跨国公司管理
跨国公司规章制度管理办法
跨国公司规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强跨国公司内部管理，规范员工行为，保障公司合法权益，促进公司持续健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称跨国公司，是指在我国境内设立，具有独立法人资格，通过直接投资、股权投资、合作经营等方式，在境外开展业务的企业。
第三条跨国公司应当遵循合法、公平、公正、透明的原则，建立健全规章制度，保障员工的合法权益，促进公司内部和谐稳定。
第四条跨国公司应当根据公司规模、业务范围、员工数量等因素，制定适合自身的规章制度，并定期进行修订和完善。
第二章规章制度制定第五条跨国公司规章制度主要包括以下内容：（一）公司基本情况介绍；（二）员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利、劳动保护等方面的规定；（三）公司组织架构和岗位职责；（四）公司财务管理、审计、风险控制等方面的规定；（五）公司知识产权保护、商业秘密保护等方面的规定；（六）公司信息安全、网络安全等方面的规定；（七）公司社会责任、环保等方面的规定；（八）其他应当规定的事项。
第六条跨国公司制定规章制度，应当充分听取员工意见，确保规章制度符合公司实际情况和员工需求。
第七条跨国公司规章制度应当采用书面形式，并由公司法定代表人或者其授权的代表签字或者盖章。
第八条跨国公司应当对规章制度进行公示，确保员工了解和掌握相关内容。
第三章规章制度实施与监督第九条跨国公司应当严格执行规章制度，确保公司内部管理有序、运行高效。
第十条跨国公司应当设立专门的监督机构，对规章制度实施情况进行监督检查，及时发现和纠正违反规章制度的行为。
第十一条跨国公司应当定期对规章制度进行评估，根据公司发展变化和外部环境因素，适时进行修订和完善。
第四章违规行为处理第十二条员工违反规章制度的，应当按照公司规定承担相应的责任。
第十三条跨国公司应当建立健全员工申诉机制，员工对违反规章制度的行为有权提出申诉，公司应当及时处理并给予答复。
跨国公司管理制度
跨国公司管理制度1.引言随着全球化的发展，跨国公司在世界范围内日益增多。
跨国公司的管理制度是跨国公司在不同的国际市场中保持一致性和有效性的重要工具。
本文将探讨跨国公司管理制度的设计和实施，包括跨国公司管理制度的定义、目的、实施的难点和挑战以及如何应对这些挑战。
2.跨国公司管理制度的定义跨国公司管理制度是一种在不同国家和地区中统一和标准化的管理方法和流程，旨在确保公司在全球范围内保持一致性和高效性。
跨国公司管理制度通常包括公司治理、财务管理、人力资源管理、市场营销、供应链管理等方面，涉及公司的各个层级和职能。
3.跨国公司管理制度的目的跨国公司管理制度的主要目的是确保公司在全球范围内的一致性和高效性。
通过统一和标准化的管理方法和流程，跨国公司可以降低成本、提高效率、增强竞争力，并且可以更好地应对不同国家和地区的不同文化、法律、经济等方面的差异。
4.跨国公司管理制度的实施跨国公司管理制度的实施涉及到跨国公司在不同国家和地区的管理团队、员工和各个职能部门。
在实施跨国公司管理制度时，公司需要考虑以下几个方面：-制度设计：公司需要根据自身的战略目标、业务范围和市场需求设计适合的管理制度。
制度应该包括详细的管理流程、责任分工、绩效评估等内容。
-培训和沟通：公司需要对管理团队和员工进行相关的培训，以确保大家对管理制度的理解和实施。
此外，公司还需要建立起有效的沟通渠道，以便及时传达各项制度的变化和要求。
-监督和反馈：公司需要建立起有效的监督机制，确保管理制度的实施情况得到监督和反馈。
监督可以通过内部审计、考核评估、定期报告等方式进行。
5.跨国公司管理制度的难点和挑战在实施跨国公司管理制度时，公司可能会面对一些难点和挑战，包括但不限于以下方面：-文化差异：不同国家和地区的文化差异可能会对管理制度的实施造成影响，公司需要在管理制度设计时考虑到这一点。
-法律法规：不同国家和地区的法律法规也会对管理制度的实施造成影响，公司需要确保管理制度的合规性。
跨国公司管理
一、跨国经营：产品的生命周期？1、新产品创始阶段；2、产品成熟阶段；3、产品标准化阶段。
二、国际薪酬的主要构成？文化的层次？（1）1、基本工资，基本工资是国际薪酬的基础；2、出国服务奖励/艰苦补贴；3、津贴，津贴是为了维持跨国公司驻外人员的生活水平而发放的；4、福利（2）1、国家文化，是一个国家政治边界内占主导地位的文化，通常代表拥有众多人口或最大的政治或经济权利的人们的文化；2、经营文化，不仅体现在商业惯例方面，而且体现在与经营相关的准则、价值和观念方面；3、职业文化，是同一职业群体人们相同的准则、价值观、信念以及期望的行为方式；4、企业文化，是一个组织或团体的成员所共享的一些准则、价值观和观念。
三、国际市场进入的方式种类？1、出口进入模式，是企业进入国际市场的重要模式；2、投资进入模式，随着经济全球化和2、各国经济的开放，越来越多的国家采用此方式；3、契约进入模式，包括采用许可协定、3、特许经营形式，签订制造合同、管理合同，实施交钥匙工程和进行双向贸易。
四、跨国公司的主要经营特征？1、跨国化，是其经营的主要特征，也是判断一家企业是否属于跨国公司的重要参考指标；2、规模化，其经营规模庞大，对外直接投资存量是衡量跨国公司在国外生产能力的指标；3、多元化，其经营范围十分广泛，已由单一的产品生产经营向综合性、多元化方向发展；4、内部一体化，是指跨国公司将企业除生产以外的许多活动，都通过组织内部交易完成。
五、国际经营环境的要素？国际经营环境要素有国际法律环境要素，国际经济组织对跨国经营活动的影响要素，国际行为准则以及道德规范要素。
跨国经营的国家环境要素：政治环境，经济环境，法律环境，技术环境，社会文化环境。
六、跨国公司国际经营战略的主要内容？战略思想：一般以规范的语言形式表明公司在一定的经济社会中应有的使命、宗旨和作用。
战略目标：指跨国公司在一定时期内国际经营活动的方向和所要达到的发展水平。
战略措施：指为实现国际经营战略目标而采取的行动方案或手段。
跨国公司的全球化管理策略
跨国公司的全球化管理策略在当今全球化的经济环境中，跨国公司扮演着举足轻重的角色。
它们不仅推动着全球贸易和投资的发展，还促进了技术和知识的传播。
然而，要在不同的国家和文化中成功运营并非易事，这需要跨国公司制定和实施有效的全球化管理策略。
一、全球化战略规划跨国公司首先需要有一个清晰明确的全球化战略规划。
这意味着要对全球市场进行深入的调研和分析，了解不同地区的市场需求、竞争态势、政策法规以及文化特点。
通过对这些因素的综合评估，公司能够确定哪些市场具有最大的潜力和机会，从而有针对性地进行资源配置和业务布局。
例如，苹果公司在进入中国市场之前，对中国消费者的需求和偏好进行了大量的研究。
他们发现中国消费者对于手机的拍照功能和外观设计有着较高的要求，于是在产品研发和市场推广中着重突出了这些特点，从而成功赢得了中国消费者的青睐。
二、本地化运营尽管跨国公司追求全球化的规模效应，但本地化运营同样至关重要。
这包括适应当地的文化、法律、风俗习惯以及消费者需求。
产品和服务需要根据当地市场进行定制和调整，以提高其适应性和竞争力。
麦当劳就是一个很好的例子。
在不同的国家，麦当劳会根据当地的口味和饮食文化推出特色菜品。
比如在中国，有麦辣鸡腿堡和油条豆浆套餐；在印度，由于宗教原因，提供的是素食汉堡。
三、人力资源管理跨国公司在全球范围内招聘和培养人才，需要建立一套有效的人力资源管理体系。
这包括制定统一的招聘标准和流程，同时也要考虑到不同地区的文化差异和法律法规。
对于外派员工，要提供充分的培训和支持，帮助他们适应新的工作环境和文化。
此外，跨国公司还需要注重本地人才的培养和发展，为他们提供晋升机会和职业发展通道。
这样不仅能够降低人力成本，还能够提高公司在当地市场的认同感和归属感。
比如，可口可乐公司在全球各地都有自己的人才培养计划，通过内部培训和轮岗制度，培养出了一大批优秀的本地管理人才。
四、供应链管理全球化的运营离不开高效的供应链管理。
跨国公司需要建立一个全球供应链网络，确保原材料的供应、生产制造和产品配送的顺畅。
如何有效管理跨国公司
如何有效管理跨国公司在全球化时代，跨国公司的出现成为商业界的常态。
跨国公司的管理面临着许多挑战，如文化差异、时区限制、语言障碍等。
为了有效地管理跨国公司，以下是几个关键方面的建议：一、领导者的多元文化意识跨国公司的领导者必须具备多元文化意识，理解和尊重不同国家和地区的文化差异。
他们需要了解跨国公司所涉及的国家和地区的价值观、习俗和商业实践，以便更好地与当地员工和客户进行沟通和合作。
领导者还应该学习和掌握多个语言，以减少语言障碍对管理工作的影响。
二、建立跨国团队在跨国公司中，建立一个高效的跨国团队非常重要。
团队成员来自不同的国家和地区，拥有不同的文化背景和工作习惯。
领导者应该根据团队成员的特长和优势来分配任务和职责，鼓励团队成员之间的合作和沟通。
此外，定期组织团队会议和培训活动有助于促进团队凝聚力和共同目标的实现。
三、制定统一的管理标准和流程为了有效管理跨国公司，建立统一的管理标准和流程是必要的。
这些标准和流程应该考虑到不同国家和地区的法律法规、文化差异和商业实践，并确保在跨国公司各个分支机构之间实施一致的管理措施。
同时，跨国公司应充分利用信息技术，建立共享平台和系统，便于员工之间的协作和信息交流。
四、有效的跨国沟通跨国公司的管理离不开有效的跨国沟通。
领导者应该确保在不同的时区、语言和文化背景下，信息的传递和沟通顺畅高效。
他们可以利用现代技术工具，如视频会议、电子邮件和即时通讯工具等，促进跨国公司内外的沟通和合作。
五、培养全球化的人才跨国公司的成功与否很大程度上取决于其人才队伍的素质和能力。
领导者应该注重培养和发展全球化的人才，提供国际化的培训和发展机会，使员工具备适应全球化环境的能力和竞争力。
此外，跨国公司还可以通过跨国交流和合作项目，促进员工之间的互相学习和交流。
六、灵活应对变化全球商业环境变动快速，跨国公司必须具备灵活应对变化的能力。
领导者应具备战略眼光，及时识别和适应市场变化，调整和改进管理策略和方法。
跨国公司国际风险管理
跨国公司国际风险管理一、跨国公司国际风险的类型跨国公司的国际风险根据其内容可以分为政治风险、外汇风险、生产风险、营销风险、财务风险、文化风险及技术风险。
各种风险产生的主要因素可通过下表作一概述。
二、跨国公司国际风险管理的一般方法风险管理是跨国公司管理的一项重要内容，直接关系到跨国公司的财产安全和经营效益。
所谓风险管理，是指通过对企业面临的各种风险的认识、衡量、预测和分析，准确把握企业经营中的各种不确定性，采取恰当的管理方法，以最低的成本获得最多的安全保障，或使损失降至最低水平。
风险管理一方面要控制、减少风险产生的影响和损失，另一方面也要控制那些被认为是产生风险的原因的行为与事件。
跨国公司国际风险管理的一般方法有：1、风险回避风险回避是企业对付风险的最彻底的方法。
有效的风险回避可以完全避免某一特定风险可能造成的损失，而其它方法仅在于通过减少损失概率与损失程度，或减少风险的财务后果，来减少企业所面临的各种风险的潜在影响。
例如，当跨国公司了解到A东道国存在着政治风险时，可将原定以直接投资方式进入该国市场的计划改为对B东道国的投资进入，从而回避A国的政治风险。
但是，风险回避方法的实际应用要受到一定的限制，因为它常常涉及到放弃某项经营计划或经营活动，从而失去与这一计划或活动相伴随的利益，或者回避了某一风险，又导致了另一风险的产生。
国此，风险回避方法的运用有其适用条件：一是某特定风险所致的损失频率和损失幅度都相当高；二是应用其他风险管理方法的成本超过了其产生的效益。
2、风险控制风险控制是指对企业不愿放弃也不愿转嫁的风险，设法降低损失概率或设法缩小损失幅度的控制技术。
它包括两个方面的内容：一是控制风险因素，减少风险的发生；二是控制风险发生时的损失程度。
控制风险因素主要是指企业在损失发生前为消除或减少可能引起损失的各种因素而采取的各种具体措施，也就是设法消除或减少各种风险因素，以降低损失发生的频率。
如当跨国公司子公司的产品在东道国的市场占有率已达到一定水平，再增加即会对东道国的民族工业构成挤压时，放缓在东道国的广告促销或其他风险因素的产生。
跨国公司行政管理制度
一、总则第一条为加强公司行政事务管理，规范跨国公司内部运作，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括国内和海外分支机构。
第三条本制度遵循依法行政、公开透明、高效便捷的原则。
二、组织架构第四条公司设立行政部，负责公司行政事务的管理工作。
第五条行政部下设办公室、人事部、财务部、后勤保障部等职能部门。
三、行政管理第六条办公室管理1. 制定公司内部规章制度，规范员工行为。
2. 负责公司内部文件的起草、审核、发布、归档等工作。
3. 负责公司会议的组织、协调、记录等工作。
4. 负责公司印章、证照、合同等文件的管理。
第七条人事管理1. 负责公司员工的招聘、培训、考核、晋升、离职等工作。
2. 负责员工薪酬、福利、保险等事宜。
3. 负责员工档案的管理。
第八条财务管理1. 负责公司财务收支的管理，确保财务安全。
2. 负责公司成本控制，提高经济效益。
3. 负责公司税务申报、核算等工作。
第九条后勤保障管理1. 负责公司办公场所、设施的管理和维护。
2. 负责公司员工的生活保障，包括食堂、宿舍、交通等。
3. 负责公司安全保卫、消防等工作。
四、跨区域管理第十条跨国公司应设立海外分支机构，按照公司统一的管理制度进行管理。
第十一条海外分支机构应设立相应的行政管理部门，负责当地行政事务。
第十二条海外分支机构应定期向总部报告行政事务情况，接受总部监督。
五、监督与考核第十三条公司对行政管理部门进行定期考核，考核内容包括工作效率、服务质量、员工满意度等。
第十四条行政管理部门应定期向上级领导汇报工作，接受上级领导监督。
六、附则第十五条本制度由公司行政部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
跨国公司组织结构管理制度
第一章总则第一条为了加强我国跨国公司的组织管理，提高公司国际竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有跨国公司及其分支机构。
第三条跨国公司组织结构管理制度应遵循以下原则：（一）符合国家法律法规和政策要求；（二）适应公司发展战略和市场需求；（三）明确各部门职责，提高工作效率；（四）加强内部沟通与协作，实现资源共享；（五）注重人才培养，提升员工综合素质。
第二章组织结构第四条跨国公司组织结构应包括以下层级：（一）董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理；（二）总经理：负责公司全面工作，执行董事会决议；（三）副总经理：协助总经理分管各项工作；（四）部门经理：负责本部门业务工作；（五）员工：执行公司各项规章制度，完成本职工作。
第五条跨国公司组织结构应根据公司规模、业务范围和市场需求进行调整，确保组织结构合理、高效。
第三章职责与权限第六条各层级职责：（一）董事会：制定公司发展战略，审批重大决策，监督公司经营管理；（二）总经理：组织实施董事会决议，制定公司经营计划，协调各部门工作；（三）副总经理：协助总经理分管各项工作，组织实施总经理部署的工作任务；（四）部门经理：负责本部门业务工作，确保部门工作目标的实现；（五）员工：执行公司各项规章制度，完成本职工作。
第七条各层级权限：（一）董事会：审批公司重大决策，决定公司发展方向；（二）总经理：组织实施董事会决议，决定公司日常经营管理；（三）副总经理：协助总经理分管各项工作，负责分管领域的决策；（四）部门经理：负责本部门业务工作，决定本部门内部事务；（五）员工：执行公司各项规章制度，完成本职工作。
第四章管理制度第八条跨国公司应建立健全以下管理制度：（一）人力资源管理制度：规范员工招聘、培训、考核、晋升等环节；（二）财务管理制度：规范公司财务收支、成本控制、投资决策等环节；（三）市场营销管理制度：规范市场调研、产品推广、客户关系管理等环节；（四）生产管理制度：规范生产流程、质量控制、设备管理等环节；（五）信息管理制度：规范公司内部信息交流、数据统计、信息安全等环节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1. 简述界定跨国公司的结构性标准：跨国公司就是从事跨国界生产经营活动的企业实体。
基本标准是：（1）它是由两个或两个以上国家的经济实体所组成；（2）在统一的决策体系下，拥有共同战略和相关政策；（3）它的各个经济实体通过股权或其他方式相互联系，它的一个或多个经济实体能够对其他实体施加有效的影响。
特别是各个经济实体之间能够共享知识、资源、信息，并且需要共同承担责任和风险。
2. 简述跨国公司的经济地位3. 跨国公司对世界经济的影响积极影响：（1）加速了资本的国际流动，促进了生产要素在国际间的优化配置。
（2）扩大了内部贸易，内部贸易逐渐取代传统的国际贸易成为影响世界贸易的主要因素。
（3）促进了经济全球化发展。
（4）成为最重要的国际生产组织者和国际技术转让的提供者。
负面影响：（1）转移价格和资金调配可能导致东道国金融市场的不稳定（2）垄断地位和雄厚实力会压制东道国企业的发展4. 简述跨国公司的国际战略跨国公司国际战略的核心内容是利用母公司的创新能力和技术优势，在产品生命周期的不同阶段，把新技术、新产品、新工艺向海外子公司转移，提高海外子公司的国际竞争力，在全世界范围内充分利用母公司的创新能力和竞争优势获得高利润。
母公司保持对营销和产品战略的严密控制。
5. 简述跨国公司的多国战略跨国公司的多国战略重视各东道国的差异，通过提高对东道国市场经营环境和市场需求的适应能力，扩大在国外市场的占有率和销售收入。
在当地市场强烈要求根据当地需要提供产品和服务并降低成本时，跨国公司应采取多国战略。
多国战略的核心内容：是根据东道国市场的需求特征，从组织结构、决策机制、人力资源、经营方式等方面提高子公司对东道国经营环境的适应能力，跨国经营的开展依赖于各东道国子公司的适应能力、创新能力和开拓能力。
如何实现多国战略：为最大程度适应东道国需求，产品和营销策略适应不同国别条件，在东道国建立一整套生产、营销和研发体系。
多国战略的缺点：难以通过经验曲线效应和区位经济来实现其价值—高成本；利用企业核心能力方面不理想；每一个国家的子公司过于独立，企业最终会失去对子公司的控制。
6. 简述跨国公司的全球战略（1）含义：跨国公司的全球战略是向全世界的市场推广标准化的产品和服务，并在较有利的国家中集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。
（2）目标：采用全球战略的企业，目标是在全球范围内进行资源的合理配置，以获得全球性经营效率，达到长期总体效益最大化。
（3）适用条件：在成本压力大而当地特殊要求小的情况下，企业采取全球战略是合理的。
在要求提供当地特色的产品的市场上，这种战略是不合适的。
适宜于降低成本压力强烈而本土化压力较小的企业。
（4）如何实现：生产、营销和研究与开发活动集中于若干个有利的区位。
不随地区条件而改变其产品供应和营销策略。
在全世界销售标准化产品。
7. 简述跨国公司的跨国战略跨国战略是在全球激烈竞争情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的核心竞争力。
☆跨国战略的做法是，当企业在一个国家的经营中开发出了特定的产品和能力，能够满足当地需要，同时又能推广到别的国家，这时企业即以该国子公司作为该产品全球经营的供应者☆母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的：不仅母公司向子公司提供产品与技术、子公司也可以向母公司提供产品和技术。
跨国战略目标：跨国战略综合了上述三种战略目标：强调合理配置资源及生产和管理能力，同时注重在适应能力、全球性经营效率和创新能力方面建立竞争优势。
8. 跨国公司地区组织结构的特点、适宜条件和优缺点（1）地区组织结构特点：将企业的跨国经营业务按地区划分，设地区性分部负责管理和协调企业在本地区内的生产和经营活动。
总部负责制定经营目标和战略，监督各地区分部的执行。
（2）地区组织结构的适宜条件：☆产品品种不多，各地区及地区内各东道国对产品要求的差异性较大，对产品的适应性要求较高；☆东道国的关税、配额或其他贸易壁垒较高，设在东道国的子公司的生产经营以满足当地需求为主；☆跨国经营活动的区域分布较为分散。
（3）地区组织结构的优点和局限性优点：地区经理有较多的自主权，有利于根据本地区特点开拓业务；有利于根据市场变化及时做出决策，强调东道国子公司作为利润中心发挥的作用。
局限性：各地区总部相对独立，相互之间缺乏必要的沟通和协调；不利于管理经验和技术之间以及地区分部之间交流；各地区分部和海外子公司的组织结构与总部类似，造成组织结构重叠和人才的浪费。
9. 跨国公司产品组织结构的特点、适宜条件和优缺点（1）含义：是按产品设立产品部，以产品部为单位形成利润中心负责与该产品有关的经营管理活动。
公司总部确定公司总目标和战略，产品部根据总部的总目标和战略制定本部的经营计划，对本部产品在全球的生产、销售活动实施控制。
（2）产品组织结构的优点和局限性优点：各产品部独立指挥日常经营活动，有利于对世界市场变化迅速做出反应;各产品部对所负责产品的设计、制造、营销等进行有效的控制，有利于减轻总部负担，可以调动各部的积极性。
缺点：各个产品类之间的联系不密切，增加了各类产品在一国经营活动中相互协调的难度；总部在计划和协调各产品部的活动难度增大，各产品部为追求本位利益可以影响公司整体战略目标的实现。
（3）产品组织结构的适宜条件：存在产品的全球性市场，多数国家对产品的需求具有趋同现象，产品不需要进行适宜性调整；产品品种较多，标准化程度较多，可以进行大规模生产；东道国的进口壁垒较低，产品或零部件的运输成本较低，可以在全球范围内统一组织产品的生产和销售；10. 跨国公司职能式组织结构的特点、适宜条件和优缺点（1）含义：按生产、营销、财务、人事、研究开发等职能设置部门，直接管理和协调该职能部门在国内外的业务活动。
（2）主要特点：以职能或工作为中心，将同一类职能或工作任务分解，由相应的职能部门承担，对跨国公司在世界范围内的主要活动进行专业化管理和控制。
这种组织结构中的各个职能部门相互依赖性强，集权程度高。
（3）优点和缺点：优点：能够把跨国公司国内外业务按管理职能和业务工作统一起来，有利于提高各职能部门工作的专业化水平，提高工作效率，强化对职能部门的约束和考核。
主要问题：公司决策层权力集中，影响基层部门的积极性和主动性，不利于基层部门根据市场变化迅速做出反应，不易协调各部门之间的联系和沟通。
职能式组织难于适应多元化生产经营和区域间合作协调。
（4）适宜条件：职能式组织结构比较适合产品单一或产品系列不复杂、或产品在市场上具有通用性的中小型跨国公司。
11. 跨国经营战略对跨国公司组织结构的影响12. 跨国公司国际采购体制类型（1）中心采购体制：总部对跨国公司体系内各单位所需物资集中采购和管理。
优点：跨国公司能够获得采购规模经济，提高与供应商讨价还价的能力；缺点：中心采购体制需要较高的采购管理水平和物资调配水平；适用于：采购物资种类不多，总量较大，供应商比较集中的情况。
（2）分散采购体制：各子公司或工厂自行采购所需物资；优点：可充分调动各子公司的积极性、主动性和灵活性；缺点：难以形成采购规模，适用于：采购物资种类多，供应商较为分散的情况。
（3）混合采购体制:中心采购体制和分散采购体制的混合应用，部分物资集中采购，部分物资分散采购；优点：既能实行集中采购的规模经济，同时有能够调动子公司的积极性和主动性。
13. 跨国公司中心生产方式的特点、适宜条件和优缺点是指跨国公司的产品围绕某一中心工厂展开。
一般是在某国、某地设立一个供应全球市场的中心生产基地，即中心工厂，该工厂进行产品关键零部件的生产或成品组装；其他大部分零部件由跨国公司全球生产网络中各国、各地的生产性子公司生产，将零部件运输到中心工厂加工组装为成品，再由中心工厂输往各国、各地市场销售。
优点：中心工厂和生产性子公司均能达到规模经济的要求，有利于生产自动化；统一产品质量标准，生产出高质量、低成本/有竞争力的产品；在国际市场保持较强的竞争力；缺点：中心工厂的市场易受各子公司东道国政治、经济因素影响;产品销售易受市场所在国家关税和非关税壁垒的影响；生产的适应性、灵活性较差；当国际产业结构和市场需求发生变化时，使生产的规模经济遭到破坏。
适用于：产品具有广泛的国际市场；较长时间内对产品需求稳定；企业生产效率高的跨国公司。
14. 跨国营销市场调研的主要内容跨国营销市场调研的主要内容（1）目标国家市场营销环境调研：治环境、法律制度、收入水平、人口数量及年龄结构、文化差异、风俗习惯等（2）国外消费者调研：国外消费者需求特征、购买动机、购买方式、对特定品牌或购物环境的偏好等。
（3）市场需求调研：需求总量、需求增长潜力、需求变动情况、本企业产品市场占有率、本企业产品在哪些细分市场具有艺术等。
（4）产品调研：消费者对产品的要求和偏好、产品的生命周期、本企业产品在国外市场的知名度、本企业产品在质量和性能上是否满足消费者需要等：5）价格调研影响价格变化的主要因素、商品价格需求弹性、产品现行价格、相关产品价格等：6）分销渠道调研：分销渠道类型、中间商的作用、经销商的规模经营范围和推销能力等。
（7）促销调研：可供选择的促销方案和效果、广告媒体情况等。
（8）竞争状况调研：主要竞争对手、竞争对手的优势和劣势、竞争对手的市场份额等。
15. 跨国公司营销组合主要内容1. 跨国公司营销组合含义：跨国公司营销组合就是可控制的各个国际营销变量的组合。
跨国公司针对选定的目标市场，综合应用各种可能的营销手段，组合为一个系统化整体策略，以实现企业经营目标，取得最佳经济效益。
企业的营销优势在很大程度上取决于营销策略组合的优劣，而不仅仅是单个策略的优劣。
2. 跨国公司的产品策略（1）产品的标准化和差异化（2）新产品开发（3）国际市场产品生命周期含义（4）产品的品牌、商标、包装和服务1：营销的品牌策略主要有：品牌策略：使用中间商和本企业品牌策略：使用本企业品牌可以树立企业国际信誉，培养消费者忠诚度，为扩大销售打下基础；许多知名度低，规模小，实力不雄厚的跨国公司，为了能迅速进入目标市场，倾向于使用中间商的品牌。
☆统一品牌策略：企业生产的各种产品都采用同一品牌。
采用这种策略的跨国公司一般是具有较强的竞争力，产品有一定的知名度。
☆个别品牌策略：企业根据不同产品的性质和特点分别采用不同的品牌。
个别品牌策略有助于消费者从品牌上区分商品的档次、质量和价格差异。
2：产品包装策略☆类似包装策略：企业对生产的所有产品相同的图案、相近的色彩、相同的包装材料和相同的造型，便于顾客识别本企业的产品。
☆配套包装策略：按照各国消费者的消费习惯，将一些有关联的产品配套包装，成套供应，便于消费者购买、携带和使用。
3. 跨国公司价格策略常用的定价策略：新产品定价策略、心理定价策略、折扣定价策略、差别定价策略等。