在全县“企业吹哨、部门报到”工作推进大会上的讲话

在全县“企业吹哨、部门报到”工作推进大会上的讲话
在全县“企业吹哨、部门报到”工作推进大会上的讲话

(2019年4月2日)

山东省菏泽市委副书记、鄄城县委书记张伦

今天这次大会,是经县委县政府研究决定召开的,主要任务是贯彻落实全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会精神,对我县“企业吹哨、部门报到”工作进行再安排再部署,动员全县上下进一步统一思想、提高认识、转变作风,推动我县营商环境全面提升,下定决心把鄄城打造成为全省营商高地、投资洼地、发展福地。为了在全县旗帜鲜明地营造尊商重商、亲商安商、兴商强商的浓厚氛围,今天这次会议,我们专门邀请在全县经济发展中做出重要贡献的企业家坐到主席台,50位企业家都坐在会场的前排,目的就是要从县委、县政府带头做起,在经济发展中树立“一切围着企业转,一切围着项目干”的服务理念,真正让企业家在鄄城有尊严、有地位、有作为。

刚才,海林同志宣读了县委、县政府关于建立企业吹哨、部门报到工作机制的意见,6个县直单位主要负责人分别作了郑重承诺,表态都很好,关键是看行动,看结果。这段时间县直部门主要负责人陆续在县电视台就营商环境和落实十项重点工作公开承诺,接受社会各界监督,这6个部门也是代表县直各部门单位在本次大会上做出承诺。刚才,康泰化工夏俊祥董事长做了发言,表示一定会撸起袖子加油干,全心全意谋发展,带头把企业做大做强,应该说,这也是全县企业家的共同心声和一致追求。这次会议还印发了打造营商环境、推进“企业吹哨、部门报道”机制的相关文件,全县各级各有关部门要认真抓好落实。下面,我讲几点意见:

一、推行“企业吹哨、部门报到”机制,事关鄄城发展大局

去年下半年以来,我组织召开了两次民营企业家座谈会,今年全县“两会”期间,又参加了政协经济界、工商联界的分组讨论,平时也经常到一些企业走访调研,与企业家进行沟通交流,了解到部分企业反映的一些问题。最近,县委、县政府两办开展督查调研时,也发现了一些突出问题,近期上舆情和县长热线反映的也多是营商环境方面的问题,有些问题确实很严重,而且是普遍现象,已经到了让企业敢怒不敢言的程度。比如,县委办在回访我的批示件办理情况时,有的企业家还是有意见,但是一再强调别提企业的名字,别暴露他本人的名字,害怕被打击报复。目前,营商环境已经成为阻碍全县发展的“绊脚石”和“拦路虎”,也已经成为众矢之的,如不严加整治,就会严重影响我县经济的发展,亟待猛药治疴、重典治乱。对此,我们必须统一思想、提高认识,深刻理解到开展这项工作的必要性、重要性和紧迫性。

第一,这是实现三年目标任务的重要举措。去年,在深入调研、对标对表的基础上,我们提出了“一年强基础、两年有突破、三年大变样”的目标任务。实现这个目标任务,需要调动方方面面的积极性,需要各项工作都有新突破、都要大变样,其中很重要的一点,就是经济发展要有大发展。企业是市场经济的主体,只有企业发展了,产业才能兴旺,市场才有活力,县域综合实力才会不断增强。我们研究制定“企业吹哨、部门报到”工作机制,并不断推向深入,就是要通过优化涉企服务,改善营商环境,激发市场活力,促进经济发展,推动三年目标任务顺利实现。

第二,这是提升我县核心竞争力的关键一招。3月23日,在全省重点工作推进会上,省

委刘家义书记明确要求,在全省开展一场大竞赛、大比武,赛敢为人先,赛担当作为,赛优良作风,赛能力本领,赛精准服务,赛制度创新,赛纪律规矩;比谁更能抢抓机遇,比谁营商环境更好,比谁双创平台更优,比谁人才集聚力更强,比谁项目落地更多更快更好,比谁优势特色更突出,比谁稳中求进更有成效。总体上来看,省里要求比的是营商环境,赛的也是营商环境。哪个地方的营商环境好,企业投资就会往哪里去,经济发展就会更快、更有活力,这个地方就有吸引力、竞争力和影响力。我县发展基础差、底子薄,在全省大竞赛、大比武中要想摆脱一直在全省垫底的现状,只有在提升软实力上狠下功夫,不断优化营商环境。去年以来,先后有葛洲坝、华润、中核建、万华、鲁商、深圳铁汉生态、青岛中天斯壮等40多家大企业大集团来我县考察洽谈,达成一批合作意向,一批项目正在落地。以这些大集团投资的项目为龙头,我县正在规划建设生物医药、智能家居、肉鸭产业、风电产业、农业新六产和中药康养文旅等6个百亿级产业集群。目前,我县一些主导产业初具规模,一批有巨大带动力、吸附力的大项目正在落地。可以说,我县的发展潜力很大、前景广阔,后发优势已经很明显,要想把我们手里的这副牌打好打赢,必须下决心不断优化营商环境,打造全省营商环境的高地。

第三,这是推动干部作风转变的重要契机。营商环境好不好,干部作风是关键。只有干部作风转变了,企业发展环境才能不断优化。去年以来,我们部署开展了“解放思想、转变作风、担当作为”活动,今年是省委确定的“工作落实年”,全县各级各部门要把作风建设贯穿各项工作,通过学习转作风,通过调研转作风,通过解决问题转作风,在全县上下形成问题大整改、作风大转变、效能大提升的良好氛围。建立“企业吹哨、部门报到”工作机制,目的就是推动涉企部门单位拉高工作标杆,转变工作作风,优化服务流程,提高工作效能,做到“一通办”“一次办好”“最多跑一次”,激发和保护企业家精神,努力形成充满活力、富有成效的营商环境,推动我县经济高质量发展。可以说,“企业吹哨、部门报到”是“解放思想、转变作风、担当作为”活动的深化与拓展,是进一步推动全县干部解放思想、转变作风、担当作为的重要契机,必须不折不扣地抓好落实。

第四,这是解决营商环境问题的有力抓手。通过对座谈、调研、回访中发现问题梳理和汇总,我县营商环境存在的问题,概括起来主要有以下6个方面:一是主动服务意识欠缺。对一些优惠政策、一些可以争取的资金,有关部门没有及时告知企业,等企业知道后再申报为时已晚,导致企业无法享受有关政策、争取资金支持,错失了良好发展机遇。有的部门指定中介服务,如果不到指定的中介组织去做,报告做得再好也很难通过。这些中介组织依附于行业主管部门,搞垄断服务,服务效率低,收费不规范,企业和群众反映强烈。二是业务服务能力不足。有些部门对职责范围内的工作缺乏研究,对相关政策把握不准,业务不熟,不想干、不会干,无法给企业提供及时、准确、有效的服务,更不用说给企业提供业务指导。比如,有企业不会在电子站上办理企业立项手续,去有关部门找工作人员咨询,得到的答复是“你找曾经办成功的企业去取经吧,我也不会。”这样的服务能力,怎么能让企业放心大胆地来鄄城投资?三是部门配合不力。部门单位之间不联动,系统不联通,数据不开放,私设关卡,让企业多头跑、重复跑。对企业反映的问题,推诿扯皮现象时有发生,推来推去最后一起推给县政府,要求县政府出具会议纪要,都不愿担当作为。四是仍然存在“中梗阻”顽疾。今天,我县多名涉企单位中层以上干部参加了会议,大家都是单位的骨干和中坚。总体而言,我县机关中层干部队伍主流是好的,具有良好的政治业务素质和较强的战斗力。但是勿庸讳言,目前在中层干部队伍建设上还存在诸多问题,“中梗阻”现象依然是制约我县经济社会发展的重要因素。有些中层干部常年不参加会议、不学习政策、不接受教育,坐井观天、夜郎自大,甚至不可一世、处事霸道、态度蛮横,把所在科室当作自己的“独立王国”,甚至跟单

企业工作会议主持词(完整版)

企业工作会议主持词 企业工作会议主持词 第一篇: 年度企业工作会议主持词 同志们: 今天我们在这里,组织召开江苏省金元置业有限公司成立以来首次工作大会,总结xx年度工作,部署xx年度工作。出席本次大会的有公司董事长、总经理同志,副总经 理、、同志,公司本部全体员工,分公司主管以上员工以及在xx 年 度工作中表现优异的将受到表彰的先进集体代表、先进个人。 今天上午会议的议程有: 1、公司董事长、总经理同志做公司工作报告;‘ 2、公司副总经理同志宣读公司xx年度先进集体、先进个人表彰决定; 3、公司总经理层为受表彰的先进集体代表、先进个人颁发荣誉证书、锦旗并合影; 现在请公司董事长、总经理同志做重要讲话,大家热烈欢迎。 --------- 刚才董事长代表公司董事会做了工作报告,总结了公司xx年度工作,对今年的工作乃至今后三年公司的发展做了重要的部署和规划,董事长的报告立意高远,鼓舞士

气,振奋人心,对全公司发展做出了科学的规划,大家要深入学习董事长的报告,下午分组分别讨论学习,要深刻领会报告的精神。下面进入第二项议程,请副总经理宣 读关于对xx年度工作突出的先进集体、先进个人进行表彰的决定。 ---------- 下面由公司领导为先进集体代表、先进个人颁奖。 ------------ 下面请公司领导与受表彰的先进集体代表、先进个人合影。 ------- 上午的会议到此结束,下午1: 30开会,请大家分组学习、讨论董事长、总经理同志公司工作报告。 下午: 上午董事长代表董事会做了工作报告,下面请大家进行分组学习、讨论董事长的工作报告,3: 30由各小组召集人分别向董事会报告讨论情况。 下面请公司副总经理同志做总结报告,大家热烈欢迎。 -------- 今天我们在这里召开了金元公司xx年度工作会议,会议开的很及时,也很成功,为今后的工作指明了方向,极大的鼓舞了全体员工的士气,请大家回去分别召开全体员工大会, 把本次大会精神特别是董事长的报告向全体员工传达学习,并且把学习的情况1月30日前书面报公司办公室。

看小巷管家最新观后感心得5篇

看小巷管家最新观后感心得5篇《小巷管家》,是一部反映北京基层治理工作经验的电影,由北京市委组织部联合传媒大学共同策划制作,以“小巷管家”平凡而伟大的先进事迹和“街乡吹哨、部门报到”工作机制为主要内容,将北京市的基层治理工作和百姓的实际生活紧密结合,生动讲述了在基层治理过程中如何打通最后一公里甚至最后一米的感人故事。电影主人公赵建国,就是北京万名“小巷管家”中的一员。这里给大家分享一些观后感,方便大家学习。 20xx《小巷管家》观后感 今天万寿路学区党委组织我们观看了《小巷管家》电影。影片刚一开始,熟悉的老北京味道扑面而来,中轴线的优美风景展示出我们伟大的首都北京繁华的景色。这时片中人物说到:北京现在的面子已经很美了,老百姓生活的小胡同这个里子还需要得到完善,让群众获得感和幸福感增强。 这是新时代习总书记倡导的务实的精神的体现。影片敢于这样说,也充分反映出我们党是非常有责任、有担当的,不但不避讳问题,反而直面问题、研究策略,直到解决问题,真真正正为群众办实事、办好事。 作为基层党支部书记,我被影片中的“赵大爷”深深感动。赵大爷是一名普通的小巷管家,没有名,没有利,还要在工作中遇到一个个困难,忍受邻居们的种种误解。然而无

论如何,他都不曾退缩,他有坚定的信念,且有非常智慧的方法,最终在党组织的支持下,解决了每一个困难,把国风胡同治理的井井有条,小巷的风景变得美丽舒适,群众的生活变得便利、现代,而邻里关系也更加温暖和谐。 赵大爷经过了党组织的考验,最终接近七十岁的高龄被发展为预备党员。赵大爷之所以能有这些坚定的行为,无私的举动,我想根本原因在于他对共产党的坚定的信仰。这份坚定是信仰,给了他源源不断的勇气和动力。 影片给人一种温暖和谐的感觉,今天天气恰好也是温暖舒适级。虽然已是深秋初冬时节,却好似春天般的温暖,天空也清澈碧蓝。在这样的天气下,去观看这样一场温暖的电影,真是让人觉得如沐春风,舒爽至极。作为一名共产党员,我感到由衷的荣幸和骄傲。 影片中的吹哨报道制度,小巷管家制度,等策略和方法,从一个侧面让人感受到党治理国家的大智慧。同时也让我们看到党员工作的大智慧和执行力。作为基层党支部书记,我们也要学习这种锲而不舍的工作精神,采用柔化、智慧、人文的工作方式,把群众的利益放在首位。开动脑筋,响应总书记号召,多去实地亲自考察,获得一手资料。切实可行的解决群众关心之事,做好群众的服务者。 20xx《小巷管家》观看心得 为庆祝祖国70周年之际,20xx年10月30日北下关街

集团公司2019年工作会议讲话稿

2018年,是xx分公司成立之年,也是xx分公司筑牢基础之年。这一年里,在总公司的正确领导下,我公司全体员工紧紧围绕打基础、求突破的思路,积极探索,初步确立了xx分公司的发展方向,为下一步公司的发展奠定了坚实的基础。现将过去一年的工作总结如下。 一、2018年主要工作 1、完成公司组建 xx分公司于2018年第一季度完成公司组建的各项手续和公司骨干人员的聘任。8月份集团主要领导到xx分公司现场办公,为分公司的组织构架、业务开展、努力路径明确方向,公司工作步入正轨。 2、生产经营情况 首先,在传统业务的方面,我公司在4月份参加了“中国电信xx 分公司2018年4G宏站通信铁塔与附属设施租赁合作单位资格预审项目”。在总公司的大力支持下,经过分公司领导和员工的努力,我公司顺利通过了资格预审,成为中国电信xx分公司2018年4G宏站通信铁塔与附属设施租赁的合作单位。通过此次招标,我公司积累了经验,拓展了眼光。9月份,我公司又分别与xx联通公司和xx移动公司进行了深入沟通,了解了运营商的对铁塔、管沟建设的需求以及各运营商对5G发展方向的意愿,为明年5G全面商用的建设打下了坚实的基础。 其次,在新业务发展方面,我公司8月份先后与邢台市宁晋县就雪亮工程项目,与唐山市迁安县就“三清软件”项目进行了深入的沟通,达成了初步的合作意向。10月份,我公司又与xx市涞源县、唐县、清苑县就雪亮工程项目与当地相关部门进行了接触,详细了解了当地的建设需求。为明年我公司争取建设项目奠定了基础。 3、资金使用情况 2018年,总公司为推动xx分公司发展投入启动资金50万元。截止到12月31日,全年xx分公司共支出资金x元,银行结息收入x 元,公司银行账户余额x元。 二、2019年工作计划 1、积极争取项目 继续深化与xx市三大运营商的合作。一是要力争在xx电信、xx 联通4G铁塔项目上取得进展。二是要积极参与xx电信2019年度装维项目招标。 2、培养专业人才 加强与兄弟公司的联系,招聘和培养一批懂市场、会管理、有技术的专业人才,完善公司内部体制,争取各项业务走上正轨。 3、努力开拓市场 针对5G建设的开展,我公司将与地方相关部门和运营商深入沟通

在公司年度工作会议上的讲话

在公司年度工作会议上的讲话 (2014年2月 13日) 各位领导、各位同事: 大家好!转眼间,2013年又过去了,这一年,是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里,我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨,愉快地开展了一项又一项的工作。 我们曾为了完成共同的目标,而一起努力过,就像展销会期间,为了能让公司取得更优越的成绩,为了提高公司的对外形象,我们曾一起加班,财务部加班结数,办公室加班签合同,而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时,各位经理也陪伴着我们,同大家一起加班,一起吃饭,直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。 当我们在工作上遇到困难时,总会团结一致,群策群力,解决难题。而遇到急于处理的问题时,其他同事都是不分彼此,主动地帮助做一些复英打英抄写或装钉等力所能及的工作。在我们的办事员出去办事时其他同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同等等。我们就是在这样一个团结一致、互相帮助的氛围下完成了一项又一项的工作。 今天这个会是我们新年召开的第一次会议,会后,大家都要奔赴各自的工作岗位了,尤其是要到社旗项目部工作的同志,是要到一个新的地方开拓一片新天地,甚至好多天就要吃住在工地,更是任重道远。所以感觉今天的会议既是总结安排公司工作,又是为每一位在公司不同项目部工作的同志们出征壮行。机会挺好,借此机会,我还想和大家再讲一些题外话,多交流一些想法,这些想法都是近年来的一些所思所想,一些做人的人生感悟,实际上也就是“公司的用人观”,是公司对每位员工的要求和期待,我将好简单总结为做人的“八要八不要”,讲出来和大家共勉。 1、要谨慎检点、不要贪图私利 世界最大的软件公司——微软公司的用人标准是:对于

关于深化苏木乡镇和街道改革推进基层整合审批服务执法力量的实施意见

关于深化苏木乡镇和街道改革推进基层整合审批服务执法力量的实施意见 为贯彻落实《中共中央办公厅、国务院办公厅印发〈关于推进基层整合审批服务执法力量的实施意见〉的通知》精神,结合自治区实际,就深化全区苏木乡镇和街道改革推进基层整合审批服务执法力量,提出如下实施意见。 一、统筹优化党政机构和事业单位设置 强化苏木乡镇和街道党(工)委领导作用,整合苏木乡镇和街道内部决策、管理、监督职责和力量,统筹优化、综合设置苏木乡镇和街道党政机构、事业单位。苏木乡镇可以设5个党政机构,分别为党政综合办公室、基层党的建设办公室、乡村振兴办公室、社会事务办公室、平安建设办公室,城关镇、重点镇及其他设社区的镇可增设城市管理办公室;可以设3个相当于副科级事业单位,分别为党群服务中心(挂便民服务中心、退役军人服务站、新时代文明实践所牌子)、综合行政执法局、综合保障和技术推广中心。街道可以设5个党政机构,分别为党政综合办公室、基层党的建设办公室、城市管理办公室、社会事务办公室、平安建设办公室;可以设1个相当于副科级事业单位,为党群服务中心(挂便民服务中心、退役军人服务站、新时代文明实践所牌子)。具有管理农村、牧区职能的街道可以增设综合行政执法局(相当于副科级事业单位),在城市管理办公室加挂乡村振兴办公室牌子;其他街道不承担执法职责,相关执法事项由所在盟市或旗县(市、区)相应执法机构承担。除基层党的建设办公室外,各地可根据人员编制等情况合并设置其他机构。调整后,苏木乡镇机构总数一般不超过8个,城关镇、重点镇及其他设社区的镇机构总数不超过9个,街道机构总数一般不超过6个,具有管理农村、牧区职能的街道机构总数不超过7个。人员编制和领导职数按有关规定执行。合理确定各办、局、中心职能,确保职能科学、权责清晰、运行顺畅。除党中央明确要求实行派驻体制的机构外,旗县(市、区)政府设在苏木乡镇和街道的林工站、畜牧兽医站等站所,全部实行属地管理,并与苏木乡镇和街道相关机构进行资源整合。继续实行派驻体制的,要建立健全纳入苏木乡镇和街道统一指挥协调的工作机制,工作考核和主要负责同志任免要听取所在苏木乡镇和街道党(工)委意见。除党中央和自治区党委明确要求外,上级部门不得要求苏木乡镇和街道对口设立机构或加挂牌子,不得要求在嘎查村、社区设立机构或加挂牌子。 二、积极推进审批服务便民化 “一门式办理”。 将基层行政审批服务事项纳入党群服务中心集中办理,实现“一站式服务” 按照减时限、减环节、减材料、减费用的要求,优化审批服务流程,建立和完善适应基层实际的办事指南和工作规程,实行“马上办、网上办、就近办、一次办”,梳理建立“四办”清单,及时向社会公开。加快推动“互联网+政务服务”向基层延伸,与自治区、盟市、旗县(市、区)政务服务平台融合对接,实现政务服务事项网上受理、网上办理、网上反馈,提高审批服务效能。大力推动媒体传播平台与政务平台融合,提升服务群众、引导群众的能力和水平。加快推进村级便民服务站点建设全覆盖,开展代缴代办代理和审批结果快递送达、代办送达等便民服务,推动更多基本公共服务事项进驻嘎查村和社区服务站点办理,实现就近能办、多点可办、少跑快办,打通审批服务“最后一公里”。充分发挥市场机制作用,推动公共服务提供主体和提供方式多元化,大力培育发展社会组织,积极推行公办民营、民办公助、政府购买服务并举的公共服务供给模式。

集团公司年度工作会议讲话稿

集团公司年度工作会议讲话稿 各级领导、同志们: 我今天讲的主题是:不忘初心,砥砺前行。2018年是恒大第七个“三年计划”的收官之年,也是恒大战略转型的丰收之年。各级领导和全体员工齐心协力、顽强拼搏、努力奋战,响应党和国家高质量发展号召,坚决推动战略转型,取得了前所未有的辉煌业绩,谱写了恒大战略转型的宏伟篇章,创造了高质量增长的发展奇迹。 今天的讲话分两个部分,恒大砥砺前行的二十二年和新恒大、新起点、新战略、新蓝图。 第一部分恒大砥砺前行的二十二年 一、恒大发展历史上的两大阶段 恒大从1996年成立到现在,已经二十二年,主要分为两个阶段。第一个阶段是1996年到2006年的十一年,这是恒大打基础、练内功的十一年。第二阶段是2007年到2017年的十一年,是恒大大跨越、大发展的十一年。 不忘初心,方得始终。恒大于1996年成立,只有七八个人挤在不到100平方米的民房里办公,从零开始、由小变大、由弱变强,到2006年用了十一年时间,为恒大发展打下坚实基础: 一是确立了恒大的宗旨、精神和作风,明确了人才培养和引进的高标准,建立了从严管理、重奖重罚的各项规章制

度,奠定了恒大文化建设、队伍建设和制度建设的基础; 二是创立了独特的“目标计划管理”体系,将目标管理和计划管理合二为一,鞭策员工不懈奋斗,成为恒大多年来保持高速增长的一大法宝,奠定了恒大强大的执行力。 三是探索出独有的紧密型集团化管理模式,实施了统一规划、统一招标、统一采购、统一配送的标准化运营模式,奠定了恒大强大的成本控制和质量管控能力; 四是实现产品升级换代,打造高品质、高性价比的精品住宅,确立了民生地产的定位,契合老百姓的刚需,成为行业唯一一家全部精装修交楼的房企,奠定了恒大强大的产品优势; 正因为前十一年打下的坚实基础,造就了恒大强大的竞争力,牢牢奠定了公司后十一年实现跨越式发展的根基,这是最宝贵的财富。 从2006年开始,公司决定“拓展全国、迈向国际”,我们当年就进入了武汉、沈阳、重庆、成都四个城市,开始拓展全国。同时,引进了美银美林、德意志银行、淡马锡等世界级财团,正式迈向国际。我清楚记得,在2006年4月30日中层干部会议上,我提出了“用三年时间再造20个恒大”的宏伟目标,这对当时还没走出广州市场的恒大而言,是非常不简单的。所以说,恒大在2006年迈出了非常重要的一步,是公司发展历史上承上启下的一年。

书记在全市组织工作会议上的讲话

演讲:________ 书记在全市组织工作会议上的讲话 姓名:______________________ 单位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共10 页

书记在全市组织工作会议上的讲话 今年是全面贯彻落实党的**届*全会精神,切实加强党的执政能力建设的关键之年,也是我市经济加快发展的机遇年、闯关年。做好今年的党建和组织工作,对落实党的十六届四中全会、市委十一届七次全体(扩大)会议精神意义重大,对全面落实刚刚结束的全市农村工作会议上部署的各项工作任务极为重要。 近年来,在市委的正确领导下,通过全市各级党组织和广大组工干部的共同努力,党的建设和组织工作紧紧围绕中心,服务发展,作出了积极的贡献。从总体上看,有这么几个方面值得肯定。一是各级党组织发挥作用明显。全市各级党组织能坚决贯彻市委、市政府的各项决策部署,紧扣中心开展工作,特别是在“六六”产业工程、浙赣铁路电气化改造、创建文明城市、乡镇康庄工程、招商引资等重大项目和重点工作的实施中充分发挥了各级基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先 锋模范作用,有力地推进江山经济社会发展。去年我市多项经济指标创历年新高,“兴工强市、借力发展”战略初见成效,新一轮发展热潮已经形成。二是领导班子和干部队伍团结干事。我们五大班子带了个好头,做到身体力行,同心干事业,合力促发展。干部队伍心齐气顺,全力干事,绝大多数乡镇、部门的班子是团结干事的,全市上下创业干事的社会氛围日渐浓厚。三是全市组工干部队伍务实开拓。近年来,通过开展“树组工干部形象”集中学习教育、激励和警示教育及机关效能建设等活动,我市组工干部队伍做到政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬,为我市的党建和组织工作打下了坚实的基础,各项工作在衢州市和全省都有享有良好的声誉。去年,我市再次被省委评为“基层组织建 第 2 页共 10 页

集团公司工作会议上领导讲话

集团公司工作会议上领导讲话 在集团公司工作会议上的讲话 同志们: 今天的会议既是总结工作、部署任务的大会,又是统一思想、提振信心的大会,方向已清、目标已明、决心已下。会后,各单位要按照工作部署,主动把任务领回去、把问题分析透、把举措定清楚、把落实抓到位,确保全年各项目标任务全面实现。根据会议安排,下面,我再讲几个方面意见。 一、总结经验、直面问题,持续巩固向好态势今年以来,面对突如其来的疫情影响,我们直面压力、保持定力,沉着应对、有效施策,各项工作有力推进,企业运营平稳有序。 经济运行态势向好。加快推进复工复产,实施产量激励政策,强化市场研判,灵活销售策略,最大限度降低外部形势影响,努力稳住经济运行的基本盘,上半年,在生产时间偏紧、煤价较大幅度下降的形势下,原煤产量、营业收入、利润同比均有所增加。 资金链条整体稳固。把资金安全摆在应对风险挑战的突出位置,紧紧抓住疫情期间金融加大支持实体的窗口期,积极主动开展工作,有力拓宽融资渠道,确保了债务有序接替;新增开展融资租赁,保障了子公司资金稳健;持续加大疫情防控及其他支持政策资金争取力度。企业大局保持稳定。强化疫情防控,建立高效运行机制,加强重点人员排查,实施封闭式管理,全公司未发生疑似或确诊病例。围绕“职工想什么、需要告诉职工什么、能为职工解决什么”等内容,开展专题调研,做好形势宣讲;改善“两堂一舍”条件,积极回应职工诉求,全力保障职工收入,企业大局保持和谐稳定。 盘点上半年,我们坚持“两手抓、两手硬”,统筹做好疫情防控和生产经营工作,经受了疫情影响、市场下行等风险考验,也充分说明我们对形势的研判是准确的,采取的“三保三稳”等一系列措施是得力的,为后程发力、更好完成目标任务打下了比较坚实基础。但运营中仍暴露出不少问题,有些问题还非常突出。 一是安全根基不牢,现场管理弱化、制度执行不严,这些事故损失大、影响坏,导致4月份以来,安全形势一直较为被动,付出了很大的代价,教训十分深刻,也直接影响了上半年生产经营目标的实现。 二是运营质量不高,经济效益低于预期,省内煤业产量较预算减少,省外的产能未能充分释放,严重影响企业经营业绩;省内原煤灰分较计划增加。 三是有的重点工作进展较慢。掘进进尺未完成计划,影响矿井生产接替和持续生产。这些问题,有客观因素制约,但深层次分析,还是内生动力不够,一些单位、一些处室抓工作的主动性、超前性不强,对安全发展的理念认识不到位、定力不够,对产量进尺等抓得不紧,责任不实;个别干部在困难面前担当意识不强,奋发精神不足,工作效率不高,抓落实力度不大,解难题、促发展的本领有待增强。 当前,发展形势依然不容乐观。 一方面,外部形势复杂严峻,存在四个难以确定。国外疫情蔓延趋势未减,新增病例屡创新高,全球疫情全面好转难以确定。世界经济深度衰退,国家保护主义和单边主义盛行,国际政经形势变化难以确定。受外部环境影响,宏观经济下行压力增大,中国经济全面达成预期目标难以确定。尽管煤炭和石油价格正逐步回升,但支撑的基础性还不牢固,市场长远走势难以确定。另一方面,企业发

工作心得:全区实施干部下沉工程深化吹哨报到机制(最新)

工作心得:全区实施干部下沉工程深化吹哨报到机制(最新) 基层治理是国家治理的基石,基层治理现代化程度直接影响国家治理现代化水平。党的十九大明确提出,要推进国家治理体系和治理能力现代化。X市X区实施干部下沉工程,通过干部下沉带动力量下沉,深化党建引领“街乡吹哨、部门报到”工作机制,基层治理能力实现新提升。 吹哨报到呼唤机关干部到基层去 党建引领“街乡吹哨、部门报到”,关键在于力量下沉。实施干部下沉工程,将群众的诉求作为“哨声”,使浮在上面的干部直接工作在基层,实现力量下沉,资源汇聚,点对点、面对面地服务群众解决问题。 有利于优化基层治理方式。层层传导压力、层层压实责任,是目前落实各项工作很有效的方法。由于行政层级过多,很容易造成压力传导不畅和信息失真,出现层层落实变成层层过滤、力量传导逐步弱化等问题,导致工作落实不到位、基层治理有偏差。实施干部下沉工程,实质上就是将垂直化层级管理转变为扁平

化基层治理,解决层层传导弱化造成的各类问题,进一步优化转变基层治理方式,为推进街乡基层治理体制改革作出有益探索。 有利于就地服务解决问题。实施“街乡吹哨、部门报到”工作机制,听取群众需求、发现矛盾问题仍然是属地的责任,各部门根据“哨声”来服务群众,解决问题,避免出现群众诉求无人理或者不及时理的问题。通过实施干部下沉工程,可以更深入地推进“街乡吹哨、部门报到”工作机制,变间接服务为直接服务,被动服务为主动服务。让下沉干部将基层群众的诉求作为“哨声”,主动抓住老百姓最急最忧最怨的问题,切实办好群众家门口的事情。 有利于节约行政成本。“街乡吹哨、部门报到”工作机制本身存在着“吹哨—报到”的工作流程,需要人员调配、时间安排、资源下达等程序在“吹哨”过程中,由于信息不对称可能会造成吹不准哨,导致“报到”也难以解决问题,会产生一定的行政成本。通过干部下沉工程,推动重心下移、力量下沉,畅通原来的程序流程,直接针对群众诉求的“哨声”解决问题,打通了服务群众的“最后一公里”,最大限度节约了行政成本。 干部下沉工程提高基层治理能力

经验材料:街道职责清单

街道职责清单:“吹哨报到”的试点基础 党的十九届三中全会通过的《中共中央关于深化党和国家机构改革的决定》指出,“构建简约高效的基层管理体制。加强基层政权建设,夯实国家治理体系和治理能力的基础。”街道和乡镇作为我国的最基层政权,既是执行党和国家政策的末端,党和政府的很多工作靠基层来落实;也是党联系群众和服务群众的前端,人民群众直接通过街乡政权的形象来认知党和政府,通过到街乡办事是否公道、便捷来评价政府的办事效率。因此,基层的履职能力和治理水平,决定党执政的社会基础,决定着执政能力、国家治理的根基和水平。实行“街乡吹哨、部门报到”,是北京贯彻落实党的十九届三中全会精神、夯实首都城市治理体系和治理能力基础的一项重要举措,是破解服务群众、基层治理“最后一公里”问题的一种有益尝试。制定街道职责清单,明晰权责边界,划分条块事权,理顺职责关系,推动职能转变和治理水平提升,是落实市委《关于党建引领街乡管理体制机制创新,实现“街乡吹哨、部门报到”的实施方案》文件精神,推进“街乡吹哨、部门报到”试点的一项基础性工作。 问题导向:直面基层治理难题 改革开放以来,随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善,基层政权治理社会和服务群众的职责在增加、任务在加重,“上面千条线,下面一根针”成为普遍写照。从北京看,现有的基层治理同基层社会发展的要求还存在着一些不相适应的地方。

职能定位不清晰。街道是区委区政府的“派出机关”,又是执行上级政策的“基层政权”,两者本身并不矛盾,但在实际工作中结合得不够好。基层的同志偏重于将街道作为派出机关,强调街道应代表区委区政府监督部门在辖区内的专业管理;而部门的同志偏重于将街道作为政策执行者,强调街道主要是落实部门下派的工作任务。认识上的差异,导致对街道职能定位难以形成共识,缺乏权威、统一的说法,也没有形成清晰明确的职责范围。 权责之间不匹配。街道责大权小、有责无权,一句“属地责任”让街道兜了底。有的基层同志略带调侃地说,街道不仅是无所不装的筐,更是滴水不漏的缸。什么事都得干,干什么事都不能出纰漏。究其原因,主要是受体制惯性影响,各职能部门长期依靠行政手段管理社会,十分看重手中的职权,往往是放了事务,不放权力。许多管理事务下移到基层,治理重心却没有跟着下移,导致街道的任务和责任多、资源和权限少,服务群众“最后一公里”问题难以有效解决。 条块关系不顺畅。对于有些职责事项,条与块之间谁主责、谁配合,存在不明晰的地方,出了问题容易相互推诿。条与块之间沟通不畅,条专块统的正式工作机制还没有完全建立起来。街道发现问题不知道归哪个部门具体管,部门也不知道该怎么联系街道,双方互不搭界,导致“看得见的管不了,管得了的看不见”,有时只能通过“情感联络”等非正式途径来弥合缝隙。条与块之间资源共享不便,协同整合不够,部门有管理手段但职能单一,街道统筹发动能力强但专业管理弱,不利于解决综合、复杂的现实问题。

集团公司业务会议纪要

集团公司业务会议纪要 xx年9月1日晚19时,旅游途中的xx集团公司在北戴河紫罗兰宾馆的会议室里成功召开了八月份业务工作会议。 参加这次会议的有集团董事长xx,副总经理xx、技术服务部经理xx,辽宁、吉林、黑龙江三省的业务经理、业务员及市场开发组全体成员等共计38人。 集团x董事长亲自组织了会议,在会上回顾了公司成立两年来的发展历程,总结了八月份及年初以来的生产销售情况,[莲山课件]并给予了充分的肯定。布署了下一步的工作计划,确定了未来几个月及年度的工作目标,明确了工作的重点,制定了今后一个时期的营销工作重点策略。x董事长在会上强调公司的利益就是大家的利益,是公司每个员工的利益,公司强大了,也一定会让每个员工都富裕起来。会议中郜董事长向全体业务员同志们发出了号召,号召大家要全身心的投入到市场的开发和营

销当中,“如果你们的销量每天提高一小步,那一年就会提高一大步,如果你们每个人每天的业绩都有提高,对整个公司的销售来说就会有跨越式的增长。”“公司发展了,也一定要让大家富裕!” 北戴河是一个能够产生联想、点燃梦想、放飞理想的地方。这里本是一片普通的海滨,但因为秦始皇、因为曹操、因为毛泽东,而赋予了许多的历史意味。建国后,因为此起彼落的政治风云,而使这片海滨又增添了更多的政治气息。于是,北戴河会议就成了一种特别的会议。譬如承前启后、继往开来,譬如总结过去、展望未来,譬如决定大盘、敲定大势,诸如此类的词汇,似乎都与其可以划上等号。 xx集团公司这次在北戴河召开的业务工作会议同样也将具有着非常重大的历史意义。这次北戴河会议是一次团结友爱的会议,奋发进取的会议,继往开来的会议;这次会议不仅总结了扎扎实

最新公司年度会议方案

最新公司年度会议方案 导语:年度会议的召开,需要制定好方案,准备好相关事项。下面是收集的最新公司年度会议方案,欢迎阅读。 一、大会主题:新起点新梦想新征程 释义:回首这一年,除了较圆满的完成了年初事业部既定的任务目标之外,第一条 生产线投产,产品推向市场,从而公司业务由原来的B2B为主,向B2C业务领域迈进,这是企业发展历程中的关键点。在事业部的整体规划下,未来B2C业务将打造百亿品牌,我们将揣着这个大梦想,盘点过去,总结经验,怀着空杯心态,在新业务领域从零起步,勇往直前的踏上新的征程! 二、方案 时间:20xx年x月x日下午(暂定) 地点:**酒店一楼大厅 人员:约450人 12:30在岗员工从公司出发,接休息员工 13:30开场视频,主持人开场 13:40总经理致辞总结表彰活动 整体活动形式为颁奖和节目穿插进行,中间抽奖,中场休息一次。(视事业部领导参会人员再定细案) 17:30员工焰火、放灯,酒店布置餐桌 18:00-20:00会餐

三、工作分工 总策划及活动组织者:*** (一)节目组: 负责公司各部门节目的遴选、审定、排序、筹备、现场串接督促等工作。 (二)会务组: 负责会务工作(会场、餐饮、车辆、奖品等)的协调及推进实施。 (三)文秘组: 负责会议所有文字工作的编写、申报、发报等工作。 (四)主持人组: 负责会议的会议主持、现场氛围的烘托等工作。 (五)现场颁奖组: 负责会议颁奖、抽奖活动的计划执行工作。 (六)采购组: 负责会议所需物资的采购及账务报结。 四、费用预算***万元。 五、会议筹备组注意事项: 1.筹备组所有人员对所有活动安排禁止剧透。 2.如有未明确的任务,各组人员过程中需主动沟通不明确的相关边界工作。 3.各组在费用预算下申报方案,拟定花销计划,未列入计划项目临时增加项目需报策划、主任确定。每笔花费要有明细、发票;如

集团公司2019年工作会议讲话稿

集团公司2019年工作会议讲话稿 ; 2018年,是xx分公司成立之年,也是xx分公司筑牢基础之年。这一年里,在总公司的正确领导下,我公司全体员工紧紧围绕打基础、求突破的思路,积极探索,初步确立了xx分公司的发展方向,为下一步公司的发展奠定了坚实的基础。现将过去一年的工作总结如下。 一、2018年主要工作 1、完成公司组建 xx分公司于2018年第一季度完成公司组建的各项手续和公司骨干人员的聘任。8月份集团主要领导到xx分公司现场办公,为分公司的组织构架、业务开展、努力路径明确方向,公司工作步入正轨。 2、生产经营情况 首先,在传统业务的方面,我公司在4月份参加了“中国电信xx分公司2018年4G宏站通信铁塔与附属设施租赁合作单位资格预审项目”。在总公司的大力支持下,经过分公司领导和员工的努力,我公司顺利通过了资格预审,成为中国电信xx分公司2018年4G宏站通信铁塔与附属设施租赁的合作单位。通过此次招标,我公司积累了经验,拓展了眼光。9月份,我公司又分别与xx联通公司和xx移动公司进行了深入沟通,了解了运营商的对铁塔、管沟建设的需求以及各运营商对5G发展方向的意愿,为明年5G全面商用的建设打下了坚实的基础。 其次,在新业务发展方面,我公司8月份先后与邢台市宁晋县就雪亮工程项目,与唐山市迁安县就“三清软件”项目进行了深入的沟通,达成了初步的合作意向。10月份,我公司又与xx市涞源县、唐县、清苑县就雪亮工程项目与当地相关部门进行了接触,详细了解了当地的建设需求。为明年我公司争取建设项目奠定了基础。 3、资金使用情况 2018年,总公司为推动xx分公司发展投入启动资金50万元。截止到12月31日,全年xx 分公司共支出资金x元,银行结息收入x元,公司银行账户余额x元。 二、2019年工作计划 1、积极争取项目 继续深化与xx市三大运营商的合作。一是要力争在xx电信、xx联通4G铁塔项目上取得进展。二是要积极参与xx电信2019年度装维项目招标。 2、培养专业人才

公司年终工作座谈会发言稿

公司年终工作座谈会发言稿 尊敬的各位领导:你们好! 感谢集团公司对我的支持和关爱,让我一名普通员工参加这次年度工作回顾与展望座谈会,使我在欣慰之中感到内心的惶恐与肩上的压力。 XX年是我肩负公司领导重托,履行神圣的调度工作之责,用匆忙的脚步走过的。回首一年的历程,我留下的每一个脚印依然浸透着各位领导和同仁们帮助的汗水。我身为县级调度所主任,并没有为公司做出惊天动地的业绩,只是时时刻刻围绕着怎样实现安全、合理、经济调度,为用户传递满意的光明,为公司创造最大效益,而兢兢业业地做好每一天都必须重复的工作。与我同样忙碌的同事所不同的是,我多了工作全局、全年和阶段性的策划部署与随时性的把关;再者,面对刚来不久的新手,他们业务知识与能力比我强,但出于责任至上,安全攸关,我得如履薄冰地当好“驾驶员”。诸如编写运行方式、每次电网检修方案、合理安排负荷等,我都得一丝不苟地去对待,在事必躬亲的同时,严格督促同事认真执行;还有一项很重要的工作就是创建标准化示范调度所,我得主动思考,根据本公司的调度现状,按照示范标准去一一地设计,拿出可行性的方案报请公司领导把关审定后,再付诸于组织实施。要做好这些人人都可以做的事,“忙”和“累”与我朝夕相伴,但是我觉得充实,因为常有领导的亲临和同事们的紧密配合,使每项工作都干的得心应手,也心想事成,所以也

就乐此不疲了。 鉴于xx电网结构复杂,小水电充足,只有通过调度员的科学合理调度,才能充分利用小水电资源给我局创造效益。面对xx小水电的调度难关,一方面要保证水电站业主的利益,另一方面还要利用现有电网结构,合理安排运行方式。今年xx调度所在公司领导班子的高度重视和领导下,开展技术创新活动,制定了一系列科学合理有效的制度,随时根据电网需求、潮流方向来优化网络运行方式,在最大程度下有效地保证了小水电的负荷利用;xx调度所在创建标准化调度所示范所的进程中,资料已经整理完毕,硬件设施已经具备,只等待上级部门的验收。由于xx电力分公司目前存在电网结构不合理,负荷发展受上级电网制约,安康要突破110kv电压等级瓶颈,建立自己的110kv网架,把xx富裕的小水电资源输送给安康北部,是xx供电分公司乃至安康供电分公司电网发展的一个突破口,恳请集团公司领导给予调研和支持。 今年,我仍一如既往地把助学作为一种娱乐,在工作之余来消除调度中的疲劳。而且在助学家访中,始终没有忘记在乡下了解对公司的评价和查看对调度质量的影响。因为调度是我的本职,助学是我诠释光谱文化的乐趣与途径。再说,我不能辜负了集团公司和同仁们给我的荣誉和信赖。所以,XX年的助学取得了喜人的成果:安康供电分公司于今年8月成立了“xx爱心基金会”,资助了xx县文科状元xxx;同时与安康供电局调度中心朋友们联

街道城市管理工作计划

街道城市管理工作计划 2018年,在街道党工委、办事处的坚强领导下,街道城管队以“大城管”管理模式改革为契机,紧密配合各相关职能部门,实现城市管理工作更加精细化、规范化、长效化管理,取得了丰硕的工作成绩与显着进步。2019年,街道城管队将继续紧密围绕构建创新生态体系和新型城市形态,深入贯彻落实“赋权”、“下沉”、“增效”的工作要求,在违法建设清零、再生资源回收规范化、“门前三包”精细化管理、快速高效“接诉即办”等方面破解更多城市治理难题,现将重点工作汇报如下: 一、努力完成清违任务,打造全面“无违建街道” 以北京市政府“疏解整治促提升”专项行动为契机,根据区政府下达的“三年任务两年完”的工作任务,按照《街道社区违法建设防控治理工作方案》,街道城管队将进一步推动辖区违法建设防控治理工作,深入开展违法建设治理专项行动,力争在2019年基本完成辖区内违法建设治理任务,率先在海淀区打造全面“无违建街道”。 城管队在承担违法建设治理行动过程中,将紧密联合各社区,每月组织各社区书记和违法建设巡查员召开社区违法建设治理例会,指导各社区开展相关工作,并不定期组织开展违法建设治理专题培训班,就相关政策、法律法规及注意事项等对各社区治理违法建设责任小组进行培训。在执法过程中,全面体现“柔性执法为民生”原则,前期做到逐户协调沟通,讲解政策法规,做好耐心细致的居民动员工作;

违建拆除时,做好各类突发事件应急预案,积极安抚居民情绪,引导正确舆论导向;违建拆除后,密切关注思想动向,倾听合理诉求,力求圆满完成辖区违建清零工作。 二、深入推进辖区再生资源回收集中处置管理工作 对废品进行科学处理及分类以达到再次循环利用的标准,对保护街道日常环境、节约能源和带动社会效益具有关键作用。 当前,街道辖区内现有无照废品回收摊点70余家。由于缺乏长效管控,易燃易爆、有毒有害废品造成了严峻的安全与环境问题,亟待城管队伍“花大力,出重拳”。当前,街道废品回收主要面临三大乱象: 一是“搭建乱”,废品回收点多为自发搭建,占道经营,堵塞通道,具有明显的无序化,严重影响市容市貌与街道正常秩序。 二是“处置乱”,废品中含有大量有毒有害和易燃易爆物品,现存各回收站点难以实现规模化和绿色化处置,形成了巨大的、潜在的二次污染源。 三是“管理乱”,回收点多为自行管理,缺乏统一标准与监管措施,各类废品乱堆乱放,造成了严重的消防与环境安全隐患。 对此,依据《北京市市容环境卫生管理条例》、《海淀区推进生活垃圾分类工作方案》与街道相关工作部署,街道城管队将继续扎

集团公司会议管理流程及细则

会议管理规定 第一条目的 为规范公司会议管理,提高会议质量,降低会议成本,特制定本管理规定。 第二条适用范围 本规定适用于北京金石通网信息技术有限公司郑州分公司公司所有会议管理。 第三条会议分类: 1、部门会议:由各部门自行组织讨论本部门内部工作的会议。 2、周会议:每周由各部门负责人及公司经营班子共同参与讨论周工作总结和周工作总结的 会议。 3、月度会议:每月月末由各部门负责人及公司经营班子共同参与讨论月度工作总结和月度 工作总结的会议。 4、季度会议:每季度季末由各部门负责人及公司经营班子共同参与讨论季度工作总结和季 度工作总结的会议。 5、其他会议:根据实际情况而提报的会议。 第四条会议时间安排 1、部门会议由各部门根据实际情况自行安排。 2、周会议由综合部主持,时间安排在周六上午9:30开始。 3、月度会议由综合部主持,时间安排在每月的最后一天的下午5:00,如果和周会议重叠, 可以双会合开,如月度会议和周会议两者相隔不超过2天,也可以双会合开。如超过2天者则在每月的最后一天。 4、季度会议由综合部主持,时间安排在每季度的最后一个星期内,具体时间根据实际情况 进行调整。 5、其他会议根据实际情况,由相关会议主导部门向综合部申请,由综合部根据实际情况进 行安排。 6、会议时间如遇特殊情况由综合部进行调整,经批准后实施。 第五条会议内容 1、部门会议内容由各部门负责人自行安排。 2、周工作会议主要内容为: ①总经理或副总传达公司重大决策或变革。 ②上周工作总结及绩效考核内容的进展情况汇报,并提报在工作中遇到的需要总经理或 各部门协调的问题。 ③下周工作计划,并提报下周工作中的重大需求。 ④在公司各项工作开展中其他待解决的重大事项的讨论。 3、月度工作会议主要内容为:

公司年度工作总结会议主持词

公司年度工作总结会议主持词 公司年度工作总结会议主持词各位领导、来宾、同事们:请就坐。 ________ 公司 20__-20__ 年度工作会议正式开始。(放花炮)首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾:集团公司董事长 ________ 先生、________ 公司总经理 ________ 先生、________ 公司总经理 ________女士、集团公司财务总监 ________ 先生。 出席本次会议的还有集团公司职能部门的领导以及各兄弟分公司的部门负责人让我们以热烈的掌声向一贯关心、支持深意公司工作并亲临本次会议的各位领导和来宾表示衷心的感谢和热烈的欢迎。(掌声)今天工作总结会的议程主要有五项:第一项是由 ________ 公司总经理蔺万焕作 20__-20__ 年工作总结及 05 年营运报告。二由销售、服务经理及客户主管分别讲话。 三是销售、服务的员工代表讲话。第四项集团公司董事长作重要讲话及工作指示。 五、表彰优秀管理者、优秀员工。 下面进行会议第一项:请 ________ 公司总经理 ________ 作 20__-20__ 年工作总结及 05 年营运报告(掌声)......谢谢________ 总的报告下面进行会议第二项:请深意公司销售经理________ 讲话(掌声)......谢谢 ________ 经理的讲话请深

意公司服务站站长 ________ 讲话(掌声)......谢谢 ________ 站长的讲话请深意公司财务经理 ________ 讲话(掌声)......谢谢 ________ 经理的讲话 请深意公请深意公司客户主管 ________ 讲话(掌声)......谢谢 ________ 主管的讲话下面进行会议第三项:由销售顾问代表 ________ 发言(掌声)......感谢________ 的发言由服务站技术代表 ________ 发言(掌声)......感谢 ________ 的发言今天会议已经进行 1 小时了下面呢带大家轻松一下请欣赏吉他弹唱。 (表演吉他弹唱)下面会议进行第四项内容:有请集团公司董事长 ________ 先生作重要讲话并指示工作大家欢迎(掌声)......谢谢 ________ 董的讲话相信在 ________董思想的指引下本着“精致营销用心服务”的原则通过各级领导和员工的共同努力________ 公司将在 20__ 年踏踏实实的走好每一步燃烧我们的热情执着我们的信念精致我们的营销幸福我们的客户。 下面进行会议第五项:表彰优秀管理者及优秀员工在过去的20__ 年里________ 公司涌现出一大批优秀管理者及员工他们在自己的工作岗位上施展着才能均有着杰出的表现。这其中的一部分人选已经报集团公司参与评优表彰而今天我们将在这里对同样优秀的另一部分员工进行现场表彰。

在集团公司工作会议上的工作报告

在集团公司工作会议上的工作报告 在集团公司工作会议上的工作报告 同志们: 今天,我们在这里召开年度工作会议,主要任务是:回顾总结集团公司2021年各项工作,部署落实2021年工作任务,动员全体干部员工进一步统一思想、明确方向、振奋精神、锐意进取,确保“十三五”圆满收官,“十四五”顺利开局,不断推动集团公司各项工作再上新台阶。下面,受集团公司党委、董事会委托,由我作2021年度工作报告。 一、2021年工作回顾 2021年,在市委、市政府和市XX集团的坚强领导下,在全体干部员工的共同努力下,我们围绕“水务行业标杆企业”的发展目标,聚力深化改革、投资发展、项目建设、运营保障、党建引领,突出重点,精准发力,集团公司经济发展保持良好态势,主要经济指标全面较快增长,质量效益持续提高,各项工作取得新成效,在XX系统的党建、党风廉政建设、安全生产等考核中均排名第一,获得XX系统先进集体荣誉。 (一)经济发展成绩显著,企业核心竞争力不断提升。2021年,集团公司实现营业收入XX亿元、利润总额XX亿元、归属于母公司净利润XX亿元、总投资XX亿元,同比分别增长XX%、XX%、XX%和XX%,主要经济指标全面完成XX年度考核目标。截止去年底,集团公司合并总资产XX亿元、净资产XX亿元,比年初分别增长XX%和XX%。完成售水量XX亿吨,同比增长XX%;污水处理量XX亿吨,同比减少XX%;产销差率XX%,同比下降个XX百分点;漏损率XX%,同比下降XX个百分点;各水厂出厂水水质合格率、污水处理出水水质达标率、管网水质综合合格率均达XX%。 (二)改革发展全面推进,企业内生动力持续增强。“两个一体化”

2019年公司总经理年度工作会总结的发言稿

2019年公司总经理年度工作会总结的发言稿导语:成果要付诸实践,要有实用价值。接下来整理了公司总经理年度工作会总结的发言稿,文章希望大家喜欢! 同志们: 公司20XX年工作会在同志们的共同努力下,紧张有序,精彩热烈,圆满完成了各项议程。 这次会议的召开,得到了***党委、政府和国家电网公司及**电网公司的高度重视。****专门听取了公司关于召开20XX年工作*的汇报,对公司20XX年的工作提出了殷切的期望和明确要求。***党委组织部、***国资委、***总工会、***发改委、***工业办的有关领导出席了会议。国家电网公司及***电网公司发来了热情洋溢的贺信。***国资委党组书记、主任***同志、***发改委副主任***同志分别作了重要讲话。1月17日,《**电力报》在公司工作会开幕当天特别安排头版头条位置,发表了题为“*电速度再造崭新*电”的重点报道,为全体代表、全体员工增添了新的动力! 在“十一五”开局之年的关键时刻,在****电力改革发展的重要关头,公司及时召开20XX年工作会,意义十分重大。会议团结、鼓劲、务实,收获非常丰厚,影响非常深远: 这是一次盘点公司“十五”辉煌成就的重要会议:会议全面、客观总结了公司20**年的主要工作和“十五”期间所取得的精彩业绩。20**年,公司上下坚定信心,精诚团结,扎实工作,沉着应对各种困难和压力,出色完成了公司20**年工作会确定的战略目标和工

作任务。以20**年的不平凡成就为标志,****电力“十五”大跨越画上了圆满的句号。大会工作报告中所总结的十大历史性跨越,以及三点宝贵的经验,是公司全体员工五年来锐意进取、无私奉献所铸就的辉煌伟业,是几代****电力人心血和汗水的结晶。值得我们骄傲,值得我们自豪! 这是一次开创公司“十一五”美好未来的重要会议: 会议紧密联系公司改革发展的实际,深刻总结经验,冷静分析形势,提出了公司“十一五”的总体战略目标: 在实现“用20**年、20**年、20XX年三年时间,资产总量、售电量、销售收入等主要指标翻一番,再造一个****电力公司”阶段性目标后,努力建成统一坚强、输送通畅、结构合理、技术先进、安全可靠的***电网,把公司建设成为创新能力强大、管理效率卓越、经营业绩优良、服务水平优质、环保节约和谐的现代化一流电力企业。 我们提出,到20XX年,***电网形成以500千伏电网为主网架,“三横、四纵、三出口、一贯通”,统一坚强、布局合理、输送通畅、技术先进的坚强电网。 我们提出,到20XX年,***电力体制改革任务顺利完成。内蒙古电力公司成为拥有总资产600亿元,售电量1000亿千瓦时,全口径销售收入、产值300亿元的特大型电力企业。 我们相信,这一宏伟蓝图,一定会极大地振奋全体员工的士气,鼓舞斗志,凝聚人心。激励动员全体员工,以更加澎湃的激情,以追求卓越的必胜信心,共同开创公司更加美好的明天。

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