基于技术成熟度的企业科研管理模式研究概要
基于技术成熟度的企业科研管理模式研究概要
AERONAUTICAL SCIENCE & TECHNOLOGY管理Man ageme nt61航空科学技术0引言科学管理必须要有科学的方法论支撑。
对于现代企业管理，无论是技术管理, 还是生产管理，其最重要的方法论之一就是模型基方法（基于模型的方法。
成熟度模型就是生命周期研究方法具体运用的一项成果，即随着时间的推移,事物在发展过程中不断得到提升,直至尽善尽美，达到发展的最高境界。
从本质上讲，技术发展也是遵循相似的演变（成熟轨迹,技术成熟度的九个等级就是一个模型。
这种九级模型就是一种模型基方法，可以描述技术相对于某个具体系统或项目所处的发展状态,定量地回答了一项技术距离真正的使用还有多远”。
随着国内对技术成熟度相关理论研究的日益深入,我国国防和航空科研管理部门陆续开展了技术成熟度评价试点工作，为进一步提升企业科研管理科学性和精细化提供了广阔的空间和新的思路。
基于技术成熟度的企业科研管理模式研究摘要:通过识别企业产品/技术研发过程中的技术活动，探讨了企业以高风险、领先发展模式为大背景、为降低技术风险而采取的基于技术成熟度的科研管理模式框架，分析了这种模式向企业自主创新科研管理模式转变的必然趋势。
Abstract :The paper ide ntifiecd tech ni cal activities in product/tech no logy research and developme nt (R&D process, the n an alyzed that tech no logy maturity was a relatively con servative R&D man ageme nt mode, which can be take n to reduce tech ni cal risk under high risk leadi ng developme nt en vir onmen t. It explored how to build enterprise R&D man ageme nt model based on tech no logy maturity, that is in evitable reform trend of en terprises R&D man ageme nt into in depe ndent inno vati on.关键词:技术成熟度；科研管理;模式Keywords : tech ni cal maturity; research and developme nt man ageme nt;man ageme nt mode邢晨光/中国航空工业发展研究中心1技术成熟度的重要性知识经济时代的来临使越来越多的企业发现，仅靠良好的生产效率、足够高的灵活性已不足以保持市场竞争优势,创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。
科技企业创新管理模式研究
科技企业创新管理模式研究科技企业是以技术为核心，市场为导向，研究、开发、生产和销售高新技术产品的企业。
随着现代科技的不断发展，科技企业必须不断创新，才能不断提高其核心竞争力。
科技企业的创新管理模式是实现创新的重要手段，下面我们就来详细探讨一下科技企业创新管理模式的研究。
一、创新管理的概念创新管理是一种将创新和管理相结合的管理方法，它主要是对各个领域的技术、设备和工艺进行分析和研究，从而为企业的技术创新和产品创新提供管理保障。
创新管理的目的是提高企业的效益和市场竞争力。
二、科技企业创新管理模式的类型及特点1.以研发为核心的创新管理模式在这种管理模式下，科技企业以研发为核心，通过开展新技术、新产品的研发，不断提高产品的品质和技术含量。
这种模式所具有的特点是：技术含量高、核心竞争力强。
2.以市场为导向的创新管理模式在这种管理模式下，科技企业以市场为导向，先了解市场的需求，然后针对市场需求开展产品研发和生产。
这种管理模式所具有的特点是：适应市场需求程度高、市场反应速度快。
3. 开放式创新管理模式这种管理模式开放性最强，企业不仅要依靠自身研发力量，在研发产品的同时，还需要结合社会化分工和网络化通讯，积极与合作伙伴进行技术合作，实现共同创新。
这种管理模式所具有的特点是：创新方式多样、风险分散。
三、科技企业创新管理模式的优点1.提高专业化研发能力企业通过创新管理，能有效提高企业的产品研发和设计水平，形成企业自身的专业化研发能力。
2.增强核心竞争力创新管理可以使企业不断推出适应市场需求的新产品，提高企业的销售业绩和市场地位，从而增强企业的核心竞争力。
3.降低研发成本合理的创新管理模式能够将研发成本控制在合理范围内，节约企业的研发成本，提高企业的经济效益。
四、科技企业创新管理模式的启示1.加强企业知识管理在科技企业创新管理中，知识创新是最为重要的成分。
企业需要加强对知识创新的管理和发展，不断提高创新管理水平。
2.强化企业与社会层面的联系现代社会的快速发展需要企业积极与周围环境和社会进行联系，与各行各业吸取经验和交流，完善企业在社会上的位置和功能。
基于技术成熟度的科技项目管理体系实践分析
基于技术成熟度的科技项目管理体系实践分析摘要：当前我国许多研究院在科技项目管理工作中，基础性科技研究以及探索性科技研究项目相对较少，科技项目管理研究层次方面并不信息，科技项目管理过程缺乏相应的激励机制，严重影响了科技项目管理与创新。
为此，需要积极完善科技项目管理体系，并在基于技术成熟度的科技项目管理体系基础上，通过科技助力新领域实现进一步发展，形成核心技术储备管理，为企业健康发展提供良好帮助。
为此，本文通过阐述科技项目管理，做好基于技术成熟度的科技项目管理体系实践分析，为研究院科技创新提供更多活力，为时代新发展提供良好帮助。
关键词：技术成熟度；科技项目；管理体系；实践分析0引言：随着科技时代的全面发展，做好科技创新工作可以为社会可持续发展提供良好的支撑作用与引导作用。
目前，我国在科技创新方面已经取得了重大突破，甚至在全球部分科技项目已经进入了“领跑者”的行列，但目前我国科研技术相对于发达国家而言，依旧还存在许多不足之处，还需要针对科技项目做好管理工作，基于技术成熟度，做好科技项目管理体系创新与优化，为实现新型科研技术创造更多的空间，同时也为我国社会进一步发展提供良好帮助。
1科技项目管理的总体原则目前，我国许多研究院在科技管理方面存在许多不足之处，管理体系缺乏价值引导，需要及时基于技术成熟度，做好科技项目管理体制改革优化工作，明确科技项目管理组织体系与科技管理职责，发挥出科技项目管理引导作用，增强相关科技研究人员的成功感以及获得感。
为此，在科技项目管理中，应当把控好科技项目创新管理总体原则，从而为科技项目研发提供良好帮助。
1.1优化顶层设计结合社会发展以及企业发展实际情况，明确未来发展方向以及技术发展瓶颈，加上科技项目创新顶层设计管理工作，结合技术项目的成熟度，做好层次结构分明管理，对现有的科技项目管理体系进行优化与实施，为科技项目创新工作提供良好基础。
1.2突出问题导向在科技项目管理以及创新工作开展中，应当以坚持国家科技项目开发原则为基础，坚持国家科技政策导向以及科学发展观，及时解决科技项目研发当中所存在的问题，及时解决科研队伍不稳定或者科研力量不集中等问题，积极引进科研技术专家以及科研青年骨干力量，及时解决科研项目效率管理不足等问题，做好科研项目管理补足工作，及时解决其中所存在的问题。
科技型企业的知识管理模式研究
科技型企业的知识管理模式研究一、引言随着科技的快速发展，开始出现了越来越多的科技型企业。
这些企业所处的市场需求快速变化，新技术不断涌现，企业需要更多的知识来保持竞争力。
在这种背景下，科技型企业的知识管理变得尤为关键。
通过有效的知识管理，科技型企业可以更好地把握市场机遇，提高创新能力和竞争力，达到可持续发展。
二、理论探讨1.知识管理的概念知识管理是一种通过共享知识、知识创造、知识保留和知识应用来提高组织绩效的管理方法。
按照其功能，知识管理可以分为知识获取、知识创建、知识存储、知识共享和知识应用五个方面。
2.科技型企业的特点（1）技术领先：科技型企业的核心竞争力来自于技术领先性。
（2）市场需求快速变化：科技型企业需要随时掌握市场需求，及时跟进市场变化。
（3）创新性强：科技型企业需要不断创新，提出新产品、新技术，以实现更高的附加值和利润率。
3.科技型企业的知识管理模式（1）知识获取：通过调研、专利搜索、市场分析等方式获取技术及市场信息。
（2）知识创造：通过机构创新和员工创新，不断提出新的创意和解决方案。
（3）知识存储：将知识转化为资产，形成知识库，方便存储管理和检索。
（4）知识共享：通过内部网络、专题研讨、外部资源共享等方式促进知识共享。
（5）知识应用：将知识应用于企业的生产、研发、市场等方面，提高企业效益和市场竞争力。
三、应用实践1.知识获取在知识获取方面，科技型企业可以通过把握市场信息、行业变化和技术趋势，真正理解消费者需求和行业发展趋势。
企业可以通过参加各种展览会、技术论坛等方式多渠道了解市场信息，及时调整营销策略，以更好地满足消费需求。
2.知识创造知识创造是科技型企业的核心竞争力。
企业需要注重员工的自由创新和机制创新，鼓励员工提出新的创意和解决方案，继续提高产品的附加值和利润率。
同时企业也需要关注人才招聘和培养，保证团队的创新性和竞争性。
3.知识存储知识存储可以通过建立知识库和知识图谱来实现。
科研项目管理成熟度模型及在院所转制企业应用研究
科研项目管理成熟度模型及在院所转制企业应用研究下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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基于技术成熟度的科研管理平台研究
基于技术成熟度的科研管理平台研究中国航空工业信息中心 薛建华【摘要】本文在研究技术成熟度评价流程的基础上，设想了该方法在科研管理中的可能应用，结合当前国内外软件基础及开发手段，构建了一套技术成熟度评价与管理系统平台，能够实现各种组织形式的技术成熟度评价，并对各个模块的功能进行了分析。
分析表明，基于web的技术成熟度软件平台有助于增加专家交流，降低评价成本，加强对技术风险的管控，以及为科技发展决策和长期发展规划提供参考。
【关键词】技术成熟度；评价流程；科研管理引言如何在科研项目中改进管理方法，是许多国家的科研管理部门一直关心的问题。
美国相关科研管理部门所提出了技术成熟度评价方法，该方法根据技术科研规律，量化技术风险，并制定分解可行性的计划，使复杂问题分解成简单可控得问题。
目前世界多个国家已经应用于科研管理流程。
目前国内已有大量的研究与实践。
国内外研究表明，技术成熟度评价方法是符合技术规律，其能够使科研工作人员与决策管理者高效合作，有效地明确风险控制成本，有利于提高科研项目管理的科学性。
在复杂系统开发过程中，常出现超预算、研制进度慢等棘手问题，对复杂产品的研制产生负面的影响，因此，复杂系统的开发更加适宜使用技术成熟度评价方法。
目前，技术成熟度评价方法应用的主要问题有如何在控制好评价效率与评价成本的前提下使管理人员及时掌握项目技术状态，更加有效进行决策管理，网络化平台将有助于该问题的解决。
1 技术成熟度评价主要步骤对科研项目中技术元素利用技术成熟度方法形成一个闭环的评价。
主要有五个大的步骤：评价初始化、识别关键技术元素、判定技术成熟度（TRL）、制定计划。
其中，评价初始化为工作的重要前提，而识别关键技术元素与判定成熟度则是工作的主要内容，最后制定技术成熟计划是对发现的风险提出策略。
（1）评价初始化 初始化的评价基本信息包括制定评价工作具体的执行计划，包括评价负责人和参与人、各阶段专家、时间、预算等。
（2）识别关键技术元素 此为发现项目主要问题的过程，继而确定项目中的高风险技术因子，这一步骤直接影响技术成熟度评价结果。
基于技术成熟度的科技项目管理体系实践探讨
论点 ARGUMENT 科技论坛60基于技术成熟度的科技项目管理体系实践探讨文/史丹（常州大学科技处，江苏常州 213000）摘要：科技带动了时代的变化和观念的转变，在国家建设和社会发展中占据重要地位。
保证科技项目有序稳定运行，提高科技创新发展能力以及充分发挥科技项目成果的作用价值，就必须构建和完善科技项目管理体系。
为此，本文立足于技术成熟度的视角，从科技项目管理的要求出发，就如何加强科技项目管理体系实践展开探讨，希望有利于推动科研机构科技创新和管理模式优势互补，优化科技项目管理流程，提高科研活力，促进科技创新与应用。
关键词：技术成熟度；科技项目；管理体系1.加强科技项目管理创新的意义当前，科研机构管理工作存在一些问题，如项目缺乏层次性、项目管理不细致、约束和激励机制匮乏、价值引导不到位等，这些问题在很大程度上影响了科技创新发展。
这就要求科研机构必须加强科技项目管理创新。
加强科技项目管理创新的作用价值主要体现在以下几个方面。
一是有利于推动科研领域实现新突破。
把创新作为硬性要求后，科研机构可以通过加强项目归类、研究部署，将分散的科研力量凝聚在一起，使之形成合力，更利于攻克技术难关。
二是有利于促进一批项目转为更高层次项目的研究。
全新的科研项目管理要求加强对科研准备、过程与结果的评价，从中梳理技术发展思路。
将项目合理分层，按照类别有的放矢地投入人力、物力及财力，更利于各项目研究开花结果。
三是有利于激发人员的创新积极性，储备科技创新力量。
科研机构应针对不同层次的项目采用不同的激励方法，特别是基础型、前瞻型和重点难关型项目，可以依托竞争立项的方式组织人员成立专门的创新团队。
科研机构通过完善项目研究结构，加强研究过程把关，在取得阶段性成果后给予物质和精神鼓励，能够使科研人员带着热情高效地完成创新任务，同时打通人才培养通道，传承与发展核心技术，储备创新力量。
2.科技项目管理的整体要求为了提高科技项目管理成效和科技项目成果，为创新和完善科技项目管理体系提供指导思路，科研机构必须基于当前科技管理存在的问题，对科技项目运作提出更多、更高的要求。
科研项目管理质量成熟度研究
完善制度建设：制定 科学的管理制度和工 作流程，确保项目管 理的规范化和标准化 。
加强风险管理：及 时识别和应对项目 中的风险因素，降 低项目失败的风险 。
制定详细的项目计划和进度安排，确保项目按计划进行。 建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息交流畅通。 实施严格的质量控制，确保项目成果符合预期要求。 及时解决项目中出现的问题和风险，避免项目进度和质量受到影响。
进建议和解决方案
开展科研项目质量管理领域的 国际合作与交流，引进国外先
进的管理理念和方法
完善科研项目 管理体系，提 高项目管理效
率和质量
加强科研团队 建设，提高科 研人员的素质
和能力
推进科研成果 转化和应用， 促进科技创新
和经济发展
加强科研项目 管理的监督和 评估，确保项 目管理的科学
性和有效性
汇报人：XX
增强企业核心竞争力：优化资源配 置，提高研发效率和投入产出比
科研项目管理质量成熟度在国 内外的研究和应用情况
当前科研项目管理中存在的问 题和不足
科研项目管理质量成熟度评估 体系的建立与完善
科研项目管理质量成熟度提升 的途径和方法
项目管理流程不规范
资源分配不合理
风险管理不足
团队沟通不畅
科研项目管理体系不完善
科研项目管理质量成熟度的重要性：对于 提高科研项目的成功率、降低项目风险、 提升科研机构的整体竞争力具有重要意义。
科研项目管理质量成熟度的评估方法： 可以采用多种评估方法，如问卷调查、 专家评估、比较分析等，对科研项目的 管理过程和结果进行全面评估。
项目管理团队能 力：团队成员的 技能、经验和协 作能力对项目管 理质量成熟度有 重要影响。
科研人员素质参差不齐
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对于现代企业管理，无论是技术管理, 还是生产管理，其最重要的方法论之一就是模型基方法（基于模型的方法。
成熟度模型就是生命周期研究方法具体运用的一项成果，即随着时间的推移,事物在发展过程中不断得到提升,直至尽善尽美，达到发展的最高境界。
从本质上讲，技术发展也是遵循相似的演变（成熟轨迹,技术成熟度的九个等级就是一个模型。
这种九级模型就是一种模型基方法，可以描述技术相对于某个具体系统或项目所处的发展状态,定量地回答了一项技术距离真正的使用还有多远”。
随着国内对技术成熟度相关理论研究的日益深入,我国国防和航空科研管理部门陆续开展了技术成熟度评价试点工作，为进一步提升企业科研管理科学性和精细化提供了广阔的空间和新的思路。
基于技术成熟度的企业科研管理模式研究摘要:通过识别企业产品/技术研发过程中的技术活动，探讨了企业以高风险、领先发展模式为大背景、为降低技术风险而采取的基于技术成熟度的科研管理模式框架，分析了这种模式向企业自主创新科研管理模式转变的必然趋势。
Abstract :The paper ide ntifiecd tech ni cal activities in product/tech no logy research and developme nt (R&D process, the n an alyzed that tech no logy maturity was a relatively con servative R&D man ageme nt mode, which can be take n to reduce tech ni cal risk under high risk leadi ng developme nt en vir onmen t. It explored how to build enterprise R&D man ageme nt model based on tech no logy maturity, that is in evitable reform trend of en terprises R&D man ageme nt into in depe ndent inno vati on.关键词:技术成熟度；科研管理;模式Keywords : tech ni cal maturity; research and developme nt man ageme nt;man ageme nt mode邢晨光/中国航空工业发展研究中心1技术成熟度的重要性知识经济时代的来临使越来越多的企业发现，仅靠良好的生产效率、足够高的灵活性已不足以保持市场竞争优势,创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。
在这种前提下，如何制定前瞻性的研发战略，如何有效管理企业的研发活动,如何使研发的新技术满足企业具有竟争力产品的需求，都将是知识经济时代企业必须面对的问题。
1.1产品/技术研发应用活动目前,从事产品研发和技术开发的企业,技术研发是由技术和市场共同作用引发的,根据企业战略目标与优势特点以及自底向上”的头脑风暴，得到诸多新想法、新思路,以此作为科研活动的依据,随之开展三大类技术活动：基础研究、技术研究开发以及技术工程应用,对应的技术成熟度等级大致分别为:TRL 1~3、TRL 4~6和TRL 7~9,如图1所示。
从技术不断成熟的角度看,三类技术活动各自具有不同特征，需要根据具体特征构建科学、规范的管理模式。
1.2技术成熟度的作用技术研发是制造类企业的主线，而技术的不断成熟则是企业生存发展的生命线。
当完全掌握一项技术时，技术成长就不大可能了，只能作为智慧的一部分延续自身的存在，如简单的机械和点火技术。
同时,大多数技术都有一个更加残酷的命运,即终将被成本更低、更加有效的、能实现相同的功能、更新的技术所取代。
所以,技术成熟就是指通过不断研 究、开发,一方面深入掌握已发现的技 术，另一 方面就是发现新技术。
从事产品研发和技术开发的主要 涉及三类人员：技术研发人员、产品研发人 员、产品/技术使用人员（顾客。
对于技术研发人员来说，成熟的技术是其 谋生的 根本,满足产品要求的成熟技术 决定着技术研发过程的终结，达到了相 应要求,技术 就为产品研发做好了准En terprise Research and Developme nt Man ageme nt Mode based on Tech nical Maturity管理 Man ageme ntAAA _▲ ______ A备。
对于产品研发人员来说，产品成熟 与风险评估和风险降低息息相关，据美 国政府问责办公室报告显示，技术成熟可以有效避免制造风险：采用未成熟技 术的 产品,费用平均增加32.3%,进度推迟20个月；采用成熟技术的产品,费用平均只增 长2.6%，进度推迟不到1个月。
对于产品/技术使用人员一一消费者或是技术/产 品用户，首先考虑的会是价 格和性能，但长期关注的将是产品的保 障性和维修性，即 非一次性产品在使用 过程中如何进行备件更换，或技术更新。
产品越成熟，性能就 越容易保持，显然成熟的技术比不成熟的技术更能表 现出产品更佳的保障性。
2基于技术成熟度的企业科研管理模式战舞n 标与优射侑应册TRI 9TJH I 丁剛」KI q lBI.fi技术成熟度这一工具的科学性已毋庸置疑,企业如何用、如何用好这一管理工具将是需要重点着手解决的问题。
企业通过技术活动、管理行为与市场推广促进技术的成熟，终极目标都是为了实现企业的盈利，将技术成熟度管理与企业科研管理相结合，将这种精细化的管理思想与系统工程思想相结合，构建基于技术成熟度的科研管理模式，融入企业的日常管理中，可以有效地指导技术研发应用活动，极大地提升企业核心竞争力，基本流程如图2所示。
下面逐条解析企业科研管理中如何应用技术成熟度管理工具。
2.1制定企业技术战略与科技发展规划科学技术的竟争，说到底是自主创新能力的竟争。
这就要求企业在发展战略基础上,踏实制定企业技术战略和科技发展规划，以科技创新作为企业发展的原动力，作为企业生存与市场竞争的保障。
其中,技术成熟度可以发挥一些作用。
一是开展基于技术成熟度的战略深化研究和总体方案论证。
在技术成熟度理念框架指导下，从产品/型号研制早期就应深入开展国内外相关技术发展趋势和未来需求研究，开展国内外、企业内外部关键技术、核心技术的技术成熟度等级对标分析，开展产品方案技术风险量化评估，通过技术成熟度评价为优化方案设计，提供辅助战略决策依据，确定哪些产品作为企业未来重点发展方先，哪些产品不具备竞争优势。
图3所示即为基于技术成熟度评价结果的备选方案结果，根据技术成熟度评价结果形成的雷达图覆盖面积,再综合其他多种市场、管理、人员因素,最终确定企业在市场中的产品定位,确定最终方案。
是开展基于技术成熟计划的科技发展规划制定。
在企业发展规划指导下,应明确企业科研体制和专业/产品发展建设现状、现实需求和潜在需要，根据不同类型产品关键技术的技术成熟度等级目标，在企业技术体系基础上，牵引建立一套适应企业科研管理特点的科技规划体系,支持企业开展科研能力摸底,积累专业领域和全局性的科研管控基础数据，并指导形成技术储备。
2.2制定企业优先技术需求与发展路线图结合企业重点产品的技术分解结图1企业技术研发应用活动流程图2基于技术成熟度管理的企业科研管理流程AERONAUTICAL SCIENCE & TECHNOLOGY管理 Man ageme nt航空科学技术f t* CM Techt 4 g*l/ 3i MonulRoturring Co^l 事 UrMVM(|^lt4Wl C4«l (10W)/ 32 OiS Ceil ♦ 品 M-iilMcinjirK*” o| FYO1 J FY02 ] FY03 FY04 [ FY05 PWA | FY 6?十匸占2确定客户需求Form 对工悔调需求z 间杖币构,应深入梳理关键技术，理清技术发展思路,明确待突破的重点方向，结合企业科技发展规划，制定优先技术需求和技术发展路线图。
图4表示美国陆军未来战斗系统（FCS多任务导弹采办过程中的关键技术发展路线图示例，我们同样可以借鉴这样的思路去解决有限的企业资源与无限”的型号需求之间的迫切关系。
2.3制定企业科研工作计划企业科研管理部门在落实科研发展规划与技术发展路线图时，可以采取基于技术成熟度等级的阶段门”管理模式；企业研发部门可以利用技术成熟度细则,全面梳理设计、材料与工艺、生产和制造、成果形式、验证环境等方面工作,辅助制定年度工作内容。
一是建立基于技术成熟度等级的阶段门”管理模式。
不同研制阶段，不同年度的技术成熟度等级要求不一致，应构建基于技术成熟度评价的阶段门”管理模式。
年初根据上年对每个重点型号、或是重大项目的评价结果制定目标要求，年底邀请外部专家开展评价检查工作，将评价结果作为年度绩效考核依据,实现企业内部科研工作的科学、有序管理。
二是基于技术成熟度判定细则制定年度研制工作计划。
根据年度技术成熟度等级目标要求，结合技术成熟度判定细则制定年度研制工作计划，安排年度研发工作。
从TRL1~TRL9包括200~300条判定细则，对于一项关键技术，即等于完成200多项科研工作。
2.4开展技术监控与评价技术研发工作的开展伴随着风险与不确定性的广泛存在，尽管在各类项目启动前,都会就技术、资金、配套设施等方面进行详细论证与分析，但在项目执行过程中,包括功能设计、技术开发、试验使用等仍然需要开展不确定性和风险评估,发现潜在风险因素，制定有效措施,合理规避不利影响。
技术成熟度评价以及推进困难度方法都是识别、分析、处理项目技术风险，提升项目技术风险管控能力的有效手段。
评价不是最终目的,有效监控、有序推进才是最佳办法。
一是开展技术成熟度评价。
技术成熟度评价实施过程包括五个核心步骤，分别是:评价项目启动、制定评价工作计划、识别关键技术元素、评价关键技术元素以及技术成熟度评价报告编写和审核。
其中,制定评价工作计划是评价实施阶段的工作前提，关键技术元素识别与评价是核心工作内容，技术成熟度评价报告是成果展示形式。
企业内部开展评价工作可适当从简。
二是开展推进困难度评价。
利用技术成熟度评价可以初步判定项目风险，但不够全面细致。
目前,国外在技术成熟图3基于技术成熟度评价的备选方案选择图4美陆军未来战斗系统”项目关键技术发展路线图管理Man ageme nt度评价的基础上,研究了多种风险管理方法,包括推进困难度”(AD2、“风险识别:综合与可达性”(RI3 “技术识别、评估和选择” (TIES兰德技术风险衡量法等,本文仅推荐企业在完成技术成熟度评价基础上，使用AD2评价方法。