关于提高农村小学校长管理能力和加强学校管理的思考
当前学校治理能力存在的问题与提升对策
当前学校治理能力存在的问题与提升对策一、管办评分离考量学校的治校智慧在我国，由于长期以来教育工作呈现的是“管评办”一体化，所有教育管理方面的权力基本上都被教育行政部门所掌控，学校没有一定的办学自主权，学校缺乏办学活力，这些问题的发生大多是由于管理理念落后、管理体制落后而导致的管理方式落后、管理能力落后的结果。
因此，推进教育领域管办评分离，旨在厘清政府的管理权、学校的自主权及社会的参与权的权限边界，激活各方面的积极性。
实际上它也是对各主体在新机制运行下管理智慧的挑战，而对学校来说，它是这三者之中的重点与焦点，因此尤为突出。
首先，就目前办学的外部形势看：学校与政府之间的关系如何处理?学校与当地政府具有密切关系，在新的管理体制下，政府不仅拥有对办学方向、教育目标的决定权，而且拥有资源配置权，因此，如何与政府处理好相互协调的关系，对学校的发展具有非常重要的意义;学校如何应对外来竞争?同时随着我国对外开放的不断深入，国内学校也面临着国外学校的诸多挑战，去国外的小留学生数量不断攀升;学校如何加强社会力量参与管理?管办评分离一方面的确为学校实施自主管理松了绑，把办学自主权交还给了学校，为学校的自主性校本管理提供了前所未有的宽广平台。
但权利与责任也是对应的，在给学校办学自主权的同时，也给学校提出了更多、更高的要求。
因为管办评分离的改革使学校从原来的政府扶着走、推着走转变为自主独立行走。
在这种情形下，学校已不能像过去那样有教育部门这顶大伞撑着，可以减少某些办学风险以图安全，而今需要独立行使办学的责任，独立应对办学过程中的各种风险和挑战，这对学校的办学智慧无疑是一种重要的考量。
其次，从学校内部管理来看，学校扩大办学自主权后，对最大限度地激发学校内部的活力具有积极的意义。
但如何规范、强化内部管理，提高内部管理的有效性，对新形势下的学校来说无疑又是一个新的课题。
(1)学校针对政府确定的教育目标与要求、课程标准与人才培养规格，根据国家有关教育法律法规，结合学校实际，可以自主实施教育教学与管理方式。
中小学实行校长负责制存在的问题与完善
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合理分配权力，实现权力制衡
明确校长的职责和权限，确保校长有足够的权力来管理学校 建立校长、教师、家长和学生共同参与的决策机制，实现权力制衡 加强监督机制，确保校长的权力不被滥用 建立校长考核评价体系，对校长的工作进行定期评估和监督
加强民主参与，完善民主决策机制
建立教职工代表大会制度，让教职工参与学校决策 设立家长委员会，让家长参与学校管理 建立校长与教师、家长定期沟通机制，听取意见和建议 完善学校内部管理制度，提高决策透明度和公正性
中小学实行校长负责制存 在的问题与完善
目录
单击此处添加文本 中小学实行校长负责制存在的问题 完善中小学实行校长负责制的措施
完善中小学实行校长负责制的意义
校长负责制缺乏有效的监督机制
校长权力过大，缺乏制约
校长决策过程不透明，容易产 生腐败
校长对学校事务的干预过多， 影响教师和学生的发展
校长对学校资源的分配不公， 容易引发矛盾
提高校长管理能力：校长负责制可 以激发校长的积极性和创造性，提 高其管理能力和水平。
提高教育质量：校长负责制可以促 使校长更加关注教育教学质量，提 高学校的教育质量和水平。
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促进学校自主发展：校长负责制可以 赋予学校更多的自主权，使其能够根 据自身特点和需求进行自主发展。
有利于促进学校教育质量和办学水平的提高
校长负责制可以更好地发挥校长的领导作用，提高学校的管理效率。 校长负责制可以更好地调动教师的积极性，提高教师的教学水平。 校长负责制可以更好地促进学校的教育改革和创新，提高学校的教育质量。
校长负责制可以更好地促进学校的办学特色和品牌建设，提高学校的办学水平。
学校校长的职责与管理措施
学校校长的职责与管理措施随着教育事业的不断发展，学校校长作为学校的领导者和管理者，承担着重要的职责和管理责任。
校长在整个学校系统中起着至关重要的作用，他们的管理能力和领导才能直接影响着学校的发展和学生的成长。
因此，了解学校校长的职责和管理措施对于提高学校管理的效率和质量具有重要意义。
一、学校校长的职责1. 课程规划与管理校长需要负责确定学校的课程计划和学习目标，确保学校的教学质量和效果。
他们需要根据学校的教学特点和学生的需求设计和改进课程，确保学生能够获得系统全面的教育。
2. 师资队伍建设与管理校长需要负责招聘、评估和管理学校的教师团队，确保教师具有专业素养和教学能力，为学生提供优质的教学服务。
同时，校长还需要提供教师的专业发展机会，支持他们不断提升自身的教学水平和教育教学理念。
3. 学生管理与教育校长需要管理学校的学生团队，制定学生行为规范和管理制度，引导学生树立正确的人生观和价值观。
同时，校长还应关注学生的学习情况和心理健康，帮助他们解决学习和成长中的问题。
4. 学校财务管理校长需要负责学校的财务管理工作，包括编制预算、控制支出、监督资金使用等。
他们需要确保学校的财务状况良好，保证学校的正常运转和发展。
5. 学校发展规划校长需要制定学校的发展规划和发展目标，引领学校的发展方向和重点，推动学校不断进步和提高。
他们需要关注教育领域的最新发展动态，提前做好规划和准备。
二、学校校长的管理措施1. 建立有效的沟通机制校长应建立起与教师、学生、家长和社会的有效沟通机制，及时了解各方的需求和意见，有效协调和管理学校的各类资源。
校长应经常与师生沟通交流，促进学校的和谐发展。
2. 团队建设和培训校长需要注重团队建设和员工培训，建立优秀的师资团队和管理团队。
通过培训和激励激发员工的潜能，提高整个学校团队的凝聚力和执行力。
3. 制定有效的管理制度和规范校长需要制定学校的管理制度和规范，明确各项工作的责任和权限，规范学校的管理流程和工作流程。
推进小学教育质量提高的校长总结与思考
推进小学教育质量提高的校长总结与思考近年来，随着教育的不断发展和进步，人们对小学教育质量的要求也越来越高。
在这个背景下，作为学校中最高级别的管理者，校长必须认真思考如何推进小学教育质量的不断提高。
首先，校长应该注重师资队伍建设。
教师是教育质量的关键，而教师素质则是决定教育质量的重要因素之一。
因此，校长应该采取有效措施提高教师素质，如组织教师专业培训、定期评估和考核教师工作、加强教研活动等等。
同时，为了吸引更多的优秀人才来从事教师工作，校长还可以给予教师一定的福利和奖励，让他们更好地发挥自己的职业能力。
其次，校长应该重视教学质量的监控和改进。
教学质量的好坏直接关系到学校的声誉和学生的学习成果，因此，校长应该建立完善的教学质量监控和改进机制，对教学活动进行常态化的检查和评估，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
此外，校长还应该充分考虑学生的实际需求与特点，在课程设置上注重学生的个性化发展，为他们提供更加丰富、多样化的学科和课程。
另外，校长还可以通过与社会和企业的合作伙伴建立紧密联系，扩大学校教育资源和学生实践能力。
例如，可以与当地企业合作，让学生参与到真实的企业生产活动中去，帮助他们更好地锻炼自身职业素养和增强解决问题的能力。
或者可以与社会组织合作，开展各类公益活动，让学生了解社会现实，增强社会责任感和担当精神。
最后，校长在推进小学教育质量提高的过程中，还应该注重家校合作和沟通。
家庭是孩子最为重要的成长环境，因此教育家长、鼓励家长参与学校活动和教育管理，对孩子的全面发展和行为习惯养成至关重要。
同时，通过向家长进行有效沟通，让他们能够更好地理解学校的工作、了解孩子在学校的表现和成长情况，从而共同关注孩子的成长和发展。
总之，推进小学教育质量提高需要校长从多个方面入手，建立完善的师资队伍、教学质量监控和改进机制，并与社会、家长紧密合作，让学校在不断发展中更好地为学生的全面成长服务。
只有不断地加强努力，才能不断提高教育质量，促进小学的良性发展。
关于加强我组织中小学校长队伍建设的建议
关于加强我组织中小学校长队伍建设的建议概述本文旨在提出加强我组织中小学校长队伍建设的一些建议。
校长是学校的核心领导者，他们在教育质量和学生发展方面发挥着重要作用。
因此，为了提高教育的质量和效果，我们需要着重关注校长的培养和发展。
增加培训机会为了提升校长队伍的素质，我们应当加强培训机会的提供。
这包括但不限于：- 组织定期的专业培训课程，涵盖校长身份角色认知、领导能力、教育管理等方面的内容；- 鼓励校长参加各类研讨会和教育会议，促使他们与其他校长分享经验和互相研究；- 推动校长进行进修研究，如攻读硕士学位或相关专业的继续教育课程。
提升选拔标准为了确保选拔到优秀的校长人才，我们应当提高选拔标准，以能力为导向进行评估和选拔。
具体措施包括：- 设立严格的选拔流程，包括资格审核、面试和综合评估等环节；- 建立评价指标体系，将校长的领导能力、教育理念和管理经验等进行科学评估；- 引入外部专家参与校长选拔，以确保评估的公正性和专业性。
加强交流与合作校长之间的交流与合作对于提高整体水平至关重要。
为此，我们应该：- 建立校长交流平台，例如定期举办校长研讨会、论坛或研讨班，为校长们提供分享经验和解决问题的机会；- 加强校际交流，促进不同学校校长之间的互动和合作，推动共同研究和成长；- 支持学校联盟的成立，鼓励学校间建立合作关系，分享资源和经验。
提供激励措施为了激励校长的积极参与和持续发展，我们应该提供相应的激励措施，例如：- 设立荣誉称号和奖励制度，表彰在教育发展中做出突出贡献的校长；- 提供专项经费，用于支持校长的进修研究和参加专业培训；- 提供晋升机会和岗位晋升通道，激励校长持续提升自我素质。
结论通过加强校长队伍建设，我们能够提升学校教育的质量和效果，实现学生的全面发展。
我们建议加强培训机会、提升选拔标准、加强交流与合作，并提供激励措施，以推动校长队伍的培养与发展。
农村小学学校管理方案
农村小学学校管理方案农村小学学校管理方案（精选6篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，就需要我们事先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编收集整理的农村小学学校管理方案（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
农村小学学校管理方案1一、现状分析目前，我校老师们工作认真，干劲十足，教育教学质量在全市位居前列，得到领导的认可，得到了周围群众的支持，整个教学氛围非常不错。
但是，有些教师年龄偏大，思想老化，教学方法比较陈旧，对新事物接受比较慢，多媒体根本排不上用场。
再就是，我校师资配备紧张，年龄大的教师对音体美等重视不够，影响到了学校的教育发展。
还有，学生中留守儿童较多，学校跟直接监护人联系起来比较困难，家校联合一体化工作不易开展。
二、改进依据依据《乐陵市教育三年发展规划纲要》和《乐陵市名师强校带动工程》以及《胡家教委名师强校战略机制》，我们坚持求真务实的思想，努力突破制约我校发展的瓶颈问题，争取创建“教育质量快速提高，人民群众称心满意”的教育。
三、指导思想坚持“以人为本，德育为首，质量发展，教育服务”的办学理念，全面贯彻执行党和国家的教育方针，认真贯彻上级党委的文件精神，夯实基础，努力拼搏，加快教育改革之步伐，推进我校素质教育再上一个新台阶。
四、目前存在的问题1、学校领导班子成员老龄化严重，创新意识不够，工作主动性不高，没有科学的管理经验。
2、教师跟不上新课改的步伐，还停留在传统的教学方法上，现代教育技术水平应用还没有真正体现出来。
3、教研工作还深入不够。
4、校园文化建设还有待进一步加强。
五、改进目标1、总目标：提高思想认识，转变工作作风，保证秩序井然，提升教学质量。
计划2015年学期末实现。
2、阶段目标：（1）2014年12月份，使学校领导班子认识到自身的优势和不足，重点在于查摆问题，加强学习，与时俱进，提高思想。
（2）2015年1-2月份，对音体美教师进行培训，提高业务能力。
关于农村小学校长的岗位职责(四篇)
关于农村小学校长的岗位职责农村小学校长是一个非常重要的职位，他（她）是学校的领导者和管理者，负责确保学校的正常运行和发展。
农村小学校长的岗位职责包括以下几个方面：1.学校管理：（1）领导和组织学校的日常管理工作，制定学校发展规划、教育教学计划和年度工作计划，并确保其落实。
（2）负责学校人员管理，包括教师招聘、考核、培训和激励机制的建立和执行。
（3）负责学校财务管理，监督学校资金的使用和运作情况。
（4）监督学校的安全管理工作，保障学生和教师的人身安全。
2.教育教学：（1）制定学校教育教学目标和教育教学计划，并指导教师的备课和教学工作。
（2）监督教师的教学质量，定期进行教学督导和评估，提出改进意见和措施。
（3）组织开展教育教学改革和创新，推进教育教学的质量提升和协调发展。
（4）负责学校教育教学设施的建设和管理，保障教学环境的良好。
3.学生管理：（1）负责学生入学和转学的管理工作，确保学生的正常入学和转学手续的办理。
（2）建立健全学生管理制度，规范学生行为，培养学生的良好习惯和品质。
（3）关注学生的身心发展，组织开展丰富多样的课外活动，提供必要的帮助和指导。
（4）对学生进行奖励和处分，维护学校的纪律和秩序。
4.家校合作：（1）与家长保持良好的沟通和联系，及时反馈学生在校表现和学习情况。
（2）组织家长会议和学校活动，增强家长对学校工作的参与意识和合作精神。
（3）积极开展家校合作项目，促进学校和家庭的互动和共同发展。
5.社会服务：（1）组织学校的社会实践和社会服务活动，加强学生的社会实践能力和社会责任感。
（2）与当地政府和社会组织保持密切联系，争取更多的支持和资源，促进学校的可持续发展。
6.师德师风：（1）做好教师职业道德教育，加强教师的师德修养和教育教学能力的提升。
（2）维护学校的师德师风建设，加强师德宣传教育和监督管理。
（3）关心教师的生活和工作，提供必要的帮助和支持，创造良好的工作环境。
7.其他职责：（1）负责学校的日常事务和突发事件的处理。
2024年乡村小学校长工作总结（六篇）
2024年乡村小学校长工作总结参加工作以来，本人于____年____月正式加入____。
具备大学专科学历，并担任小学高级教师职务。
自____年____月担任____完小校长一职以来，我始终秉持认真学习的态度，踏实工作，清白做人。
在上级领导的关怀、同事们的支持与帮助下，我严格履行职责，坚持原则，依法执教，无私奉献，圆满完成了各项既定任务。
现就个人在德、能、勤、绩等方面的表现，作如下总结：一、强化理论学习，提升思想道德素养长期以来，我将理论学习视为自身不可或缺的重要任务，勤学善思，不断增强党性观念，提升思想政治素质，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，秉持高尚的道德情操。
我积极参与上级组织的各类知识培训与法律法规考试，深入学习____、____、____等理论知识，并身体力行。
面对工作与事业，我始终顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，铭记“____”的崇高理念，全心全意为人民服务，以优秀党员的标准严于律己，在思想、政治、业务上持续完善自我，更新观念，树立科学的发展观、正确的政绩观与牢固的群众观，为学校的发展贡献自己的力量。
二、注重求真务实，提升工作能力在教育教学领域，我拥有二十余年的工作经验，其中管理岗位也超过十年。
通过不断学习与积累，我积累了丰富的工作经验，能够从容应对日常工作中的各种挑战。
在____管理、综合分析、协调办事及文字表达等方面，我的能力均得到了显著提升，确保了岗位工作的顺利运行。
我始终秉持思想领先、言行一致的原则，迅速处理各类问题，圆满完成各项任务。
三、勤奋踏实，推动学校发展勤勉敬业是管理者的基本素质。
我始终以积极的态度面对工作任务，热爱本职工作，对遇到的难题总是全力以赴、竭尽所能予以解决。
在我的带领下，____完小全体教职工严格遵守规章制度，努力提升工作效率与质量，全心全意服务师生，确保了学校工作的正常开展。
我坚信人生的价值在于奋斗、创造与奉献，因此始终坚守岗位，以勤奋的理念推动学校各项工作的顺利开展。
提升小学教学管理工作水平的几点对策建议
提升小学教学管理工作水平的几点对策建议摘要：小学教学管理工作的水平对于学校的发展和学生的成长至关重要。
研究表明，优质的教学管理能够提高教学效果，促进学生的学习兴趣和学业成绩。
然而，目前我国小学教学管理存在一些问题。
本文旨在提升小学教学管理工作水平，通过对教学管理的定义和重要性进行分析，探讨了提升小学教学管理的必要性和原则。
在此基础上，提出了三个对策建议：加强师资队伍建设、优化教学资源配置和建立有效的教学管理机制。
通过实施这些对策，将有助于提升小学教学管理工作水平，提高教学质量和效果。
希望通过本文研究，能为相关教育工作者提供参考。
关键词：小学教学管理；师资队伍建设；教学资源配置；教学管理机制；教学质量一、教学管理的定义教学管理是指在小学教育中，通过科学的组织、协调和管理，以提高教学质量为目标，从而实现教育目标的过程。
教学管理涉及到课程管理、师资管理、学生管理、教学环境管理等方面。
它不仅仅是一种行政管理活动，更是一种教育改革的手段和路径。
因此，提升小学教学管理工作水平对于促进学校发展和教育进步具有重要意义。
二、提升小学教学管理的必要性和原则（一）提升小学教学管理的必要性在现代社会中，教育被视为一个国家发展的关键要素，而小学教育作为教育体系的基石，其教学管理工作的质量和水平对学生的学习成就和全面发展起着至关重要的作用。
因此，提升小学教学管理工作的必要性不言而喻。
首先，提升小学教学管理的必要性在于能够确保教育资源的合理配置和高效利用。
如今，教育资源的分配不均衡问题仍然存在，城乡差距、区域差异等问题依然较为突出。
通过加强小学教学管理，能够实现资源的公平分配，确保每个学生都能够享受到优质的教育资源，实现教育的均衡发展。
其次，提升小学教学管理的必要性还在于能够促进教育的质量提升。
教育质量的优劣直接关系到学生的学习成绩和综合素养的提升。
通过加强教学管理，可以规范教学行为，提高教师的教学水平和教学质量，进而提升学生的学习效果和综合素质。
谈谈如何加强和改善中小学学校管理
谈谈如何加强和改善中小学学校管理中小学学校管理是现代教育管理的重要组成部分，也是当今社会重要的发展基础。
加强和改善中小学学校管理，可以有效提高学校教学质量和管理效率，促进学生全面发展和社会进步。
下面，本文将探讨如何加强和改善中小学学校管理的措施和方法。
一、提高管理者的素质教育管理者是中小学学校管理的中坚力量。
提高管理者的素质，是优化中小学学校管理的基础。
为了加强学校管理，管理者需要具备全面的教育理论、教育法律法规、教育政策等方面的知识。
同时，管理者还需要具备较高的管理技能和沟通能力，能够有效地组织、调度学校各项工作。
除此之外，管理者还需具备一定的业务知识和职业操守，能够始终坚持以学生为中心，为学生提供高质量的教育服务。
二、优化学校管理机制学校管理机制是实现中小学学校管理目标的制度保证。
为了加强学校管理，需要建立起完善的学校管理机制。
在建立学校管理机制时，需要明确学校管理的目标和职能，确立管理人员的责任和权力，建立高效有序的组织结构。
此外，学校管理机制还需要具备灵活性和适应性，能够随着不同时期、不同需求进行调整和完善。
三、加强人员培训和发展中小学学校管理是一个不断发展的过程，需要学校管理人员不断提升自身素质，增强职业技能，以适应日新月异的教育管理环境。
因此，学校管理者需要加强自身的培训和发展。
管理者可以参加相关的学习培训，了解最新的教育政策和管理理念，积累宝贵的管理经验和智慧。
同时，在工作过程中，管理者还应该注重知识更新和技能提升，利用各种工具和网络资源增强自身的管理能力。
四、注重信息化建设现代化的教育管理需要依赖先进的信息技术，不断优化学校管理信息化建设是加强中小学学校管理的必要途径。
建设信息化平台可以帮助学校管理者加强数据收集和分析，提高管理决策质量和效率。
同时，还可以实现校内各项资源共享、提高教学质量、优化学生管理等方面的功能。
因此，注重信息化建设已成为中小学学校管理必不可少的一环。
五、构建良好的学校文化学校文化是中小学学校管理的重要组成部分。
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关于提高农村小学校长管理能力和加强学校
管理的思考
作者：祝刚华
来源：《科教导刊·电子版》2017年第25期
摘 要 学校管理是指学校的管理者通过组织协调全体师生，充分发挥人力、才力、物力的
作用，充分利用各种资源和校内外的有利条件，高效的实现学校办学目标的活动过程。加强学
校的管理，首要任务是提高校长的管理能力和水平，是校长自身发展的需要，也是学校发展的
需要。这样才能有效地开展学校管理工作，树立与时俱进的科学发展观，开拓创新，真正实现
管理的实效性，这样才能适应当今教育管理形势发展的需求。
关键词 学校管理 专业化 创新 营造氛围
中图分类号：G627 文献标识码：A
《现代中小学教育管理教程》中指出“学校管理是指学校的管理者通过组织协调全体师
生，充分发挥人力、才力、物力的作用，充分利用各种资源和校内外的有利条件，高效的实现
学校办学目标的活动过程”。搞好学校管理，提高管理质量，是一名校长最基本的工作职责。
而如何去完成这项工作，把这项工作做得更好，简单地说，就是要提高校长的管理能力和水
平，从而进一步提高学校的管理水平。
2013年4月份我作为小学校长中的一员，参加了由市师训部组织的校长岗位培训班，这
次培训让我受益匪浅，深刻地认识到，作为小学校长，要积极适应当前教育的新形势，不断提
高自身的管理能力和水平，在学校管理工作中明确目标、树立全新的教育理念；更新教育管理
模式，并能在实践中不断完善、更新、探索，有效地开展学校工作，推动学校教育更好的发
展。
1以扎实的专业基础知识为根本，确保学校管理水平的进一步提高
学校各项工作的良好运行需要校长具有坚实的专业知识素养。没有稳固扎实的知识基础，
校长专业化就不能实现，职业化也很难达成。校长专业化知识源于学校教育管理的土壤之中，
其主要由实践性知识构成。作为小学校长，应把实践性知识从已有的教育管理知识中剥离出
来，还需要创新实践性知识。校长要善于从丰富的学校教育管理知识宝库中，吸取那些对本校
适用的资源，善于从学校传统中总结成功的管理经验，善于发掘学校现实中先进性的管理智
慧，从而形成自己有效的管理实践知识，确保自己在学校管理当中如鱼得水、得心应手。我通
过参与式引领，在公开课中提升教师专业水平；在校本培训活动中，让教师多多尝试体验成
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功；结合研训理念，让教育科研成为教师专业生命的状态；强化教学反思，让老师在实践——
反思——实践中成长，以独特创新的办学理念，提升学校管理水平。
2以开拓创新的精神，营造良好的教书育人氛围
“一个好校长就是一所好学校。”校长的办学理念、办学思路往往决定着一所学校发展的方
向、办学的质量。但作为校长，必须具有一股敢闯敢干的勇气与精神，要有敢为人先的胆识。
现代社会生活对于人的素质要求越来越高，学校承担着教书育人、培养未来人才的艰巨任务，
校长必须站得高、看得远，必须走在时代发展的最前沿，敢于大胆进行推陈出新，这样学校才
有活力、才有生机；要有敢为人先的魄力。建设一所好学校，校长要把全部身心献给学校，要
摆脱追名逐利的浮躁心态，更要做到率先垂范。
3以坚持依法治校为方针，促进学校的健康发展
古人云：“没有规矩，不成方圆”。制度就是规矩，制度就是学校教育、教学的准绳。科
学、规范的制度是校长依法治教的重要保证。依法治校的首要任务就是要致力于健全和完善学
校各项规章制度。在制定制度的过程中，我充分发扬民主，使制度“合法化”，各位教师都认同
并自觉地遵守。我还狠抓制度的落实。期末按教师的教学成绩进行奖惩，这样做能有力地保障
我校教育教学质量的提高。
4以知人善任为出发点，提高教师的积极性
知人善任的前提是充分了解每一位教师，尊重每一位教师。我们应该提倡以诚相见，尊重
和赏识每一位教师，尊重他们的意见，尊重他们的人格，尊重他们的劳动。尊重教师的意见，
可以调动教师参与意识和创造意识。学校各项规章制度的设立，制订课改方案和校本课程实施
方案等，以自身良好的素质为感召力，推动和蔼校园的建设。
校长要把自己的办学思想贯穿于日常的管理活动中，用先进的教育理念去影响、带动教
师，把自己的办学思想转化为教师的行动。在制度管理的基础上要施以情感管理、观念管理。
要善于换位思考，发现问题，及时解决。要与各位教师广泛交流，在交流中达到共同进步。校
长要坚持在工作中营造宽松、和谐的工作环境，我经常与教师进行情感的沟通和交流，感受他
们的酸甜苦辣，特别是教师资源紧缺、教学工作繁重之时，更要用和谐的环境引领教师发挥积
极性，使其能更好地完成教学工作。
总之，以我个人理解，加强学校的管理，首要任务是提高校长的管理能力和水平，是校长
自身发展的需要，也是学校发展的需要。这样才能有效地开展学校管理工作，树立与时俱进的
科学发展观，开拓创新，真正实现管理的实效性，这样才能适应当今教育管理形势发展的需
求，实现我校“一年一小变，三年一大变，五年大规划”的办学目标，才能把我校办成一所让每
个学生都感到幸福，每个家长都感到满意的学校。
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参考文献
[1] 林森.现代中小学教育管理教程[M].吉林：吉林大学出版社，2002.
[2] 苏霍姆林斯基.教育的艺术[M].广州：中山大学出版社，2003.
[3] 赵国忠.校长最关键的管理智慧[M].南京：江苏人民出版社，2009.
[4] 赵桂霞.建设一所新学校[M].北京：教育科学出版社，2014.