海尔洗衣机营销策划书
海尔洗衣机定价策划

目录第一章背景介绍 (2)第一节企业简介 (2)第二节产品介绍 (3)第二章环境分析 (4)第一节营销环境 (4)第二节经济环境 (5)第三节技术环境 (5)第三章目标确定 (6)第一节因素分析 (6)第二节定价目标选择 (6)第四章方案制定及选择 (8)第一节定价影响因素 (8)第二节定价目标 (9)第三节市场需求及竞争者分析 (9)第四节定价方法及策略选择 (12)第五章方案战略实施 (13)第一节方案实施及反馈: (13)第二节价格控制 (13)第三节营销策略 (13)第一章背景介绍第一节企业简介海尔集团总部在中国青岛。
海尔集团是中国第一大白色家电制造商。
它与IT行业的联想、化妆品行业的贝雅诗顿、乳制品行业的蒙牛、网络行业的阿里巴巴等都是行业的顶级品牌,也是中国最具价值品牌。
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第二十五,2007年度中国企业500强排名中名列第二十八[1]。
旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。
1993年,海尔品牌成为首批中国驰名商标;2006年,海尔品牌价值高达749亿元,自2002年以来,海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌中国最有价值品牌榜首。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌,其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌,[2]2009年,海尔冰箱入选中国世界纪录协会世界冰箱销量第一,创造了新的世界之最。
2005年8月30日,海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。
2006年,在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中,海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。
海尔洗衣机营销策划书

海尔洗衣机营销策划书姓名吴飞学院机电与自动化专业电气工程及其自动化班别 0802 指导教师王槐林日期 2011年12月05日目录一(市场分析1.市场环境分析2.竞争分析3.顾客分析4.需求分析5.市场细分目标与市场定位二(产品策略三(定价策略四(渠道策略五(促销策略一.市场分析1.市场环境分析整体市场关注排行(表)2010年Q1-Q2中国洗衣机品牌关注排名对比Q1 Q2排名品牌关注比例品牌关注比例1 41.8% 37.7% 海尔海尔2 14.1% 14.4% 小天鹅小天鹅3 11.3% 11.6% 西门子西门子4 9.8% 9.1% 松下松下5 4.7% 5.2% 三洋美的6 LG 4.2% 4.8% 三洋7 2.4% LG 4.0% 三星8 2.2% 2.6% 荣事达惠而浦9 2.1% 2.3% 惠而浦三星10 1.8% 2.1% 博世荣事达由2010年上半年中国洗衣机品牌关注排名和比例分布图可以知道,2010年上半年,海尔仍以40.2%的品牌关注比例位居冠军,大幅领先其他竞争对手。
小天鹅、西门子和松下组成第二品牌阵营,关注比例分别为14.2%、11.4%和9.5%。
美的在2009年对小天鹅品牌进行了一系列的重组,完成重组后的小天鹅自2009年底开始发力,现在已经成功超过西门子和松下并逐步拉大差距,稳居品牌关注亚军位置。
海尔到目前以来中国洗衣机品牌占40.2%是在洗衣界中占第一位,而小天鹅和西门子也占有一定市场.依照这个排名可以知道,海尔在2010年上半年战有一定亮的优势,且2010年下半年也可以以这个优势持续下去.但也不能忽视其他品牌,像小天鹅和西门子,他们在市场的25.6%,可能在2010年下半年会对海尔有一定量的冲击。
对比2010年第一季度和第二季度中国洗衣机市场的品牌排名不难发现,美的的低价策略起到了明显的作用。
第二季度美的从10名之外一跃来到第5位,关注比例上升至5.2%。
另外海尔洗衣机的关注比例在第二季度有明显下滑,较第一季度减少了4.1%。
海尔 小小神童洗衣机的营销策略

海尔——小小神童洗衣机的营销策略1 计划概要当今的海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。
有谁想到过,曾经它是一个拥有资产只有300多万元,亏损147万元、年销售收入只有348万元、3600多名员工等待发放工资来养家糊口的破败企业,经过短短16年的摸爬滚打,成为跃居全球家电企业发展速度排行第一的知名企业。
海尔,它的成功不仅因为有个具有强大领导力的执行长—张瑞敏,还有全体员工的团结精神,完善的管理制度,富有活力的创新力……它的每次蜕变,都会给中国,甚至世界带来震撼。
1996年,海尔在竞争激烈的洗衣机市场,产品供过于求,产品积压的局面下,改变了以往大容量的洗衣机,研发了一款容量小、具有省水省电功能、能够洗小件衣物的洗衣机。
上市后三个月,“小小神童”在京每月销售逾5000台。
1997年初“小小神童”在上海、广州及其他大中城市陆续上市。
一年之内,销售突破30万台,两年内销售达到100万台。
夏季销售尤其火爆,突破了夏天洗衣机销售淡季的禁忌,开创了洗衣机市场的又一个新局面,使海尔的发展又创一个新的顶峰。
当然,如此的发展还没有达到海尔人的目标。
在如今这个信息化知识时代,科技瞬息万变,一个新产品的产生可能下一秒就被市场所淘汰,海尔究竟要怎样做,才能始终跟随时代的脚步,处于不败之地呢?2 海尔的营销状况海尔凭借其在自身努力和不断完善的管理机制,在有利的国内环境下,海尔走出了一条有特色的个性化道路。
在国际竞争环境日趋激烈的今天,海尔不等不靠,坚决抓住商机,走出国门,为自己的发展开拓了更为广阔的空间。
2.1 海尔的宏观环境海尔的发展顺应了宏观经济改革与发展,抓住了有利的发展时机,在中国加入WT0之前,就将战略重心移至国际市场;其次,海尔地处经济发展迅速、具有深厚传统文化底蕴的山东省,尤其是位于以孕育全国著名企业著称、交通便利的青岛市,得到了当地政府以及国家的大力支持。
2.1.1 海尔的跨国经营海尔依据自身强大的资源实力,以及品牌效应,将集团发展国际化,提出了“从制造业转向服务业”的口号,其本质并非是实体性的产业转移,而是观念性的产业转移,将产品和服务连成有机整体,向以顾客满意为目标的经营理念的转移。
洗衣机的产品营销策划方案

洗衣机的产品营销策划方案一、市场分析1.1市场概述洗衣机是家庭必备的电器之一,随着生活水平的提高和家用电器消费需求的增加,洗衣机市场规模正在不断扩大。
根据市场研究数据,洗衣机的销售额在过去几年中呈现出稳步增长的趋势。
预计未来几年,洗衣机市场将保持稳定的增长势头。
1.2目标市场目标市场主要包括年轻家庭、妇女群体和租房人士。
年轻家庭具有较高的购买力和消费需求,对产品品质和外观设计要求较高;妇女群体对于洗衣机的使用频率较高,对产品的性能和功能要求较高;租房人士通常需要购买便携式的洗衣机,方便携带和使用。
二、产品定位2.1产品特点本洗衣机的特点有以下几个方面:(1) 双桶设计:本洗衣机采用双桶设计,分为洗涤桶和脱水桶。
洗涤桶采用高效节能技术,减少能源消耗;脱水桶设计高速,脱水效果好。
(2) 智能控制:本洗衣机采用智能控制技术,支持手机APP远程控制。
用户可以通过手机控制洗衣机的开关、模式选择等,方便实用。
(3) 多功能设置:本洗衣机支持多种洗衣模式选择,如标准洗、快速洗、羊毛洗等。
用户可以根据不同的需要选择适合的洗涤模式。
(4) 设计美观:本洗衣机采用时尚简约的外观设计,颜色以白色为主,简洁而不失质感。
(5) 高环保性:本洗衣机采用环保材料制造,符合国家相关环保标准,对环境友好。
2.2品牌定位本洗衣机的品牌定位是高端家电品牌,以用户体验为核心,力求将产品品质和用户需求完美结合。
品牌理念是“让洗衣变得更简单、更便捷”。
三、市场推广策略3.1品牌广告宣传(1)电视广告:在央视、卫视等知名电视媒体播放洗衣机品牌广告,以提高品牌知名度和形象。
广告要突出洗衣机的特点和性能,吸引目标市场的关注。
(2)网络推广:通过搜索引擎、社交媒体等渠道开展洗衣机品牌推广。
可以选择在电商平台推出促销活动,吸引购买者注意。
(3)户外广告:在主要城市的商业中心、交通枢纽等地点放置户外广告牌,提高品牌曝光率,扩大品牌影响力。
3.2促销策略(1)降价促销:定期举办降价促销活动,以吸引购买者。
洗衣机营销策划方案怎么写好

洗衣机营销策划方案怎么写好一、引言洗衣机作为家庭必备电器之一,在现代生活中扮演着重要的角色。
随着人们对生活质量的要求越来越高,洗衣机市场也面临着日益激烈的竞争。
因此,本文旨在构建一份全面且具有可行性的洗衣机营销策划方案,以提升销售额、增强品牌影响力并提高用户满意度。
二、市场分析与定位1. 市场分析根据市场调查数据,洗衣机市场呈现出以下几个特点:(1)市场竞争激烈:洗衣机市场的竞争程度非常高,各大品牌竞争激烈,无论是国际品牌还是国内品牌。
(2)消费升级:随着人民生活水平的提高,消费者对洗衣机的要求也越来越高,不仅关注洗衣机的基本功能,还更加注重洗衣机的智能化和节能环保性能。
(3)品牌竞争:消费者在购买洗衣机时更倾向于选择知名品牌,品牌认知度和形象对消费者的购买决策有较大影响。
(4)新型技术的应用:洗衣机市场正不断涌现出创新型技术,如大容量、抗菌功能、AI智能技术等。
2. 定位策略(1)目标市场定位:以40岁以上的家庭主妇群体为主要目标市场,该群体具有较高的购买能力和购买洗衣机的需求。
(2)产品定位:高品质、智能、节能环保为主打特点,满足消费者对洗衣机功能、外观和使用体验的需求。
(3)品牌定位:以高端品牌定位为主,通过品牌形象和口碑的塑造提高消费者对品牌的认知度和忠诚度。
三、产品开发与推广1. 产品开发(1)改善洗衣机性能:提高洗涤效果、减少洗衣时间、降低能耗等方面的技术改进,以满足消费者对洗衣机多样化和个性化需求的追求。
(2)引入创新技术:开发洗衣机智能化技术,如语音控制、智能洗涤匹配等,提升用户体验。
(3)定制化设计:提供多样化的洗衣机外观设计选择,满足消费者的审美需求。
2. 推广策略(1)线上推广:通过品牌官网、电商平台和社交媒体等渠道,进行产品宣传和销售,提升品牌知名度和曝光率。
(2)线下推广:与大型家电卖场合作,设立产品展示区和购买渠道,并加强与专业销售人员的培训,提高销售技能和服务质量。
海尔的促销策划书3篇

海尔的促销策划书3篇篇一海尔的促销策划书一、促销背景随着市场竞争的加剧,消费者对于家电产品的需求也越来越多样化。
为了提高海尔品牌的市场占有率,增加销售额,我们制定了本次促销策划书。
二、促销目标1. 提高海尔品牌的知名度和美誉度。
2. 增加海尔产品的销售量和销售额。
3. 提高消费者对于海尔品牌的忠诚度。
三、促销时间[具体时间]四、促销地点全国各大城市的海尔专卖店、国美、苏宁等家电卖场五、促销内容1. 产品优惠购买海尔指定型号的冰箱、洗衣机、空调等产品,可享受不同程度的折扣优惠。
购买海尔高端产品,如智能家电、一体电脑等,可享受更多的优惠和赠品。
2. 以旧换新消费者可以用旧家电换取海尔新家电的优惠券,用于购买海尔产品时抵扣现金。
对于回收的旧家电,海尔将进行环保处理,减少对环境的污染。
3. 抽奖活动凡在活动期间购买海尔产品的消费者,均可参加抽奖活动。
奖品包括海尔家电、智能手环、手机等,中奖率 100%。
4. 服务升级购买海尔产品的消费者,可享受免费上门安装、调试、维修等服务。
对于购买高端产品的消费者,我们将提供 VIP 专属服务,包括定期保养、延保等。
六、促销宣传1. 线上宣传在海尔官方网站、社交媒体平台发布促销信息,吸引消费者关注。
利用搜索引擎优化、社交媒体广告等方式,提高促销活动的曝光率。
2. 线下宣传在各大城市的商业区、社区、学校等地张贴促销海报、发放传单,提高活动知名度。
与国美、苏宁等家电卖场合作,进行联合促销活动,扩大活动影响力。
3. 口碑营销鼓励消费者在购买后在社交媒体上分享使用体验,提高品牌口碑。
对于推荐新客户购买海尔产品的消费者,给予一定的奖励,如优惠券、礼品等。
七、促销预算1. 产品优惠:[X]元2. 以旧换新:[X]元3. 抽奖活动:[X]元4. 服务升级:[X]元5. 线上宣传:[X]元6. 线下宣传:[X]元7. 口碑营销:[X]元八、促销效果评估1. 定期对促销活动进行数据分析,评估活动效果。
海尔 小小神童洗衣机的营销策略

海尔——小小神童洗衣机的营销策略1 计划概要当今的海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。
有谁想到过,曾经它是一个拥有资产只有300多万元,亏损147万元、年销售收入只有348万元、3600多名员工等待发放工资来养家糊口的破败企业,经过短短16年的摸爬滚打,成为跃居全球家电企业发展速度排行第一的知名企业。
海尔,它的成功不仅因为有个具有强大领导力的执行长—张瑞敏,还有全体员工的团结精神,完善的管理制度,富有活力的创新力……它的每次蜕变,都会给中国,甚至世界带来震撼。
1996年,海尔在竞争激烈的洗衣机市场,产品供过于求,产品积压的局面下,改变了以往大容量的洗衣机,研发了一款容量小、具有省水省电功能、能够洗小件衣物的洗衣机。
上市后三个月,“小小神童”在京每月销售逾5000台。
1997年初“小小神童”在上海、广州及其他大中城市陆续上市。
一年之内,销售突破30万台,两年内销售达到100万台。
夏季销售尤其火爆,突破了夏天洗衣机销售淡季的禁忌,开创了洗衣机市场的又一个新局面,使海尔的发展又创一个新的顶峰。
当然,如此的发展还没有达到海尔人的目标。
在如今这个信息化知识时代,科技瞬息万变,一个新产品的产生可能下一秒就被市场所淘汰,海尔究竟要怎样做,才能始终跟随时代的脚步,处于不败之地呢?2 海尔的营销状况海尔凭借其在自身努力和不断完善的管理机制,在有利的国内环境下,海尔走出了一条有特色的个性化道路。
在国际竞争环境日趋激烈的今天,海尔不等不靠,坚决抓住商机,走出国门,为自己的发展开拓了更为广阔的空间。
2.1 海尔的宏观环境海尔的发展顺应了宏观经济改革与发展,抓住了有利的发展时机,在中国加入WT0之前,就将战略重心移至国际市场;其次,海尔地处经济发展迅速、具有深厚传统文化底蕴的山东省,尤其是位于以孕育全国著名企业著称、交通便利的青岛市,得到了当地政府以及国家的大力支持。
2.1.1 海尔的跨国经营海尔依据自身强大的资源实力,以及品牌效应,将集团发展国际化,提出了“从制造业转向服务业”的口号,其本质并非是实体性的产业转移,而是观念性的产业转移,将产品和服务连成有机整体,向以顾客满意为目标的经营理念的转移。
海尔洗衣机的营销策划

海尔洗衣机的营销策划一、海尔公司背景分析海尔作为一个世界知名品牌,在国外得到了许多国家的肯定与消费者的喜爱。
在国内,海尔是我国名族企业的骄傲。
在国内家电行业中,海尔更堪称行业巨头,成为家电品牌的代言。
二、产品分析科技的发展最终的目的是服务于人类,即使再高,再怎么创新的科技,脱离了这个目的,也是无用功之地。
“双动力”是海尔洗衣机的独创,贴近用户需求的技术创新开启了一个全新的市场。
“双动力”产品的功能与特点:1、环保功能2、降低噪音3、外观时尚4、杀菌除臭功能5、衣物风干功能除此之外还有其他功能,洗净率高、磨损低、省水、省电、省时等。
三、什么叫核心竞争力,核心竞争力是怎样体现出来的,了解海尔的核心竞争力是什么。
我认为做到两点就可以了。
第一、从客户的角度来看,企业生产出的产品在市场中没有替代产品。
第二、从企业竞争的角度来看,我们企业的产品不能被其他企业所模仿。
做到这两点,核心竞争力自然体现出来了。
很多企业都误解了客户来买东西的真正目的。
其实,有时候客户来买一个东西,嘴巴叫出来的那个名词,只是那个有形产品的名称。
心理面所想的其实不是这样(真正需要的是企业的核心产品)举例子1:当有人跑去邮局说:我这封信能帮我送出去吗?表面上他们谈的是快递。
其实这个人要求的是一个速度。
至于邮局要收多少费用这都是次要的问题。
他心中的核心产品时速度。
例子2:如果有人去买化妆品,表面上她是在讲那个化妆品的名称,其实她要来买的是美丽,美丽才是她的核心。
公司的产品分为三个层:1.核心产品2.有形产品(品牌、功能)3.附加产品(售后服务)。
客户最重视的是核心产品,而很多销售员给客户介绍的是有形产品或者去介绍附加产品,这都是没抓住核心的表现。
例子3:我们去买照相机的时候,照相机就是有形产品,而照相机的核心是回忆,我们是去买回忆。
如果推销员忽略了这一点,而一直在说照相机很便宜,质量很好,可以上门维修等,都只是说到有形产品和附加产品,没有说到核心。
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海尔洗衣机营销策划书姓名吴飞学院机电与自动化专业电气工程及其自动化班别 0802指导教师王槐林日期 2011年12月05日目录一.市场分析1.市场环境分析2.竞争分析3.顾客分析4.需求分析5.市场细分目标与市场定位二.产品策略三.定价策略四.渠道策略五.促销策略一.市场分析1.市场环境分析整体市场关注排行由2010年上半年中国洗衣机品牌关注排名和比例分布图可以知道,2010年上半年,海尔仍以40.2%的品牌关注比例位居冠军,大幅领先其他竞争对手。
小天鹅、西门子和松下组成第二品牌阵营,关注比例分别为14.2%、11.4%和9.5%。
美的在2009年对小天鹅品牌进行了一系列的重组,完成重组后的小天鹅自2009年底开始发力,现在已经成功超过西门子和松下并逐步拉大差距,稳居品牌关注亚军位置。
海尔到目前以来中国洗衣机品牌占40.2%是在洗衣界中占第一位,而小天鹅和西门子也占有一定市场.依照这个排名可以知道,海尔在2010年上半年战有一定亮的优势,且2010年下半年也可以以这个优势持续下去.但也不能忽视其他品牌,像小天鹅和西门子,他们在市场的25.6%,可能在2010年下半年会对海尔有一定量的冲击。
对比2010年第一季度和第二季度中国洗衣机市场的品牌排名不难发现,美的的低价策略起到了明显的作用。
第二季度美的从10名之外一跃来到第5位,关注比例上升至 5.2%。
另外海尔洗衣机的关注比例在第二季度有明显下滑,较第一季度减少了4.1%。
2.竞争分析1).从产品竞争力来看:•滚筒式洗衣机的关注度走势一路上扬,表现出欲与波轮式洗衣机平分秋色的迹象。
•虽然滚筒式洗衣机关注度涨势迅猛,但波轮式洗衣机仍然占据市场主流位置,产品数量多达279款,占57.4%。
•滚筒式洗衣机的市场均价为波轮式的2.2倍,这成为制约其发展的一个瓶颈。
•滚筒式洗衣机由于单品利润丰厚成为厂商着力开发的重点。
•滚筒洗衣机在技术上具有领先优势,只要在设计上沿着本土化方向改良便会获得长足的发展。
2).从品牌竞争力来看:•海尔一枝独秀,占据市场44.3%的关注度份额,掌握洗衣机市场的话语权。
•西门子抢占高端,取得滚筒式洗衣机的领先优势,但是由于缺乏中低端产品而痛失三四级市场。
•松下进入行业不久,虽以波轮式洗衣机为主,但是不忘拓展滚筒式洗衣机市场,目光长远。
•三星、LG波轮滚筒齐发力,剑指海尔、抢夺市场。
•小天鹅回归洗业,产品仍以波轮式为主。
3).从价格竞争力来看:•1000-2000元价位段洗衣机(多为波轮式)产品数量最为丰富,是厂商重点开发的价位段。
•1000-2000元价位段产品的关注度高达35.8%,是市场上的主流产品。
•2001-3000元价位段产品数量和关注度仅次于1000-2000元价位段,是市场上的热门机型。
•外资品牌关注利润,市场均价普遍偏高。
均价最高者为LG(4857元)。
•国产品牌重视市场份额,凭借价格优势与外资品牌博弈。
均价最低者为荣事达(1321元)。
•海尔产品线丰富,各价位段竞争优势明显。
•西门子主攻高端领域,松下从中低端的波轮式洗衣机着手开辟市场。
•小天鹅主打中低端产品,三星和LG强攻中高端市场而忽略低端市场。
3.顾客分析由于消费者逐渐倾向于低价位,高洗涤量的滚筒洗衣机。
长久以来,在我国消费者的心目中滚筒洗衣机一向是高端产品的代名词。
同时,滚筒洗衣机在用水量、洗净比、磨损度方面具有明显的优势。
但受相对价格较高等因素的制约,滚筒洗衣机在整体市场中的占比并不是太高。
随着我国经济的持续发展、消费者收入的快速增加、企业的技术创新以及人们对于滚筒洗衣机的更多认知,滚筒洗衣机的普及速度在逐步加快。
据中怡康对全国400多座城市的监测数据显示,2006年滚筒洗衣机在整个洗衣机中零售量的占比仅为2.9%,但2010年截至5月份,这一数字已经逐步增加至22.2%。
滚筒洗衣机的零售额份额更是高达43.3%。
各个企业在滚筒洗衣机这一细分市场上的表现开始左右品牌整体份额的高低甚至是企业未来的命运。
与此同时单缸和双缸洗衣机正在逐步淡出城市市场,二者虽然还占有18.5%的零售量份额,但零售额份额只有6%左右,在整个洗衣机市场中的影响力日渐式微。
洗衣机的洗涤容量持续扩大。
消费者需要洗涤的大件物品越来越多,同时周末一次性集中洗涤的消费行为广为流行,为图“一步到位”的超前消费者也不在少数,使得对大容量洗衣机的需求快速增加。
这一趋势在波轮和滚筒两个最主要的洗衣机细分市场均表现突出。
就波轮洗衣机而言,2006年市场的主流容量段在5.5公斤及以下,占据了81.4%的零售量份额。
但2010年1-5月份,5.5公斤以上大容量产品的份额已经跃升到57.2%。
滚筒洗衣机大容量化的趋势则更加明显,5.5公斤以上产品的零售量份额已经由2006年的11%快速提升至2010年1-5月的59.3%,其中值得注意的是,7公斤以上的超大容量滚筒洗衣机占比已经达到12.0%,明显高于同容量段波轮洗衣机在整个波轮洗衣机中的占比,表明消费者购买滚筒洗衣机时更倾向于选择大容量的产品。
目前滚筒洗衣机依然是高毛利产品的代表,而且会成为未来洗衣机行业的主流产品,这必然会吸引更多的企业加入其中。
主流品牌正在不断地加大对高端滚筒洗衣机的投放力度。
从海尔卡萨帝复式大滚筒的推出,再到小天鹅三款全新滚筒系列产品的上市,可见国内品牌争做高端产品的雄心壮志。
与此同时,外资品牌也加快了新品推出速度,从松下的三维滚筒系列再到西门子的3D正负洗系列,LG也于今年4月推出了全新的“妙手六重洗”系列滚筒洗衣机。
这些都使得原来相对宽松的滚筒洗衣机市场环境变得稍显拥挤。
在推新品的同时,各大品牌也没有放松产能建设,产能的过快增长可能会为以后的价格战埋下伏笔。
美的发起的“滚筒普及风暴”就是2010年洗衣机市场的一个重大事件,滚筒洗衣机市场价格战初现端倪。
鉴于以上因素,未来滚筒洗衣机市场极有可能出现销量大幅度上升、价格明显下降的局面。
大致可以知道目前消费者需求的方面是低价格、大容量、滚筒洗衣机4.需求分析由于国内经济发展加快,人们对生活品质要求也不断提高. 人们对洗衣机的要求不再局限在单纯的洗衣服、实用上,他们有了更多、更高的需求. 以前,受生活水平和技术发展条件的限制,洗衣机市场主要是以双缸、波轮为主,但通过这次调查,我们发现已经有75.87%的消费者认为未来洗衣机市场的发展趋势是滚筒; 82.71%的消费者表示购买洗衣机将首选滚筒。
而且在滚筒、波轮、搅拌等洗衣机类型中,81.72%的消费者认为滚筒更节水、78.55%的认为其洗净度高、82.94%的认为其磨损率低。
滚筒洗衣机以其节水、洗净度高、磨损率低等消费者最为关注的特点为自己赢得了市场口碑。
专家分析,这是我国城市居民收入逐步提高,对高质量、高品质生活追求的具体表现。
随着人民生活水平的提高,作为高档的家电消费品—滚筒洗衣机洗涤范围广、磨损率低,并可加热消毒的优点被越来越多的消费者认同,这无疑使滚筒逐渐成为洗衣机市场的消费主流。
5.市场细分目标与市场定位1).国际品牌关注排行中国洗衣机市场国外品牌众多,竞争相当激烈。
2010年上半年,西门子洗衣机在国外品牌市场中的关注比例为30.6%,松下为25.5%,略低于西门子。
西门子一直以来坚持高端的品牌形象,专注于滚筒洗衣机领域,把握多项先进技术。
而松下的斜滚筒洗衣机以其人性化的操作设计获得了众多消费者的青睐。
(图)2010年上半年中国洗衣机国际品牌关注排名(图)2010年上半年中国洗衣机国际品牌关注比例分布2).国内品牌关注排行滚筒洗衣机技术由国外传入中国,目前中国拥有滚筒洗衣机核心技术的厂商寥寥无几,市场上的知名本土品牌也相对较少。
2010年上半年,海尔滚筒洗衣机以其全面的产品布局、优秀的性价比大幅领先于其他竞争对手,在本土品牌领域获得了64.1%的消费者关注比例。
而小天鹅作为美的系主打中高端市场的品牌,在滚筒洗衣机领域也获得了不俗成绩。
(图)2010年上半年中国洗衣机国内品牌关注排名(图)2010年上半年中国洗衣机国内品牌关注比例分布所以说在国内的洗衣机行业中,我们海尔公司其实在国内占有一定量的比例,但小天鹅也一直穷追不舍占了市场中的22.7%,是不可忽视的。
二.产品策略由于国内经济发展加快,人们对生活品质要求也不断提高. 人们对洗衣机的要求不再局限在单纯的洗衣服、实用上,他们有了更多、更高的需求. 以前,受生活水平和技术发展条件的限制,洗衣机市场主要是以双缸、波轮为主,但通过这次调查,我们发现已经有75.87%的消费者认为未来洗衣机市场的发展趋势是滚筒;82.71%的消费者表示购买洗衣机将首选滚筒。
而且在滚筒、波轮、搅拌等洗衣机类型中,81.72%的消费者认为滚筒更节水、78.55%的认为其洗净度高、82.94%的认为其磨损率低。
滚筒洗衣机以其节水、洗净度高、磨损率低等消费者最为关注的特点为自己赢得了市场口碑。
专家分析,这是我国城市居民收入逐步提高,对高质量、高品质生活追求的具体表现。
随着人民生活水平的提高,作为高档的家电消费品—滚筒洗衣机洗涤范围广、磨损率低,并可加热消毒的优点被越来越多的消费者认同,这无疑使滚筒逐渐成为洗衣机市场的消费主流。
针对目前我国洗衣机的发展现状以及国际洗衣机行业的发展趋势,行业内也达成了共识。
首先,生态洗衣机不能以降低性能来换取环保指标的提高和降低成本,生态家电设计要坚持的原则包括:在不提高生产成本的前提下,提高产品性能;提高产品生产及使用效率,不能依靠降低性能指标;减少不必要的辅助功能;多使用通用和标准部件等。
三.定价策略以前,受生活水平和技术发展条件的限制,洗衣机市场主要是以双缸、波轮为主,但通过这次调查,我们发现已经有75.87%的消费者认为未来洗衣机市场的发展趋势是滚筒; 82.71%的消费者表示购买洗衣机将首选滚筒。
而且在滚筒、波轮、搅拌等洗衣机类型中,81.72%的消费者认为滚筒更节水、78.55%的认为其洗净度高、82.94%的认为其磨损率低。
滚筒洗衣机以其节水、洗净度高、磨损率低等消费者最为关注的特点为自己赢得了市场口碑。
专家分析,这是我国城市居民收入逐步提高,对高质量、高品质生活追求的具体表现。
随着人民生活水平的提高,作为高档的家电消费品—滚筒洗衣机洗涤范围广、磨损率低,并可加热消毒的优点被越来越多的消费者认同,这无疑使滚筒逐渐成为洗衣机市场的消费主流。
把企业品牌形象设定为一直以来坚持对滚筒式洗衣机市场精耕细作的西门子公司,但为了吸引消费者的购买倾向,本公司不效仿西门子的以高价来保持高端的品牌形象,而采用以高质量的策略来推广以硕造品牌形象.让消费者提起本公司的第一个念头就是高质量.为此本公司愿意降低售价,以薄利多销的方式来获取利润。