成品油销售企业油品保供措施
保障油品质量的措施有哪些
保障油品质量的措施有哪些保障油品质量是保证石油企业可持续发展和客户满意的重要任务。
为了保证油品的质量，石油企业采取了一系列措施和方法。
本文将详细介绍保障油品质量的措施。
一、原料采购措施1. 选择可靠供应商：石油企业需要选择信誉良好、稳定的原油供应商。
供应商的信誉度和稳定性对油品质量至关重要。
2. 严格的原油检验：石油企业在采购原油时，要进行严格的检验，包括原油的密度、硫含量、酸值、水分等指标，以确保原油的质量符合要求。
二、生产工艺措施1. 精细化装置管理：石油企业在生产油品时，需确保设备运行稳定，设备清洁度高，避免设备损坏和杂质混入。
2. 严格监控和控制生产过程：石油企业通过实施自动化控制系统，监测和控制生产过程中的温度、压力、流量等参数，确保产品的一致性和稳定性。
三、质量检测措施1. 建立完善的质量检测体系：石油企业应建立一套全面的质量检测体系，包括实验室设备、检测方法和标准规范等，以确保油品质量的准确检测。
2. 严格的质量检测程序：石油企业在进行质量检测时，需要按照严格的程序进行，包括样品采集、样品制备、实验操作、结果分析等，以排除人为因素对检测结果的影响。
四、危机应对措施1. 建立危机处理机制：石油企业需要建立一套油品质量问题的危机应对机制，包括责任界定、危机管理流程、媒体应对等，以快速有效地处理油品质量问题。
2. 建立客户投诉处理机制：石油企业应建立一套健全的客户投诉处理机制，包括投诉渠道、投诉处理程序、问题解决跟踪等，以及时解决客户对油品质量的投诉。
五、人员培训措施1. 培训员工：石油企业需要定期组织员工进行规范化培训，包括原油采购、生产操作、质量控制等方面的知识，以提高员工的专业水平。
2. 建立员工质量意识：石油企业需要通过教育和培训，培养员工的质量意识，使员工认识到油品质量对企业和客户的重要性，进而积极投身于保障油品质量的工作中。
综上所述，保障油品质量是石油企业的重要任务。
通过选择可靠供应商、严格的原油检验、精细化装置管理、严格监控和控制生产过程等工艺措施，石油企业可以在生产环节确保油品质量。
中石油部署保障三夏油品供应工作
系 ，组织流动服务小分队 ，２ ４小时值 班 ，全 天满足农 惠 。各地 要设 立 服务 和投 诉举 报 电话 ，坚 决 杜绝 加 业用油需要 。
价 、限量销售 的现象 ，避 免发生质量 、计量和价格 等
要强化组织 。各公 司成立 由主要领 导为组长 的 过橇装 加油设施 、流动 加油 车 、销售 桶装 油等方式 ，
三夏保障供应领导小组 ，制定三夏保 障供应 方案 ，河 送油到 田间地头 。开展对农 机进行 ‘ 踪 到队 、服务 跟 南 、河北 、山东 、安徽 、陕西 等省要 召开 专题会 议 ， 到车 、联系到人 ”的服务 。继续 与农机部 门开展农 机
二要保障供应 。要主动与 当地政府 ，尤其是农业 方 面的投诉事件 。
部 门联系 ，摸清 各地 区传 。要 积极做好三夏保供宣传 ，认真
积极筹集成 品油资源 。东北 、西北公 司要加强调运 组 研 究和组织宣传工作 ，通过媒体宣传 三夏油品供应相 织 ，保证成品油及时发运到 三夏用 油集中地 区；公路 关政策和优惠措施 。■ 运输公 司要集 中调配 车辆统一组织 配送 ；省 、市销售
（ 农业部农机化 管理 司 ）
山东三 夏农 机 用油不 限时不 限量不 加价
从 ６月初 开始 ，山东 省将 陆续 进 人 三夏 农忙 季 粮 收割进度 ，提前 分析预测全省三夏生产形 势 ，全面 节 ，为确保夏粮丰收及夏播生产顺利进行 ，山东省农 准确掌握本地夏粮 种植 面积 、收割时 间 、农业 机械投 机办会同省经信委 、中石化 、中石油 山东公 司分 工协 入数量及分布 、收割进度 等情 况 ，研 究分析三夏集 中 作 ，确保对 全省三夏作业 的农 机用油 敞开供应 ，不限 用油的时 间和数量 ，主动与中石化 、中石油各地分 公
成品油销售企业油品保供措施
成品油销售企业油品保供措施成品油销售企业油品保供措施油品保供措施为深入贯彻落实《连商发[202*]16号》（《转发省商务厅〈关于做好雨雪冰冻天气成品油供应保障的紧急通知〉的通知》）文件精神，应对恶劣天气对成品油供应造成的不利影响，保障春节期间成品油的正常顺利供应，我公司结合自身实际情况，制定了一系列保障措施，现将有关情况汇报如下：一、成品油供应保障实施（一）组织领导为加强成品油供应保障工作的组织领导，明确责任，扎实有效地推进该项工作开展，我公司成立了成品油供应保障工作小组：组长：XX、XX副组长：XX、XX成员：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX并对各成员按照成品油价格、资源供应、安全环保等内容进行了具体分工，明确职责，确保成品油春节期间保供各环节衔接有序、落实有力。
（二）、油品库存情况公司下辖油库一座，占地面积XX亩，储罐XX具，总库容XX万方。
港口配套XX万吨泊位码头XX座，合资铁路专用线XX条。
主要经营-10#、0#柴油，现有油品库存：-10#柴油XX吨，0#柴油XX吨。
（三）、资源调配情况我公司油品均从东北海船购进，为保证此阶段成品油销售不脱销、不断供，我公司加大资源组织力度，积极向上级公司申请配置资源，计划调入4船-10#柴油，期间我公司油品供应量约为19000吨。
（四）具体措施1、加强销售价格管理。
每日了解国际原油价格动态、连云港市及周边城市的油品价格，做好与上级公司和市价格政府部门价格的沟通衔接工作，销售执行价格符合相关要求，确保此阶段不随意抬价，以身作则维持正常的销售市场秩序。
2、加强油品计质量管理。
严格执行油品计质量管理规定，确保油品质量合格率100%，数量达到国家标准，服务得到客户满意。
严把油品入库关，在油品购进时，在确保取得合格的化验数据后，方可进行接卸作业，坚持做到入库油品“必检项目不漏项”，确保油品质量。
严把油品出库关，加强油库流量计等设施管理，开设油品过磅服务，确保油品损耗严格控制在国家规定的合理损耗范围内。
保障油品质量的措施
保障油品质量的措施保障油品质量的措施为了保障油品的质量，油品行业采取了一系列的措施，确保生产的油品符合国家及行业标准，以保护消费者的权益和健康。
下面将详细介绍其中的具体措施。
1. 原材料的选择和检测油品的质量直接受到原材料的影响，因此，在生产过程中，企业首先要选择高质量的原材料。
一般来说，优质的原材料会生产出高质量的油品。
为了确保原材料的质量，企业会建立与生产供应商的严格合作关系，并对供应商进行审核和评估。
同时，企业还会对原材料进行严格的检测，确保其符合国家及行业标准。
只有通过了检测的原材料才能投入生产。
2. 生产过程的控制和监督油品的生产过程涉及多个环节，如榨油、精炼、过滤、加工等。
为了确保油品的质量，企业会建立完善的生产管理体系，对生产过程进行严格的控制和监督。
首先，企业会对生产设备进行检修和维护，确保其正常运行。
其次，企业会制定标准化的操作规程，确保生产过程的规范化和标准化。
同时，企业还会对生产过程中的关键环节进行严格的监控，如温度、压力、流量等，以确保产品的稳定性和一致性。
3. 质量检测和监管油品行业通过建立严格的质量检测和监管机制，对生产出的油品进行质量监督。
首先，企业会建立自己的质量检测实验室，配备先进的检测设备和技术人员，对油品进行全面的检测。
其次，企业还会委托第三方检测机构对油品进行验证，以确保检测结果的准确性和可靠性。
此外，国家相关部门也会对油品进行抽检，对不合格的油品进行处理，以保障消费者的权益和健康。
4. 客户投诉处理和售后服务企业会建立完善的客户投诉处理和售后服务机制，及时解决客户的问题和反馈。
一旦客户投诉产品质量问题，企业会第一时间进行调查和处理，对于确实存在质量问题的产品，会及时进行召回和更换。
同时，企业还会根据客户的反馈和意见，不断改进产品质量和服务水平，以提高客户的满意度。
5. 行业准入和监管为了保障油品质量，相关部门会对油品行业进行准入管理和监管。
首先，行业准入会对企业的规模、生产设备、技术水平等进行审核和评估，只有符合要求的企业才能获得准入许可证。
成品油应急保供应急预案
一、总则1.1 编制目的为保障我国成品油供应安全，提高应对突发事件的能力，确保在突发事件发生时成品油市场供应稳定，维护社会稳定，特制定本预案。
1.2 适用范围本预案适用于以下情况：（1）自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等突发事件导致成品油供应中断或严重不足。
（2）成品油市场价格异常波动，影响社会稳定和经济发展。
（3）其他需要启动应急预案的情况。
二、组织机构与职责2.1 组织机构成立成品油应急保供领导小组，负责统筹协调、指挥调度和应急处置工作。
2.2 职责分工（1）领导小组：负责制定、修订应急预案，研究解决应急工作中的重大问题，组织开展应急演练，协调各部门、各单位共同应对突发事件。
（2）应急管理部门：负责组织、协调、指导应急工作，督促有关部门和单位落实应急预案。
（3）交通运输部门：负责成品油运输的组织协调，确保运输安全、畅通。
（4）市场监管部门：负责成品油市场的监管，维护市场秩序，查处违法行为。
（5）公安部门：负责维护社会治安，保障应急物资运输安全。
（6）其他相关部门：按照职责分工，协助做好应急保供工作。
三、应急响应3.1 信息报告（1）各级应急管理部门接到成品油供应中断或严重不足的报告后，立即向领导小组报告。
（2）领导小组根据情况，启动应急预案，组织相关部门和单位开展应急处置工作。
3.2 应急措施（1）加大成品油储备，确保储备量达到规定标准。
（2）优先保障应急物资运输，确保运输安全、畅通。
（3）加强成品油市场监测，及时发现、预警和处置异常情况。
（4）加强与其他部门的沟通协调，共同应对突发事件。
（5）根据实际情况，采取以下措施：a. 调整成品油运输计划，优化运输路线。
b. 限制成品油销售价格，稳定市场预期。
c. 加强成品油市场监管，打击违法行为。
d. 保障受灾地区成品油供应，确保灾区群众生活需求。
四、应急结束4.1 应急状态解除当突发事件得到有效控制，成品油供应恢复正常，市场秩序稳定后，领导小组决定解除应急状态。
油品保供工作方案
油品保供工作方案1. 引言油品保供工作是指保障机动车用油和工业原料油的供应，确保油品市场稳定运行，以满足社会经济发展的需求。
为了加强油品保供工作，提高油品供应的稳定性和可靠性，制定本方案。
2. 目标和原则2.1 目标确保机动车用油和工业原料油的供应稳定，满足社会经济发展需要。
2.2 原则•积极开展油品储备工作，提高应对突发事件的能力。
•加强油品供应链管理，优化供应链结构，降低运输成本。
•完善油品市场监管机制，打击黑市油品交易，维护市场秩序。
•加强与其他国家和地区的油品合作，确保进口油品的稳定供应。
3. 油品储备管理3.1 储备油品种类和数量根据市场需求和国家经济发展需要，预先储备柴油、汽油、润滑油等重要油品。
储备数量根据油品消费量、供应能力和储备周期等因素来确定，每年进行一次调整。
3.2 储备油品储存地点和设施在国家各地设立油品储备库，根据各地消费需求和交通运输条件来确定储存地点。
储存设施要符合国家相关标准，确保油品质量和安全。
3.3 储备油品管理措施定期对储备油品进行检验，确保油品质量。
对过期油品进行淘汰处理，及时更新储备油品。
加强储备油品的跟踪管理，保证储备油品能够及时调拨使用。
4. 油品供应链管理4.1 供应商管理建立油品供应商资质评估和管理制度，加强对供应商的监督和管理。
与供应商签订合同，明确双方的权益和责任。
4.2 运输物流管理建立高效的油品运输物流系统，优化运输路线和方式，降低运输成本。
加强对运输车辆和运输人员的管理，确保油品运输的安全和可靠。
4.3 供应链信息管理建立供应链信息管理系统，及时掌握油品供应链的各个环节的信息。
通过信息共享，提高供应链的响应速度和准确性。
5. 油品市场监管5.1 市场监测加强对油品市场的监测，掌握油品供应和需求的动态变化。
定期发布油品市场信息，提供参考和决策依据。
5.2 打击非法油品交易严厉打击非法油品交易行为，加大对假冒伪劣油品的打击力度。
加强与公安、海关等执法部门的合作，共同打击油品犯罪活动。
国庆节油品保供
积极做好双节油品保供工作随着中秋节及“十一”国庆双节临近，加之内蒙古阿拉善盟“胡杨节”的到来，自驾游出行及寻亲访友车辆将明显增多，油品资源需求计划大幅增长，为此XX公司以保供应，增销量为核心，全面谋划部署，保障双节期间油品供应充足，努力为顾客营造一个良好的出行环境。
一、我公司积极协调上级部门，提前加大汽油资源的调运和储备，保障油品供应平稳。
目前97#汽油可发量达1000吨。
二、安排专人负责每日各加油站汽油库存存量，特别对旅游沿线重点加油站早晚监控，确保不出现脱销断档。
三、制定加油站油品紧急保供预案，积极协调好油库、运输公司突发付油、配送工作，提高双节期间的运输运力，保证随时补充，随时调整。
四、强化隐患排查，排查运输车辆及加油站设施设备，提前保证设施设备节日期间安全运营。
五、严格油品质量检查和日常管理，24小时为顾客提供优质的服务，在保供服务中展示中国石油品牌形象。
9月份二次物流系统考核说明二次物流系统问题：1、客户和承包站追加或放弃计划较多，对考核影响较大，9月份共终止计划364笔，其中：中石化25笔，客户43笔，承包站70笔，中油交通50笔，加油站176笔。
9月份共追加计划211笔。
2、部分加油站库存因系统原因不自动集成，需要手工上报，M20油罐为停用油罐，库存自动默认为1，对于库存为1的数据被认为虚假库存，影响考核。
主要原因分析：1、中石化因运力因素放弃计划，客户及承包站因资金短缺及跌价影响放弃计划执行，每日平均放弃计划2笔左右，特别是桑田公司加油站，同时因工程需要及涨价影响追加计划，每日平均追加计划6笔左右，特别是客户随时追加计划，导致加油站配送调整较多。
2、部分加油站库存因系统原因不自动集成，需要手工上报，M20油罐为停用油罐，库存自动默认为1，对于库存为1的数据被认为虚假库存，影响考核。
解决办法：尽可能规范客户及承包站计划申报，统一时间要求，减少追加计划笔数，同时配送计划没有特殊原因必须全部执行，就放弃计划做好统计，以便查阅。
加油站保障油品供应措施
加油站保障油品供应措施加油站保障油品供应措施近年来，随着社会的发展和人们生活水平的提高，汽车已经成为了人们出行的首选交通工具之一。
而汽车的使用也离不开对油品的需求，因此能够保障油品供应的加油站也变得非常重要。
下面将从供应链管理、储备量控制、合作伙伴关系以及技术支持等多个方面介绍加油站如何确保油品供应的措施。
首先，供应链管理是保障油品供应的重要环节。
加油站需要建立一个健全的供应链体系，与原油供应商、物流运输公司和油品储存仓库等配合紧密。
通过建立信息系统和网络平台，及时获取供应商的信息，包括油品价格、供应能力、交货时间等，并加强与供应商的沟通和协调，以确保油品供应的稳定性和及时性。
其次，加油站还需要进行储备量控制。
在日常经营中，加油站需要根据市场需求和销售预测等因素，合理确定油品的储备量。
通过掌握历史数据和销售趋势，加油站可以进行精准的油品需求预测，从而避免因储备量不足而造成的供应短缺问题。
同时，加油站还需要建立合理的库存管理制度，确保油品的质量和储存安全。
此外，加油站还需要建立良好的合作伙伴关系。
加油站与原油供应商、物流公司等合作伙伴之间的关系密切程度将直接影响油品供应的稳定性。
加油站应与合作伙伴保持密切的沟通和协调，共同制定供应计划，并确保供应链的畅通。
加油站还可以通过与其他加油站的合作，共享油品资源，以应对突发情况和供应短缺的问题。
最后，技术支持是保障油品供应的一项重要手段。
随着科技的进步，加油站可以借助先进的技术手段，提高油品供应的效率和准确性。
比如，加油站可以利用智能化的仪表和设备，实时监测油品的库存情况和消耗速度，通过数据分析和预警系统，进行科学的油品供应管理。
综上所述，加油站保障油品供应需要从供应链管理、储备量控制、合作伙伴关系以及技术支持等多个方面进行措施的制定和执行。
只有建立健全的供应链体系，合理控制储备量，建立良好的合作伙伴关系，借助技术手段提高供应效率，加油站才能够确保油品供应的稳定和可靠，满足人们对油品的需求。
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油品保供措施
为深入贯彻落实《连商发[2011]16号》（《转发省商务厅〈关于做好雨雪冰冻天气成品油供应保障的紧急通知〉的通知》）文件精神，应对恶劣天气对成品油供应造成的不利影响，保障春节期间成品油的正常顺利供应，我公司结合自身实际情况，制定了一系列保障措施，现将有关情况汇报如下：一、成品油供应保障实施
（一）组织领导
为加强成品油供应保障工作的组织领导，明确责任，扎实有效地推进该项工作开展，我公司成立了成品油供应保障工作小组：
组长：XX、XX
副组长：XX、XX
成员：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX
并对各成员按照成品油价格、资源供应、安全环保等内容进行了具体分工，明确职责，确保成品油春节期间保供各环节衔接有序、落实有力。
（二）、油品库存情况
公司下辖油库一座，占地面积XX亩，储罐XX具，总库容XX万方。
港口配套XX万吨泊位码头XX座，合资铁路专用线XX条。
主要经营-10#、0#柴油，现有油品库存：-10#柴油XX吨，0#柴油XX吨。
（三）、资源调配情况
我公司油品均从东北海船购进，为保证此阶段成品油销售不脱销、不断供，我公司加大资源组织力度，积极向上级公司申请配置资源，计划调入4船-10#柴油，期间我公司油品供应量约为19000吨。
（四）具体措施
1、加强销售价格管理。
每日了解国际原油价格动态、连云港市及周边城市的油品价格，做好与上级公司和市价格政府部门价格的沟通衔接工作，销售执行价格符合相关要求，确保此阶段不随意抬价，以身作则维持正常的销售市场秩序。
2、加强油品计质量管理。
严格执行油品计质量管理规定，确保油品质量合格率100%，数量达到国家标准，服务得到客户满意。
严把油品入库关，在油品购进时，在确保取得合格的化验数据后，方可
进行接卸作业，坚持做到入库油品“必检项目不漏项”，确保油品质量。
严把油品出库关，加强油库流量计等设施管理，开设油品过磅服务，确保油品损耗严格控制在国家规定的合理损耗范围内。
3、强化销售运行情况监测。
每日对公司销量、出库量、库存量等情况进行及时统计，了解销售运行情况，并进行统筹安排，强化控制，保证此阶段油品供应的持续、充足。
4、保障重点供应。
加强与保供加油站以及公交公司、港务局等重点机构用户沟通联系，了解其用油需求等动态，重点、优先安排其用油，保证其用油的正常供应。
5、加强油库监督管理。
加强对油库付油要害部位、发油现场和油罐区的监督检查，建立两小时巡回检查机制，检查设施设备运行情况，切实落实防冻措施，确保不冻坏一台设备设施，实现油库付油不断档。
6、合理安排人员配置。
正常开展此阶段公司销售、发油等业务，深入分析此阶段工作需求，对油库和营业室人员
进行排班，并对具体工作进行了明确和分工，确保此阶段各项工作正常运营；每日安排1-2名工作小组成员值班，对每日的保供工作进行巡查，发现问题立即上报，及时落实整改。
中国石油天然气股份有限公司
江苏连云港销售分公司
2011年1月24日
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