人力资源年度工作总结范文8篇
2024年人力资源年度工作总结参考范文(6篇)
2024年人力资源年度工作总结参考范文公司人力资源____月成立以来，在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标，努力克服人员新、经验少、任务重、时间紧等各种困难，积极开展组织机构及编制调整、生产技术骨干调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各方面工作，并取得了一定成绩，现总结汇报如下：第一部分____重点工作回顾一、认真执行政策法规制度，有力促进职能管理工作（一）建立周例会制度，促进有效完成工作任务。
部门成立后，一直坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实情况，了解掌握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作计划。
周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了积极作用，半年共召开会议____多次，印发纪要____期，周报____期。
（二）系统学习规章制度，不断提高政策业务水平。
组织全员系统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，使大家进一步掌握本岗位的工作原则、规章制度、业务流程等政策制度。
通过学习，部门人员业务水平、办事能力、工作效率得到明显提高。
（三）建立健全规章制度，规范职能管理工作。
修订了公司人事委员会议事规则、培训业务流程、休假管理办法、项目津贴发放规定等规章制度，进一步促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的规范化。
二、建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作（一）征求意见，构思方案。
根据化学总部对华鹤公司组织机构设置的指导方针，结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力量分布状况，我们在听取兄弟基地单位建议、征求公司基层技术人员意见的基础上，按照分块负责、统一协调、整体推进的思路，提出试车期间成立过渡性机构的建议。
（二）反复研讨，会议决策。
以领导职责分工为主线，我们拟定出试车组织机构草案，并在分管领导的指导下进行反复修改完善，最终通过了公司人事委员会会议讨论审批。
人力资源部部门年终工作总结范文8篇
人力资源部部门年终工作总结范文8篇篇1一、背景20XX年，人力资源部围绕公司整体战略目标，履行部门职责，致力于提升公司人力资源管理的效率和水平。
本报告将详细总结过去一年部门的主要工作、成绩、经验教训以及未来工作计划。
二、主要工作与成绩1. 人才引进与培养（1）人才引进：通过校园招聘、社会招聘等渠道，引进了一批优秀的人才，为公司注入了新鲜血液。
（2）人才培训：开展了新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等各类培训活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
2. 绩效管理（1）绩效计划：协助公司制定了绩效管理方案，明确了各部门和员工的绩效目标。
（2）绩效监控：定期对各部门和员工的绩效进行监控和指导，及时发现问题并协助解决。
（3）绩效评估：根据绩效计划对各部门和员工进行了公正、客观的绩效评估，提出了合理的奖惩建议。
3. 薪酬福利管理（1）薪酬调整：根据公司整体战略目标和市场情况，对员工的薪酬进行了合理调整，激发了员工的工作积极性。
（2）福利政策：制定并完善了公司的福利政策，提高了员工的生活质量和满意度。
4. 员工关系与企业文化建设（1）员工关系：通过定期的沟通、协调和解决员工之间的纠纷，维护了良好的员工关系，营造了和谐的工作氛围。
（2）企业文化建设：开展了各类企业文化活动，如员工座谈会、团队拓展等，增强了员工的凝聚力和归属感。
三、经验教训与改进措施1. 人才引进与培养方面，需进一步优化招聘流程和培训体系，提高人才引进和培养的效率和效果。
2. 绩效管理方面，需进一步完善绩效管理方案和监控机制，提高绩效管理的公正性和有效性。
3. 薪酬福利管理方面，需根据市场情况和公司整体战略目标，及时调整薪酬福利政策，以激发员工的工作积极性。
4. 员工关系与企业文化建设方面，需继续加强员工之间的沟通和协调，维护良好的员工关系，同时进一步丰富企业文化活动，增强员工的凝聚力和归属感。
四、未来工作计划1. 人才引进与培养：优化招聘流程和培训体系，提高人才引进和培养的效率和效果。
人事年度工作总结范文8篇
人事年度工作总结范文8篇篇1时光荏苒，白驹过隙，转眼间，一年的时间已经过去。
回顾过去，展望未来，为了更好的提升工作质量和效率，现对人事年度工作进行总结如下：一、招聘与选拔本年度，公司共进行了XX次大型招聘活动，涉及岗位XX余个，招聘人数达到XX人。
在招聘过程中，我们严格把控简历筛选、面试安排和录用决策等环节，确保每一位应聘者都能得到公正、公平的对待。
同时，我们还积极开拓招聘渠道，如校园招聘、社会招聘和内部推荐等，提高了公司的知名度和美誉度。
在选拔方面，我们注重人才的综合素质和潜在能力，通过笔试、面试和实习等环节，选拔出了一批优秀的人才，为公司的发展奠定了坚实的基础。
二、培训与开发为了提升员工的业务水平和综合素质，本年度公司共组织了XX次培训活动，涉及员工人数达到XX人。
培训内容包括专业技能、沟通技巧、团队协作和企业文化等方面。
通过培训，不仅提高了员工的业务水平，还增强了公司的凝聚力和向心力。
同时，我们还积极推行内部晋升机制，为优秀员工提供了更多的发展机会和挑战，激发了员工的工作热情和创造力。
三、绩效管理本年度，公司继续推行绩效管理制度，通过设定明确的绩效目标和考核标准，对员工的工作表现进行了全面、客观的评价。
在考核过程中，我们注重数据的收集和整理，确保考核结果的公正性和准确性。
同时，我们还及时与员工进行绩效反馈，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
对于表现优秀的员工，我们还给予了相应的奖励和激励，进一步激发了员工的工作积极性。
四、员工关系与企业文化在员工关系方面，我们注重沟通和协调，及时解决员工之间的矛盾和纠纷，营造了良好的工作氛围。
同时，我们还积极组织员工参与各类团队活动和社会公益活动，增强了公司的凝聚力和员工的归属感。
在企业文化方面，我们继续传承和弘扬公司的核心价值观和创新精神，通过举办年会、员工生日会和企业文化沙龙等活动，营造了积极向上、充满活力的企业文化氛围。
五、总结与展望总体来说，本年度人事工作取得了不错的成绩和进展。
人事工作年度工作总结范文8篇
人事工作年度工作总结范文8篇篇1一、背景在过去的一年中，人事部门在公司的整体发展中发挥了重要作用。
本报告将对过去一年的人事工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进建议，以便为未来的工作提供参考。
二、招聘与配置过去一年，公司共进行了XX次招聘活动，成功引进XX名新员工。
在招聘过程中，我们注重候选人的专业技能、团队协作能力和创新思维。
通过严格的面试流程和背景调查，确保了新员工的素质和能力符合公司要求。
在员工配置方面，我们根据各部门的需求和公司整体战略，进行了合理的岗位调整和优化，提高了公司的运营效率。
三、培训与开发本年度，我们共开展了XX次员工培训活动，涉及员工人数XX人。
培训内容包括专业技能提升、团队协作能力、沟通技巧等，旨在全面提升员工的综合素质和业务水平。
同时，我们还开展了多次内部讲座和交流活动，为员工提供了一个良好的学习平台。
在培训效果方面，我们通过问卷调查和绩效评估等方式进行了跟踪和评估，确保了培训活动的实效性。
四、绩效管理我们根据公司整体战略和各部门目标，制定了合理的绩效考核方案。
在考核过程中，我们注重员工的实际表现、工作态度、创新能力等方面。
通过绩效考核，我们不仅了解了员工的工作表现，还为员工的晋升、奖励和培训提供了依据。
同时，我们还根据考核结果，对部分员工进行了岗位调整和优化，更好地实现了人岗匹配。
五、员工关系与沟通我们始终关注员工的需求和意见，通过定期的座谈会、问卷调查等方式，了解员工的心声。
在员工关系方面，我们注重营造和谐、融洽的工作氛围，促进员工之间的相互理解和合作。
在沟通方面，我们积极推动上下级之间的沟通渠道畅通，确保信息传递的及时性和准确性。
同时，我们还鼓励员工提出合理化建议和创新思路，为公司的持续发展贡献智慧和力量。
六、存在的问题和改进建议1. 招聘渠道有待拓宽：目前我们的招聘渠道主要集中在高校招聘会和招聘网站，建议拓宽招聘渠道，如利用社交媒体、行业论坛等多元化渠道吸引更多优秀人才。
人力资源年终工作总结报告范文7篇
人力资源年终工作总结报告范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，全面履行人力资源管理职责，致力于提高员工满意度、优化人力资源配置、提升人才竞争力。
本报告将详细总结过去一年的主要工作、成果、问题及解决方案，并展望未来的工作计划。
二、年度工作总结（一）招聘与配置1. 招聘方面：今年我们共发布了XXX个岗位招聘信息，收到了XXX余份简历，成功招聘了XX名优秀人才。
通过优化招聘流程，提高了招聘效率，降低了招聘成本。
2. 配置方面：根据公司战略和部门需求，合理调整人员配置，优化人力资源结构。
通过内部推荐、岗位轮换等方式，激发了员工的潜力，提高了员工的归属感。
（二）培训与开发1. 培训方面：举办了XX场内部培训，涵盖技能培训、职业素养等多个方面。
同时鼓励员工自我学习，提供学习资源支持。
2. 职业规划：结合员工个人发展规划与公司需求，为员工提供职业规划建议，帮助员工实现个人成长与职业晋升。
（三）绩效管理1. 绩效考核：实施绩效考核制度，公平、公正地评价员工的工作表现，激励员工提高工作效率。
2. 绩效反馈：定期进行绩效反馈，与员工面对面沟通，指导员工改进工作不足，提高工作水平。
（四）薪酬福利1. 薪酬体系：根据公司战略和市场情况，调整薪酬体系，确保公司薪酬的外部竞争力和内部公平性。
2. 福利管理：提供完善的福利待遇，包括五险一金、年终奖、节日福利等，提高员工满意度和忠诚度。
三、成果与亮点1. 人才引进：成功引进了一批高素质、高技能的优秀人才，为公司的发展注入了新的活力。
2. 培训体系：建立了完善的培训体系，提高了员工的专业技能和职业素养，为公司的业务发展提供了有力支持。
3. 绩效管理：实施绩效考核制度，有效激励员工提高工作效率，促进了公司目标的达成。
4. 薪酬福利：优化薪酬体系，提高福利待遇，有效提高了员工满意度和忠诚度。
四、存在问题及解决方案1. 人才流失率较高：需进一步优化薪酬福利体系，提高员工满意度；加强员工关怀，提高员工的归属感。
人力资源部部门年终工作总结范文6篇
人力资源部部门年终工作总结范文6篇篇1一、背景过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，以“尊重人、理解人、培养人”为宗旨，充分发挥部门职能，认真落实公司年度工作计划和目标，较好地完成了公司领导交付的各项工作任务。
现将年度工作总结如下：二、主要工作及成果1. 员工关系管理（1）建立完善的员工关系管理体系，明确各部门在员工关系管理中的职责和定位，确保员工关系管理工作有序进行。
（2）加强员工沟通，定期组织员工座谈会，及时了解员工的思想动态，解决员工工作中遇到的问题，促进员工与企业的共同成长。
（3）完善离职管理制度，规范离职流程，确保离职员工合法权益得到保障，同时降低企业因离职带来的风险。
2. 招聘与配置（1）根据业务发展需要，制定招聘计划，拓宽招聘渠道，提高招聘效率，确保各岗位及时补充合格人员。
（2）优化招聘流程，提高面试质量，降低招聘成本，为公司选拔出更多优秀人才。
（3）加强人才储备，建立人才库，为公司未来发展提供人才保障。
3. 培训与开发（1）制定年度培训计划，针对不同岗位和员工需求，开展多样化的培训课程，提高员工的技能和素质。
（2）加强内部培训师队伍建设，定期组织培训师培训，提高培训师的教学水平和教学质量。
（3）加强培训效果评估，及时调整培训计划，优化培训效果，确保培训工作的有效性。
4. 绩效考核与激励（1）完善绩效考核体系，明确考核标准和流程，确保考核工作的公正性和客观性。
（2）加强绩效沟通，定期进行绩效面谈，及时了解员工的工作进展和困难，帮助员工提高绩效。
（3）优化激励制度，通过晋升、加薪、奖金等多种激励手段，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 企业文化建设（1）加强企业文化宣传，制定企业文化活动计划，丰富员工业余文化生活，增强企业凝聚力。
（2）开展企业文化活动，如员工运动会、文艺比赛等，促进员工之间的交流与沟通，营造和谐的企业氛围。
（3）加强企业社会责任意识培养，组织员工参与社会公益活动，提升企业的社会形象和声誉。
公司人力资源年度工作总结范文8篇
公司人力资源年度工作总结范文8篇篇1一、背景过去的一年中，我司人力资源部门在上级领导的带领下，紧紧围绕公司的发展目标，积极做好人员招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等各项工作。
通过努力，为公司的稳定发展和持续壮大做出了积极贡献。
二、主要工作及成效1. 人员招聘与配置根据公司发展需要，我们积极开展了人员招聘与配置工作。
通过多渠道发布招聘信息、筛选简历、安排面试和培训等环节，我们成功引进了一批优秀的人才，为公司各岗位提供了充足的人员保障。
同时，我们也注重内部员工的培养和选拔，通过内部竞聘和岗位轮换等方式，为员工提供了广阔的发展空间。
2. 培训与发展在培训与发展方面，我们根据公司业务发展需要，制定了详细的培训计划，并积极组织实施。
通过新员工入职培训、岗位技能培训、团队建设培训等多种形式的培训活动，提高了员工的专业技能和团队合作能力。
同时，我们也鼓励员工参加行业内的培训和学习活动，为公司培养了一批学习型和创新型人才。
3. 绩效考核与激励在绩效考核与激励方面，我们根据公司制定的绩效考核制度，对员工的工作表现进行了定期评估。
通过绩效面谈、绩效改进计划等方式，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
同时，我们也根据员工的绩效表现，给予了相应的奖励和激励措施，激发了员工的工作积极性和创造力。
4. 薪酬福利与激励在薪酬福利与激励方面，我们根据公司制定的薪酬政策，结合市场行情和员工绩效表现，制定了合理的薪酬福利方案。
通过定期调整薪酬结构和水平、发放年终奖、提供五险一金等多种福利措施，保障了员工的合法权益和福利待遇。
同时，我们也鼓励员工积极参与公司的利润分享计划，将个人利益与公司利益紧密结合起来。
三、存在的问题及改进措施虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要改进。
一是招聘渠道有待进一步拓宽和优化；二是培训内容和方法有待进一步丰富和创新；三是绩效考核指标体系有待进一步完善；四是薪酬福利政策有待进一步调整和优化。
公司人力资源部年终工作总结推荐7篇
公司人力资源部年终工作总结推荐7篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，公司人力资源部在公司的整体战略指导下，紧紧围绕公司的核心业务和目标，认真履行职责，积极推进各项工作。
现将一年的工作进行总结，以飨领导。
在年初，我们根据公司的发展战略和目标，制定了详细的工作计划，明确了本年度的工作目标和重点。
主要内容包括：1. 完善人力资源管理体系，优化人力资源配置。
2. 推进员工培训与发展，提升员工素质和能力。
3. 加强绩效管理，确保公司各项目标的完成。
4. 优化薪酬福利体系，激发员工工作积极性。
5. 推进企业文化建设，增强公司凝聚力。
（一）人力资源管理体系建设与优化我们根据公司的业务发展和组织架构调整，对人力资源管理体系进行了修订和完善。
通过优化职位设置、明确岗位职责、建立绩效评估体系等措施，实现了人力资源的合理配置和有效利用。
同时，我们加强了人才引进和培养力度，为公司输送了一批优秀的人才。
（二）员工培训与发展本年度，我们开展了多种形式的员工培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理技能培训等。
通过培训，员工的业务水平和综合素质得到了显著提升。
同时，我们还建立了员工职业发展体系，为员工提供了广阔的发展空间和晋升机会。
（三）绩效管理我们根据公司的战略目标，建立了科学的绩效评估体系，明确了各部门的绩效指标和权重。
通过定期的绩效评估和反馈，员工的业绩得到了有效提升。
同时，我们还将绩效结果与薪酬、晋升等激励机制挂钩，进一步激发了员工的工作积极性。
（四）薪酬福利体系优化我们根据市场情况和行业特点，对公司的薪酬福利体系进行了调整和优化。
提高了关键岗位和优秀人才的薪酬待遇，增强了公司的吸引力和竞争力。
同时，我们还建立了完善的福利制度，为员工提供了丰富的福利保障。
（五）企业文化建设我们积极推进企业文化建设，通过举办各类文化活动、建立员工文化活动中心等措施，营造了积极向上的企业氛围。
同时，我们还加强了内部沟通和协作，增强了团队的凝聚力和执行力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源年度工作总结范文8篇人力资源年度工作总结范文1一、20__年人力资源工作总述。
20__年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。
其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
人力资源年度工作总结范文2随着公司的快速发展，企业科学的人力资源结构，就显得更加重要。
为实现公司的经营发展战略目标和目标，提供人力保障，更好地组织实施公司人力资源战略，实现每人在各自的工作岗位上能尽职尽责，充分发挥员工的工作潜能，目前，根据公司的统一安排和部署，我们对企业员工工作岗位进行了优先，现在将优化小结如下：一、重视生产、发展生产，取保生产高效有力首先，生产部是公司发展的重要部门，也是企业产生效益的部门，生产部的工作效率将直接影响到企业的展，为了提高生产部的工作效率，结合实际，努力提高公司二条计时线的出产率，我们将计时线调整为计件制并把原来的二线岗位人员缩编，实行竞争上岗，不仅提高了工作效率，还提高了工人的工作主动性和积极性，杜绝了工人偷懒、擅自离岗、无顾请假的坏习惯。
其次，电工划入生产部进行管理。
通过生产一线的整合和调整，工作效率极大的提高，有力的促进了各项生产工作的开展。
二、加强财务管理，有效提升财务管理的科学性财务部是公司的核心部门，工作任务繁锁，根据目前财务部状况，人员结构需要调整，我们实行工作考核制，进一步加大了考核的力度，通过考核把表现优异者继续留用，考核未通过者自动淘汰，目前，财务未通过考核者1人主动自动离职。
三、精兵减政，优化人员结构目前，公司设备部人员较多，人员闲置情况比较严重，不仅浪费了人力资源，同时给公司的运营带来了繁重的负担。
目前，我们根据设备部的实际情况，积极调整设备部的人员配置，调整后设备部的人员状况为1人自动离职，1人劝退。
四、发挥潜能，做好人力资源工作为了发挥和调动人力资源部门每个员工的工作潜能，实施科学化管理。
我们对人力资源部的员工进行了实时考核，通过考核，目前公司行政人事和前台置换一人。
五、积极提高采购和仓管工作的效率性和科学性物料部和采购部是公司的重要部门，为了加强物料部仓库管理和采购部工作的科学性、规范性，提高员工的责任心和积极性，确保公司的利益，缩减企业的成本，采购和物料两个部门的员工实行了自动淘汰制，通过岗位考核，物料部仓库管理已末尾淘汰2人，采购部末尾不合格的员工年底也将自行淘汰。
此次，公司人力资源优化，不仅留住真正想为企业谋发展的优秀员工，更确保公司的利益，缩减企业成本。
提升了公司的综合竞争力，对于公司未来的发展意义重大！人力资源年度工作总结范文31、截止20xx年12月底在册2105人，在岗1374人。
2、继续完善人力资源开发与管理体系，发挥人力资源部门在人力资源配置中的主导作用，促进现代人力资源在企业内部合理分布，引导职工的合理、有序流动。
截止20xx年12月底，自然减员126人，其中终止合同11人，解除合同18人，退休46人，调出40人，死亡5人，去失业所6人。
招收新学生136人（其中4名研究生），调入26人，内部调动82人。
3、组织136人参加新职工转正定级考试，透过102人，补考34人。
4、一、二级建造师注册207人，其中一级建造师注册53人（变更1人），二级建造师注册154人，继续教育120人次。
5、新年伊始，我人力资源部根据公司发展总体规划，分层次、分专业制订了近期人才引进计划，在坚持人才引进的适用性、引进与公司发展速度同步性，现实使用与发展需求兼顾的原则下，分别举办了理工大硕士研究生专场面试、山西大学硕士研究生专场面试以及公司内部职工竞聘岗位面试。
面试本着公平公正的原则，吸收人才和双向选取的态度来进行，面试中的试题具有较强的专业性，同时也兼顾了其他各方面综合素质的考核，获得了较好的收效，考官采取分别打分的制度实现了考试成绩的量化，同时也保证了打分的公平性。
（1）专场面试站在公司长远发展的高度，为打造一支专业技术队伍，我人力资源部针对本科及硕士研究生举办了专场面试，因为他们理论知识相比较较扎实，素质高，理解新事物的潜力强，是我公司目前急需的专业技术人才。
本次面试采取的是结构化面试，每位面试的考生按顺序依次进入面试考场，首先，每位考官针对考生的综合分析潜力、言语表达潜力、应变潜力、计划组织与协调潜力、人际交往潜力、报名动机与职位匹配性、举止仪表等方面综合考察应试者;然后，对每位考官实行独立打分制度，保证了面试的公平性。
（2）公司内部职工竞聘岗位面试机关各部室结合本部门的实际工作需要，以工作量分析为依据前提，填写《空岗需求申请表》，并附有各岗人员的《职位说明书》。
透过公司外网、局域网、电子屏、QQ群邮件以及下发文件等渠道发布竞岗信息，确保信息及时准确的发布。
人力资源年度工作总结范文4xx年，我部紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。
主要体会：领导重视、各部门支持是各项工作顺利完成的前提。
人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会出现新情况、新问题。
公司领导特别是分管领导非常重视，经常对我部工作及时给予指导，各部门和职工对我部工作的理解及支持，使我们工作得以顺利开展。
年内，重点完成了公司年度理论学习计划的制定和组织实施;建立政工例会制度、谈心制度;开展艰苦奋斗精神专题教育大会，组织公司系统"弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际氛围"演讲比赛;召开公司系统纪检工作会议;组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作;为职工办理各类保险;对职工进行政治理论、业务知识等方面的培训;组织召开职代会，积极推进司务公开，加强企业文化宣传和建设，努力为职工办实事。
加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。
年初，部门领导就根据年度工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。
在工作当中，注意督促检查和指导，及时发现存在问题，并采取有效措施予以解决。
团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。
针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、互相配合、互相理解、互相支持，工作质量和效率大大提高。
人力资源年度工作总结范文5在已经度过的20_年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。
值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
20_年人力资源工作总述。
20_年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的'同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
人力资源基本情况。
截至20_年12月31日员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，计划运输部12人。
在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。
员工126人，主管以上管理人员占总人数的11.9%，员工占总人数的88.1%。
基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系。
根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。
员工手册等制度的完善已经纳入20_年工作计划当中。
除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。
基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
人力资源年度工作总结范文6一、公司人力资源管理体系的建立和完善：1、公司组织架构的完善及人员编制的确定：人力资源部于20xx年年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立：我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司管理制度汇编》、《公司工作流程汇编》。
其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行;公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声;《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。