榆家梁煤矿班组建设管理办法
煤矿班组管理及安全生产建设实施方案
煤矿班组管理及安全生产建设实施方案煤矿是一个危险性较高的行业，班组管理及安全生产建设对于保障员工安全和提高矿山生产效益非常重要。
下面是一份煤矿班组管理及安全生产建设的实施方案，有助于提供一个健康、安全、高效的工作环境。
一、班组管理方案1. 建立班组管理机制根据煤矿的具体情况，建立班组管理机制，明确班组负责人的权责和班组成员的职责。
班组负责人要负责监督并指挥班组成员的工作，确保工作以安全为前提。
2. 班组成员培训提供必要的培训，确保班组成员了解和掌握相关的安全生产法规、工作规程和操作规范。
培训内容包括安全操作技能、紧急救援知识和事故防范措施等。
3. 班组成员定期考核和评估定期对班组成员进行考核和评估，评估内容包括对安全规程的遵守程度、工作积极性和文明从业素质等。
对于评估不合格的成员，要进行再次培训并采取相应的措施进行纠正。
4. 班组成员交流与沟通在班组内部建立良好的交流和沟通机制，随时保持班组成员之间的信息流通。
班组负责人要及时解决班组成员提出的问题和困难，营造一个和谐的工作氛围。
5. 现场管理班组负责人要对工作现场进行全面的管理，确保工作区域清洁、整齐、有序。
同时，要加强对工作人员的临时性行为监管，杜绝临时性操作对安全生产造成的影响。
二、安全生产建设方案1. 安全教育和培训组织全员参加安全教育和培训，加强安全意识和技能的培养。
培训重点包括事故案例分析、安全操作规程、急救技能和设备使用等。
2. 安全设施和装备对煤矿的生产设施进行安全评估，确保设施和装备的安全性符合标准要求。
对于存在安全隐患的设施和装备，要及时进行修理或更换，确保其安全可靠。
3. 安全生产责任制明确安全生产的责任归属，建立安全生产责任制度。
明确各级管理人员和班组负责人的安全生产责任，落实到位，做到责任到人。
4. 定期检查和维护对煤矿设施和安全设备进行定期检查和维护，确保其正常运行和安全可靠。
对于存在问题的设施和装备，要及时采取措施进行修理或更换。
煤矿班组建设管理办法
煤矿班组建设管理办法一、总则煤矿是国家重要的能源资源开发和生产领域，班组是煤矿生产的基本组织单位，为了加强煤矿班组建设管理，提高生产效率和安全生产水平，特制定本办法。
二、班组建设的基本要求1. 班组成立应符合国家有关法律法规的要求，具备充分的生产条件和设备。
2. 班组应按照煤矿生产计划进行合理的组织和调度，确保生产任务的完成。
3. 班组应具备安全生产意识，加强安全教育和培训，确保安全生产措施的落实。
4. 班组应建立健全的劳动纪律和工作制度，提高生产效率和员工满意度。
5. 班组应加强与上级领导和其他班组的协调配合，促进煤矿整体生产的顺利进行。
三、班组建设的组织1. 班组建设由煤矿领导班子进行综合考虑和决策，根据生产需要进行人员、设备和资金的配备。
2. 班组建设应按照岗位要求确定岗位职责和工作范围，明确各岗位之间的配合关系和责任分工。
3. 班组建设应根据煤矿的生产计划和需求，制定班组的工作计划和任务分工，确保生产任务的完成。
四、班组建设的人员管理1. 班组的人员应按照煤矿的人员配备标准进行招聘和选拔，确保具备相应的专业知识和技能。
2. 班组的人员应按照岗位要求进行培训，提高技能水平和工作效率。
3. 班组的人员应遵守煤矿的劳动纪律和工作制度，保持良好的工作态度和团队合作精神。
4. 班组的人员应加强安全生产的意识，遵守安全操作规程，确保生产过程的安全。
五、班组建设的设备管理1. 班组的设备应按照煤矿的设备配备标准进行采购和维护，确保设备的正常运转。
2. 班组的设备应定期进行检查和保养，确保设备的安全和可靠性。
3. 班组的设备应有专人负责管理和维护，及时处理设备故障和异常情况。
4. 班组的设备应根据生产需要进行合理的调度和使用，确保生产任务的完成。
六、班组建设的安全管理1. 班组应按照国家煤矿安全生产法律法规的要求，建立健全的安全生产管理体系，确保安全生产的顺利进行。
2. 班组应加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
煤矿班组建设管理办法
煤矿班组建设管理办法
是为了规范煤矿中班组的建设和管理而制定的一套规章制度。
以下是一个可能的煤矿班组建设管理办法的主要内容：
1. 班组建设管理组织：设立煤矿班组建设管理委员会，由矿长或副矿长担任主任，相关部门负责人和班组负责人为成员。
2. 班组组织架构：明确班组的组织架构和职责分工，包括班组长、副班组长、组员等职位设置。
3. 班组人员选拔：对班组成员进行选拔，要求具备相应的专业知识和技能，并经过岗位培训和资格考核合格。
4. 班组长职责：班组长是班组的核心管理者，负责组织、指导和监督班组的日常工作，以及组员的培训和考核。
5. 班组工作计划和目标：班组需制定年度和季度工作计划，并根据煤矿的生产目标进行具体安排，包括生产计划、安全计划等。
6. 班组安全管理：班组要落实煤矿的安全生产规定，制定并执行班组的安全管理制度，确保工作过程中的安全。
7. 班组绩效考核：对班组成员和班组长进行定期绩效考核，根据考核结果奖惩分配，并作为晋升、职称评定等的依据。
8. 班组活动和文化建设：组织开展各类班组活动，增强班组凝聚力和团队意识，培养班组文化。
9. 班组管理奖惩制度：建立班组管理奖惩制度，对在工作中表现出色的班组和个人进行奖励，对违规违纪的班组和个人进行惩罚。
煤矿班组建设管理办法的制定和实施，可以提升班组的整体素质和工作效率，促进煤矿的安全生产和经济效益。
同时，还需要适时修订和完善，以适应不断变化的煤矿生产环境和管理需求。
煤矿班组建设管理办法
煤矿班组建设管理办法一、前言煤矿生产的安全是矿山生产的核心问题，班组是安全生产的基本单位，因此班组建设是煤矿安全生产管理的重要方面。
本文将介绍如何建设、管理煤矿班组，确保煤矿生产的安全。
二、班组建设内容(一) 班组组织机构煤矿班组应设立班组组织机构，根据生产需要设立班组长、副班长、技术员等职位。
对于规模较大、生产设备较复杂的班组，还可以设立设备专业班长、保障专业班长等职位。
班组成员和职位之间应该建立起相互协作关系，形成一个高效、协调的班组管理机构。
(二) 班组人员培训班组成员培训是班组管理的关键环节。
煤矿班组需要根据生产需要，为班组成员提供必要的岗前、在岗、岗后培训，保证每个员工在各自的岗位上能够胜任工作、保证煤矿的生产安全。
此外，班组还应该定期开展应急演练，保障煤矿生产时的应急响应能力。
(三) 班组管理规范班组管理规范是建立班组管理制度的基础。
班组需要建立班组管理规范制度，对员工面对的各种情形应有相应的应对办法，制定专业安全标准、技术标准和企业标准等，定期进行各项安全检查和整改。
此外，在班组管理规范制度中，还应考虑到矿山生产工艺特点，制定相应的流程和标准，保障煤矿生产的安全。
(四) 班组激励机制班组激励机制是班组建设不可缺少的一部分。
班组应该设立激励机制，在完成煤矿生产任务、升级技能、遵守班组管理规范等方面，对员工进行积极的表彰和奖励，鼓励员工为煤矿的生产安全和敬业奉献做出更大的贡献，从而促进班组的发展和安全生产的提升。
三、班组管理流程班组管理流程是煤矿安全生产的重点环节，下面将介绍一个班组的管理流程。
(一) 安全生产例会班组每月应召开安全生产例会，对上一月安全生产工作开展情况进行总结，对重大隐患进行分析与解决。
并提出下一个月安全生产工作的计划及措施，并制定相应的防护措施，明确各类事故的处理办法。
(二) 安全检查班组应在每天开工前进行班前安全检查，针对本班次各项生产设备、工序、操作环节的危险点逐一检查、确保各项生产条件符合安全生产规范和程序要求。
神东煤炭集团公司班组建设管理办法补充规定
神东煤炭集团公司班组建设管理办法补充规定神华神东煤炭集团有限责任公司文件神东〔2013〕140号关于下发《神东煤炭集团班组建设管理补充规定》的通知各单位、各部门：现将《神东煤炭集团班组建设管理补充规定》下发给你们，请遵照执行。
二〇一三年三月十四日主题词：班组建设八型班组管理办法补充规定神东煤炭集团公司综合办公室2013年3月14日印发- 2 -神东煤炭集团班组建设管理补充规定第一章总则第一条为了进一步提升公司班组建设管理水平，在延续根据《神东煤炭集团班组建设管理办法》（神东〔2012〕29号文件）的基础上，特制定本补充规定。
第二条本规定适用于公司所属生产单位，生产辅助单位比照执行。
第二章组织机构第三条公司班组建设组织机构科队班组建设工作是一项需要党政工团齐抓共管有一定难度的系统工程，为了增强各部门之间的合力，把班组建设工作抓到实处，公司成立班组建设领导机构，（一）领导小组组长：赵永峰副组长：杨鹏刘永武张永智魏永胜王海军成员：潘金杨东屹张增誉栗建平王中耀牛建军安世岗贺生忠姜茂林基层单位一把手领导小组下设8个专业工作组：1.安全工作组组长：魏永胜- 3 -副组长：杨东屹责任部门：安监局职责：围绕提升科队班组安全管理水平，积极主动开展相应的工作，制定班组安全建设考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组安全建设工作，并及时将检查结果录入到班组建设管理系统中。
2.采掘工作组组长：杨鹏副组长：潘金责任部门：生产管理部职责：围绕提升区队班组生产现场质量标准化和动态达标管理水平，积极主动开展相应的工作，制定采掘专业考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组生产建设工作，并及时将检查结果录入到班组建设管理系统中。
3.机电工作组组长：王海军副组长：张增誉责任部门：机电管理部职责：围绕提升科队班组机电管理水平，积极主动开展相应的工作，制定班组机电专业考核内容和标准，深入现场指导检查基层单位开展班组机电建设工作，并及时将检查结果录入班组建设管理系统中。
煤矿班组建设管理办法范文
煤矿班组建设管理办法范文第一章总则第一条为加强煤矿班组的管理，提高矿工队伍的素质和工作效率，依据相关法律法规和国家标准，制定本办法。
第二条煤矿班组建设是指对煤矿职工进行班组组织的形成、调整和管理过程。
第三条煤矿班组建设管理应遵循“人民至上、安全第一、科学管理、依法经营”的原则，确保煤矿生产安全和提高生产效率。
第四条任何单位或个人都有权提出有关煤矿班组建设管理的建议和意见，并有权参与煤矿班组建设管理工作。
第五条煤矿班组的建设和管理应当遵循科学规划、合理组织、合理配置、适度扩张、精细化管理的原则。
第二章班组的建设第六条煤矿班组建设应当根据煤矿生产情况、矿工队伍规模、工种类型等因素进行科学规划，并按照煤矿安全生产的要求，合理确定班组数量和规模。
第七条煤矿班组的建设应当按照“人尽其才、唯才是举”的原则，合理安排人员组成。
第八条煤矿班组应当按照工种、职责、技能等进行分类，每个班组应当设有负责人和成员，负责人应当具备相应的技术和管理能力。
第九条煤矿班组的建设应当充分考虑人员数量、队伍结构、技术水平、工作强度等因素，合理配置人员，并建立相应的配套制度。
第十条煤矿班组的建设应当注重培养和选拔优秀的班组负责人，并为其提供相应的培训和培养机会。
第三章班组的调整和管理第十一条对于煤矿班组的调整和管理，应当进行科学规划，确保人员流动的合理性和稳定性。
第十二条煤矿班组的调整和管理应当既注重人员流动的公平性，又注重人才的培养和使用，确保矿工队伍的稳定性和发展。
第十三条煤矿班组的管理应当建立科学的考核制度，对班组成员的工作业绩进行评价和奖惩，并以此为依据进行岗位聘用、晋升和调整。
第十四条煤矿班组负责人应当履行班组管理的职责，组织和协调班组成员的工作，保障生产安全和提高生产效率。
第十五条煤矿班组的管理应当遵循民主集中制的原则，充分发挥班组成员的主动性和创造性，注重团队合作和相互协作。
第十六条煤矿班组的管理应当建立健全的制度和机制，做到规范运行、相互协调、互相促进。
煤矿班组建设实施方案及管理制度
煤矿班组建设实施方案及管理制度一、背景煤矿生产环境极其复杂，安全风险高，管理要求严格，因此班组建设对于煤矿生产的顺利进行具有重要意义。
为了提升煤矿生产效率和管理水平，本文提出了煤矿班组建设的实施方案及相应的管理制度。
二、班组建设实施方案1.班组建设目标(1)提升工作效率，缩短生产周期；(2)提高员工的工作积极性和责任心；(3)加强团队协作，提高工作质量；(4)落实安全生产，有效防范事故风险。
2.班组建设内容(1)岗位职责明确：明确每个岗位的职责和权限，确保各项工作得以顺利进行；(2)人员配备合理：根据工作需要和工作量，合理安排人员，确保工作的高效进行；(3)培训培养计划：建立完善的培训体系，提高员工的技能水平，使其能更好地适应工作需求；(4)激励机制建设：根据员工绩效和工作贡献，建立科学激励机制，激发员工的积极性和创造力；(5)考核评价制度：制定科学、公正、客观的考核评价制度，为员工提供公平的竞争环境；(6)团队建设：组织开展各类团队活动，增强班组成员之间的交流和合作意识。
3.实施步骤(1)成立班组建设小组：由煤矿领导和相关部门领导组成小组，负责制定班组建设方案；(2)制定班组建设计划：根据煤矿的实际情况和建设目标，制定具体的班组建设计划；(3)岗位职责分配：明确各个岗位的职责和权限，做到职责清晰，权限明确；(4)人员配备安排：根据煤矿的生产需求和工作量，合理安排人员，确保各项工作得以顺利进行；(5)培训培养计划实施：根据人员需求，开展有针对性的培训活动，提高员工的技能水平；(6)激励机制建设：制定激励机制，激发员工的积极性和创造力；(7)考核评价制度实施：制定科学、公正、客观的考核评价制度，为员工提供公平的竞争环境；(8)团队建设推进：组织开展各类团队活动，增强班组成员之间的交流和合作意识；(9)建立监督机制：建立定期检查和评估制度，确保班组建设的顺利实施。
三、管理制度1.岗位职责制度(1)每个岗位的职责明确，不能越级指挥和执行；(2)岗位职责书面化、制度化，定期检查和修订。
煤矿班组建设与管理范本（3篇）
煤矿班组建设与管理范本一、引言煤矿班组建设与管理是保障煤矿生产安全和提高矿工工作效率的重要环节。
一个高效的班组能够提高煤矿的生产效益，减少生产事故的发生。
本文将针对煤矿班组建设与管理进行探讨，并提供一份范本，希望对相关从业人员有所帮助。
二、指导思想煤矿班组建设与管理的指导思想是以安全生产为中心，注重精细化管理，强调团队协作，推动班组发展。
同时，要坚持科学决策、依法治理、人性化管理，倡导全员参与，共同推动煤矿生产的可持续发展。
三、班组建设与管理原则1. 以人为本：关注员工的身心健康，提供合理的工作环境和条件。
2. 安全第一：将安全生产置于首位，切实保障员工的人身安全。
3. 以实效为导向：通过科学的管理方法，提高班组的绩效水平，促使生产达到预期目标。
4. 信息共享：建立畅通、快捷的沟通渠道，及时传递信息和反馈问题，增进班组内部的相互了解和合作。
5. 奖惩分明：建立健全的激励和惩罚机制，激励优秀员工，惩戒不良行为，推动班组的积极发展。
四、班组建设与管理要素1. 领导力培养：班组经理需要具备良好的领导能力，建立一个正确的管理理念，引导班组成员朝着共同的目标努力。
同时，要注重培养后备队伍，确保管理的连续性和稳定性。
2. 人员招聘与培养：选择合适、有潜力的人才加入班组，在招聘环节要注重考查学历、技能和工作经验。
同时，在入职以后要为每个成员制定个性化的培训计划，提升其专业素质和工作能力。
3. 安全教育与培训：加强班组成员的安全意识，定期组织安全培训，强调严守安全操作规程和使用防护装备。
同时，建立健全的安全考核制度，对不符合安全要求的人员进行纠正和惩罚。
4. 团队合作与沟通：建立一个积极、团结的团队氛围，加强成员之间的沟通与协作，共同解决工作中的问题。
通过定期召开班组会议和座谈会，促进信息共享和工作经验的交流。
5. 绩效考核与激励机制：对班组成员的工作绩效进行定期评估和考核，建立公开、公正、公平的激励机制。
对于表现突出的员工给予奖励和晋升机会，对于管理不当或工作不力的员工进行惩罚和培训。
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榆家梁煤矿班组建设管理办法
榆家梁煤矿班组建设管理办法
为进一步推进班组建设工作，强化生产单位安全管理，特制定此班组建设管理办法。
第一条成立班组建设领导小组
组长：杜善周
副组长：惠本利李永勤张怀国武子生胡养年
郭建军马占清陶志勇翁明月
成员：陈卫彪从利杨鹏民叶庆树冯宝文
刘鸣刘少林井长全孙广军王健雄
帖太祥刘树平高士岗汪腾蛟惠作利
范通恒高春高辉秦峰
领导小组办公室设在安监处
办公室主任：胡养年（兼）
副主任：帖太祥（兼）从利（兼）叶庆树（兼）
杨鹏民（兼）
班组建设领导小组办公室负责生产单位各班组的考核评比工作。
各班组要优化组合，提高素质，争创明星级班组。
第二条班组建设考核评比条件
（一）班组无三违现象，无责任事故。
（二）完成生产任务，质量合格。
（三）班组成员无违法行为。
（四）内业资料完善。
（五）材料消耗帐目清楚，各月及累计不超出经营考核指
标。
（六）无轻伤以上人身事故。
第三条评比等级规定：
考核评定班组建设采用百分制，根据得分情况划分为四个等级：
（一）考核评分在80-90分以内为一星级班组；
（二）考核评分在90-95分以内为二星级班组（不含90分）；
（三）考核评分在95分以上为三星级班组（不含95分）；
（四）考核评分在95分以上，无轻伤及以上人身事故，工程质量优良，各项工作创出神东矿区新水平的班组为明星级班组。
第四条考核办法
（一）班组建设领导小组办公室每季度对各生产单位的班组建设情况进行一次全面考核，各生产单位每月对本单位班组建设情况进行一次全面考核；
（二）考核必须公开、公正、严格，各生产单位考核评定的等级超过矿考核评定分数时，以矿考核评定等级为准；
（三）明星级班组申报程序：达到星级的班组由各生产单位提出申请报班组建设领导小组办公室，矿班组建设领导小组进行命名和表彰奖励。
达到明星级班组由矿班组建设领导小组办公室复验合格后，上报神东分公司安监局。
第五条奖励与处罚
（一）被神东分公司命名的明星级班组由神东分公司表彰奖励；
（二）矿明星级领导小组办公室命名的明星班组由矿奖励1000元；
（三）经分公司考核被取消明星班组称号的对该班组罚款2000元，对该班组所在单位罚款3000元；
（四）年底考核未能达到班组建设规划要求的明星级班组罚款2000元。
未达到星级标准的班组罚款5000元。