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民营企业文化建设路径探析.docx

民营企业文化建设路径探析一、绪论民营企业是社会主义市场经济的重要组成部分,是民营企业文学。
文学的本质是在社会主义市场经济的实践中塑造企业意识形态、价值观、商业原则、管理风格、创业精神和具有公司特征的企业道德规范和发展目标的综合表现,是企业的价值观、信仰和行为的特定表现。
许多民营企业文化在理论上和实践上都有很多问题。
加强民营企业的文化建设,学习如何创造民营企业文化,为民营企业建设制定对策以及路径分析,促进民营企业文化发展成为一项重要而紧迫的任务。
二、企业文化概述1.民营企业文化建设的主要内容民营企业文化的形成是对民营企业生存和发展、企业物质和精神福祉的重要保证,也是提高企业整体质量和基本竞争力的重要推动力。
民营企业应注意下列方面的文化建设:(1)提炼企业精神。
任何企业的生存和发展都不能与精神力量的支持分开,精神力量是企业生存的支柱和发展的动力。
企业家精神必须反映出以人为本的科学发展观,应该强调灵活管理的哲学。
(2)建立企业管理风格和服务概念。
企业家精神体现在管理和维护公司的风格和概念上。
管理风格包括管理概念、管理方法、管理方法等等。
在建立企业文化时,必须充分调动员工、激励员工、讨论和阐明基本内容,然后,在广泛宣传之后,听取审查建议,逐渐影响员工进行个人领导演示,并逐步确定企业的管理和服务理念。
(3)塑造企业形象。
企业形象是指来人们对于不同企业的普遍印象,是企业文化建设的基本内容。
企业形象是企业精神文化的外在表现,是公众和公司相互接触时的普遍印象。
塑造和塑造公司形象是公司产品、组织形象、员工形象和社会文化形象的普遍印象。
企业形象与企业本身的生存和发展直接相关。
2.民营企业文化建设的特点中国大多数民营企业成立于20世纪80年代末和90年代初,近年来发展迅速。
民营企业优化了,决策机制简单灵活,没有过多的人员,效率高。
工作效率低、不负责任、过度劳累和内部摩擦的现象较少,老板可以随时奖勤罚懒。
高科技正在培养人才,真正有能力的人才能在企业中工作。
民营经济发展的路径

民营经济的发展路径可以涉及以下几个方面:
1.政府支持和鼓励:政府应提供良好的法律和政策环境,为民营企业提供公平竞争的机会。
政府可采取减少行政审批、降低税负、简化创业流程等措施来促进民营经济发展。
2.创新和技术升级:民营企业应重视技术创新,提升产品质量和竞争力。
投资于研发和技
术引进,并与高校、科研机构建立合作关系,推动技术交流和转化。
3.金融支持:为民营企业提供多样化的融资渠道,包括银行贷款、风险投资、债券市场等。
同时,加强信用体系建设,提高民营企业的融资便利性。
4.人才培养和引进:民营企业应注重人才培养和引进,建立完善的人才激励机制和培训体
系。
同时,吸引高素质人才加入,提升企业的管理水平和创新能力。
5.加强合作与联盟:鼓励民营企业之间的合作与联盟,实现资源共享、风险分担和市场拓
展。
通过共同开展项目、合作研发等方式,提高企业的竞争力和综合实力。
6.国际化战略:鼓励民营企业拓展国际市场,参与国际竞争。
通过引进国外技术、合资合
作、跨境投资等方式,开拓海外市场,提升企业的国际影响力。
7.社会责任和可持续发展:民营企业应承担起社会责任,关注环境保护、员工福利、社会
公益等方面。
通过实施可持续发展战略,实现经济效益和社会效益的双赢。
这些路径旨在为民营经济的发展提供指导,并为民营企业创造有利的发展环境。
同时,民营企业自身也要具备良好的管理能力、市场洞察力和适应能力,不断提升竞争力,实现可持续发展。
服务民营企业文化建设的路径(1)

服务民营企业文化建设的路径一、高职院校服务民营企业文化建设的比较优势1.文化纽带优势人创造了文化,又被文化所创造,人与文化密不可分。
高职院校以人才培养为使命,主要面向广大中小企业(特别是中小民营企业)培养大批高技能人才,并承担企业人员的培训提高任务。
同时,随着校企合作的逐步深入,高职院校与民营企业在合作办学、合作育人、合作就业、合作发展过程中,建立了更为紧密的关系,文化融合的趋势不断加快加深。
因此,尽管高职院校与民营企业是完全不同的社会组织,在文化上也有明显的差异,但作为文化纽带的人却有着相同的文化基因和背景,具备文化融合的心理基础。
两者之间的这种文化融通性决定了高职院校在服务民营企业文化建设上具有与生俱来的优势。
2.文化心理优势高校是传统文化传承和发展的主要场所,高职院校的高教性决定了其必然深受传统文化的影响。
民营企业一般以家族血缘关系为纽带,传统文化的烙印十分明显。
重视人际、讲究诚信、崇尚勤奋等一些传统文化因素在两者文化上都有比较集中的体现。
同时,高职院校和民营企业绝大多数都源自地方,长期扎根在地方办学或生产经营,在人员交往、辐射范围、利益获取等方面基本依赖于地方,地方性是两者共同的属性。
因此,高职院校和民营企业都深受地方文化的熏陶和影响,并以地方文化为核心和特色开展文化建设。
由于文化的共源性,使得高职院校和民营企业具有很多相似的文化心理。
3.文化互补优势高职院校文化和民营企业文化是两种不同的社会文化类型,有着各自的优势和局限性。
高职院校文化重视思想性,坚持以人为本,崇尚个性张扬,强调公平正义,但偏于封闭保守,竞争、效率、成本等意识相对薄弱。
民营企业文化则突出市场性,追求开放经营,注重团队合作,讲求质量效率,但缺乏规范约束,物质功利性倾向明显。
从校企文化融合的实践看,两者的文化互补性很强,完全能够在优势互补、扬长避短的基础上,实现各自文化的自我扬弃。
随着校企合作逐步走向深入,高职院校和民营企业在深度合作中逐步形成了利益共同体,从而促进了文化的深度融合,为双方的文化互补提供了更大的现实可能性。
中小型民营企业(文化)战略发展建设思路(模板)

中小型民营企业(文化)战略发展建设思路(模板)企业核心价值观以人为本、追求卓越、实干致远!核心价值观解读:一、以人为本✧只有满意的员工才有满意的顾客。
我们必须尊重每一位员工,真诚的关心员工,提升我们的管理,让员工在XX的舞台上能够积极地创造价值,成就自我。
✧我们坚信:认同XX文化、诚实守信、积极主动、认真负责的员工才是我们成就事业的核心资源。
行为导向✧教练式领导:我们倡导教练式领导——以身作则、敢于挑战,指导和帮助下属的工作,勤于沟通,及时激励与关心下属的进步与生活。
✧高绩效导向:我们坚持价值分配与价值创造匹配的原则,建立以绩效为导向的竞争机制,这是对员工的尊重。
✧人才培养:培养认同XX文化的卓越领导人才、优秀的营销服务人才和专业的运营人才是基业常青的关键。
✧正向激励:保障员工在工作中的士气和激情是成就卓越的前提。
我们倡导以正向激励为主、以多种方式及时表彰员工。
✧三公原则:我们不断建设和完善公开、公平、公正的制度化用人机制。
XX的思考“什么是真正的公平呢?怎么样才能给员工以成就感呢?怎么样才能促进员工成长呢?怎么样保证我们XX能够持续成为员工成就自我的平台呢?这些问题是公司上下在日常管理中要不断思考和达成的关键问题。
”二、追求卓越:行动-五大作风⏹目标清晰:领导者与执行者协作分配目标,各司其职。
⏹坦率沟通:反对当面一套,背后一套,倡导对事不对人,坦率沟通。
⏹解决问题:反对光说不做,倡导解决问题。
⏹快速行动:反对拖沓迟缓,倡导快速行动。
⏹执行坚决:反对事前唯唯诺诺,事后执行不力,倡导事前充分讨论,事后执行坚决。
XX的思考企业的很多问题得不到解决,往往是沟通问题。
坦率沟通是减少内耗,加快解决问题的最为有力的手段。
而领导者是坦率沟通的引导者,他们有责任随时向我们的员工发出信号:坦率沟通,直接沟通,快速解决!我们需要牢记一点,解决问题,就是在前进,企业就是在发展三、实干致远:经营实战之道:“一个布局,两大建设”现阶段的主要任务:我们一方面面临着整个行业强烈的顾客导向意识的现实与顾客服务能力较差的矛盾,另一方面面临着快速发展与内部能力提升的矛盾。
民营中小企业发展路径

民营中小企业发展路径
民营中小企业在发展过程中,可以按照以下路径进行发展:
1. 市场定位:中小企业要明确自己的市场定位和目标客户群体,了解自己的产品或服务在市场中的竞争位置及优势,以此为基础制定发展策略。
2. 创新创业:中小企业要通过不断创新和创业,提升产品和服务的竞争力。
可以通过研发新产品、开拓新市场、引进技术或合作等方式,增强企业的核心竞争力。
3. 融资与资本运作:中小企业在发展过程中需要考虑资金的问题。
可以通过自筹资金、银行贷款、风险投资、股权融资等方式获取资金,实现企业的快速扩张。
4. 国内外市场拓展:中小企业可以通过国内外市场的拓展来实现企业的发展。
可以通过参加展览会、与大型企业合作、拓展自主品牌等方式,在国内外市场上获得更多的机会和客户。
5. 人才培养与团队建设:中小企业要重视人才的培养与团队建设,建立以人才为核心的管理系统,通过培训、薪酬激励等方式,不断提升员工的综合素质和能力。
6. 品牌建设与市场推广:中小企业要加强品牌建设,提升品牌知名度和美誉度。
可以通过市场推广、媒体宣传、社交媒体营销等方式,打造企业的独特品牌形象。
7. 与政府合作:中小企业可以主动与政府合作,了解相关政策和法规,并积极参与政府举办的项目和活动,获得政府的支持和资源。
政府也会帮助中小企业解决一些发展中的问题和难题。
总之,中小企业要坚持创新、整合资源、开拓市场,不断提升自身的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中获得更好的发展机会。
民营中小企业打造企业文化路径探索

更短, 加之我 国社会主义市 场经济还没有完 全成熟 , 企业 ( 特 别是 遭遇 向上发展 的“ 瓶颈” , 遇到危机也很快跨掉 。如 2 0 0 8年世界金
民营 中小企 业 ) 文化建设得 不到应有 的重 视。我 国现有注册企 业 融危机爆发 后 , 我 国很 多 中小企业一 夜之间破产倒 闭 。在 突然消 超过 4 2 0 0万家 , 9 9 %是 中小 企业 , 其 中绝 大多数又是 民营 中小 企 失 的众 多 民营 中小 企业 中 ,几乎 没有一 家建立起 真正 的企业 文 业 。在 民营中小企业 的软实力建设 中 , 企业 文化是 一个严重 的短 化 。现在 我国 已经处在经济 转型的关键时期 , 可是 我 国绝 大多数 板 。本文拟 对民营 中小企 业文化建设存 在的 问题 进行剖 析 , 并 就 民营 中小 企 业 并 没 有 认 识 到 打造 优 秀 企 业 文 化 的 重 要 性 , 缺 乏 正 解 决问题提供有建设 性的参考路径 。 确 的发展理念 。 当前 民营中小企业在 文化 建设 中存 在的问题 ( 四) 雷 同化和层次不高
战略 的重要 组成部分来看待 , 没有把 企业文化建设 纳入 日常管理 活动之 中 , 企业文化 建设工作缺乏一套 完善和行之有 效的制度 保 企业 文化是 企业发展 到一 定阶段 的产物 , 是企 业软实力 的一 障 。四是对 企业文化体 系的表述修改频繁 , 企业文 化要素经 常发 个 核心组成 部分 。在市场 经济条件下 , 几乎 所有 的企 业都处在 激 生重大改变 。
民营 中小 企业 打造企业 文化路径 Nhomakorabea索 ◆韦启满 ( 中共柳 江县委党校 广西 5 4 5 1 0 0 )
【 摘要 】 拥有优 秀企业文化是企业持续健康发展 的动 力和思想灵魂 , 皇 , 公 司册子 非常 精美 , 都 是重 口号 、 标志 等看 得见 的有 形 的东 是 企业软 实力 的核心组成部 分, 也是 企业在激烈的市场竞争中立 于 西 , 而未 能从 深层 次上 , 从 理念上 打造企业 特有的文化。二 是缺乏
加强民营企业文化建设的有效途径
加强民营企业文化建设的有效途径民营企业是我国经济高速发展的重要力量,而优秀的企业文化是支持其一直不间断发展的动力来源。
我国很多民营企业在企业文化建设方面创造出一系列独具特色的企业文化,为企业健康发展提供了强有力的精神动力和智力支持,成为我国企业文化建设的亮点。
由于我国民营企业的存在及发展时间比较短暂,民营企业的企业文化建设仍缺乏一套制度化、规范的权威参考模式。
还存在认识和实践上的误区,亟需深入的探讨加强民营企业文化建设的有效途径。
企业文化的构建是一个长期艰苦的过程,必须逐步由低层次向高层次迈进。
探索具备企业自身特色的企业文化建设的路径,发挥企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能和规范功能,从而坚定民营企业强抓企业文化建设的信心,促进民营企业健康发展。
应从以下几大方面采用措施:提高认识、提升素质要通过学习使民营企业充分认识企业文化建设的重要性,认识到企业文化建设是企业适应社会主义市场经济体制的客观要求,是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则、成功的核心。
建设优秀的民营企业企业文化的关键是提升民营企业家的综合素质,民营企业家首先要树立正确的核心价值观,自觉地开展理念革命,从思想层面上确立“企业文化”。
因为企业文化建设需要企业管理者的个性彰显,不具备企业家个人感召力的企业文化,是缺乏生命力的。
这样的企业文化难于支撑企业的一直不间断发展。
这就要求企业家要与时俱进,将老板意识升华为独具个性特色的企业家精神。
对中国民营企业的研究结果说明:成功的企业无一例外的都具备一直不间断激励员工的道德型领导,CEO崇高的道德品质使企业员工形成高度一致的价值观念和共同愿景,这些共同的价值观乃是企业文化的基石。
企业家的伦理道德、个人品质、生活方式都是培植企业文化的重要力量。
民营企业家要努力刻苦学习企业管理相关专业知识,提高自身综合素质,把个人塑造成为真正的具备渊博知识、辩证思维、敏锐洞察力的企业家。
通过不间断学习、创新求实,注重自身形象的树立,陶冶灵魂,提高个人的综合素质。
当前民营企业文化建设瓶颈与推进路径
然而,民营企业文化建设也存在一些问题和挑战。比如,企业规模较小、管 理水平较低、文化底蕴不足等,这些问题需要民营企业引起重视并积极解决。
民营企业文化建设的策略
1、宏观策略:加强政策支持
政府应加大对民营企业的政策支持力度,提高民营企业的发展水平和竞争力。 具体措施包括:完善相关法律法规,优化营商环境,提供财税支持等。
民营企业文化建设的重要性不言而喻。企业文化是企业的灵魂,是企业发展 的基石,也是企业核心竞争力的重要组成部分。优秀的企业文化能够提高员工的 归属感和忠诚度,激发创新意识,提升品牌形象,从而促进企业的可持续发展。 然而,当前民营企业文化建设面临着以下瓶颈和问题:
1、缺乏系统的文化建设规划。许多民营企业对企业文化建设的重视程度不 够,缺乏全面的规划和管理,导致企业文化建设的方向不明确,效果不佳。
针对以上问题,民营企业文化建设的推进路径如下:
1、制定全面的文化建设规划。民营企业应提高对文化建设的重视程度,制 定全面的文化建设规划,明确企业文化的核心理念、发展目标、实施步骤等内容, 确保企业文化建设的科学性和系统性。
2、实施有效的文化管理机制。民营企业应建立健全文化管理机制,包括文 化建设责任制、文化培训体系、文化评估指标等,确保文化建设的有序推进和有 效实施。
通过以上措施的落实推进,逐渐形成了以“品质、创新、服务”为核心的企 业文化体系。员工的工作积极性和创新能力得到了大幅提高,客户满意度也得到 了明显提升。这些都为在市场上赢得了良好的口碑,并推动了公司业务的快速发 展。
从这个案例中我们可以看出,制定全面的文化建设规划、实施有效的文化管 理机制以及推动文化创新是民营企业文化建设的关键路径。我们也可以总结出以 下经验和教训:
结论
民营企业文化建设是民营企业发展壮大的关键因素之一,对于提高企业核心 竞争力、增强凝聚力和向心力、推动企业创新与发展以及提升企业形象和品牌价 值具有至关重要的作用。然而,民营企业文化建设面临的挑战和困境也需要引起 重视。通过加强政策支持、培育企业文化核心价值以及借助外部资源推动企业文 化建设等策略,民营企业可以更好地实现企业文化建设目标,为企业的可持续发 展打下坚实的基础。
民营企业文化建设措施策略
民营企业文化建设措施策略改革开放以来,民营经济得到了大力发展,在国民经济发展中起到越来越重要的作用。
但是当前,我国民营企业平均寿命只有2.9年。
甚至有人预测中国民营企业有60%在五年内破产,有85%将在10年内消失。
而大量的调查和事实表明,导致民营企业迅速消亡的最重要的原因就是企业文化的缺失。
事实证明只有优秀的企业文化才能创造企业发展的良好环境,只有在良好的环境中才能打造出企业的核心竞争力。
当前我国民营企业文化建设还处于较低的层次。
而民营企业实行文化管理能够使企业达到管理的较高境界。
企业文化的建立和发展,使企业全体员工有了凝聚力和向心力,有了共同的理想和追求,使每位员工把自己当做一项事业来经营。
所以,急需采取相关措施来进一步增强企业文化建设以配合企业自身的发展。
1企业文化的内涵企业文化是形成和提升企业核心竞争力的根本力量,是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业生存、竞争、发展的灵魂。
企业文化的核心是价值观,其外在表现就是行为方式,即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范等,文化的改变会带来行为方式的改变。
2企业文化的作用2.1企业文化能有效地激励员工,增强团队的凝聚力。
因为企业文化的核心是企业成员的思想观点,它决定着企业成员的思维方式和行为方式,所以好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能,激发出他们的士气。
同时,企业文化作为一种精神力量,是企业无形的约束与支柱,当企业管理趋向团队化时,它就是企业内部团结的纽带、沟通的渠道,是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。
所以,一个好的企业文化氛围确立后,它所带来的是群体的智慧,协作的精神,新鲜的活力,这就相当于在企业的深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机,源源持续地提供给企业创新、进步的精神动力。
2.2企业文化有利于树立良好的企业形象中小民营企业因为生存条件的限制,加上自身利润导向的经营观点,造成假冒伪劣产品横行,给私营企业形象造成难以消除的影响。
促进民营文化内容企业发展的对策思
促进民营文化内容企业发展的对策思考陈少峰【内容提要】:《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》提出“支持中小文化企业发展”的要求。
本文认为,中小文化企业特别是中小民营文化企业是文化内容创作与生产的主力军。
基于文化产业发展对内容为王的必然要求,需要大力扶持民营文化内容生产企业。
本文提出了政府应采取的具体政策措施和企业自我发展的基本对策。
一、确立新的指导思想近年来,我国促进文化产业发展的工作主要集中在文化内容产业和传媒产业方面,前者的主体是中小民营文化企业,后者主要是国有传媒企业。
文化内容产业是传媒业发展的前提和动力。
然而,就目前我国文化内容产业的形势而言,依然存在着两个较大的瓶颈。
一方面是在文化内容上重数量而轻质量的局面尚未从根本上得到改善,总体上缺乏市场化程度高的品牌化精品,尤其缺乏具有国际竞争力的内容文化产品。
另一方面则是中小民营企业成为内容提供的主体,而它们一般缺乏较好的利润收入和企业整体化的经营能力,也缺乏必要的资金实力,难以满足打造产业链的要求和制作精品的实力。
可以说,中小民营文化内容生产企业的弱势是造成文化内容产业发育水平不高的主要原因。
由此,我们不仅要从整体政策上更加重视如何扶持文化内容生产的民营企业和品牌产品,也需要促进民营文化企业积极思考和探索商业模式,以不断提高核心竞争力。
不久前,《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》发布并提出“培育一批核心竞争力强的国有或国有控股大型文化企业或企业集团,在发展产业和繁荣市场方面发挥主导作用。
在国家许可范围内,引导社会资本以多种形式投资文化产业,参与国有经营性文化单位转企改制,参与重大文化产业项目实施和文化产业园区建设,在投资核准、信用贷款、土地使用、税收优惠、上市融资、发行债券、对外贸易和申请专项资金等方面给予支持,营造公平参与市场竞争、同等受到法律保护的体制和法制环境。
加强和改进对非公有制文化企业的服务和管理,引导他们自觉履行社会责任。
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中小城市发展民营文化企业路径-随着我国民间资本的壮大和文化产业的迅速发展,民营文化企业日益成为中小城市文化产业升级和结构调整的重要引擎。
目前,多数中小城市的民营文化企业仍面临发展的困境,文章以河北省的典型小城市―承德市为例,研究中小城市发展民营文化企业的经验,探讨中小城市发展民营文化企业的合理路径。
中小城市民营文化企业的发展现状近年来,民营文化企业取得了长足发展,已经成为我国文化产业的生力军,更是中小城市文化产业发展和升级的活化剂。
较大城市而言,中小城市地处文化产业集群的边缘,面临人才、资金、技术、信息、交通等各方面的不利因素。
中小城市的民营文化企业具有很多普遍特征:产业链条不完整,产业结构相对单一,产业布局分散,区域品牌难以形成。
但是这些城市区域特色明显,往往人文和旅游资源丰富,也为这些城市的民营文化企业的发展提供了机遇。
在此背景下,中小城市的民营文化企业必须依靠当地政府的引导和培育,才能走上可持续发展的轨道。
通过对承德的实证研究,探讨地方政府引导和扶助民营文化企业的经验和方法,以期为其他中小城市发展民营文化产业提供参考。
承德市民营文化企业现状的实证分析承德市地处河北省最北端,背靠蒙辽,处于华北和东北、西北的过渡地带。
该市在部署文化强市战略的过程中,结合自身优势,利用独特的经济结构发展民营文化企业。
我们可以通过利用迈克尔的SWOT分析法,对比分析承德市民营文化企业发展面临的各方面因素。
承德市发展民营文化企业的SWOT分析。
第一,发展优势。
资源丰富,历史悠久。
承德市是河北省矿产资源大市,钒、钛、黄金、白银、铜、铁等金属矿和石灰石、莹石、沸石、花岗岩等非金属矿在全省中都占有重要位置。
承德自然风光秀丽,生态环境良好,历史悠久,民族文化内涵丰富,是国家首批历史文化名城,具有发展旅游文化产业的绝佳优势。
民营经济的引擎动力强。
改革开放以来,承德的民营经济发展迅速,已经成为振兴地区经济、促进就业、产业升级的主力军。
到2012年底,承德市民营企业上缴税金占全市财政收入的比重达到87.1%,民营企业固定资产投入占全市社会固定资产总投入的58.1%。
承德市的民营经济以矿产资源开采和加工为主,凭借国内外市场对矿产资源的刚性需求,在相当长时期内,仍可能持续充当承德市民营文化企业快速升级的引擎。
第二,发展劣势。
文化产业基础薄弱。
承德地处文化产业的中部集群和西部集群的交汇地带。
该市文化产业起步晚,发展基础薄弱,体制不完善,发展观念滞后,其民营文化企业主要集中于资源型文化产业,如文艺演出、文化艺术培训、美术品推介、文化旅游、文化娱乐服务等,而其它文化产业门类如创意内容产业几乎没有,这种文化产业的结构导致承德市的民营文化企业缺乏内生性的动力和创新能力。
毗邻京畿放大吸纳效应。
承德市与京津的地缘联系在很大程度上造成了区域文化产业资源的流失。
承德在地理上紧邻北京、天津两大文化产业中心城市,受大城市吸纳效应的影响,各种生产要素被吸聚到大城市,导致承德市在发展文化产业的过程中,始终面临人才、资金、知识等文化产业资源严重匮乏的窘境。
第三,发展机会。
文化优势引领经济转型。
长期以来,承德市主要依靠矿产资源采掘和冶炼压延加工拉动地区经济增长,为加快经济发展模式的转型,承德市将建设国际旅游城市作为发展目标,精心培育高端旅游业。
政府助推矿业民营企业介入文化旅游产业,目前,以皇家、生态、民俗、文化旅游为主体,以休闲旅游为重点支撑的旅游产业正在成为促进该市经济加速转型的“助推器”。
创建生态城市品牌。
多年来,由于担负着为京津保水源、阻沙源的重任,承德市面临着发展经济和保护生态的双重压力,对资源的依赖和捆绑一度成为其经济发展的桎梏。
近年来,承德市确立了建设生态名城的战略发展思路,于2009年制定和实施了《生态城市建设规划》,并成为“全国生态文明建设试点地区”。
承德市以良好生态创城市品牌,依托城市生态和环境资源,促进生态与文化旅游产业的深度融合。
构建现代交通体系。
近年来,承德市为解决交通落后这一“瓶颈”,建设“一市连五省通三港”区际铁路运输通道和通往天津、唐山、辽宁等地的高速网。
目前,承德市已成为面向京津、通达辽蒙、辟通港口的交通枢纽。
承德市积极改善交通和物流环境,有利于营造企业经营和项目发展的良好氛围。
第四,发展挑战。
文化产业结构不合理。
近几年,承德市迅速发展起来的多数民营文化企业规模小,大中型企业多为综合企业,文化业态只是其经营产业中的一部分,而且其在承德的投资也主要依托旅游文化资源,比如承德鼎盛文化产业投资有限公司依托双滦元宝山风景区的鼎盛王朝文化产业园项目。
另有一些大型文化产业投资项目也主要依赖第一、二产业的民营企业的投资。
从宏观看,承德的民营文化企业业态布局仍不成熟,企业过度依赖文化和生态资源,欠缺产业化的内生性动力。
政府引导和监管缺位。
在发展文化产业的过程中,承德也经历了由于政策和制度落实不到位而造成的文化产业被利用的困局。
地方政府急于发展地方文化旅游业,往往以较低的准入条件招商,有些项目的民间投资方以文化产业为名暗中圈地,或者运营过程中转用贷款私自开发其他房地产项目。
政府早期疏于监管是造成这种困局的重要原因。
地区文化产业观念的局限。
受地区的传统产业发展观念影响,承德作为河北省重要的矿区和传统的经济落后市,一直比较重视对GDP增长作用较明显的采矿和冶金业,而发展周期较长的文化产业则难以得到重视。
这种传统观念的惯性,在很大程度上冷却了民间投资的热情,也一度扰乱了政府对文化产业的规划。
承德市发展民营文化企业的成功经验近两年,承德市通过对本市民营文化企业的SWOT分析,实施了一系列政策,使民营文化企业进入快速发展时期,其举措和经验主要体现为以下几个方面:鼓励引导民间投资。
在承德市文化产业发展战略的制定过程中,民营经济的独特地位得到重视。
配合城市品牌的培育和打造,承德市政府扶持、引导民营采矿和冶金企业进入文化产业。
政府对文化项目在政策和税收等方面实行优惠,成立文化发展基金,扶持重点文化项目的发展。
由民营资本运行的文化产业项目完全采取市场模式运作,如承德热河展演基地的中国首部大型多媒体皇家歌舞诗《帝苑梦华》和大型实景演出《鼎盛王朝・康熙大典》,都是由民营企业投资的。
承德市对文化产业给予的政策、制度保障,既活跃了承德的文化市场,也提升了承德文化产业的投资吸引力。
促进民营文化企业转型新兴业态。
承德市以引导新文化业态的发展为杠杆,推进民营文化产业的业态转型―文化产业与科技融合、第三产业与第一、二产业融合,为地区民营文化企业的发展开辟了一条地域化和科技化发展的新路径。
近年来,承德市推进文化创意与旅游的深度融合,鼓励支持腾氏布糊画、满族剪纸、活性炭等特色文化艺术品的研发生产,大力发展网络动漫、数字娱乐、设计服务等新兴文化产业,推动星月5D科技文化产业基地项目签约落地,培植文化创新企业30家。
2013年,承德市凭借坚持生态优先、科技支撑,大力发展文化产业,实施绿色崛起的优势做法被认定为河北省首个国家级文化和科技融合示范基地。
培育文化产业园区的骨干企业。
承德市以示范企业为典型引导,重点培育和扶持一批创新能力强、具有一定市场竞争力的文化科技企业,这对带动文化产业集群的发展具有重要作用。
2014年5月,承德绿世界活性炭有限公司、承德广通信息网络有限公司和承德天成印刷器材有限公司三家企业通过首批河北省文化科技融合示范企业认定,他们都是承德市国家级文化和科技融合示范基地内具有自主知识产权和较强市场竞争力的骨干文化科技企业。
培育新型文化园区。
2010年,承德市学习了其他地区和国家的文化产业园区建设的经验,结合本市丰厚的民俗资源,打造集旅游、民俗文化体验、餐饮、购物、休闲娱乐为一体的“碧峰门民俗文化街”,该园区坐落在碧峰门居民生活区内,毗邻避暑山庄,优越的地理位置和文化创意不但吸引了来自北京、天津等城市的知名文化企业和其他行业的企业落户,也为本市中小民营文化企业入驻提供了便利空间。
将商业旅游与地方观光文化、传统乡土文物、民俗活动和文化庆典很好地结合起来,兼顾商业与民生的同时,也丰富了承德市基层社会的文化和经济活动。
积极与研发机构合作。
承德市在筹备高新区文化产业园区的过程中,稳中求进,注重产业园区筹建之前的论证,利用毗邻北京的地理便利,变人才劣势为产业研发优势,委托中国传媒大学文化发展研究院进行《承德国家级文化与科技融合示范基地发展规划》及《承德高新区文化产业发展规划》课题的研究,对本市文化产业园区的建设进行充分的可行性和实效性研究。
在此过程中,承德市还委托研究机构进一步在文化与科技融合领域进行深入研究和探索,发挥政产学研一体化的文化建设智库作用。
中小城市发展民营文化企业的路径与对策科学定位和经营城市品牌。
地方政府在发展民营文化产业过程中,首先要帮其确定好文化城市的定位。
独特的文化标志是一个城市最显著的特点,也是城市发展的根基和精神引导。
将文化优势转化为经济优势,是现代城市可持续发展的必由之路。
中小城市应更加注重挖掘城市的独特优势,比如自然环境和人文历史、地域景观、交通和邮递、生活和生产成本等,各种有利于发展文化产业、吸引文化创意和技术人才的独特性特征,都可以考虑将其抽象并包装为城市品牌,但关键是城市品牌和地标必须由政府组织协调,进行长期的维护、保障和强化。
政策制度的有效支持。
首先,政府应制定相应的贷款、税收、土地等方面的优惠政策,切实保障民营文化企业发展具有稳固的政策平台。
其次,政府应建立和完善文化产业项目的审批、评价和监督制度,尤其要加强对文化产业项目的后期跟进,预防文化产业投资有名无实或者名不副实的情况发生。
其三,强化政府的引导和调控功能,坚持政府引导与市场推动相结合的原则,在地方民营文化企业发展的初期,应切实发挥政府的宏观调控和引导作用,待企业发展稳定之后,政府再让位市场,以企业经营为主体,靠产业政策来规范,促进文化产业持续健康发展。
促进民间资本介入文化产业。
地方政府应根据本地区的文化产业结构和布局,结合文化产业的规划和设想,把促进民营经济的跨越式发展作为经济增长的亮点重点推进,积极引导民营资本进入文化产业,促进民营资本的转型。
政府应在政策和资金上给予引导和支持,使民营资本有信心投资地方的文化产业,并逐渐形成一体多翼的跨产业发展的综合型企业。
培育新兴业态和骨干企业。
中小城市应借助传统产业和科技方面的特长在文化产业发展过程中占据先机。
第一,通过引导传统产业的民营资本投资文化产业,实现传统业态与文化业态的结合。
第二,在文化产业园区内扶助和引导多个企业不断地完善,逐步使企业群在创意、生产、营销、服务等环节中形成产业链条。
第三,培育骨干企业,将其经营模式、方式、技术和体验,在产业园区中推广和辐射。
注重科研和人才培育。
一方面,政府要在民营文化企业发展初期统筹协调,科学设置和规划文化产业园区,帮助企业与地方科研机构或高校建立合作和沟通的平台,促进民营文化企业在产研结合和人才定向培养的轨道上健康发展;另一方面,政府要加快人才培养和引进,多渠道培养和吸引文化人才,造就一批文化创意人才、文化创作人才、文化经营管理人才、文化经纪人才等;要整合地区教育资源,在高校开办培养文化产业人才的特色专业,使之成为文化人才培养的重要基地;要强化在职教育和在岗培训,努力提高文化产业从业人员的业务素质和职业道德水平。