财务风险下企业成本管理问题及对策分析
国有企业财务管理中存在的问题及对策
国有企业财务管理中存在的问题及对策国有企业在财务管理中存在着一些问题，这些问题需要及时的解决和对策，以保证国有企业的稳健经营和健康发展。
本文将重点围绕国有企业财务管理中存在的问题及对策进行讨论，希望为相关决策者和管理者提供一些参考和借鉴。
1. 资金管理不善国有企业在资金管理方面存在着不善的情况，主要表现为资金使用效率低、资金闲置现象严重、资金投资和运营不够灵活等。
这些问题导致了企业资金的浪费和效益的低下。
2. 会计核算不规范国有企业在会计核算方面存在着不规范的情况，主要表现为财务数据不真实、不准确、不及时，以及存在着会计作假等问题，这严重影响了企业的经营和管理。
4. 资产负债管理不当国有企业在资产负债管理方面存在着不当的情况，主要表现为负债结构不合理、资产配置不合理、资产负债比例失衡等问题，这对企业的经营和发展构成了较大的威胁。
5. 成本控制不力国有企业在成本控制方面存在着不力的情况，主要表现为成本计算不准确、成本管控不严格、成本控制意识不强等问题，这导致了企业成本的不断增加和效益的下降。
二、国有企业财务管理的对策3. 加强财务风险管控国有企业需要加强财务风险管控，提高风险预测的准确性，加强风险防范的力度，及时应对风险事件，以降低企业的经营风险，确保企业的稳健经营。
4. 合理资产负债管理国有企业需要合理进行资产负债管理，优化负债结构，合理配置资产，调整资产负债比例，以降低企业的经营风险，保证企业的资产安全和盈利能力。
结语：国有企业在财务管理中存在着一些问题，需要及时的解决和对策。
通过加强资金管理、规范会计核算、加强财务风险管控、合理资产负债管理和强化成本控制等一系列对策，可以有效的解决国有企业财务管理中存在的问题，促进国有企业的稳健经营和健康发展。
希望国有企业能够认真对待这些问题，并采取有效的对策，提高财务管理水平，为国有企业的发展注入新的活力和动力。
企业财务管理中存在的问题与对策
在我国经济转型发展的关键阶段，企业自身实现战略发展和经营效益目标，必须高度重视企业自身的内部经营管理，尤其是应该充分认识财务管理在企业内部经营管理的重要性，确保企业经营发展的正常稳健。
但是当前，不少企业在财务管理中还存在着不少的问题，在财务管理模式的选择、财务风险控制、财务控制措施制定落实等方面还存在着不少的问题，这就要求企业在内部管理中应该针对财务管理方面的薄弱环节，积极改进完善企业的财务管理体系，有效控制企业的财务风险，增强企业的市场竞争能力和发展能力，这对于推动企业的长远发展都有着重要意义。
一、企业财务管理的内涵职能分析财务管理在企业内部管理中具有核心作用，财务管理的内容重点是对企业内部的各项财务管理活动所进行的组织管理，通过财务控制管理确保企业经营发展目标的顺利实现。
财务管理内涵主要包括以下几方面：确定企业的财务管理目标，重点是有效控制企业的财务管理风险、科学合理进行企业税负筹划，促进提升企业的经营效益；明确企业的财务管理内容，尤其是适应现代企业在财务管理运作以及资金流动等方面的实际特点，完善企业内部的成本管理、资产管控、存货管理、报表管理、预算管理、票据管理以及税务管理等；确定企业的财务管理责任，对财务管理工作开展实施过程中所涉及到的财务部门、业务部门、预算部门等明确财务管理的具体内容要求，落实财务管理责任。
对于现代企业来说，财务管理的职能重点是完成企业的筹资管理、投资管理、营运管理、财务监督管理、财务计划管理、财务控制管理以及企业的财务预算管理、资本运营管理以及财务决策管理。
财务管理对于现代企业意义重大，通过开展实施财务管理不仅可以完善企业内部管理体系，尤其是通过财务管理机制，可以对企业财务管理活动和经营活动进行规范，同时还能够及时发现在经营活动开展实施过程中各类影响企业经营目标实现的不利因素，进而进行有效应对，在确保企业资金资产安全可靠、财务信息真实完整的基础上，促进实现企业的财务目标，并依托财务管理工作增强企业对于内部经营活动的管控能力，最终确保企业经营预定目标的顺利实现。
企业精细化财务管理中存在的问题与对策探讨
企业精细化财务管理中存在的问题与对策探讨企业精细化财务管理是企业管理的重要组成部分，它的好坏直接影响着企业的经营和发展。
在实际操作中，很多企业在精细化财务管理方面存在着各种问题，这些问题如果不及时加以解决，就会导致企业财务管理的失控，甚至影响企业的生存和发展。
探讨企业精细化财务管理中存在的问题并提出对策显得非常重要。
一、问题分析1.财务数据收集不及时、不准确在很多企业中，财务数据的收集是一个常见的问题。
由于各个部门的工作重点不同，可能会导致财务数据的汇总和整理工作被延误，导致财务数据的及时性和准确性不足。
2.财务流程不规范企业的财务流程包括财务出纳、会计核算、财务分析等多个环节，如果这些环节中存在操作不规范的问题，就会导致财务流程不畅，难以进行有效的财务管理。
3.财务成本控制不到位很多企业在财务成本控制方面存在不少问题，一些不必要的支出没有得到有效的控制，导致了企业整体的财务成本过高。
4.财务风险防范不够企业在财务管理中往往会存在未能有效防范各种财务风险的问题，由于对外部风险不够警惕，导致企业在面对风险时无法做出及时有效的应对。
5.财务数据管理不规范在一些企业中，财务数据的管理常常是一个问题，有的企业对财务数据的保管和备份不到位，容易发生数据丢失和泄露的问题。
二、对策探讨1.建立财务数据收集体系企业应该建立完善的财务数据收集体系，包括建立合理的财务数据收集流程和制定相关标准和规范，确保财务数据能够及时、准确地得到收集。
2.规范财务流程企业应该制定清晰的财务流程表，将财务流程的每个环节细化和规范化，确保各环节的操作符合规范，从而保证整个财务流程的顺畅进行。
3.加强财务成本控制企业应该建立完善的财务成本控制体系，对各项支出进行精细化管理，杜绝不必要的支出，从而降低企业的财务成本。
三、结语在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，必须做好精细化财务管理工作。
只有通过加强财务管理工作，规范财务流程，控制好财务成本，防范好财务风险，管理好财务数据，才能够确保企业财务管理工作的有效运转，为企业的稳健发展奠定良好的基础。
企业财务管理面临的挑战和对策分析
企业财务管理面临的挑战和对策分析企业财务管理面临着各种各样的挑战，随着全球化和市场竞争的加剧，企业财务管理面临的挑战也变得越来越复杂和多样化。
本文将对企业财务管理面临的挑战及对策进行分析，以期为企业提供一些参考和帮助。
一、挑战一：市场竞争激烈1. 针对市场竞争激烈的挑战，企业需要加强财务规划和预测，充分了解市场动态，做出精准的决策。
2. 企业需要建立敏捷的财务管理体系，能够及时调整资金的使用和配置，灵活应对市场变化。
3. 加强成本管理，控制生产成本和营销成本，提高企业的竞争力，降低市场经济风险。
二、挑战二：风险管理1. 企业需要建立健全的风险管理体系，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，确保企业在面临突发事件时能够快速反应和有效应对。
2. 加强对金融市场的监测和分析，及时掌握市场动态，降低金融风险。
3. 保持足够的流动性和资金储备，应对可能出现的资金压力或紧急情况。
三、挑战三：财务信息透明度1. 加强企业内部财务管理，建立透明度和规范化的财务管理制度，保障财务数据的真实可靠。
2. 加强内部审计和监督，确保企业经营财务活动的合规性和准确性，提高财务信息的透明度和可信度。
3. 主动公开企业财务信息，积极回应社会各界关于企业财务问题的关注和质疑，提高企业形象和信誉。
四、挑战四：国际化经营1. 加强对国际经济形势的研究和分析，了解国际市场的变化和趋势，做出正确的战略规划。
2. 主动适应国际财务管理的相关规则和标准，确保企业的国际经营活动符合当地法律法规和国际惯例。
3. 加强国际财务风险管理，包括汇率风险、政治风险、国别风险等，降低国际业务可能面临的风险。
五、挑战五：信息化管理2. 利用大数据和人工智能技术，分析和挖掘财务数据中蕴含的商业价值，为企业决策提供更多的数据支持。
3. 加强网络安全意识和技术保障，预防网络黑客和病毒攻击，确保企业财务信息的完整和保密。
在面对上述种种挑战时，企业需要积极应对并采取相应的对策。
企业财务风险的分析与防范对策研究毕业论文[管理资料]
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毕业设计（论文）企业财务风险的分析与防范对策研究系别：人文与管理学院专业名称：学生姓名：学号：指导教师姓名：完成日期 2015 年 4 月 27 日企业财务风险的分析与防范对策研究摘要如今，我国的经济制度随着社会主义市场经济体系的进一步完善，虽然说我国企业也都渐渐地进入了一个崭新的发展阶段，同时企业依旧面临着各式各样的企业风险。
作为企业面临的最大风险之一的财务风险，全面贯穿于企业生产经营的整个过程，和企业的生死存亡和快速发展有着相当密切相关，财务研究的重要方向就是对财务的风险进行进一步探究。
在企业全部的生产经营过程之中，由于存在着各种各样同时又无法预料的内部因素的影响以及外部因素的影响，从而就给企业财务稳定性，带来了一定的威胁性。
通过进行合理的财务风险管理，尽量地避免和减少风险所带来的亏损，实现企业财务管理的目标。
这样才能进一步保障经营者生产经营的正常进行，确保企业实现经营目标，使得企业高效地取得一定的经济效益，使得企业持续稳定的发展。
本文在相关研究背景下，通过对国内外研究现状的深入探讨研究，阐述了企业财务风险的方法，并且对其相关因素做了进一步的分析，阐述了企业财务风险的现状及存在的主要问题，最后提出了相应合理的防范风险对策。
［关键词］：财务风险；因素分析；防范风险［论文类型］应用型目录1 (4) (4) (5) (5) (5) (6) (7) (7)财务风险的基本特征 (7)财务风险分析及防范的必要性 (8) (9) (9)定量分析方法 (9)定性分析方法 (10) (10) (10) (11) (12) (13)，负债资金比例过高 (13)，导致大量投资失误 (13)，应收账款缺乏控制 (14)，存货周转率不高 (14) (14)，建立有效的风险防范处理机制 (15) (15) (15) (16) (16) (17) (17) (17) (17) (18) (19)在我国现阶段，随着资本市场的快速发展，很多大型的集团公司和上市公司的经营管理模式在发生着改变，由以前的资产经营为主转变为现在的资本经营为主，进入了以财务为核心的企业管理阶段，适应这一类经济大环境的需求，企业的财务管理就成为了企业的核心问题。
建筑施工企业财务风险及防范对策
建筑施工企业财务风险及防范对策1. 市场风险由于建筑行业的周期性和受政策影响较大，市场风险是建筑施工企业面临的主要风险之一。
市场需求的不确定性、政策法规的变化以及竞争对手的市场策略都会对建筑企业的财务状况产生直接影响。
2. 资金风险建筑施工企业通常需要大量的资金投入，而项目的回款周期较长，资金周转率较低，容易导致资金链紧张，进而影响企业的正常经营。
3. 资产风险建筑施工企业的资产大多集中在工程项目上，一旦项目出现问题或者工程质量问题，将对企业的资产造成巨大损失。
4. 人才风险建筑施工企业通常需要大量的专业人才进行施工和管理工作，人才的流失、管理层次的不稳定都可能对企业的财务状况产生负面影响。
5. 汇率风险如果企业参与国际工程项目，可能受到汇率波动的影响，导致项目成本的不确定性。
以上就是建筑施工企业常见的一些财务风险，下面我们来探讨一下相应的风险防范对策。
1. 市场风险防范对策建筑施工企业应加强市场调研，提前预判市场变化，调整企业策略。
建立灵活的市场营销体系，加强与客户的沟通，提高企业的市场竞争力。
2. 资金风险防范对策建筑施工企业应合理规划项目资金，提前做好资金储备，并建立健全的资金管理制度，加强项目成本和资金的监控，确保资金的有效利用。
3. 资产风险防范对策建筑施工企业应加强项目风险评估，提前对工程质量、安全风险等进行评估和应对措施，做好项目资产保障工作，确保资产的安全和稳定。
4. 人才风险防范对策建筑施工企业应加强人才培养和管理，建立稳定的团队，提高员工的归属感和忠诚度，通过合理的激励机制和培训体系来留住核心人才。
5. 汇率风险防范对策如果企业参与国际工程项目，建议企业在签订合与客户共同商讨汇率风险的解决方案，可以适当采用外汇期货等金融工具进行对冲。
三、建筑施工企业的财务管理建议1. 健全的财务体系建筑施工企业应建立健全的财务管理体系，确保财务数据的真实性和准确性，提高企业的财务透明度。
3. 降低成本建筑施工企业应加强成本控制，降低不必要的支出，提高项目的盈利空间。
财务风险的分析及防范论文
财务风险的分析及防范论文一、企业财务风险的种类的划分企业财务危机是指企业因财务运作不善而导致财务状况恶化的动态过程。
财务危机不仅给企业带来重大的经济损失和品牌影响，而且还会出现管理混乱、费用支出难以控制、财务负担沉重、债务偿还难等多种问题，处理不当会导致企业破产或关闭。
根据其不同的表现形式和标准可划分筹资风险、投资风险、营业风险、外汇风险、可控风险。
1.筹资风险一般企业为了扩大发展规模或者维持企业的正常运营需要吸入更多的资金，这些资金一般都是在外部资本市场上获得的。
这些外部资金的引入可以促进企业的快速发展，企业得以更好地发展以后其能够偿还其在外部资金市场引入的资金，但如果企业背负的外债过多时，外界环境发生的一点小波动都可能引起企业较大的连锁反应，进而引发企业发生财务危机。
此外企业引入的外部资金的偿还期限较短而用于工期较长的项目时，容易产生资金的期限搭配错位的现象，而这种现象的出现也极易导致企业无力偿还引入的外部资金，从而引起筹资风险种类的企业财务风险。
2.投资风险是企业对外投资所得的利润低于预期利润而引起的财务风险。
企业投资风险的主要形式是企业的债务危机与经营危机。
一般企业在投资之前都会进行可行性分析，然而现代许多企业对投资的可行性分析已经失去了其应有的作用，可行性分析大多都应经成为了一种表面的形式，目前企业的投资大多是由企业的经营与管理者所决定的，这种缺乏科学性分析的投资方式使得企业经常出现投资利润比预期利润低的情况。
企业的投资达不到预期的投资回报极易导致企业没有能力偿还外债或出现经营危机，从而使企业发生投资风险。
3.营业风险是因为企业经营管理者在企业经营方式上判断失误而导致企业的经营出现危机的情况。
企业的营业危机出现的原因主要是企业对市场的了解不够，对市场动态的分析错误而使得企业出现采购材料的价格过高，采购材料的量不足或过多，产品生产过多而引起的产品大量囤积等现象，这些情况的发生会直接引起企业的应收账款及资金效益，从而通过营业危机引起企业的财务风险。
餐饮公司财务管理存在的问题及对策
成本控制问题
采购成本过高
01
采购成本是餐饮公司的主要成本之一，部分餐饮公司由于采购
环节的管理不善，导致采购成本过高。
人工成本压力大
02
随着物价和劳动力市场的变化，餐饮公司的人工成本不断攀升
，给企业带来较大的压力。
能源消耗大
03
部分餐饮公司在能源使用方面存在浪费现象，导致能源成本较
高。
预算管理问题
启示
餐饮公司应重视财务管理在企业管理中的核心地位，不断优化财务管理流程和制度，加强内部控制和 风险管理，提高财务信息透明度和准确性。同时，应注重引进先进的管理理念和技术手段，提升财务 管理水平，为企业可持续发展提供有力保障。
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餐饮公司财务管理存在的问 题及对策
汇报人： 2024-01-01
目录
• 餐饮公司财务管理概述 • 餐饮公司财务管理存在的问题 • 餐饮公司财务管理的对策 • 案例分析：某知名餐饮公司的
财务管理改革
01
餐饮公司财务管理概述
餐饮公司财务管理的定义与特点
总词
餐饮公司财务管理的定义、特点
详细描述
餐饮公司财务管理是指对餐饮公司的资金运动和价值形态的管理，涉及到财务 决策、财务分析、财务控制等各个方面。其特点主要包括：涉及面广、综合性 强、灵敏度高、随机性大等。
餐饮公司财务管理的目标与任务
总结词
餐饮公司财务管理的目标、任务
详细描述
餐饮公司财务管理的目标是实现企业价值最大化，保障股东、债权人、员工等相关方的利益。其任务主要包括： 建立健全财务管理制度、加强财务管理基础工作、加强财务控制和监督等。
餐饮公司财务管理的环境与挑战
要点一
财务管理论文：浅析财务管理的现状与对策
财务管理论文：浅析财务管理的现状与对策一、引言财务管理在企业的运营和发展中起着至关重要的作用，它关乎企业的资金流动、资源配置、风险控制以及战略决策等多个方面。
随着经济环境的不断变化和企业规模的逐渐扩大，财务管理面临着诸多挑战和机遇。
深入研究财务管理的现状，并提出有效的对策，对于提高企业的经济效益和竞争力具有重要意义。
二、财务管理的现状（一）财务管理制度不完善部分企业缺乏健全的财务管理制度，导致财务管理工作缺乏规范性和科学性。
例如，预算编制不严谨、资金使用审批流程不明确、财务报表编制不规范等，这些问题严重影响了财务管理的效率和效果。
（二）财务信息化水平较低在当今数字化时代，许多企业的财务信息化建设仍相对滞后。
财务数据的采集、处理和分析仍依赖手工操作，信息传递不及时、不准确，无法为企业决策提供及时有效的支持。
（三）财务风险意识淡薄一些企业在追求发展的过程中，忽视了潜在的财务风险。
过度负债、投资决策盲目、应收账款管理不善等问题时有发生，一旦市场环境发生变化，企业可能面临资金链断裂的危机。
（四）财务人员素质参差不齐财务人员的专业素养和职业道德直接影响财务管理的质量。
部分财务人员缺乏系统的财务知识和业务能力，对新的财务管理理念和方法掌握不足，难以适应日益复杂的财务管理工作。
（五）缺乏有效的成本控制企业在生产经营过程中，往往对成本控制重视不够。
成本核算方法不合理、成本控制措施执行不到位，导致企业成本过高，利润空间被压缩。
三、财务管理的对策（一）完善财务管理制度建立健全的财务管理制度，明确财务管理的职责和权限，规范财务工作流程。
制定科学合理的预算管理制度，加强资金使用的审批和监控，确保财务报表的真实、准确和完整。
（二）加强财务信息化建设加大对财务信息化的投入，引入先进的财务管理软件和系统，实现财务数据的自动化采集、处理和分析。
建立财务信息共享平台，提高信息传递的及时性和准确性，为企业决策提供有力支持。
（三）增强财务风险意识企业管理层应高度重视财务风险，建立健全风险预警机制。
国企财务管理存在的问题及对策探讨
国企财务管理存在的问题及对策探讨当前，我国国有企业所面临的财务管理问题十分突出，主要表现为利润下滑、负债累积、资产负债率较高等。
这些问题的存在给企业带来巨大的经济压力和业务困扰，更严重的是影响了国有企业的市场竞争力和企业发展。
因此，开展国企财务管理问题及对策的分析是十分必要的。
本文将探讨国企财务管理存在的问题以及解决方案。
一、本质问题国企财务管理问题的本质是制度方面的。
国有企业一直受到政府管控和干预，其财务管理制度因此带有强烈的政治色彩。
同时，国有企业又容易形成内部流程不畅、组织架构僵硬等问题。
这些因素导致财务管理内部机制不完善，缺乏有效的内部监控机制，企业的运作效率低下，成本极高，都成为制约其发展的重要问题。
二、具体问题1.缺乏有效的内部监管机制国有企业由于体制难改，往往存在刑责不明、人员流动较大等问题，导致企业内部无法建立完善的内部管理机制。
在财务管理方面，企业往往存在财务信息不透明、财务审计不力等问题，导致企业资金流失、成本增加等问题。
2.导致利润下滑的经营模式在国有企业中，往往存在一些对利润造成较大影响的经营模式。
例如，由于政府行业垄断、过度干涉等因素，国企制定企业的经营计划往往不与市场供需情况相符，导致企业出现“卖贵不卖多”的情况。
因此，国企中常常出现产品价格较贵，企业内部效率不高，利润下降等现象。
3.债务风险高国有企业承担较大的社会责任，在市场竞争中不得不扩大产能、投入大量资金来应对竞争压力，进而导致负债累积和资产负债率较高。
如果企业的投资风险控制不好，则有可能面临严重的债务风险。
三、对策1.优化企业内部管理机制企业应对财务管理问题进行全面的分析，找出问题所在，建立完善的内部监管机制，提高企业决策、运营效率，避免浪费、财务风险的产生。
2.优化企业经营模式国企应积极探索新型的经营模式，提高产品的质量与特性，降低产品的生产成本，适时调整价格策略，提高产品的市场竞争力。
3.采取有效的财务风险措施企业应建立良好的投资决策机制，遵循合理的财务规划原则，控制好资金流动，合理配制资产负债率，规避财务风险。
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财务风险下企业成本管理问题及对策分析
作者：姜莉
来源：《智富时代》2017年第03期
（天津市桂顺斋糕点有限公司，天津市 300021）
【摘 要】要想真正促进我国中小企业的全面深入发展，合理解决财务风险是非常重要的
一个环节。企业要想取得长久发展，就要从提高成本管理效率入手，选择合适的成本控制体系
是极其关键的。本文分析了中小企业成本管理的主要特点，指出了存在的一些问题，并针对如
何帮助其抵御财务风险提出了成本精细化管理这一解决措施。对于我国中小企业来说，它们正
处于一个全球化的大市场中，技术更新速度极为迅速，各大企业之间也存在非常激烈的竞争，
因此研究如何系统地控制企业成本，有助于帮助企业更好的抵御风险，促进其经营成本的降
低。
【关键词】成本管理；财务风险；成本控制
一、我国中小企业成本管理的内容
（一）我国中小企业成本管理的概念
所谓的成本管理指的是企业的一种管理行为，其管理对象为企业生产经营中的所有成本，
通过科学的分析核算，来实现控制成本、制定决策的目的。各级的管理者是否能够做到科学的
管理企业成本，并进行有效调控决定了中小企业的成本管理效率。
（二）我国中小企业成本管理的目的和重点
不论是进行成本管理还是成本精细化管理，最主要的目标都是促进企业的长远发展。在企
业中，如果出现了一些的短期财务风险情况，就需要结合企业的内部战略以及当时的行业现状
制定有效的短期成本管理决策。在中小企业的经营管理中，应该保证将精细化管理贯穿始终，
将重点放在成本管理上，力求减少资源的浪费。
（三）我国中小企业成本管理中存在的主要问题
（1）缺乏健全的成本管理制度。我国中小企业的特点为：规模较小，成本管理体系不够
完善。即便是有一些中小企业中已经具备了成本管理框架，但是却没有完善的配套制度，上述
情况均导致了企业背负着严重的成本负担，无法合理控制其生产经营成本。
（2）成本管理人员数量不足。在我国的中小企业中，所谓的成本管理通常指的就是粗略
的成本估算，并且企业中还极其缺乏专门的成本管理人才。因此就目前来说，我国中小企业成
本管理中，最为重要的一个问题就是不够注重成本管理人才的培养和培训。
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（3）成本管理理念和技术手段比较落后。我国中小企业管理中面临的另一个问题是：没
有深入的研究和运用企业成本管理理念的意识，成本管理技术手段落后。之所以企业的成本管
理无法跟上时代节奏，主要的原因在于企业管理人员还不能充分意识到要想真正提高企业成本
管理效率，提高会计核算技术、增多企业技术手段的资金收入是非常有效的途径。
（4）成本管理脱离市场供求。我国中小企业的管理者在生产之前没有合理的调查市场的
供求，盲目追求高产，产品却无法满足客户需求，这就导致了市场中的产品严重供大于求，增
长了销售周期，甚至造成了产品销售停滞，造成了企业巨大的成本危机。
二、财务风险下中小企业成本管理的重要性
（一）提高企业抵御财务风险能力
对企业而言，进行精细化的成本管理可以提高企业的成本优势，为其创造更多的经济效益
和经济价值，并且可以使管理者了解企业的真实经营情况，促进企业经营水平的平稳提高。此
外，如果能够做到精细化、规范化地管理企业中的每一个成本环节，可以使企业不再过度依赖
融资，能够逐渐实现企业资金的自我掌控，进而使企业有更强大的财务风险抵御能力。
（二）财务风险高促使企业成本提高
风险管理成本是企业经营经营成本的重要组成之一。对中小企业来说，较高的财务风险意
味着较高的交易成本，因此企业的成本管理应注重对财务风险成本的管理。融资风险以及资金
流动风险在企业的发展中是一直存在的，要想降低成本，企业需要投入大量的资金进行技术的
革新，而如果没有足够的资金，企业就无法形成成本优势；企业投资时会有较高的决策成本，
主要是由于企业的经营和投资都是有风险的，如果出现产品质量问题或者投资失误等问题，企
业的损伤都是难以估量的，会对企业的经营产生严重影响。
三、中小企业实现成本精细化管理的措施
（一）实现操作环节的标准化
为了加大应用成本精细化管理的力度，建立成本管理的精细化操作标准，从制度化角度管
理基层，使基层员工的工作效率得到大幅度提升，应当构建切实可行的操作流程，并将其应用
到成本管理的过程中，保证员工在一定的标准之下开展工作。所以，促进成本精细化管理的方
法之一便是实现操作环节的标准化管理。
（二）进行精细化的控制
成本精细化管理的核心内容便是精细化的控制，即在预先的计划流程中运作中小企业运营
中的所有业务，企业的平稳运作则应当依据如下过程，即计划、审核、执行以及最终的反馈，
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从而达到以下目的：有效控制企业运营成本，保证企业经营过程中的失误得以有力减少，促使
管理层积极性的进一步提升，使成本精细化管理模式的改革进程得到持续且有力地推进。
（三）做到精细化的分析和核算
实现精细化分析具备以下意义：增强企业成本优势，使成本利用率得到针对性的提升，将
产生浪费成本资源现象的源头挖掘出来，企业在研发产品到投产以及销售的流程之中存在的问
题能够得到及时发现，并根据不同层次和角度实现系统分析，更加科学合理地开展成本管理进
程。除此之外，审查监督成本管理结果为精细化核算过程更加关注的环节。为了保证管理层决
策的科学性，实现自我改进自我调整成本精细化管理过程的目的，可以依靠核算和记账过程中
的精细化操作，从而保证前者能够更加清晰地掌握企业运营状态，特别是对财务方面的状况更
加了解。
（四）做到企业规划的精细化
从企业的管理模式、盈利状况、文化以及发展状态入手，中小企业的领导层制定长期的成
本规划以及切实可行的实现计划来规划企业未来发展的过程称之为企业的精细化规划。如果能
够在企业的成本精细化管理过程中制定较为合理的企业规划，那么便可以按照一定依据开展成
本管理工作，并确定未来发展方向。
（五）确定目标成本责任体系
为确定各部门的成本目标，将合理且系统的成本定额指标体系切实构建起来，中小企业应
当借鉴历史资料，并从自身实际情况入手，从以下几个方面开展工作规划，包括：提高资金使
用率、提升生产效率以及降低原材料消耗量。测定产品工时以及原材料等费用的工作由生产部
门主要负责，各车及人员则承担具体分解的工作，与此同时将系统合理的原材料领用控制制度
切实构建起来。为确定费用标准，企业的销售部门应当分析销售业绩以及各项费用之间的关联
程度，并细化销售环节产生的所有费用。管理部门在确定费用目标的过程中则可以依靠下列因
素，包括：作业难度以及工作量等，也可利用分析评估的手段。
（六）理顺成本管理运作机制
中小企业可以将内部核算管理体系切实构建起来，保证符合本企业目标成本管理进程，为
保证信息的透明化以及顺畅性，并做到有力纠偏和监控企业运作过程，应当以会计核算平台的
规定要求为基准来开展构建流程。
四、总结
中小企业可以通过成本精细化管理方式来抵御不断高升的财务风险。成本管理为财务风险
的主要来源，成本管理结果的货币体现即是财务风险。为了使抵御以及规避风险的能力得以提
升，使成本管理能够充分发挥出抵御财务风险的作用，中小企业提出一些解决方案，从而促进
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中小企业的成本精细化管理进程得以进一步推动。在中小企业的发展进程中至关重要的环节便
是成本精细化管理，在日趋白热化市场竞争的环境下，中小企业可以通过科学合理的成本精细
化管理模式来应对未来的机遇与挑战。
【参考文献】
[1] 卢丽竹.小微企业的财务管理问题及对策分析[J].现代经济信息，2016（01）.
[2] 胡春生，李强，田丽艳.浅谈中小企业财务风险管理存在的问题及对策[J].当代会计，
2016（06）.