配置管理程序范文
公司职能部门配置及完善管理制度范文（3篇）
公司职能部门配置及完善管理制度范文为使公司经营管理规范化、标准化、规模化，逐步提升公司内在品质，增强公司市场竞争力，明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司使康稳定发展，需进一步合理配置公司职能部门，完善管理制度及岗位职责。
一、公司主要部门公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部综合办公室，市场开发部。
公司下设各工程项目部。
二、部门人员设定各部门设部门经理____人及职员若干，职员人数根据实际需要由部门经理提，经公司会议研究讨论，领导审批后配置。
三、部门规章制度的制定各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位联责，形成文件经公司会议研究讨论，领导审批后严格执行。
各部门职责1.财务部职责(1)制定本部门规章制度及工作流程。
(2)按国家相关法律法规要求，结合公司实际，制定公司财务管理规章制度。
(3)管理、核算、监壑指导公司各部门对务制度执行情况。
(4)对公司生产经营及资金运行进行核算(5)编制公司年度对务报表，评价公司年度经管状况。
(6)负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。
(7)完成领导交办的其他任务。
2.材料设备部职责(1)制定本部门规章制度及工作流程，重点包括材料设备招标采购制度;验收制度;出入库制度;机械设备维修、保养制度、库存材料设各盘点检奎制度等。
(2)审登签订村料采购合同，办理树料设备结算。
(3)建立材料设各采购质量保证机制。
签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁眼踪管理。
(4)机制办理租赁结算。
签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁眼踪管理机制办理租赁结算。
(5)制定工程项目材料设备供应及机械设备使用、租赁计划并确保计划顺利实施。
(6)参与审查工程项目部上报的树料、机械使用计划，并监壑执行情况，做出客观、准确评价。
(7)监督工程项目部材料机械设各使用，并审查报表，参与工程成本核算。
(8)了解市场材料设各及机械台班单价，并每月编制市场价格信良表，给经营管理部提供准确的价格信息。
gjb软件配置管理计划范文
gjb软件配置管理计划范文英文回答：Software configuration management (SCM) is an essential process in software development that involves managing and controlling changes to software systems throughout their lifecycle. A software configuration management plan (SCMP) outlines the strategies, procedures, and tools that will be used to manage the configuration of software products.The purpose of an SCMP is to ensure that all changes made to the software are properly documented, controlled, and tracked. It provides a roadmap for the development team, outlining how the software will be managed, including version control, change control, and release management.To create an effective SCMP, several key componentsneed to be considered. First, the plan should define the configuration management objectives and goals for the project. This helps to establish a clear direction andpurpose for the SCM activities. For example, the objective could be to ensure that all software releases are stableand meet customer requirements.Next, the plan should outline the roles and responsibilities of the individuals involved in the SCM process. This includes the configuration management team, developers, testers, and other stakeholders. Each person should understand their role and the specific tasks theyare responsible for. For instance, the configuration management team may be responsible for maintaining the software repository and managing the version control system.Another important aspect of the SCMP is theidentification and control of software baselines. Abaseline is a well-defined version of the software that serves as a reference point for future changes. The plan should specify how baselines will be established and controlled, ensuring that all changes are properly documented and approved.Furthermore, the SCMP should include a detailed changecontrol process. This process outlines the steps and procedures for requesting, reviewing, and approving changes to the software. It ensures that all changes are properly evaluated and tested before being implemented. For example, a change request may need to go through a formal review process and be tested in a development environment before being approved for deployment.Additionally, the plan should address the issue of version control. Version control is crucial for managing different versions of the software and tracking changes made to each version. The SCMP should specify the version control system to be used, along with the procedures for branching, merging, and tagging software versions.Lastly, the SCMP should include a release management strategy. This strategy outlines how software releases will be planned, scheduled, and deployed. It includes considerations such as release criteria, release notes, and deployment procedures. For example, the plan may specify that a release will only be deployed if all critical bugs have been fixed and all required documentation is complete.In conclusion, a software configuration management plan is a crucial document that outlines the strategies, procedures, and tools for managing software configuration.It ensures that changes to the software are properly controlled, documented, and tracked throughout the development lifecycle. By defining objectives, roles, baselines, change control processes, version control strategies, and release management strategies, an effective SCMP provides a roadmap for successful software development.中文回答：软件配置管理（SCM）是软件开发中的一个重要过程，涉及在整个软件生命周期中管理和控制软件系统的变更。
安全管理机构设置与管理人员配备制度范文（三篇）
安全管理机构设置与管理人员配备制度范文第一章总则第一条为加强企业安全管理，保障企业生产经营安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规和国家标准的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于本司所有员工，对所有安全管理人员的设置与管理进行规范。
第三条本司安全管理员是指负责本司安全生产管理工作的人员，包括安全主管、安全员等。
第四条本司将安全管理纳入企业整体管理体系，强调防患于未然，持续改进。
第五条本司将加强安全培训，提升员工安全意识和安全技能，确保安全管理工作的科学性和有效性。
第六条本司将加强对外界安全管理的沟通与合作，共同维护社会的安全稳定。
第二章安全管理机构设置第七条本司将设立安全管理部门，负责安全管理工作的组织实施。
第八条安全管理部门的职责包括：制定安全管理制度、组织开展安全教育培训、负责安全生产事故的调查处理、组织安全隐患排查整改等。
第九条安全管理部门的组织机构如下：（一）安全管理部门设部门负责人、副部门负责人和各项安全工作负责人等职位；（二）各项安全工作负责人如下：安全主管、安全员、消防安全员等。
第十条安全管理部门的人员配备应符合国家相关规定，并有充足的人员担任各项安全工作负责人。
第三章安全管理人员的要求第十一条安全主管是本司的安全管理工作的重要负责人，具体要求如下：（一）具备安全工程、劳动安全卫生或相关专业的大学本科及以上学历；（二）具备从事安全管理工作的经验，熟悉相关法律法规和标准；（三）具备良好的沟通能力和团队协作能力，能够有效指导并协调各部门的安全管理工作；（四）具备较强的应急处理能力和风险评估能力，能够及时做出安全决策。
第十二条安全员是本司安全管理工作的基层负责人，具体要求如下：（一）具备安全工程、劳动安全卫生或相关专业的大专及以上学历；（二）具备从事安全管理工作的经验，熟悉安全事故的防范措施和应急处理方法；（三）具备良好的组织能力和沟通能力，能够协助安全主管做好安全管理工作；（四）具备一定的技术能力，能够进行安全检查和隐患排查，提出合理化建议。
人事调配管理制度范文(4篇)
人事调配管理制度范文【公司名称】人事调配管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人事调配工作，确保人员合理配置，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各个部门、岗位的人事调配工作。
第三条人事调配工作遵循公平、公正、公开的原则，依法依规进行，坚持党的领导，充分发挥市场机制的作用。
第四条公司将制定统一的人事调配计划，根据市场需求和公司发展战略，合理安排人员的流动和调配。
第二章人事调配程序第五条人事调配应当经过以下程序：1. 部门向人力资源部提出人员调配申请，并填写《人事调配申请表》；2. 人力资源部负责对申请进行审核和评估，确保调配符合公司发展战略和员工个人发展需求；3. 人力资源部将申请送交相关部门领导审批；4. 部门领导审批通过后，人事调配正式生效；5. 被调配人员接受调配决定后，应履行相应的手续，如签订调动通知、劳动合同变更等；6. 人力资源部跟进调配结果，及时了解调配后的工作情况。
第六条如果人员调配涉及到薪酬方面的调整，应当按照公司薪酬管理制度进行调整，确保公平和合理。
第七条特殊情况下，公司可以采取临时性人事调配措施，但应当及时向相关部门和员工进行说明和解释，并尽快恢复正常调配程序。
第三章工作责任第八条人力资源部负责制定和更新人事调配管理制度，负责审核和评估人事调配申请。
第九条各部门负责根据实际工作需要，提出人员调配申请，并积极配合人力资源部的审核和评估工作。
第十条部门领导负责审批人员调配申请，确保调配决策的合理性和准确性。
第十一条被调配人员应积极配合公司的人事调配工作，接受调配决定并履行相应的手续。
第十二条公司高层负责把握人事调配的大方向和政策，并定期对人事调配工作进行评估和回顾，提出改进意见和建议。
第四章附则第十三条本制度自颁布之日起执行，修改或废止另行发布。
第十四条本制度解释权归公司所有。
《公司名称》日期：年月日人事调配管理制度范文（2）一、目的本制度的目的是为了有效地管理和调配组织内部人力资源，以满足组织发展和运营的需要，实现员工的优化配置和合理流动。
配置管理计划（范文）
配置管理计划配置管理计划篇一：配置管理计划公司名称项目名称配置管理计划版本1.0 ? [注：以下提供的模板用于R atinal Uni fied Prces s。
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]修订历史记录Cnfi dential ?公司名称 , 1999 Page 2 f 6目录1.简介1.1目的1.2范围1.3定义、首字母缩写词和缩略语1.4 参考资料1.5 概述 2. 软件配置管理2.1 组织、职责和接口2.2 工具、环境和基础设施3. 配置管理活动3.1 配置标识3.1.1 标识方法 3.1.2项目基线3.2 配置和变更控制3.2.1 变更请求的处理和审批3. 2.2 变更控制委员会 (CCB) 3.3 配置状态统计3. 3.1 项目介质存储和发布进程3.3.2 报告和审计4. 里程碑5. 培训和资源 6. 分包商和厂商软件控制 Cnfid ential ? 公司名称 , 19994 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 Page3 f 6配置管理计划1. 简介 ? [配置管理计划的简介应提供整个文档的概述。
它应包括此配置管理计划的目的、范围、定义、首字母缩写词、缩略语、参考资料和概述。
]1.1 目的 ? [阐明此配置管理计划的目的。
]1.2范围 ? [简要说明此配置管理计划的范围；它的相关模型，以及受到此文档影响的任何其他事物。
] 1.3 定义、首字母缩写词和缩略语?[本小节应提供正确理解此配置管理计划所需的全部术语、首字母缩写词和缩略语的定义。
软件项目之配置管理计划(范文1)
XXXX项目配置管理计划简介本计划描述了配置组织结构以及贯穿项目组日常工作，由项目组识别并定义的一系列的配置项的实践过程。
1.1文档目的定义配置管理的职责、所需资源以及描述实施过程中一系列的配置管理活动，指导项目软件配置管理工作。
1.2适用范围本计划适用于XXXX项目的软件配置管理活动的制定。
1.3项目背景描述略。
1.4术语与缩略语软件配置管理：简称 SCM（Software Configuration Management），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。
配置项目标识：（Configuration Indentification）对软件项目在开发过程中的资源进行标识，以便标识。
配置审计：（Configuration Audit）对软件配置管理过程中的行动进行检查。
资源2.1配置管理组织架构图配置管理的组织架构主要角色有公司的配置管理（Configuration Management，CM），项目的配置管理（Configuration Management，CM），项目经理（Project manager，PM），以及配置管理审批人和项目成员。
图1 组织架构图2.2关键角色和职责配置管理员项目组中负责配置管理工作的角色，负责计划和控制配置管理过程。
在某一开发阶段通过评审或某一质量检查点通过审核后，配置管理员负责统计添加或修改相关产出物的最新有效版本以及审核证明。
配置管理委员会（CCB）CCB 是一个虚拟的小组，对配置管理各项活动拥有决策权（例如审批配置管理计划，审批配置项变更请求等）。
CCB 的决策采用“少数服从多数”的原则。
主要成员：甲方项目经理、高层领导、需求专家、架构专家、配置管理人员、测试专家和质量保证人员。
2.3所需资源表1 配置管理工具及辅助软件工具名称发布公司用途GitLab GitLab 配置库管理工具，主要源代码SVN Apache软件基金会配置库管理工具，主要是文档Microsoft Office Microsoft 办公工具Microsoft Project Microsoft 办公工具SCM 活动3.1配置库的创建和授权项目配置库创建项目配置库申请审批通过后，项目经理通过一体化运维平台的工作单给项目组配置管理员，要求开通配置库，并说明项目人员权限。
管理人员及岗位人员配置方案范文
管理人员及岗位人员配置方案范文一、岗位需求分析在进行管理人员及岗位人员配置之前，首先需要进行详细的岗位需求分析，明确各个岗位的职责、工作量以及所需的技能和经验。
通过对公司战略目标、业务发展状况以及市场竞争环境的分析，确定公司对人才的需求方向，从而为后续的人员配置提供依据。
二、人员数量与结构根据岗位需求分析的结果，确定各个岗位所需的人员数量及结构。
在确定人员数量时，应充分考虑公司的实际情况，包括业务规模、发展阶段以及经济环境等因素。
在人员结构方面，需要考虑年龄、性别、学历、工作经验等方面的构成比例，以打造合理的人才队伍。
三、岗位职责与要求针对各个岗位的职责和工作特点，制定明确的岗位职责和任职要求。
在制定岗位职责时，应详细描述工作内容、工作要求和工作时间等；在制定任职要求时，应明确所需的学历、工作经验、技能和素质等方面的要求。
这样可以为后续的人员选拔和任用提供依据。
四、人员选拔与任用根据岗位职责和任职要求，选择合适的人员进行选拔和任用。
在选拔过程中，应注重应聘者的能力、素质和潜力等方面的考核，采用笔试、面试等多种方式进行评估。
在任用过程中，应遵循公平、公正、竞争的原则，鼓励优秀人才脱颖而出。
五、培训与发展针对不同岗位的特点和要求，制定相应的培训计划和发展方案。
培训内容应包括技能培训、素质培训和知识培训等方面，以提高员工的综合素质和专业水平。
同时，应为员工提供职业发展规划和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。
六、绩效考核与激励制定科学的绩效考核标准和激励机制，以促进员工的积极性和工作绩效。
考核标准应与岗位职责和任职要求相匹配，重点考察员工的工作业绩、能力提升和团队合作精神等方面。
激励措施应包括物质奖励和精神奖励等方面，如奖金、晋升、荣誉等，以激发员工的动力和创造力。
七、团队建设与文化加强团队建设和企业文化建设，提高团队的凝聚力和执行力。
通过组织各种团队活动和文化活动，增进员工之间的沟通和了解，培养员工的团队合作精神和归属感。
公司电脑配置管理制度范文
公司电脑配置管理制度范文公司电脑配置管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》和联合国全球信息安全专题工作组的相关规定，为了保障公司的信息系统安全和数据资产安全，提高员工工作效率，制定本制度。
第二条公司电脑配置管理制度是公司信息技术部门与各相关部门合作的产物，是公司信息安全管理制度的重要组成部分。
第三条本制度适用于公司的所有电脑设备，包括个人电脑、服务器、移动终端等。
第四条公司电脑配置管理制度的实施单位为公司信息技术部门，负责全面监督和管理公司电脑设备的配置。
第五条公司各部门及员工应当严格遵守本制度，配合信息技术部门对电脑配置的管理和监督工作。
第二章电脑设备配置标准第六条公司电脑设备配置应符合实际工作需求，满足员工工作效率和信息安全的要求，包括但不限于计算机性能、操作系统、应用软件等。
第七条公司电脑设备应经合法途径购买或租赁，需提供购买发票或租赁合同等相关证明材料。
第八条公司电脑设备的采购应在信息技术部门指导下进行，统一保障设备的质量和配置标准。
第九条电脑设备的配置标准应根据公司的业务需求进行定期评估和更新，确保设备性能与公司发展相适应。
第三章电脑设备配置管理第十条公司信息技术部门应建立电脑设备配置档案，记录每台电脑设备的硬件配置、操作系统版本、应用软件等相关信息。
第十一条电脑设备配备应记录在设备台账中，并在使用过程中进行更新维护。
第十二条公司信息技术部门应建立电脑设备清理、维护和维修的管理制度，确保设备正常运行。
第十三条电脑设备的清理、维护和维修应由专业人员进行，设备问题应及时上报信息技术部门。
第十四条公司电脑设备的配发、报废、调拨等需要经过信息技术部门审批，确保合规操作。
第四章电脑设备配置安全第十五条公司电脑设备的配置与使用应符合信息安全管理的要求，包括但不限于安装杀毒软件、更新操作系统补丁、设置访问权限等。
第十六条公司电脑设备的登录密码和其他安全设置应由信息技术部门进行统一管理，定期更新，并做好备份工作。
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配置管理程序范文
1目的
控制对构成软件/硬件产品的各配置项的标识、管理、更改活动，保证配置项的完全性和正确性，防止非预期的使用，并能够有效的实现可追溯性。
2适用范围
适用于软件/硬件产品在整个生存周期中的控制管理活动。
3术语
●配置：配置是指一个软件/硬件产品在生存周期的各个阶段所产生的
各个形式（机器可读或人工可读）和各种版本的文档、程序及其数据
的集合，该集合随着开发工作的进展而不断变化。
●配置项：为了配置管理目的而作为一个单位来看待的硬件和/或软件
成分，或它们的集合体（软件项及开发文档都称为配置项）。
●软件库：软件和有关文档说明的一个受控制的集合。
目的是有助于软
件/硬件开发、使用和维护。
包括开发库、受控库和产品库等。
●开发库：指在软件生存周期的某一个阶段期间，存放与该阶段软件/
硬件开发有关的计算机可读信息和人工可读信息的库。
●受控库：指在软件/硬件生存周期的某一个阶段结束时，存放作为阶
段产品而释放的、与软件/硬件开发工作有关的计算机可读信息和人
工可读信息的库。
配置管理就是对受控库中的各个软件项进行管理，
因此受控库也叫做配置管理库。
●产品库：指在软件/硬件生存周期的组装与系统测试阶段结束后，存
放最终产品而后交付给用户运行或在现场安装软件库。
●软件项：是指组成最终产品的源代码、中间文件、目标运行代码，构
成安装程序的源代码、中间文件、目标运行代码以及产品的联机帮助
说明文件（源代码包括程序代码、头文件、资源文件等）。
4职责
项目负责人是配置管理活动的总负责人。
其主要职责是制定《配置管理计划》，组织配置管理活动的实施并对实施效果进行监督检查，协调配置管理活动中的有关事宜。
配置管理人员负责按《配置管理计划》进行配置管理，并对配置标识、追踪、更改进行控制。
软件库维护人员（可由配置管理人员担任）负责软件库的维护管理及更改控制。
项目组成员执行《配置管理计划》的要求。
5工作流程
5.1配置管理内容与时限
配置管理对软件/硬件产品的管理包括软件项及开发文档（都称为配置项）。
配置管理的时限应从项目策划到软件/硬件维护的各个阶段。
5.2配置管理计划
《配置管理计划》具体规定了在项目开发过程中应执行的配置管理的职责、活动和要求。
项目的《配置管理计划》由项目负责人在开发策划阶段编制，由上级主管审批后执行。
《配置管理计划》应包括以下内容：
●明确配置管理人员；
●基线的建立及划分时机；
●各阶段需管理的配置项；
●配置管理使用的工具、技术和方法；
●适用的标准、惯例和约定；
●配置项标识方法；
●各种配置项的更改控制方法；
5.3配置项标识
对配置项的标识使用文件名或是函数或过程名。
这些名字应具备一定的含义，能说明其代表的文件、函数或过程的内容或功能。
名字可以是中文也可以是英文，但应具备唯一性，并且可以追踪。
当一份文件有多个版本时，可以在文件名中增加序号加以区别。
另外文件的作者、生成时间或是在配置管理工具中记录的CHECK-IN时间也是标识文件的有效标记。
开发文档的状态在各个阶段完成后各时间点要有明确的标识。
到产品正式发行时，标志着所有的开发文档都成为正式有效版本。
配置项存放在服务器中时，应规定项目组成员的存取权限，一般情况下，项目组成员都有阅读的权限，每个人对由自己生成的配置项有修改的权限，项目负责人可以有阅读的权限。
在中大型的项目中，应指定一名项目组成员负责版本的生成。
配置项可通过配置管理工具进行管理，配置管理工具由项目组根据项目实际情况自行选择。
5.4软件库的建立与管理
5.4.1软件库的建立
在项目开发工作之前，项目负责人或其指定人员负责编写《软件库管理计划》。
根据项目的复杂程度和实际情况，确定项目软件库建立的时机和方式，并且必须指定软件库维护人员对软件库进行维护。
软件库维护人员必须将软件库的软硬件环境和软件/硬件特性进行记录，记录格式见《软件库记录表》。
5.4.2配置项的入库
只有在对代码文件进行过组装测试之后，必要时，需要通过业务测试，才能将相应的配置项加入受控库，即纳入配置管理之中。
每一个配置项入库之后，由配置管理人员填写《软件库配置项清单》。
同一个项目中的配置采用树状的目录结构来组织。
5.4.3软件库的存取控制
对于受控库和产品库，不允许在库里直接修改任何一个文件，而只能对受控库和产品库中的文件进行“CHECK IN”和“CHECK OUT”操作。
所谓“CHECK IN”是指将某一个文件加入库中；所谓“CHECK OUT”是指将库中的某一个文件从库中拷贝到其它的工作区域。
5.4.4配置项的更改
凡通过评审的开发文档和通过测试的软件项，包括组装测试和系统测试过程中生成的成形版本，以及已发行的软件/硬件正式版本。
以上产品配置项的变更按《更改控制程序》进行控制，并对变更后的配置项重新标识。
6相关程序文件
序号名称编号
1 系统设计规范WAYOUT-QC-01
2 更改控制程序WAYOUT-QP-03
7记录
序号名称模板编号
1 配置管理计划WAYOUT-QF-04
2 软件库管理计划WAYOUT-QF-10
3 软件库记录表WAYOUT-QF-11
4 配置项清单WAYOUT-QF-12。