商品价格管理流程
食品定价管理制度
食品定价管理制度一、引言食品定价是指商家对食品进行价格的制定和管理，是商家在市场经济条件下追求利润最大化、提高销售额的一项重要管理活动。
合理的食品定价管理制度可以帮助商家提高市场竞争力，提升盈利能力，实现长期发展。
因此，建立科学、合理的食品定价管理制度具有重要的现实意义。
二、食品定价管理制度的意义1. 促进市场竞争力食品行业竞争激烈，价格是消费者选择商品的重要因素之一。
建立科学、合理的食品定价管理制度可以帮助企业提升产品价格竞争力，抢占市场份额，提高市场竞争力。
2. 提高盈利能力合理的食品定价管理制度可以帮助企业合理控制成本，实现成本控制与盈利最大化的平衡，为企业带来更高的经济效益。
同时，通过食品定价的精准定位，可以提高产品附加值，增加产品利润空间。
3. 保护品牌形象科学、合理的食品定价管理制度可以帮助企业塑造良好的品牌形象，确保产品的价值和品质得到有效体现，增强对消费者的信心和认可，提高品牌忠诚度。
4. 推动产业升级食品定价管理制度不仅仅是企业内部管理问题，也是推动食品产业升级的重要手段之一。
通过建立科学、合理的定价管理制度，可以促进整个产业链的协同发展，推动食品产业的创新和进步。
三、食品定价管理制度的建立1. 市场调研与竞争分析企业在制定食品价格之前，首先需要进行市场调研和竞争分析，了解市场上同类型产品的价格水平和竞争对手的定价策略，找准自身产品的定位和差异化竞争点，为食品定价提供依据。
市场调研应该包括消费者需求、消费习惯、价格敏感度等方面的信息，了解消费者对于食品价格的认知和接受程度。
竞争分析主要是了解市场上同类型产品的价格水平、定价策略和营销策略等，找出自身产品的差异化优势，为定价提供参考。
2. 成本核算和利润预期食品定价的基础是成本核算和利润预期。
企业应该对食品的生产、运输、销售等各项成本进行细致核算，确定产品的成本价，并根据市场需求和竞争对手的定价情况，合理确定产品的利润预期。
成本核算应该包括食品的原材料成本、生产成本、包装成本、销售成本等各项成本，确保对成本的全面覆盖。
价格波动管理制度及流程范文
价格波动管理制度及流程范文价格波动管理制度及流程一、引言随着全球市场的开放和发展，商品价格波动已经成为企业经营管理过程中不可忽视的重要问题。
价格波动不仅对企业的盈利能力产生直接影响，还可能导致生产效率下降、供应链中断、客户流失等一系列负面影响。
因此，建立有效的价格波动管理制度及流程对于企业的稳定经营至关重要。
二、价格波动管理制度1. 快速反应机制建立快速反应机制是价格波动管理制度的核心。
企业应建立一个专门负责价格波动管理的团队，负责监测市场变化、收集竞争对手的价格信息，及时反馈到企业内部，并制定相应的应对措施。
2. 价格波动预测为了提前应对价格波动，企业应该关注市场动态，收集相关数据信息，进行价格波动的预测分析。
该过程应包括对市场供需关系、竞争对手的价格策略、原材料价格变化等因素进行综合考虑，以便为企业制定相应的价格调整方案提供依据。
3. 定价策略制定基于对价格波动的预测结果，企业应制定相应的定价策略。
定价策略应考虑市场需求、竞争对手的定价情况、企业的成本结构等因素，以确保企业在价格波动环境下能够实现盈利。
4. 定价决策机制企业应建立定价决策机制，明确价格调整的决策流程。
决策机制应包括决策责任人、决策流程、决策依据等要素，并确保决策的透明度和效率。
5. 定价执行与监控企业应建立定价执行与监控机制，确保定价策略的有效执行。
在执行过程中，企业应及时对价格波动进行监控，并根据市场变化进行价格调整。
同时，企业应建立价格监控体系，确保价格的合规性，防止价格操纵等不正当行为。
三、价格波动管理流程1. 市场情报收集企业需要建立一个专门的市场情报收集渠道，及时获取市场的相关信息，如竞争对手的价格变动、原材料价格的波动等。
2. 价格波动预测基于收集到的市场情报，企业应进行价格波动的预测分析，确定价格波动的趋势和可能的影响因素。
3. 定价策略制定根据价格波动的预测结果，企业应制定相应的定价策略，包括价格调整的幅度、频率等。
产品价格管理制度.doc
产品价格管理制度V:1.0管理制度精选整理产品价格管理制度2020-4-1产品价格管理制度一、目的为了使产品定价科学化，制定流程规范化，特制定本制度。
二、影响产品定价的因素1、企业的营销目标与产品定价有关的营销目标有：维持企业的生存、争取目标利润的最大化，保持和扩大产品的市场占有率等，不同的目标决定了不同的定价策略和定价技巧2、产品成本产品成本是产品价格的最低限度，产品价格必须能够补偿产品生产、促销和分销的所有支出，并补偿总公司为产品承担风险所付出的代价。
3、企业营销组合策略定价策略应与产品的整体设计、销售和促销决策相匹配，形成一个协调的营销组合。
4、市场需求产品成本决定产品价格的最低限度，市场需求决定了产品的最高价格。
5、顾客的考虑产品定价时必须了解顾客购买产品的理由，并按照顾客对该产品价值的认知作为定价的重要参考因素。
6、竞争因素应参照竞争对手的产品价格，以保证产品的销售。
三、产品定价流程1、财务部会同市场中心、运营中心、营销中心及其相关部门人员收集成本费用数据，计算产品生产的各种成本和费用，包括生产总成本、平均成本、边际成本等。
2、市场中心对市场上的同类产品进行价格调研分析，主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售情况、顾客心理价位等方面，尤其是本公司竞争对手的情况。
3、市场中心会同营销中心对新产品的销量进行分析预测，综合考虑各种定价因素，并结合公司的实际情况和营销组合策略，提出新产品的几种定价方案。
4、由市场中心组织，销售中心、财务部、运营中心等部门参加，会同公司高层最终确定产品价格。
产品价格调整制度一、提高价格提价的原因如下表所示：提价原因原因描述成本提高使利润减少，由于预期未来将继续发生通货膨胀，所以企业成本膨胀提价的幅度往往高与成本增长的幅度企业在无法提供客户所需的全部产品时，可以通过提价或对客户实行需求过旺产品配额手段进行协调客户间恶意降价与串货，引起市场价格混乱，企业必须提高价格，重渠道管理不善新优化网络建设，保证长期盈利其它原因二、降低价格降价的原因如下表所示：提价原因原因描述企业需要扩大业务，但增强销售力度、改进产品或者采取其他可能的生产能力过剩措施都难以达到目的。
价签的管理及工作流程
价签的管理及工作流程价签管理是在零售业中非常重要的工作流程之一、价签的正确管理可以确保商品信息的准确性，提高工作效率，并促进销售和顾客满意度。
以下是价签管理的工作流程及其中涉及的主要任务。
一、价签布置1.确定布置区域：根据商品种类和陈列区域的大小，确定价签布置的区域。
2.制定布置方案：根据商品的陈列特点，制定价签布置的具体方案，包括价签的排列方式、大小和字体大小等。
4.安装价签：在价签支架上安装价签，并确保价签的打印质量和字体清晰可见。
二、价签维护1.更新商品信息：根据供应商提供的信息或销售数据，及时更新价签上的商品名称、价格、优惠信息等。
2.更换破损价签：定期检查价签的状况，如果发现价签损坏或字迹不清晰，及时更换。
3.補充价签：根据货架上商品的数量，及时补充价签，确保每个商品都有正确的价签。
三、价签调整1.价格变动调整：根据销售策略和供应商的价格调整，及时调整价签上的价格。
2.促销信息调整：根据促销活动的安排，调整价签上的促销信息，如折扣信息、赠品信息等。
3.陈列位置调整：根据陈列区域的调整，调整价签的位置和顺序，以确保价签和商品的对应关系准确。
四、价签管理系统1.价签打印：根据需求，使用价签管理系统打印新的价签。
3.价签库存管理：使用价签管理系统对价签库存进行管理，包括库存预警、库存检查等。
五、价签培训与监督1.价签培训：对新员工进行价签操作的培训，包括价签布置、维护、调整等操作的培训。
2.价签监督：定期对员工进行对价签操作的监督和检查，确保操作规范和价签准确性。
综上所述，价签的管理及工作流程包括价签布置、维护、调整、系统管理以及培训与监督等环节。
通过科学合理地管理和操作价签，可以提高零售业的工作效率和顾客满意度，进而推动销售和业绩的增长。
小卖部日常管理制度和流程
小卖部日常管理制度和流程一、小卖部日常管理制度1. 员工考勤制度小卖部员工按照规定的工作时间进行签到和签退，不得私自离岗。
迟到、早退、缺勤等情况应当按照规定进行处罚。
2. 库存管理制度小卖部对商品库存进行定期盘点，确保库存数据的准确性。
对于过期、损坏等不能进行销售的商品，应当及时进行处理，做到及时清理。
3. 价格管理制度小卖部对商品价格进行定期调整，确保价格与市场相符。
同时，对于促销商品等特殊情况，也需要在一定时间内进行有效管理。
4. 安全管理制度小卖部对于店内的安全隐患进行定期检查和整改，确保员工和顾客的安全。
同时，对于紧急情况的处理和应急预案，也要进行规范。
5. 客户服务制度小卖部员工应当积极主动地为顾客提供周到的服务，同时对于投诉、建议等也要及时进行处理，确保顾客的满意度。
6. 财务管理制度小卖部应当对财务数据进行及时核对和记录，确保财务的准确性和透明度。
对于财务收支等方面也要进行规范，避免出现不必要的纠纷。
二、小卖部日常管理流程1. 日常开店准备每天早上，小卖部员工需按照规定时间到达店内，进行店内环境清洁和商品陈列等工作。
同时进行商品的清点和检查，确保商品的完整和可售。
2. 顾客接待和服务一旦开店，员工需迅速进入工作状态，准备好接待顾客，并且为顾客提供周到的服务。
员工应当主动询问顾客需求，提供相关商品推荐和帮助，确保顾客满意离店。
3. 营销和促销活动根据季节和市场需求，小卖部可以制定相应的促销活动，如打折优惠、赠品活动等。
员工需根据相关活动的规定进行宣传和销售，吸引更多的顾客。
4. 库存管理和补货小卖部员工需根据实际销售情况，对商品库存进行及时的监控和调整。
在必要的时候，需根据需要进行补货，确保商品的供应充足。
5. 收银和结算每天结束营业的时候，小卖部员工需对店内收银进行清点，确认收支的准确性。
对于现金、POS机等支付工具都要进行核对和记录，确保财务的真实性。
6. 店内清洁和整理每天结束营业后，小卖部员工需对店内进行清洁和整理，确保店内环境的整洁和有序。
销售定价及优惠折扣管理流程
销售定价及优惠折扣管理流程1.目的规范销售价格的制定、执行、变更、优惠折扣等各个环节的操作，提高定价质量及决策效率。
2.适用范围适用于各可售物业项目的定价管理。
3.术语和定义无4.职责4.1.营销管理部（策划）4.1.1.负责进行项目营销整体策划，并明确定价策略。
4.1.2.选择比准竞争楼盘项目，组织楼盘项目价格市场调研，形成项目比准均价。
4.1.3.根据开盘进度，编制《价格方案》并进行内部确认。
4.1.4.组织“开盘前价格方案评审会”，列席会议并负责向参会人员进行方案汇报。
4.1.5.提出价格调整或优惠折扣调整建议并报审。
4.1.6.监督检查项目售楼处价格体系执行情况。
4.2.项目公司营销部（策划）4.2.1.负责本项目公司项目的营销整体策划，并明确定价策略。
4.2.2.选择比准竞争楼盘项目，组织楼盘项目价格市场调研，形成项目比准均价。
4.2.3.根据开盘进度，编制《价格方案》并进行内部确认。
4.2.4.组织“开盘前价格方案评审会”，列席会议并负责向参会人员进行方案汇报。
4.2.5.提出价格调整或优惠折扣调整建议并报审。
4.2.6.监督检查项目售楼处价格体系执行情况。
4.3.项目售楼处4.3.1.负责销售现场价格体系执行。
4.3.2.负责日常周边竞品市场价格及优惠折扣政策调研，并提出价格调整或优惠折扣调整建议。
4.3.3.负责销售软件中价格数据维护及价格资料管理，维护价格安全。
4.4.财务资金部4.4.1.参与成本利润测算，参与定价评审决策。
4.4.2.备案各版《价格方案》及审批确认后《折扣方案》及《折扣审批表》。
4.4.3.财务人员按照确定的每户价格对认购书、合同中的价格进行复核。
4.5.营销分管领导6.流程描述7.工作程序7.1.定价原则7.1.1.销售定价须以实现项目综合收益最大化为原则，应参照项目成本和项目销售收入、利润指标、年度经营计划等来制定，结合当前销售项目实际情况和市场大环境等因素综合考虑。
商品管理方案
商品管理方案商品管理是电商平台日常运营的重要环节，合理的商品管理方案可以提高商品的销售效率，降低运营成本，为电商平台的快速发展提供有力的保障。
本文介绍一套完善的商品管理方案，包括商品管理的流程、关键步骤以及管理中需要关注的几个重要因素。
商品管理流程商品管理流程是指从商品上架到下架的整个运营流程。
一个良好的商品管理流程可以提高上架效率，确保商品的质量和稳定性，保证顾客的购物体验。
一般而言，商品管理流程如下：1.商品准备阶段：包括选品、拍摄、制作商品详情页等准备工作。
2.商品上架阶段：将商品上传至平台，编辑商品详情页，设置价格等信息。
3.商品推广阶段：通过多种渠道推广商品，增加商品的曝光率和销售量。
4.订单管理阶段：管理已售出商品的订单、库存等信息，及时处理退换货问题。
5.商品下架阶段：对无销量/过季商品进行下架处理，及时调整零售和批发价格等信息。
在这个流程中，商品上架流程是其中最关键性的环节，需注意的点较多，提高上架效率与准确性是优化流程的重要目标。
商品上架流程电商平台的商品上架流程通常包括以下步骤：1.发布商品：填写商品的基本信息，如商品名称、价格、库存等。
2.编辑商品详情页：上传商品图片和相关描述，制作商品详情页。
3.设置运费规则：根据应用的运费计算规则，设置商品运费。
4.提交审核：完成上架准备工作后，提交审核，等待审核通过后正式上架。
在实际的运营中，如何保障商品上架效率和准确性？以下几个方面是需要注意的：1. 商品发布速度商品发布速度是判断一个商家在电商平台上架商品水平的关键因素之一。
快速上架商品可以带来更多的曝光和销售机会，提高商家的竞争力。
因此，优化上架速度也是提高操作效率和提高销售量的重要环节。
为此，可通过预设一些通用的商品信息，如价格、库存，或者利用批量操作功能来减少作业时间，保障商品的快速上架。
2. 商品库存管理在商品库存管理方面，需要实时掌握商品的库存信息，及时进行补货和下架等调整，以确保库存状态的准确性。
超市生鲜调价流程
超市生鲜调价流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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产品销售价格体系管理办法
产品销售价格体系管理办法第一章总则第一条为建立公司科学合理的产品销售价格体系，规范各级渠道销售价格的制定、审批、执行和调整等业务活动，更有利于开发市场、维护客户资源，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司现有OEM产品销售价格的制定、审批、执行、调整等业务活动。
第三条产品销售价格体系是关键营销策略之一，直接影响到客户开发数量、渠道模式的建立、销量提升、市场占有率提升、品牌知名度提升等各项指标。
第二章机构及职责分工第四条公司运营部是公司销售价格管理部门，其主要职责：（一）负责组织建立和完善公司的价格管理体系，并使其制度化、流程化、标准化；（二）负责结合市场商情反馈，并根据市场情况定期调整产品的价格体系。
第五条运营部门负责执行销售价格体系但无权决定价格体系之外的优惠价格，特殊情况需要签呈至总经理。
第三章销售价格体系的制定第六条公司采用产品分级代理的形式制定个渠道产品的价格。
（一）一级代理（内部价）仅限于辽宁供销商业管理有限公司和鞍山中合供销影城有限公司，后续经销商销售量达到一定程度可以升级为一级代理。
一级代理出货加价率为10%，其毛利空间为18%--69%，平均毛利40%。
（二）二级代理（现金经销商）二级代理出货加价率为20%，其毛利空间为11%--62%，平均毛利35%。
（三）二级代理（账期经销商）二级代理出货加价率为30%，其毛利空间为3%--59%，平均毛利30%。
（四）三级代理（分销商）三级代理出货加价率为40%，其毛利空间为0--56%，平均毛利25%（供销达人文旅在一级代理基础上自行定价）。
（五）供销云集平台零售价格及建议终端零售价暂时以平台非活动价格为准。
第七条定价管理销售价格体系的制定以优化市场格局、提高市场占有率、以提升公司品牌形象、建立可持续的良性互动的市场竞合关系、打造公司强有力的核心竞争力为宗旨，同时综合考虑以下因素：（一）此价格不包括毛利率较低的杂粮、食用油类商品。
杂粮、食用油、及已经线下出货的商品价格以与经销商协商好的价格为准。
超市产品定价管理制度
超市产品定价管理制度一、总则为规范超市内商品的定价管理，确保超市价格的合理性和公平性，保障消费者的权益，结合实际情况，特制定本制度。
二、定价规定1.产品定价原则（1）根据市场需求和竞争情况，确定产品的基准价格。
（2）根据产品的品质、特点、服务等因素，适当调整产品价格。
（3）在遵守法律法规的前提下，采取自主定价的原则，确保价格的合理性和公平性。
2.产品定价程序（1）根据市场调研和消费者需求，制定产品基准价格。
（2）定期对市场行情和竞争情况进行分析和评估，及时调整产品价格。
（3）定价时需根据产品成本、运营费用等因素进行考虑，并确保合理的利润空间。
3.特价和促销活动（1）特价和促销活动的定价需符合相关法律法规的规定。
（2）特价和促销活动的时间、方式、幅度等需提前计划，并及时公示给消费者。
（3）特价和促销活动的定价需与产品成本、利润空间相匹配，不得损害超市的经济利益。
4.价格调整通知（1）对于价格有较大幅度调整的产品，应及时向消费者做出通知，并公示在超市显眼位置。
（2）价格调整通知应包括产品名称、基准价格、调整后的价格等信息，并说明调整原因和有效期限。
三、定价管理措施1.建立价格监控系统（1）建立定价管理数据库，记录产品的基准价格、调整记录等信息。
（2）定期对产品价格进行监控和分析，及时发现异常情况，并采取相应的措施进行调整。
2.定期价格评估（1）定期对产品定价的合理性进行评估，根据市场情况和竞争情况，调整产品的定价。
（2）价格评估应由专业人员进行，确保评估结果的准确性和客观性。
3.培训与监督（1）对超市员工进行定价管理方面的培训，提高其定价管理的专业素养。
（2）建立价格管理考核制度，对员工的定价管理进行监督和评估，确保定价工作的规范和有效性。
四、违规处理和投诉处理1.对于违反本制度的行为，超市将按照相关规定进行处理，包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等措施。
2.对于消费者的投诉，超市将及时受理并进行处理，保护消费者的合法权益。
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商品价格管理流程
一、本流程的操作岗位和人员
1、总经理
2、总经理助理
3、财务部经理
4、市场部经理
5、区域经理
6、营运部经理
7、督导
8、直营店长
9、商品部主管
二、操作步骤
1.1、督导、直营店长、区域经理提出调价申请，并写明原因，24小时内给
予答复；
1.2、营运部经理、市场部经理根据市场变化，如节假日、销售淡季、市场调
查结果、特殊活动等因素，营运部经理、市场部经理按审批结果填写调
价申请单；
1.3、公司总经理根据实际营运情况提出调价或促销活动要求，市场部、营运
部、商品部共同参与，并提供相关信息。
○1加盟网点需进行调价，市场
部经理填写调价申请单，调价前对实物盘点。
○2直营网点需进行调价，
需营运部经理填写调价申请单，○3商品部配合提供货品数据支持及货品
分析建议。
1.4、调价申请单至商品部主管，商品部主管审批申请单数据与系统数据，审
批后传至公司财务部经理；
1.5、财务部在系统模块中或其它货品价格管理文件中按申请单对网点价格货
折扣进行调整；
1.6、调价生效时间前一天，网点按通知单更换商品标示及宣传标示的准备；
1.7、调价生效日，网点组织人员进行注意事项及现场管理。
1.8、调价流程结束。
三、流程图
部门负责人填写《调价申请单》签字后，交商品部主管审核
↓
商品部主管对《调价申请单》进行审核签字，交财务部人员记录
↓
财务部人员在系统模块中或账务管理文件中录入货品的新售价货折扣率，生
效日期，保存审核单据
↓
签字审核完成的《调价申请单》，由财务部发放至网点或指定的负责人
四、附：调价申请单
调价申请单
调价店：制单日期：
四川锦衣华庭服饰有限公司
2012年2月2日。