和管理的过程。
良好的薪酬管理可以激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度。
（2）薪酬管理的好处透明、公正的薪酬管理可以增强员工对企业的信任感和归属感，减少员工流失率。
同时，薪酬管理也可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力。
4、员工绩效考核与薪酬管理方案的实施方法（1）设定明确的目标和指标在制定绩效考核与薪酬管理方案时，企业需要设定明确的目标和指标，以便员工能够清楚地知道工作的要求和期望。
（2）建立有效的评估体系企业应该建立科学严谨的评估体系，包括定期的和薪酬调整，以确保评估结果的客观性和公正性。
（3）提供及时的反馈和改进机会企业需要及时向员工提供绩效评估的`结果和反馈，同时为员工提供改进和成长的机会，以促进员工的个人发展。
（4）设计合理的薪酬激励机制企业应该根据员工的绩效水平和贡献度，设计合理的薪酬激励机制，如绩效奖金、晋升机会等，以激励员工的工作积极性和动力。
5、具体实施案例分析（1）公司A的绩效考核与薪酬管理方案公司A实行了基于目标管理的绩效考核制度，根据员工的绩效表现，给予不同幅度的薪酬调整和奖励，以激励员工的工作积极性和创造力。
完善薪酬福利体系措施方案
完善薪酬福利体系措施方案引言对于企业而言，建立和完善薪酬福利体系是吸引和留住人才的重要手段之一。
而一个有效的薪酬福利体系能够激励员工的工作热情和积极性，提高企业的绩效和竞争力。
本文将提出一系列完善薪酬福利体系的措施方案，旨在帮助企业更好地管理人才，增强人才吸引力。
1. 薪酬激励方案1.1 工资调整机制建立定期的工资调整机制，根据员工的绩效和市场行情，合理调整员工的薪资水平。
通过绩效评估和薪资调查，根据员工的工作表现和市场薪资水平，制定年度薪资调整计划，并确保公平公正地执行。
1.2 绩效奖金制度建立科学完善的绩效评估制度，根据员工的工作表现和贡献程度，给予相应的绩效奖金。
绩效奖金可根据员工个人绩效、团队绩效或企业绩效来确定，既能够激励员工个人的努力和贡献，又能够促进团队的合作和协同。
1.3 股权激励计划为激励员工更好地服务于企业的发展，可引入股权激励计划，将一定比例的股权分配给优秀员工。
股权激励使员工具有了更大的责任感和归属感，能够更加积极地投入工作，并与企业的利益相挂钩，形成利益共享。
2. 福利措施2.1 健康保障提供完善的健康保障，包括购买商业医疗保险、提供体检、健身等福利。
通过为员工提供健康保障，能够增强他们的身心健康，提高工作效率和生活质量。
2.2 工作时间灵活化给予员工一定的工作时间灵活化，如弹性工作制、远程工作等。
通过允许员工灵活安排工作时间，能够提高他们的工作满意度和幸福感，促进工作与生活的平衡。
2.3 员工培训和发展提供员工培训和发展的机会，包括内部培训、外部培训和岗位轮换等。
通过不断提升员工的专业能力和综合素质，能够增强员工对企业的认同感和归属感。
2.4 公司文化建设注重公司文化建设，营造和谐、积极向上的工作氛围。
通过举办员工活动、定期团建等方式，增强员工的凝聚力和归属感，促进员工之间的交流和合作。
3. 实施监督和改进3.1 监督机制建立监督机制，对薪酬福利体系的执行情况进行监督和评估。
完善激励机制,激发创新活力,以业绩为核心的薪酬管理体系
完善激励机制,激发创新活力,以业绩为核心的薪酬管理体系全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持持续的创新能力和竞争力，就必须建立一个有效的激励机制，激发员工的创新活力，使他们能够全情投入到工作中，不断追求卓越的业绩。
而薪酬管理体系作为其中最重要的一环，必须以业绩为核心，能够准确、合理地激励员工的工作表现，激发他们的潜能，增强团队凝聚力，以实现企业的长期发展目标。
一、激励机制的重要性激励机制是企业管理的核心之一，它可以促进员工的积极性与创造力，帮助企业更好地应对市场变化，提高竞争力。
良好的激励机制可以吸引优秀人才加入企业，留住优秀员工，从而形成一个高效、高效的团队。
激励机制还能够提高员工的工作满意度、减少员工流失率，降低招聘和培训成本，为企业创造更大的价值。
二、建立以业绩为核心的薪酬管理体系1. 设定明确的目标与KPI要建立一个以业绩为核心的薪酬管理体系，首先要设定明确的目标，并制定相关的关键绩效指标（KPI）。
这些目标和KPI应该具体、可衡量、可达成，与企业的战略目标相一致，能够有效地激励员工积极努力工作。
2. 设计激励机制在确定了目标和KPI之后，企业可以设计相应的激励机制，包括薪酬、奖金、提成等，并与员工进行约定，明确激励政策和机制，建立公平、公正、透明的激励体系。
还可以设置激励奖励制度，如优秀员工奖、年终奖、股权激励等，鼓励员工更加努力地工作。
3. 制定薪酬标准与薪酬结构在薪酬管理体系中，企业应该制定明确的薪酬标准和薪酬结构，根据员工的能力、经验、职位等因素，制定合适的薪酬档次和薪酬水平。
还要设立激励机制，对于成绩突出的员工，能够给予适当的薪酬奖励，以表彰和鼓励他们的努力与贡献。
4. 定期评估与调整薪酬管理体系是一个动态过程，企业应该定期对薪酬政策和机制进行评估，及时发现问题与改进措施。
在评估的基础上，可以根据员工的表现和业绩水平进行适度的调整，保持薪酬体系的灵活性和有效性。
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建立有效激励的薪酬与绩效管理体系1
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建立有效激励的薪酬与绩效管理体系
项目工作计划书
人力资源部
二OO七年六月
前言
我公司自成立以来一直缺乏一套科学而公平的绩效薪酬管
理体系。公司在考虑调整薪资、发年终奖金的时候，总是缺乏科
学的依据。这样也就造成了一部分优秀的员工流失，也没有使奖
金达到应有的激励作用。而且管理人员工作的好坏没有与奖金直
接挂钩，并且基本上随着工作年限的增长薪资只会增加不会减
少，与公司盈亏，与个人工作表现、与部门团队合作都没有直接
关系。这样的情况下，久而久之公司业绩无法提升，而人力成本
越在不断增长。公司业绩无法提升，也自然无法提供有竞争力的
薪资福利，也就使公司陷入恶性循环之中。
随着………
一、项目目标
在充分沟通与调研的基础上，结合惠兴制衣的历史与现状，
以企业发展战略和核心价值观为导向，引进现代人力资源管理理
念，把握惠兴制衣的管理特点和优势，夯实职位管理和绩效管理
基础工作，建立具有惠兴制衣特色的薪酬福利体系，从而吸引和
留住核心员工，提升组织业绩。
二、项目范围
人力资源部将对惠兴制衣的组织架构和工作流程进行全面
的评估和诊断，并在此基础上对组织架构、职位体系、薪酬福利
体系、以及绩效管理体系进行设计和再造，项目内容可分为五个
模块：
模块一：项目启动与调研（3周）
工作内容：制定项目计划书、召开项目启动会、与高层进行
沟通、问卷调查、员工访谈
第1页，共6页
交付成果：《项目计划书》、《项目启动会议纪要》和《员工
满意度调查报告》
模块二：组织体系优化（1周）
工作内容：基于战略的组织发展规划、现期组织结构优化、、
部门职责与人员编制优化
交付成果：《组织架构图》、《人员编制表》、
模块三：岗位分析与评估（3周）
工作内容：岗位职位分析评估、岗位说明书编写、关键岗位
胜任力模型设计
交付成果：《岗位分析培训材料》、《岗位职位说明书》、《关
键岗位胜任力模型》、《岗位评估表》、《岗位评估报告》。
模块四：薪酬福利体系设计（3周）
工作内容：薪酬方案设计、福利方案设计
交付成果：《薪酬福利管理办法》、《公司薪酬架构》
模块五：绩效管理体系设计（4周）
工作内容：绩效管理制度设计、绩效管理工具设计、绩效管
理培训与辅导
主要成果：《绩效管理办法》、《绩效考核指标库》、《绩效目
标说明书》、《绩效考核表》和《绩效管理培训资料》。
三、项目组织
项目组由人力资源部牵头，各部门主管共同组成，设项目管
理委员会和项目工作小组。项目管理委员会总经理、特助、副厂
长组成；项目工作小组为人力资源部和各部门主管。
1．各方职责
•项目管理委员会职责：制定方针策略，批准项目计划，监
控项目进程，审核项目工作小组的工作，保证项目得以顺利、高
第2页，共6页
效地运行；
•项目工作小组职责：制定项目计划，编制各阶段项目内容
的具体执行办法，并负责实施，提交各阶段的工作成果，根据项
目管理委员会的审核意见进行改进；人力资源部还肩负着沟通协
调的作用。
2．项目组织架构图
四、项目沟通计划
1．绩效薪酬项目组内部沟通机制
•每天周一上午9:00召开一星期的工作会议，确认本周的工
作安排；每周五下午14:00召开总结会，汇总当周成果提交给项
目管理委员会；项目成员不得无故缺席会议。
•根据项目进展情况，不定期召开内部讨论会，对成果初稿
进行评审。
第3页，共6页
2．与项目管理委员会的沟通机制
•每周一次编写项目简报，以电子文档形式提交项目领导小
组；
•每项成果完成后，以电子文档形式提交项目领导小组，根
据需要召开讨论会，或进行书面沟通；
•完成项目里程碑任务后，向项目领导小组作阶段成果汇报；
•项目结束后，向项目管理委员会作项目总体汇报。
五、项目费用
•根据现阶段公司的实际情况，XX万员
•但是对于项目工作小组的成员工作表现，公司将基于参与
项目工作表现进行相应奖励
六、项目开始时间
•经过项目管理委员审核批准即将实施，具体进度见项目任
务分解计划
•预计在8月X日开始第一周的工作
第4页，共6页