贷款业务部的绩效考核

信贷业务部的绩效考核

1.考核指标和权重

（ 1）信贷专员、主管每月的工资发放保底业务收入考核指标为 10 万元。占考核权重

的 60% 。

（ 2）贷款损失率占考核权重的 20% 。

（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5% ，占考核权重的 10% 。

（ 4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的10%

2.考核办法

（ 1 ）业务员业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重60% 为本项得分，超过考核

指标本项得分为 60% ，超出部分按照 3%提取奖金，当月计算，次月发放。

（ 2）贷款损失为零，本项得分 20% ，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于

1% ，考核总分为零，并按照责任追究制度追究，同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放，责任追究完毕后再予以处理。

（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5% ，本项得分为 10% ，超过 5%不超过

15% 。每超过 1% 。本项得分降低 1%。超过 15% 考核总分为 0。同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放，等逾期贷款处理完毕后再予以处理。

（ 4）业务员的劳动纪律和贷后管理由主管领导和综合管理部共同考核，得分 80 分以

上，本项得分为 10% 。80 分以下 60 分以上，本项得分为 5%。 60 分以下本项得分为 0。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。

（5）四项相加总分为月度得分，乘以应发工资为被考核人的实际工资。加上奖金为业务员实际收入。

（6）部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行。

3.考核阶段和考核部门

1）贷款业务部考核为月度考核。

2）综合管理部和主管领导负责初评。

3）总经理负责最终评价。

4）部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行。

风控考核办法

（ 1）风险管理员本人审核出现应发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分降低3%。部门出现应发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分降低 3%,风险管理部经理本项得分降低 2% 。（应发现未发现风险指出现风险后，风险分析确定为风险管理部责任的）

（2）风险管理员没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险管理员本项得分降低 3%。部门没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险管理部经理本项得分降低 2%。

（3）风险管理部经理贷款审批不及时，风险判断不准确，每次风险管理部经理本项得分降低 3%。风险管理部每月对风险管理员进行业务评价。

（4）风险管理员的劳动纪律由风险管理部经理和综合管理部共同考核，风险管理部经理的劳动纪律由主管领导和综合管理部共同考核。得分80分以上，本项得分为10%。80 分

以下 60分以上，本项得分为 5%。 60分以下本项得分为 0。连续 3个月 60 分以下，予以辞退。

（ 5）四项相加总分为月度得分， 80 分以上，按本人标准工资发放，低于 80 分，高于 60 分，按本人标准工资 80%发放，低于 60 分，按本人标准工资 60%发放。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。

3.考核阶段和考核部门

（1）风险管理部考核为月度考核。

（2）综合管理部和主管领导负责初评。

（ 3）总经理负责最终评价

出纳的考核指标、权重和考核办法

（1）现金及有价证券保管安全，盘点及时，支票填写规范，开出支票无差错，考 核权重为 20%。每次出现差错除按相关的规定处罚外， 根据差错性质和涉及金额大

小， 本项

的得分降低 1%-20%。由稽核财务部负责考核。

（2）根据综合管理部提供的资料及时准确的编制工资表及个人所得税表，工资发 放及时准确。考核权重为 10%。每次出现不及时或差错，本项的得分降低 1%。由稽核财务

部负责考核。

（3）相关记录凭证编制及时规范完整。考核权重为

的得分降低 1% 。由稽核财务部负责考核。

4）利息收入计算及时准确，和业务部门沟通及时。考核权重为 10%。每次出现

差错或经财务总监认定业务部门有效投诉，本项的得分降低

（5）贷款发放和收回的银行手续及时准确，考

核权重为

项的得分降低 1%。由稽核财务部负责考核。

（ 6）保守公司机密，考核权重为 10%。经公司办公会认定有泄密行为并造成严重

后果的，本项的得分为 0 并追究相应的责任。

（7）劳动纪律占考核权重的 10%，得分 80 分以上，本项得分为 10%。80 分以下 60 分以上，本项得分为 5%。60 分以下本项得分为 0。连续 3个月 60分以下，予以辞退。由 稽核财务部和综合管理部负责考核。

（8）工作评价占考核权重的

乘以权重 10%，为本项得分。

（9）考核为月度考核，八项相加总分为月度得分， 80 分以上，按本人标准工资发

放，低于 80 分，高于 60 分，按本人标准工资 80%发放，低于 60 分，按本人标准工资 60% 发放。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。

会计的考核指标、权重和考核办法

10%。每次出现不合格，本项 1%。由稽核财务部负责考核。 20%，每出现一次差错本

10%，由部门负责人及财务总监进行评价，评价得分

1）会计稽核及时准确，考核权重为20%。每次出现差错除按相关的规定处罚外，根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低1%-20%。由稽核财务部负责考核。

（ 2）会计记账、报表编制及时、准确、规范。考核权重为 20%。每次出现

不及时

或差错，根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低 1%-20%。由稽核财务部

负责考核。

10%。每次出现不及时或差（3）纳税申报及时准确，税款缴纳及时。考核权重为

错，本项的得分降低 5%。由稽核财务部负责考核。

4）利息收入计算审核及时准确，和业务部门沟通及时。考核权重为

20%。每次

可编辑