项目规划思路和整体策略
代建项目策划的总体思路及原则
代建项目策划的总体思路及原则代建项目策划是指由外部专业团队承担建设项目整个过程的筹划、实施、验收等工作。
该项目的总体思路和原则是确保代建项目能够顺利进行并取得良好的效果。
下面将从五个方面来介绍代建项目策划的总体思路及原则。
一、确定项目目标在代建项目策划的初期，必须要明确项目的目标。
这包括项目的规模、质量要求、进度要求、成本预算等，旨在确保代建项目在符合业主期望的前提下能够顺利完成。
同时，需要制定可行的目标，并确保这些目标和业主的需求是一致的。
二、制定详细规划代建项目策划需要从整体和细节两个方面进行规划。
首先，整体规划要明确项目的总体布局、项目阶段划分、各个分项工程的关联性等；其次，细节规划要明确具体工程施工方案、人员调配、材料采购等。
规划的目的是为了确保项目的实施步骤合理、有序，并且能够在预算范围内顺利完成。
三、确保项目质量代建项目的质量是核心关注点之一，因此策划过程中应特别注重质量管理。
首先，要制定严格的质量控制标准和监督机制，确保项目施工符合相关规范和标准；其次，要落实质量检查和验收程序，及时发现和解决施工中的质量问题；最后，要加强对项目人员的培训和管理，提高他们的专业素质和责任意识。
四、合理控制项目成本代建项目的成本管理至关重要，合理控制成本可以有效提高项目的经济效益。
在策划过程中，应尽量采用成本可控的工程技术和建设方法，充分考虑资源利用效率，避免浪费。
此外，要建立完善的成本管理体系，对项目的投入和产出进行实时跟踪和分析，及时调整方案和预算，确保成本控制在合理范围内。
五、建立良好的沟通与协调机制代建项目策划中，与各方之间的沟通与协调至关重要。
首先，要与业主进行充分的沟通，了解其需求和意见，并将其纳入决策过程；其次，要加强与项目参与方（如设计单位、施工单位等）之间的协调与合作，确保项目各个环节的衔接紧密；最后，要建立有效的信息共享机制，确保各方能够及时获取项目进展和问题反馈，以便及时调整策略和解决困难。
项目规划方案模板
项目规划方案模板
一、项目背景。
（简要介绍项目的背景和意义，包括项目的发起原因、目的和预期效果等）。
二、项目目标。
（明确项目的总体目标和具体目标，包括项目的长期目标和短期目标）。
三、项目范围。
（描述项目的范围和边界，包括项目的主要内容、涉及的领域和相关的组织机构等）。
四、项目任务。
（列出项目的具体任务和工作内容，包括各项任务的执行步骤和时间安排）。
五、项目进度计划。
（制定项目的时间计划和进度安排，包括项目的开始时间、结束时间和关键节点等）。
六、项目资源需求。
（明确项目所需要的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源和信息资源等）。
七、项目风险分析。
（对项目可能面临的各种风险进行分析和评估，包括风险的影响程度和应对措施等）。
八、项目成本预算。
（对项目的成本进行预算和核算，包括项目的总成本和各项费用的预算）。
九、项目组织架构。
（描述项目的组织结构和人员分工，包括项目组成员和各自的
职责分工）。
十、项目沟通计划。
（制定项目的沟通计划和沟通渠道，包括项目组内部的沟通和
与外部单位的沟通）。
十一、项目评估与监控。
（建立项目的评估和监控机制，包括项目的评估标准和监控指
标等）。
十二、项目验收标准。
（明确项目的验收标准和验收程序，包括验收的内容和标准）。
十三、项目总结与展望。
（对项目进行总结和展望，包括项目的效果评估和未来发展方
向等）。
以上为项目规划方案模板，可根据具体项目的实际情况进行调整和补充。
文旅项目运营思路及方案
文旅项目运营思路及方案一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游消费的增加，文旅项目在中国市场得到了广泛的关注和发展。
文旅项目指的是结合了文化和旅游元素的项目，如文化遗产保护、博物馆、艺术展览、主题公园等。
在运营文旅项目时，需要考虑如何吸引游客、提供优质的服务以及实现经济效益等问题。
本文将针对文旅项目的运营思路和方案进行详细的讨论。
二、项目定位和目标群体1. 项目定位在运营文旅项目时，首先要明确项目的定位，确定项目的核心竞争力和特色，以便吸引目标群体。
可以从地域特色、历史文化、自然风景等方面进行定位，打造独特的品牌形象。
2. 目标群体确定目标群体是运营文旅项目的关键。
可以通过市场调研和数据分析等方法，确定目标群体的人口特征、消费能力、兴趣爱好等信息，并针对性地制定营销策略。
三、项目规划和设计1. 场地规划根据项目定位和目标群体的需求，进行场地规划和设计。
可以考虑景观布局、建筑风格、设施设置等因素，并根据项目的功能需求进行合理的布局。
2. 内容策划在规划和设计中，要注重项目的内容策划，确保项目能够提供丰富多样的文化和旅游体验。
可以结合故事化设计和互动体验，提供有趣的展览、活动和节目，增加游客的参与度和留存率。
四、营销和宣传1. 品牌宣传建立项目品牌形象，突出项目的特色和优势。
可以通过线上和线下的宣传渠道，如网站、微信公众号、旅游平台、媒体报道等，增加项目的曝光度和知名度。
2. 合作营销与相关企业和机构进行合作营销，共同推广文旅项目。
可以与旅行社、景区、酒店等合作，开展优惠活动和联合营销，吸引更多的游客。
五、服务管理和优化1. 前期培训针对项目特点和服务需求，进行前期培训，提升员工的整体素质和服务水平。
培训内容可以包括专业知识、沟通技巧、客户服务等方面。
2. 服务改进通过不断的市场调研和游客反馈，及时发现问题并进行改进。
可以建立投诉反馈机制、设立客服热线等，以便及时解决游客的问题和需求。
3. 数据管理对游客数据进行管理和分析，了解游客的偏好和消费习惯等信息，并根据数据结果进行运营调整。
关于项目管理的思路和方法
关于项目管理的思路和方法项目管理的思路和方法如下：1. 规划阶段: 项目规划是项目管理的第一步，包括项目需求的梳理，目标的明确定义和任务分配。
此阶段重点关注项目的全局调度和整体规划，确定项目的范围、时间目标和质量标准等。
2. 执行阶段: 项目执行是项目管理的核心阶段，主要任务是按照项目计划和规划，有条不紊地执行项目任务，解决项目中的问题和冲突，确保项目不断地在正确的方向上进行推进。
3. 监控阶段: 项目监控是在项目执行期间进行的，主要目的是确保项目进展顺利、问题得到及时解决和风险得到有效管理。
在这个阶段，需要对项目进展进行实时监控，及时调整和纠正方向以及与项目相关的不同方面之间的交互。
4. 结束阶段: 项目结束是经历了整个项目周期的最后一步，也是项目管理的重要环节。
在此阶段，要对项目的总体情况进行全面评估，并进行成果验收。
同时也要开展经验总结和知识归档工作，以便对类似项目的实施提供借鉴和参考。
而在操作层面，项目管理通常采用以下方法：1. 管理工具和技术: 采用各种工具和技术来指导和帮助项目的完成，如WBS（工作分解结构）、PERT/CPM（计划评审技术/关键路径法）等。
2. 团队管理：建立团队并进行管理，包括制定团队目标、建立团队文化、激励团队成员等，以达到一个良好的团队水平。
3. 沟通管理：项目管理需要有效的沟通，以确保整个团队明确项目目标、任务的分工和客户需求等信息。
4. 风险管理：项目管理需要对项目风险进行分析，及时制定应对策略，同时还要对风险进行监控与控制。
5. 质量管理：确保项目最终达到客户要求的质量标准，从项目开始到结束，对项目的质量进行控制、监督和评估。
综上所述，项目管理的思路和方法是指导项目团队以及在时间、质量、范围、成本等方面达到客户要求的方法和流程。
对本项目的理解和总体设计思路
办公大楼装修工程项目装饰装修工程项目设计理解与思路一、工程概况建设银行是国有五大商业银行之一，属国有股份制企业。
装修设计建筑面积：主楼约4575平方米，副楼约1020平方米。
根据要求设计周期为20日历天。
主楼以行政办公管理为主，包含大小会议室，财富中心，行长、副行长办公室，职能办公室，档案室，机房，及其他行政办公用房共71间，辅助用房8间。
副楼以接待培训及员工用餐等为主，包括有大小餐厅、招待所、厨房及其他辅助用房。
二、设计原则设计的中心理念是“环保、朴实、耐用，充满人性化”。
此方案是对建设银行室内建筑装饰进行整体设计。
整体设计是可持续设计。
（将生态设计原则、自然、历史、地域文化背景、企业文化背景、相应技术手段及设计对象的经营取向有机结合起来）１、以传统的低技术方法设计，取材方便，更多关注的是文化的生态内涵，即指传统文化的本质内容如何地道的传承。
２、场所形态的生成，顾及到环境的、功能的、精神（感官）的各个方面。
３、室内空间所具有的美和力量应是从所处的场所中生长出来，同时又完整的融合在他所处的环境中，有着强烈的场所感。
三、整体构想简洁是该设计的中心理念。
以简洁的设计语言，功能性与人性完美结合；关注自然，尊从场地精神，遵从生态价值。
（文化、自然、材料）其设计要很好的锲入自然，要顺应自然、引入自然元素。
四、材料的设计自然循环和过程的可视化给我们所设计的环境赋予了生命，我们的设计必须遵循着生命的法则，为“可持续发展”承担义务。
游牧生态圈的“循环”理念则被我们引申到材料的设计上来，设计材料时要选择那些有生命价值的、可循环使用的材料。
例如：水、光、木质材料、钢材、铝材、玻璃等。
五、空间的设计构成“地域性”的要素有：自然、物质、精神和社会时态的映像，我们的设计是对特定自然的历史、技术组合以及文化模式的一种表达和体验。
简洁对于设计来说非常重要，因为我们所处的地域环境，生态和地方因素是选择的重点。
常见常用的材料能够达到“经济的”、“缩短建设工期的”及“可持续发展”的目的。
策划方案的整体思路
策划方案的整体思路一、需求分析在策划方案之前，首先要明确项目的需求。
需求分析可以从多个方面进行，包括目标受众、目标市场、产品特点等。
只有充分了解需求，才能有针对性地制定策划方案。
二、目标确定明确项目的目标是策划方案的基础。
目标可以是推广产品、提升品牌知名度、吸引潜在客户等。
目标要具体、明确，且可量化，以便后续工作进行衡量和评估。
三、调研分析在策划方案制定过程中，需要进行市场调研和竞争分析。
通过了解目标市场的需求、竞争对手的策略，可以为策划方案提供参考和借鉴，使其更具可操作性和竞争力。
四、策略确定基于需求分析、目标确定和调研分析，制定相应的策略，选择最适合的方法和手段来实现目标。
策略可以包括品牌推广、网络营销、线下活动等多种形式，要根据具体情况选择。
五、内容规划根据策略确定，对具体的内容进行规划。
内容规划包括宣传语言、营销文案、广告创意等方面。
要注重内容的吸引力和独特性，以吸引目标受众的关注和兴趣，提高传播效果。
六、渠道选择根据目标受众和内容规划，选择合适的传播渠道。
可以结合线上和线下的媒体、平台、社交网络等，使策划方案覆盖更广泛的受众，提高传播效果。
七、预算制定在策划方案中，制定合理的预算非常重要。
预算要考虑策划活动的各个环节，包括制作成本、推广费用等，确保策划方案的可执行性和经济性。
八、执行实施制定好策划方案后，要进行详细的执行计划和时间安排。
同时，要建立相应的监测和评估机制，及时调整和改进策略，确保策划方案的顺利实施。
九、团队合作策划方案的整体思路需要团队的合作和协调。
团队的专业能力和配合度对于策划方案的成功至关重要。
要建立良好的沟通和协作机制，充分发挥每个成员的优势，实现整体目标。
十、效果评估在策划方案实施的过程中，要不断评估和监测效果。
可以通过数据分析、用户反馈等方式，来评估策划方案的实施效果，有针对性地进行改进和优化。
总结：一个成功的策划方案需要进行全面的需求分析，明确目标，并通过调研分析和策略确定等环节进行细致的规划。
项目工作计划范文
项目工作计划范文
《项目工作计划》
项目工作计划是在项目启动阶段制定的一个重要文件，它包含了项目的整体目标、工作范围、进度安排、成本预算、质量要求和风险管理等内容。
一个好的项目工作计划可以帮助项目团队明确工作目标，合理分配资源，提高工作效率，降低项目风险。
首先，项目工作计划要明确项目的整体目标和工作范围。
这包括对项目的任务和目标的确切描述，以及项目所需完成的具体工作。
这些信息可以帮助团队成员明确自己的任务和职责，避免工作重复和遗漏。
其次，项目工作计划要合理安排工作进度和资源。
通过制定详细的工作进度表和资源分配计划，可以确保项目能够按时按质完成。
同时，项目工作计划要考虑到人力、物力和财力等资源的限制，防止资源浪费和不合理分配。
另外，项目工作计划还要明确项目的成本预算和质量要求。
通过对项目成本的预估和控制，可以有效控制项目的预算，避免因为成本超支而影响项目的进展。
同时，项目工作计划还要明确项目的质量要求，确保项目交付物符合规定的质量标准。
最后，项目工作计划还要对项目可能面临的风险进行分析和管理。
通过对项目风险的认识和评估，可以制定相应的风险应对措施，及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。
总之，一个完善的项目工作计划可以为项目的顺利进行提供有力的保障。
通过合理的目标设定、工作安排、资源分配、成本控制、质量保证和风险管理，可以有效提高项目的成功完成率，实现最终的项目目标。
EPC项目管理思路及策略
EPC项目管理思路及策略
1. 项目管理的核心
项目管理的核心在于可控性和可度量性。
在EPC项目中，这两个核心对于项目的成功非常关键。
为此，建立以下步骤来确保EPC项目可控可度量：
- 明确项目规划，制定计划，确保每个环节落地。
- 建立防范措施，避免风险发生。
- 设定清晰的指标和评估标准，便于项目进展和效果的评价。
- 注重沟通和协调，确保项目各方都了解项目的进度和风险。
2. 关键路径法
关键路径法是EPC项目管理中非常重要的方法。
它可以通过网络分析法来确定项目的关键路径，帮助管理者做好项目计划和资源分配。
在EPC项目中，可以通过以下方法来使用关键路径法：
- 识别项目任务、活动和交付物。
- 确定任务、活动之间的依赖关系。
- 制作网络图，计算每个任务或活动的最早开始时间和最晚结
束时间。
- 确定关键路径，确定项目总工期。
3. 风险管理
在EPC项目管理中，风险管理是非常关键的。
风险可以来自
于内部和外部因素，这些因素可能会影响项目的质量、进度和成本。
为此，应该建立以下措施来降低风险：
- 识别风险，制定应对措施。
- 建立风险备份计划，确保风险发生时项目可以及时应对。
- 发现风险趋势，及时预测并做好应对准备。
以上是EPC项目管理的一些思路和策略，如果能够实施好这
些策略，可以有效改善项目管理，并提高项目成功的概率。
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悠悠黄山东篱小镇黄山·花海旅游综合体项目黄山脚下社会主义新农村登黄山游花乡城市文明的新“上山下乡”运动黄山·花乡国际旅游综合体提要一、地位：我们在哪里？资源梳理：黄山脚下唯一的大面积平地，交通优势得天独厚，自然景观不可复制，人文历史题材丰富，处于稀缺型资源的市场地位。
二、定位：项目是什么？1、理念提炼：依托黄山风景区的大好背景，抓住现代人出离城市的消费需求，导入“TSCC”发展模式，营造原生态、大规模、最震撼的乡村文化氛围，建设个性鲜明、极度舒适、与自然环境和谐共生的现代化生活设施，提供规范、完善、增值的配套服务，形成高品质、多元化、可延续的复合产业链，创新开发“原生态野趣里的新乡村文化”的旅游度假产品。
2、功能归属：旅游综合体+度假目的地三、经营策略：项目为什么？1、市场需求：消费总额不断增长，传统观光游日渐式微，新型度假游深入人心，市场适宜产品短缺、供应不足。
2、开发原则：科学规划、整合资源、有序开发、滚动发展。
3、竞争优势：投其所好、刺激消费；品牌联动、跨界营销；满意服务、口碑传播；推陈出新、永续经营。
四、规划纲要：项目有什么？1、“TSCC”发展模式：旅游景区+服务基地+文化产业+特色地产，四轮驱动的开发格局和持续发展的经营模式。
2、三大板块的功能分区中线（2500亩）：乡游体验区。
以“真山水、原滋味、重参与“为主题的原生态农耕文化景区，穿插乐活中央公园、运动中心、演艺剧场等游乐设施。
西线(469亩)：商务度假区。
产品形式以主题酒店集群、高级会所会馆为主，卖点：低密度、高品位、个性化、实用性强，租售灵活，极具经营价值。
东线（580亩）：悠游生活区。
由北至南，从吃喝玩乐为主题的综合服务区，逐渐过渡到居住养生区，产品包括商铺、公寓、大宅、别墅等。
3、休闲产业链（产品、业态组合）：详见下表所示五、盈利模式：项目凭什么？1、租售收入：西线、东线两区域物业的租赁和销售，酒店经营的分成。
2、景区经营：门票；场地、设备租金；收费服务等。
3、服务价值：停车费、管理费；管家级物业服务和资产托管的营业收入。
4、资产升值：所持有物业的市场价值和商业价值攀升，有利于资本运作。
5、衍生效益：文化产业驱动下的衍生产品生产、销售；影视拍摄和制作；活动承办；品牌、管理输出；会籍销售、电子商务、物流等。
一、我们在哪里？（一）、区位：1、大中国：全球经济一体化背景下，中国成为涵盖各个行业领域的世界最大消费市场。
2、大安徽：《安徽省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》：深入实施“861”计划，着力打造战略性新兴产业、文化、旅游等八大产业，安徽旅游市场进入大开发、全面提速的发展阶段。
3、大黄山：世界级旅游资源，中国5A级景区，长三角的腹地，江浙沪的后花园，安徽旅游发展的龙头。
4、黄山东大门：项目位于黄山景区旅游缓冲带，所在的谭家桥镇被《黄山风景名胜区总体规划2007—2025》明确列为“黄山东大门”、“旅游服务基地”。
（二）、交通：1、立体的高速公路网：现有合铜黄（往合肥、南京）、杭徽（往杭州、上海）、黄塔桃（往江西、福建、广东）等三条高速公路，紧邻G205、S103，距离江浙沪等长三角大城市仅3小时车程；在建有：黄祁景、黄绩高速，筹建有：黄干、巢黄、砀祁高速。
2、高铁时代即将来临：皖赣铁路横贯东西，京福、皖赣复线、杭黄高铁已经开建，将来与杭州车程仅40分钟。
3、航空、轻轨：距离4D飞行标准的黄山机场仅半小时车程，连接江浙沪的城际轻轨网络即将覆盖。
（三）景观资源：1、独一无二的黄山、零距离的亲密接触：本项目西邻黄山，东为黄山余脉连绵不绝，为黄山脚下唯一开阔平坦的大面积谷地，与世界名山零距离。
2、充沛多变的水系：本项目东面有源自黄山的麻川河，由南至北环绕；中间干子河自西向东横穿而过，西南方向的石门河、东北方向的韩家河遥相呼应，水系多、水量足，结合绿化植被，有利于打造独特的“蓝水河”景观，拓展水上游乐项目。
3、大型山地温泉：本项目地处高山谷地，受黄山特殊的地质构造影响和地表水渗透循环作用，温泉资源充裕，经初步勘测，目前已发现多处泉眼。
黄山温泉被称为黄山“四绝”之一，古称汤泉，又名朱砂泉，水质以含重碳酸为主，无硫，平均温度为40℃左右。
适宜发展温泉洗浴、大型SPA等项目，营造高层次的山地温泉文化氛围。
4、皖南乡村风光：本项目地块内外的水土、植被保持良好，生态环境优越，皖南风情的村落散布，盛产黄山毛峰茶，是典型性的田园风光景致。
5、旅游景点丰富、线路多样：本项目与黄山主入口（南大门）仅20分钟车程距离，附近景点众多，包括：石门峡、翡翠谷、九龙瀑、普仁滩、东黄山度假区、上海广电拍摄基地、中旅房车营地等。
黄山东大门启动后，本项目将与太平湖、九华山、千岛湖等国家级景区联动，形成主题丰富、线路多样的规模效应。
（四）、人文题材：1、徽文化、徽商、徽派建筑：本项目所在地为历史上属于古徽州，徽文化灿烂悠长，徽商影响深远，徽派建筑为中式建筑的代表作，为项目的产品风格选择和文化积淀提供了大量素材。
2、黄帝传说：本项目紧邻黄帝源，传说中黄帝在此得道升天，易于操作弘扬华夏民族文明，发展养生保健类项目。
3、历史题材：本项目西南5分钟车程有新四军纪念馆、粟裕将军墓；东面为原上海茶林场，适宜发展红色旅游和知青文化产业。
本项目有古官道、竹里溶洞、留杯荡等旅游资源，唐代诗人曾游历麻川河并留有诗句传世。
4、运动中心：本项目东面规划为大型户外运动区，适宜建设四驱越野营地、户外运动中心，承办各类大型赛事。
（五）、项目走向分析：本项目拥有旅游市场的稀缺资源，发展潜力巨大，依托大黄山的自然、人文背景，有望实现与黄山观光游的完美对接，开发大体量、综合性的旅游地产项目，建成个性独特、内涵深刻的度假目的地。
二、新乡村文明是什么？（一）、我们的内在资源：黄山脚下唯一的大面积平地，坐拥顶级的真山真水景观和原生态的田园风光，历史人文积淀厚重，运作题材丰富。
（二）、我们的外部资源：随着城市建设的高速发展，高度的工业文明和大量使用的现代化设施，对自然环境造成了巨大的破坏，空气质量下降、水质污染严重、食品安全恶性事件层出不穷、工作压力繁重、生活节奏快捷……城市生活品质日益恶化已经成为客观事实和急待解决的难题，极大地危害了现代都市人的身心健康，毫不夸张地讲：城市病了！在这种社会大环境的影响下，大多数城市居民为了舒缓情绪，渴望逃离或逃避紧张的城市生活，回归自然、亲近自然，放松、愉悦身心。
因此，城市文明有迫切的“出走”需求。
（三）、面临的市场机会：由此给旅游行业带来的市场变化是：必须为“出走”的城市文明设置一个接驳口，为众多的城市居民提供一个失落已久的自然家园，提供一个慰藉心灵的精神家园。
（四）、项目的产品表现：1、乡村体验：以田园乡村文化为主题，营造极致原始的自然景观，让游客拥有无限亲近、全身参与的乡村生活体验。
2、舒适享受：以极致舒适为标准，运用名师设计、高品质建设、高素质团队运营等手段，引入各种高新科技和时尚流行元素，恰到好处地融入自然环境，为游客提供现代化的生活模式，在极致乡村文化体验的生活外延下，同时尽享城市文明成果。
3、体贴服务：除了价格透明、管理规范、标准化程度高的基本服务，还提供各种人性化服务、增值服务。
（五）、答案：1、开发理念提炼：依托黄山风景区的大好背景，抓住现代人出离城市的消费需求，导入“TSCC”发展模式：营造原生态、大规模、最震撼的乡村文化氛围；建设个性鲜明、极度舒适、与自然环境和谐共生的现代化生活设施；提供规范、完善、增值的配套服务；形成高品质、多元化、可延续的复合产业链；创新开发“原生态野趣里的新乡村文化”的旅游度假产品。
2、项目定性分析：精神属性：原生态野趣里的新乡村文化生活物质属性：旅游综合体（项目定位）+度假目的地（市场功能）三、为什么选择新乡村文明？（一）行业发展趋势：2010年，国内旅游收入达1.25万亿元，同比增长了22.5%，旅游休闲正在成为中国人生活中不可或缺的一部分。
但是，中国旅游业整体水平还停留在低端的观光旅游阶段，游客一走一过，“上车睡觉、下车拍照”，花费最高的就是车费和景点门票，还没有进入真正的度假旅游时代。
而随着人均年可支配收入超过4000美元的消费指标即将实现，中国的旅游将全面进入度假休闲时代。
（二）、市场需求：旅游市场消费总额不断增长，传统观光游日渐式微，新型度假游深入人心，市场适宜产品短缺、供应不足。
（三）、我们的开发原则：由于本项目体量庞大，必须选择综合开发、持续经营的发展方向，因此必须遵循以下原则：科学规划、整合资源、有序开发、滚动发展。
（四）新乡村文化及其产品的竞争优势：1、投其所好、刺激消费；2、品牌联动、跨界营销；3、满意服务、口碑传播；4、推陈出新、永续经营。
综上所述，经过充分的资源梳理和理性的市场分析，结合项目的客观环境，我们得出的结论是：如何在旅游市场的竞争中脱颖而出？如何在旅游地产行业里达到差异化经营和营销突围的目的？关键在于我们为顾客提供何种度假生活模式？带来什么样的消费体验？四、新乡村文明有什么？一、“TSCC”模式解构：1、旅游综合体：“旅游综合体”也称之为“休闲综合体”或“度假综合体”，是指基于一定的旅游资源与土地基础，以旅游休闲为导向进行土地综合开发而形成的，以互动发展的度假酒店集群、综合休闲项目、休闲地产社区为核心功能构架，整体服务品质较高的旅游休闲聚集区。
作为聚集综合旅游功能的特定空间，旅游综合体是一个泛旅游产业聚集区，也是一个旅游经济系统，并有可能成为一个旅游休闲目的地。
2、旅游综合体的意义：旅游综合体的时代意义，在于它是：旅游消费模式升级,从单一观光旅游——综合休闲度假；景区发展模式升级,从单一开发——综合开发；地产开发模式升级，从传统住宅地产——综合休闲地产。
因此，从旅游发展的角度来说，旅游综合体实际上有三大价值：其一，推动区域旅游从“观光时代走向休闲时代”；其二，推动区域旅游从“景区时代走向旅游目的地时代”；其三，推动旅游开发从“单一产品时代走向综合体时代”。
3、我们的旅游综合体如何开发：旅游综合体打造的指导思想是“复合型资源、综合性利用”，结合项目现状，我们确定了四轮驱动的开发格局和持续发展的经营模式，简称“TSCC”模式,即：旅游景区Tourist Attractions+服务基地Service Station+文化产业Culture Industry+特色地产Characteristic Property（二）、三大板块的功能构造：1、中线（2500亩）：乡游体验区。
以“真山水、原滋味、重参与“为主题的原生态农耕文化景区，穿插乐活中央公园、运动中心、演艺剧场等游乐设施。
2、西线(469亩)：商务度假区。
产品形式以主题酒店集群、高级会所会馆为主，卖点：低密度、高品位、个性化、实用性强，租售灵活，极具经营价值。