浅谈房地产项目开发全过程成本控制
房地产开发的成本控制
房地产开发的成本控制房地产开发项目成本控制是项目管理中的一个重要方面，对于项目的成功与否至关重要。
成本控制是指房地产开发项目在规定的成本范围内，保证项目的质量、业主满意度和投资回报率的同时，实现合理有效的资源利用和成本管理。
本文将从以下几个方面介绍房地产开发项目的成本控制。
一、成本管理目标成本控制的目标是通过有效地管理房地产开发项目的成本，全面提高项目的效率和竞争力，同时实现投资回报。
包括以下几个方面：1.财务收支平衡。
在保证项目品质的前提下，尽可能控制成本，减少损失，确保项目财务收支平衡。
2.提高业主满意度。
开发商应该通过优化项目设计和施工质量，提高业主满意度，以提高房产销售量和租赁率。
3.提高市场竞争力。
合理控制成本还能增强房地产项目的市场竞争力，提高项目的吸引力。
4.满足环保要求。
在房地产开发的过程中，应遵守环保要求，减少环境污染和生态破坏。
二、成本的分类在房地产开发项目的成本控制中，需要对成本进行分类。
房地产开发项目成本主要分为以下几个方面：1.集成成本。
包括土地购置费、规划设计费、拆迁费、政府审批费用、咨询费用等。
这些费用主要是项目前期的开支，预算需要尽量准确，同时避免不必要的浪费。
2.建设成本。
包括院子建设费、土建工程费、安装工程费、室内装修等。
3.运营成本。
包括管理维护费、设备管护费、公共维修费等。
4.营销成本。
包括销售费、广告费等。
5.税费。
包括土地增值税、个人所得税、企业所得税等。
三、成本控制方法1.提前制定合适的预算。
房地产开发项目应预测和计划项目的成本，并制定合理的预算和成本控制计划。
2.减少浪费。
所有的企业都应该减少浪费和不必要的开支，提高效率和效益。
3.优化设计。
在项目的规划和设计阶段，应该尽量减少不必要的施工成本。
4.紧密跟进。
开发商应该定期对成本状况进行实时跟进，及时调整成本控制计划，确保项目在预算范围内。
5.采用新技术。
在房地产开发项目中，采用新技术和新材料能够有效地降低施工成本，提高效率和质量。
浅谈房地产开发过程中的成本管理与控制
变更 时应对造价进行分析 ． 才 能够心 中有数 ． 特别需要注意施工 方 提出的变更 ． 要分析是否真需要 变更 ． 防止施工单 位投标 时采取 的 不平衡报价 而使工程造价超高。 比如 ： 某工程 ， 施工方在投标 的时候 因 为对外墙面石材工程单价报低 了． 造成该分项工 程亏损 ． 所以施工方 就提出要求 变更 ． 称此石材厂家生产能力有 限不能满足本工程数量 的 需要 ． 要求改用其他厂家 的石 材 ． 后建设方查 实是施工方想通过更换 材料厂家而使该分项工程 “ 扭 亏为盈 ” 这 是施工方对投标报价低的项 目常采用的方法 ． 要值 得注意
科技・ 探索・ 争鸣
Ｓ ｃ 科 ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ＆ 技 Ｔ ｅ ｃ ｈ 视 ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ 界 Ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ
浅谈二十 冶集 团有 限公 司 ， 中国 上海 ２ ０ １ ９ ０ ８ ）
【 摘 要】 房地产企业要发展就应靠成本竞争取胜的策略 ， 成本管理 与控制要做到全 员参与 ， 树立全员成本控制意识 。 成本管理 与控制 的重
２ ． ２ 工 程 签 证
１ 设计 阶段的成本管理与控制
设计 阶段是建设项 目 造价控制 的关键与重点 尽管设计 费在建设 工程 费用 中所 占比例不大 ． 一般只 占建安造价 的 １ ％ ２ ％． 但对工程造 价 的影响可达 ７ ５ ％以上 合理科学 的设计可降低工程造价 １ ０ ％以上． 尤其是在 主材的设计指标 的控制上 ． 例如钢筋 、 昆 凝土 的含量 但在工 程设计 中 ， 不 少设计人 员重技术 、 轻经济 ， 任意提高安全系数或设计标 准． 而对经济上 的合 理性 考虑得较少 ． 从而影响 了项 目造价的有效控 制。例如 ． 某 商业写字楼空调 系统冬季室 内设计温度 １ ８ ℃即可满足舒 适度要求 ． 设计却按 ２ ３ ℃考虑 ． 既造成 了浪费 ． 又不适应 人体生 理要 求。 这种设计 不合理 ， 造成 了一定浪费 ， 显然是对工程的各种经济指标 不够重视 因此 ， 设计 阶段对 项 目 造价 的影 响是极其重要 的。 首先应积极 推行限额设计 ． 健 全设计 经济责任制 限额设 计就是 按照批准 的可行性研究报告及投资估 算控制初 步设计 ． 按照批准的初 步设计 ． 总概算控制 技术设计和施 工图设计 ． 从 而避免设计部 门为设 计上 的工作方便 或是为过分保 护 自身设计不 出问题而不惜加 大设计 的安全系数 ， 以牺牲业主方的工程造价的控制为代价 比如某小高层
房地产开发项目的成本管理与控制分析
房地产开发项目的成本管理与控制分析房地产开发项目的成本管理与控制是确保项目能够按照计划预算顺利进行的重要环节。
以下是关于房地产开发项目成本管理与控制的分析。
对于房地产开发项目的成本管理与控制，需要进行详细的成本估算和预算编制。
在项目启动之初，需要对工程建设、土地购买、市政设施等各项成本进行估算，制定合理的项目成本预算。
这个过程需要结合项目的规模、地理位置、市场需求等因素进行综合考虑，以确保项目的可行性和经济性。
成本管理与控制需要建立科学合理的成本管理体系。
包括建立成本核算制度、成本控制制度以及成本分析报告制度等。
成本核算制度主要是对项目各项成本进行分类和登记，确保成本的真实、准确和完整。
成本控制制度主要是通过设定成本目标、成本限额和成本指标等，对项目的成本进行监控和控制。
成本分析报告制度主要是定期对项目的成本进行分析，找出成本的走势和变化，及时调整和优化成本管理措施。
成本管理与控制需要对项目的采购过程进行有效的管理。
包括对材料、设备和劳务等采购进行合理的计划和组织，确保采购的及时、准确和经济。
建立供应商管理制度，对供应商进行评估和选择，确保项目采购的质量和效益。
成本管理与控制还需要对项目的施工过程进行监督和检查，确保施工单位按照合同要求进行施工，避免施工中的浪费和成本超支。
建立严格的合同管理制度，解决工程施工过程中的问题和纠纷，减少成本的增加。
成本管理与控制需要进行项目成本的跟踪和分析。
通过获取项目的成本信息和数据，对项目的成本进行分析和评估，找出成本的潜在风险和问题，及时调整成本控制措施，保证项目的经济效益和投资回报。
房地产开发全过程成本控制
变更后 的单 价仍 执行合 同中已有的单价 ，如合 同中无此单价或 因变更 带来 的变 化 ，应 按合 同条 款进行 估价 。经 承包商 提 出的单价分 析数
４ 结算 审核要细致 ．
利 润最大化 是其 经营的最终 目的。
设计 与审核。设计阶段 的造价 控制是建安工程 费控制的关键 。优 秀的
地步 ，防止施 工单 位进场后 以工期 紧 、场地狭小 、设计选 型的品牌型 低控 战略的体现是运 营效 益。企业成本低控 ，实际就是指企业善 于管 号不明确等为借 口，进行各种各样 的索赔 。
计不仅能较好地满 足用户的使用要求 ，能 比较容易地销 售出去 ，同时 （ ）管理费用 的控 制 三
在满足建筑物本身结构 、抗震等要求基 础上 还能大大降低工程造价 （ ） 目 二 项 建设 阶段的成 本控制
项目 建设 阶段的工程成本控制 主要 集中在招投标 、合 同签署 、工 程变更和竣 工结算 四个方面。 １ ． 招标方式选择 工程承包单位 与材料供应商在 选择工程 项 目 采用 的承包单位和材料设备 的供应 商时 ，进行公 开招 投标是控制工程 成本 的最有效 办法。在招投标过程 中 ，充分利用项 目的规模 优势和供应 商
在招标 过程 中 ，工 程管理 部 门和造 价管理 部 门应 该仔 细审 阅 图
用 的控制 。另外争取合理避税 ，以有效降低税 收负担 。
二 、建立成本管理控制的保障措施
建立成本控制 的保 障措施的核心是 为成 本控制提供行为规范和组
纸 ，尽可能减少工 程实施过程 中的设计 变更 和中标单位 以后 的索赔机
房地产开发全过程成 本控制
朱清先
厦 门信 和 房地 产 开 发 有 限公 司 福 建 厦 门 ３ １ ０ ６０４
全过程房地产开发成本控制
全过程房地产开发成本控制摘要：房地产开发的成功与否与在开发过程中的成本控制有着密切的关系，如果在开发过程中成本能够得到有效的控制，那么企业在利润的获取以及在项目的成功方面就不会有多大的问题。
也就是说在房地产开发过程中成本的控制已经成为房地产企业的重中之重。
本文就针对房地产开发的全过程对成本控制进行了分析，旨在为房地产企业的开发工作提供一些可行性的建议。
关键词：房地产开发；投资决策；成本控制在房地产的开发中，对于成本的有效控制不仅能够给企业带来利润，也能够促进房地产项目的良性运行。
在房地产的开发中，在成本控制方面一般包括在投资决策阶段的成本控制，在规划设计阶段的成本控制，在招投标、施工、竣工结算以及营销等方面的成本控制，具体来说体现在以下几个方面：1 投资决策阶段一般来说房地产企业在取得一个项目之后，在开发之前要对整个项目做可行性的研究。
在进行可行性的研究过程中首先应该由策划设计部门进行市场调研，从而提出可行性的建议，也就是说这个建议一方面要满足消费者的需要，另一方面要让企业获得较高的利润，并且在这过程中需要对整个项目进行很好的定位。
在分析目前市场中的状况的基础上对未来的发展趋势进行研究，当然在进行调研以后，专业人士还要根据现有的调查资料以及一些特有的方法对建设项目进行资金的估计，也就是要进行初步的预算。
而决策者则要根据所提交的策划报告对整个项目的建设标准，建设的地点以及时间还有所要用到的一些原料的价格，市场方面的需求以及所要承担的风险等进行一个科学的分析与研究，从产品定位角度说明成本与产品的密切关系，并获得高品质，底成本的产品。
或者满足市场需求的低成本产品，从而正确的制定目标成本与资金计划，为以后的环节铺路，并且为科学的成本控制打好基础。
2 规划设计阶段在规划设计阶段的成本控制的好不好，也是整个项目成本控制的关键点。
在规划设计的阶段可以分为初步设计、技术设计以及施工设计三部分，当然由于所在的阶段不同，所采取的成本控制的方法也就不同。
房地产开发成本控制方法浅谈
房地产开发项 目属于经营性投资项 目， 以获 取利润最 大化为 核算和考核体系 ， 建立 以项 目经理 为核心 的成 本控制 责任制。在 开发项 目实施 前 ， 由企业造价控制等有关 部 门确立 项 目成本 控制 目标 ， 下达给项 目经理 。项 目经理 必须对 成本 指标 层层分 解 ， 落 实到各部门 、 各专业 、 班组直 到 每个人 ， 各 这样 逐级 落实 、 层层 把 关， 人人都是成本控 制 的主人和 责任人 ， 建立 完善和 明确 的奖 并 惩 制度 ， 进行定期考核 ， 奖优罚 劣。
中 图分 类 号 ：Ｕ ２ ． Ｔ ７ ３３
文献标识码 ： Ａ
１ 房地 产开 发的 全费 用成本 构成
的 ， 可 偏 废 。系 统 工 程 核 心 思 想 就 是 通 过 各 个 子 系 统 的 协 调 运 不
实现 “ 整体 大于部分 简单 之和” 目标 。 的 房地 产 开 发 的 全 费 用成 本是 指 房 地 产 企 业 为 开 发 、 售 一 定 行 ， 销
． 数量的商品房所支出的全部 费用 （ 包括 税金 ） 。根据 房地产 开发 ２ ３ 动 态控 制 原 则 所 谓 动态 控 制 ， 是 对 事 先 设 定 的成 本 控 制 目标 在 实 施 过 程 就 的不 同阶段 和支出费用 的性 质 ， 通常将 房地产开发 的全费用成 本
划分为以下几 个部 分。
的 发 生 ， 可 能 的损 失 降 到 最 低 。 将
． 税金指在土地受让 、 品开发和销售过程 中所需交纳 的各项 ２ ５ 成本 管理 责任 制原 则 产 房地产开发企业 应建 立 以开发项 目为成 本控 制对 象 的独 立 税金 。主要包括营业税 、 契税 、 土地增值税 、 企业所得税等 。
浅谈房地产开发企业的成本管理
两 个 阶段 的成本 管 理 ， 次 是施 工阶 段 的成本 控 其
制 ， 且施 工 阶段 的成本 控 制也 要 区分主 次和 侧 而
重点。 （ 动 态管 理原 则 三）
问接 费用 进 行 管理 控 制 ， 要 对 工 期进 度 、 也 工程 质量 等要 素进 行集 成管理 。 员管理 实际 是企业 全 的组织 管理 问题 。 实践表 明组 织架构对 项 目的 开
房地产开发
忍
浅房产发业成管 谈地 开企 的本 理
姚 卓君 上海 交通大 学安泰 经济 与管 理学 院
一
、
房地产 开发 成本管 理 的原则
设 计 费一 般 只 占到 项 目总投 资 的 ５ 左 右 ，但 却 ％
决定 了工程 项 目 ８ ％ ５ 以上 的投 资 。而施 工阶 段 的 成 本控 制 ， 以节 约工程 成 本 的潜 在 量只 占到总 可 投 资的 ５ ～ １％ ％ ５ 。因此 ， 工程 成 本 管 理 的关键 在 于前期 投 资决策 和 规划 设计 阶段 ， 先要 做好 这 首
面 了解 、 控制 与改 善 ， 寻求 长 久 的竞 争优 势 。
１ 目标成 本体 系 ．
目标 成 本是 企业 预先 确 定 的、 在一 定时期 内 所 要 实现 的成本 目标 ， 是项 目成 本 的控制 线 。 目
房地产开发
标成 本 的确 定 要根据项 目开发所 遵循 的规律 ， 建 立规 范 的流程和 估算方 法 ， 按阶 段形成 相应 的控 制 目标 ， 一阶 段控 制 目标 的制 定置 于上 一阶 段 下
目标 范 围内， 以达 到层 层控 制 的 目的 。 ２ 责任成 本体 系 ． 目标成 本确 定 以后 ， 要按 照成本 形成 过程 就 分解 目标成 本 ， 将 其落 实 到相 关 部 门， 并 明确这
论房地产开发项目中的成本控制
５ 税 费 ．
房 地 产 开 发 企 业 的 税 费 主 要 包 括 两个 方 面 ： 方 面 是 税 收 ， 该 一 与 行业 有 关 的 税 收 主要 包 括 房产 税 、 镇 土 地 使 用 税 、 地 占用 税 、 业 城 耕 企 所得税 、 契税 、 业 税 、 营 城建 与 教 育 附 加 费 、 花税 等 ： 印 另一 方 面是 类 似 于行 政 性 的 费用 ， 要 是 当地 政 府 部 门 向房 地 产 开 发 企业 所 收取 的费 主 用 ， 括征 地 管 理 费 、 包 市政 配 套 费 、 开放 管 理 费 、 品 房交 易 费 等 等 。 商 税 费 在 房地 产 开 发 成 本 中所 占的 费 用 大约 在 ２％左 右 。 ０
对 开放 阶段 面 临 的 立项 、 划 涉及 、 工 建 设 和 市 场 营 销 这 四 个 方 面 中成 本 控 制 的 要 点 进 行 了阐 述 ， 此 基础 上 ， 房 地 产 开 规 施 在 对
发 项 目中的 成本 控 制 提 出 了一 点 浅显 的 建 议 ． 望对 其 有 所 帮 助 。 希
大 于 普 通 的投 资 机 构 ， 是 获 得 的 报 告 准 确 度 也 相 对 高 一 些 ； 于 其 但 至 他 的 配 套费 用 ， 地 产 企业 应 该 尽 量 争 取 国家 或 该地 区 的一 些 优 惠 政 房 策 ， 者 推 迟缴 纳 ， 得 递延 收益 。 或 获
２ 规 划 设计 阶段 ．
【 关键词】 房地产 目 中成 本构 成
房 地 产 开放 项 目中 的 成本 费 用构 成 比较 广 泛 ．涉 及 的 领 域较 多 ， 包 括环 境 、 术 、 理 等 。 一般 而 言 ， 括 以 下 内容 ： 技 管 包
房地产成本控制方法有哪些
房地产成本控制方法有哪些房地产开发项目的成本控制是企业在开发过程中的一个关键环节，能够有效地降低成本并提高盈利能力。
下面是一些常见的房地产成本控制方法：1.风险管理：房地产开发项目通常伴随着各种风险，包括市场风险、政策风险、土地风险等。
通过建立完善的风险管理机制，可以及早发现并应对风险，减少潜在的成本损失。
2.项目预算管理：在项目开发之前，进行细致的预算编制和管理，确保开发过程中的经济效益。
预算管理包括成本控制、开支计划、资金管理等，旨在降低不必要的成本支出。
3.开发模式选择：房地产项目的开发模式包括自开发和合作开发两种。
通过合理选择开发模式，可以降低自身的开发风险和成本，并借力他人的资源和能力来完成项目。
4.设计优化：在项目设计阶段，通过充分的前期规划和精细化设计，减少不必要的设计调整和施工变更，降低成本。
5.供应链管理：建立稳定的供应链，寻找合适的材料供应商和施工队伍，降低建筑材料和劳动力等方面的成本。
同时，对供应商进行多方位的管理和评估，确保材料的质量和价格的合理性。
6.现代技术应用：利用现代科技手段（如BIM技术、无人机、虚拟现实等）来提高施工效率和智能化管理水平，减少人力资源和时间成本。
8.绿色建筑理念：在房地产开发项目中，倡导环保和节能的理念，通过应用节能材料、绿色技术和管理模式，降低能耗和运营成本。
9.采购策略：通过采用集中采购、联合采购等方式进行材料和设备的采购，可以获得更低的采购成本。
10.经验总结与学习：建立项目经验总结机制，及时总结项目中的经验和教训，并进行反馈和学习，不断提升成本控制能力。
总之，房地产成本控制是一个综合性的工作，在项目开发的各个环节都需要进行有效的管理和控制。
通过合理的风险管理、预算管理、开发模式选择以及优化设计等手段，可以有效地降低成本，提高房地产项目的盈利能力。
房地产开发企业项目成本控制论文
浅析房地产开发企业项目成本控制【摘要】文章从投资决策与设计、项目实施、竣工审计等方面简单阐述了如何对房地产开发项目进行成本控制和管理。
【关键字】房地产；成本控制中国的房地产开发业在经过启蒙阶段，快速的成长阶段后，进入了成熟阶段，这个阶段不再以前的暴利行业，也不再是只要有地就能挣钱的行业，更不是靠关系就能生存和发展的阶段。
目前房地产行业已经演变成巨额的资金推动的行业，依靠成熟的品牌运营的行业，依靠规模发展的行业。
要在激烈的市场中生存和发展下去，最重要的方法和途径就是要控制好工程建设项目各个阶段和各个环节——抓好管理是基础，成本控制是核心！1 抓好源头，加强对工程项目的投资决策和设计环节的控制工程项目投资控制的根本与关键是工程建设项目前期的投资决策和设计阶段。
但我国长期以来普遍忽视这一阶段的成本控制，而往往是把项目管理和工程造价控制的主要精力放在项目的施工阶段，但一般来说，决策阶段能够控制60%的成本，设计阶段能够控制30%的成本，而施工阶段仅能控制10%的成本。
1.1 投资决策阶段的管理与投资控制目前房地产开发的主要成本就是土地成本，房地产开发经营的思路也由原先的小区经营转变为区域经营、城市开发阶段，因而，在已经很难取得较成熟的成熟土地的情况下，如何人为造景-烘托人气-以点带面，从而以较为低廉的土地成本，取得相对合理的资金回报，成为投资决策的关键点。
为实现这种目标，需要各部门群策群力，工程造价部门、财务部门应准确的估算各种方案的投资规模，资金回报；市场营销部门应通过市场调研、提供准确的需求信息；规划外联部门应及时取得城市规划的信息与资料。
在西部城市中较为经典的案例是西安曲江的城市开发，游人如织的大雁塔北广场已经充分的证明投资决策是获取利润的关键点。
1.2 设计阶段的管理与投资控制在决策方案确定后，设计是最大的控制成本的关键点，设计确定工程造价，预算、结算只能计量而并不能改变工程造价。
在设计控制中，需要关注以下几点：1.2.1 实行设计方案招投标制度，首先应进行建设方案的招标，通过招标确定布局经济合理符合市场需求的最佳建筑方案，在确定恰当的建筑方案后，进行结构设计的招标，通过比选出价格最低的结构设计单位，并作为施工图设计的控制指标。
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蔡 东明
摘 要： 过去儿年， 房地产业一直处于高速 发展 的阶段 ， 市场完全处在卖方市场 。 随着国家对房地产的调控措施不 断出台， 不断提高企业 融 资的条件 ， 以及各项建材 、 人工成本不断增 加， 多方面 因素加重 了房地产企业 的压力 。因此， 如何进行企业内部环节 的成本控制， 即房 地产开发全过程成本控制， 已是 目前摆在房地产企业 的头等大事 。 关键词 ： 房产项 目； 工程造价
施工招投标管 理， 是项 目实施 阶段控 制工程造价 的有 效手 段。首先要编制好招标文件 、 合同主要条款、 工程量清单 、 目 项 预控 总造价及对投标报价的要求 ， 控制投 标报价不得突破预控 总造 价。在施工组织设计满足招标文件要求 的前提 下， 以合理 低价作为 中标 的条件， 从而确定施工阶段的 目标成本 。 般作法 为：建设单位 在招 标文件中根据施工 图要 求， 对 主材 提供三个 品牌供投 标人报价 ，并对主材 设定最低 控制价 （ 免 投 标 人 恶 意 低 价 投 标 ， 中 标 后 再 讨 价 还 讨 ， 响 工 程 的 避 待 影 整 体 实施 ） 由 投标 人根 据 招 标 文 件 要 求 自主 报 价 ， 预 控 总 造 ， 在 价 内， 以报 价 最 低 者 为 中标 人 。
一
２１ 进 行设 计招标 ， 择设 计单 位及 方案 ． 选
２１１ 设 计 单位 的选 择 ．．
策划设计部 门根据投资估算和政府批准 的规 划设计条件 ， 编 制 设 计 任 务 书和 招 标 文 件 ， 由评 标 专 家 依 据 科 学 的 评 标 办 法 ， 优 确 定 中标 方 案 也 就 是 确 定 了 设计 单 位 。 择
２３ 对 地质 勘察 阶段 的成 本控 制 ．
主要从三方面着手 ： 严格审核勘察单位编 制的勘察方案 ① 是否符合 设计 要求 ， 主要包括勘察布点 、 勘察深度 、 层取样等 土 是 否符合规 范要求 。②检 查勘察现 场实施是 否按勘察方 案进 行， 跟踪检查原始作业记录 ， 以避 免勘 察单位多估 冒算 ， 增加勘 察费用 。③审查勘察成 果报 告是否详实 。
３ 项 目实施 阶段 的成本控 制
实施 阶 段 的 成 本 控 制 包 括 招 投 标 、 工 和 结 算 管 理 等 三 方 施 面 内容。
２ 设计阶段的成本控制
工 程设计是在 技术和经 济上对建 设项 目进行 全面规划 的 过程 。 其质量 的好坏 ， 不仅决定着项 目的艺术美 ， 更决定着工程 造价 的高低 。房地产公司如何介入及控制设计过程 ， 分发挥 充 内外 资源 的能动 性， 是取得项 日设计成本 的关键 。要在 设计阶 段控制好工程造价可 以从以下 步骤进行管理 ：
到在技术上安全和经济的合理性。②立面外观主要材 料及 设备
选 型 ， 考 虑 节 能要 求 外 ， 要 进 行 性 价 比分 析 ， 保 证 品质 的 除 还 在 前 提 下 ， 约成 本 。 节
２２ 推 行 限额设 计 ．
分解投 资和工程 量是实行 限额设计 的有效途 径和主 要方 法 。它是将 上阶段 设计审定 的投资额和工程 量先分解到各个专 业， 然后再 分解到各 单位和各分 部工程 ， 实现对 投资 限额 的控 制和管理 。 首先 ， 按照 设计 任务书和 投资估算进 行限额 设计 ， 在保 证 功 能 的前 提 下 ， 制 概 算 不超 过 投 资 估 算 — — 主 要 是 对 基 础 类 控 型 和 设 备 、 质 的控 制 。 再 按 照 批 准 的 初 步 设 计 和 概 算 控 制 施 材 工 图 设计 。通 过 限 额 设 计 ， 个 专 业 、 每 设计 师 都 有 一 个 投 资 限额 的 目标 。 既 保 证 设 计 在 技 术 上 先 进 合 理 ， 不 突 破 投 资 限额 的 又 目标 ， 从而杜绝 在设计 中任 意提高安全 系数和设计 标准 ， 保证 工程造价得到有效控制 。
房地产开发全过程包括 ： 策划设计阶段、 招投标 阶段 、 施工 阶段 、 竣工验收阶段及保修阶段 。因而房地产项 目全过程 的成 本控制包含 ： 决策过程的成本控制， 设计阶段 的成本 控制 ， 施工 过程的成 本控 制及竣工结算 的成本管理。其具体执行的部门分 别是策划 设计部 门、 工程 建设部 门和 成本管理 部门 ， 成本管理 也是这三个部 门分工协作的过程。
１ 决策阶段的成本控制
房 地 产 公 司在 取 得 项 日后 ， 般 由策 划 设 计 部 门进 行 市 场 一 调 研 及 项 目策 划 定 位 ， 以确 定 设 计 目标 和 方 向 ， 是 投 资 决 策 这 前 的重要 内容 。投 资决策阶段主要是进行可行性研究 ， 是项 目 投资决策 的基础 ， 它为项 目决策和具体实施提供技 术、 经济 、 社 会和财务 方面 的科 学性评价 依据 ， 这项工作 做得好 ， 资与效 投 益就能形成 良好 的比例关系 。否 则， 就会造成 决策 失误 或投 资 失控 。为 了有效控制工程造价 ， 必须做好 以下三方面工作： （） １有针 对性地进 行市场调 查与预测 ， 析 目前 市场 的销 分 售状况 ， 判断未来销售趋势 ， 确定 开发适销对路 的房 子， 即完 成 项 目定 位 。 （） 过 ， 的调 查 研 究 ， 较 同 类 项 目， 行 功 能 分 析 及 ２ 通 泛 比 进 多方案 比较 ， 充分 的技术 论证和经济 评价后 ， 在 最后 确定技术 先 进 、 能可 靠 、 济 合 理 的项 目建 设 方 案 ， 而 计 算 出较 为 准 功 经 从 确、 切合实际的设计阶段 的 口标成本 。 （） ３ 根据 项 目规划 条件及可行 性研 究成 果， 学地 编制方 科 案 设计 任 务 书 。