工作面交接管理制度
交接班工作制度
交接班工作制度交接班工作制度11、各队、各班组、各工种岗位人员、都必须严格遵守现场交接班制度。
2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班，并向值班室汇报现场情况。
3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。
4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的'问题当班必须处理好方可离开岗位。
5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上一班交班人负责。
6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井，所发生的一切问题由接班人负责。
7、各队、各班组、各工种具体交接班内容按交接单执行。
必须记录清楚。
交接班工作制度2一、保安人员的工作纪律1、严格遵守国家的法规、政策及公司内部各项规章制度;2、坚守岗位，认真负责，忠于职守，严格执行岗位责任制;3、爱护管辖区内财产，爱护各种警械器具装备，不丢失、损坏、转借或随意携带外出;4、服从管理，听从指挥，廉洁奉公，敢于同违法犯罪行为作斗争;5、严格执行请、销假制度，有事外出必须请假;6、上岗坚决做到"五不准":不准喝酒、不准聊天、不准留宿外来人员、不准擅离工作岗位、不准迟到早退。
二、保安人员的交接班制度1、接班保安人员要做好更换制服工作，按规定提前10分钟上岗接班，在登记本上记录接班时间，上岗前领班要召开班前会议，布置当日工作。
上、下岗员工交接时，应互相敬礼，以示敬意;2、交接班时，上、下岗领班先交接，交班的保安人员要把需要在值班中继续注意或处理的'问题以及警械器具等装备器材、记事本向接班保安人员交接、移交清楚;3、接班保安人员验收时发现问题，应由交班保安人员承担责任;验收完毕，交班保安人员离开岗位后发生的问题由当班保安人员承担责任;4、由领班带领员工至每一岗位，逐一交接，交接时，先查明下岗人员手持对讲机是否损坏，如果损坏及时上报，然后进行岗位遗留问题的交接处理及记事本移交;5、所有事项交待清楚后，交班保安人员在离开工作岗位前在登记本上记录下班时间并签名;6、接班保安人员未到，交班人员不得下班，如果接班人员未到，交班人员下班，这期间发生的问题，两人共同承担;即使没有发生问题，两人也将受处理。
回踩工作面管理及交接班制度
回踩工作面管理及交接班制度
一、管理制度：
1、采区不准胡挖乱采，空帮空顶，必须站棚迎山有力，不许大棚距，歪旋、片帮冒顶，采区必须达到三直一平，两畅通，中高必须1.8米。
中柱要迎山，保证通风、行人、运料畅通。
采区必须完成工程管理人员所下达的任务，不得随心所欲，各队工程管理人员必须提前一个小时到采区做交接班准备工作，查清钢梁、钢柱、液压管、注水枪、设备是否完好，是否缺油少件，电煤钻、电缆是否完好。
采区半点停溜子，开始交接及领活，交接时如有一方不在，其后果有不在方全部承担。
2、工程罚款：少传子，传子不交头，权腿不成对没处罚款20元。
不挡帮每个30元。
空帮不挡帮没处每处50元。
顶不打荆芭每处100元。
空帮，空顶每传50元。
迎山不照，大棚距，中高不够，少中柱每处20元。
舍帮或煤墙连续三对歪旋每对50元，任务传数少一传20，冒顶一次罚款5000元。
指定任务场不打每次罚款500元，安排运件、换件，不运换者小件罚款100元、大件5000元，舍帮梁必须拉直拉完，舍帮只能留一个齿，每多丢一个齿10元、没有管理人员同意掉接头每传50元交下班。
顶渣每一处50元，（掉下量口）。
密封圈一个10元，皮带尾没挖50元交下班。
掐机尾后链子不交库房按丢失或盗窃处理。
卡场宽度不够一米每对罚款20元。
综采工作面移交管理制度
第一章总则第一条为加强综采工作面的移交管理，确保工作面移交工作的顺利进行，保障矿井安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于本矿井所有综采工作面的移交工作。
第三条综采工作面移交应遵循公平、公正、公开的原则，确保移交工作有序、高效、安全。
第二章移交范围与条件第四条移交范围1. 新开工的综采工作面；2. 因故停工、检修后恢复生产的综采工作面；3. 综采工作面搬家或转场；4. 综采工作面交接班。
第五条移交条件1. 工作面地质条件、煤层赋存情况、顶底板岩性等资料齐全；2. 工作面安全设施、设备完好，符合安全标准；3. 工作面生产系统运行正常，无重大隐患；4. 工作面地面设施、辅助设施完善，无损坏；5. 工作面人员配备齐全，技术素质达标。
第三章移交程序第六条提前准备1. 采掘准备队、通风队、机电队等相关单位对工作面进行全面检查，确保符合移交条件；2. 汇总整理工作面相关资料，包括地质资料、生产资料、安全资料等；3. 对参与移交的人员进行培训，明确各自职责。
第七条提交申请1. 采掘准备队向生产调度室提交工作面移交申请；2. 生产调度室对申请进行审核，符合条件后下达移交通知。
第八条组织移交1. 成立移交小组，由生产调度室牵头，相关单位负责人参加；2. 移交小组对工作面进行全面检查，确认无误后，双方在移交单上签字确认；3. 对移交过程中发现的问题，由移交小组提出整改措施，并监督落实。
第九条验收与备案1. 生产调度室组织验收，确认工作面移交符合要求；2. 将移交资料报上级部门备案。
第四章移交责任第十条采掘准备队1. 负责工作面的准备工作，确保符合移交条件；2. 负责整理移交资料，确保资料完整、准确；3. 负责参与移交过程，确保移交工作顺利进行。
第十一条通风队1. 负责工作面通风系统的检查与维护，确保通风系统正常运行；2. 负责参与移交过程，对通风系统进行检查，确保符合安全标准。
第十二条机电队1. 负责工作面机电设备的检查与维护，确保设备完好；2. 负责参与移交过程，对机电设备进行检查，确保符合安全标准。
工作面交班接班制度范本
工作面交班接班制度范本一、目的为了保障工作的连续性和高效性，确保班次间的衔接顺畅，提高工作效率和质量，制定本工作面交班接班制度。
二、适用范围本制度适用于所有需要进行面交班接班工作的部门、岗位，包括生产线、仓库、办公室等。
三、术语解释1. 面交班：在同一工作站、同一岗位进行工作内容的交接。
2. 接班：接替上一个班次的人员继续完成工作。
3. 班次：按照岗位工作时间划分的工作单位。
四、制度要求1. 面交班时间a. 在接班人员上岗之前，前一班次的人员需要进行面交班。
b. 面交班时间安排在班次结束前半小时到下班之间。
c. 如遇特殊情况，需提前告知接班人员并延长面交班时间。
2. 面交班内容a. 工作进展：交接前一班次工作完成情况，包括任务的进行情况、遇到的问题及解决措施。
b. 工作重点：接班人员需要关注的工作重点，重点任务的完成情况。
c. 技术要点：技术上需要注意的要点，特殊工艺的要求等。
d. 安全警示：工作中需要特别注意的安全事项，及时报告、处理和防范措施。
e. 工作交接单：交接双方在交接班过程中填写工作交接单，记录工作内容和责任人。
3. 面交班责任a. 前一班次人员需主动向接班人员交接班，如有特殊情况需事先告知。
b. 接班人员需认真听取、了解交接内容，并提出问题或异议。
c. 如有问题需要进一步沟通和解决，双方需积极配合和协商。
4. 面交班纪录a. 面交班需要填写工作交接单，交接人员需在单据上签字确认。
b. 工作交接单需归档保存，以备查阅和追责。
五、制度执行1. 工作面交班应按时按点进行，不能因个人原因延误。
2. 接班人员需仔细阅读交接内容，及时咨询不明确之处。
3. 面交班纪录应认真填写并保存，以备查阅。
4. 违反本制度者，将追究相应责任。
六、附则1. 面交班内容应包括岗位特点和要求等。
2. 如有特殊情况需调整面交班时间和地点，事先需报备相关部门。
本工作面交班接班制度经相关部门审核通过并自颁布之日起开始执行。
工作面交接管理制度(总19页)
工作面交接管理制度(总19页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除一、工作面设备验收交接参加人员：矿规定的业务科室人员，采煤科机电副科长，交接双方单位的队长、机电副队长、各设备包机人及相关人员等。
二、工作面设备验收交接范围：1、安装单位（综采安装机电队）向试采单位（综采准备队）移交新安装好的工作面。
2、试采单位（综采准备队）向生产单位（综采某队）移交初采完毕的工作面。
3、生产单位（综采某队）向收尾单位（综采准备队）移交接近收尾的工作面。
4、收尾单位（综采准备队）向拆除单位（综采安装机电队）移交打好通道的拆除工作面。
三、工作面设备验收交接内容：1、新安装工作面：1）、工作面所配机电设备是否全部安装；所安配套机电设备是否符合安全生产；主要机电设备安装质量是否合格；机电设备部件的完整性，是否有未安装部件；机电设备安全设施是否齐全；各种机电设备是否能正常运转；电气设备保护是否齐全、是否有失爆；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；2、试采初采完毕工作面：1）、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；3）、各类机电质量标准化情况；3、收尾工作面：1、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库设施是否齐全完好；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；3）、各类机电质量标准化情况；4、拆除工作面：1）、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；电气设备是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；2）、分类统计各机电设备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；四、设备验收、交接管理办法：1、采煤科各队间的工作面交接验收，由矿领导安排后，科安排具体的交接验收事宜。
精装修工程工作面移交和交接方案
精装修工程工作面移交和交接方案精装修工程工作面移交和交接方案为了保证精装修工程施工的顺利进行，明确土建单位和专业工程分包单位的工作面移交内容和标准，划清质量责任，减少中间移交纠纷，提升工程质量，特制定本管理制度。
在进入工作面移交阶段时，精装修单位应立即进行工程实体检查和验收。
验收合格后，交接各方必须办理书面移交签字手续。
精装修单位进场时，工程部应将各楼栋工作面移交范围和计划书面通知土建单位、专业工程分包单位和精装修单位。
各楼栋室内和公共部位的工作面按楼层为单位划分。
在各楼栋合同交楼大批量装修时，从顶层依次至下，以每五层的室内和公共部位工作面为一批次进行移交。
移交流程包括：工程部制定移交范围、计划、标准；移交单位按计划节点提交《工作面交接验收审核表》；工程部组织交接各方进行验收；办理书面移交手续。
土建与装修单位的移交内容和标准包括墙面、顶棚、楼地面、门窗洞口和给排水管。
在厨房和卫生间，水泥砂浆应粉刷到板底，表面抹平。
防水层部位应刮3mm素水泥浆一遍封闭。
在客厅、房间和过道中，无保温层时，水泥砂浆应粉刷到板底，表面压光；有保温层时，保温层应粉刷到板底，表面抹平。
阳台和露台应按建筑外墙设计施工完成。
在大堂和电梯厅中，水泥砂浆应粉刷到板底，表面抹平。
在厨房和卫生间中，顶棚的结构面应移交，观感平整、干净。
在客厅、房间、阳台和有吊顶的过道中，模板拼接处应打磨平整，结构面平整度应满足规范要求直接移交；否则，结构面需修补满足要求后移交。
在露台（空中花园）中，饰面应完成。
在大堂和电梯厅中，结构面应移交，观感平整、干净。
在厨房和卫生间中，楼地面应进行沉箱回填和砼面层找平，并闭水移交。
在客厅、房间、过道、阳台和大堂、电梯厅中，结构面应清理干净。
入户和户内门洞的门洞尺寸和门垛宽度应满足甲供标准化产品的安装要求。
铝合金门窗洞口（含飘窗台）的内侧周边应水泥砂浆压光或抹平。
在楼地面压槽内，给水管应固定牢固，凸出结构面高度不应影响后期装修。
掘进工作面交接班制度(5篇)
掘进工作面交接班制度一、交接班双方必须在现场进行认真地交接班。
二、交接双方必须按规定时间并在工作岗位进行交接，做到接班人不到位，交接班不离开工作岗位。
三、交接班时，交班人必须把本班的情况向接人交待清楚，并认真填写交接班纪律，交接双方签字后，交接人方可上岗或离岗。
四、在交接时，如果设备在运行中存在有安全隐患尚未进行处理或处理没完毕，接班后继续处理。
如果交班人提前离岗，或没按交接班制度进行交接，接班人有权拒绝接班，并及时向领导进行汇报处理。
五、交接班人员发现接班人有醉酒或精神不正常时，并及时向领导进行汇报处理。
六、接班人按交接班程序要求接班后，发生的问题由当班人负责。
七、交接班工作要认真向矿调度室汇报，对重大隐患问题要及时填写隐患档案，及处理隐患的负责人。
掘进工作面交接班制度（2）是矿井中掘进工作面的班组在交接班时执行的一种制度。
该制度的目的是确保工作面的连续和稳定运行，并确保工作面的安全。
下面是掘进工作面交接班制度的一般内容：1. 交接班时间：交接班一般在两个班次切换时进行，具体时间由矿井管理部门确定。
2. 交接班地点：交接班地点通常是在工作面所在的位置或者特定的交接班室。
3. 班组成员到岗情况：交接班时，新班组成员应到岗并报告工作面情况。
4. 工作面情况报告：上一班组成员应向新班组成员详细汇报工作面的情况，包括生产情况、安全状况、设备状况等。
5. 工作面设备检查：新班组成员需要检查工作面的设备，确保设备正常运行并及时报修维护。
6. 安全问题交底：上一班组成员应向新班组成员重点交底和强调工作面的安全事项和注意事项。
7. 生产计划交接：上一班组成员应将已完成的任务和未完成的任务交接给新班组成员，并详细说明工作进展和计划。
8. 特殊情况处理：如果有特殊情况（如设备故障、采煤面遇水、冒顶等），上一班组成员需要详细说明情况，并提供相关记录和处理方法。
9. 签字确认：交接班时，上一班组成员和新班组成员需要签字确认交接事项，确保双方责任明确。
工作面交接管理制度(2)
工作面交接管理制度一、背景和目的在企业或组织中，员工的离职或转岗是必然存在的事情。
当员工离职或转岗时，尤其是对于担负重要职责或关键业务的员工，如何保障工作的连续性和高效性成为一项重要的管理问题。
因此，在员工离职或转岗前，制定并执行一套工作面交接管理制度，能够确保组织内部的高效运转和员工离职或转岗过程的平稳过渡。
二、适用范围本制度适用于公司内所有职能部门和项目团队在员工离职或转岗时的工作交接管理。
三、工作面交接的概念和流程1.工作面交接是指在员工离职或转岗前，将员工所负责的工作和相关信息与接手者进行沟通，并进行详细说明、培训和指导，确保工作能够顺利进行的一种管理方式。
2.工作面交接的流程：(1)员工向直接上级提出离职或者转岗申请，并在公司规定的通知期内完成相关交接工作；(2)直接上级安排新接手者，安排会议时间、地点和参与人员；(3)原员工向接手者详细介绍工作内容、流程、所使用的工具和规章制度等；(4)接手者向原员工了解业务情况和待解决问题，并提出交接过程中需要注意的事项；(5)双方签署交接协议，并存档备查。
四、工作面交接的主要内容1.基础信息提供员工需要提供自己所负责的项目或部门的基本情况，如工作范围、人员组成、业务背景等。
2.工作过程和规范流程介绍员工需要详细介绍自己所负责的工作内容、流程、规范流程要求等。
对每个流程的具体实施情况、常见问题以及常见应急措施进行说明。
3.协作交流沟通员工需要向接手者介绍与其他部门的协作情况，如部门之间的沟通方式、负责人等。
4.流程控制和信息安全员工需要向接手者介绍关键工作流程的控制要点和详细说明，以及公司信息资产的安全管理。
5.其他关键信息员工在交接的过程中需要向接手者介绍其他的工作内容和流程，如仪器设备的使用说明、各种报告的处理等。
五、其他注意事项1.在交接过程中，必须确保双方都具备熟练的操作技能，并需要对新接手者的工作交接进行逐一确认，并进行及时反馈。
2.在交接工作中，双方需保证信息安全、商业秘密的秘密性和保密性。
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工作面交接管理制度
第一章总则
第一条为了规范工作面交接的流程和方法，提高工作效率，确保工作的连贯性和顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、各岗位之间的工作面交接。
第三条工作面交接是指将工作任务、工作内容、工作进程、工作资料等相关信息传递给接收人的过程。
第四条工作面交接的目的是保证工作的平稳过渡，避免因工作面交接不充分而产生工作中断或出错。
第五条工作面交接的原则是准确、完整、及时、可追溯、相互配合、共同进步。
第六条各部门、各岗位需按照本制度的规定进行工作面交接，确保工作面交接的顺利进行。
第二章工作面交接的流程
第七条工作面交接的流程包括：准备交接、进行交接、确认交接、跟进交接四个阶段。
第八条准备交接阶段：交接人需要准备好工作面交接所需的资料和信息，并向接收人进行交接准备的时间、地点等方面的安排。
第九条进行交接阶段：交接人与接收人就工作任务、工作内容、工作进程、工作资料等进行详细的交流，确保接收人对工作的理解和掌握。
第十条确认交接阶段：交接人和接收人共同确认交接的内容是否完整、准确，并签署交接确认单。
第十一条跟进交接阶段：交接完成后，交接人应跟进工作进程、解答
接收人在工作实施过程中的疑问，并提供必要的协助。
第三章工作面交接的方法
第十二条工作面交接的方法可以根据实际情况选择多种方式，包括口
头交流、书面交接、现场指导等。
第十四条书面交接：交接人将交接的内容整理成文字形式，包括工作
任务清单、工作规程、工作报告、工作资料目录等。
第十五条现场指导：交接人亲自指导接收人进行工作，确保接收人在
实际操作中能够熟悉并掌握工作要点。
第四章工作面交接的责任与义务
第十六条交接人的责任与义务：交接人需对接收人进行全面、详尽的
交接，提供真实、准确的资料和信息，保证接收人能够顺利接手工作。
第十七条接收人的责任与义务：接收人需认真倾听和学习交接人的指导，尽快熟悉和掌握工作内容和要点，并在工作实施中保持沟通和反馈。
第五章工作面交接的监督与评估
第十八条公司将建立工作面交接的监督和评估制度，对各部门、各岗
位的工作面交接情况进行定期检查和评估。
第十九条监督和评估主要从工作面交接的准备程度、内容完整度、交
接方式等方面进行评估，并对存在的问题进行整改和提升。
第六章附则
第二十条本制度自颁布之日起执行。
第二十一条本制度的修改和解释权归公司所有。
以上是关于工作面交接管理制度的内容，该制度旨在规范工作面交接的流程和方法，确保工作的连贯性和顺利进行。
通过明确的工作面交接流程，便于交接人和接收人之间进行交流，确保工作的准确、完整、及时、可追溯，实现相互配合和共同进步。
此外，该制度还规定了交接的准备阶段、进行阶段、确认阶段和跟进阶段的具体内容和要求，以及工作面交接的方法和责任与义务等方面的规定。
最后，公司将建立监督和评估制度，对工作面交接情况进行定期检查和评估，以及及时整改和提升。
希望通过本制度的实施，能够提高工作效率，保证工作的顺利进行。