配置管理控制程序

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配置管理控制程序

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目录

1 目的 (1)

2 适用范围 (1)

3 职责 (1)

3.1 项目经理 (1)

3.2配置管理人员 (1)

3.3项目开发人员 (1)

3.4 SQA (1)

4 工作程序 (2)

4.1 术语定义 (2)

4.2 软件配置项的范围 (2)

4.3 配置管理计划编制 (2)

4.4 配置管理计划评审 (2)

4.5 软件配置标识 (3)

4.6 配置变更控制 (3)

4.7 配置状态报告 (4)

4.8 配置检查 (4)

4.9 配置管理过程评审 (4)

4.10 质量记录的保存 (4)

5 相关文件 (4)

6 质量记录 (4)

1 目的

确保项目成员在整个软件生存周期随时都能获取正确的、准确的信息，以最大限度地减少混乱，提高开发效率，确保用户获得适用的产品。

保留开发中的中间文档、积累开发经验。

2 适用范围

本程序适用于公司软件产品开发生存周期中的各项活动。

3 职责

3.1 项目经理

指定配置管理人员。

负责审批配置管理计划。

3.2配置管理人员

负责编制和执行项目的配置管理计划。

3.3项目开发人员

负责执行配置管理计划

3.4 SQA

负责跟踪配置管理计划的实施。

4 工作程序

4.1 术语定义

软件配置管理，软件配置管理是标识和确定系统中配置项的过程，在系统整个生存周期内控制这些项的投放和变更，记录并报告配置的状态和变更要求，验证配置项的完整性和正确性。

软件配置项：为配置管理的目的而作为一个单元来看待的硬件/或软件成分。

基线：软件生存周期各开发阶段末尾的特定点，也被称为里程碑。

4.2 软件配置项的范围

与合同、过程、计划和产品有关的文档及资料。

源代码、目标代码和可执行代码。

相关产品，如：开发工具、可复用组件、编程技巧和方法等。

4.3 配置管理计划编制

所有项目在制定项目开发计划时，都应由项目经理指定配置管理人员，然后由配置人员依据《配置管理计划编写指南》编写《配置管理计划》。

项目配置管理计划至少应包括的内容：

●配置管理人员的组成及分工；

●配置管理活动的规定；

●项目中所设定的基线及其生成的时机；

●配置管理中使用的工具、技术和方法；

●配置项的确定以及将各配置项置于配置控制的相应阶段。

配置管理计划的具体内容和格式参见《配置管理计划编写指南》。

4.4 配置管理计划评审

配置管理计划编制完成后，由配置管理人员填写《评审申请表》，提出配置管理计划评审申

配置管理计划评审由项目经理组织实施，参加评审的人员需要包括：项目经理、配置管理人员、SQA代表、项目骨干等。

评审通过后，由部门经理审核，主管副总批准。

配置管理计划评审的具体程序参见《设计评审控制程序》。

4.5 软件配置标识

确定软件配置项：在软件开发过程中产生的大量文档中，做出选择，确定哪些内容需要受控。

用“版本”来定义配置项的演化阶段。

制定命名规则。

本公司的配置项的命名规则的实现方法详见《文件和资料编号规则》。

配置项应该反映基线的建立。

配置项标识内容：

名字：一个字符串，明确地标识配置项；

描述：描述配置项类型（如文档、程序、数据、环境配置等）、项目标识、变更和/

或版本信息；

资源：对象所提供的、处理的、引用的或其他所需要的一些实体，例如，数据类型、特定函数、变量名等；

基线：说明配置项属于哪一基线。

建立配置管理表：对特定项目的配置项管理，可以通过《配置管理表》进行维护。配置管理表的内容至少包括4.5.6所述四项的内容。

4.6 配置变更控制

基线的确立：本公司软件开发过程中，至少应在如下过程中建立基线。

配置变更控制是指对列入基线的配置项进行变更时的控制。

项目组配置管理人员根据配置状态报告，明确列入基线的各配置项的状态。

变更方法：

a.由变更申请人先填写《评定申请表》，提出变更评审申请。

b.变更评审由部门经理组织实施，参加人员需要包括：部门经理、项目经理、项目

配置管理员、SQA代表、项目主要骨干成员，当项目是重大项目时，还要包括主

管副总、技术总监、市场部人员等。

c.评审小组组长完成《评审报告》。

d.评审通过后，由项目经理审核，部门经理批准。

e. 变更评审的具体程序参见《设计评审控制程序》。

f.变更必须进行严格的记录，配置管理人员应填写《配置管理表》并生成新的版本。

同时通知怕有相关部门和人员。

变更记录:

a. 将《配置管理变更记录表》作为配置项在《配置管理表》中登记。

b.在变更了的模块代码中做变更记录，变更记录的内容至少应包括：

●项目名称；

●变更申请人；

●变更日期；

●变更原因；

●变更内容概述；

●变更实施责任人。

4.7 配置状态报告

由配置管理人员编写配置状态报告。

依据《配置管理计划》中规定的时间安排提交《配置状态报告》。

4.8 配置检查

项目经理在基线转换时要检查配置状以及项目的配置管理情况。

项目经理的每次正式检查都应填写《配置状态检查记录表》，作为质量记录保存。4.9 配置管理过程评审

在项目执行过程中，每月都要对配置管理计划的执行情况进行评审。对项目生存周期的每一个基线完成后都需要进行配置管理过程评审。

配置管理过程评审由项目经理组织实施，参加评审人员需要包括：项目经理、SQA代表、项目组成员、系统测试人员、配置管理人员。

配置管理过程评审的具体程序参见《设计评审控制程序》。

4.10 质量记录的保存

对本程序所产生的质量记录由项目经理保存，待项目验收交付后移交给总经理办公室统一管理。

5 相关文件

《配置管理计划编写指南》

6 质量记录

《配置管理表》

《配置管理计划》

《评审申请表》

《评审报告》

《配置状态检查记录表》

《配置状态报告》