“变形导师”是怎样炼成的——记北京壹可文化传播有限公司创始人李一萍

财富故　事　李一萍　－　ｌ　ｉ　ｌｉ璐　

７６投资北京ＩＮＶＥＳＴ　ＢＥＩＪＩＮＧ　变形导师”是怎样炼成的　记北京壹可文化传播有限公司创始人李一萍　

企　擎　釜　的商、Ｉｌ，模　小足被创造出来的，Ｉｌｌ　住　‘个种子公　小断被市场接受和Ｉ淘汰的　过程中，通过悯整沉淀出来ｒ。然　，　很多企、ｌＩ，　发　的过程中　件会　为自　身各利１符样的　冈，而在竞争　ｆ】逐渐愀　下阵束。彳　址商业模式　的缺　．仃　的１Ｊ！ｌＪ可能足持续技术创新能力　址。这　是北京青ｕ　艾化传播有限公　创始人李　萍对观　４１（发展的基本判断。』匕京　壹可丈化传播仃限公一Ｊ（简称“　『ｌＪ‘艾　化”），ｍ身为“　工作室”，　作　刨　办创　之｝７Ｊ就以商业策划ｌ乖ｌＪ技术Ｊｆ：发为　核心，　似艾化、投资、旅游、法　、　中　药、．』　联ｌ“Ｊ、新零售等多领域　ＩＩ帮　助客户完成从项目规划，团队绀建墒育　ＣＡＩＦＵ　ＧＵＳＨＩ叫；　Ｈ　文／本刊记者王璐　到技术Ｊｔ：发史｛　、『　场落地运　彩　面仆ｊ’，Ｊｆ：逐　战为多　彖介＝、　的Ｉ　川。　２０１　７　．１　审成功转　－Ｉ匕Ｊｊ　：Ｉ『Ｊ戈　化ｆ０播　】‘ｌ５　公ｉｆＪ，，ｆ　Ｊ　ｆｊ　，１１　；，ＪｌＩ　ｌｌ　Ｉ　发挥资源仇盼，为　将　转，　歧　ＩＩ！　红转　·｝一的介、　提　虹彩『　略殳　持币ＩＩ技术史撑。【司［１寸，ｊ￡ｆ　《、Ｊ戈化？　城　尤ｊ　址浈…　、　的经验，Ｊｌ：　…　外　文化　ｉ　¨ｌ　ｌＪＩ｛丹ｆｌ　Ｊ＿艾化、ｔ　ｆｆ｝　。　

将那些“艰难”视若珍宝　｝ＪＪｉ欠　钏　．　【ｌＪ‘文化ｆＺ，Ｊ女打人　‘　，　很难将　嵛娇　、　、Ｌｎ０她　Ｊ　ｆＺ，Ｊ、Ｉｋ　扦ｔ＇ｌ　ｌ　Ⅱ《　ｊ　ｌ＿。　，ｌ　地Ｉ　１０　ＵＹ－，　，　口　以轻松　人　公；　Ｊ做‘　『　’　ｊ　：‘计　ｌ　肯，过竹十ＩＩ埘　适的　ｒ，－，　“旦土＂选扦　Ｊ一　外人　求最艰难的刨　ＩＩ：Ｊ￣　路。然　

ＮＶＥＳＴ　ＢＥＩＪＩＮＧ投资北京７７　财信故　７８投资北京ＩＮＶＥＳＴ　ＢＥＩＪＩＮＧ　该公司在李一萍团队的帮助下获得法国企业投资　而，“艰难”这个词用在她身上好像完　全小合适，气场强大的她，丝毫没有　工作　沉积的倦容，取而代之的是那种　对浮生的透彻和敏捷的应对，学法律ｍ　身的她占谈问透着睿智和坚定。在整个　访谈过程中，她从未提及创业如何苦，　而是将创业过程中收获的人才和　些让　团队又爱又恨的难处视若珍宝。　创业之初，公司面Ｉｌ缶的最大问题是　如ｆｌｌＪ取得Ⅲ场认可和开拓市场形成一套　完成的体系。在这个阶段，圉队经历过　业务量不足带来的焦虑，也经历过团队　工作虽大的急活，甚　有个客户找过来，　肖接说这个项目特别急，■天之后就要　见投资人，更棘手的是能给到的资料和　素材又非常有限。这就需要进行人量的　数据提取、行、Ｊ　和市场定位分解，以及　全年的资金流币¨预期收益，估值计算等　专业工作，在兼顾实匝的同时还要做到　让资方眼前一亮的设计。在行业里，像　这样的客户很少有同行敢接，李一萍亲　自带领团队，从客户面ＩＩ缶的实际问题出　发去匹配方案，深入企业进行高效“约　谈”相关负责人，通过数据分析，实地　调研，连熬两个通宵，在规定Ｈ＇１＂Ｉ＇Ｈ１内提　前完成了所有工作，客户带着由壹可文　化提供的策划案，成功募资。事后，合　作方负责人··再表示感谢，他们认为壹　可文化是实实在在的存为他们企业解决　问题，希望在后续能够跟壹可文化建立　长期合作关系，舣方也逐渐成了伙伴朋　友。　为曾经经历过难处，让她更加想　用专业技能帮助其他企、　存瞬息、＿厂丁变的　新商，ｌｋＨ，ｌｆ￣：找到属于白已的着力点。　合作伙伴眼中的　“变形导师”　晌段　Ｉ＇Ｈ】，Ｉ卅Ｉ　曾流行过‘句　“Ｉ１寸　代抛　你的Ｉ时候，迮　都小金跟你说　一声”，这，ｌＪ话川　个人身Ｊ　似Ｔ－　ｒ　缸　高　耸听，ｌｌＪ。是刖　…　业身｝　即卜分　的恰　Ｌ，。　·萍认为随荷商、ｌｌ　模Ｊ　和新　科技Ｆ段的　断进步，　耳砭ＩｌｌＪ心维、人　数据、新　僻以及人：ｌ　能的Ｊ　’泛Ｊ　，　对拿　会商、【ｌ，形念的影响干¨冲击将越来　越剧　，返会　经虑识到危机坪　ｌｉ　极转变的企业－ｆ？剑新的商饥Ｉ　必奋小　ＬＪ，．卡¨反．　会ｉｌ：耶　匕ｌ剐步『Ｉ封的人　、Ｉ　感训迷　干¨１　昕措。一『Ｊ而　小稳　定Ｈ按部就班的　、Ｉ　逐渐做新趋势所　倒逼；　一，Ｊ‘　．新，ｌ　的创新企、Ｉｌ，义　承受疗起｝』Ｊ　ｎ　之　。深　创、『Ｉ　维　ｆ¨＿上　、ｌｌ　｝：　、】　ｆｎ　｛　ｌ　，想　¨ｊ　ｎ　多ｊ　的　Ｉ【ｌ　僻川！ｆｌｌｌ　壤划经验，以歧恢心　１刁．Ｉ队的技术Ｊ、　川能，Ｊ，为那些　待转州　或转　Ｊｌ】　的介＝、　做　什幺。２０１７年９』］，　她果断脾　ｒ艾化　ｌ刑高管的　他，．¨　绝＿ｒ多　）ｉｌｌ　、　高薪邀清，断　Ｊ　·切ｌＩ＿‘能川　的踏，了＿ｉ：　创、　之路。个　性　弛ｍ０她　敞『１　要做的事，川个＝力，　ｆ　路。　经过‘　／Ｉ、　，青　文化的　础　业务，他破定义　“　仃需求的　、　进　的　阶段能　刈高述发　的商、Ｉ　化，坝咒　流ｌＩ　以便通　ｌｆｒ场肜念”，　也就址通过　八分忻每个　、　他仃Ｊ　节身¨造战略　缃，商、ｌ　策略，技术　段　Ｉ僻　｛＝５：！　弋等·系列的　套体系，Ｉｆ：　他仃－能够顺利找刮适合　己的转　肜　念。川＿ｌ１】，　观指数　务增Ｋ。也Ｉｌ　此，拿’萍傲他ｉ＇１９台作　ｆ『Ｊ称为“　形导师”。　让每个人都成为　多元化“节点”　ｉ　：ＩｔＪ　殳ｆ匕　Ｊ‘·个　ｊ　巡Ｉ１０场　，ｊ＿Ｊ　便是怂　会议　。　书们称　足“玻璃　栈道”会议　，址　Ｌ心跳的地方，　址　“义８Ｉ　”』Ｉ：动呐　Ｊ的地，ｊ‘，Ⅲ　…　队蚊　欢的‘川会议　。起例，这个人　叭　淦的捉ｃ义戟址变形导师　·萍的　杰作。　杆站ｒＩ　怂。　感的会议室ｌ　也会　感觉刽ｒ　奠　带术的恐惧。据　队成　说，这址　ｒ捉　他仃Ｊ死沦做仟何　情鄙　’　－１一　／Ｊ，任ｆ¨』疏忽郜可能址　也险的。　青町艾化的…队　仃　常年轻的９０　Ｊ　，也有经验非常Ｉｉ常的７（）后和８Ｏ　。　变肜导师乍一萍的管州，Ｊ式却是假其　活的，她不　导“　小”干¨“级层管　”，　她尊　每个人的”兴　点“，许有效利　川这种”必俞点“埘他仃Ｊ进行时间僻删。　她认为最能适　术求变辽速度的团队是　｝Ｉ：每个人都成为多　化的“节点”，ｌ＿！ｌｊ　学：握一项专、ｌｌ，技能的川时，也能为其　他人的技能做辅助　ｆＪ　。　１有新的项ｌｊ　进来Ｈ、　他ｆｆｊ会通过项¨小＝身的需求　与闭队成员　，Ｉｋ，Ｊ　，拽出最适俞ｊ！　该项目的人　求Ｉ　，人。这佯·去　束，　培养团队　仟感和ｌ峨能每个人价　ｆｌＩＩ＿的同时，也　成Ｊ　·史随时以人的　合为　值的，适Ｊ、　炎情况下高效率　ｒ作的“变形同队”。　这　，你能　ＣＡＩＦＵ　ＧＵＳＨ　刊的　川制度ｌｌ仃‘　：　垃　ｒ　Ｊ．　ｆ｝Ｊ　效，Ｊ。　先足埘公　０热哦ｆｌｌ热幢，　１　ｆｊ：ｊ　幢　认　的｝Ｉ＿ｆｆ　，ｆ１：ｉ沈！　－Ｊ　ｉ　功　｛　献，』Ｉ玖址互们效　．　·　认为　，＼　公ｒ『Ｊ』戊　都该“做　做圯”，十ｌｌ　妓　。　

对自己“够狠”　ｌ９８７年出　的　·　址…ｒ　的　“ｊｌ　。她常说埘　０｝　１　“ｊｌ　‘　”．　术求的Ｉ　ｊ已就会　灶‘，－　。　她｝　１　的　驯、　ｌ。儿珥　，法　：　｛　的她，从　：　＿ｌ’ｆ　ｆ℃桃Ｊ１：女　兼　做商、１　策ｋＩＪ，…‘　、Ｉｋ　做　彖　ｆ　公　仃　ｔ，地从　收戈－　孜　世，仪仪『ｆｊ了ＩＷ个』】ｌ　ｎｔ１．Ｊ川５沈ｆ收　ｌ＿ｒ－Ｉ　ｍ｝｝　镟　部经　．　“１ＩＩ，Ｊ介＝、　Ｉ｛　Ｊｊ　时的ｌＩＪ】　。Ｊｌｊ　川、』　ｒｔ　Ｊｌｌ　…　ｎ　，　这址他　ｆ　多　ｊｆ【　、ｌＩ，　【ＩＩ　谴　嫩　ｆ１０　震　Ｊ，没ｆ】　之·。：（）ｌ　２　Ｉ　．　１川ｆＩ．　

ＮＶＥＳＴ　ＢＥＩＪＩ　投资北京７９　财甫故ＩＪｆ。　如果仅凭“够狠”，　其实也不一定能做好管理　工作，毕竟每个人的情况　不同，内外部条件千差万　别，如何让团队成员提升　自身素质，胜任更重要的　岗位，最重要的是要靠长　远的提升计划和训练　

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律ＩＪＩｆｉ事务所工作的她，住很短的时　内　容就完成了律师事务所业务链条的流程　化管控，提高业务效率和业务量高达三　俯，在此期问她还顺利完成北京第一届　京交会法律部分规划，实现律师事务所　转型互联网业务体系建设。２５岁时，她　Ｌ二经做到＿ｒ副总裁的职位。　她自己的　话说，除厂自身的努力以外，知识结构　的建设也是让她快速成长的秘淡，当然　还闲为她对自己“够狠”。　不光是对自己“够狠”，这股子“狠　劲”也被她应川到了Ｌｉ常的管理中。有　０欠，　·俺助耻说自己连续一周加班剑　Ｊ　夜里２点，但没有得到李一萍的安慰。　她告诉这位助理，作为Ｊｊｊｊ友我很心疼你，　但作为领导你　配被心疼，加班有三种　口　能：第一种是业务真的很多人手不６Ｊ多，　第二种是工作分配不合理，第三种是你　本身没有达到高效处理事情的能力。如　果是前两种，建议你换个工作，如果是　第三种，就要自己花更多的Ｉｔ￣１Ｎ去改善，　公司不足培训班，也不是哄人的地方，　是创造价值和坚韧意志的途径。　如果仅凭“够狠”，其实也不一定　能做好管理工作，毕竟每个人的情况不　同，内外部条件千筹万别，如何让团队　成员提升自身素质，胜任更重要的岗位，　最重要的是要靠长远的提升计划和训　练。在膏叮文化，阅读计划是必不可少　的，每个人每周要看两本书，这还小算　完，看完的书还要把书里的大纲做梳理，　然后每　和自己的同事交换大纲，也就　相当于每个人在短ａ．１ＩＮ内就可以读完更　多的书，吸收更多的前沿知识。为了提　

李一萍为客户做商业指导