人才分布区域地图
人才地图的绘制与应用
人才地图的绘制与应用一、本文概述在21世纪的知识经济时代，人才是组织最重要的资产。
绘制人才地图，对人才进行战略性地分析和有效地管理，是决定组织成功的关键。
本文将探讨人才地图的绘制过程和应用，帮助读者了解如何利用这一工具来提高组织的人才管理水平。
二、人才地图的绘制1、定义关键技能和目标群体人才地图是一种强大的工具，可以帮助组织更好地了解其人才资源，并确定如何最有效地利用这些资源。
为了绘制人才地图，首先需要明确关键技能和目标群体。
关键技能是指组织中最重要的技能类别，这些技能对于实现组织目标和维持竞争优势是必不可少的。
确定关键技能的过程包括对组织进行分析，了解其战略目标和核心业务，以及这些业务所需的关键技能。
例如，在技术公司中，编程技能、数据分析能力和创新能力可能是关键技能；而在销售公司中，人际交往能力、谈判技巧和领导力可能是关键技能。
目标群体是指组织中需要具备关键技能的员工群体。
这些员工不仅需要具备必要的技能，而且还应具备组织价值观和文化方面的特征。
了解目标群体的特点可以帮助组织更好地吸引和保留人才，并提高员工的工作满意度和绩效。
例如，在技术公司中，目标群体可能是年轻的、有创新精神的程序员，他们喜欢自由创新的工作环境，并希望得到技术发展和职业成长的机会。
通过定义关键技能和目标群体，组织可以更好地了解其人才资源，并确定如何最有效地利用这些资源来支持组织的目标和战略。
2、数据收集和分析在绘制人才地图的过程中，数据收集和分析是至关重要的环节。
这一环节不仅决定了人才地图的准确性和实用性，还为后续的人才管理和招聘提供了有力支持。
数据收集的渠道和方法多种多样，包括企业内部数据库、招聘网站、社交媒体以及专业调查公司等。
这些渠道可以提供有关人才的各类信息，如学历、工作经验、职业背景、技能特长等。
还可以通过人才评估工具和面试等方式获取人才的综合素质和潜在能力。
在收集到大量数据后，需要进行深入的分析和挖掘。
统计分析方法如描述性统计和回归分析等可以帮助我们了解人才的基本特征和趋势。
人才Mapping
第一部分 part one
什么是Mapping
属于猎头行业的术语之一，对应的中文翻译，很多人用“地毯式搜索”这个词。 就语法而言，是一个现在进行时，是一个持续性的动作，因为对应着人才持续的流动性，也是一直 进行信息更新的。 再通俗一点来讲就是为了制作人才地图。
第一部分 part one
• 什么是人才地图？
建立文档
你需要及时建立电子文档记录，因为确认和梳理信息有助于人才Mapping的结构化，这贯穿了 Mappping的计划、执行、检验、实施四个方面。 1.)计划：团队合作，建立多人协同性的文档，制定时间、目标、每个人分配的部门。 2.)执行：按计划执行，完成初步Mapping的框架。 3.)检验：按时检验，根据Mapping的结果适当调整。 4.)实施：根据优化策略重新规划时间和目标，难点循环验证。 最后形成以部门、姓名、职位、来源、简历更新时间、联系方式、地址为维度的基本工作表。
布局，尤其是最新的部署，体现让我们提前洞悉竞争对手的产品策略和业务重点。
2、快速人才定位：掌握市场上人才的状况，尤其是相关的信息、数据和内容，我们掌握招
聘相关的信息、数据和内容做一些好的收纳和整理，将会是我们一个非常强大的数据库；同 时，招聘人员跟踪的信息是最新的，那么在招聘需求比较紧急的时候，我们可以快速定位我 们招聘的候选人在哪个公司、哪个部门。
人才地图绘制 Talent Mapping
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2023.9.17
目录 CONTENTS
• PART ONE • PART TWO • PART THREE • PART FOUR • PART FOUR
• 什么是Mapping • 为什么要做人才Mapping • 如何开展人才Mapping • 如何输出 • 案例
人才盘点九宫格分布分析表
一、分布参考
优秀
绩效 达标
有所贡献
当前具备升迁到更 将来有能力晋升，但 在新的工作岗位上
高管理层级的能力1 高
首先应该在目前的4 还没有表现出应有7 岗位上做的更加出 的绩效水平，但具备
色
较高潜能
有能力在目前的管 有可能在目前的层 某些工作方面表现
理层级承担更大、更 级承担更多的职责， 良好，但其他方面表
适合的岗位或者帮
助其寻找其他工作
机会
二、请将您的下属进行分布
绩效
管
优秀
达标
有所贡献
理 潜 能高
1
4
7
中
2
的工作职责，2比 但是应该努力达到5 现不佳，应该努力提8 管
理
如从普通经理到大 优秀的绩效
潜
升当前层次的绩效
能
区经理
水平
有能力在同一层次 需要往更优秀的绩 在自愿、稳妥和有能
的相似工作岗位上 效（第三格）努力 力的基础上，必须帮
的高效地工作，工作3 低 老练
6 助其绩效达标，否则9 需重新安排一个更
科技人才地图系统—产品说明
网站 科技人才地图系统—全国
首页
全国人才分布
第 22 页
系统 科技人才地图系统—区域与领域人才排行 第 23 页
功能
按照区域和领域实现人才的
多维度展示：
展示的是无锡市选定领域的科技
人
人才排名情况，每页显示20名，
按科技创新活跃度得分由高到低
排列展示；同时还反映专家在科
技创新方面的近期活跃情况
系统 科技人才地图系统—区县级展示
单位职务、履历等）、科研研究领域及领域中排名、科研研究 方向、科研学术圈、本人研究方向在本领域内相对当前研究热 点的相关度和前沿度分析，以及科技成果详情（论文、项目、 专利、获奖等）等
系统 科技人才地图系统—专家详情
功能
第 28 页
• 科研人才的基本信息，如姓名、工作单位、科研活跃度、基本 履历、职称等
合计
全国
16133 40498 5454 38423 5441 19514 14380 23208 31926 31157 13609 6714 7612 13706 194666 55790 22538 42298 50672 23102 3038 32711 53520 91134 132219 7513 57467 107081 480 88646 96075 47900 11219 948 435361
图中展示的是无锡市近年来在科技方面的研究热点，图中反映出无锡 市在具体的基因、枯草杆菌、大肠杆菌、枯草杆菌、代谢工程学、溶胶凝 胶等方面研究多，侧面反映无锡市在医学、生物学、工程学等领域研究多。
系统 科技人才地图系统—专家详情
功能
第 27 页
展示内容： 某一科技人才的基本信息（姓名、职称、当前所在单位及
人才盘点九宫格分布分析表完整版
的岗位上做的更加 的绩效水平，但具
出色
4 备较高潜能
7
有能力在目前的管 有可能在目前的层 某些工作方面表现
管 理
理层级承担更大、
中 更广泛的工作职 责，比如从普通经
级承担更多的职 责，但是应该努力 达到优秀的绩效
良好，但其他方面 表现不佳，应该努 力提升当前层次的
潜 能
理到大区经理 2
5 绩效水平
Байду номын сангаас
8
人才盘点九宫格分布分 析表
HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
人才盘点九宫格分布分析表
一、分布参考
绩效
优秀
达标
有所贡献
当前具备升迁到更 将来有能力晋升， 在新的工作岗位上
高 高管理层级的能力 1
但首先应该在目前 还没有表现出应有
有能力在同一层次 需要往更优秀的绩 在自愿、稳妥和有
的相似工作岗位上 效（第三格）努力 能力的基础上，必
的高效地工作，工
须帮助其绩效达
低 作老练
标，否则需重新安
排一个更适合的岗
3
6 位或者帮助其寻找 9
其他工作机会
二、请将您的下属进行分布
优秀
绩效 达标
有所贡献
高
1
4
7
管 理 潜中
能
2
5
8
低
3
6
9
人教版地理《人口分布》实用课件
（2）经济发展水平
经济发展水平较高的地区，人口稠密
（3）历史因素
历史悠久的地区，人口稠密。
（4）政治、军事、文化等因素
〖课堂小结〗
自然 因素
人文 因素
影响 因素
世界人 口分布
分布 不均
具体表现 ①②③④⑤⑥
1.1 人口分布
人教版新课标(2020)高中地理必修二 1.1 人口分布课件(共25张PPT)
1.1 人口分布
如图所示该范围的人口数量 比其他地区的人口总数还要 多，你会感到惊讶吗？图中 所示范围内的总人口过亿的 国家有7个，总人口超过40 亿，占全球总人口的一半， 这里居住的人口为什么这么 多？地球上的人口分布具有 怎样的规律？
一、世界人口的分布
1、分布特点：
人口分布很不均匀。
2、具体表现：
人教版新课标(2020)高中地理必修二 1.1 人口分布课件(共25张PPT)
二、影响人口分布的因素
1、自然因素
（1）气候 ①过于寒冷、干燥
和湿热的地区不适合 人类居住。
寒冷的高纬度地区 干旱的荒漠地区 湿热的热带雨林
人教版新课标(2020)高中地理必修二 1.1 人口分布课件(共25张PPT)
人教版新课标(2020)高中地理必修二 1.1 人口分布课件(共25张PPT)
尼日利亚 1.91亿
俄罗斯 1.44亿
中国 14.10亿
日本 1.27亿
菲律宾 1.05亿
墨西哥 1.29亿
人教版新课标(2020)高中地理必修二 1.1 人口分布课件(共25张PPT)
埃塞俄比亚 1.05亿
印度 13.39亿
孟加拉国 1.65亿 印度尼西亚 2.64亿
巴西 2.09亿
人教版高中地理必修二《人口分布》人口PPT
√ C.西欧平原
D.美国阿拉斯加
√ E.朝鲜半岛 F.青藏高原
G.刚果盆地
第十七页，共三十三页。
核心归纳
1.人口分布特点
(1)世界人口分布特点
世界人口分布的基本特点是人口分布地区极不平衡，人口稠密区绝大部分位于北半球中低纬 度的沿海平原地区。其分布分析如下：
第十八页，共三十三页。
印美度国尼西亚、巴西、巴基斯坦、尼日利亚、孟加拉国、俄罗斯、日本、墨西哥、埃塞俄比亚、 菲律宾等。
第七页，共三十三页。
判断
PANDUAN
1 从全球来看，世界人口主要分布在北半球中低纬度沿海平原地区。
2 世界人口主要分布在亚洲、非洲和拉丁美洲。
第八页，共三十三页。
二、影响人口分布的因素
1.自然因素 (1)气候：世界人口主要分布在气候较为适宜的中、低纬度地区。
答案 平原(或平原、盆地) 受气候等因素的影响，热带地区人口分布往往集中于高原和山
区。①在热带多雨地区：山区和高原由于气温和降水适中，排水通畅，且高于疟蚊的分布线， 适合人类居住。
②在热带干旱地区：高原、山地由于气候凉爽、降水相对较多，适合人类居住。
第十四页，共三十三页。
2.根据图2，推断世界人口主要分布在什么纬度？南半球同纬度地区为什么人口较少？
(2)南亚人口稠密区： 印度、巴基斯坦、孟加拉国、斯里兰卡等国。
(3)
西部人口稠密区：英国、法国、德国、荷兰等国。
欧洲
(4)北美东部人口稠密区：美国东部和
东南部。
加拿大
第六页，共三十三页。
3.各大洲和地区人口分布极不平衡 (1)大洲之间分布不平衡： 亚洲、非洲和拉丁美洲人口约占世界总人口的85%。 (2)国家之间分布不平衡：截至2018年年底，世界上人口超过1亿的国家有中国、印度、______、
人力资源部战略地图及目标描述
完善员工职业 发展通道
I9
建立具有外部竞 争力和内部公平 性的薪酬体系
I5 I3
构建并完善适合安 瑞科特点的人资管 理模式
拓宽招聘渠道， 满足业务迅速扩 张的人才需要
I7
建立系统化的 培训体系，促 进能力提升
I8
强化领导 力培养与 提升
I10
完善核心人员的 战略绩效管理
学 习 与 成 长
人力资本
L1 L2
通过诊断和评价现有的人力资源状况，对安瑞科内部的人力资源状况进行系统性清查； 确定实现企业战略所需要的核心能力，编制组织发展对人力资源的需求清单，分析组织内外部人力资源供给的可能性，编制人力资 源规划； 制定人力资源规划的实施细则和控制体系，实施人力资源规划并对其进行跟踪控制； 采取纠偏措施和不断修正规划。
完善公开性的竞争机制，逐步实现“赛马而非相马”：在干部选拔任用上，公开选拔，竞聘上岗；为2-3年的大学生提供“快车道” 提升机制，帮助其在专业上、基础管理上提升；对于各类项目（如技术类项目），采用逐步实现以招标方式，公开选择。 建立客观的人才测评选拔机制：通过能力素质项目，逐步建立完善基于职位序列的人才测评体系，对管理人才、核心专业人才、经 营人才进行综合评荐，为未来业务拓展做好人才准备。 建立动态的流动、退出机制：有选拔，有退出。对各类人才实现公开考察，动态管理，有进有出，合理流动，创新关键岗位的人才 配置机制，以实现职适其能，人尽其才。
数量调节，人力资源的经济投入是提高劳动生产率的第一个基本途径。通过人力资源规划的制定，确保安瑞科在恰当的时间、恰当 的地方有合适的员工； 合理配置，根据安瑞科的战略目标和任务，按照量才录用、用人所长的原则，对员工进行合理配置和组合，做到事得其人、人尽其 才、才尽其用； 教育和培训，结合战略目标对培训进行全面地计划、建立培训激励机制、加强一线员工的培训、对培训项目进行评估；
一文看懂人才地图
一文看懂人才地图众所周知，GE的杰克·韦尔奇坚持逐个去和全球5000高管见面、聊天、做笔记。
GE有一项要求，就是在全世界那么多子公司里，任何一个CEO离职，都会在24小时之内宣布其继任人选。
由此可见，人才地图的作用不言而喻。
公司可以通过内部的人才地图，确定员工任职水平、识别人岗差距、发掘员工潜能、明确新的岗位需求和变化，将人才地图的结果作为人力资源配置和发展的重要参考依据，并由此进行有针对性的调整和规划。
人才地图对管理者而言，帮助其找到理想人才，在人才招聘、管理、保留方面做出正确决策；对员工而言，从人才地图中可以得到有价值的反馈，并在此基础上主动规划个人的职业发展未来。
因此，人才地图应该是人才培养的发动机，帮助企业识别出最优质的人才。
成功的人才地图可以助力人力资源决策，确保人力资源工作的产出和成果，成就企业成为人才驱动型组织。
认识九宫格九宫格中的维度体现的是组织“看人”的角度，它会涉及绩效、能力、潜力等三个维度。
这些维度相互组合，都可以作为九宫格人才分类的依据。
维度一：绩效。
绩效反映了人才的过去，过去的绩效表现是人才知识、经验、技能和能力等方面综合作用的结果。
一般在盘点过程中，选择人才过去一年的绩效数据进行盘点：当人才的绩效处在“高”等级时，说明他的绩效表现持续超过绩效目标，处在比较高的水平，超出预期；当人才的绩效处在“中”等级时，说明他的绩效持续达到目标要求，符合预期；当人才的绩效处在“低”等级时，说明他的绩效没有达到预期目标要求，首要任务是提升绩效。
维度三：潜力。
潜力反映人才的未来，预测人才未来能够被提拔一个层级或多个层级的可能性。
《首席执行官》杂志的相关研究显示：80%的雇主发现，高潜员工的生产率是普通员工的1.5倍。
一般情况下，潜力的预测与评估会通过潜质测验、辅助行为观察等来实现。
九宫格高潜人才地图专业人才梯队地图根据九宫格盘点公司各个层级、各个序列的人才的结果，放在组织层面上审视人才梯队情况。
构建人才地图（二）：人才地图的几种经典表现形式
构建⼈才地图（⼆）：⼈才地图的⼏种经典表现形式构建⼈才地图（⼆）：⼈才地图的⼏种经典表现形式2015-05-26凯洛格⼈才管理智库上期内容为⼤家剖析了⼈才争夺战中企业⾼管普遍存在的问题，以及构建⼈才管理体系需要解决的问题。
在了解了企业⼈才争夺战的杀⼿锏“⼈才地图”后，本期我们来了解⼈才地图的经典表现形式。
⼈才地图的经典表现形式具体有以下⼏种：在⼈才管理制度中，最有名的⾮GE公司的Session C莫属。
“Session C”是GE公司的年度⼈⼒资源评价流程，CEO杰夫·伊梅尔特说：“这个根据战略⽬标对员⼯及其绩效进⾏的评估⽆疑是GE最重要的运作流程。
这是我⾝为本公司⼀份⼦最感⾃豪的时刻，这时我就可以直接看到GE各业务集团⽆可匹敌的⼈才。
”“Session C”是获取对组织内⼈员能⼒及潜能的了解,以及对组织及其⼈员现在和未来需求进⾏计划的⼀个系统⽅法。
“Session C”的重要成果就是⼈才“九宫格”。
当然，也有企业根据本企业的⾏业特点和企业⽂化进⾏变化，如Adidas（阿迪达斯）的别具特⾊的“⼈才九宫格”。
当然，在⼈才九宫格图上，可以增加⼈才分布及其动态发展过程，如下图所⽰：这种模式把岗位所有需要考虑的信息综合到⼀起，通过对不同后备之间的直接对⽐，分析不同候选⼈的准备度。
准备度通常可以划分为三级：已经准备好、需要1-2年，以及需要3-5年。
根据不同的⼈才准备度，企业可以进⼀步形成关键岗位的继任计划。
绘制成功的⼈才地图需要耐⼼的调研和去粗取精的模仿，相信上⾯⼏种⼈才地图的经典表现形式⼀定对你有所启发，下期将继续连载⼈才地图系列（三）：最佳实践之战略地图中的“⼈⼒资本准备度”。
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园区发展向多元科技型产业并进共同支撑园区发展转型。
成立于1998年8月，地处杭州湾南岸，与杭州湾北岸的上
海金山石化、漕泾化学工业区遥相呼应，处于我国长三角
石化工业圈中心地区，是环杭州湾石化工业圈的重要组成
4
浙江宁波
宁波石化经济技术 部分，是宁波市唯一的专业石油化学工业园区，总体规划
开发区
面积为56.22平方公里。
发区已发展成为宁波三大石化产业基地之一、宁波港的核
心港区和华东地区重要的能源中转基地。
兴港区化工园区是浙江省乍浦经济开发区的主要功能区块
之一，规划面积10平方公里，已开发面积约6平方公里。
早年园区内聚碳酸酯产量10.3万吨，占全国产量的50%以
6
浙江省嘉兴市
中国化工新材料 （嘉兴）园区
上；有机硅混合单体产能6万吨，居全国第三；新型阻燃 剂产能5.5万吨，居全国第一。随着合盛化工、多晶硅等
技术产业开发区。茂名高新技术产业开发区围绕“打造世
界级石化产业基地”的目标，紧抓战略性新兴产业发展契
3
广东茂名
茂名高新经济技术 机，依托石化优势产业基础与本地资源优势，构建“以石
开发区
油化工与精细化工特色产业为基础，以新材料、高端装备
制造、生物与健康三大战略性新兴产业为支撑，以现代服
务业为补充”的“131”产业格局，推动单一产业主导的
一批大项目的投产，该园区无论从产能、市场占有率、销
售收入，还是自主创新等方面上看，都将成为长三角乃至
全国有影响力的化工新材料基地。
2001年10月成立，重点发展石油化工、基本有机化工原料 7 江苏南京 南京化学工业园区 、精细化工、高分子材料、新型化工材料、生命医药项目
。
2001年5月，江苏省人民政府批准设立江苏扬子江国际化
成立于2009年5月，规划面积60平方公里，一期规划31平 14 山东济宁 济宁新材料产业园 方公里，是山东省发展高端新材料产业的专业性省级开发
区。
开发区位于河北省东南部，区域总面积268平方公里，人
15
河北沧州
沧州临港经济技术 口4.2万。这里作为国家政策引导发展的重点区域之一，
开发区
是京津冀都市圈经济一体化的重要组成部分，被列为河北
平方公里。
惠州大亚湾(国家级)经济技术开发区于1993年5月经国务
2
广东惠州
惠州大亚湾经济技 院批准成立。辖澳头、西区、霞涌3个街道办事处。陆地 术开发区 面积293平方公里，海域面积(含海岛)1319平方公里。规
上工业增加值350.3亿元。
2003年应运而生，于2011年经广东省政府认定为省级高新
序号 地域
区域
中国化工行业人才分布区域地图
简介
由上海市人民政府于1996年8月12日批准设立，是中国改
革开放以来第一个以石油化工及其衍生品为主的专业开发
1
上海
上海化学工业经济 区。化工区地处上海南端、杭州湾北岸，横跨金山区、奉 技术开发区 贤区，规划面积29.4平方公里，2009年底，金山分区、奉
贤分区纳入上海化工区统一管理后，管理范围扩大为36.1
“江苏高科技氟化学工业园”。由于在氟化工领域形成了
11
江苏常熟
江苏高科技氟化学 工业园
鲜明的产业特色和优势，2006年12月获中国石油和化学工 业协会冠名“中国氟化学工业园”。2008年7月，为进一 步加强园区开发并贯彻落实国家大力发展新材料产业的方
针政策，增挂“江苏常熟新材料产业园”牌子，成为常熟
9
江苏省泰兴市
江苏省泰兴经济开 发区
级开发区之一，也是全国最早的专业精细化工园之一。开 发区规划总面积68平方公里,建成核心区面积近20平方公 里，按功能定位划分为精细化工园、高新产业园、港口物
流园、化工装备制造园及行政商务中心。
2003年10月，扬州、仪征两级党委、政府市、县联动规划
建设扬州化学工业园区。园区属于省级开发区，并于2006
园区内有全国最大的镇海液体化工码头，年吞吐能力超
500万吨；有全国最大的炼化企业――镇海炼化,具有年炼
油2500万吨和乙烯100万生产能力。
1993年3月经国务院批准成立，规划面积35.2
5 浙江宁波 宁波大榭开发区 宜居宜业的国家级开发区。经过22年的开发建设，大榭开
17
重庆
长寿经济技术开发 重庆长寿化工产业园区升级为国家级经济技术开发区。
年5月得到国家发改委核准。园区在仪征市西南侧，东至
10 江苏扬州仪征 扬州化学工业园区 仪征胥浦河，南至长江黄金水道，西至南京六合区，北至
宁通高速公路，规划面积62平方公里，分设原料工业区、
仪征化纤厂区、精细化工区、物流仓储区、公用工程区、
生态建设区和生活配套区等七大区域。
始建于1999年10月，于2001年7月获江苏省人民政府批复
学工业园作为保税区的配套工业区。园区是长江流域最大
8
江苏苏州
江苏扬子江国际化 的精细化工园，总规划面积24平方公里，目前已建成面积 学工业园 为13.78平方公里。2014年，园区实现工业产值615亿元，
销售收入680亿元，利税13.51亿元，固定资产投资累计完
成70.28亿元。
苏省泰兴经济开发区成立于1993年，是江苏省首批13家省
2002年9月成立
2006年4月份经省政府批准设立的省级经济开发区，位于 东营市以北100公里处的渤海湾西南海岸，开发区是黄河 13 山东省东营市 东营港经济开发区 三角洲高效生态经济区建设的龙头和优先发展区，起步区 102平方公里，规划控制区232平方公里，远景发展区466 平方公里，主要发展生态化工、现代物流、装备制造和战
省“一线两厢”经济发展战略
泉港区位于中国东南沿海、福建省中部、湄洲湾南岸。园
16 福建泉州 泉港石化工业园区 区规划面积29.6平方公里，按产业布局分为仙境、南山、
氯碱、洋屿四个片区，已开发12.82平方公里。
2001年、2003年，重庆市政府分别批准成立重庆长寿化工
产业园区、重庆市晏家工业园区。2010年，由国务院批准
市第四大经济板块，重点发展新材料、氟化工、精细化工
、生物医药等产业。
是山东省政府与中国石化集团的重要合作项目，是继上海
12
山东淄博
淄博齐鲁化学工业 区
化工区、南京化工区之后国家批准设立的第三家专业化工 园区。主要分为核心区、精细化工园、塑料加工区、出口 加工区、仓储物流区、新材料工业园等6个功能园区。