《木桶效应》的学习心得体会

《木桶效应》的学习心得体会

《木桶效应》的学习心得体会提要：成功之道在于充分发挥优势，而不是克服弱点，但这并不是让你无视自己的弱点。有效的解决办法是设法控制弱点，只要它不严重影响

《木桶效应》的学习心得体会

对于企业的发展，有一个非常恰当的比喻——“木桶定律”：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结成为“木桶定律”，“木桶理论”或“木桶效应”，本书中则统一称之为“木桶定律”。

根据这一核心内容，木桶定律还有三个推论：

——只有构成木桶的所有木板都足够高，木桶才能盛满水；

——所有木板比最低木板高出的部分都是没有意义的，高的越多，浪费越大；

——要想增加木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是最直接的途径。

木桶定律告诉我们：一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板，要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是

要下功夫依次补齐最短的木板。

你可以很容易发现木桶和企业的共同之处，即构成系统的各个部分往往是优劣不齐的，劣质部分往往决定了整个系统的水平。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，从而决定了整个系统的战斗力，影响了整个系统的综合实力。因此，一个组织，不是单靠在某一方面的超群和突出就能立于不败之地的，而是要看整体的状况和实力；一个团体，是否具有强大的竞争力，往往取决于其是否存在突出的薄弱环节。劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。

引申到企业管理中来，制约企业发展的往往是少数的，一二个重要的、关键的问题，如管理能力、资金、技术、人才问题等。如果我们把企业当成一只木桶，而把企业经营所需要的各种资源与要素比喻成组成木桶的每一块木板，比如：资金、技术、人才、产品、营销、管理等等，那么一个企业取得业绩的大小，则取决于企业资源中最短缺的资源和要素。

换个角度说，在企业的销售能力、市场开发能力、服务能力、生产管理能力中，如果某一方面的能力稍低，就很难在市场上长久获利。

其实，一个企业做的再好，管理上都有潜力可挖，换句话说，每个企业都有它的薄弱环节，正是这些环节使企业许

多资源闲置甚至浪费，发挥不了应有的作用。如常见的互相扯皮、决策低效、实施不力等薄弱环节，都严重地影响并制约着企业的发展。

成功之道在于充分发挥优势，而不是克服弱点，但这并不是让你无视自己的弱点。有效的解决办法是设法控制弱点，只要它不严重影响、制约你优势的发挥就行，腾出手来把优势磨砺得更加犀利，用你的超强优势主题来盖过你的弱点。每个人、每个企业都有自己的特长、兴趣、爱好，充分发挥你的优势，在你所在的领域成为就是成功，360行行行都可以出状元，都是成功!

当今世界的竞争规则已经发生了变化，从过去的“大鱼吃小鱼”，变成“快鱼吃慢鱼”，快速成长、快速变革成为主流趋势。因而企业也越发强调员工的创新精神。HP有个不成文的规则：车间的门不可以上锁，鼓励员工在业余时间鼓捣一些稀奇古怪的东西。一向坚持创新不懈的3m公司给员工15%的时间让员工可以跳脱出原本的专业领域，去接触和本业不相关的项目。每一员工都可以组成跨专业团队去尝试不同有趣的项目，去拓展不同的疆域。当然，并非每个项目都能成功，但3m可以接纳失败，允许员工尝试错误，所以员工面对失败也不会有所顾忌。因为环境营造出浓厚的学习气氛，出错反而可以学习到更多，累积错误的经验可以预防下一次出错。所以3m至今全球共同生产、销售5万多种商品，

海外子公司广布60多个国家。

经营管理者的素质,决定企业的整体素质.成功的经营管理者善于把握机遇、预测变化、提高效益、改善不良局面。他们所获得的成功，于充分的自我评估，全面的分析认识。他们能够摆正“木桶效应“中的”高板“、”矮板“的位置，在最适应的平台上发挥出最佳能力。

充分认识、接受、运用“木桶效应“，需要经营管理者有胆、有识、有才、有能，善于把握规律，善于谋化应对。经营管理者同样需要掌握“水”与“兵”的特征，让产、供、销等环节协调同步，把木桶打造得坚不可摧。