05---08年采购与供应管理(二)试卷(5377)及答案
(完整)采购与供应管理试题答案
(完整)采购与供应管理试题答案一、试题题目：采购与供应管理综合试题二、试题内容：一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是采购的主要目标？（）A. 确保供应的连续性B. 降低采购成本C. 提高采购效率D. 增加采购风险2. 以下哪种采购方式不属于集中采购？（）A. 集中招标B. 分散采购C. 集中竞价D. 集中谈判3. 以下哪个不是供应链管理的主要目标？（）A. 降低供应链成本B. 提高供应链效率C. 提高供应链质量D. 降低供应链风险4. 以下哪种采购策略不适合长期合作伙伴关系？（）A. 战略采购B. 合作采购C. 竞争性谈判D. 分包采购5. 以下哪个不是采购与供应管理的核心内容？（）A. 供应商选择与评价B. 采购合同管理C. 供应链风险管理D. 人力资源管理二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述采购与供应管理的意义。
2. 简述供应链管理的四个基本流程。
3. 简述供应商选择的主要依据。
三、案例分析题（每题25分，共50分）案例一：某公司是一家生产电子产品的企业，近期面临原材料价格上涨的压力。
为了降低采购成本，公司决定对供应商进行重新评估和选择。
以下是公司采购部门对三家供应商的评估结果：供应商A：价格较低，但交货期较长，质量一般；供应商B：价格适中，交货期较短，质量较好；供应商C：价格较高，交货期 shortest，质量最优。
请根据采购与供应管理的相关知识，为该公司提出采购策略。
案例二：某公司是一家跨国企业，在全球范围内设有多个生产基地。
近期，公司发现供应链中存在风险，可能导致供应中断。
为了降低风险，公司决定对供应链进行优化。
以下是公司供应链优化的初步方案：1. 建立供应商备选库，以应对供应商风险；2. 加强供应商关系管理，提高供应链协同效率；3. 引入第三方物流，降低运输成本；4. 建立供应链风险监测预警系统。
请从采购与供应管理的角度，分析该方案的可行性。
三、试题答案：一、选择题1. D2. B3. D4. D5. D二、简答题1. 采购与供应管理的意义：采购与供应管理是企业供应链管理的重要组成部分，其意义主要体现在以下几个方面：（1）降低采购成本，提高企业经济效益；（2）确保供应的连续性和稳定性，满足企业生产需求；（3）提高采购效率，缩短采购周期；（4）优化供应链结构，提高企业竞争力；（5）加强供应商关系管理，降低供应链风险。
2007年11月采购与供应管理(二)试卷(5377)参考答案
2007年11月采购与供应管理(二)试卷（5377)参考答案一、单项选择题(每小题1分，共计20分)1．D 2．D 3．C 4．A 5．A6．B 7．D 8．C 9．A 10．C11．D 12．A 13．B 14．D 15．A16．C 17．A l8．B 19．B 20．D二、多项选择题(每小题2分。
共计10分)21．AE 22．BCD 23．ABCDE 24．ABDE 25．ACD三、简答题（每小题5分，共计25分）26.1)供应商质量会影响到企业产品质量；2）供应商质量高低会影响到供应商现在及将来的绩效水平；3)供应商的质量管理是供应商持续改善的必要途径；4)许多公司从供应商那里采购完全配件甚至最终产品，供应商对公司全部产品成本和质量的影响越来越大。
〔评分参考〕答对1、2、3点各得1分，答对第4点得2分27.ABC分析法是根据20/80原理对采购物料进行分类的一种方法（1分）它按照采购数量和采购价值将物料分成ABC三类：（3分）⑴A类物品：年度使用量约占采购总成本的70%-80%，物品数量所占百分比约为15%-20%。
⑵B类物品：年度使用量的价值约占采购总成本的15%-20%，物品数量所占百分比约为30%-40%.⑶C类物品：年度使用量约占采购总成本的5%-10%，物品数量所占百分比约为60%-70%。
分类后，对每类物品采用不同的采购管理方式。
（1分）28.采购与供应战略的构成要素主要包括：采购什么、何时采购、何地采购、什么价格采购、谁负责采购、如何采购、采购质量等。
〔评分参考〕答对一个得1分，答对5个得满分5分。
29.采购计划对企业的生产经营活动起着重要的作用，具体表现为：⑴可以有效地规避风险，减少损失；⑵为企业组织采购提供了依据；⑶有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益。
〔评分参考〕答对一点得2分，三点全部答对得满分5分。
30.采购质量管理必须遵循5R的原则。
即适当的质量、适当的供应商、适当的时间、适当的数量和适当的地点。
(完整版)采购与供应管理试题答案
(完整版)采购与供应管理试题答案试题一：简述采购与供应管理的重要性。
答案：采购与供应管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 成本控制：采购与供应管理直接影响企业的成本。
通过有效的采购策略和供应链管理，企业可以降低原材料、零部件等成本，提高整体盈利能力。
2. 质量保证：采购与供应管理涉及原材料的采购、质量检验、供应商管理等环节，确保企业生产所需原材料的质量，从而提高产品的质量。
3. 生产效率：采购与供应管理直接影响生产计划的执行。
合理的采购计划和库存管理有助于保证生产线的稳定运行，提高生产效率。
4. 市场竞争力：采购与供应管理有助于企业及时获取市场信息，调整采购策略，降低成本，提高市场竞争力。
试题二：论述采购与供应管理的原则。
答案：采购与供应管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：采购活动必须遵守国家法律法规，确保采购过程的合法性。
2. 公平竞争原则：采购活动应公开、公平、公正，给予所有供应商平等的机会。
3. 经济效益原则：采购活动应注重经济效益，降低采购成本，提高采购效率。
4. 质量原则：采购活动应确保采购的原材料、零部件等质量符合企业生产需求。
5. 服务原则：采购活动应关注供应商的服务水平，提高供应链的整体服务水平。
试题三：简述采购与供应管理的流程。
答案：采购与供应管理的流程主要包括以下环节：1. 采购计划：根据企业生产需求，制定采购计划，包括采购品种、数量、时间等。
2. 供应商选择：通过市场调查、评估，选择合适的供应商。
3. 价格谈判：与供应商进行价格谈判，确定采购价格。
4. 订单下达：根据采购计划，向供应商下达订单。
5. 质量检验：对采购的原材料、零部件等进行质量检验，确保质量合格。
6. 库存管理：对采购的原材料、零部件等进行库存管理，确保库存合理。
7. 供应商评价：对供应商进行评价，提高供应链管理水平。
试题四：论述采购与供应管理中的风险及应对措施。
答案：采购与供应管理中的风险主要包括以下几方面：1. 供应中断风险：供应商无法按时交付原材料，导致生产计划受到影响。
08年11月采购与供应管理(二)考试重点资料
全国高等教育自学考试指导委员会中国交通运输协会采购与供应管理（二）2008-10-26第一章绪论采购与供应管理的目标·提供不间断的物品、供应和服务·使库存投资和损失保持最低·保持并提高质量·发现和发展有竞争力的供应商·对所购资标准化·以最低的总成本获得所需物资和服务·在企业内部和其他职能部门之间建立和谐有效的工作关系·以可能的最低水平管理费用来实现目标·提高企业的竞争地位第三节采购分类◆采购范围分类：1.国内采购2.国际采购◆按采购时间分类：1.长期合同采购2.短期合同采购◆按采购主体分类：1.个人采购2.企业采购3.政府采购◆按采购制度分类：1.集中采购2.分散采购3.混合采购◆按采购输出的结果分类：1.有形采购2.无形采购电子采购·定义·相比传统采购方式的优势第二章采购与供应战略企业战略层次企业战略类型·成本领先战略·差异化战略·集中化战略（聚焦战略）供应细分分析法按重要性和市场供应能力分类，ABC分类有一定的缺陷，就是C类产品虽然价值较低但是有可能是市场短缺物资或关键生产原料。
所以新型的物资分类方法；基于采购策略的分类法则：日常物品◆一般物品（日常物品，Routine Items）≯般物品是指对企业的重要性不高，同时又比较容易获得的物品。
≯小物品多，价格不高，市场上容易获得≯种类繁多，占到全部采购种类的一半以上≯能从长远角度进行管理≯采购职能资源占用程度不高瓶颈物品◆瓶颈物品( Bottleneck Items)≯该类物品在企业经营中的重要性并不高。
≯但供应市场复杂，供应可考度不高，风险大。
≯物品本身价值可能并不太贵，但是获取难度效大≯采购职能的谈判余地不大，需要较大程度的依赖供应商杠杆物品◆重要物品（杠杆物品，Leverage Items）≯是指对企业非常重要，但是其获得比较容易的物品≯供应市场比较充足≯但物品本身价值昂贵，库存占用资金大≯采购职能与供应的关系方面具有较大的主动性关键物品◆战略物品（关键物品，Critical Items or Strategic Items）≯是指对企业来说非常重要，供应市场又比较复杂≯企业获得这类物品有难度，对企业具有战略意义≯采购量大，本身价值昂贵≯质量的优劣会对企业造成重大影响≯要求与供应商建立长期、战略伙伴关系≯价值高，占用库存资金，要求进行详细市场调查分析和需求预测第三章采购与供应管理流程采购业务流程◆采购业务流程是指在企业中高效的完成采购活动的基本工作框架第三节采购业务流程的改善采购业务流程改善的方法：1.电子采购：电子采购是在因特网上以B2B模式进行的供应与服务、采购与销售。
0711采购与供应管理(二)真题及答案
2007年11月采购与供应管理(二) (课程代码：5377)一、单项选择题(每小题1分，共计20分)1．按采购主体进行分类，采购可以分为A)长期合同采购和短期合同采购B)有形采购和无形采购c)国内采购和国外采购 D)政府采购、个人采购和企业采购2．下列职责属于采购经理职责的是A)协助供应商建立品质管理制度 B)对供应商的问题及抱怨尽快回应c)编制年度采购计划与预算D)尽快付款3．某连锁超市在全国30个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品牌的商品，如可口可乐，也销售本地化的商品，如南京连锁店销售盐水鸭。
那么，该连锁超市应采用的采购方式是A)集中采购B)分散采购 C)混合采购D)以上皆不是4．企业中制定采购与供应战略的通常是A)总经理 B)采购部门经理 c)行政副总D)采购人员5．下列比较适合采取成本领先竞争战略的情形是A)企业所在市场的产品是标准化的，且购买者对价格比较敏感B)市场需求个性化，标准化的产品难以满足购买者不同的偏好C)没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营D)企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力6．利用供应细分法制定采购与供应战略时，价值大但供应市场风险高的是A)杠杆型物料B)战略型物料 C)关键型物料D)策略型物料7．下列关于MRP系统说法正确的是A)MRP是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式B)MRP对物料的库存状态数据引入’TW于间分段的概念C)MRP处理相关需求物料时会形成“块状”需求D)MRP主要解决分销物资的供应计划和调度问题8．采购订单发给供应商之后，采购部门接下来应A)等待验货B)等待收货 c)进行订单跟踪和跟催D)准备开票和支付货款9．下列采购预测方法中，属于定性预测法的是A)德尔菲法 B)移动平均法 c)指数平滑法D)线性回归法10．在编制采购预算过程中，如果涉及的变量较多，企业管理者又不能精确地预见到这些因素在将来会发生何种变化，以及变化到何种程度时，一般采用A)弹性预算B)零基预算 c)概率预算D)滚动预算11．与供应商建立长期合作关系的第一步是要A)选择合作伙伴 B)制定选择标准C)评价合作伙伴 D)得到企业高层领导的支持12．苏星稀有气体厂每年需要向天河钢瓶厂采购数千只钢瓶，该采购业务对苏星十分重要，但对于天河只是一笔无关紧要的小订单。
2007年11月采购与供应管理(二)试题及答案(1)
2007年11月中国物流职业经理资格证书考试（中级）采购与供应管理（二）（课程代码：5377）一、单项选择题下列各题A）、B）、C）、D）四个选项中，只有一个选项是正确的。
请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。
答在试卷上不得分。
1．按采购主体进行分类，采购可以分为A）长期合同采购和短期合同采购 B）有形采购和无形采购C）国内采购和国外采购 D）政府采购、个人采购和企业采购2．下列职责属于采购经理职责的是A）协助供应商建立品质管理制度 B）对供应商的问题及抱怨尽快回应C）编制年度采购计划与预算 D）尽快付款3，某连锁超市在全国30个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品牌的商品，如可口可乐，也销售本地化的商品，如南京连锁店销售盐水鸭。
那么，该连锁超市应采用的采购方式是A）集中采购 B）分散采购C）混合采购 D）以上皆不是4．企业中制定采购与供应战略的通常是A）总经理 B）采购部门经理C）行政副总 D）采购人员5．下列比较适合采取成本领先竞争战略的情形是A）企业所在市场的产品是标准化的，且购买者对价格比较敏感B）市场需求个性化，标准化的产品难以满足购买者不同的偏好C）没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营D）企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力6．利用供应细分法制定采购与供应战略时，价值大但供应市场风险高的是A）杠杆型物料 B）战略型物料C）关键型物料 D）策略型物料7．下列关于MRP系统说法正确的是A）MRP是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式B）MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念C）MRP处理相关需求物料时会形成“块状”需求D）MRP主要解决分销物资的供应计划和调度问题8．采购订单发给供应商之后，采购部门接下来应A）等待验货 B）等待收货C）进行订单跟踪和跟催 D）准备开票和支付货款9．下列采购预测方法中，属于定性预测法的是A）德尔菲法 B）移动平均法C）指数平滑法 D）线性回归法10．在编制采购预算过程中，如果涉及的变量较多，企业管理者又不能精确地预见到这些因素在将来会发生何种变化，以及变化到何种程度时，一般采用A）弹性预算 B）零基预算C）概率预算 D）滚动预算11．与供应商建立长期合作关系的第一步是要A）选择合作伙伴 B）制定选择标准C）评价合作伙伴 D）得到企业高层领导的支持12．苏星稀有气体厂每年需要向天河钢瓶厂采购数千只钢瓶，该采购业务对苏星十分重要，但对于天河只是一笔无关紧要的小订单。
物流案例二05-08试题及答案
05-07试题及答案物流案例与实践（二）（本试卷为05年11月真题）案例一世华集团是我国著名的家电制造企业，近年来该以国际化为起点，在全球范围内建立了一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络，充分利用了中国丰富的制造资源，通过品牌建设的方式使企业得到了迅速发展。
家电行业是一个成熟的行业，国内外市场竞争已经到白热化状态，行业的整体利润不断呈现下滑趋势。
该公司为了应对企业内外经营环境的变化，在1999 年启动了以供应链战略流程再造。
在这场至今还在继续的管理变革中，主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织架构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革，从而获得新的企业竞争优势。
为了配合供应链战略的顺利实施，集团专门成立物流推进本部。
并指派刘志国先生作为部长，负责集团所有生产零部件的采购、配送和成本的仓储、分拨等工作。
作为本次改革的核心部分，整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍：集团不但供应商数量众多，供应关系错综复杂，从总体上来看，普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。
淘汰供应商的工作更成为众多矛盾的焦点。
对此，刘先生开始进行了供应商的网络优化规划工作。
通过建立起一整套供应商评估体系来完成采购环节的变革。
并设立若干主要衡量指标，逐步淘汰不合格供应商，重点引入拥有长期供货经验的国际供应商，依靠供应商资源搭建国际化供应网络（迅速提高产品以质量和成本为核心的竞争力，积极推进国际供应商参与世华产品前端开发与设计，从根本上提升产品的市场竞争力。
经过一年的运作，供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200 家优化至目前的700 多家。
国际化供应商的比例达到了80 % ，并且仍在不断提高，从而建立起强大的全球供应链网络。
根据以上案例，回答问题1 和问题2 ，本题总分30 分。
1 ．一套科学的供应商评估体系应该包括哪些关键因素？2 ．本案例中，增加国际供应商对物流管理所带来的难度是什么？案例二联合公司是一家全球性的连锁零售企业，在北京地区开出一百多家便利超市。
采购与供应关系管理考试试题(doc 10页)
采购与供应关系管理考试试题（doc 10页）2008年11月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购与供应关系管理（课程代码：3613）一、案例题（每小题25分，共计50分）仔细阅读并分析案例中的信息，回答第1题和第2题。
联合安保国际公司联合安保国际公司（下称“公司”）是一家为安保行业提供电子通讯设备的全球性供应商，去年实现的营业额为130亿英镑，比前年增长了12亿英镑，但利润却没有增加。
六个月前，公司在本国的南部地区建立了生产工厂，用来为欧洲市场制造特定的产品。
此项目获得了当地政府发展机构的补贴，这个机构的主要目的是为了增加当地就业。
公司一直在远东地区进行零部件的采购和生产加工的外包。
为了应对不断增强的市场竞争，公司决定引入精益制造的理念，因此开发了许多本地供应商进行合作。
公司坚持致力于发展伙伴性合作关系。
本地供应商的问题公司和其选择的本地供应商之间发生了很多问题。
第一个问题是价格。
供应商期望能够把供应链上游的成本增长转移致公司，例如本地铜和钢需求旺盛导致了原材料价格增长。
而公司的观念是，由于不断改进的货源搜索、不断增长的采购数量以及对供应市场更深的了解，价格应当保持平稳，甚至在合同期间内应该有所降低。
这些观点的差异导致了对合同的争执，产品质量出现问题，供应商甚至抱怨他们会有破产的风险。
第二个问题是关于配送前置期和送货数量。
JIT采购和库存管理是公司的重要原则。
然而供应商的定价策略是以规模生产为基础的，是典型的传统制造模式，与公司的精益制造模式无法相适应：公司不希望大量配送，因此供应商的整个供应链都需持有一定的库存。
这对供应商的现金流和利润造成了更多的压力。
最后事关于共享成本核定、计划制定和预测信息的问题。
供应商不习惯这种做法，甚至非常抵制共享客户的相关信息。
他们认为，公司会利用这些信息进一步压低采购价格，并对供应商的绩效改进施加更多的压力。
（案例中的信息纯属虚构，仅作考试用途。
如有雷同，纯属巧合）问题：以下题目都与案例相关，请根据案例答题。
CIPS111[1]
2008年5月采购与供应管理职业资格证书考试（初级课程）采购与供应管理专业（专科课程）采购环境与供应市场分析（课程代码：5730）答案及评分参考30分）11.12.答案可以包括：市场价格、就业（失业）水平变化、经济增长变化、国际收支平衡、汇率波动（每点1分，最高5分。
）13.贬值的影响包括：公司从国外购买商品的费用更高、本国商品对外国购买者更具吸引力、公司从国内市场销售产品时利润下降（回答出上述任意2点即可给5分，每点2.5分）14.难题包括：消费者对金钱和价值更加敏感，消费水平下降。
担心就业，对未来的期望悲观。
低需求水平要求降低商业成本，商业压力增大。
公司需要接受低利润的现实并降低就价格以便吸引客户。
倾向于削减长期投资。
（每个要点1分，最高5分。
其他合理的答案也应得分。
）15.工业市场的营销特征包括：是高度专业化并分割成特殊的专业领域；涉及漫长的决策和多方面的咨询；需要有关于担保、维修和客户支持的详细协议；涉及“一次性”涉及或更改，满足特殊需求；由于获取成本较高，因此有较长的产品生命周期；经营的产品和服务是高技术的；购入和销售的商品及服务是非常昂贵的；通过招标过程要求供应商提供相当多的细节；提供演示和出借宣传产品的特征；要求熟练的支持团队，例如技术人员和说明人员（回答出上述任意5点即可给5分，每点1分。
）16.因素包括：产品可能具有某种独特性，产品需要回收的开发费用高，竞争者的价格可能影响价格水平，市场和经济的状况可能影响价格，供应商看待产品的态度将决定价格——优质的产品价格肯定高（每点1分，最高5分。
任何其他合理的理由也应得分。
）三、论述题（17题20分，18题15分，19题15分，共计50分）17.此题考核考生在实际采购过程中的见识和灵活程度，分数的分配基于对公司内部因素（10分）和使用PEST分析模型对外部因素（10分）的合理的和有创造性的论述。
具体要求：考生应根据PEST模型讨论以下问题：政治因素、经济因素、社会因素、技术因素（每个因素1分，展开说明2分。
08年11月采购与供应管理(二)考试重点资料
全国高等教育自学考试指导委员会中国交通运输协会釆购与供应管理（二）2008-10-26第一章绪论采购与供应管理的目标•提供不间断的物品、供应和服务•使库存投资和损失保持最低•保持并提高质址•发现和发展有竞争力的供应商•对所购资标准化•以最低的总成木获得所需物资和服务•在企业内部和其他职能部门之间建立和谐有效的1:作关系•以可能的最低水平管理费用來实现目标•提高企业的竞争地位第三节釆购分类♦釆购范谢分类：1. 国内采购2. 国际采购♦按釆购时间分类：1. 长期合同采购2. 短期合同采购♦按采购主体分类：1. 个人采购2. 企业采购3・政府采购♦按采购制度分类：1. 集中采购2. 分散采购3・混合采购♦按采购输出的结果分类：1. 有形采购2. 无形采购电子采购•定义•相比传统采购方式的优势第二章釆购与供应战略企业战略层次公司战略包含所冇业务业务战略醪不同市场如何克争等广泛问曙职能战略/研发、制弧帀场竹你财快人力蜀源、经营运作战略涉及功能性的活动.如帀场•采购.空产•财务等企业战略类型•成本领先战略 •差异化战略•集中化战略（聚焦战略）广泛跨越狄牢细分购 买音市场低成本逆并化供应细分分析法按重要性和市场供应能力分类.ABC 分类有一定的缺陷.就是C 类产品虽然价值较低但是有可能是市场短 缺物资或关键生产原料。
所以新型的物资分类方法：基于采购策略的分类法则：力,日常物品♦一般物品（日常物品，Routine Items ）才般物品是抬对企业的重要性不商，同时又比较容易获得的物品。
为小物品多，价格不高.市场上容易获得 才种类繁多，占到全部采购种类的一半以上 步能从长远角度进行管理 才采购职能资源占用程度不商瓶颈物品♦瓶颈物品（Bottleneck Items ）为该类物品在企业经营中的重要性并不高。
为但供应市场复杂.供应可考度不高.风险大。
为物品木身价值可能并不太贵，但是获取难度效大 为采购职能的谈判余地不大，需要较大程度的依赖供应商杠杆物品♦重要物品（杠杆物品.Leverage Items ）为是抬对企业非常重要，但是其获得比较容易的物品 为供应市场比较充足为但物品木身价值昂贵，库存占用资金大 为采购职能与供应的关系方而具有校大的主动性关键物品♦战略物品（关键物品，Critical Items or Strategic Items ）为是捋对企业來说非常重要，供应市场又比较复杂 为企业获得这类物品有难度，对企业具有战略总:义 力采购虽大.木身价值昂贵为质量的优劣会对企业造成重大影响 为要求与供应商建立长期、战略伙伴关系为价值商•占川库存资金.要求进行详细市场调査分析和需求预测第三章釆购与供应管理流程ftft玄妥初資 （杠杆物一絞松資 （日宙物資）域略物讦抵颈物讦采购业务流程♦采购业务流程第三节采购业务流程的改善采购业务流程改善的方法：1. 电子采购：电子采购是在因特网上以B2B模式进行的供应与服务、采购与销售。
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2005年11月采购与供应管理(二) （课程代码：5377 一、单项选择题（每小题1分，共计20分） 1． 适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 2． 在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是 A.经营运作战略 B.职能战略 C.公司战略 D.业务战略 3． 某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为
A.供应商甲 B.供应商乙 C.供应商丙 D.供应商丁 4． 定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于 A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品 5． 下列不属于JIT采购应用要求的为 A.供应商的参与 B.信息技术应用 C.供应商组织结构 D.战略伙伴关系 6． 某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料 A.独立需求 B.相关需求 C.离散需求 D.连续需求 7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于 A.总经理 B.行政副总经理 C.营销副总经理 D.生产副总经理 8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为 A.利润杠杆 B.资产收益率 C.企业竞争优势 D.营运效率 9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为 A.陡壁型 B.双峰型 C.孤岛型 D.偏态型 10．下列不是电子采购实际运营模式的为 A.第三方系统 B.第四方系统 C.买方系统 D.卖方系统 11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为 A.产品价格 B.服务 C.产品质量 D.股权结构 12．经济订购批量公式适用的采购环境为 A.季节性需求 B.市场价格变动很大 C.产品生命周期短 D.以上答案均不正确 13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用 A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法 14．JIT起源于下列哪个国家 A.美国 B.日本 C.德国 D.中国 15．建立战略合作关系的第一步是 A.明确战略关系重要性 B.制定选择标准 C.评价合作伙伴 D.选择合作伙伴 16．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为
A.400件 B.200件 C.500件 D.600件 17．集中采购的主要优点为 A.采购方谈价能力增强 B.采购响应速度快 C.容易应付紧急需要 D.能更好地了解用户需求 18． DRP代表的内涵为 A.企业资源计划 B.物料需求计划 C.分销需求计划 D.主生产计划 19．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于 A. MRO B. 大型设备采购 C.服务采购 D.包装材料 20．价值型谈判方法强调 A.谈判对手为敌人 B.谈判对手为朋友 C.声东南西策略 D.满足利益而不是坚持立场 二、多项选择题（每小题2分，共计10分） 21．采购与供应管理发展趋势有 A.交易式采购 B. JIT采购 C.电子采购 D.多货源策略E全球化采购] 22．供应商质量管理的策略为 A.供应商的持续改进 B.采购方的态度 C.供应商激励 D.扩大供应商数量E供应商质量论证 23．采购预算的编制方法包括 A.零基预算 B.概率预算 C.随机预算 D.弹性预算 E滚动预算 24．采购绩效评估的标准为 A.历史绩效标准 B.目标绩效标准 C. G D.P增长率 D.采购经理人指数 E预算标准 25．采购合同按有效性分类包括 A.短期合同 B.长期合同 C.可撤销的采购合同 D.无效的采购合同 E分期付款合同 三、简答题（每小题5分，共计20分） 26．JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？
27．简述采购合同的主要内容。 28．采购的基本程序是什么？ 29．如何确定物料采购订单容量？ 四、计算题（本题共10分） 30． C公司主要从事工程建筑。公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部2005年上半年工作做一次绩效考核。公司上半年完成产值3700万元。采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费。所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1。5%计。采购部门根据2005上半年报表显示，采购部共收到需求计划73份，所需物资品类共1026种。采购根据需求计划和供应商签订了57份合同，包括物资品类1015种。合同总金额为2323万元。上半年，实际到货107批次，物资品类964种。公司共对所有物资抽检362种，其中355种合格，7种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。 请你根据上述信息对C公司采购部绩效进行评价。 1．该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度。
2．根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？ 3．按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？ （注：计算结果四舍五入取整数） 五、论述题（每小题10分，共计20分） 31．什么是ABC.分析方法？试以某企业为例说明该方法在采购管理中的应用？ 32．假定某企业采购质量不合格，请你用因果图（又称鱼刺图）分析其不合格的原因？
六、案例分析题（每小题10分，共20分） 33．A公司最近由于供应商表现不佳，比如不能交货，不能按时交货，或者即使按时交货，但是交货规格不符合要求等，经常和这部分供应商发生合同纠纷。甚至有时供应商的不良表现影响了A公司生产稳定性和对客户的正常的产品质量水平。 假设你在A公司采购部工作。对表现不佳的供应商，你的上司认为直接起诉是最好的解决方法。但你对此持有保留意见，认为应该探讨解决合同纠纷其他途径。 请你回答以下问题：
1．解释采购商与供应商解决合同纠纷的各种途径。 2．从时间效率方面考虑，合同纠纷就优先考虑哪一种途径？ 3．在我国合同法中，对于A.公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规定？ 34．B公司为国内中型家电制造企业。采购部包括行政人员在内共25人。采购部门负责公司生产物料、设备与MRO（维护、维修与运营材料）等物资的采购。该公司采购人员工作主要按电子类部件（电脑板、电阻、电容等）、系统类部件（冷凝器、蒸发器、标准件等）以及机械类部件（塑料、印刷、包装等）等类别进行分配。大部分电子类部件和部分系统类部件供应商对家电企业起着至关重要的作用，这部分供应商的质量、成本、交货期和参与研发等因素可以极大地影响家电企业的产品竞争力。B公司采购部目前对供应商管理的方法比较单一，几乎采用统一标准。对采购人员考核也比较单一，主要关注成本完成率。B公司近几年市场扩张较快，采购部门工作量上升当然也很快，采购员经常加班。部分物资供应出现瓶颈，尤其是空气压缩机，经常出现缺货。由于市场竞争比较激烈，产品毛利率ZHU年下降。在来年公司预算规划中，公司高层要求采购部门降低物料供应成本5%，并且降低采购部门经营费用。采购部为了完成公司预算目标，打算要求所有供应商在原有成本上降低5%。 假设你为这家公司采购主管，并且在工作之作准备中国物流职业经理资格证书考试，认真学习了证书课程的采购与供应管理。
请你完成以下问题： 1． 请画图表达供应细分分析方法。 2． 并针对图中四种类别物资给出不同的采购策略。 3． 请你运用供应细分分析方法评价和改进B公司目前的采购运作。 2006年11月采购与供应管理(二)试卷（5377） 一、单项选择题（每小题1分，共20分） 1.采购手册所包含的三个主要方面，除了采购步骤、采购政策外，还包括 ( ) A.采购范围 B.采购战略 C.质量管理 D.组织结构 2.小王是一家企业的采购部门主管。今年该企业产成品的销售价格预计为1000元，其目标利润优选率为30%，采购成本占产品总成本的50%，则小王对原材料的目标采购为 （ ）
A.350元 B.300元 C.400元 D.450元 3.当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商，也能从采购成本降低中受益时，采购方应该采用的采购定价方法为( )
A.需求导向定价法 B.目标成本法 C.市场导向定价法 D.产品生命周期成本法 4.限制行为能力人订立的合同为 ( ) A.效力待定的采购合同 B.有效的采购合同 C.无效的采购合同 D.可撤销的采购合同 5.由于数据分组太多，测量仪器误差过大或观测数据不准确等造成的呈凹凸不平现象的直方图形为 A.陡壁型 B.平台型 C.双峰型 D.锯齿型 6.以某个细节的市场群体为目标，提供比竞争对手成本更低的或者更能满足顾客需求的产品与服务的企业战略类型称为( )
A.成本领先战略 B.差异化战略C .集中化战略 D.无差异战略 7.黎明集团6月份生产圆珠笔需要笔芯8000个，该月月初计划将入库笔芯2000个。笔芯需要预留安全库存1000个。现有库存500个。该集团订购笔芯的下单数量为（ ）
A6500个 B7000个 C7500个 D8000个 8.采购计划完成率指标在采购绩效评估指标分类中属于 ( ) A质量绩效指标 B时间绩效指标 C效率绩效指标 D战略绩效指标 9.实际采购金额与基准采购金额的比率称为 ( ) A指标完成率 B采购成本率 C准时交货率 D错误采购率 10.采购过程中，物料定价的方法有很多种，其中最为常见的有两种，即( ) A平均价和标准价 B标准价与谈判 C竞争性报价和谈判 D平均价与竞争性报价 11.若供应商与采购方彼此都认为对方很重要，这时供应商对于采购方是 ( ) A重点商业型供应商 B优先型供应商 C商业型供应商 D伙伴型供应商