合肥工业大学建筑设计研究院

合肥工业大学建筑设计研究院2003.1—2004.6工作总结（述职测评报告）partⅠ：建筑设计院的工作partⅡ：建设监理公司、岩土院的工作Ⅰ：建筑设计院工作总结：总体评价：（1）能够认真履行本单位的任期工作目标，并将其分解落实到年度目标和部门目标。

（2）能够积极围绕学校的中心工作，开拓创新、求真务实，为学校的建设作出了极积的贡献。

（3）领导班子能认真贯彻落实党的路线、方针、政策和学校的各项政策，能用“三个代表”的重要思想武装头脑，指导实践，团结协作，凝聚力强，驾驭全局和开拓创新能力强，能够处理复杂问题，能够发挥班子的整体效能。

（4）圆满完成了任期目标，并能创造性地开展本单位的工作。

具体工作：2003年度是设计院在生产经营、企业管理和精神文明建设方面取得历史性突破的一年。

一、生产经营方面全体员工团结一致，克服“非典”带来的不利影响，通过上半年系统的政治理论学习和业务学习，在抗击“非典”取得全面胜利后，积极参与市场竞争，进一步扩大省内市场份额。

省内投标中标项目有：1.安徽理工大学北校区图书馆、西校区医学楼2.巢湖学院艺术楼3.芜湖机械学校教学楼、实训楼、食堂4.铜陵学院学生公寓5.安徽工商职业技术学院新校区6.安徽化工学校学生食堂7.蚌宁高速公路来明段服务区8.安徽电子信息职业技术学院新校区总体规划9.安徽电气工程职业技术学院学生食堂在巩固省内设计市场的前提下，积极开拓省外设计市场，参加全国性的设计投标，中标的项目有：1.郑州工业高等专科学校新校区总体规划2.中国药科大学研究生实验楼3.贵州黔东南学院总体规划4.河北科技大学新校区生活区规划在积极参与市场的同时，充分利用合肥工业大学的“品牌”和合肥工业大学翡翠湖校区建设成就的影响，参与了景德镇陶瓷学院新校区的设计工作，并通过自身努力，设计项目不断增加。

上述省内外投标中标项目为我院创造的设计产值达1500余万元，并且扩大了知名度，为合肥工业大学争了光。

在院本部开展经营的基础上，充分利用各种人才资源，用动态管理人才的理念，发挥各种人才的优势作用。

先后成立了两个建筑师工作室和苏州分院、杭州分院及昆明分院，并已取得了良好的经济效益和社会效益。

二、企业管理方面随着国家建筑市场的不断开放，市场竞争和人才竞争日趋激烈。

要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟并扩大份额，就必须在管理制度、经济制度和用人制度上不断改革、创新。

为此成立了院技术委员会，实行图纸会签制度，完善合同管理和文件发放管理工作；在经济制度方面，创造性地制定了投标中标奖励政策，以激励设计人员参与市场竞争，加快技术进步。

设计行业的市场竞争就是人才竞争，在合肥工业大学的大力支持下，先后引进了两名国家一级注册建筑师和一名资深设备工程师，使专业队伍结构更加合理。

在引进人才的同时，注重人才培养，鼓励设计人员继续教育，并为他们创造机会，参加各种专业培训和研讨会，安排各种考察学习活动，加快人才进步，稳定人才队伍。

在搞好企业经营管理的前提下，积极参与学校的人才培养，选拔了一批有经验的工程技术人员作为硕士研究生导师，使设计工作和教学、研究相结合，为学校的产学研相结合做出了积极偿试。

三、企业文化建设1.在取得良好经济效益的同时，设计院始终注重“品牌”的建设，在充分利用合肥工业大学这个“品牌”的同时，加快设计院“品牌”的建设。

大力提倡设计创新、创优，确保每年都有部、省级获奖项目。

2003年度获奖项目有：（1）黄山华商山庄教育部优秀规划设计二等奖（2）合肥工业大学逸夫科教楼教育部优秀设计三等奖（3）合肥工业大学西二教学楼安徽省优秀设计二等奖（4）安徽工程科技学院4#教学楼安徽省优秀设计二等奖（5）合肥六中体育馆安徽省优秀设计三等奖（6）大门、花格、围墙标准图集安徽省优秀标准图设计三等奖2.组织员工积极参加校内外各项文体活动，并取得了较好成绩：（1）2003年度校教职工乒乓球比赛，男队团体第三名，女队团体第五名。

（2）2003年度校田径运动会教职工组团体总分第七名。

（3）组队参加了安徽省第二届勘察设计“电力杯”乒乓球比赛。

3.努力改善办公条件，筹资360万元对“三立苑”进行了全面加固、维修和改造，使对外形象有很大提升，职工有了很好的办公环境并取得了良好的社会效益。

四、企业发展1.随着设计业务的不断扩大，办公场所相对紧张，制约了设计院的发展，现正积极筹措资金，规划建设建筑科技大厦。

2.进一步完善企业管理制度，加强政治理论学习和业务学习，建立学习型组织。

3.加快体制改革，在合肥工业大学的大力支持下，力争在3年内完成体制改革。

Ⅱ：监理公司、岩土院工作总结：2003—2004学年度在公司全体职工顽强拼搏、共同努力下，克服“非典”的不利影响，公司在生产经营、人员管理、项目管理等方面取得良好成绩。

一、生产经营方面2003年1-12月份新签监理服务合同及协议52项，其中房建工程36项，公路工程5项，市政工程11项，合同费用约1000万元。

新签合同中不泛有一些影响的项目，如广东江鹤高速公路、顺潘公路龙江镇陈涌段；芜湖香格里拉、新时代商业街、安师大教学楼、凤鸣湖隧道、九华北路；合肥华源国际购物广场、万安名人御苑高层住宅小区；安徽国际会展中心二期工程，南艳湾小区，天徽大厦等。

监理工作涉及到设计监理1项，招标代理服务18项，服务范围有所扩展。

本年度先后监理项目大小近70余项，其中上年度接转项目近20余项，累计完成监理项目35项。

全年完成监理费用约996万元。

2004年1-6月份新签监理服务合同及协议36项，其中房建工程24项，公路工程5项，市政工程7项，合同费用约900万元。

新签合同中不泛有一些影响的项目，如安徽沿江高速公路监理05标、安徽铜汤高速监理04标、淮南泥古路改建工程；合肥二电厂干煤棚二期工程、合肥工大南区学科楼群、芜湖香格里拉二、三期工程、芜湖左岸花园、芜湖皖南医学院教学实验楼；杭州益利索勒精线厂房工程、合肥合瓦路旧城改造工程；广东容桂污水处理厂、合肥经济开发区市政工程等。

二、人员管理方面目前公司职工总人数257人，其中后勤辅助人员（含司机、厨师、卫生人员）25人，公司领导及部分人员13人，一线监理人员219人（其中房建工程102人，公路工程83人，市政工程34人）。

对新进人员一如既往重视培训工作，2003年全年共组织人员培训8次，涉及建设厅适应性岗位培训、交通厅试验检测人员及监理人员培训，全国监理工程师及造价工程师及省造价员执业资格考前培训，合肥市质量验评员培训等，培训达112人次。

对公司监理人员建立健全了企业人事聘用管理制度，形成了聘用人员登记制度和离职程序。

签字了劳动聘用合同，建立了聘用人员个人电子文档；对档案关系在公司的聘用人员办理了社会保险（养老与失业）58份，并在人才服务中心委托管理聘用人员档案82人，进行中、初级技术职称评定24人次。

三、项目管理方面本年度在公司监理项目管理方面主要加强了技术管理和现场检查。

继续贯彻总监负责制，推行监理交底制，加强项目过程公司检查。

全年对公司承担的近70个项目基本上做到全数检查，总体反映监理项目现场管理工作较2002年更加规范，水平和实效有所提升。

出台了一系列项目监理技术管理制度，并进行了汇编（已汇编印刷200册，作为公司受控文件发到各监理部），召开了总监交流会，强化公司内部项目监理之间的交流。

2003年公司从事的监理项目都顺利通过了省、市级监理专项大检查。

2003年有四个项目获省“黄山杯”（合肥市图书馆、合肥市科技馆、合肥十一中实训楼、巢湖地税局办公楼），其中合肥市图书馆工程获2003年度全省唯一全国用户满意工程。

2003年公司一如既往贯彻ISO9001:2000版质量保证体系，并于2003年10月底第二次通过中质协认证中心监督审查。

检测中心计量认证合格单位，CMA中间监督评审也于2003年11月中旬进行并获得通过。

四、其它方面工作2003年度监理公司、岩土院在资质年检与升级、检测业务开展、岩土勘察等方面也做了大量工作。

顺利通过建设厅、交通厅监理单位资质年审工作，年初获交通部乙级公路桥梁工程监理资质，并组织申报了市政公路丙升甲级，公路工程丙升甲级，水利电力工程增甲级的材料（由于主管部门未能及时申报建设部，未获得结果），信息系统工程临时甲级材料准备申报工作。

2003年对外承接6项试验检测验收工作，合同额约30万元，新签勘察合同70余项，合同费用101万元。

2003年度监理公司、岩土院整体生产经营较2002年度有一定好转，全年监理公司收入996万元，利润54.7万元，税金48.7万元。

岩土院全年收入101万元，利润1.53万元，税金5.58万。

监理公司、岩土院固定资产增加113万元，实现了预定目标。

本年监理公司工作也存在一些不足，表现在：1.生产经营方面：主动经营不够，投标竞争力有待提高，公路工程业务急待加强，有影响的一等工程项目仍需努力。

2.人员管理方面：人事管理制度仍需完善并加以贯彻落实，聘用人员岗位培训及业务培训工作仍很薄弱，人员素质还不强，内部培训工作尚未全面组织，监理人员激励机制尚未形成。

3.项目管理方面：总监负责制需进一步健全，项目管理制度编制后贯彻落实不力。

公司项目管理基于的工具尚未实现信息化。

4.公司内部管理力量需要充实、加强。

基于上述问题，监理公司下阶段工作思路仍为：一个中心，二个重点，三个变化，四项制度。

以生产经营为公司监理工作的中心，以人员管理和项目管理为监理工作的重点，努力实现监理公司资质上增项和升级方面变化、制度上的变化、体制上的变化，建立符合总监负责制下的新的分配制度、健全完善监理人员管理制度、监理业务管理制度、建立奖罚分明的激励制度。

2003～2004年6月岩土工程勘察及获奖项目情况统计一、获奖情况1．《揭阳渔湖榕东大桥地震工程评价》获教育部优秀勘察设计项目二等奖。

2．《广东弘基广场岩土工程勘察》、《巢湖检查院大楼纠偏项目》获教育部优秀勘察设计项目三等奖。

二、完成勘察项目情况1. 2003年度：1）完成勘察项目55项，累计合同额113.75万元2）完成检测项目7项（不含小区验收），累计额32.75万元。

2. 2004年1-6月份：1）已签勘察项目合同近50项，累计合同额近70万元。

2）完成检测项目4项，累计合同额约3.8万元。

合肥工业大学建筑设计研究院二○○四年六月十四日。