工作手册目标分解
目标分解表与绩效考核表
术准备工作，保证生产工艺稳定程度达到____%以上，工装完备程
生产技术 管理目标
度达到____%以上 3。编制工艺文件,确保工艺文件准确率达到 100％ 4。开展生产工艺改进工作，确保改进后的生产工时定额、生产物
料消耗定额的降低率分别达到____％以上及____％以上
5。为生产工艺,生产线人员提供技术咨询与指导，并做好引进技术
培训
培训参与率
达到 100％
实际参加培训员工人数 ×100%
规定参加培训员工人数
主管
达 到 ____ ％ 以 培训考核达标人数
培训考核达标率
上
培训总人数
达到 100％ 员工职业生涯规
划完成率
通过该指标考核人力资源部门对员 工职业通道所做的设置，使员工能 力的提高与企业发展相一致
培训效果评估报 达到 100％
一、人力资源部目标分解表
总体目标
目标细化
人力资源 1。制定企业人力资源管理各项规章制度，各项制度制定科学完善
管理制度 2.执行审批后的各项人力资源管理制度，使各项制度得到全面执行
建设目标
1。保证满足企业总体人员需求，建立充足的人才储备,确保能满足
人力资源 企业发展对人才需求的数量和质量
规划目标 2。组织实施企业人力资源规划并检查其执行情况，人力资源规划
完成率达到____％以上
1.负责指导各部门制订人力资源需求计划,掌握和控制企业的人员
编制总量，组织制定劳动定员定编方案，人员需求计划表编制及时,
招聘管理 目标
准确、完整 2。负责制定人员招聘计划，并负责内外部招聘方案的制定和实施， 招聘计划完成率达到 100％，招聘费用控制在预算内
3。组织做好员工的调动、晋级，辞退等工作事宜,各项工作全面完
质量部认证检查目标分解
质量部认证检查目标分解一、确定认证检查目标1.建立合理的认证检查目标，包括质量管理体系的合规性、运行效果、改进潜力等方面。
2.确定具体检查内容，如质量文件的完整性、质量控制措施的有效性、质量指标的达标情况等。
二、分解认证检查目标1.确定质量文档的检查目标：-检查质量手册、程序文件、记录和文件控制等，确认其合规性和有效性。
-检查文件是否包含必要的流程和程序，是否能够清晰地指导和记录质量管理活动。
2.确定质量控制措施的检查目标：-检查质量计划和质量控制计划的制定和执行情况。
-检查质量控制措施的有效性，包括样品检验、检验记录等。
3.确定质量指标的检查目标：-检查质量指标的确定和监控情况，包括目标、方法和频率等。
-检查质量指标的达标情况，确保其能够满足客户和法规的要求。
4.确定质量改进潜力的检查目标：-检查质量问题的处理情况，包括整改措施的制定和实施效果。
-检查质量问题的分析和预防工作，确认其能够减少质量问题的发生。
三、制定认证检查任务1.设定质量文档的检查任务：-收集和整理质量手册、程序文件、记录和文件控制等，进行逐项审核。
-与相应部门和岗位负责人沟通，确认文档的合规性和可行性。
2.设定质量控制措施的检查任务：-收集质量计划和质量控制计划，与实际执行情况进行对比分析。
-抽查样品检验和检验记录，确认其符合质量控制要求。
3.设定质量指标的检查任务：-收集质量指标的数据和记录，进行统计分析和评估。
-与质量管理人员和关键岗位负责人沟通，确认质量指标达标情况。
4.设定质量改进潜力的检查任务：-收集质量问题的处理和改进措施，进行跟踪和检查。
-对质量问题进行统计和分析，提出质量改进意见和建议。
四、实施认证检查1.根据设定的检查任务和目标，制定详细的检查计划和方案。
2.组织专业团队进行检查，包括内部审核人员和外部认证机构的评审人员。
3.进行现场检查，包括查阅文件、询问员工、实地观察等方式。
4.记录检查结果和发现的问题，准备检查报告并提出改进建议。
公司重点工作目标责任分解清单
公司重点工作目标责任安全生产标准化企业
安全风险预控管理体系建设
统化。
文化建设渗透落地稳步推进，煤矿
特色的“136”安全管理模式
“333”安全举措，构建安全管理新
落实全员安全生产责任制和责任
落实考核及“上标准岗，干标准
活”活动促进安全责任落实提高
格把关；其次是进一步规范劳动
用工管理，提高队伍素质。
二是
技术整顿，健全以总工程师为首
的技术管理体系，完善技术标
全面建设安全生产标准化和安全
风险预控管理体系促进安全管理
首先要对董事长、矿长、总工程
排查治理
盖，无死角，人人都是安全员
标责任分解清单
日期： 年 月 日
点和任务清单
1号文件精神，求“实”问“效”，制定本单位
，煤矿、洗煤厂、铁路公司达到安全文化建设示
管理新秩序
对隐患排查治理每月进行督察考核，每季度通报各单位隐患排查治理得失，提出改进建议。
项目目标分解
物力需求
设备需求：列 出项目所需的 各种设备及其 数量、规格等
信息。
物资需求：列 出项目所需的 各种物资及其 数量、规格等
信息。
场地需求：描 述项目所需的 工作场地、仓 库等空间需求。
人力需求：说 明项目所需的 人员数量、技 能要求等信息。
财力需求
人力成本：项目所需人员的薪酬和福利 物力成本：项目所需设备和材料的采购费用 资金来源：项目资金的筹措方式和渠道 预算编制：项目预算的制定和审批流程
预期成果：子目标三实现后 预期能达到的效果和收益
内容：项目子目标三的具体 内容
时间安排：子目标三的具体 实施时间和计划安排
子目标四
内容：子目标四的描述 重要性：子目标四在项目中的重要性和作用 实现方式：如何通过具体行动和计划实现子目标四 预期结果：子目标四实现后对项目和团队的影响和收益
节点一
定义：项目关 键节点是指项 目过程中具有 重要影响力的 时间点或阶段
制定项目计划： 根据项目总目标 和成功标准，制 定详细的项目计 划，包括时间安 排、资源分配、
任务分配等。
建立项目团队： 根据项目计划和 成功标准，组建 具备相应技能和 经验的团队，确 保团队成员能够 协同工作并达成
项目目标。
监控项目进展： 定期监控项目进 展情况，确保项 目按照计划进行， 及时发现和解决 潜在问题，确保 项目能够达到成
节点评估：评估该节点的完成情况，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
人力需求
需求分析：根据项目规模和复杂度确定所需的人员数量和技能要求
人员分工：明确各岗位的职责和工作内容，确保人员配置合理 培训与提升：针对项目需求对人员进行培训和技能提升，提高团队整体 能力 人员管理：建立有效的人员管理体系，确保项目团队的高效协作与沟通
工作分析手册范本
第一部分：工作分析概述一、工作分析定义二、工作分析目的三、工作分析流程工四、工作分析运用功能作第二部分：组织设计分一、组织设计的内容析1、组织设计的程序和原则手2、组织结构设计册3、组织管理系统设计目第三部分：组织描述录一、组织描述的基本程序二、组织描述的基本内容1、部门基本资料2、部门组织结构图3、部门组织描述4、附件一、附件二第四部分：岗位设计第五部分：岗位说明书一、岗位描述二、岗位任职资格三、附件（三、四）四、附件（五）第一部分工作分析概述一、工作分析相关术语说明：工作分析：工作分析是岗位调查、岗位分析、岗位评价和岗位分级等项活动的总称。
更确切地说，它是企业事业各类劳动者的工作岗位为对象，采用科学的立法，经过系统的岗位调查、岗位信息的采集，以及岗位分析和岗位评价，完整地确认工作整体，搜集、分析、综合各种有关工作信息的一系列人事管理活动。
工作分析是现代组织实行科学管理的重要手段。
工作分析可分为两大部分：组织描述和岗位描述。
工作分析的结果以组织描述、岗位说明书的形式把组织、岗位的职责、权限、工作内容、工作的程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文件的形式记录下来。
组织：就是指劳动者运用劳动资料作用于对象的过程中，通过劳动分工与劳动协作所确定的相互关系。
组织设计：是对组织的组织结构及其运行的全过程和全部内容的设定。
组织结构：全体员工为实现企业目标而进行分工合作过程中，在职务范围、责任、权力等方面所形成的结构体系。
目标：任务：任务是每时为达到一某一特定的目标而进行的一项活动。
职务：职务是对员工所承担工作任务的性质和特点的综合与概括。
责任：责任是指分内应做的事。
责任是员工根据劳动分工的要求，在职责范围内应尽的义务。
职责：职责是指职务与职责的统一，它是根据岗位的性质和特点，对该岗位全部工作任务，从时间上、空间上所作出的限定。
工作岗位：指在特定的生产技术组织中，要一定的时间内，由一名员工承担完成若干项工作任务，并具有一定的职务和责任、权限，就构成一个岗位。
2019年目标分解表定
级工程 老小区改造、宜居示 按要求完成老小区改造任务（仙鹤新村，皋南一组团化粪池单项）和宜居示范居住区（御锦馨河
范居住区创建 城、仙鹤新村）创建。
全年 全年
各分管领导
各单位
孙夏兵 市容科牵头 张炳荣
朱志兵
执法大队 杨小卫 服务科 高建如
陈爱明 物管中心 章海霞
环境卫生提升 基础设施提升
城区21条道路循环深度保洁，“以克论净”深度保洁面超过55%，道路保洁清扫机械化率超过 80%，城区主要干道覆盖无死角。
全年
生态环境深度治理 落实“十个必接”要求，对重点区域（单位）不按规定将污水乱排入内外城河的依法进行查处； 建立城河长效管理机制，做到监管有力、查处严格。
全年
孙夏兵
执法大队 杨小卫
驻点、跟踪推进服务上海电气1#2#3#炉排炉技改项目建设。
全年
杨海燕 陈文红
市容科 环卫处
张炳荣 邹小军
4
2019年全局工作和重点工作目标任务分解表
全年 全年
推进“强转树”三年行动计划，完成标准化、法治化建设年目标任务。
全年
推进镇区派驻中队规范化、标准化建设。
全年
翟建兵
陈爱明 翟建兵
各单位
王健 姚松来 缪卫华 吴昊 邹小军 骆永红 章海霞
研究出台城管辅助人员层级管理办法，畅通城管辅助人员退出机制。
全年
2
2019年全局工作和重点工作目标任务分解表
全年
责任领导
杨海燕 陈文红
杨海燕 陈文红
牵头单位 责任人
市容科 环卫处
张炳荣 邹小军
环卫处 邹小军 执法大队 杨小卫
四项治
借助数字城管平台，与市政、园林等相关部门共同研究并建立城市基础设施微小破损、缺失问题
6S管理手册的目标和目标设定
对计划进行评估和调整，确保其在实际操作中的可行性和有效性。
资源配置
人力资源
分配适当的人员负责实施计划，并进行必要的培 训和指导。
物力资源
提供所需的设备和工具，确保计划的顺利实施。
财力资源
预算和费用控制，确保计划的经济合理性。
监控与调整
要点一
设立监控机制
建立定期检查和评估的机制，对实施过程进行监控和管理 。
管理层应充分认识到6S管理的重要性， 将其纳入企业战略和日常管理中。
VS
资源保障
为6S管理提供必要的资源支持，包括人 力、物力、财力等，确保6S管理顺利推 进。
持续改进与创新
持续改进
建立6S管理持续改进机制，不断发现问题 、解决问题，推动6S管理水平不断提升。
创新发展
鼓励员工提出创新性意见和建议，促进6S 管理与企业实际情况相结合，实现创新发展 。
标准化与制度化
制定标准
制定完善的6S管理标准，明确各项工作的要求和流程 ，确保6S管理有章可循。
制度保障
建立健全的6S管理制度体系，包括责任制、奖惩制、 监督制等，确保6S管理得到有效执行和保障。
06 目标设定后的实 施与评估
责任分工与协作
明确责任
将6S管理手册的目标分解到各个部门和岗位，明确各自的职责和任务，形成责任矩阵 。
通过制定统一的标准和规范，确保 企业在实施6S管理过程中有章可循 ，达到预期的效果。
促进持续改进
6S管理手册鼓励企业不断寻求改进 和创新，持续优化工作流程和管理 体系，提高企业的绩效和竞争力。
02 6S管理手册的目 标
提高工作效率
01
02
03
减少浪费
目标分解表
4、通过外审核
5.1制定年度审核计划，对各单位采取滚动式审核
5.2培训内审员30-50名
5.3全员贯标1-2次
5.4按2000版标准编制质量手册，修改三级文件
5.5 8.16—22日组织内审
5.6 9.15-16日接受预审
5.7 11.19-22接受外审
5.1年度审核计划、内审实施计划、检查表、不符合报告、内审报告、首末次会议签到表
主
1.3生产调度会每月不少于一次
1.4每月不少于一次
王国杰
部门
月计划实现率≥95%
协
1.5编制月推进计划
各经理
2
质量
1原料合格率≥99%;
2过程质量合格率≥98%;
3市场投诉率≤2%
4成品合格率≥99%
供应部
1、进货原辅料每次抽检合格率100%
2、采购及时率97%
3、材料让步接收率低于2%
协
2.1对大宗采购原料竞标，选择合格供方
2、2001.5月前完成瓶装290ml、
屋顶包投放市场
2.1改造老产品，主要10%果汁系列
2.2强化基础研究：①编制品保手册，规范基础管理；②配备必要的试验、检测仪器；③配置人员
2.3对市场资料统计整理分析
2.4培训、训练研发人员参加学术交流6次/年
2.1产品开发计划表
2.2产品开发定位
2.3产品开发进度表
4、质量投诉回复率100%
3.1对服务供方必须经过评审，建立服务供方档案及质量记录
3.2每日8:00前自盘，帐、卡、物对帐，每月30日财务参与盘点
3.3每批订单评审，无法满足时于2小时内沟通
3.4设专部负责：①理顺投诉程序；②培训业务员处理投诉技巧；③组织案例分析，减少投诉率；④解决投诉时限24小时之内；⑤信息沟通，每月一次
行政经理年度工作计划分解
行政经理年度工作计划分解第一部分：年度目标和优先事项1. 设定年度目标：根据公司的战略规划和管理层的指示，制定明确的年度目标。
确保目标具有可衡量性和挑战性。
2. 优先事项确定：在设定年度目标的基础上，确定优先事项。
优先事项应与公司的战略目标一致，并能最大程度地支持业务部门的运营。
第二部分：人力资源管理1. 部门人员计划：评估当前部门的人力资源需求，确定岗位需求和定员比例。
根据需求，拟定招聘计划和培训计划。
2. 招聘和凝聚人才：制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘流程和面试流程等。
制定员工福利计划和激励机制，以提高员工满意度和凝聚力。
3. 培训和发展：根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定培训计划。
组织内外部培训，提升员工的专业能力和综合素质。
第三部分：绩效管理1. 目标设定：与员工一起制定目标，并确保目标与公司的战略目标相一致。
目标应具有可衡量性、可达成性和挑战性。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，对员工的工作表现进行全面而客观的评估。
根据评估结果，给予合理的薪酬激励或奖励。
3. 职业发展规划：与员工一起制定职业发展规划，为员工提供成长机会和发展空间。
根据员工的发展计划，提供必要的培训和支持。
第四部分：日常行政管理1. 政策制定和执行：制定内部行政管理政策和流程，确保员工遵守公司规定。
核对并更新员工手册，保证员工对公司政策的了解。
2. 办公设施和设备管理：管理公司的办公设施和设备，确保正常运转和维护。
与供应商协商，谈判设备采购合同，并进行设备维修和维护。
3. 办公室协调和布局：负责办公室的日常运营和协调工作，包括布局、装修、清洁和安全等。
第五部分：跨部门协调与沟通1. 负责多个部门间的协调工作，促进沟通和合作。
组织部门间的会议和沟通渠道，确保信息流通和项目进展。
2. 解决冲突和问题：处理部门间的冲突和问题，促进合作和解决方案的达成。
与业务部门密切合作，提供支持和协助。
第六部分：风险管理和业务绩效分析1. 风险管理：评估和识别部门内可能存在的风险，制定和实施相应的风险管理策略。
目标任务分解表
29
资源部门制定具有普遍约束力的规范性文件一 律面向社会广泛征求意见；一律经部门法制机
政策法规处 各承办处室
构进行合法性审查；一律向社会公开发布后施
行，保障管理相对人的合法权益。
注重政策解读和发布。建立完善规范性文 30 件与政策解读“三同步”制度，及时发布与解
读国土资源管理领域重要信息。
办公室
各处室、 各直属单位
土资源局
充分利用传统媒体和互联网等新媒体，广 48 泛宣传便民服务提升行动新举措和取得的成
效，努力扩大群众知晓率和社会影响力。 强化工作督察，定期组织监督检查并及时
49 通报情况。
办公室 办公室
各处室、 各直属单位
各处室、 各直属单位
长期坚持 长期坚持 长期坚持
序号
工作任务
加强考核评价，把便民服务工作纳入对各 单位领导班子和领导干部综合考核的重要内 50 容，并作为班子绩效和干部评价使用的重要依 据之一。
2. 牵头责任单位由两个以上的，排在首位为主要牵头责任单位。
全省国土资源系统各级各单位，增强主动 23 服务意识，发挥技术优势，依法依规向社会提
供各类服务。
政治部 相关职能处室 长期坚持
政治部 相关职能处室 长期坚持
厅各直属 单位
长期坚持
序号 24 25 26
工作任务
牵头责任 单位
推进全省各级公共资源交易平台各类国土 资源交易活动的全程监督，建立和完善监督检
提升多渠道政策宣传效果。充分利用重大
法治宣传教育节点，组织开展咨询和送法活动，
提高各级干部和广大群众的国土资源法治意 政策法规处 各处室、 31 识。依法办理国土资源行政复议、应诉案件以 执法监察局 各直属单位
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中铁二十局集团沪昆客专贵州段
工程指挥部中心试验室
中心试验室目标人员分解
审核：戴雷
编制：何鹏飞
日期：2013年1月1日
中心试验室目标分解
1、目的：明确了本部门职责、各人员工作职责、工作目标及各项工作流程，使各项工作规范化、科学化，以提高工作的有效性和效率，实现管理体系持续改进。
2、质量方针：诚信守诺、科学公正、质量第一、优质服务
质量目标：
1）、检测合同兑现率达100%；
2）、试验报告的合格率为99%；
3）、检测事故频率小于0.1%；
4）、业主满意度达98%。
环境管理目标：
1）．施工现场扬尘控制在工程所在地方政府规定范围以内；
2）．噪音敏感区域的施工现场噪声达标排放；
3）．合理利用施工碴土，节约施工用地，减少植被破坏；
4）．拌合站、钻孔桩、隧道等重点区域施工污水必须经沉淀后有组织排放；
5）．施工现场自然环境保护满足国家和当地政府有关环保法律、法规要求。
职业安全目标：
1）．杜绝一般以上生产安全责任事故及因工程施工造成铁路一般B类以上安全事故；2）．杜绝车辆、机械设备或火灾等造成一次经济损失10（含）万元以上事故；3）．严控外部劳务因工亡人事故及员工因工重伤事故.
具体指标为：
年员工因工死亡率小于0.15‰，年重伤率小于0.5‰,年轻伤率小于5‰.
外部劳务队伍员工:年死亡率小于0.1‰.
职业健康目标：
1）．隧道施工洞内粉尘(包括其它封闭、半封闭作业空间)浓度控制在每立方米2mg以内，甲烷气体浓度控制在1﹪以下；
2）.定期对从事有害作业人员进行健康检查，把职业病控制在最低限度。
中铁二十局集团沪昆中心试验室2013年度工作计划
序号工作内容工作目标实施措施落实考
核情况
备注
1 加强人员培训取证工
作，组织参加铁路、公
路试验检测培训、考
试。
保证人员资格满足要
求。
1、认真组织试验人员参加培训、考试，及时通
知、督促分室、分站人员参加。
2、完成人员证件及相关资料的收集整理工作。
4、督促检查项目试验人员检测业务学习情况。
年内
完成
2 人员内部业务培训学习、熟练掌握新验标1、组织新验标的学习培训；
2、掌握分室、分站的学习培训情况；
3、加强日常检测报告的审核、对报告中存在的
问题当面指出并修正。
年内
落实
3 对试验检测工作使用
的试验标准、规程、方
法进行识别更新
保证在用标准、规程、
方法的现行有效。
1、随时收集新标准规范信息，更新本室试验标
准、规程、方法。
2、检查本标试验标准、规程、方法的使用情况。
3、严格执行借阅制度。
年内
动态
更新
4 管理和控制本室试验
仪器的使用，按时周检
本室仪器周检率达
100%，并完善相关资料。
1、按时进行仪器的自校和检定，规范填写自校
记录。
2、及时完善仪器周检表、仪器使用记录、仪器
履历书等相关资料。
3、作好本室的外委检定工作，并对所辖分室分
站仪器检定工作进行督促落实。
年内
完成
5 对本室涉及的环境和
风险因素进行控制，并
抽查项目控制情况
杜绝环境和职业健康
安全事故、事件的发生
1、检查安全用电、化学药品使用管理，固废物
处置等环境和风险因素的控制情况。
年内
落实
6 拌和站的管理加强拌和站管理，确保
健康有序运转，满足施
工需要。
1、地材的严格控制。
2、各混凝土拌合站加强对操作人员的业务技术
培训，作到持证上岗。
3、信息管理监控和管理系统，由专人负责其正
常运转。
4、试验室下发的配合比，由试验工程师输入数
据并锁定，首盘进行误差控制。
5、定期开展原材料质量和拌合站管理专项检查。
动态
实施
7 对下的检查指导确保试验工作规范、符
合要求。
1、不定期对下进行突击检查指导；
2、迎接重大检查前的服务指导；
3、针对业主等进行的各项专项检查的指导；
动态
实施
8 配合比确保配合比满足施工
现场需要。
1、组织本标配合比设计、试配、满足各项性能；
2、配合比的及时上报审批；
3、确保本标配合比的正确使用；
根据施
工现场
需要动
态实
施
9 现场原材料、实体抽检杜绝不合格原材料用
于工程中，确保实体质
量满足要求。
1、制定抽检计划，严格进行抽检；
2、严格进行比对试验；
3、实体检测对重要部位进行抽检；
4、
根据抽
检计划
实施
10 组织配合各项迎检工
作
高度统一、高度重视，
认真履行好各项迎检
工作。
1、密切配合业主、监理等各项检查工作；
2、对检查中提出的问题进行统一整改回复、闭
合。
动态
实施
中心试验室人员目标分解
序号项目目标要求责任人落实情况
1 主持本项目试验全面
工作
1、全面负责本室工作，组织完成所承担的各项试验检测任
务；
2、督促、检查各岗位执行情况；
3、做好人员考核；
4、审核本室仪器设备的购置、更新、改造及修理报废计划；
5、对本室的安全生产全面负责；
6、协调与业务部门的关系。
中心试验室人员目标分解
中心试验室人员目标分解
序号
项目
目标要求
责任人
落实情况
2
监督检测过程，审批制度落到实处。
1、对关键环节、主要步骤进行指导，避免减少不符合工作的发生；
2、组织编制、批准作业文件，负责作业文件的维护；
3、对本室的安全与环境保护措施进行监督检查；
4、对本室所执行的标准、方法的有效性负责；
5、提出试验室的技术配置要求，制定技术活动计划；
6、组织对检测工作的质量监督活动，负责对检测事故进行调查；
7、完成完成领导交办的其它事项；
序号项目目标要求责任人落实情况
3 水泥试验、粉煤灰、资
料管理等
1、严格按照周检验计划实施；
2、根据业主的各项专项检查，在领导的带领下积极开展专项检查
工作；
3、日常仪器运转维护保养记录；
4、分室、分站上报资料进行复核；
5、协助资料室进行资料收集整理；
6、完成领导交办的其它事项；
4 粗、细骨料、速凝剂、
防腐剂、减水剂、土工
1、严格按照周检验计划实施；
2、特别对自建料场生产的骨料加强检验；
3、根据业主的各项专项检查，在领导的带领下积极开展专项检查
工作；
4、日常仪器运转维护保养记录；
5、分室、分站上报资料进行复核；
6、完成领导交办的其它事项；
5 钢材类、减水剂、混凝
土试件强度检验（配合
比）
1、严格按照周检验计划实施；
2、根据业主的各项专项检查，在领导的带领下积极开展专项检查
工作；
3、日常仪器运转维护保养记录；
4、分室、分站上报资料进行复核；
5、完成领导交办的其它事项；
中心试验室人员目标分解
序号项目目标要求责任人落实情况
6 外委检验、现场回弹、
钻芯抽检
1、外委检验根据实际工作需要及到期情况，及时进行送检，确保
满足现场需要。
2、对重点部位按照规范要求进行回弹、钻芯，确保工程质量。
3、积极配合业主及监理现场实体检测工作。
4、根据业主的各项专项检查，在领导的带领下积极开展专项检查
工作；
5、日常仪器维护保养记录；
6、分室、分站上报资料进行复核；
6、完成领导交办的其它事项；
7 资料管理1、负责标准、规范收集与管理；
2、资料盒卷内目录标识清楚；
3、对形成的资料及时归档；
4、重要文件电子备份；
5、作好信息的上传下达工作；
6、重要资料的保存，作好保密工作。
7、仪器档案、人员档案的管理；
8、收集整理存档分室分站上报的试验资料；
9、完成领导交办的其它事项；。