第9章 物流成本管理
3) 我国企业物流成本的分类构成 物流成本项目、物流成本范围和物流成本支付形态3种 不同角度来分析企业物流成本。 企业物流成本项目：分为物流功能成本和存货相关成本。 按企业物流成本范围构成：以物流活动的范围作为物流 成本分类指标，具体包括供应物流、企业内物流、销售 物流、回收物流和废弃物流等不同阶段所发生的各项成 本支出。 企业物流成本支付形态构成：以物流成本的支付形态作 为物流成本分类指标，具体包括委托物流成本和企业自 营物流成本。
9.1 物流成本管理概述
9.1.1 物流成本概述 在很多生产企业中，物流成本是除原材料成本 之外最大的成本支出项目，特别是在完全竞 争市场中，成本是影响企业效益的最基本、 最关键的要素，如何降低巨额的企业物流成 本已成是指物流活动中所消耗的物化劳 动和活劳动的货币表现，即产品在包装、运 输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、 物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财 力的总和以及与存货有关的资金占用成本、 物品损耗成本、保险和税收成本等。
2．我国物流成本核算的主要内容 我国于2006年9月发布了国家标准GB/T 20523—2006《企业物流成本构成与计算》。 尽管与发达国家相比，我国企业物流成本核算 相关研究还处于起步阶段，在实践中还存在许 多问题。但该标准可避免企业在物流成本核算 内容上的无序，能够指导企业按统一的格式和 要求从会计数据中分离出物流成本，因此，对 于科学地进行物流成本核算具有积极意义。
2) 垂直结构系统模型
将企业的物流成本划分为3个层次：物流战略成 本、物流经营成本和物流作业成本。其中，物流 战略成本发生在战略资源层次，是物流成本的起 源；物流经营成本是在物流经营层面上发生的成 本，它根据物流战略成本的目标和规划制定出具 体的执行方案，并控制着物流作业成本的形成过 程；物流作业成本是物流作业实际发生过程中的 成本，是物流成本的最终凝结和转化。
2) 美、日企业物流成本的分类构成 在美国，企业物流成本由3类构成：存货成本、运输成 本和物流管理成本。 存货成本指花费在保存货物上的费用，除了仓储、残损、 人力费用及保险和税收外，还包括存货占用资金的利息； 运输成本主要指公路运费、其他运输方式的费用，还包 含了货运代理成本和与发货人相关的成本，与发货人相 关的成本包括货主企业运输管理部门的运营费用和货物 装卸费用； 物流管理成本是按照美国的历史情况由专家确定一个固 定比例(一般为4%)，乘以存货成本和运输成本的总和 得出的。
9.3.4 预算管理制度的利弊分析 1．预算管理理论的产生与发展
自20世纪20年代预算方法在美国通用电器公司、 杜邦公司、通用汽车公司产生之后，很快就被大 型现代工商企业普遍使用； 20世纪70年代，美国得克萨斯仪器公司率先采 用了零基预算(Zero-Base Budgeting)编制法， 并取得了成功； 20世纪80年代中期以后，超越预算理论。
与存货有关的资金占用成本包括负债融资所发 生的利息支出即显性成本和占用自有资金所产 生的机会成本即隐性成本两部分内容。 现代物流管理理论认为，除了上述狭义的物流 成本概念之外，广义的物流成本概念也越来越 重要，它包括狭义的物流成本与客户服务成本 两方面内容。
2．物流成本的分类与构成
科学合理的分类标准，可以统一企业的物流成 本构成内容，指导企业按统一的内容和要求从 会计数据中分离出物流成本，从而为企业物流 成本管理工作提供数据支持，为行业及社会物 流统计工作奠定基础。 企业对物流成本的分类主要是针对狭义物流成 本的。
1）比较分析法 比较分析法又称为指标对比分析法，指通过技 术经济指标的对比，检查各种成本情况，分析 产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。 这种方法具有通俗易懂、简单易行、便于掌握 的特点，因而得到了广泛的应用。
2) 因素分析法 因素分析法承认事物之间是相互影响、相互作 用和相互制约的，是依据分析指标与其众多影 响因素之间的关系，从数量上确定各因素对分 析指标影响方向和影响程度的一种统计方法。
3．目标成本控制法
目标成本控制法的计算思路与传统方法有所不同。 传统方法一般采用成本加成法，即先计算出产品 成本，然后再加上所需利润得出产品的售价；目 标成本控制法则是在市场调查的基础上先制定出 目标售价(最可能被消费者接受的售价)，同时根 据企业经营战略制定出目标利润，然后再以目标 售价减去目标利润得到产品的目标成本。
2．物流成本系统模型 1) 水平结构系统模型
是以物流成本的形成过程为研究对象，即从物流 企业投资建立、产品设计(包括包装设计)、材料 物资采购存储、产品制成入库和销售，一直到售 后服务，凡是发生物流成本费用的各个环节，都 应通过各种物流技术和物流管理方法，实施有效 的成本管理。具体来说，包括投资阶段、产品设 计阶段、供应阶段、生产阶段和销售阶段。
9.2.2 物流成本核算的方法 1．会计方法 通过凭证、账目、报表对物流耗费予以连续、 系统、全面地记录、计算和报告。具体有两 种形式：双轨制和单轨制。
2．统计方法
不需要设置完整的凭证、账户和报表体系，主 要通过对企业现行成本核算资料的剖析，分离 出物流成本的部分，按不同的物流成本计算对 象进行重新归类、分配和汇总，加工成所需的 物流成本信息。
1) 一般项目下企业物流成本的分类构成 对于一般项目，可将物流成本分为三大类：直接材料、 直接人工和间接费用。 直接材料指在物流活动中直接耗费的用以完成物流服务 的材料成本。如企业运输设备的燃料费用等。 直接人工指在物流活动中直接参加完成物流服务所耗用 的人工成本。例如，企业仓储服务人员的工资、福利等。 直接材料和直接人工统称为直接成本，是为了完成物流 工作而特别引起的费用。 间接费用指在企业的物流活动中耗费的、不能归入上述 直接成本的所有其他成本支出。
2．预算管理的基本方法
根据财政部《企业国有资本与财务管理暂行办 法》，通常可采用固定预算、弹性预算、滚动预 算、零基预算、概率预算这5种基本方法。
3．预算管理的优点
预算控制应上联战略、下联具体经营业务，这样 不仅有助于强化企业管理的控制职能，而且可作 为一种综合管理模式和制度安排，在企业管理中 兼具计划、协调、激励、控制等职能。
3．物流成本的特点 物流成本的分散性 物流成本的隐含性 物流成本的模糊属性 物流成本的乘数效应 物流成本间的背反效应
9.1.2 物流成本管理的目标和范围 明确物流成本管理的目标和范围才能统一认 识，有助于有效地配置企业资源，引导企业 成本管理措施的顺利实施，真正发挥成本管 理方法的作用。
3) 相关分析法 指在分析某个指标时，将其与该指标相关但又 不同的指标加以对比，分析其相互关系的一种 统计方法。
4) 比率法 比率法是用两个以上的指标的比例进行分析的 方法。其基本特点是：先把对比分析的数值变 成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的 比率法有以下几种——相关比率、构成比率和 动态比率。
9.3.3 物流成本控制方法 1．物流成本控制方法概述
20世纪初期，美国工程师、管理学家泰罗的划 时代的专著《科学管理原理》； 20世纪80年代起，美国的作业成本法(Activity Based Costing)和日本的目标成本法(Target Costing)。
2．物流成本控制类型
按控制结构，可分为水平控制和垂直控制； 按控制时间，可分为前馈控制、过程控制和反馈 控制。
3．作业成本法——ABC(Activity Base Costing)
作业成本法对间接成本的核算更加精确； 作业成本法可区分增值成本和非增值成本。
9.2.3 物流企业效率分析和评价方法 1．财务指标分析法 对企业经济效益综合评价应从财务效益状况、 资产营运状况、偿债能力状况、发展能力状 况等几个方面综合反映。 EVA是经济增加值(Economic Value Added)的简称，是指公司在扣除投资者机 会成本以后所创造的价值，EVA是为股东创 造的财富。
首先，物流成本核算和分析都是物流成本控 制的前提和基础，要降低物流成本，必须了解 物流成本的实际构成情况，并进行物流成本分 析； 其次，物流成本控制是物流成本分析的目的 和要求，管理者应从系统的角度研究物流，把 运输、储存、包装等子系统作为一个整体进行 优化和控制，在一定的顾客满意度水平上追求 系统总成本的最低。
9.1.3 物流成本管理的理论发展 明确物流成本管理的目标和范围才能统一认 识，有助于有效地配置企业资源，引导企业 成本管理措施的顺利实施，真正发挥成本管 理方法的作用。
目前，国内外有关物流成本的研究大体可归 为两大流派：其一是注重物流成本的社会功 能或企业战略功能的研究，其二是注重对物 流成本的构成分析和优化技术方法的应用研 究，试图从建立的有关理论模型上说明物流 成本的各方面的数量关系。
9.3.1 物流成本分析与系统模型 1．物流成本分析 所谓物流成本分析，是利用成本核算及其他 相关资料，分析物流成本水平与构成的变动 情况，研究影响物流成本升降的各种因素及 其变动原因，以寻找遏制成本增高途径的方 法。 通常采用的数量分析方法有比较分析法、因 素分析法、相关分析法和比率法4种。
9.3.2 物流成本控制的基本问题
物流成本控制的基本问题是：如何使各项物流作 业的消耗和开支限制在标准所规定的范围之内， 进而实现物流系统的成本合理化。 成本合理化是指从顾客满意、运输安全和企业物 流经营的总体目标出发，运用系统理论和系统工 程原理与方法，在现有条件约束下，以最短的路 径、最少的环节、最合适的工具、最快的速度和 最少的劳动消耗，使物流工作高效地进行。
第9章 物流成本管理
【本章教学目标与要求】
了解物流成本管理的目标和范围； 了解物流成本管理的理论发展； 熟悉物流成本核算的主要内容、方法； 熟悉物流企业效率分析和评价； 掌握物流成本分析与系统模型； 掌握两种成本控制方法； 熟悉各类预算管理方法的优点和不足； 重点掌握降低物流成本的3类方法。
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第9章 物流成本管理0
企业物流成本管理的出发点是： 1、通过掌握物流成本现状，发现企业物流 中存在的主要问题； 2、对各个物流相关部门进行比较和评价； 3、依据物流成本计算结果，制订物流规划、 确立物流管理战略； 4、通过物流成本管理，发现降低物流成本 的环节，强化总体物流管理。
二、物流成本管理内容 物流成本管理的内容取决于它的职能，物流成本管理除具 有控制职能外，还具有其他职能。可见，物流成本管理内 容包括：物流成本核算、预测、决策、预算、控制、分析、 绩效评价等。 1、物流成本核算 物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用相适 应的成本计算方法，按规定的成本项目，通过一系列的物 流费用汇集与分配，从而计算出各物流活动成本计算对象 的实际总成本和单位成本。
三、物流成本的特性 1、背反性（Trade off） 背反性又叫交替损益性，是指系统中一个要素的 改变，会影响到另一个或几个要素的变化，要素之 间处于相互联系和影响的关系之中。 2、系统性 企业物流成本虽然是各个功能活动成本总和，产 生于企业从事物流活动所耗费的资源，但物流总成 本不是各子系统成本的简单相加，而是一个相互联 系、相互影响的整体，具有系统性，贯穿企业的整 个核心制造业务的始终。
3、分散性 物流成本的产生并不单纯集中在某个或几个职能部门，而 是涉及企业的全部经营活动，包括采购、生产、销售、配 送以及其他的相关部门，呈现出比较分散的态势。 4、隐蔽性 物流成本的隐蔽性是指物流成本费用项目未单独列支，而 是隐含在其他费用项目中，使企业难以正确把握实际物流 成本的现象。
3、按物流功能类别分类 企业物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本，其中： （1）运输成本 指完成物品或商品的空间位移而发生的费用，可进一步分为包装费、 运输费、保管费、装卸费、流通加工费和配送费。 （2）存货持有成本 指物品或商品在储存过程中所发生的费用，包括存货投资的资金成本、 订单处理费用、储存仓位空间成本、存货服务成本和存货风险成本。 （3）物流行政管理成本 指进行物流的计算、协调、控制等所发生的费用。它既包括作业现场 （如配送中心、仓库、物流网点等）的管理费用，也包括物流管理部门 的管理费用。 上述三种分类方法只是比较常见的物流成本分类方法。在实际的物流 管理过程中，管理人员可以根据实际的物流情况和所要分析物流状况的 不同角度或侧面，灵活采用多种不同的分类方法进行物流成本分析。
第九章物流成本管理.ppt
章物流成本管理
学习目标
➢ 了解物流成本的概念、构成和特性；明确物流成本的分 类；
➢ 掌握物流成本的核算方法； ➢ 了解物流成本管理的含义、目的及作用；明确物流成本
管理的内容； ➢ 了解物流成本决策的步骤、方法； ➢ 了解物流成本控制的内容、程序；
案例： 美国布鲁克林酿酒厂物流成本管理
一、布鲁克林酿酒厂对运输成本的控制
3.统计方式与会计方式相结合的 物流成本核算方法
具体做法如下：
（1）辅助账户设置。 （2）对于现行成本核算已经反映但分散于各科目的物流费用 （3）对于现行成本核算没有包括，但属于物流成本应该包括
的费用 （4）月末根据各物流成本辅助账户所提供的资料编制范围
3.统计方式与会计方式相结合的 物流成本核算方法
1.会计方式的物流成本核算方法
会计核算方法，就是通过凭证、账户、报表对物 流耗费予以连续、系统、全面地记录、计算和报告的 方法。
会计方式的物流成本核算，包括两种形式：双轨 制、单轨制
1.会计方式的物流成本核算方法
双轨制 即把物流成本核算与其他成本核算截然分开，单独
建立物流成本核算的凭证、账户、报表体系。在单独 核算的形式下，物流成本的内容在传统成本核算和物 流成本核算中得到双重反映。 单轨制
本及趋势）
4.物流成本决策（选择方案、确定目标） 5.物流成本计划（规定各环节成本及保障措施）
9.2 物流ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ本核算
物流成本的分类 1.按支付形态分类
9.2 物流成本核算
物流成本的分类
4.按适用对象分类
以商品、地区、顾客 或营业单位为对象，计算所
9.2 物流成本核算
物流成本核算方法 1.会计方式的物流成本核算方法 2.统计方式的物流成本核算方法 3.统计方式与会计方式相结合的物流成本核算方法 4.作业成本法
学习目标
➢ 了解物流成本的概念、构成和特性；明确物流成本的分 类；
➢ 掌握物流成本的核算方法； ➢ 了解物流成本管理的含义、目的及作用；明确物流成本
管理的内容； ➢ 了解物流成本决策的步骤、方法； ➢ 了解物流成本控制的内容、程序；
案例： 美国布鲁克林酿酒厂物流成本管理
一、布鲁克林酿酒厂对运输成本的控制
3.统计方式与会计方式相结合的 物流成本核算方法
具体做法如下：
（1）辅助账户设置。 （2）对于现行成本核算已经反映但分散于各科目的物流费用 （3）对于现行成本核算没有包括，但属于物流成本应该包括
的费用 （4）月末根据各物流成本辅助账户所提供的资料编制范围
3.统计方式与会计方式相结合的 物流成本核算方法
1.会计方式的物流成本核算方法
会计核算方法，就是通过凭证、账户、报表对物 流耗费予以连续、系统、全面地记录、计算和报告的 方法。
会计方式的物流成本核算，包括两种形式：双轨 制、单轨制
1.会计方式的物流成本核算方法
双轨制 即把物流成本核算与其他成本核算截然分开，单独
建立物流成本核算的凭证、账户、报表体系。在单独 核算的形式下，物流成本的内容在传统成本核算和物 流成本核算中得到双重反映。 单轨制
本及趋势）
4.物流成本决策（选择方案、确定目标） 5.物流成本计划（规定各环节成本及保障措施）
9.2 物流ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ本核算
物流成本的分类 1.按支付形态分类
9.2 物流成本核算
物流成本的分类
4.按适用对象分类
以商品、地区、顾客 或营业单位为对象，计算所
9.2 物流成本核算
物流成本核算方法 1.会计方式的物流成本核算方法 2.统计方式的物流成本核算方法 3.统计方式与会计方式相结合的物流成本核算方法 4.作业成本法
物流成本管理介绍课件模板
案例三：某零售企业通过实施库存管理策略，降低库存成本
案例四：某物流企业通过采用绿色物流技术，降低环保成本
谢谢
信息化管理：利用信息化技术，提高物流管理效率，降低管理成本
运输优化：选择合适的运输方式，降低运输成本
仓储优化：优化仓储布局，降低仓储成本
4
3
成本管理案例分析
案例一：某公司通过优化运输路线，降低运输成本
案例二：某公司通过采用先进的物流技术，提高物流效率，降低成本
案例三：某公司通过与供应商合作，降低采购成本
仓储成本
01
仓储设施投资：仓库建设、设备购置等
02
仓储运营成本：人员工资、设备维护、能源消耗等
03
库存成本：库存持有成本、库存损失成本等
04
物流信息系统成本：仓储管理系统、物流信息系统等
05
仓储管理成本：仓储规划、库存控制、物流优化等
06
仓储风险成本：仓储安全、货物损失、自然灾害等
管理成本
B
D
F
提高物流服务质量：通过优化物流服务和供应链管理，提高物流服务质量，满足客户需求，提高客户满意度。
2
物流成本构成
运输成本
运输方式：公路、铁路、航空、水路等
运输距离：短途、长途、国际运输等
运输时间：即时、定时、预约等
运输费用：运费、保险费、税费等
运输效率：运输速度、运输准确性、运输服务质量等
运输风险：运输事故、货物损失、运输延误等
物流成本管理是指对物流活动进行计划、组织、协调和控制，以降低物流成本、提高物流效率为目的的管理活动。
物流成本管理是企业经营管理的重要组成部分，对于提高企业的竞争力具有重要意义。
物流成本管理的重要性
物流成本管理教学课件
人力成本优化
通过合理安排工作人员的工作时间， 避免人力浪费，提高工作效率，从而 降低人力成本。
集中采购
通过集中采购车辆、燃料等物资，获 得更好的采购价格和折扣，从而降低 运输成本。
运输成本估算模型
固定成本模型
该模型假设运输成本中的某些部分是固定的，如车辆折旧费用、人 力成本等。根据运输量和其他相关因素，可以计算出单位运输成本 。
02
物流成本核算与分析
物流成本核算方法
直接成本法
直接根据物流活动计算出各项费用的总和，包括 运输、仓储、包装、装卸等费用。
作业成本法
通过分析物流作业流程，计算出每个作业环节的 成本，并追溯到产品或服务上。
完全成本法
除了直接费用外，还包括间接费用和税费等，计 算出总成本。
物流成本分析工具
成本分析表格
可变成本模型
该模型假设运输成本中的某些部分是可变的，如燃料消耗费用、通 行费用等。根据运输量和相关因素，可以计算出单位运输成本。
总成本模型
该模型综合考虑固定成本和可变成本，计算出总的单位运输成本。该 模型能够更准确地反映运输成本的实际情况。
04
仓储成本管理
仓储成本构成
人工成本
仓储人员的工资、 福利等支出。
通过合理规划运输路线，减少运输里程和运输时间，提高运输 效率，降低运输成本。
通过实施库存管理策略，如实时库存监控、库存预测等，降低 库存持有成本和缺货成本。
通过采用自动化设备和技术，如无人搬运车、智能仓库等，提 高订单处理和仓储效率，降低人力成本。
通过提供优质的客户服务，提高客户满意度和忠诚度，降低客 户投诉和退换货成本。
物流成本问题分析
通过对企业生产流程和原材料的分析，发现企业 在原材料采购、库存管理、运输成本等方面存在 较大的优化空间。
物流成本管理课件完全
优化配送路线
采用智能配送系统，优化配送路线，降低配送成本。
通过实时库存管理系统，实现库存信息的实时更新和共享，避免库存积压和浪费。
实时库存管理
通过数据分析和技术手段，精准预测市场需求，降低库存风险。
精准预测需求
对市场变化和客户需求做出快速响应，降低库存水平。
建立快速响应机制
物流成本控制案例
05
THANK YOU
感谢观看
分散性
多样性
效益背反
物流成本涉及多个环节和多种运输方式，计算和管理较为复杂。
某些物流环节的成本降低可能导致其他环节的成本增加，需综合考虑。
03
02
01
通过对物流成本的核算和分析，企业可制定更为合理的物流策略和决策。
决策支持
有效管理物流成本有助于降低企业整体运营成本，提高盈利能力。
成本控制
优化物流成本可增强企业竞争力，特别是在价格敏感的市场中。
通过信息化手段提升管理效率
总结词
企业C注重物流信息化提升，通过建立完善的物流信息管理系统，实现了对物流过程的实时监控和数据分析。这不仅提高了管理效率，还为决策提供了有力支持，进一步降低了物流成本。
详细描述
未来物流成本管理展望
06
利用机器人和自动化设备进行货物存取和分拣，提高仓库运作效率。
自动化仓库管理
推广使用可降解、可循环利用的包装材料，减少一次性塑料等污染。
跨企业协同
01
加强供应链上下游企业间的协同合作，实现信息共享和资源整合，提高整体运营效率。
需求预测与计划协同
02
通过大数据分析，实现更精准的需求预测和计划协同，降低库存成本。
供应商管理协同
03
优化供应商选择和管理，建立长期稳定的合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。
物流成本管理 课件
包装成本
包装成本概述
包装成本是指在物流过程中，为 保护物品不受损坏而进行的包装
费用。
包装材料
选择合适的包装材料是降低包装 成本的关键，应考虑材料的耐用
性、环保性和成本效益。
包装设计
合理的包装设计可以降低包装成 本并提高包装效率，同时还应注
重包装的回收和再利用。
装卸成本
装卸成本概述
装卸成本是指在物流过程中，物品在仓库、车辆 和船舶之间进行装卸和搬运的费用。
助企业了解其产品或服务的直接成本。
04 降低物流成本的策略
运输优化
运输方式选择
01
根据货物的特性、运输距离和交货时间要求，选择合适的运输
方式，如公路、铁路、水路或航空运输。
优化运输路线
02
通过合理规划运输路线，减少运输里程和时间，降低运输成本
。
联合运输
03
将多个货主的货物集中在一起，通过拼箱、拼车、拼船等方式
作业成本法
总结词
作业成本法是一种将间接成本分配到产品或服务中的 方法，它基于作业或活动的成本动因。
详细描述
作业成本法是一种基于活动的成本计算方法，它通过 识别和跟踪作业或活动，并将间接成本分配到产品或 服务中。这种方法可以帮助企业更好地理解其运营过 程中的成本，并找出可以降低成本的领域。与ABC成 本法类似，作业成本法也是一种基于活动的成本计算 方法，但它的重点在于识别和跟踪作业或活动，并基 于成本动因将间接成本分配到产品或服务中。
节能减排
优化运输路线，提高运 输效率，减少空驶和无 效运输，降低运输成本 。
废弃物回收
对废弃物进行分类处理 和回收利用，减少对环 境的污染，降低环境治 理成本。
Hale Waihona Puke 供应链协同下的物流成本管理
物流成本管理.ppt
段。
加强物流成本管理，也是我内容
物流成本管理的具体内容可以分为物流成本核算 、物流成本预测，物流成本决策、物流成本计划 、物流成本控制和物流成本分析等。
四、物流成本管理的层次
我们可以把物流成本管理分成三个层次，即物流 成本核算层、物流成本管理层以及物流成本效益 评估层。
显性物流成本主要指现行会计核算中已经反映， 可以从会计信息中分离和计算的物流成本。对于 这部分成本的计算，企业可根据本企业的实际情 况，选择在期中或期末收集相关信息进行物流成 本计算。
2、隐性物流成本计算思路
隐性物流成本指现行会计核算中没有反映，需要企业在会 计核算体系之外单独计算的那部分物流成本。本章中主要 指存货占用自有流动资金所发生的机会成本，这部分物流 成本的计算，需要在期末根据有关存货统计资料按一定的 公式来计算。
（三）物流成本计算步骤
计算物流成本需要分别计算显性成本和隐形成本 ，然后将两大类成本汇总，即为物流成本总额。
二、影响传统成本法计算结果的因素分析
（1）物流成本的分类方法。
企业内的物流活动被分为采购物流、生产物流、 销售物流等专项类别。
这就涉及计入物流成本的项目取舍问题。
（2）各类物流成本的计算公式。
第三节 传统成本会计法
传统成本会计法强调了在管理会计的基础上，不 突破通用的会计准则，从成本会计甚至财务会计 指标中挖掘出与物流作业相关的部分作为基础信 息，再依据一定的测算标准，加工处理，形成所 需的物流成本数据。
一、传统物流成本计算过程
（一）物流成本计算思路
1、显性物流成本计算思路
三、第三利润源学说
“第三利润源”的说法是日本早稻田大学教授西 泽修在1970年提出的。
从“第三利润源”学说中，我们可以认识到：
加强物流成本管理，也是我内容
物流成本管理的具体内容可以分为物流成本核算 、物流成本预测，物流成本决策、物流成本计划 、物流成本控制和物流成本分析等。
四、物流成本管理的层次
我们可以把物流成本管理分成三个层次，即物流 成本核算层、物流成本管理层以及物流成本效益 评估层。
显性物流成本主要指现行会计核算中已经反映， 可以从会计信息中分离和计算的物流成本。对于 这部分成本的计算，企业可根据本企业的实际情 况，选择在期中或期末收集相关信息进行物流成 本计算。
2、隐性物流成本计算思路
隐性物流成本指现行会计核算中没有反映，需要企业在会 计核算体系之外单独计算的那部分物流成本。本章中主要 指存货占用自有流动资金所发生的机会成本，这部分物流 成本的计算，需要在期末根据有关存货统计资料按一定的 公式来计算。
（三）物流成本计算步骤
计算物流成本需要分别计算显性成本和隐形成本 ，然后将两大类成本汇总，即为物流成本总额。
二、影响传统成本法计算结果的因素分析
（1）物流成本的分类方法。
企业内的物流活动被分为采购物流、生产物流、 销售物流等专项类别。
这就涉及计入物流成本的项目取舍问题。
（2）各类物流成本的计算公式。
第三节 传统成本会计法
传统成本会计法强调了在管理会计的基础上，不 突破通用的会计准则，从成本会计甚至财务会计 指标中挖掘出与物流作业相关的部分作为基础信 息，再依据一定的测算标准，加工处理，形成所 需的物流成本数据。
一、传统物流成本计算过程
（一）物流成本计算思路
1、显性物流成本计算思路
三、第三利润源学说
“第三利润源”的说法是日本早稻田大学教授西 泽修在1970年提出的。
从“第三利润源”学说中，我们可以认识到：
《物流成本管理》教案
《物流成本管理》教案教案：物流成本管理一、教学目标：1.理解物流成本的概念和构成要素；2.掌握物流成本管理的重要性和方法；3.了解物流成本管理在企业中的应用。
二、教学内容：1.物流成本的概念和构成要素-物流成本的定义-物流成本的构成要素：运输成本、仓储成本、库存成本和包装成本等。
2.物流成本管理的重要性和方法-物流成本管理的重要性：降低成本、提高效益；-物流成本管理的方法：优化运输方式、提高仓储效率、减少库存和节约包装成本等。
3.物流成本管理在企业中的应用-物流成本管理在制造业中的应用-物流成本管理在零售业中的应用三、教学步骤：1.物流成本的概念和构成要素的讲解（20分钟）-教师介绍物流成本的概念，并与学生进行互动讨论，确保学生理解；-教师详细介绍物流成本的构成要素，包括运输成本、仓储成本、库存成本和包装成本等，并引导学生思考不同构成要素对物流成本的影响。
2.物流成本管理的重要性和方法的讲解（30分钟）-教师介绍物流成本管理的重要性，包括降低成本、提高效益等，并引导学生思考物流成本管理对企业的意义；-教师详细讲解物流成本管理的方法，包括优化运输方式、提高仓储效率、减少库存和节约包装成本等，并结合实际案例进行说明。
3.物流成本管理在企业中的应用（30分钟）-教师介绍物流成本管理在制造业中的应用，包括运输成本控制、仓储成本管理和库存管理等，并引导学生思考在制造业中如何应用物流成本管理；-教师介绍物流成本管理在零售业中的应用，包括运输成本优化、仓储成本降低和库存管理优化等，并引导学生思考在零售业中如何应用物流成本管理。
四、教学方法：1.讲授方法：教师通过讲解理论知识，引导学生了解和掌握物流成本管理的重要性和方法。
2.案例分析方法：教师通过实际案例的分析，帮助学生理解物流成本管理的应用。
五、教学资源：1.教学PPT2.实际案例六、教学评估：1.课堂讨论：通过课堂讨论，考察学生对物流成本管理概念的理解和对应用方法的掌握程度。
《物流成本管理》教学设计
《物流成本管理》教学设计教学目标：1.了解物流成本管理的基本概念和作用；2.掌握物流成本管理的方法和工具；3.能够运用物流成本管理技术分析和优化物流成本。
教学内容：一、物流成本管理的基本概念1.物流成本及其构成要素；2.物流成本管理的定义和作用。
二、物流成本管理的方法和工具1.成本监控和分析；2.成本降低和优化；3.物流成本管理的工具和模型。
三、物流成本管理实践案例分析1.选择一家物流企业进行案例分析；2.分析该企业的物流成本管理问题；3.提出解决方案并评估效果。
四、物流成本管理经验分享1.邀请一位物流行业专家进行经验分享；2.探讨物流成本管理的关键成功因素。
教学重点：1.掌握物流成本管理的基本概念和方法；2.能够分析和优化物流成本；3.学会应用物流成本管理工具和模型。
教学方法：1.理论讲授：通过课堂上的理论讲解，介绍物流成本管理的基本概念和方法。
2.案例分析：通过实际案例的分析，让学生了解物流成本管理的实践和应用。
3.互动讨论：通过课堂上的互动讨论，让学生参与到物流成本管理的思考和问题解决中。
4.考察实习：要求学生参与一家物流企业的实习，并撰写实习报告，对该企业的物流成本管理进行分析和评估。
教学资源：1.教材：物流成本管理相关的教材或教学资料。
2.案例：选择一些典型的物流企业案例，供学生进行分析和讨论。
3.软件工具：使用物流成本管理软件进行实际操作和模拟分析。
评价方式：1.平时成绩：包括课堂表现、参与讨论和作业完成情况等。
2.实习报告：对所实习的物流企业的物流成本管理进行分析和评估。
3.期末考试：对物流成本管理的基本概念和方法进行考察。
教学进度安排：第一周：1.物流成本管理的基本概念和作用；2.成本构成要素的介绍。
第二周：1.成本监控和分析的方法；2.成本降低和优化的策略。
第三周：1.物流成本管理的工具和模型；2.案例分析：选择一家物流企业进行案例分析。
第四周：1.案例分析的续讲；2.案例解决方案的评估和讨论。
第九章 物流成本管理
• 日本
3080
• 美国
8083
• 英国
1242
物流成本 40
718 12 24 351 849 125
比重（%） 13.1 16.9 13.9 13.7 11.4 10.5 10.1
案例2、各地区物流成本占GDP的比重
• 衡量一个国家物流业发展水平的重要指标— —
• 物流成本占ＧＤＰ的比重 • 物流业越发展，效率越高，物流成本越低，
第九章 物流成本管理
案例1 物流成本的认识
• 1瓶可乐 • 标价5.8元 • 人工成本、原材料成本、利润、物
流成本 • 制造成本（人工+原材料）<4元 • 物流成本超过了1元钱
案例2、各地区物流成本占GDP的比重
• 地区
GDP
• 中国台湾 308
• 中国大陆 4250
• 新加坡
85
• 香港
175
• 3、现付成本
– 是指由于某项决策引起需动用现金（含银行 存款）的成本。
• 4、可避免成本
– 是指物流企业管理的决策行动可改变其数额大 小的成本。
• 5、重置成本
– 是指目前从市场上购买某项原有资产所需支付 的成本，也称为现实成本。
二、物流系统成本分析方法
• 1、量本利分析方法 1）物流成本的划分
• 2、服务水平的具体标准：由以下若干项 因素组成：
1）服务的可靠性 2）缺货比率 3）订货周期的长短 4）运输工具及运输方式的选择 5）特殊服务项目的提供 6）免费服务
• 3、企业确定物流服务水平的方法，主要有 以下两种：
• （1）采用销售竞争所需要的服务水平。
• （2）在增加成本与销售额之间进行权衡抉 择，抉择的原则是保证最大限度的利润。