生产经理绩效考核表

1、领导或同事评价； 2、相关通告或处罚。
主动协助本部门同事、公司其他同事 5 共同完成工作任务，以部门效益、公
司利益为重，无被投诉或造成损失。
5
持续提高下属工作能力，每月至少要 培训相关员工1次。
0次
每被投诉1次减2分 （并参考投诉或损失情况）
1次 每缺少培训1次减5分
1、领导或同事评价； 2、相关通告或处罚。
1、培训记录； 2、含有培训内容的会议纪要。
合计
100
0
0
绩效本人：
审核：
核准：
减1分，减完为止。
2、设备运行记录
10
每月至少持续建立健全制度及发布 1项管理规定文件
1项
1、没作准备工作减10分 2、有准备工作但没完成提交 相关管理制度减5分
1、具体上交的管理规定 2、拟定相关规定初稿
准确、及时、积极地执行上级的指 10 示，并及时完成上级布置的任务，无
相关被通告或处罚。
0次
每被通告或处罚1次减5分 （并参考通告或处罚内容）
1、销售部有效投诉 2、售后服务单中质量问题
10 按公司考勤制度执行。
100%
1、迟到早退减：2分/次； 2、督导下属安制度执行
1、考勤打卡记录 2、其他考勤资料
核准总分：
0
实际值 自己评分 上级评分
10
严格按公司设备管理规定督导人员 确保所有设备维护良好。
100%
运行中的设备每少1台保养， 1、设备点检记录
1、安全检查记录； 2、相关安全事故报告文件
15
充分整合生产资源，满足销售出货 需求，及时交货。
100%
延误1次减1分、 2次减3分、 3次减6分；3次以上全减。
1、销售部相关生产订单 2、销售部相关出货计划
15
满足销售出货相关质量需求，合格 率高,无客户质量投诉。
0次
客户投诉1次减1分、 2次减3分、 3次减6分；3次以上全减。
姓名：
序号
类 型
考核指标
1
安全文明生产
2
及时交货率
3 职 质量控制
能 考
4 核 考勤纪律及督导
5
设备设施管理
6
建立健全制度
7
执行能力、工作态度
事 务
8 考 协作、团队精神
核
9
指导或培训员工
部 门：
权重
考核方法
绩效考核表（生产部）
职位：
目标值
考核方式
月份：
资料来源
20 生产过程中无安全事故。
0次wenku.baidu.com
普通安全事件：减1分/次 一般性安全事故：减2分/次 重大安全事故：减20分/次