保利集团房地产项目总经理培训讲义房地产项目资金管理.pdf
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房地产项目总培训讲义之项目资金管理[1]
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房地产项目总培训讲义之项目资金管 理[1]
X公司XX年资金平衡计划表
项 目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合 计
土地费用
一、 资金 支出
建设成本 偿还贷款 税费支出
其他支出 合计 股东投入
二、 资金 来源
借入资金 销售回笼 其他来源
合计 资金盈缺
房地产项目总培训讲义之项目资金管 理[1]
签约10 亿元
本年回笼8 亿元
上年认购 未签约2
亿元
房地产项目总培训讲义之项目资金管 理[1]
（3）税费的计算要依据有关要求。 例如：某项目全年预计销售回笼10亿元，假设该项目当年尚未完工
交楼，安排各种税款支出0.6亿元。 营业税及土地增值税预征等一般为当期销售回笼的6.63%，所得税
预征比例为当期销售回笼的3.75%，由于该项目当年尚未完工交楼，无 需进行土地增值税清算及所得税补缴，那么以预缴口径安排的全年税款 支出应在1亿元左右比较合理。
房地产项目总培训讲义之项目资金管 理[1]
3Ⅱ3 财房财房务地务地在产在产企行企开业业发经相经项营关营目管税管的理法理资中中金的的平重重衡要要计作作划用用
1、资金平衡计划主要内容 资金平衡计划是反映房地产项目开发经营各期的资金盈余或
短缺情况，明确资金来源，合理安排资金支出和制定适宜的借款 偿还。编制资金平衡计划是房地产资金管理的一项重要工作，通 过合理安排资金计划，可有效地配置资源，提高资金使用效率， 防范财务风险。资金平衡计划的编制和有效实施反映了一个公司 的财务管理水平。 资金平衡计划见下表：
房地产项目总培训讲义之项目资金管 理[1]
2.2 国家对房地产企业资金方面出台的宏观调控政策
基于房地产开发对很大程度依赖资金的特点，国家在对房地产企业进行宏观 调控时，运用较多地政策都是从控制企业资金层面入手。2007年到2008年国家出 台一系列调控房地产行业膨胀发展的政策法规，如：
X公司XX年资金平衡计划表
项 目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合 计
土地费用
一、 资金 支出
建设成本 偿还贷款 税费支出
其他支出 合计 股东投入
二、 资金 来源
借入资金 销售回笼 其他来源
合计 资金盈缺
房地产项目总培训讲义之项目资金管 理[1]
签约10 亿元
本年回笼8 亿元
上年认购 未签约2
亿元
房地产项目总培训讲义之项目资金管 理[1]
（3）税费的计算要依据有关要求。 例如：某项目全年预计销售回笼10亿元，假设该项目当年尚未完工
交楼，安排各种税款支出0.6亿元。 营业税及土地增值税预征等一般为当期销售回笼的6.63%，所得税
预征比例为当期销售回笼的3.75%，由于该项目当年尚未完工交楼，无 需进行土地增值税清算及所得税补缴，那么以预缴口径安排的全年税款 支出应在1亿元左右比较合理。
房地产项目总培训讲义之项目资金管 理[1]
3Ⅱ3 财房财房务地务地在产在产企行企开业业发经相经项营关营目管税管的理法理资中中金的的平重重衡要要计作作划用用
1、资金平衡计划主要内容 资金平衡计划是反映房地产项目开发经营各期的资金盈余或
短缺情况，明确资金来源，合理安排资金支出和制定适宜的借款 偿还。编制资金平衡计划是房地产资金管理的一项重要工作，通 过合理安排资金计划，可有效地配置资源，提高资金使用效率， 防范财务风险。资金平衡计划的编制和有效实施反映了一个公司 的财务管理水平。 资金平衡计划见下表：
房地产项目总培训讲义之项目资金管 理[1]
2.2 国家对房地产企业资金方面出台的宏观调控政策
基于房地产开发对很大程度依赖资金的特点，国家在对房地产企业进行宏观 调控时，运用较多地政策都是从控制企业资金层面入手。2007年到2008年国家出 台一系列调控房地产行业膨胀发展的政策法规，如：
保利集团房地产项目总经理培训讲义：房地产共95页
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
保利团房地产项目总 经理培训讲义：房地产
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
▪
谢谢！
95
保利集团房地产项目总经理培训讲义：房地产共95页
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
保利集团房地产项目总经理培训讲义：房 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。 地产
谢谢！
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
保利集团房地产项目总经理培训讲义：房 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。 地产
谢谢！
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
保利集团房地产项目总经理培训成本控制管理课件
行业最佳实践探讨
最佳实践一
某知名房地产企业的成本控制 体系
最佳实践二
某成功项目的成本优化措施
总结词
通过探讨行业内的最佳实践， 学员可以了解行业领先的成本 控制方法，为自己的工作提供 借鉴和参考。
详细描述
这些最佳实践案例深入剖析了 行业内优秀的成本控制方法和 措施，为学员提供了宝贵的经
验和启示。
05
通过市场调研和供应商比较，选 择性价比高的供应商，争取获得 更好的采购价格和条件。
集中采购
通过集中采购，提高采购规模， 降低采购成本。同时，集中采购 还能提高采购谈判的议价能力。
施工阶段成本控制
施工方案优化
通过优化施工方案，降低施工成本。 例如，合理安排施工顺序、采用先进 的施工工艺等。
施工过程管理
提高成本控制管理能力
通过培训，提升总经理们在项目开发、建设和运营 过程中的成本控制管理能力，提高企业的经济效益 。
建立成本控制管理意识
通过培训，使总经理们认识到成本控制管理对企业 发展的重要性，树立起成本控制管理的意识，并将 其融入到日常工作中。
培训意义
01
有助于提高企业的经济效益
通过培训，总经理们能够更好地控制项目的成本，提高企业的经济效益
和盈利能力。
02 03
有助于提升企业的核心竞争力
在激烈的市场竞争中，成本控制管理能力是企业核心竞争力的重要组成 部分。通过培训，总经理们能够提升企业的核心竞争力，使企业在市场 竞争中更具优势。
有助于推动企业可持续发展
有效的成本控制管理有助于企业实现可持续发展。通过培训，总经理们 能够更好地运用成本控制管理的理念和方法，推动企业的可持续发展。
成本核算与分析
房地产资金管理保利地产总经理培训材
协同效应
有效的资金管理可以提升企业的核心竞争力，实现企业战略目标。通过合理的资金安排和运作，企业可以提高项 目开发的效率和质量，降低成本，增强市场竞争力。同时，良好的资金状况也有助于企业抓住市场机遇，实现可 持续发展。
02
房地产资金流入管理
销售回款管理
总结词
销售回款是房地产企业重要的资金来源，加强销售回款管理对于保障企业现金流的稳定具有重要意义 。
资金管理体系建设
建立完善的资金管理体系， 明确各级职责，确保各项 资金管理措施的有效执行。
资金风险管理
加强资金风险管理，建立 风险预警机制，及时发现 和应对各种财务风险。
谢谢观看
01
02
03
04
土地购置支出概述
土地购置是房地产开发的重要 环节，涉及大量资金流出。
土地购置计划
制定合理的土地购置计划，确 保资金分配的合理性和有效性
。
土地购置成本控制
通过多渠道获取土地信息，进 行充分的市场调研和风险评估
，降低土地购置成本。
土地购置合同管理
严格遵守合同约定，确保资金 支付的及时性和准确性。
资金计划
制定详细的资金计划，包括收入、支 出、融资和投资等方面的安排，确保 资金流动的合理性和有效性。
预算管理体系
建立健全的预算管理体系，包括项目 预算、部门预算和公司总预算，通过 预算的编制、审批、执行和调整，实 现对资金的精细化管理。
资金集中管理与调配优化
资金集中管理
通过集中管理的方式，将分散的资金归集到总部或指定账户，实现资金的统一调配和监 控，提高资金使用效率。
04
房地产资金风险管理
市场风险及应对策略
市场风险
由于房地产市场价格波动、政策 调整等因素导致的投资收益不确 定性。
有效的资金管理可以提升企业的核心竞争力，实现企业战略目标。通过合理的资金安排和运作，企业可以提高项 目开发的效率和质量，降低成本，增强市场竞争力。同时，良好的资金状况也有助于企业抓住市场机遇，实现可 持续发展。
02
房地产资金流入管理
销售回款管理
总结词
销售回款是房地产企业重要的资金来源，加强销售回款管理对于保障企业现金流的稳定具有重要意义 。
资金管理体系建设
建立完善的资金管理体系， 明确各级职责，确保各项 资金管理措施的有效执行。
资金风险管理
加强资金风险管理，建立 风险预警机制，及时发现 和应对各种财务风险。
谢谢观看
01
02
03
04
土地购置支出概述
土地购置是房地产开发的重要 环节，涉及大量资金流出。
土地购置计划
制定合理的土地购置计划，确 保资金分配的合理性和有效性
。
土地购置成本控制
通过多渠道获取土地信息，进 行充分的市场调研和风险评估
，降低土地购置成本。
土地购置合同管理
严格遵守合同约定，确保资金 支付的及时性和准确性。
资金计划
制定详细的资金计划，包括收入、支 出、融资和投资等方面的安排，确保 资金流动的合理性和有效性。
预算管理体系
建立健全的预算管理体系，包括项目 预算、部门预算和公司总预算，通过 预算的编制、审批、执行和调整，实 现对资金的精细化管理。
资金集中管理与调配优化
资金集中管理
通过集中管理的方式，将分散的资金归集到总部或指定账户，实现资金的统一调配和监 控，提高资金使用效率。
04
房地产资金风险管理
市场风险及应对策略
市场风险
由于房地产市场价格波动、政策 调整等因素导致的投资收益不确 定性。