区域公用品牌建设实施方案

区域公用品牌建设实施方案
区域公用品牌建设实施方案

区域公用品牌建设实施方案

一、总体目标

紧紧围绕打造区域公用品牌整体形象目标,以创塑品牌、提升品质、强化加工、渠道建设、产业融合、品牌管理及传播推广为战略发展路径,以加大宣传和推介力度为重点,抢抓高铁经济时代到来的新机遇,加快推进品牌化与产业化、市场化、规模化、标准化融合发展,进一步加强品牌保护管理与营销展销,不断提升农产品质量、效益和竞争力。到X年,力争将我市建设成为X及X城市群两大经济圈绿色、优质、稳定的蔬菜生产供应基地和“小米王国”,“X蔬菜”“X 小米”区域品牌价值分别达到50亿元和20亿元,成为国内知名农产品区域公用品牌。

二、基本原则

(一)坚持政府主导。充分发挥政府在推进区域公用品牌建设中的主导作用,各相关部门协同配合、各司其职,加强政策扶持,创造有利于培育和发展品牌的社会环境。

(二)坚持企业主体。提高企业品牌意识,强化企业在区域公用品牌建设中的载体作用,提升企业创牌内生动力和辐射带动能力,大力开拓域内外市场。

(三)坚持市场运作。组建X农垦有限公司,坚持“政府引导、企业运作”,积极开展中、高端品牌产品研发,扩大“X蔬菜”“X 小米”知名度和影响力。

(四)坚持品质至上。加强示范基地建设,完善质量安全追溯体系,严格执行绿色安全生产技术标准,不断巩固和提升区域公用品牌产品质量。

三、项目工程

按照“两个发展战略规划”的要求,为在全省乃至全国迅速叫响“X蔬菜”“X小米”区域公用品牌,X—X年重点实施“九大工程”,强力推进农产品区域公用品牌创建工作。

(一)品牌导入工程

品牌导入工程由市农委总牵头,相关部门配合开展。

1.开展农产品区域公用品牌保护。委托杭州浙科知识产权代理有限公司,对“X蔬菜”“X小米”区域公用品牌的图形、图案进行商标注册和版权登记保护。其中,商标注册2款,版权登记7款,于X 年5月提出申请,X年初完成商标注册和版权登记。

2.加强农产品区域公用品牌管理。X年组建X农垦有限公司,作为品牌工作主体,负责农产品区域公用品牌创建,持有和管理“X蔬菜”“X小米”区域公用品牌,制定生产技术、产品质量、产品包装标准,建立区域公用品牌商标使用许可、品牌包装使用许可和宣传物料使用许可等制度,更主要的是通过融资,解决九大工程资金问题。各县(市)农场有限公司负责本辖区区域公用品牌创建、协调品牌建设资金、大力开展区域公用品牌宣传等工作,加快形成X市番茄、红干椒,X市黄瓜,X县食用菌,X县角瓜、甜瓜和草莓,X县茄子和青椒的独立产业品牌。

3.举办农产品区域公用品牌战略发布会。认真做好发布会方案制定、发布厅场景打造、区域公用品牌前期宣传等各项筹备工作,X年在国内重点城市举办X农产品区域公用品牌战略发布会。

(二)传播推广工程

传播推广工程由市委宣传部总牵头,各县(市)区政府、相关部门根据职责分工开展。

加强农产品区域公用品牌域内外宣传,农产品区域公用品牌需要合理利用产品包装、销售渠道、媒体场、网络及各类节庆活动,作为品牌传播的有力媒介。

1.全面加强域内宣传。各相关部门结合工作职能,于X年10月底制定相关工作计划,年底前全面启动,各年度工作要确保持续开展。

(1)产品包装传播:按照《X农产品区域公用品牌形象手册》中的系列包装样式进行宣传。X年发放包装箱100万个,以后每年发放150万个以上。

(2)销售渠道传播:一是通过在全市重点批发市场、杂粮交易市场、农产品交易中心、运输厢式货车车体上拉横幅、打广告等渠道传播区域公用品牌及产品;二是通过高速公路、旅游景区等特通渠道进行传播;三是通过网店进行传播。

(3)媒体场打造:充分利用多样化的媒介形态,借助纸杯、信封、手提袋等日常传播用品,会议室、宾馆、商超、学校等人员密集场所,以及高炮、灯箱、道旗、公交车扶手等广告媒体,形成产地和销地的媒体场传播。

2.积极开展域外宣传。域外宣传与域内宣传同步开展,各相关部门结合工作职能,X年10月底制定完成相关工作计划,年底前全面启动,各年度工作要确保持续开展。

建立“X蔬菜”“X小米”区域公用品牌官网,集成品牌日常发布平台、品牌声誉管理平台、信用管理平台、质量溯源查询端口、供求信息平台、农产品交易中心端口、行业资讯平台等功能,提高网络声誉。建立“X蔬菜”“X小米”区域公用品牌微信公众号,委托第三方运营管理,扩大区域公用品牌信息服务覆盖面。X年年底完成。

拍摄农产品区域公用品牌宣传视频或微电影,在网络、会展及各大媒体上进行宣传发布,借鉴X等地经验,在中央媒体扩大宣传。

强化网络舆情监控,通过狠抓信息监测、危机预警、危机处理和声誉维系,最大限度地维护品牌形象。

(三)展销营销方式创新工程

展销营销方式创新工程由市商务局总牵头,相关部门根据职责分工开展。

1.大力开展境内展销。探索在X举办“X蔬菜”“X小米”全国展会。每年5—11月份在国内大中型城市分别举办一次X优质特色农产品展销会,集中展示和销售“X蔬菜”“X小米”区域公用品牌产品,帮助企业对接国内大型商超。制定农产品区域公用品牌“走出去”工作计划,组织使用主体,亮相国际、国内的重要农事展会。

2.进驻域内外、大商超、大社区。制定农产品区域公用品牌形象店、体验店规范,组织品牌使用主体在X、X、X等大城市,建立一

批品牌形象店、体验店和精品店。在品牌形象店、企业旗舰店和大型商超设立专区、专柜等渠道,传播区域公用品牌产品。

3.大力开展境外出口和境外展销。鼓励企业引进跨境电商人才或团队,开展区域公用品牌产品的跨境电商出口。依托我市出口能力强的企业,发展区域公用品牌产品出口。组织品牌使用主体参加国际食品展会,发展品牌产品订单出口。

(四)农旅文创工程

农旅文创工程由市旅游发展委总牵头,相关部门根据职责分工开展。

1.“X蔬菜”产业公园项目。建设“中国?X蔬菜产业公园”,将其打造成为集农耕文化传播、观光旅游、采摘体验、科技展示、主题餐饮为一体的X首家蔬菜主题农业现代化公园。X年年底完成。

2.“X小米”X文化馆项目。建设“中国?X(X)X文化馆”,制作X文化宣传资料,传播“X小米”X文化。(责任单位:X县政府)

3.休闲体验农场项目。结合规划建设的X文化休闲农业与乡村旅游区,打造X蔬菜产业及X文化休闲体验农场,重点建设种植体验区、田园生活区、X文化教育区等三个功能区块。

4.“X小米”旅游项目。策划“X小米”亲子旅游活动,开发“X 小米”旅游商品,在景区景点进行销售。

5.X小米特色小镇项目。探索种植观赏谷子以及利用谷子造型和色彩设计谷田彩绘、设计迷宫亲子游戏等方式,丰富人们的体验和观

赏。特色小镇以种植“X小米”为主,同时嫁接旅游资源,集合小米种植、观赏、休闲和体验等功能。

6.X文化主题餐厅项目。鼓励餐饮企业结合X文化,应用“X小米”区域公用品牌形象,在餐具设计、环境氛围营造、现场节目表演等方面体现X文化主题,彰显X文化内涵。

7.创意休闲农业及休闲食品项目。鼓励各县(市)区通过开发谷田彩绘等创意景观农业,举办蔬菜采摘、谷子收割等亲子活动,利用创意工艺品、文艺创作等艺术表现形式,深入挖掘区域公用品牌的文化内涵。引导品牌使用主体开发休闲即食食品。

8.嫁接节庆活动。围绕“X蔬菜”“X小米”开发和举办各类旅游节庆活动,举办贯穿全年的“X蔬菜”“X小米”文化节,从论、看、玩、摘、品等各个维度开展主题宣传活动,将旅游节作为区域公用品牌展示的集中窗口。

9.融合地域文化。鼓励龙头企业、专业合作社等新型农业经营主体设计和运用X、佛教、化石、X等文化主题的区域公用品牌产品包装,结合文化节庆、文化景观等进行产品的宣传、销售。将“X蔬菜”“X小米”传统工艺、现代工艺与文化内涵相融合,通过举办以农产品区域公用品牌为主题的绘画、书法、摄影、诗歌、散文等文化大赛,大力宣传区域公用品牌及产品。

(五)载体提升工程

载体提升工程由市商务局总牵头,相关部门根据职责分工开展。

1.市场升级项目。依托X的杂粮交易市场和近5公里的“购销长街”,发挥其杂粮交易、检测计量、信息服务和展示结算等功能,在此基础上扩大市场规模,增加“X小米”X文化体验、电商、物流仓储等市场功能,使其朝“集散周边产区小米,行销全世界,打造X 最大的小杂粮集散地”的目标发展。“X蔬菜”、“X小米”依托X 市的农产品交易物流园区、X市的中国供销集团农产品物流交易中心,整合X、X、X四官营子、X果菜批发市场等4个农业部定点批发市场,以及各县(市)区农产品批发市场,探索建立X蔬菜市场联盟,整合市场资源,进一步提高产品质量和品牌效益。

2.产业园提升项目。坚持产出高效、产品安全、资源节约、环境良好的现代农业发展方向,认定一批带动能力强、一二三产业融合、产加销游一体、产业链条完整的省、市级现代农业产业园,通过支持、培育和提升,使之成为全市现代农业发展要素的聚集区、先进技术的示范区、深化改革的先行区、产业融合的试验区。

3.电商推广项目。完善农产品电子商务平台,引导企业与域外专业电商合作,销售“X蔬菜”“X小米”区域公用品牌产品。发挥益农信息社农村电子商务平台功能,助推“X蔬菜”、“X小米”进城。

(六)龙头企业壮大培育工程

龙头企业壮大培育工程由市农委总牵头,相关部门根据职责分工开展。

1.培育重点龙头。研究制订“X蔬菜”“X小米”区域公用品牌领军企业行动计划和骨干企业成长计划。依托农产品加工园区,加大蔬菜和小米龙头企业的招商力度,引进大企业,做好精深加工。

2.建立带动机制。以农业共营制为基础,积极推行“龙头企业+土地股份合作社+基地+品牌”合作模式,搭建龙头企业与基地、大户之间的对接平台。大力发展土地股份合作社,积极培育农业职业经理人,促进农业标准化、规模化生产。

3.延伸产业链。加强精深加工环节研发,引导生产集方便、营养、保健于一体的优质功能性食品,重点开发母婴市场、旅游商品市场等易产生高效益的市场。提高“X蔬菜”“X小米”品牌产品附加值。

(七)基地建设工程

基地建设工程由市农委总牵头,相关部门根据职责分工开展。

1.示范基地项目。狠抓品质提升,搞好有机小米地标产品认证,确立并发布“X蔬菜”“X小米”示范基地筛选标准。X年培育和筛选X蔬菜标准化生产小区20个;X小米精品基地面积10万亩。到X 年,X蔬菜标准化小区达到100个,X小米精品基地达到50万亩。

2.统一农业生产技术标准。

(1)组建农业生产技术专家团,制定《X蔬菜绿色生产技术规程》和《X小米绿色生产技术规程》及商品标准。X年年底完成专家团队组建,X年初形成《X蔬菜绿色生产技术规程》《X小米绿色生产技术规程》。

(2)向全市发布和组织实施《X蔬菜绿色生产技术规程》《X 小米绿色生产技术规程》,加强标准实施监督。X年上半年完成发布,X—X年为具体实施阶段。

(八)质量溯源监管平台建设工程

质量溯源监管平台建设工程由市农委总牵头,各县(市)区政府配合。

建设基于二维码技术的X市农产品质量安全追溯管理平台,确保追溯数据可信、可查询。加强对基地、蔬菜批发市场和杂粮市场的农产品质量检测,严厉打击假冒伪劣行为。加强农资市场监管,指导品牌使用主体科学使用农药。设计制作、发放和管理质量安全防伪箱贴标识,X年制定工作计划,X—X年推广箱贴400万枚以上。

(九)人才培养与提升工程

人才培养与提升工程由市人力资源社会保障局总牵头,相关部门根据职责分工开展。

积极培育或引进电商运营服务团队、资深农业职业经理人、品牌营销管理人才,培养造就一批农业科技创新领军人才、一批涉农专业(工种)高技能人才、农业农村实用人才和现代职业农民。积极引进农业高新技术和装备,推进农业科技创新与生产相结合、创新与产业相结合、创新与技术推广相结合,加快农业科技成果转化。X年年底前分别制定“X蔬菜”“X小米”区域公用品牌人才培养和科技创新工作方案并组织实施,促进科技创新和人才培养项目落地。

四、保障措施

(一)强化组织保障。X市农产品区域公用品牌建设领导小组指导和协调推进区域公用品牌建设,加强对企业创牌工作的调度。领导小组办公室设在市农委,具体承担领导小组日常工作。X农垦有限公司负责创建农产品区域公用品牌,持有和管理区域公用品牌,具体管理品牌使用许可及日常事务等。各县(市)区也要分别成立相应的领导小组,组建县(市)农场有限公司,抓好具体工作落实。

(二)强化机制保障。建立基地示范发展机制,每年确立一批农产品区域公用品牌示范基地和龙头示范企业,实行动态考核和末位淘汰制度,发挥示范基地和示范企业的带头作用。建立品牌授权使用许可管理机制,确立品牌授权使用许可办法,形成流程化、透明化和公开化的许可制度。建立协同工作机制,各相关部门和县(市)区政府按照工作职责分工,分别制定完成X—X年工作方案并组织实施。

(三)强化资金保障。充分发挥X农垦有限公司的融资平台作用,为各项工作开展奠定基础。市级财政要对前期工作予以支持,保障工作经费,重点用于整合资产、公司成立初期的筹建支持、宣传推介活动等。

(四)强化政策保障。市直各部门、各县(市)区政府将政策向“X蔬菜”、“X小米”品牌建设倾斜,重点支持农产品区域公用品牌的传播推广、基地建设、质量溯源、园区建设等方面,积极指导、帮助品牌使用主体向上争取政策扶持。

(五)强化技术保障。加强与高校、科研院所合作,强化产学研深度融合。发挥科技综合服务平台作用,帮助企业寻找技术研发合作

伙伴。加大对X蔬菜、小米的种植技术以及电商运用等方面的培训,普及新技术、新技能。每年开展农业职业经理人的知识更新培训和等级培训,不断提升职业经理人素质。加快发展农业综合服务超市,以公益技术服务和社会化服务相结合,充分满足服务对象的技术需求。

(六)强化督查考核。将农产品区域公用品牌建设工作纳入市政府对县(市)区政府、市直部门的综合考评体系,实行定期督查、全市通报,及时发现和解决农产品品牌建设中存在的问题,确保完成各项目标任务。

山西省特色农产品区域公共品牌建设探析

山西省特色农产品区域公共品牌建设探析:五指攥成拳打好特色牌 2013-08-12 “阅读提示” 山西农业以特取胜,不乏历史悠久传统名品,也不乏后起的市场新宠。在产业化浪潮中,越来越多的山西特产,已经从提篮小卖走上规模经营的道路。但横向比较,市场表现仍不能尽如人意,至今还不敢说有称霸全国的品牌。特色这张牌打得不够有力,品牌多散乱是重要原因之一。同类企业各自为政,各打各的牌,只关注自身利益而忽视了公共品牌的维护。合力没有形成,内耗反而不少,区域公共品牌建设是当下急需要解决的问题。 品牌让特色农业更具魅力 长子县玉河蔬菜种植专业合作社理事长赵才俊说:“总以为把菜种好就有市场。”后来他才意识到,没有品牌让合作社吃亏不少,名气不响,超市难进,菜再好别人也记不住。注册商标后,合作社才在周边市场有了点名堂。尝到品牌甜头的农户已经越来越多,品牌的力量在寿阳县则体现得更为明显。当地用10年时间持续打造“寿绿”蔬菜品牌,终成正果。这个牌子不仅打开了沿海地区市场,而且走出国门在十几个国家和地区站稳脚跟。过硬的质量和品牌的影响力,还让“寿绿”摆上了世博会和奥运会的餐桌。在寿阳,“寿绿”品牌的辐射带动面积在十万亩以上。 近几年,山西省种养和加工类农民专业合作社,几乎都注册了自己的商标。目前,全省特色农产品共获得中国驰名商标24个,获中国名牌产品7个,入选“中华老字号”企业27个,获得省级著名商标和名牌产品的300多个。某种程度上,品牌是现代农业标志,推动传统农业转变升级就是由资源变产品,产品变商品,商品变名品的过程。靠品牌整合资源,靠品牌壮大产业,靠品牌开拓市场,已经成为山西省推动特色农业的重要手段。 省农业厅宣传中心主任赵文志介绍,合作社、企业打造品牌,政府则为他们营造展示的平台。从2009年起,山西省以品牌推介为主题,连续四年交替举办“中国山西特色农产品交易博览会”和“山西特色农产品北京展销周”。很多山西品牌已经具有一定知名度。 小散乱使品牌影响力大打折扣 为自己的农产品注册商标,打上字号,是品牌意识的觉醒,值得鼓励。不过,我们也发现,近几年省内农产品品牌是多了,但小、散、乱的问题也随之显现,同质化严重、辨识度不高、甚至形成了内耗。 目前,山西省杂粮、红枣等看似品牌众多,产品丰富,但论及单个品牌的市场占有率却很难拿得出手。以小米为例,省内品牌上百个。个别主产县,一县就有十几个,同样的产地、同样的品质、牌子却是五花八门,而且企业规模很小,几乎就是作坊。这种品牌过于繁多的格局,不仅不利于消费者对品牌选择习惯的养成,而且还冲淡了特产的整体形象。 一个成功的农产品品牌价值有多大?《2012胡润品牌榜》的答案是,“伊利”两个字值105亿元,“蒙牛”值99亿元,“双汇”值84亿元。这些品牌对农民的辐射带动已经突破了省域的界限,消费者的广泛认知让企业形成了买全国卖全国的格局。去年,双汇的年销售额超过600亿元,已接近山西省整个农产品加工业的销售额。在这些品牌航母面前,我们所熟知的冠云牛肉、沁州黄小米、甚至几大陈醋品牌,仅仅只是小舢板。 某种程度上,山西省很多知名农产品还停留在吃老本的阶段,占有市场主要依靠历史沉淀和古已有之的口碑,市场营销的手段和力度则远远不够。甚至有一些传统优势农产品已经失去竞争力,山西红枣正在被新疆红枣代替,

4品牌建设方案

中通建设股份XX 品牌建设方案 北大纵横管理咨询公司 二零零二年六月

目录 第一章总则1 第二章品牌定位1 第三章品牌管理2 第四章附则6 第一章总则 第一条为了建立股份公司统一的市场品牌,完善公司的品牌管理,促进品牌建设的发展,,特制定本方案. 第二条品牌建设的目的是为客户提供一个长期特定的特点、利益和服务统一的品牌服务质量保证。 第三条本方案适用于股份公司市场部。 第四条本方案通过品牌定位、品牌管理两部分来建设股份公司品牌。 第二章品牌定位 第五条品牌是一个复杂的标志,对于股份公司来说,品牌定位的重点是了解品牌的含义: (1)属性:中通建设应当表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高声誉的品牌属性。 (2)利益:“质量优良”意味着功能利益,“价格合理”意味着经济利益,“服务周到”意味着使用利益,高声誉可以转化为情感利益,是客户充分享受到中通建设这一品牌带来满足。 (3)价值:中通建设的品牌体现了公司高质量、高信誉、高满意度的价值所

在。 (4)文化:中通建设的品牌体现了中同建设学习、创新的企业文化 (5)客户:中通建设的品牌,对客户需求来说,体现了客户拥有良好的质量意识和品质要求。这是中同建设在客户使用上的品牌体现。 第六条品牌定位的目的是使公司在品牌建设上有的放矢,能够从品牌建设中达到企业品牌发展的愿望。 第七条品牌定位是各分公司品牌的统一,是股份公司对外使用统一品牌的基准。 第八条在品牌定位后,各分公司可以在此基础上增加自有亚品牌的特色,但不能超越或改变股份公司品牌定位内涵 第九条品牌定位由股份公司董事会讨论修改,其他部门不得擅自更改。 第三章品牌管理 第十条品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵,从而达到品牌建设的目标。 第十一条品牌管理是通过以下几方面实现的: (一)组织结构 (二)品牌架构 (三)品牌识别 (四)品牌宣传 第十二条品牌管理是由公司市场部负责。市场部设立品牌经理一职,下属各分公司设立品牌管理员,配合股份公司的品牌管理和建设。 第十三条品牌经理由市场部经理任命,对市场部经理负责,下属品牌管理员由分公司总经理提名,市场部任命,对品牌经理汇报。品牌经理和品牌管理员统一由市场部考核。 第十四条品牌经理职责如下: (一)制定并实施公司品牌建设计划

机关品牌创建实施方案

关于开展机关品牌创建活动的实施方案 为加强投资促进工作,提升机关效能,推进机关文化建设,根据县直机关工委打造机关党建品牌的有关要求,经党支部研究,决定在我局开展机关品牌化建设活动。结合我局实际,特制定本方案。 一、指导思想 认真贯彻党的十七大精神,以科学发展观为统领,以全面提升机关党建工作科学化水平为目标,以转变作风、内强素质、外树形象为出发点和落脚点,把深入开展“创先争优”、创建学习型党组织及廉政文化进机关等系列活动作为党建 品牌创建的载体,力争通过机关党建品牌的创建,统一思想、凝聚人心,增强党员干部事业心、责任感,激发工作者队伍的工作热情,开创投资促进工作新局面。 二、品牌名称 “服务企业,专业招商” 三、组织领导 为将党建品牌创建活动抓紧抓好,落实到位,成立党建品牌创建活动领导小组: 组长: 副组长: 成员:由各科室负责人担任。领导小组办公室设在机关党支部。由领导小组统一组织抓好品牌的打造、宣传,提高

品牌的影响力和知名度。做好工作分工,明确责任,围绕工作重点具体抓好落实。 四、创建工作原则 (一)积极服务的原则。推崇积极服务的工作理念,端正态度、树好作风,积极改造世界观、人生观和价值观,不断增强党建品牌的影响力和生命力。 (二)注重实效的原则。紧密结合投促工作实际,求真务实,遵循规律,讲究方法,扎实推进,不断增强党建工作的实效性和针对性,使活动取得实实在在的效果。 (三)促进发展的原则。围绕我县经济社会的发展目标,利用有效载体,强化素质,提升能力,使机关品牌成为促进我县经济社会科学发展、跨越发展、快速发展的助推剂。 (四)勇于创新的原则。解放思想,更新观念,切实把创新贯穿于党建品牌创建的始终,努力创出品牌、创出特色。 五、实施步骤 (一)设计酝酿阶段 组织全体干部职工根据投促工作职能要求,开展创建党建品牌大讨论,集思广益,确定党建品牌的名称、理念和含义。 (二)宣传动员阶段 在集思广益的基础上,研究制订出我局开展党建品牌创建活动实施方案,明确目标,分解责任,落实创建措施,建立一套创建党建品牌的管理制度和保障措施,形成规范、科

县域公共品牌培育完整方案

目录 一、指导思想 (2) 二、主要目标 (2) 三、建设内容 (3) 四、工作步骤 (3) 五、品牌管理建设 (4) 六、保障措施 (5) 附件1:品牌释意 (8) 附件2:“XXXX”公共品牌管理办法 (8) 附件3:公共品牌产业、产品范围 (16) 1、公共品牌XXXX注册范围表 (16) 2、品牌涵盖商品表 (16) 附件4:公共品牌授权企业名单及子商标清单复印件 (16) 1、授权企业名单 (16) 2 、子商标清单复印件 (17) 附件5:公共品牌网货产品供应平台展示 (17) 附件6:公共品牌产品网销店铺清单及实体店展示清单 (17) 1、XXXX品牌产品销售淘宝系列店铺 (17) 2、XXXX品牌产品销售微店系列店铺 (17) 3、XXXX品牌产品展销线下体验店 (17) 附件7:公共品牌相关产品质量体系管理办法(试行) (17)

XXXX县公共品牌建设方案 为扩大我县农特产品品牌知名度,辨识度,提高我县绿色产业(包括蔬菜、中药材、马铃薯、百合等相关产业)竞争力,打造我县农特产品统一标识,做好我县网货公共品牌培育工作,特制定本方案。 一、指导思想 按照“政府引导、企业为主”的原则,以农业龙头企业、电商企业为主体,以公共品牌为引领,通过市场运作与政府引导相结合,转变发展方式,推动落实相关产业、企业质量主体责任,提高企业品牌意识和品牌培育能力,通过推广宣传县域公共品牌,从而带动企业品牌发展。 二、主要目标 打造以注册商标“XXXX”命名的“生态、安全、绿色”为内涵的公共品牌,与我县其他地理商标、企业商标共同组成“母子”商标体系,同步发展,共同成长。通过培育公共品牌,与企业品牌互动营销,提升我县农产业及绿色产业的综合竞争能力。通过2-5年的努力,把“XXXX”打造成全省、全国的知名商标。培育销售收入过千万、过亿的龙头企业,带动电商创业,提供更多就业岗位,充分发挥公共品牌的带动作用,建立完善的创业创新发展市场机制,力争到2020年实现我县农产业综合产值提升、电商销售大幅提升、销售

区域公共品牌建设方案

区域公共品牌建设方案 1、制定品牌培育方案 结合本区域市场实际,在调查摸底的基础上准确预测品牌发展方向,将品牌梳理分类为重点培育品牌、一般培育品牌、试销品牌培育思路并拟定分类服务方案。 农产品和其他商品一样具有不同的生命周期。一般都具有引入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。不同的阶段决定了品牌的类别划分,品牌培育策略也应根据不同阶段采取不同策略。 2、不同类型品牌的培育思路 重点品牌培育思路。重点品牌主要是指完成品牌周期前三个阶段的品种系列或规格。按照品类管理原则确定重点品牌后,要按照上述策略制定培育方案。采取以下策略: A、广告促销:利用媒体(社会媒体、自办客户园地等)介绍企业状况、宣传品牌文化、推介品种特点。邀请消费者或专家发表感想或评论,提高品牌知名度。 B、市场跟踪,维护产品质量。质量是品牌的生命,客户经理在走访过程中要时刻关注重点品牌的质量,处理好销售过程中可能出现的质量问题。建议重点品牌公布质量承诺。 C、限量稳价,保持市场稳定。 D、利用品牌效应,扩大市场占有率。根据市场状况,增加品牌

系列,利用现有知名度引入不同规格、增加新的特色和品牌功能,挤占新的市场份额 一般品牌培育思路。一般品牌是那些投放市场后不温不火,需要通过加大宣传促销力度,培养和扩大消费群体促使其向重点品牌转化的品牌。要全程关注其成长过程,营销策略上除采取重点培育策略A-C 外,要着重做好销售选点工作,客户经理要严格认真地筛选客户,做好投放客户的选点工作,在选点数量上宜精不滥,根据销售情况逐步扩展;要重点做好控制货源投放节奏,督促零售户做好明码标价,保持价格的稳定,保证零售户有较为优厚的利润,形成价格稳定、供不应求的市场氛围。 试销品牌培育思路。试销品牌属于新品引入范畴,培育内容主要是:选好品牌投放的时间或时段、地点或区域;客户的筛选、投放量的规定,上市的价格及管理办法;宣传促销的方法、形式、内容,宣传促销的目标群体(新品购买倾向的消费),参与的部门与人员;促销期间预计费用等。 品牌包装设计方案 1、农产品包装设计的原则 含义:包装设计的原则是科学、经济、可靠、美观。 原则: 1、科学是指包装设计必须首先考虑包装的功能,达到保护产品、提供方便和扩大销售的目的。符合人们日常生产与生活的需要。同时

品牌建设方案

中通建设股份有限公司品牌建设方案 北大纵横管理咨询公司 二零零二年六月

目录第一章

总则 第一条为了建立股份公司统一的市场品牌,完善公司的品牌管理,促进品牌建设的发展,,特制定本方案. 第二条品牌建设的目的是为客户提供一个长期特定的特点、利益和服务统一的品牌服务质量保证。 第三条本方案适用于股份公司市场部。 第四条本方案通过品牌定位、品牌管理两部分来建设股份公司品牌。 第二章品牌定位 第五条品牌是一个复杂的标志,对于股份公司来说,品牌定位的重点是了解品牌的含义: (1)属性:中通建设应当表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高声誉的品牌属性。 (2)利益:“质量优良”意味着功能利益,“价格合理”意味着经济利益,“服务周到”意味着使用利益,高声誉可以转化为情感利益,是客户充分享受到中通建设这一品牌带来满足。 (3)价值:中通建设的品牌体现了公司高质量、高信誉、高满意度的价值所在。 (4)文化:中通建设的品牌体现了中同建设学习、创新的企业文化 (5)客户:中通建设的品牌,对客户需求来说,体现了客户拥有良好的质量意识和品质要求。这是中同建设在客户使用上的品牌体现。 第六条品牌定位的目的是使公司在品牌建设上有的放矢,能够从品牌建设中达到企业品牌发展的愿望。 第七条品牌定位是各分公司品牌的统一,是股份公司对外使用统一品牌的基准。 第八条在品牌定位后,各分公司可以在此基础上增加自有亚品牌的特色,

但不能超越或改变股份公司品牌定位内涵 第九条品牌定位由股份公司董事会讨论修改,其他部门不得擅自更改。 第三章品牌管理 第十条品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵,从而达到品牌建设的目标。 第十一条品牌管理是通过以下几方面实现的: (一)组织结构 (二)品牌架构 (三)品牌识别 (四)品牌宣传 第十二条品牌管理是由公司市场部负责。市场部设立品牌经理一职,下属各分公司设立品牌管理员,配合股份公司的品牌管理和建设。 第十三条品牌经理由市场部经理任命,对市场部经理负责,下属品牌管理员由分公司总经理提名,市场部任命,对品牌经理汇报。品牌经理和品牌管理员统一由市场部考核。 第十四条品牌经理职责如下: (一)制定并实施公司品牌建设计划 (二)全面管理品牌开支(品牌宣传、促销) (三)了解公司品牌内涵及构成 (四)寻找公司品牌发展的薄弱环节并加以改进 (五)协调公司各部门协调品牌建设工作 (六)管理并指导品牌管理员的工作 (七)拜访大客户,商讨品牌计划中的缺陷 (八)收集任何有价值的信息,对品牌建设的效果进行评估 第十五条品牌管理员的职责: (一)配合品牌经理实施品牌建设计划

区域品牌打造思路

区域品牌打造思路 1、品牌VI(视觉识别)系统建设 对于区域品牌战略规划我们分别从:企业的名称、标志logo、标识、标准字体、标准色、辅助图形、标准印刷字体、标牌旗帜、办公用品、公关用品、环境设计、办公服装、专用车辆等等进行统一标准设计建设,从而树立良好的品牌基础形象。这必须要由专业团队来操作,要有强大的设计运营团队,操作过大量的品牌推广,在公共品牌建设区域有着丰富的经验才足以胜任。 2、品牌包装设计建设 区域品牌包装设计建设主要从两个方向进行建设:第一种是在已有品牌的产品中加入现有知名的VI标识,使现有客户了解区域品牌信息。第二种是根据产品筛选,筛选优质产品包装成本地自有品牌产品。 3、产品溯源品牌建设 通过借鉴发达国家农产品质量安全管理体系的成功做法,应用商务部 CPC 商务产品编码体系,围绕安全管理理念,建立农产品生产溯源系统,实现对农产品生产记录全程进行“电子化”管理,为农产品建立“身份档案”。 将所销售的农产品的产地、工艺、人文、等方面,建立农产品溯源体系档案,规范农产品品牌、包装。让每一款产品具备可追溯依据。加入溯源系统的产品,可推荐企业使用二维码溯源标签-- “产品身份证”,作为产品生产溯源信息的载体,创新营销

模式。用手机扫描溯源标签上的二维码,产品信息将显示在手机上,主管部门可通过溯源标签对企业的生产过程进行实时有效监管。标签可根据当地需求进行个性化定制。 4、品牌文化塑造建设 充分利用本地历史人文典故,根据不同的产品借鉴人文,塑造包装产品文化品牌。由当地政府统一注册区域内规模产业化农产品品牌商标,制定品牌使用标准,设立品牌监管机制,采用“区域公共品牌+企业品牌”双品牌运营方式。区域公共品牌由专业运营公司负责品宣策略及实施方案,政府宣传部门协调资。

企业品牌建设方案

公司品牌建设方案 为增强企业的综合实力,提高企业的知名度和影响力,提升产品竞争力,打造庄合品牌 体系,加快公司发展步伐,形成上下游产业集群,打通全产业链,特对庄合的品牌建设进行 了梳理。 一、指导思想 品牌是企业竞争力的综合体现,是企业人格化的象征。加强企业品牌建设,提升公司的 品牌形象。通过品牌创建的过程,实现企业精神与企业文化的结合,把企业产品打造成知名 品牌,使企业品牌所代表的产品与消费者产生“精神共鸣”,形成企业品牌魅力。 二、组织机构 为切实抓好公司品牌建设工作,由公司媒体宣传部负责公司品牌建设的组织、协调、实施和监督,为打造知名品牌全员努力。 三、目标与定位 (一)品牌目标 1、内部目标:建设一支创新、实干、开放、高效、超越的专业化团队,建立先进的企业文化,实现企业品牌化道路。 2、外部目标:打造品牌“三度”,即社会知名度、市场美誉度、消费者忠诚度。 (二)品牌定位 1、企业定位:中国唯一的智慧能源系统供应商 智慧热泵空调第一品牌 2、品牌定位:智慧能源,从庄合开始! 四、品牌项目 (一)网站运营 1、网站构架 (1 )功能:树立企业的品牌形象;实现线上交流的功能;展示产品,扩大企业知名度和影响力;实现产品商城和在线支付功能。 (2)内容: 首页: 导航(首页、产品导航、新闻公告、关于庄合、成功案例、互动交流、加入我们)Banner图(企

业广告语、产品广告语、产品展示、重大活动等) 新闻公告、产品展示、联系方式 二级页面: 产品导航(智慧能源系统、专用热泵机组) 新闻公告(行业新闻、企业新闻、活动新闻) 关于庄合(企业介绍、组织机构、管理团队、企业文化、企业活动) 成功案例(合作伙伴、产品运用) 互动交流(交流社区、贴吧) 加入我们(经销团队、庄合招聘) 三级页面:主要是在版面的设置和产品的内容上进行规划设计,图文并茂、信息全面便于用户对 产品的了解,充满吸引力。 2、网站建设 (1 )技术维护:由北京公司做相关技术上的支持和协助,包括服务器、页面制作、后台管理等,网站视觉效果。 (2 )内容维护(图片+文字) 管理权限(1人)内容权限(2~3人) 原有素材和案例的整理(资质、荣誉、案例) 产品内容的跟进(产品、型号、性能参数、尺寸、功率、特点、性能、优势……) 最新动态的跟进(广州展会;2013年首次产品推介会;上海城投展示会……) 每天行业新闻的更新,激活整个网站,提高活跃度,并且提升自身素质。 3、网站推广 (1)百度竞价 开通百度账号,在市场调研、竞争分析、效果分析的基础上实时调整竞价方案,提升产品的有 效咨询率和转换率。 (2)百度、谷歌广告联盟 (3)百度百科、知道、贴吧、论坛、社区、互动百科、博客等网络手段,共享企业动态,包括照片、话题、观点等。 (二)品牌传播 1.统一的对外形象建立 建立企业统一的形象,包括广告语、手机彩铃、固定电话、400服务热线、PPT 视频、日常用品(名片、手提袋、工服、纪念品、徽章、工作证、纸杯、笔、信封、信笺、笔记

有名的地儿才有人投资深圳石岩镇“区域品牌建设”案例

有名的地儿才有人投资——深圳石岩镇“区域品牌建设”案例 当我们谈到品牌时,很容易联想到商品或企业的品牌,例如品牌西服、品牌轿车、着名企业等等。似乎品牌只与产品、企业有关,而与区域无关。 区域是否有品牌?北京,对于几乎所有的中国人和很多的外国人,都想去一趟,看看天安门、长城;大连召开招商引资会的时候,许多商家、企业家冲着“大连”这个地名就去了,去的时候并不知道自己将投资什么项目,可能只是因为“大连”是一个驰名中外的海滨城市。这些都非常明确地告诉我们,区域是有品牌的。目前流行一种说法:“一年看中关村,十年看浦东,二十年看深圳,一百年看上海,三百年看香港,一千年看北京,三千年看西安,五千年看洛阳。”这种说法正是区域品牌在中国历史发展长河中的体现。 从开放型经济招商引资的角度最能看出区域品牌经济的重要性。这种重要性表现在直接效应和间接效应两方面:直接效应是指投资给经济发展注入活力,解决部分就业,增加群众收入和政府税收,有利于提高当地的综合竞争力等方面。间接效应是指区域品牌会产生投资与消费的联动效应,会提高当地的消费水平和带动当地整体的经济发展水平。 石岩镇位于深圳市西北部,常住人口1万,暂住人口11.5万人。2000年工农业总产值实现27.58亿元,国内生产总值16.98亿元;地方预算内财政收入实现5324万元。在宝安区基本上属于发展比较滞后的一个镇。 为什么说它发展比较滞后?为什么其工业总产值和税收值均比较小?为什么这里企业相对不多,产值高效益好的企业少?为什么投资者少呢?最主要的原因就是由于区域品牌尚未形成,无法形成对投资者强大的吸引力,更无法获得品牌经济的巨大效益的缘故!本期案例从多个角度对石岩镇进行了分析,并提出了相应的改进策略。请看本期深圳市石岩镇“区域品牌建设”案例。 一、调查:良好生态是核心竞争力 建设区域品牌,首先要对该区域有一个非常清楚的认识,必须进行实地考察和科学调查研究。只有建立在对本区域实地考察和科学调查研究的基础上的区域品牌,才是符合区域实际和发展方向的,才能促进本区域社会和经济可持续发展。 ★预备研究和调研 获取第一手的资料对于区域品牌定位极其重要。在北京大学中国区域经济研究中心主任、北京大学城市与环境学系主任杨开忠教授和谭成文博士的主持下,近十位博士、硕士对石岩镇发展状况、环境等进行了比较全面的调查,并对重点地域和部分部门进行了实地考察和访谈。同时,还对石岩镇周边部分镇(沙井、龙华等)、市(东莞等)进行了实地考察。在调查的基础上,初步形成了对石岩镇未来发展的思路框架。 ★研究和分析

企业品牌建设方案

关于公司实施 企业品牌建设、诚信建设和文化建设的几点建议 公司领导: 目前,新公司已经成立并运营,现有的各分(子)公司的硬件设施已是国内最先进的、本质安全水平最高的,生产的产品也已经在市场上受到了广大用户的青睐和推广,基本的生产经营条件已经完全具备,但我们的软件还有待于进一步提高,在基础设施已经建立完善并运营的条件下,要想全面提升企业的发展高度和具备应有的市场竞争力,我们当前首要考虑的问题也是下一步必须的工作和发展方向应该是企业品牌建设、诚信建设和文化建设,这也是民爆行业未来发展的必然趋势和总体要求。 一、品牌建设 当今社会,产品更新快、推广快,无论新品牌的建立、老品牌的维护,都需要面对风云莫测的市场变化。品牌的建设与推广是在企业、社会群众和产品用户之间进行的,企业通过一系列的形象宣传,使用户对企业产品深入了解并加以信任,遂步培养出用户的品牌忠诚度,这样才会实现企业永续发展。 总体的实施步骤有以下几点: (一)宣传(各种介质的广告) 1.可采用印发精美宣传册的形式进行企业硬件设施、产品及售后服务的宣传。 2.可采用邀请客户来公司现场观摩的方式进行直观宣传(可更直接的感受公司的生产过程的控制、员工的精神面貌、文化建设、人文环境等)。 3.可采用向民爆行业协会《工作简报》投稿的方式进行扩大宣传。 4.可采用赠送部分精美小礼品的方式进行有奖销售和对外宣传。 (二)包装(标志识别统一) 1.各分(子)公司产品包装设计、包装纸、包装箱、各种包装用的印章、封缄、粘贴商标、胶带、标签、说明书等标识统一。

2.各分(子)公司名称招牌、建筑物外观(银光绿)、室外照明、出入口指示、路标、各种标示牌等要全部明确清晰。 3.各分(子)公司的各类订单、货单、帐单、申请表、收据等要统一。 4.各分(子)公司专用信笺、便条、信封、文件纸、文件袋、介绍信、传真纸等格式统一。 5.各分(子)公司工作期间男女职工工作服、工作帽等实现统一着装。 6.名片、工作证、公司旗帜等实现统一。 (三)服务质量(售前、售后、质询等) 1.售前,要对用户进行企业概况、生产资质、生产规模、产品质量及售后服务等做详细介绍和说明,让用户从感官上先接受。 2.售后,要对用户进行产品使用技术指导和问题反馈,建立顾客满意度调查档案,不同用户的表达是不同的, 要知道他们是怎么想的而不是怎么说的,不同地区用户的感知是有差别的, 需要从不同的基准来衡量,及时处理好用户提出的相关质量和使用方面的问题。努力做到让用户对产品的质量、售后服务等百分百满意。 3.质询,要对用户提出的有关质量方面的咨询和疑问进行回复和解答。建立质询记录,不断完善产品售后服务体系。 4.提升销售人员的素质和服务水平,加强市场销售能力的培训。 (四)产品品质 1.全面运行产品质量管理体系。首先要保证产品的生产质量,对原材料的采购实行严格入厂检验。其次要保证生产过程中的质量控制和工艺检查,确保产品生产过程中不出现质量问题或不合格品。再就是加强批次管理,严格运输过程中的破损或储存超期。 2.在保证内品质的前提下,严格控制运输过程中外在品质,也就是产品的包装完整和保持清洁。 两者在哪一个环节上都不能出现问题。 品牌的发展是一个漫长的过程,需要长久的投入和用心的经营。对于每一个与公司签约的客户,公司都认为是一种责任和重托,从而责无旁贷的

县域公共品牌培育完整方案设计

目录 一、指导思想 (1) 二、主要目标 (2) 三、建设容 (2) 四、工作步骤 (3) 五、品牌管理建设 (4) 六、保障措施 (5) 附件1:品牌释意 (7) 附件2:“XXXX”公共品牌管理办法 (8) 附件3:公共品牌产业、产品围 (16) 1、公共品牌XXXX注册围表 (16) 2、品牌涵盖商品表 (18) 附件4:公共品牌授权企业及子商标清单复印件 (19) 1、授权企业 (19) 2 、子商标清单复印件 (20) 附件5:公共品牌网货产品供应平台展示 (20) 附件6:公共品牌产品网销店铺清单及实体店展示清单 (27) 1、XXXX品牌产品销售淘宝系列店铺 (27) 2、XXXX品牌产品销售微店系列店铺 (32) 3、XXXX品牌产品展销线下体验店 (33) 附件7:公共品牌相关产品质量体系管理办法(试行) (34) XXXX县公共品牌建设方案

为扩大我县农特产品品牌知名度,辨识度,提高我县绿色产业(包括蔬菜、中药材、马铃薯、百合等相关产业)竞争力,打造我县农特产品统一标识,做好我县网货公共品牌培育工作,特制定本方案。 一、指导思想 按照“政府引导、企业为主”的原则,以农业龙头企业、电商企业为主体,以公共品牌为引领,通过市场运作与政府引导相结合,转变发展方式,推动落实相关产业、企业质量主体责任,提高企业品牌意识和品牌培育能力,通过推广宣传县域公共品牌,从而带动企业品牌发展。 二、主要目标 打造以注册商标“XXXX”命名的“生态、安全、绿色”为涵的公共品牌,与我县其他地理商标、企业商标共同组成“母子”商标体系,同步发展,共同成长。通过培育公共品牌,与企业品牌互动营销,提升我县农产业及绿色产业的综合竞争能力。通过2-5年的努力,把“XXXX”打造成全省、全国的知名商标。培育销售收入过千万、过亿的龙头企业,带动电商创业,提供更多就业岗位,充分发挥公共品牌的带动作用,建立完善的创业创新发展市场机制,力争到2020年实现我县农产业综合产值提升、电商销售大幅提升、销售额占比提高,进而带动更多农户增收。 三、建设容

公司品牌建设实施方案

公司品牌建设实施方案 为增强企业综合实力,提高企业知名度和美誉度,提升产品竞争力,打造企业品牌体系,加快公司发展步伐,形成上下游产业集群,打通全产业链,特制订本实施方案。 一、指导思想 品牌是企业竞争力的综合体现,是企业人格化的象征。加强企业品牌建设,改变公司有牌子没有品牌的现状,通过创建品牌的过程,实现企业精神与企业文化的结合,凝聚企业独特的文化精神和经营理念,把企业产品打造成知名品牌,使之个性化、人格化、人性化,使企业品牌所代表的产品与消费者产生“精神共鸣”,形成企业品牌魅力。 二、组织领导为切实抓好公司品牌建设工作,由公司文化部负责公司品牌建设的组织、协调、实施和监督。三、目标与定位(一)品牌目标:1、内部目标:建设一支创新、实干、开放、高效、超越的专业化团队,构建科学、规范、严密的管理制度,建立先进的企业文化,实现企业持续、健康、快速发展。2、外部目标:打造品牌“三度”:社会知名度、市场美誉度、消费者忠诚度。 3、年度发展目标: ①建立品牌规划体系和组织保障。 ②树立个性化服务理念,建立顾问团队,弘扬“XXX”的企业宗

旨。 ③设立长三角、珠三角销售专区,打造社会影响力。④具有特色的品牌理念深入人心,公司员工达到熟知、熟记等程度,并在具体行动中自觉实践。 ⑤公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升,企业标识和品牌形象在公司内外的认知程度达到100%。 ⑥入公司3个月以上员工能够熟知公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准,且自觉遵守行为规范。 ⑦制定《公司品牌视觉识别手册》,完成视觉形象系统的导入,统一企业标志、旗帜、徽章、色彩等多种个性标识;规范公司及各部门简称,规范公司通讯手册,规范办公设备、办公器具,规范员工着装款式及色调,统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位,征集、确定、录制企业歌曲,使企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。 ⑧高度重视产品售后服务,建立一套保证用户满意的全过程服务管理体系,妥善处理好客诉问题,在消费者当中树立精诚服务的形象。 ⑨整合和完善品牌支撑体系,形成品牌目标管理体系。 ⑩优化企业宣传手册、产品手册,增加公司网站网页,做到图文并茂,加载宣传视频、宣传短片,增强网站在视觉、听觉方面的吸引力。 (二)品牌理念: 1、知道,认可,喜欢,是成为品牌的三大基础。 2、社会价值是

我县县域公共品牌建设思考培育

我县县域公共品牌建设的思考 “新时代赋予新使命,新征程呼唤新作为”。党的十九大提出农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题,必须始终把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重,大力实施乡村振兴战略。全面实现农业强、农村美、农民富的乡村振兴目标。 为了群众长期稳定增收、安居乐业,全面实现乡村振兴目标,引入农产品区域公用品牌概念,推动农业大县向品牌大县转变,是新时期我县现代农业发展的必然选择。农业的特殊性决定了农产品区域品牌建设的重要性。农业是对自然资源和生态环境有特殊要求的产业。我国幅员辽阔,不同区域自然资源数量和质量不同、生态环境各异,生产的农产品在品种和品质方面也存在差别。古人云,“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”。正是农业生产的这一特点,决定了农产品具有鲜明的地域性,在特定的自然资源和生态环境下生产的农产品具有独特的品质。因此,打造标识农产品独特品质的农产品区域品牌、推进农产品区域品牌建设,对于转变农业发展方式、建设现代农业、优化农产品结构、推进农业提质增效具有巨大牵引作用和特殊重要意义。建设农产品区域品牌,就要立足地方特色,优化配置生产要素,把特色打造成

品牌,以品牌增强市场竞争力,有效提高农业经济效益。建设农产品区域品牌,能够优化农业布局,实现农产品的规模化生产、标准化管理和产业化经营,全面提高农产品质量,促进农产品深度开发,提高农产品的附加值,增加农民收入。 近年来全国各地都在不断推出一些特色农产品,但由于受传统农业生产经营观念的影响,当前许多农业生产者经营的核心不是品牌而仍然是产品,品牌意识淡薄。一些农产品生产者在农业发展项目中没有很好地依托区域优势资源,发展特色农业;在创建农产品品牌时,没有注入地方特色文化,丰富农产品的文化底蕴,忽视了农产品品牌文化内涵的研究挖掘和建设深化。 为加快推进我县农产品品牌建设,扩大我县农特产品知名度,辨识度,提高我县农特产品市场竞争力,打造我县农特产品统一标识,做好我县网货公共品牌培育工作。不断提升农产品产供销精细化、专业化水平,促进农业提质增效转型升级,推动农业大县向品牌大县转变,建立起完善的农产品品牌培育、发展和保护体系,形成标准化生产、产业化运营、品牌化营销的现代农业新格局,需要大力实施“质量兴农、品牌强农”战略。 我县需要在品牌基地建设、龙头企业培育、新型业态开发、品牌文化打造等方面创新求变,激发品牌农业新活力。对延长苹果的品牌价值、管理和保护进行重新梳理,对品牌战

品牌建设方案

莱芜方圆建设项目管理有限公司 品牌建设方案 莱芜方圆建设项目管理有限公司 二零一零年六月

目录 第一章总则 (2) 第二章品牌定位 (2) 第三章品牌管理 (3) 第四章附则 (7)

第一章总则 第一条为了建立公司统一的市场品牌,完善公司的品牌管理,促进品牌建设的发展,,特制定本方案. 第二条品牌建设的目的是为客户提供一个长期特定的特点、利益和服务统一的品牌服务质量保证。 第三条本方案适用于公司市场部。 第四条本方案通过品牌定位、品牌管理两部分来建设公司品牌。 第二章品牌定位 第五条品牌是一个复杂的标志,对于公司来说,品牌定位的重点是了解品牌的含义: (1)属性:莱芜方圆建设项目管理有限公司应当表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高声誉的品牌属性。 (2)利益:“质量优良”意味着功能利益,“价格合理”意味着经济利益,“服务周到”意味着使用利益,高声誉可以转化为情感利益,是客户充分享受到莱芜方圆建设项目管理有限公司这一品牌带来满足。 (3)价值:莱芜方圆建设项目管理有限公司的品牌体现了公司高质量、高信誉、高满意度的价值所在。 (4)文化:莱芜方圆建设项目管理有限公司的品牌体现了中同建设学习、创新的企业文化 (5)客户:莱芜方圆建设项目管理有限公司的品牌,对客户需求来说,体现了客户拥有良好的质量意识和品质要求。这是中同建设在客户使用上的品牌体现。 第六条品牌定位的目的是使公司在品牌建设上有的放矢,能

够从品牌建设中达到企业品牌发展的愿望。 第七条品牌定位是公司品牌的统一,是公司对外使用品牌的基准。 第八条品牌定位由公司董事会讨论修改,其他部门不得擅自更改。 第三章品牌管理 第九条品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵,从而达到品牌建设的目标。 第十条品牌管理是通过以下几方面实现的: (一)组织结构 (二)品牌架构 (三)品牌识别 (四)品牌宣传 第十一条品牌管理是由公司市场部负责。市场部设立品牌经理一职,下属设立品牌管理员,配合公司的品牌管理和建设。 第十二条品牌经理由市场部经理任命,对市场部经理负责,下属品牌管理员由分公司总经理提名,市场部任命,对品牌经理汇报。品牌经理和品牌管理员统一由市场部考核。 第十三条品牌经理职责如下: (一)制定并实施公司品牌建设计划 (二)全面管理品牌开支(品牌宣传、促销) (三)了解公司品牌内涵及构成 (四)寻找公司品牌发展的薄弱环节并加以改进 (五)协调公司各部门协调品牌建设工作 (六)管理并指导品牌管理员的工作 (七)拜访大客户,商讨品牌计划中的缺陷

深圳石岩镇区域品牌建设案例(1)

深圳石岩镇“区域品牌建设”案例 当我们谈到品牌时,很容易联想到商品或企业的品牌,例如品牌西服、品牌轿车、著名企业等等。似乎品牌只与产品、企业有关,而与区域无关。 区域是否有品牌?北京,对于几乎所有的中国人和很多的外国人,都想去一趟,看看天安门、长城;大连召开招商引资会的时候,许多商家、企业家冲着“大连”这个地名就去了,去的时候并不知道自己将投资什么项目,可能只是因为“大连”是一个驰名中外的海滨城市。这些都非常明确地告诉我们,区域是有品牌的。目前流行一种说法:“一年看中关村,十年看浦东,二十年看深圳,一百年看上海,三百年看香港,一千年看北京,三千年看西安,五千年看洛阳。”这种说法正是区域品牌在中国历史发展长河中的体现。 从开放型经济招商引资的角度最能看出区域品牌经济的重要性。这种重要性表现在直接效应和间接效应两方面:直接效应是指投资给经济发展注入活力,解决部分就业,增加群众收入和政府税收,有利于提高当地的综合竞争力等方面。间接效应是指区域品牌会产生投资与消费的联动效应,会提高当地的消费水平和带动当地整体的经济发展水平。

石岩镇位于深圳市西北部,常住人口1万,暂住人口11.5万人。2000年工农业总产值实现27.58亿元,国内生产总值16.98亿元;地方预算内财政收入实现5324万元。在宝安区基本上属于发展比较滞后的一个镇。 为什么说它发展比较滞后?为什么其工业总产值和税收值均比较小?为什么这里企业相对不多,产值高效益好的企业少?为什么投资者少呢?最主要的原因就是由于区域品牌尚未形成,无法形成对投资者强大的吸引力,更无法获得品牌经济的巨大效益的缘故!本期案例从多个角度对石岩镇进行了分析,并提出了相应的改进策略。请看本期深圳市石岩镇“区域品牌建设”案例。 一、调查:良好生态是核心竞争力 建设区域品牌,首先要对该区域有一个非常清楚的认识,必须进行实地考察和科学调查研究。只有建立在对本区域实地考察和科学调查研究的基础上的区域品牌,才是符合区域实际和发展方向的,才能促进本区域社会和经济可持续发展。 ★预备研究和调研 获取第一手的资料对于区域品牌定位极其重要。在北京大学中国区域经济研究中心主任、北京大学城市与环境学系主任杨开忠教授和谭成文博士的主持下,近十位博士、硕士对石岩镇发展状况、环境等进行了比较全面的调查,并对重点地域和部分部门进行了实地考察

农产品区域公用品牌建设实施方案

农产品区域公用品牌建设实施方案 为贯彻落实《X市人民政府关于加快推进农产品区域公用品牌建设工作的意见》(X政发〔X〕42号),根据《X蔬菜产业品牌化战略规划》和《X小米区域公用品牌战略规划》,结合我市工作实际,特制定此方案。 一、总体目标 紧紧围绕打造“X蔬菜”“X小米”区域公用品牌整体形象目标,以创塑品牌、提升品质、强化加工、渠道建设、产业融合、品牌管理及传播推广为战略发展路径,以加大宣传和推介力度为重点,抢抓高铁经济时代到来的新机遇,加快推进品牌化与产业化、市场化、规模化、标准化融合发展,进一步加强品牌保护管理与营销展销,不断提升农产品质量、效益和竞争力。到X年,力争将我市建设成为X及X 城市群两大经济圈绿色、优质、稳定的蔬菜生产供应基地和“小米王国”,“X蔬菜”“X小米”区域品牌价值分别达到50亿元和20亿元,成为国内知名农产品区域公用品牌。 二、基本原则 (一)坚持政府主导。充分发挥政府在推进区域公用品牌建设中的主导作用,各相关部门协同配合、各司其职,加强政策扶持,创造有利于培育和发展品牌的社会环境。

(二)坚持企业主体。提高企业品牌意识,强化企业在区域公用品牌建设中的载体作用,提升企业创牌内生动力和辐射带动能力,大力开拓域内外市场。 (三)坚持市场运作。组建X农垦有限公司,坚持“政府引导、企业运作”,积极开展中、高端品牌产品研发,扩大“X蔬菜”“X 小米”知名度和影响力。 (四)坚持品质至上。加强示范基地建设,完善质量安全追溯体系,严格执行绿色安全生产技术标准,不断巩固和提升区域公用品牌产品质量。 三、项目工程 按照“两个发展战略规划”的要求,为在全省乃至全国迅速叫响“X蔬菜”“X小米”区域公用品牌,X—X年重点实施“九大工程”,强力推进农产品区域公用品牌创建工作。 (一)品牌导入工程 品牌导入工程由市农委总牵头,相关部门配合开展。 1.开展农产品区域公用品牌保护。委托杭州浙科知识产权代理有限公司,对“X蔬菜”“X小米”区域公用品牌的图形、图案进行商标注册和版权登记保护。其中,商标注册2款,版权登记7款,于X 年5月提出申请,X年初完成商标注册和版权登记。(牵头单位:市农委;配合单位:市市场监管局) 2.加强农产品区域公用品牌管理。X年组建X农垦有限公司,作为品牌工作主体,负责农产品区域公用品牌创建,持有和管理“X蔬

区域公用品牌建设实施方案

区域公用品牌建设实施方案 一、总体目标 紧紧围绕打造区域公用品牌整体形象目标,以创塑品牌、提升品质、强化加工、渠道建设、产业融合、品牌管理及传播推广为战略发展路径,以加大宣传和推介力度为重点,抢抓高铁经济时代到来的新机遇,加快推进品牌化与产业化、市场化、规模化、标准化融合发展,进一步加强品牌保护管理与营销展销,不断提升农产品质量、效益和竞争力。到X年,力争将我市建设成为X及X城市群两大经济圈绿色、优质、稳定的蔬菜生产供应基地和“小米王国”,“X蔬菜”“X 小米”区域品牌价值分别达到50亿元和20亿元,成为国内知名农产品区域公用品牌。 二、基本原则 (一)坚持政府主导。充分发挥政府在推进区域公用品牌建设中的主导作用,各相关部门协同配合、各司其职,加强政策扶持,创造有利于培育和发展品牌的社会环境。 (二)坚持企业主体。提高企业品牌意识,强化企业在区域公用品牌建设中的载体作用,提升企业创牌内生动力和辐射带动能力,大力开拓域内外市场。 (三)坚持市场运作。组建X农垦有限公司,坚持“政府引导、企业运作”,积极开展中、高端品牌产品研发,扩大“X蔬菜”“X 小米”知名度和影响力。

(四)坚持品质至上。加强示范基地建设,完善质量安全追溯体系,严格执行绿色安全生产技术标准,不断巩固和提升区域公用品牌产品质量。 三、项目工程 按照“两个发展战略规划”的要求,为在全省乃至全国迅速叫响“X蔬菜”“X小米”区域公用品牌,X—X年重点实施“九大工程”,强力推进农产品区域公用品牌创建工作。 (一)品牌导入工程 品牌导入工程由市农委总牵头,相关部门配合开展。 1.开展农产品区域公用品牌保护。委托杭州浙科知识产权代理有限公司,对“X蔬菜”“X小米”区域公用品牌的图形、图案进行商标注册和版权登记保护。其中,商标注册2款,版权登记7款,于X 年5月提出申请,X年初完成商标注册和版权登记。 2.加强农产品区域公用品牌管理。X年组建X农垦有限公司,作为品牌工作主体,负责农产品区域公用品牌创建,持有和管理“X蔬菜”“X小米”区域公用品牌,制定生产技术、产品质量、产品包装标准,建立区域公用品牌商标使用许可、品牌包装使用许可和宣传物料使用许可等制度,更主要的是通过融资,解决九大工程资金问题。各县(市)农场有限公司负责本辖区区域公用品牌创建、协调品牌建设资金、大力开展区域公用品牌宣传等工作,加快形成X市番茄、红干椒,X市黄瓜,X县食用菌,X县角瓜、甜瓜和草莓,X县茄子和青椒的独立产业品牌。

某某公司品牌建设实施计划方案

某公司品牌建设方案 (初稿) 二零一三年二月

目录 第一章总则 (2) 第二章品牌定位 (2) 第三章品牌管理 (3) 第四章附则 (7)

第一章总则 第一条为了建立公司统一的市场品牌,完善公司的品牌管理,促进品牌建设的发展,特制定本方案. 第二条品牌建设的目的是为客户提供一个长期特定的特点、利益和服务统一的品牌服务质量保证。 第三条本方案适用于全公司。 第四条本方案通过品牌定位、品牌管理两部分来建设公司品牌。 第二章品牌定位 第五条品牌是一个复杂的标志,对于公司来说,品牌定位的重点是了解品牌的含义: (1)属性:易联应当表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高声誉的品牌属性。 (2)利益:“质量优良”意味着功能利益,“价格合理”意味着经济利益,“服务周到”意味着使用利益,高声誉可以转化为情感利益,是客户充分享受到易联这一品牌带来满足。 (3)价值:易联的品牌体现了公司高质量、高信誉、高满意度的价值所在。 (4)文化:易联的品牌体现了公司学习、创新的企业文化 (5)客户:易联的品牌,对客户需求来说,体现了客户拥有良好的质量意识和品质要求。这是易联在客户使用上的品牌体现。 第六条品牌定位的目的是使公司在品牌建设上有的放矢,能够从品牌建设中达到企业品牌发展的愿望。 第七条品牌定位是各分公司品牌的统一,是公司对外使用统一品牌的基准。 第八条品牌定位由公司董事会讨论修改,其他部门不得擅自更改。

第三章品牌管理 第九条品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的涵,从而达到品牌建设的目标。 第十条品牌管理是通过以下几方面实现的: (一)组织结构 (二)品牌架构 (三)品牌识别 (四)品牌宣传 第十一条品牌管理是由公司市场部负责。市场部设立品牌经理一职,配合公司的品牌管理和建设。 第十二条品牌经理由市场部经理任命,对市场部经理负责,对品牌经理汇报。品牌经理和品牌管理员统一由市场部考核。 第十三条品牌经理职责如下: (一)制定并实施公司品牌建设计划 (二)全面管理品牌开支(品牌宣传、促销) (三)了解公司品牌涵及构成 (四)寻找公司品牌发展的薄弱环节并加以改进 (五)协调公司各部门协调品牌建设工作 (六)管理并指导品牌管理员的工作 (七)拜访大客户,商讨品牌计划中的缺陷 (八)收集任何有价值的信息,对品牌建设的效果进行评估 第十四条品牌管理员的职责: (一)配合品牌经理实施品牌建设计划 (二)了解公司品牌涵及构成 (三)寻找公司品牌发展的薄弱环节,向品牌经理提出对策,并得到批准和支持

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