EPC项目管理实施总体设想(精简版)

EPC项目管理实施总体设想(精简版)

本工程报建管理涉及多个部门和机构,包括建设工程规划许可证、施工图审查、施工许可证等。为了提高报建效率和减少报建时间,各部门和机构需进行并联协办。我们将密切关注各部门和机构的协作进展,及时跟进和解决问题,确保工程报建顺利进行。

4)施工图设计审查

施工图设计审查是工程报建的重要环节之一,也是确保工程质量和安全的重要保障。我们将严格按照相关规定,对施工图设计进行审查,并及时反馈审查意见,确保设计符合要求、合理可行。

5)竣工验收移交

竣工验收移交是工程报建的最后一个环节,也是工程建设的关键节点。我们将全程跟踪、指导和协助竣工验收工作,确保工程质量和安全符合要求,并及时完成移交手续,确保工程按时竣工。

3.3工程实施管理

3.3.1项目启动

项目启动是工程实施管理的第一步,也是确保工程顺利进行的重要环节。我们将与业主充分沟通、明确项目目标和要求,制定详细的项目实施计划和进度安排,确保工程实施顺利进行。

3.3.2资源管理

资源管理是工程实施管理的核心内容之一,包括场地移交、项目团队确定、采购管理、分包管理等。我们将根据项目实际情况,合理配置各方资源,确保工程实施顺利进行。

3.3.3施工管理

施工管理是工程实施管理的重要环节之一,包括勘察作业、施工实验室和材料测试、设备安装、现场监控和检验等。我们将严格按照相关规定和要求,对施工过程进行管理和监督,确保工程质量和安全符合要求。

3.3.4成本控制

成本控制是工程实施管理的重要内容之一,我们将制定详细的成本控制计划和预算,严格控制各项成本支出,确保工程实施经济合理。

3.3.5验收移交

验收移交是工程实施管理的最后一个环节,也是工程实施的重要保障。我们将全程跟踪、指导和协助验收工作,确保工

程质量和安全符合要求,并及时完成移交手续,确保工程按时竣工。

总之,我们将全程跟踪、指导和协助工程实施管理工作,确保工程顺利进行,保证工程质量和安全符合要求,确保工程按时竣工。

在工程设计设想阶段,结构专业主要负责对建筑结构进行设计和优化。通过对建筑的荷载分析、结构计算和结构构造设计等工作,确保建筑的结构安全、稳定和经济。同时,结合项目的特点和要求,采用先进的结构设计软件和技术,提高设计效率和质量,确保施工图设计的准确性和可行性。

3)给排水、电气、暖通

在工程设计设想阶段,给排水、电气、暖通等专业主要负责对建筑内部的管道、电缆、设备等进行设计和布置。通过对建筑的功能需求和使用特点进行分析,合理布局和选用设备,确保建筑内部的各项设施能够满足使用要求,并符合相关的规范和标准。同时,结合工程造价控制的要求,采用节能、环保、经济的设计方案,控制工程成本,提高工程的经济性和可持续性。

6)其他专业设计

除了以上几个主要专业外,工程设计设想阶段还需要涉及其他专业的设计,如园林景观、防雷接地、消防等。这些专业的设计也需要根据项目的特点和要求进行合理布局和设计,确保项目的整体效果和安全性。同时,也需要与其他专业进行协调,确保各专业之间的配合和协作,形成一个完整、协调的工程设计方案。

The structural design complies with nal and local ns and other nal requirements。ensuring structural safety。and implementing limited design control indicators for structural design results。striving to optimize the structural system and ensure reasonable n.

To achieve the goal of controlling the structural design indicators to the lowest value while ensuring safety。the specific steps of structural n design are carried out according to the following control points:

1) Strictly review the input files of the structural design to ensure their accuracy.

2) Strengthen the design management during the design process。At the component design level。while ensuring structural safety and reliability。the layout of ns。columns。and beams is repeatedly scrutinized and compared to obtain the most cost-effective structure system。The structural n carefully cleans

up the loads。accurately controls the load size while ensuring safety。and after establishing the structural model。precisely adjusts us n parameters and analyzes the n results in detail。When designing structural components from ns to beams。slabs。columns。stairs。etc。the n data for configuring steel bars are accurately checked and combined with the n of structural materials and n measures to ensure convenient n while reasonably controlling the project's concrete usage and steel content.

3) Calculate us indicators for the structural design output files。If the limited design requirements are not met。the design institute is required to optimize the design until it meets the requirements.

The plumbing and drainage system meets the requirements of nal ns。planning and fire departments。the overall requirements

of the owner。and the special requirements of different departments with different uses。Based on the water supply。drainage。and rainwater interface ns of the municipal pipe ork and the water pressure n。the systems are reasonably designed to meet the requirements of ns。laws。and standards。considering safety。reliability。and practicality。and reasonably applying more mature new technologies and materials.

Water supply: Design parameters and equipment n are optimized based on the handover standards while meeting the ns.

Fire n: Ordinary sprinkler systems are temporarily installed in the underground class I garage。The setting of the fire water tank satisfies the pressure requirements of the most unfavorable layer in the ns。and the design is optimized to increase the pressure n system to ensure the n of the fire n n。Under the ns allowed by the structure。some pressure pipelines are laid through beams to save floor height.

Drainage: Gravity self-flow is used for above-ground drainage to ce lifting and discharge。which ces energy n and saves operating and maintenance costs for owners in the later stage。The underground part uses nal pressure drainage to ensure smooth drainage.

The high and low voltage n system and trunking system。main equipment n。transformer。and generator capacity n are appropriate and economical。The emergency power supply n is reasonable and meets the ns。The high and low voltage n room

and electrical shaft are set reasonably。facilitating management without affecting the quality of other nal rooms。The grounding method of the high and low voltage n system is safe and reliable。The low-voltage n system's electric shock measures are complete。and the setting of the fire automatic alarm system complies with ns.

为了优化电缆的敷设方式,我们需要合理选择电缆截面。根据业主提供的交房标准要求,我们要配置电气设备,并对本项目电气设计进行精确控制。我们应该选用节能型设备,例如节能灯具和节能变压器,以节约大量后期运行费用,并为社会节约能源。

在暖通方面,我们需要满足建筑室内使用要求,符合规范法规标准,并确保各系统的布置设计合理、规范有序。我们应该选择可靠的材料和设备性能,并确保施工切实可行。风机房和空调机房应该合理经济,各种机房内设备布置及流程合理,管线配合无冲突,机房内管线整洁有序,管理方便。防排烟系统中各种阀门的设置和控制应该满足消防要求,并对设计中的相关进风、排风、排烟、防烟、空调、风系统及水系统的经济合理性和可行性进行优化。如果采用新技术和新设备,我们需要验证设备选型的可靠性和经济性。

在装饰方面,我们需要按照建筑施工图纸和交楼标准的技术要求进行方案设计及深化设计,并做好设计评审工作。我们应该充分考虑当地室内设计风格,做到统一协调。公共通道的设备和设施应该完善,选择合适的地面材质,设置空调及各电器末端的恰当位置,充分考虑各空间的尺度适宜。在选择材料方面,我们应该以实用性为主,确保所选材料、洁具、灯具等的适用性。重点做好装饰细节的深化设计评审。在设计中,我们应该结合各个专业的图纸及现场条件,采用合理、简单、耐

久、经济的连接做法进行装饰设计。装饰材料应该严格按交楼标准的要求确定,如有变更需得到业主的认可确认。

在景观方面,我们需要深刻领会原方案设计赋予景观的深刻含义,按照建筑施工图纸进行方案设计及深化设计,并做好设计评审工作,保证设计与方案的完美统一。重点做好以下工作的深化设计及评审:铺装设计,环境设计,功能性设施设计及排水、围墙设计等。我们应该以使用功能为前提,考虑好人为活动与景观的结合和需求。做好场地竖向设计,考虑好场区排水问题。做好亮化工程与景观设计的结合。在初步设计和施工图设计中,结合方案要求,提出合理的优化意见,做到设计合理,使用耐久,施工方便、造价降低。

在电梯方面,我们需要在建筑设计阶段,建筑师和电梯工程师按照招标条件交楼标准和业主要求选配合理电梯。通过合理选型配置,我们可以使乘客和货物在楼内快捷、便利、安全、舒适地流通,并增加建筑面积的利用率、节省设备和能源,降低运营成本。

When selecting and configuring elevators。it is important to carefully analyze the building's characteristics and usage

environment。including the building's purpose。size。height。and passenger and cargo flow。When conducting elevator traffic analysis。the following factors should be considered:

1) The building's purpose。number of floors。floor height。and elevator lifting height.

2) The number of people in each nal area and their n on each floor.

3) The effective use of space on each floor and its purpose.

4) The floor space used by each person.

5) The n of the n facilities and other supporting facilities around the project.

Based on the above analysis。a reasonable elevator type。car capacity (rated passenger capacity)。rated load capacity。elevator rated speed and n。total time for opening and closing car doors。and passenger entering and exiting time should be selected according to the delivery standards.

For intelligent systems。the weak current engineer will precisely design the system according to the project's specific

needs。ning。and n goals。in accordance with the latest nal standards and the requirements for project n and management。

The engineer will select relevant equipment。complete a feasibility analysis。and design technical requirements。list ns。and n drawings to provide a scientific and efficient management and control system for the project。creating a comfortable。safe。and reliable commercial environment。The automatic fire alarm system will be set up in accordance with nal ns and will meet the requirements of government approval for fire n.

The general contracting management team will arrange for nals to be responsible for deepening the design management work

in the design management department based on different specialties。The specific deepening design work will be implemented by nal subcontracting units。The design management department will mainly control the quality。progress。and material and equipment sample approval of the deepening design。especially the n and n management of the interfaces een

us specialties and subcontracting units。to ensure that before n。the standards are clear。the interfaces are clear。and no ns or

heavy content occur。The deepening design of this project mainly includes civil engineering specialties such as walls。floors。decorative ceilings。walls。curtain walls。medical facilities。

and weak currents。The general contracting design management department will monitor the design documents。progress。and quality in all aspects according to our company's deepening design guidelines.

The deepening design drawings generally adopt the "whoever constructs。deepens" approach。and each subcontractor is responsible for the deepening design work within their contract scope。The survey and design department is responsible for coordinating and managing the deepening design work of each subcontractor.

The deepening design progress will be managed by developing a deepening design plan based on the overall project le。The design management department will compile and review the deepening design approval plan and the material/equipment

approval plan submitted by each subcontractor and supervise their n.

The design management department will chair the deepening design meeting (generally held weekly。with representatives from the supervising party and each subcontractor's deepening design personnel in attendance)。The meeting will confirm the progress of the deepening design。the review progress of the deepening drawings。the material/equipment approval progress。and the n of design technical issues。The meeting will also discuss the new design issues。the responsible units。and the time requirements。Relevant ns will be collected and summarized two days before the meeting。and the relevant parties will be required to prepare their responses one day in advance.

Design Management Department is responsible for deepening the design meeting and thematic meeting minutes n。n。and archiving。tracking the n of the deepening design thematic meeting agenda.

3.4 Engineering Tendering and Procurement Plan

3.4.1 Subcontractor Tendering and Procurement Plan

Our nal subcontractors are uniformly tendered by the company's business department。and the corresponding subcontracting projects have a qualified subcontractor roster and core subcontracting resources。If necessary。they can follow up on the subcontracting projects and ensure the n progress.

At the same time。our company has fully understood the n content involved in this project。In this project。elevator engineering。n signs。large-scale equipment。and municipal supporting projects need to be uniformly tendered by the company's business department。Our company has corresponding ns for civil engineering。mechanical and electrical engineering (water supply and drainage。fire n。water。heating。n。etc.)。intelligent engineering。r n engineering。r n engineering。and outdoor landscape engineering。which can be quickly organized for n.

After the project is launched。our business department will quickly start the relevant engineering tendering res and reasonably plan the tendering order of each nal subcontractor.

Tendering Plan re:

1) Demand plan n: Submit the demand plan for nal subcontracting engineering to the company's business department 30 days in advance before the n。and the company's business department will uniformly tender.

2) n of bidding units: The company's business department selects qualified subcontracting units with ns that meet the requirements and strong n capabilities.

3) Tendering plan n: After the company approves the demand plan。the tendering plan is formulated and submitted for approval within 2 working days.

4) Bid n of tender documents: During the n of the tender documents。full n with relevant units is necessary。After the legal。financial。and tender n office n。it is submitted for approval。Each unit's n does not exceed 2 working days.

5) Bid opening。n。and n: The bid opening is evaluated according to the n rules。and the n n is formed after the n personnel sign and agree。and it is submitted for approval according to the n。The tendering n approval does not exceed 4 working days.

6) Tendering results announcement: After the tendering is over。the tendering organizer department will announce the tendering results within 1 working day.

7) Issuance of the winning bid notice: Within 1 working day after determining the winning bid unit。the "Winning Bid Notice"

is issued to the winning bid unit.

8) Contract n: The n company's document template contract does not require n and can be directly submitted for approval。The names of each subcontractor and the tendering time are detailed in Chapter 2.n 1.Tendering Procurement Plan.

3.4.2 Material Procurement Plan Arrangement

The project has a tight le。and there are many types of materials and systems involved。In the tendering and procurement process。it is necessary to arrange the tendering and procurement work reasonably according to the project progress。material processing。and n cycle。The material procurement work is implemented based on the total plan of us materials needed。and a perfect material management system is established to ensure the quality。quantity。and timely supply of us materials。ensuring the normal n of each link in the project n。Our company utilizes the advantages of our group procurement platform for n content procurement。and external subcontractors purchase materials on their own。which we supervise and review.

3.5 Engineering n Plan

3.5.1 n n Stage

1) Do a good job in the site handover with the us owner's self-contracting。and do a good job in the transfer and n of n measurement control points.

2.我们将迅速组织相关人员进场,在业主前期分包施工单

位作业期间完成现场办公区、生活区的搭设工作。计划在2天内完成现场办公区、生活区的规划,10天内完成现场办公区、生活区的搭设。

3.在5天内,我们将完成现场临时用水、临时用电的管线

布置。在10天内,我们将完成现场围墙、大门封闭、现场钢

筋加工棚、木工加工棚等的布置。

4.我们将提前进场进行塔吊基础施工及塔吊安装。

5.进场后,我们将立即组织前期施工的劳动力进行施工。

6.我们将提前做好大宗材料供应商的考查及招标工作。同时,我们将提前完成零星材料的准备工作,确保兵马未动,粮草先行。

3.5.2 施工区段划分

项目分为A区(xx#、xx#、xx#、xx)和B区(xx#、xx#、xx#、xx),分别由两家劳务负责。每个区根据主体楼栋划分

为4个施工段,组织流水施工。

3.5.3 地下室施工阶段

1.在承台、地基梁土方开挖、截(接)桩阶段,我们将准

备好劳动力和机械设备进行施工。完成承台、地梁土方后,我们将及时进行砖胎模和回填土方施工。然后,我们将浇筑承台、底板垫层砼,并进行砖胎模抹灰施工。

2.在地下室底板防水阶段,我们将重点控制防水工序质量

要求。我们将进行原材料的送样检验和现场验收,确保防水材

料的粘结和接头质量。我们还将加强特殊部位加强层的隐蔽验收,并在防水保护层施工时加强防水工程成品保护。

3.在地下室底板砼施工阶段,我们将根据地下室后浇带进

行施工区划分。我们将严格控制砼的浇筑质量,设计好砼的浇筑路线,并严禁出现施工冷缝。我们还将做好底板砼的养护。

4.在地下室结构施工阶段,我们将提前完成地下结构施工,减轻后续工程的工期压力。我们将重点做好施工组织,以实现既定目标。

1.为了确保施工大面积展开,各施工段平行施工,需要充

足的资源投入。

2.选择质量高、体系先进的模板系统可以确保混凝土结构

的表观质量,减少后期装饰抹灰的难度,为装饰工程创造条件。

3.在作业空间充分利用的基础上,可以为后续工序提前插

入创造条件。

4.地下室可以划分为四个区,由四个独立的劳务分包组织

平行施工作业。

EPC项目-总体实施方案

EPC项目总体实施方案 目录 一、项目目标(质量、工期、造价) (3) 1、工期管理目标 (3) 2、质量目标 (3) 3、安全生产目标 (3) 4、文明施工目标 (3) 5、造价控制目 (3) 二、项目实施组织形式 (3) 1、项目组织架构 (4) 2、各主要组室的职责 (4) 三、项目阶段划分 (5) 四、项目工作分解结构 (5) 五、对项目各阶段工作及文件的要求 (8) 1、设计工作阶段 (8) 2、建设准备阶段 (9) 3、施工阶段 (9) 4、生产准备阶段 (9) 5、竣工验收阶段 (10) 6、后评价阶段 (12) 六、项目分包和采购计划 (13) 1、项目分包计划 (13) 2、项目采购计划 (14) 七、沟通与协调程序 (14) 1、与建设单位的工作协调 (14) 2、与监理工程师的工作协调 (14) 3、与设计单位的工作协调 (14) 4、协调形式 (15)

EPC项目总体实施方案 一、项目目标(质量、工期、造价) 贯彻执行《工程建设标准强制性条例》,严格加强项目管理。我们将充分利用我公司在生产经营、技术管理、工程设计中的各种优势,使工程在管理、质量、文明施工、工作作风上均创一流水平。 1、工期管理目标 确保在总工409日历天的时限内完成招标文件规定的全部工作内容。 计划开工日期:2017年2月10日; 计划验收日期:2018年3月25日。 节点工期合同签订后20天内组织人员和设备进场,资源投入应符合投标文件要求; 合同签订后45天内完成渣库工程施工图设计,应符合政府审批文件和国家现行规范标准要求; 2018年3月25日前,完成拦渣坝、拦污坝、集液池、排水井管、库区防渗(标高2160以下)和在线监测系统等项目施工并通过验收。 2、质量目标 确保工程质量全部合格。 设计质量:坝体稳定性和防洪标准设计须满足将来升级为二等库要求;满足国家和行业现行标准规范要求,无重大设计质量事故;符合国家安全、环保、职业健康等要求。 采购质量:满足规范、标准、设计及合同要求,设备材料合格率100%。 施工质量:满足国家和行业现行法律、法规、规范、标准、设计和合同要求,无重大工程质量事故。 3、安全生产目标 杜绝一切重大人身伤亡事故,减少一般事故。轻伤事故频率控制在0.8‰以内。 4、文明施工目标 争创XXX省安全生产文明工地。 5、造价控制目 二、项目实施组织形式

EPC项目总体实施方案(共3套)

目录 EPC项目总体实施方案(方案一) (3) (一)项目目标 (3) (二)项目实施组织形式 (3) (三)项目阶段划分 (4) (四)项目工作分解结构 (4) (五)对项目各阶段的工作及其文件的要求 (5) (六)项目分包与采购计划 (5) (七)项目沟通和协调程序 (5) EPC项目总体实施方案(方案二) (6) 1、项目目标 (6) 2、总承包服务目标 (6) 3、项目实施组织形式 (7) EPC项目总体实施方案(方案三) (11) (一)项目目标 (11) (二)项目实施组织形式 (11) (三)项目实施要点 (12) 1.勘察实施要点 (12) 1.1.勘察内容和技术要求 (12) 1.2勘察组织安排 (13) 1.3进度控制措施 (14) 1.4质量控制措施 (15) 1.5服务承诺 (16) 2.设计实施要点 (16) 2.1设计工作遵照的一般标准及要求 (16) 2.2设计深度 (16)

2.3设计进度计划 (16) 2.4设计各阶段的工作及进度控制措施 (17) 2.5设计质量 (18) 2.6服务承诺 (19) 2.7设计成果交付 (20) 3.施工实施要点 (20)

EPC项目总体实施方案(方案一) (一)项目目标 1、项目的质量目标 (1)勘察质量标准:满足现行相关工程建设标准、勘察规范(规程)、相应勘察文件编制深度要求; (2)设计质量标准:满足现行相关工程建设标准、设计规范(规程)、相应设计文件编制深度要求; (3)施工质量标准:符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。 2、项目的进度目标 总工期720日历天,开始工作日期以监理人发出的开始工作通知中写明的开始工作日期为准。 3、项目的费用目标 要求总费用少于5011.14万元,否则超出部分由勘察单位、设计单位、施工单位按合同收入比例分别自行承担。 4、项目的安全目标 项目实施的整个过程,轻伤控制率在15‰以下,重伤控制率在0.6‰以下。 (二)项目实施组织形式 1、工程总承包项目的组织形式 设计经理及勘察设计组 采 购 经 理 及 采 购 组 施 工 经 理 及 工 程 技 术 部 合 同 经 理 及 合 同 管 理 部 质 量 安 全 管 理 部工程总承包考核委员会 公司领导 项目经理 财务经理 技术负责人

EPC项目总体实施计划方案

二、总体实施方案 1. 项目目标(质量、工期、造价) (1)质量目标 符合现行、地方及行业相关设计规要求,能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查;施工要求的质量标准:符合《工程施工质量验收规》合格标准。 (2)工期目标 本项目设计施工总承包工期为608 日历天(20 个月),包括设计周期和施工工期,从项目实施之日起计算,(首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起20 日历天);接到招标人进场通知后5 日进场完毕。 (3)造价目标 造价目标:满足投资控制要求。 我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后,结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平,拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。 采取组织措施控制费用: (1)针对本工程特点,科学合理设置项目的现场管理机构,选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理,并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、

管理人员组成高素质的项目管理层团队。 (2)建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制,项目经理是项目成本管理的第一责任人,对项目成本管理目标的制定、组织实施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。 (3)科学、合理制定责任成本管理目标,做好成本计划。按照不同工程的成本费用组成容将目标成本细化、层层分解,纵向分解到项目部、施工队、班组,横向分解到项目决策层和各职能部门,从而建立纵向到底,横向到边的成本管理目标责任制体系,形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。 通过技术措施控制费用: (1)项目中标后,及时组织有关人员彻底进行现场调查,做好施工图纸会审工作,针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件,通过技术经济对比分析,编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计,合理配置生产要素,为成本管理目标的实现奠定基础。 (2)在项目实施过程中,针对不断变化的外部条件,及时调整和优化实施组织设计,降低建设成本。 ①优化基坑土方调配方案,在满足技术规的前提下,充分利用现

EPC项目管理实施总体设想(精简版)

EPC项目管理实施总体设想(精简版) 本工程报建管理涉及多个部门和机构,包括建设工程规划许可证、施工图审查、施工许可证等。为了提高报建效率和减少报建时间,各部门和机构需进行并联协办。我们将密切关注各部门和机构的协作进展,及时跟进和解决问题,确保工程报建顺利进行。 4)施工图设计审查 施工图设计审查是工程报建的重要环节之一,也是确保工程质量和安全的重要保障。我们将严格按照相关规定,对施工图设计进行审查,并及时反馈审查意见,确保设计符合要求、合理可行。 5)竣工验收移交 竣工验收移交是工程报建的最后一个环节,也是工程建设的关键节点。我们将全程跟踪、指导和协助竣工验收工作,确保工程质量和安全符合要求,并及时完成移交手续,确保工程按时竣工。 3.3工程实施管理 3.3.1项目启动

项目启动是工程实施管理的第一步,也是确保工程顺利进行的重要环节。我们将与业主充分沟通、明确项目目标和要求,制定详细的项目实施计划和进度安排,确保工程实施顺利进行。 3.3.2资源管理 资源管理是工程实施管理的核心内容之一,包括场地移交、项目团队确定、采购管理、分包管理等。我们将根据项目实际情况,合理配置各方资源,确保工程实施顺利进行。 3.3.3施工管理 施工管理是工程实施管理的重要环节之一,包括勘察作业、施工实验室和材料测试、设备安装、现场监控和检验等。我们将严格按照相关规定和要求,对施工过程进行管理和监督,确保工程质量和安全符合要求。 3.3.4成本控制 成本控制是工程实施管理的重要内容之一,我们将制定详细的成本控制计划和预算,严格控制各项成本支出,确保工程实施经济合理。 3.3.5验收移交 验收移交是工程实施管理的最后一个环节,也是工程实施的重要保障。我们将全程跟踪、指导和协助验收工作,确保工

epc工程总承包项目管理方案工程方案、实施方案)

EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案) 总承包管理方案word文档可编辑 目录 总承包管理方案模板一........................ 第一节编制说明.......................................... 第二节总承包模式........................................ 一. 管理模式............................................ 二. 总包方的双重责任 .................................... 三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处............. 四. 工程一体化管理的特点 ................................ 第三节组织机构.......................................... 一. 总承包项目管理部 .................................... 二. 项目重要岗位........................................ 三. 重要岗位的职责...................................... 四. 项目职能部门及其职能 ................................ 第四节总承包计划管理.................................... 第五节技术管理..........................................

EPC项目管理实施总体设想(精简版)

第三节 EPC项目管理实施总体设想 3.1工程总体设想 保障层总包管理层总包管理层及外部分包层总包管理层及外部分包层总包管理层 工程总体设想安排流程 1/443

3.2工程报批报建 3.2.1 报批报建总体设想 根据业主提交的相关批复文件,本工程现处于方案报批初期阶段,我司后续报建流程将从施工图设计审查开始,直至竣工验收移交结束。此阶段的工程报批报建总体原则是:确保现场开工和竣工验收节点,严控设计文件和提交材料质量,合理前置部分报建手续,合规办理提前介入施工。根据招标文件要求,项目开工日期为2020年6月20日,在此日期之前需完成相关报建手续。根据我司多年与相关报批报建主管机构和部门沟通了解,为满足业主招标文件确定的现场开工时间达成提供充足保障,最终开始时间以与建设单位协商确定的时间为准。 3.2.2 各报建节点关注重点 (1)提前介入监督手续办理 本工程因报建时间紧张,在项目开工日期前无法保证施工许可证完成办理,需做好办理“提前介入监督”手续准备。根据我司多年与地方建设局沟通了解,提前介入施工监督手续可在施工图审查完成后、与建设工程规划许可证同步办理。 (2)建设工程规划许可证 建设工程规划许可证是开展提前施工、办理施工许可的必要条件,也是后期规划验收的直接依据。按照我司多年办理经验,此流程耗时较长,通常需半个月以上,在办理此流程时需务必重点关注。 (3)工程报建管理并联协办 工程报建管理并联协办是办理施工许可证的直接前置要求,主要涉及安全、质量、合同备案等手续办理。本阶段重点关注相关备案合同、资金证明、项目各方资质文件等需各方配合资料的准备和获取。 (4)工程施工许可证 工程施工许可证是现场施工合法合规的前提。本阶段相关准备资料主要由施工方提交,我司相关办理经验丰富。 (5)水、电、气等市政配套报装 水、电、气等市政配套报装分为临时报装和正式报装。对现场而言,临时水、电的报装非常关键,故在进场前应尽早申办相关手续。对于正式报装,在具备报装的前置条件后立即启动,按照“一次报装、分期实施”的原则,确保满足后期竣工移交要求。 3.3工程设计设想 该项目设计管理的主要工作是对分包的设计管理。本项目已完成方案设计,设计管理的重点是对施工图设计质量的管理。1.做好施工图评审,严格执行三级审核制度;2.充当设计监理角色,组织设计质量内部评审;3.应用BIM技术,杜绝碰撞问题。我公司在征得业主同意的情况下,结合工程造价控制措施,配合施工图设计。我司承诺:本着“安全、经济、合理”的设计原则控制本项目的建安造价成本。各专业在设计过程中,在安全、合理、满足专业各类规范、法规、强制性条文的前提下,全面实施精细化、节约化的设计。在全过程设计中,我司加强对设计过程的控制与管理,积极与各设计师沟通同时灌输经济设计的思想观念,使精细化、节约化的设计原则得以贯彻实施,使项目综合成本的控制得以保证。

EPC总承包项目承包人建议书范文精简版

EPC总承包项目承包人建议书 EPC总承包项目承包人建议书 概述 1. 项目管理建议 项目管理是保证项目按时交付和达到既定质量标准的关键。以 下是承包人在项目管理方面的建议: - 设立完善的项目管理团队,确保团队成员具备相关经验和技能,能够有效协调项目各个方面的工作。 - 制定详细的项目计划,包括项目目标、里程碑和关键任务等,以确保项目按时推进。 - 建立有效的沟通机制,确保项目各方之间的信息流畅和共享。 - 预留足够的项目风险管理预算,以应对可能出现的风险和问题。 - 定期评估项目进展,并及时采取措施纠正偏差。 2. 合同管理建议 合同管理是确保项目合同履行和风险控制的关键环节。以下是 承包人在合同管理方面的建议:

- 仔细审查和评估合同条款和条件,确保承包人权益得到充分 保护。 - 制定详细的合同履行计划,包括工期、里程碑和付款计划等,以确保项目按合同要求进行。 - 建立合同变更管理机制,确保变更请求得到及时审批和执行。 - 建立健全的合同索赔管理程序,以应对潜在的索赔风险。 - 定期与项目业主进行合同履行情况的沟通和协商,确保合同 的顺利执行。 3. 质量控制建议 质量控制是确保项目交付符合质量要求的关键环节。以下是承 包人在质量控制方面的建议: - 建立质量管理体系,包括标准、流程和检验方法等,以确保 项目质量得到有效控制。 - 招聘和培训技术人员,确保其具备足够的专业知识和技能, 能够有效进行质量控制。 - 定期进行质量检查和评估,发现和纠正质量问题,确保项目 符合质量标准。 - 与项目供应商建立紧密的合作关系,确保供应的材料和设备 符合质量要求。

EPC项目总体实施方案

EPC项目总体实施方案 故障进行及时维修和保养,确保项目正常运转。同时,对于质量问题,要及时处理并跟进,确保客户的满意度和信任度。 在项目目标方面,我们的主要目标是确保项目竣工后中标人所提交的结算价款不超过最后经批准的项目概算中相关费用,并达到设计要求和施工要求的质量标准,同时争创“山西省汾 水杯”。我们希望将该项目打造成为功能完备、配套齐全、环 境舒适的标准化三级甲等综合医院,同时要确保安全文明施工,满足《绿色医院建筑评价标准》GB/T-2015相关要求,获得XXX“创新杯”、争创XXX“龙图杯”。 在项目阶段划分方面,我们将该项目划分为五个阶段:项目前期阶段、工程设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、质保服务阶段。在各个阶段中,我们将按照节点工期确定关键线路,优质、安全并重,按期完成合同要求工作任务。 在竣工验收阶段,我们将进行验收准备、主要设备试运行和调试、各单位工程验收、各专项工程验收、项目初步(预)验

收、竣工资料验收、项目竣工验收、工程交付等工作。在项目交付投入使用后,我们将对可能出现的缺陷、故障进行及时维修和保养,确保项目正常运转。同时,对于质量问题,要及时处理并跟进,确保客户的满意度和信任度。 设计阶段包括各单位的建筑、安装等施工图设计和施工图审查。施工准备阶段包括协助开工手续、临时设施搭建、施工道路修筑以及场内施工临时给排水管道、临时电缆敷设和电气安装等。施工阶段包括建筑工程和建设工程的施工,其中包括室内装饰装修、水电安装、消防、暖通、智能化弱电和电梯等工程。竣工验收阶段包括各单位工程的竣工验收准备、主要设备试运行和竣工前调试工作、各单位工程的竣工验收以及竣工资料的准备。质保服务阶段包括工程质量保修、配合第三方进行工程结算审计工作以及定期进行回访和沟通。 在项目实施工作分项阶段,需要组建项目部并任命项目管理人员,并签定项目责任书和制定项目部管理制度。同时,还需要落实现场办公、生活场所和综合办公室负责人等责任岗位。在项目策划阶段,需要编制项目实施规划和项目总进度计划以及各分项工作计划。在施工图设计阶段,需要进行各单位的建筑、安装等施工图设计和施工图审查。在施工准备阶段,需要

EPC工程总体项目管理方案

EPC工程总体项目管理方案 一、项目背景 EPC(设计-采购-建设)工程是一种综合性的总包工程模式,具有规模大、周期长、复杂度高、风险大等特点。在EPC工程项目中,项目管理是至关重要的一环,直接关系到项目的顺利进行和顺利完成。因此,制定科学合理的总体项目管理方案,对于EPC工程项目的成功实施具有重要意义。 二、项目目标 本项目的目标是确保EPC工程项目按照计划在规定的时间内、质量上要求和预算内完成。同时,也要确保项目安全可靠,符合法律法规要求,以及满足客户的需求和期望。 三、项目管理组织结构 1. 项目经理 项目经理具有丰富的EPC工程管理经验和专业知识,负责项目的整体管理和领导,对项目的进度、质量、安全、成本等方面负责。 2. 项目团队 项目团队由设计部门、采购部门、建设部门、质量管理部门、安全管理部门等部门组成,各部门负责各自的工作内容,相互协作,共同完成项目目标。 3. 项目监理 项目监理单位负责对项目的各项工作进行监控和评估,确保项目按照合同要求和法律法规进行,协助项目经理完成项目目标。 四、项目管理流程 1. 项目启动阶段 确定项目目标、范围、时间和预算等,成立项目管理团队,编制项目管理计划,明确项目管理组织结构,制定项目管理的制度和流程。 2. 项目立项阶段 对项目进行可行性分析和评估,制定项目管理计划,明确项目目标和要求,确定项目管理的目标和重点。 3. 设计阶段

进行项目的设计和方案确定,根据设计方案进行项目的分包和供应商的选择,明确项目的实施方案,确定项目的实施计划和周期。 4. 采购阶段 根据项目的需求进行材料和设备的采购,协助采购部门做好供应商的管理和评估,确保采购的质量和进度。 5. 建设阶段 负责项目的施工管理和协调,确保施工的质量、安全和进度,满足项目的要求。 6. 设备安装调试阶段 负责项目设备的安装和调试,确保设备安装的合理性和安全性,保障设备的正常运行。 7. 项目收尾阶段 进行项目的验收和交付工作,确保项目的合格和按时交付完成。 五、项目管理制度 1. 项目管理手册 编制项目管理手册,明确项目的管理体系和管理程序,规范项目的管理流程和管理要求,有效把控项目的方向和目标。 2. 项目管理制度 制定项目管理制度,包括项目进度管理、质量管理、安全管理和成本管理等,确保项目的全面管理和监督。 3. 项目管理报告 定期编制项目管理报告,对项目的进度、质量、安全和成本等方面进行分析和评估,及时发现问题并进行调整。 4. 项目管理审批 对项目的重要决策进行审批,确保项目的决策的合理性和有效性,避免项目的风险和错误发生。 六、项目管理技术支持 1. 项目管理信息系统

EPC项目管理方案

EPC 项目实施过程分产品实现过程、项目管理过程两大过程。 产品实现过程是工程项目实体建设过程,因此,项目不同其产品实现过程就不同;产品实现过程关注和实现的是项目产品的特性、功能和质量。 项目管理过程是对工程项目实施的管理过程,大多数工程项目的都有相同的管理过程(项目管理五大过程),其管理内容都是对项目的进度、质量、费用、合同等的管理;项目管理过程关注和实现的是管理的效率和效益。 基于此, EPC 项目管理系统主要是对项目管理过程的各管理要素的管理,对产品实现过程实现各项业务的各个环节实现信息结果的记录、及统计分析。 EPC 项目管理系统各管理模块基于编码体系构成数据交互的“通道”,以 WBS 为载体、以合同管理为主线、以成本费用控制为核心构建。

综合分析利用商业智能工具 (BI 工具) 从各个业务管理模块提取基础数据,通过将分散在系统各应用模块中的数据进行整合,把原始数据变成指导业务决策的实用信息和珍贵知识,其主要目的是为集团、公司、EPC 项目部等各层级管理人员提供信息支撑,满足这各层面对项目管理的需要。 通过架构在EPC 项目管理系统之上的BI 系统,任何用户都能够通过BI 工具自己定制自己需要的业务报表而无需程序开辟,操作层、管理层、决策层各个层次上的用户都能够通过综合分析得到不同层次的信息,从而满足信息共享及各层级对项目不同关注点的管理需求。

按照管理者(普通是各层级的决策者)的管理习惯设置操作导航,引导其一步步进行操作,从而得到需要通过系统了解的信息数据,普通以各种图表的方式展现。 该模块普通按照管理者的管理习惯进行定制开辟。 EPC 项目的进度计划须分级进行管理,通过计划的分级管理非但使整个项目做到统筹规划、协调一致(指EPC 项目与业主及设计、采购、施工等各类可能的承包商之间的协调一致),同时也降低了用户在进度方面的风险。 EPC 项目进度计划管理是对多级计划的管理,多级计划包括一级里程牌计划、二级主进度计划、三级控制性计划、四级实施计划、五级详细实施计划等,多级计划的层级依项目不同而不同。 多级计划的下一级计划与上一级计划存在“多对一”的关系,下级计划在上级计划都能找到对应的项。 多级计划管理包括了计划的编制、审核、审批、下发及计划的调整。

(完整版)EPC项目总体实施方案

(完整版)EPC项目总体实施方案 一、前言 EPC,即项目总承包,是一种基于以风险共风险的商业模式,能够有效地规避工程项目中各种风险和问题,实施能力不仅受到了国内外投资人和业主的好评,也在海外市场上有了可喜的发展。 本文将详细阐述关于EPC项目总体实施方案的设计思路和实施方法,以期为有意寻求这种商业模式的企业提供参考。 二、EPC项目总体实施方案 1.整理项目的理念和目标 在实施EPC项目前,首先需要整理项目的理念和目标。理念是指公司在实施项目时所追求的核心价值观和资产管理方式。目标是指公司在项目实施中所追求的最终结果 这一步的核心在于确保完成该项目,企业所能获得的利益和回报,以及将来项目发展和成长的方向。同时也要考虑一些基础工作,如制定工作计划、编制预算和成本控制等方案。 2.组建项目实施团队 组建EPC项目实施团队需要包括技术、生产、设计与规划等相关专业人员,团队由中央项目领导小组负责领导,将全面负

责项目实施过程和后期维护。领导小组应当具备丰富的项目实施经验、强大的技术支持力量和完善的项目管理系统。 团队的分工要清晰,并明确成员的工作职责和权利。还要加强与业主沟通,确保沟通渠道畅通,以减少沟通误差或阻碍。 3.项目准备阶段 在项目准备阶段,企业需要制定项目管理计划,建立项目管理进度表和主要工作流程图等,以便实现项目进度控制和质量控制等。 企业还需筹措必要资金,制定资金用途计划和资金流量图,确保项目运行的资金保障。 此外,还应进行遵守法律和法规、环境保护、五方责任区划等方面的风险评估,以避免在项目实施过程中出现任何意外情况。 4.项目实施阶段 在项目实施过程中,需进行各个部分的工序与材料的管理,并注意招标范围、招标人员、工程质量、施工进度等方面的审查。 同时,在实施过程中还应加强安全管理、环境保护、供应链管理等方面的安排和管控,确保项目实施过程中出现的任何问题能够得到及时解决。 5.项目交付阶段

最新epc项目理念及思路

精品资料 E P C项目管理理念及 思路 ........................................

EPC项目管理理念及思路 1、设计技术与管理 总承包项目的设计技术原则上由设计项目经理负责,设计部门遵照工程总计划协调。为了保证项目质量和工期目标的完成,往往需要现场和采购等部门的积极配合。现场及时提供实际使用和测绘资料,同时对设计成品进行复核,最后才能投入施工。为此现场项目部投入专人管理相关技术联络、沟通,保证技术资料、信息是最新的,给工程施工以技术支持,避免造成返工和浪费。 2、资源计划与管理项目 EPC总承包项目是由多个分项目组成的,各分项目按专业或施工方法划分为几个专业工程,分包至具有相应资质的分包商。各分包商的人力、物力、信息资源相对独立,在项目实施过程中经常有交叉、重复,一旦计划管理出现偏差,就会造成资源利用率偏低。 为减少资源浪费,提高生产效率,在项目总计划的基础上,各专业分包商安排自己的分包计划,上报至项目部,项目部统一调配设备及部分人力资源,做到资源信息共享。减少因系统生产和施工交叉造成的资源浪费。对资源使用按照有偿、互惠、公平的原则协调。 3、项目的进度管理

项目部根据整个工程的综合进度、现场施工的具体情况和各种物质条件,找出关键路线,保证重点、统筹兼顾,科学合理地进行综合平衡。总进度计划和月进度计划通过监理单位审核、业主批准。施工分进度计划由相应各分包商完成,现场项目部审核。 进度计划实施过程中由项目进度控制人员跟踪监督,进度经理负责检查。及时发现进度偏差,分析产生偏差原因。进度控制人员编制网络图,标明关键线路、各工作的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间、总时差、自由时差等,定期对进度执行情况进行检查,必要时调整网络计划。 4项目费用管理 项目的费用管理直接关系到整个项目是否盈利。要想整个项目获得较为可观的收益,首先要设立明确的控制目标。搞好投资控制,必须将项目投资总目标有效分解,一方面要避免漏项和重复,另一方面要抓住控制投资比重较大的关键工程,做好工程量计算与测量、计算工程造价、并对合同中规定的其它费用加强监督与管理,合理控制投资,以确保投资不突破限额。 其次,建立费用管理系统。项目部设置费用估算和费用控制人员,负责编制项目费用估算,制订费用计划,实施费用管理。对于分包商上报的工程量,投资经理及时进行组织复

EPC项目总体实施计划方案

EPC项目总体实施计划方案 EPC项目(Engineering, Procurement, Construction)即工程总承 包项目,它在工程行业中被广泛采用。EPC项目总体实施计划方案是指在 项目开始阶段,通过确定项目的目标、任务、资源和时间安排等,制定出 一套合理的实施方案,以确保项目能够按照既定的目标和时间表顺利进行。 一、项目背景与目标 (1)项目背景:简要介绍项目的背景信息,包括项目的规模、内容、工期等方面的情况。 (2)项目目标:明确项目的总体目标,包括工程成果、质量、安全、时间和成本等方面的要求。 二、项目任务与组织结构 (1)项目任务:明确项目的主要任务,包括工程设计、采购、施工 等方面的内容。 (2)项目组织结构:制定项目的组织机构,并明确各个部门和责任 人的职责和权限。 三、项目阶段与时间安排 根据项目的具体情况,将项目划分为不同的阶段,并分别确定每个阶 段的时间安排。 四、项目资源与风险管理 (1)项目资源:明确项目所需要的各类资源,包括人力资源、技术 资源、物资等,并制定相应的资源获取和管理计划。

(2)项目风险管理:对项目可能面临的各类风险进行评估和分析,并制定相应的应对措施,以确保项目的顺利进行。 五、项目质量与安全管理 (1)项目质量管理:制定项目质量管理计划,包括质量控制、验收标准等方面的要求。 (2)项目安全管理:制定项目安全管理计划,包括安全控制、防护措施等方面的要求。 六、项目沟通与协调 明确项目沟通与协调的机制和方式,包括组织会议、制定进度报告、沟通交流等方面的内容。 七、项目监控与评估 制定项目的监控计划,包括监控指标、监控方法、监控频率等方面的要求,以及项目的评估方法和指标。 八、项目收尾与验收 制定项目收尾计划,包括工程竣工、文件整理、验收等方面的具体安排。 以上是EPC项目总体实施计划方案的主要内容,通过制定合理的实施方案,能够充分考虑项目的各个方面要求,明确责任和任务,并进行有效的管理和控制,以确保项目能够按时按质完成。最后,项目的实施过程需要根据实际情况进行灵活调整和优化,以适应项目实际的需求。

EPC项目总包方实施方案

EPC项目总包方实施方案 1. 方案背景 随着建筑工程项目的增多,EPC(工程设计、采购和施工)模式在项目实施中变得越来越普遍。为了确保项目的成功实施,总包方需要制定一个详细的实施方案,以确保项目的高质量、高效率和按时完成。 2. 方案目标 本方案的主要目标是确保EPC项目总包方能够在项目实施过程中满足以下关键要求: - 遵守当地法律法规和相关标准 - 保证项目的质量和安全性 - 确保项目按时完成 - 控制项目成本和风险 3. 方案内容 本方案包括以下主要内容: 3.1 项目计划

制定详细的项目计划,包括项目启动、设计、采购、施工和交付等阶段的时间安排和关键里程碑。 3.2 资源调配 合理安排人力、物资和设备,并建立相应的资源管理体系,确保项目所需资源的及时供应和有效利用。 3.3 质量控制 建立质量管理体系,包括质量标准、质量控制计划、质量检查和测试等,以保证项目交付的质量满足合同要求和行业标准。 3.4 安全管理 制定安全管理计划,包括安全培训、安全防护设施和安全事故应急预案等,确保项目施工过程中的安全性。 3.5 成本控制 制定成本控制计划,包括项目预算、成本核算和监控等,以确保项目的成本控制在可控范围内。 3.6 风险管理

制定风险管理计划,对项目可能面临的风险进行评估和预防,并制定相应的风险应对措施,确保项目风险可控。 4. 方案实施 在方案实施过程中,总包方应确保以下关键点: - 按照计划推进项目的各个阶段 - 严格执行质量控制措施,确保项目质量符合要求 - 加强现场安全管理,保障工人和施工现场的安全 - 控制项目成本,避免超预算 - 按照风险管理计划及时应对项目风险 5. 方案评估与改进 在项目实施过程中,总包方应定期对方案进行评估和改进,以提高项目实施的效果和经验积累。 6. 结论 本方案为EPC项目总包方在项目实施中提供了一套有效的指导,能够帮助总包方确保项目按时、高质量地完成,并最大程度地控制项目成本和风险。通过对方案的评估和改进,总包方还能够不断提升自身的实施能力和经验积累。

epc项目设计实施方案

epc项目设计实施方案 EPC项目设计实施方案。 一、项目背景。 EPC(Engineering, Procurement, Construction)项目是指工程总承包项目,是一种将工程设计、采购和施工等环节集成管理的项目模式。EPC项目的设计实施方案对项目的顺利进行至关重要,本文将就EPC项目设计实施方案进行详细介绍。 二、项目范围。 EPC项目设计实施方案的范围包括但不限于工程设计、采购计划、施工方案、质量控制、安全管理、进度管理、成本控制等内容。 三、项目目标。 EPC项目设计实施方案的主要目标是确保项目按时按质完成,最大限度地满足业主的需求,同时最大程度地降低项目风险,保证项目的可持续发展。 四、项目实施步骤。 1. 制定项目计划,包括项目时间计划、里程碑计划、资源计划等内容,确保项目按时完成。 2. 进行工程设计,根据项目需求进行工程设计,包括初步设计、施工图设计等环节。 3. 采购计划,根据工程设计编制采购计划,确保项目所需材料、设备的供应。 4. 施工方案,制定详细的施工方案,包括施工工艺、施工组织设计、施工进度计划等内容。 5. 质量控制,建立质量管理体系,确保项目施工过程中的质量控制。

6. 安全管理,制定安全生产计划,确保项目施工过程中的安全生产。 7. 进度管理,对项目施工进度进行全面管理,及时发现并解决进度偏差。 8. 成本控制,建立成本控制体系,确保项目施工过程中的成本控制。 五、项目实施关键点。 1. 项目管理团队的建设,建立专业的项目管理团队,确保项目管理的专业性和 高效性。 2. 合作伙伴的选择,选择具有丰富经验和良好信誉的合作伙伴,确保项目的顺 利进行。 3. 风险管理,建立完善的风险管理体系,及时应对各类风险。 4. 沟通协调,加强项目各方之间的沟通协调,确保项目各环节的顺利衔接。 六、项目实施效果评估。 对项目实施效果进行全面评估,包括项目的成本控制情况、质量控制情况、安 全生产情况、进度管理情况等内容,及时总结经验,为下一步的项目实施提供参考。 七、结论。 EPC项目设计实施方案是确保项目顺利进行的关键,通过对项目范围、目标、 实施步骤、实施关键点和实施效果评估的详细介绍,可以有效指导EPC项目的设 计实施工作,为项目的成功实施提供保障。

EPC总体项目管理方案

EPC总体项目管理方案 EPC(Engineering, Procurement, Construction)工程总承包项目 管理方案是指对工程的设计、采购和施工方面进行全面、有计划、有组织、有指导性、有控制的管理。下面是一个包含1200字以上的EPC总体项目 管理方案。 一、项目概述 本项目为一个EPC工程总承包项目,项目的目标是在规定的时间和预 算范围内完成工程的设计、采购和施工工作。项目为一个大型基础设施项目,预计将需要两年时间完成,预算为一亿美元。项目的建设地点位于一 个工业园区。 二、项目组成 本项目由以下几个主要部分组成: 1.设计阶段:包括确定设计需求、制定设计计划、进行工程设计和制 定施工图纸等。 2.采购阶段:包括确定采购需求、编制采购计划、进行供应商评估和 选择、签订合同等。 3.施工阶段:包括确定施工方法、开展施工工作、进行质量控制和安 全监管等。 三、项目管理团队 项目将设立一个专门的项目管理团队,由以下几个角色组成:

1.项目经理:负责整体项目的规划、组织和执行,协调各个部门之间的工作。 2.设计师:负责项目的设计工作,包括制定设计方案、制定施工图纸等。 3.采购经理:负责项目的采购工作,包括供应商的评估和选择、合同的签订等。 4.施工经理:负责项目的施工工作,包括确定施工方法、组织施工人员等。 5.质量控制员:负责项目的质量控制工作,包括对设计和施工的检查和评估。 6.安全管理员:负责项目的安全管理工作,确保施工过程中的安全问题得到妥善解决。 四、项目规划 项目规划是项目成功的关键,主要包括以下几个方面: 1.时间计划:制定项目的时间计划,明确各个阶段的工作内容和完成时间,确保项目按时完成。 2.成本计划:制定项目的成本计划,对每个阶段的成本进行估算和控制,确保项目的成本控制在预算范围内。 3.资源计划:制定项目的资源计划,包括人力资源、物资资源和设备资源等,确保项目有足够的资源支持。

EPC项目管理实施计划方案

EPC项目管理实施方案 第1节对在本项目EPC模式的理解 1.1工程总承包的基本概念和主要方式 工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包主要有如下方式: (1)设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包:设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 (2)设计—施工总承包(D-B):设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 国家建设部鼓励推行工程总承包模式。国内常用的是EPC模式,在项目可研等前期工作完成后,选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程的承包。本项目拟实行设计采购施工(EPC)总承包。 1.2EPC项目工作内容 (1)方案设计 根据批复的立项文件(项目建议书)所确定的项目功能、规模及有关规划主管部门给定的项目规划条件,编制建筑方案性文件。包括建筑方案设计,不包括建设用地控制性详细规划方案设计。 (2)初步设计 依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任务书编制设计文件。包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设备及材料表。 (3)施工图设计

依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计文件。施工图设计以图纸为主,包括封面、目录、设计说明(或首页)、图表、工程预算。 (4)采购 包括制定和实施采购方案,以合同方式对工程、货物、服务进行购买、租赁、委托、雇佣。 (5)施工 本工程项目不进行施工分包。施工管理包括施工准备、外部条件协调、施工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。 (6)试运行服务 由业主方全面负责组织和指挥,总包方负责编制试运行计划、操作手册、搜集整理试运行质量记录及编写试运行总结,包括试运行现场的各项准备工作、试运行岗位人员培训及考核合格、调整处理、事故报告。 (7)技术服务 包括设置现场设计代表,负责项目现场与设计有关的技术管理工作,组织设计交底,现场图纸和施工标准等技术资料的管理,对业主变更、项目变更、施工变更的变更分析、处理,管理变更资料,现场总图管理,协调、组织竣工图编制,现场交工技术资料管理及归档,编制项目现场设计代表工作总结。 工作内容

epc项目管理方案

epc项目管理方案 EPC项目是一种集设计、采购和施工于一体的综合工程项目,属于大型重工程。为确保EPC项目实施顺利,需要制定一套完整的项目管理方案。本文将针对EPC项目的管理要素,从计划、执行、控制三个方面阐述EPC项目管理方案。 一、计划阶段 EPC项目管理的计划阶段对项目实施全过程的规划和安排起到至关重要的作用。 1、确定项目目标。包括确定项目范围、关键时间点、项目预算、交付标准等。 2、制定详细的项目计划,包括项目分阶段的计划,时间表、可行性研究,项目预算、资源分配和采购计划等。 3、确定项目组织结构和岗位职责,并派遣具有专业知识和经验的人员组成项目团队,指导各工作流程的实施。

执行阶段是EPC项目的实施阶段,是项目实施中最关键的阶段。 1、资源调度。要考虑时间、成本、人力、材料等各种资源的 合理调度和管理,确保项目各阶段的顺利进行。 2、沟通与协调。通过领导力、沟通和协调,确保项目各方沟 通无碍,共同完成项目目标。 3、时间控制。对项目所有的进度进行跟踪和控制,并及时调 整项目进度、作业计划、人员调配等,确保项目按计划完成。 4、风险管理。制定风险管理计划,对项目可能遇到的各种不 确定因素进行预测分析,在风险发生时采取有效的应对措施。 5、质量管理。制定质量管理计划,监督和控制项目实施及产 出的质量,确保项目工程结构的安全性、稳定性、耐久性和经济性。

控制阶段是对EPC项目实施情况的监控和管理,以调整和纠正不良的进展,确保达到项目目标。 1、进度监控和控制。对项目实施中各项进度进行跟踪和监控,及时发现任务进度的偏差,调整项目计划,实现项目最大化的优化。 2、成本监控和控制。对项目实施中的各个环节进行费用控制,以确保项目能够在预算内完成,并防止出现预算超支的状况。 3、质量监督和检查。对项目实施过程中的所有产出产品、服 务等进行有效的质量监督和检查,以确保产品、服务质量符合标准、规范。 4、沟通和协调。对项目实施中的各种问题进行沟通和协调, 保持各项目部门的良好沟通,以提高项目实施的效率和精度。 结语:

EPC项目总体实施方案范文

EPC项目总体实施方案范文 1.项目目标(质量、工期、造价) (1)质量目标 符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求,能顺利通过施工图审 查机构等有关部门的审查;施工要求的质量标准:符合《工程施工质量验 收规范》合格标准。 (2)工期目标 本项目设计施工总承包工期为608日历天(20个月),包括设计周 期和施工工期,从项目实施之日起计算,(首批施工设计图纸提交时间为 合同签订之日起20日历天内);接到招标人进场通知后5日内进场完毕。 (3)造价目标 造价目标:满足投资控制要求。 我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后,结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管 理经验和责任成本水平,拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。 采取组织措施控制费用: (1)针对本工程特点,科学合理设置项目的现场管理机构,选拔具 有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理,并配备得力的项目 部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组 成高素质的项目管理层团队。

(2)建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制,项目经理是项 目成本管理的第一责任人,对项目成本管理目标的制定、组织实施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其他领导、职能部门、施 工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。 (3)科学、合理制定责任成本管理目标,做好成本计划。按照不同 工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解,纵向分解到项目部、施工队、班组,横向分解到项目决策层和各职能部门,从而建立纵向到底,横向到边的成本管理目标责任制体系,形成全员、全方位、全过程的项目 成本管理格局。 通过技术措施控制费用: (1)项目中标后,及时组织有关人员彻底进行现场调查,做好施工 图纸会审工作,针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件,通 过技术经济对比分析,编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保 的实施性组织设计,合理配置生产要素,为成本管理目标的实现奠定基础。 (2)在项目实施过程中,针对不断变化的外部条件,及时调整和优 化实施组织设计,降低建设成本。 ①优化基坑土方调配方案,在满足技术规范的前提下,充分利用现场 堆土及回填土调配。 ②做好地质预测、预报工作,及时调整施工方案,在确保安全的前提下,优化基坑支护及地下室施工方案;提前制定处理不良地质灾害的应对 预案,尽量减少非不可抗力造成的损失。 ③合理组织工程的流水施工作业,加快模板、支架等周转性材料的周 转速度。

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