按照办现代商业银行的内在要求 大力推进农业银行经营管理的全面转型
中国农业银行关于印发《中国农业银行经营管理状况综合考核评价办法》的通知
中国农业银行关于印发《中国农业银行经营管理状况综合考核评价办法》的通知文章属性•【制定机关】中国农业银行•【公布日期】1998.06.08•【文号】农银发[1998]93号•【施行日期】1998.06.08•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】银行业监督管理正文中国农业银行关于印发《中国农业银行经营管理状况综合考核评价办法》的通知（１９９８年６月８日农银发〔１９９８〕９３号）各省、自治区、直辖市分行，各直属分行：为提高全行的经营管理水平，规范、统一全行各项工作的考核评价，总行重新修订了《中国农业银行经营管理状况综合考核评价办法》，现印发你们。
年初总行对各分行下达的年度业务经营目标，将作为综合考评的一部分进行考核，而不再单独进行考核。
望各分行遵照执行。
执行中遇到的问题，请向总行（资产负债管理委员会办公室）反映。
附：中国农业银行经营管理状况综合考核评价办法为了提高中国农业银行的经营管理水平，正确引导各分行的经营活动，客观公正地对各分行的经营状况和经营成果进行考核评价，特制定本办法。
一、综合考评的基本指导思想和基本原则加强对各分行业务发展状况和经营成果的考核和评价，综合反映各分行的经营管理水平，是中国农业银行强化管理、改善经营的重要手段，有利于促进全行业务的发展和经营水平的提高。
实行综合考评的基本指导思想是：围绕中国农业银行经营管理的主要目标，通过对经营指标的考核和评价，引导经营行提高业务发展质量，提高人均效益，形成重管理、讲效益，降低风险、稳健经营的经营机制。
综合考评要坚持综合性、科学性、可比性和激励性的原则。
综合性原则是指指标体系要基本覆盖业务经营的主要方面，指标之间相互补充，相互制约，全面反映各行年度业务经营目标完成情况，综合评价当年经营业绩和实际经营管理状况。
科学性原则是指考评指标要按照商业银行经营的“三性”原则合理确定，使综合考评结果能够客观、公正地反映各分行的经营状况和管理水平。
2023年初级银行从业资格之初级银行管理题库附答案(典型题)
2023年初级银行从业资格之初级银行管理题库附答案（典型题）单选题（共30题）1、商业银行分支机构办理衍生产品交易业务的，应当在收到其总行(部)授权或授权发生变动之日起（）日内，持其总行(部)的授权文件向当地银监局报告。
A.10B.15C.20D.30【答案】 D2、促进产业技术进步的政策是（）。
A.产业结构政策B.产业组织政策C.产业技术政策D.产业布局政策【答案】 C3、银行业监管机构定期与( )沟通信息．掌握其对商业银行贷款损失准备的调整情况和相关意见。
A.商业银行董事会B.外部审计机构C.商业银行高级管理层D.理事会4、（2017年真题）根据我国《存款保险条例》的规定，存款保险实行限额偿付，最高偿付限额为人民币（）万元。
A.30B.25C.100D.50【答案】 D5、下列关于贷款期限的说法错误的是( )。
A.商业银行要综合考虑项目预期现金流和投资回收期等情况，合理确定中长期贷款还款方式，实行分期偿还，至少一个季度一次还本付息B.对于提前还款部分，商业银行应按照实际用款期限，相应折算成同期限的贷款利率计算本息，合理确定中长期贷款期限C.商业银行要合理确定中长期贷款的建设期、达产期、还贷期和总贷款期限，不得利用宽限期变相延长总贷款期限D.对于流动资金贷款，贷款人应根据借款人生产经营的规模和周期特点，合理设定流动资金贷款的业务品种和期限【答案】 A6、资本市场是指期限在（）的长期资金融通市场。
A.1年以上B.1年以内（含1年）C.半年以上D.半年以内（含半年）7、内部审计至今已经经历的三个发展阶段分别是（）。
A.古代内部审计、近代内部审计和现代内部审计B.独立审计、社会审计、事务所审计C.一级内部审计、二级内部审计和三级内部审计D.初级内部审计、中级内部审计和高级内部审计【答案】 A8、对于商业银行来说，一般极少采用的担保方式是（）。
A.留置B.不动产抵押C.外资企业连带责任保证D.支票、汇票、本票、债券、存款单等抵押【答案】 A9、内部控制结构阶段最主要的特点就是将（）作为一项重要的要素内容与会计制度、控制程序一起纳入内部控制结构之中。
中国农业银行五级管理体制
中国农业银行五级管理体制中国农业银行的改革和发展，需要通过优化资源配置、改善经营机制、转变内控制度等多个方面进行落实，并且虽然当前农行已经取得了阶段性的进步，但从发展的角度来看，其中的问题和矛盾仍然较为显著，所以对其经营管理体制的改革内容及措施进行分析、推动农行的经营管理状态得到切实改善，具有重要意义。
一、加快改革进程在农行方面，各个级别的银行均应根据市场经济的发展规律，以及商业银行自身的经营管理体制要求，开展更加深入的改革活动，同时不断强化改革力度、推动改革速度加快。
对于总行来说，应从全局的系统的角度出发，开展统一的筹划工作，以对进一步的改革工作内容目标以及步骤进行科学部署，强化针对各个分支机构的领导，以推动改革所具有的“促发展”、“促转轨”作用，并且各级银行应与广大干部、广大职工共同强化对于自身经营管理体制的认知，以能够在现代商业银行的发展中意识到全面落实改革的措施以及重要性，同时可科学合理的面对当前存在的不足之处，坚持“以市场为导向”、“以效益为目标”、“以客户为中心”，坚持对各项不足之处进行及时的改善，以提升农行的经济效益。
二、调整资源配置根据银行“三性”原则，需要对经营资源的配置模式进行优化改革，促使资源配置结构更加科学合理。
对于农行来说，实施经营资源的合理配置，其过程必须道循“效率优先、公平公正”的原则，同时对市场作用进行充分发挥，采用市场化的方式，对农行中各项经营资源进行合理分配。
在农行的下一阶段发展之中，需要对经营资源进行合理配置，也就需要在各个支行之间，对机构网点以及信贷资源进行整台。
并且，因为当前各支行的经济效益并未处于相同的水平线上，且经营管理工作效果各不相同，也就导致固定资产投资、费用支出、网点建设以及工作人员的薪资待遇等多个方面均存在一定程度的差距，由此，通过制度化的落实，传统形式的资源配置、利益格局可以得到突破，以“效益最大化”为原则，向重点区域、重点项目倾斜资源，促使能够产生良好效益的“一类行”得到健康且快速的发展，同时也可以针对经营效果相对薄弱的支行，也能起到督促和额策的作用。
2024年农业银行“三化三铁”心得范本(3篇)
2024年农业银行“三化三铁”心得范本作为农业银行的一名员工，我一直以来都保持着对工作的热情和责任心。
而在参加了农业银行的“三化三铁”培训之后，我对自己的工作有了更深入的认识和理解。
在这篇文章中，我想分享一下我对“三化三铁”的一些心得和体会。
“三化”指的是农业银行的现代化、信息化和专业化。
现代化是指银行在技术、设备和管理等方面保持与时俱进，不断提升服务质量和效率。
农业银行在现代化方面做得非常好，不仅引进了一系列先进的银行技术设备，还进行了一系列的管理创新和改革。
信息化是指银行在信息系统和技术方面的全面应用，提高业务处理的速度和准确性。
作为银行的一名员工，我们始终要将信息化作为一项重要的工作内容，并不断提高自己的信息技术水平，以适应和掌握银行的信息化发展。
专业化是指银行从业人员在专业知识、技能和服务水平等方面达到一定的标准，成为专业人士。
农业银行一直非常注重员工的专业素质培养，为员工提供了各种培训和学习的机会。
在我参加的“三化三铁”培训中，我们学习了许多关于银行业务、金融知识和业务流程等内容，不仅增加了我们的知识储备，还提高了我们的专业能力。
在实际工作中，我们要不断提高自己的专业素养，不断学习和了解行业的最新动态，以更好地为客户提供专业化的服务。
“三铁”指的是农业银行的三铁心态，即铁纪律、铁规范和铁素质。
铁纪律是指员工必须遵守银行的各项规章制度和工作纪律，保持良好的职业道德和职业操守。
铁规范是指员工在工作中要按照规章制度和流程进行操作，保证工作的准确性和规范性。
铁素质是指员工要具备良好的心理素质和职业素质，做到稳定心态、平和处理各种问题。
在“三铁”心态中，我认为铁素质是最重要的。
在金融行业，员工往往面临各种各样的挑战和压力，只有具备良好的心理素质和职业素养，才能够应对各种工作中的困难和挑战。
铁素质是一种态度和信念，它可以使员工在工作中保持稳定的情绪和积极的态度，更好地为客户提供服务。
总的来说，“三化三铁”的理念是农业银行长期以来形成的一种管理和发展思路，在我看来，它不仅是一种理念，更是一种精神。
商业银行流量经营转型策略探究--以农业银行扬州分行为例
摘要：商业银行流量经营应该追求创新式增长、叠加数字化转型和第三方市场发展的新要求，实行对生产要素和生产条件的重新组合，契合经济发展转型的新需求。
本课题运用定性分析与定量分析相结合的方法，深入探讨商业银行流量经营五流理论（业务流、服务流、客户流、资金流和信息流）及现代发展理念，开展流量经营转型问卷调查，建立影响流量经营转型的重要因子分析模型，研究推动商业银行流量经营高质量发展的路径与对策。
当前，我国经济发展进入了以转变发展方式、优化经济结构、转变增长动力为主要驱动的发展阶段，一系列趋势性、关键性变化正在重塑金融服务模式和同业竞争格局。
新时代商业银行流量经营必须契合经济发展转型的新需求，用新的理论指导实践，推动高质量发展。
一、现代商业银行流量经营发展理念分析（一）商业银行流量经营“五流”理论新概括。
商业银行流量经营是一个系统概念，具有丰富的内涵和宽广的外延。
是业务流、客户流、服务流、资金流和信息流的有机组合，流量经营模式具有轻资本、低风险、综合收益的特征，商业银行流量经营的要义是做大流量、加速周转、量价互补、不断创新、增值服务。
商业银行流量经营关键在于“流”的概念，是业务流、客户流、服务流、资金流和信息流的有机组合。
第一，流量经营的基础是业务流和服务流。
业务品种和业务量决定业务流大小，而且，不同业务品种所产生的业务量差异较大。
商业银行必须重视高流量业务发展，只有为客户提供多样化的综合金融服务，才能有效提高客户体验。
第二，流量经营的根本是客户流。
不同客户对商业银行的业务流量贡献度不同，对金融服务和管理的需求也不同，因此，必须实行客户分类分层营销管理，满足客户的功能性需求。
第三，流量经营的核心是资金流。
流量经营支持不同业态特征衍生出多样化的资金需求供给方式。
传统+衍生业务所产生的复合流量成长空间巨大。
第四，流量经营的支撑是信息流。
流量经营产生大量资金流的同时也带来大量金融信息。
借助科技赋能，科学利用信息流将会成为整个经营战略的支撑“血液”，反哺推进流量经营发展。
中国农业银行关于印发《中国农业银行经营目标责任制》及其说明的通知
中国农业银行关于印发《中国农业银行经营目标责任制》及其说明的通知文章属性•【制定机关】中国农业银行•【公布日期】1992.08.21•【文号】农银发[1992]173号•【施行日期】1992.08.21•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】银行业监督管理正文中国农业银行关于印发《中国农业银行经营目标责任制》及其说明的通知（农银发[1992]173号1992年8月21日）各省、自治区、直辖市分行，各计划单列市分行：《中国农业银行经营目标责任制》及其说明业经全国农村金融工作会议讨论，并进行了修改，现印发给你们，请认真贯彻执行。
附件：中国农业银行经营目标责任制为加快改革开放步伐，改善和加强内部经营管理，努力提高经济效益，特制定《中国农业银行经营目标责任制》。
一、经营目标责任制的指导思想与基本要求在严格执行党和国家的方针政策，承担政策性支农任务的同时，实施企业化经营管理。
因此，农业银行实行经营目标责任制，必须适应国民经济体制和农村金融体制改革的需要，充分调动各方面的积极性，在服从宏观管理的前提下，积极开拓业务，搞活经营，加强经济核算，提高经济效益，克服分配上的平均主义和权限过分集中等项弊端，使农业银行真正建立起自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的经营机制。
农业银行经营目标责任制是一项系统工程，是全行性的工作，在行长统一领导下，要以县(市)运行为基点，把各项指标分解到各职能部门，切实做到与经济利益挂钩，确保经营目标责任制指标的完成。
二、经营目标责任制指标经营目标责任制指标设置分为宏观调控指标和经营效益指标两大部分。
各项经营责任制指标，按分类管理的原则，进行核定下达。
(一)宏观调控指标1.不突破各项指令性计划2.严格执行各项支农政策和利率政策(二)经营效益指标1.各项存款增长率2.各项活期存款增长率3.资金运用率4.资金成本率5.呆滞呆账贷款占用率6.资金利润率三、利润留成资金的分配总行对各行实施“基数利润递增包干，基数留成相应增加，超收部分比例分成，留成资金统一下拨”的办法。
商业银行数字化转型对经营绩效的影响——以中国农业银行为例
商业银行数字化转型对经营绩效的影响——以中国农业银行为例关键词：数字化转型；经营效绩；持续发展人工智能、区块链等数字化技术的发展与应用为银行业带来机遇的同时，也给银行风险管理带来巨大挑战。
数字化转型对中国农业银行风险承担的影响呈现结构异质性特征，数字化转型对小规模银行的风险承担水平抑制效果更加明显。
一、商业银行数字化转型的新认识数字化转型是商业银行调整生产关系适应生产力发展的内生选择。
生产力决定生产关系，当新的生产力产生的时候，就需要调整旧的生产关系。
对于商业银行来说，算盘时代有算盘时代的生产关系，数字化时代就应该有数字化时代的生产关系，数字化转型就是调整生产关系以适应生产力的过程。
随着设备小型化、计算能力快速提升和成本大幅下降，以及存储、通信等基础技术的不断发展，促使了大数据、人工智能、云计算、移动互联等新一代信息技术迅速发展并进入成熟期，引发了商业银行服务方式、管理模式和竞争格局等方面的深刻变革，催生了商业银行的全面数字化转型。
商业银行是主动还是被动调整劳动组合、业务流程、规章制度等生产关系来适应生产力发展，是数字化转型快与慢、好与坏的分水岭。
数字化转型的本质是用新技术对传统银行经营管理进行解构与重塑。
数字化转型的本质就是通过对传统业务、流程等解构，再采用新理念、新技术、新方法对其进行重塑。
在这个过程中，传统业务、流程等的要素没有减少，发生变化的只是结构、方式和方法。
例如，传统信贷中往往依靠各类报表、关系维护、押品管理等发放贷款，而在数字化时代，不仅可以依靠各类报表，还可以利用税务数据、进出口单据、水电煤数据等，通过算法规则进行授信测算和风险管控。
二、中国农业银行数字化转型问题（一）产品场景的开发迭代效率不足整个银行业正处于大转型、大变革时代，但是银行的创新转型却未能完全适应信息化智能化发展要求、市场变化和客户需求，与具有强大创新能力的互联网金融企业相比，传统商业银行的大数据对精准营销、智能风险防控等尚未形成有效支撑。
学习参考7——服务“三农”是农业银行永恒的主题之欧阳道创编
学习参考七服务“三农”是农业银行永恒的主题中国农业银行党委书记、行长项俊波（2008年8月18日）党的十一届三中全会通过的《关于加快农业发展若干问题的决定（草案）》中明确提出，恢复中国农业银行，大力发展农村信贷事业。
30年来，在党中央、国务院的正确领导下，重新恢复设立的中国农业银行始终致力于服务农业和农村经济，不断加强和改善农村金融服务，全力履行好农村金融体系的骨干和支柱职能。
中国改革开放的30年，是中国经济和社会发展发生翻天覆地变化的30年，也是农业银行践行服务“三农”的历史使命、并使自身不断发展壮大的30年。
展望未来，在建设社会主义新农村的新时期，农业银行将一如既往地视服务“三农”为己任，以改革创新的精神，不断探索大型商业银行服务“三农”的新模式，努力把农村金融服务推向新阶段。
一、服务“三农”始终是贯穿农业银行改革发展的主旋律农业银行的发展走过了一个曲折的历程。
在上个世纪五六十年代间，曾经历过三次成立和撤销。
1978年，党的十一届三中全会通过的相关决议决定第四次恢复建立中国农业银行。
当时赋予农业银行的基本职能和主要任务是“统一管理支农资金，集中办理农村信贷，受人民银行委托领导和管理农村信用合作社，发展农村金融事业”。
这一功能定位，确立了农业银行与“三农”的天然联系，为此后30年农业银行的改革发展奠定了基调。
（一）在专业银行时期，农业银行把“三农”作为基本服务对象。
按照当时专业银行的业务分工，在组织架构上，农业银行设立了负责农业生产信贷业务贷款管理工作的农业信贷部、负责乡镇企业、供销社、农村基础设施等贷款业务的工商信贷部和负责管理农村信用社的信用合作部，建立健全了完整的“三农”金融服务和管理体系，这在当时国内所有大型银行中都是独一无二的。
在业务范围上，根据国家的要求，以促进农村生产力提高为目标，以信贷支持为中心，不断扩大服务领域，支持农工商，支持农林牧副渔，支持农村商品经济发展，从1979年到80年代中期，我行全部贷款的98%以上集中投向了农村。
农村金融服务论文4篇
农村金融服务论文4篇第一篇一、现代农业需要现代金融服务（一）金融服务构成现代商品农业的主要生产要素传统农业是自给自足的农业，农民生产的自给消费需要的产品，而不是用于以交换为目的商品，产品生产一般是够自己和家人消费就行，由于生产数量少，所需的资金投入很少。
如果是以扩大规模的商品生产，就需要投入一定资金。
这就需要银行提供金融服务。
农业货款需要抵押，一般是以土地价值和级差地租平均价格作为抵押。
农业贷款以低息扶持，国家对从事农业贷款的金融机构实行利息补贴。
所以农业土地银行的贷款往往带有政策银行性质。
它不同于以利润为目的纯商业银行。
它是以扶持农业生产为目的。
越是进入现代后的农业越是一个脆弱产业，它的发展离不开金融机构的服务，尤其离不开政策性金融机构的服务。
如同工业、商业一样，资金是构成现代农业生产的基本要素，没有资金，只可以发展自给农业，不可能发展现代型的专业化、规模化和商品化的农业。
（二）金融服务是从传统农业向现代化机械化和信息化升级，做大做强现代农业的法宝从传统农业向现代农业转型，就是生产手段和生产工具的革命，专业化和规模化发展所要求的从机械化到信息化的技术升级，都需要资金投放，作为农业组织，无论是集体组织还是家庭农场，农业的利润率很低，大多是靠政府补贴而勉强维持，因此一般都没有多少积累投入农业的技术升级和农业生产设施及设备的购买。
如果需要购买这些技术设备必定是需要金融机构提供贷款服务。
然而，现实生活中，由于农业是脆弱产业，受国内外商品供求关系影响，价格波动很大，存在的风险较大，一般商业银行是不愿意提供贷款服务的。
（三）金融服务，可以提高农业经营水平传统农业是自给农业，投入不计产出，而现代农业是讲求成本管理，投入产出核算的，农业金融机构提供以土地为抵押物的贷款，虽是低息的，但不同于免费赠予，毕竟是要偿息还本的，为了偿息还本，贷款者就要用心经营好农业，力求微利，至少保本，才能使生产能够进行下去。
所以农业金融服务，既是对农业的服务也是对农业的约束力和促进其商品属性的发展。
论基于商业银行发展战略的运营体系建设——以中国农业银行为例(上)
论基于商业银行发展战略的运营体系建设论基于商业银行发展战略的运营体系建设 ————以中国农业银行为例以中国农业银行为例以中国农业银行为例（（上）2017年05月23日摘要摘要：：运营管理从传统银行财务会计或会计结算领域独立出来，是商业银行回归服务业本质的体现。
本文从农业银行的战略目标出发，结合农业银行历史和现实情况，剖析了运营体系变革对于农业银行实现商业可持续和人才可持续的重要意义，提出商业银行运营管理就是创造金融产品与服务、实现客户价值的过程，并从运行、营业、监管、治理四个层面阐述加强运营体系变革的对策建议。
关键词关键词：：商业银行，发展战略，运营体系现代经济的本质是规模经济。
以人均点均效益计算，与国内外先进银行相比，农业银行是规模而不“经济”的企业。
农业银行“脱胎”于国有专业银行，要“换骨”成国际—流的现代商业银行，实施运营体系变革，推行中心化作业、工业化管理的集约经营模式，是其实现跨越发展的必由之路。
在利率市场化加速推进和互联网金融蓬勃发展的大背景下，运营体系建设已经成为商业银行重构差异化竞争优势的战略性任务之一，不仅意义重大，而且时间紧迫。
本文从农业银行的战略目标出发，重点剖析了运营管理的基本内涵和主要内容，提出了推进运营体系变革的具体对策建议。
一、企业战略与运营变革企业战略与运营变革 广义而言，企业在客户达成交易意愿之前识别客户与挖掘客户需求的全部活动，均称为营销；企业在客户达成交易意愿之后交付金融产品或服务并最终实现客户价值的的全部活动，均称为运营。
营销战略、运营战略，加上与之适应的财务战略，构成了企业战略的核心内容。
以建设城乡一体化的全能型国际金融企业为愿景，农业银行树立了建设“面向三农、城乡联动、融入国际、服务多元”的一流商业银行的战略目标。
“面向三农、城乡联动”要求农业银行在服务广大中小客户群体的同时，必须选择运营成本较低的方式，更多地依赖以计算机、网络通信技术为代表的现代信息技术，推行中心化作业、工业化管理的集约经营模式，通过以后台中心为枢纽的一体化运作，把点多面广的成本劣势转化为横跨城乡、连接国内国际两大市场的渠道优势，实现商业可持续。
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力推进业务经营的转型。
业务经营的转型主要体现在 以下六个方面 ：
１ 、经营战略的转型。在 业务发展 战略上 ，要 由数 量 、规模导 向型向质 量、效益导 向型转变 ，由外 延扩
特 稿 ・
按照办现代商业银行的内在要求 大 力推进农业银行经营 管理的全面转 型
赵 忠世
总行杨 明生行长 在今 年 的工 作报 告 中，高屋 建瓴 地提出了认 真落实科 学发展 观 ，推进 农业 银行业 银行 生存 与发 展 的生命线。资本约 束机 制 的启 动 ，要求 我们 必 须 自
维普资讯
２０ ０６年第 ２期 总第 １６ １ 期
・
中国农业银 行武 汉培 训学 院学报
Ｊｕ ａ ｆＡＢ ｕ ａ ｒｉｉｇＣ ｌ ｇ ｏ ｒ ｌｏ Ｃ Ｗ ｈ ｎＴ ａｎｎ ｏｌ ｅ ｎ ｅ
Ｎｏ ２ Ｍａ ．２０ ６ ． ｒ ｏ
Ｓｒ ｌ ． １６ ｅｉ ａ Ｎｏ ｌ
４ 、收入结 构 的转 型。要大 力 推 进 收 入结 构 多元
模 式、组织体系等方面实施 重大调整。
二 、推 进农业银 行经 营管 理全 面转型 的内容 和路
径
化 ，逐步提高全行非 贷款 利息 收入 比重 ，缓解 利润 对 （ ）按 照科学发展观和经济资本管理 的要求 ，大 一 资产业务 的依赖程度 ，降低资产业 务扩 张的惯性 冲动 。 要 继续 扩大 系统 内往 来收 入 ，特别 是 对 亏损行 、借 差 行 、Ｄ类行 ，要把扩 大 系统 内往来 收入作 为增 收减 亏
的发展 ，农业银行 已经形成 了较大 的经营规模 ，但是 ， ［ 收稿 日期 ］ｏ ６ ２ ｏ ２ ０—０ —２
一本文作者为中国农业银行 河南省分行行长。
存得多贷得多 ，贷得 多死 得多 ，业务 规模 的扩 张并 没
有带来经营效益 的同步提 升。总结 和反 思农 业 银行 的 办行经验和教训 ，我们 不难 得 出这样 的结论 ： “ 银 大
企业产能过剩、供求失衡的矛盾 突 出，企业 效益 下滑 ， 银行面临着前 所未有 的信 用风 险压力 。农 业银 行要 在
这种复杂的经 济环境 中赢 得生存 和发 展空 间 ，就 必须
实施战略转 移，推进 业务经 营 多元 化 。缓 释 和分散 信
用 风险。
４ 、推进农业银行经营管 理的全面 转型 ，是适应 利
２ 、推进农业银行经 营管 理的全面转 型 。是满足 资 本 监管 的需要 。随着金 融 改革 的纵深 推进 ，我 国在金 融 监管方面逐步 与 国际接轨 ，最 突 出的表 现是 资本约
式形成 冲击 。 ５ 、推进农业银 行经 营管理 的全面转 型 。是汲取 过 去 的办行经验教训而 作 出的必 然选择 。经 过二 十多 年
一
大 的价值回报 。这一 目标客 观上要求 我们 在业 务经 营
过程中 ，不 能片面追 求经 营规 模 的扩 张，而 要 把工 作 的着力点放在业 务运行 质量 的提高 和经营 效益 的提 升
上。
的贷款需求转 向多样化 。这些 变化 将对 银行 传统 的 “ 收收放放 ” 、以信贷 扩张为 特征 的经 营模 式 和盈利 模
１ 、推进农业银行经营管理全 面转 型 ，是实现 商业
银行经营 目标 的需要 。商业银 行经 营 的最终 目标是 在
率 市场化改革 的需要 。利率 市场 化 的直 接结 果 是 。一
方 面由于金融 同业竞争 加剧 、优 质客 户与 银行 博弈 能
保证安 全性 的前 提 下 ，追求 效 益最 大 化。换 句 话说 ，
性
推进农业银 行经 营管理 的全 面转 型，是落实 科学 发展观 的具体体 现 ，是 办现代商 业银 行的 内在客 观要 求 ，是农业银行 由传统 的 、带 有浓重 行政 色彩 的 国有 银 行向真正商业 银行转 变 的必 由之 路 ，也是农 业银 行 完成脱胎换骨式 变革 ，尽快 走上 可持续 发展 轨道 而必 须 面对 的重大课题。
就是通过商业银行 的安 全稳健运 行 ，为投 资人 创造 最
力增强 ，导致银行负债成 本 走 高 ，优 良客户 贷 款利 率 降低 ，存贷利差收益进一 步缩小 ；另一 方 面 由于企 业 直接融 资增多而使 “ 金融 脱煤 ” 现象 加剧 。企 业对 银 行贷款 的依赖程 度降低 ，对金 融 产品 的需求 逐 步 由单
一
２一
维普资讯
行”并不一定就是 。 好银行” ，要把农业银行真正办成
资本充 足 、内控严 密、运 营 安全 、服务 和 效益 良好 的 现代金 融企业 ，就 必须在 经营 思想 、经 营机 制 、管 理
类 、综合类客户” 。在外汇业务转 型中 ，要 强化本外 币 业务 的一体化 营销和 一揽 子服务 ，特 别 是对那 些在我 行有资产业务 的客户 ，必 须 同步跟 进 国际 结算、外汇 存 款及 国际贸易融资等外汇业务。
一
彻底摆脱业务经 营对 信贷 资产 业务 的过 度依赖 ，大力
发展不 占用经济 资本或少 占用经 济资本 的 “ 资本节 约 型 ”业务 ，尽快走 上一条 低资本 消耗 、高经 济效 益 的
新型发展之路。
、
推进农业银 行 经营管理 全面 转型 的客观 必然
３ 、推进农 业银 行经 营管理 的全面转型 。是 规避经 营风险 的需 要。 目前 ，我 国经济 正 处 于 结构 调 整期 ，
觉地按经 济 资本 管理 的要 求 ，加 快 业务 结构 的调 整 ，
型这一重大历史命 题 。结 合实 际 ，我们应 该 如何 理解 ．
推进农 业银行 经营管 理全 面转型 的现 实意义 ？如何积 极实施并 大力 推进 农 业银 行在 业务 经 营、管理 模 式 、 经营机制和运 作体 系各个层 面 的全面转 型？本文 拟就 此谈一些初 步看法 。