工时计划管理规定
工时定额及工票管理办法
湖北江山专用汽车有限公司工时定额管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司工时定额管理流程，完善工时定额管理制度，健全工时定额管理体系，提高工时定额管理水平，为公司生产组织、劳动组织、薪酬分配、成本核算、对外报价提供准确的依据,特制定本办法.第二条工时定额是指在一定的生产技术组织条件下，对生产合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额，是企业管理工作中的一项重要基础管理工作。
先进合理的工时定额对加强公司人力资源管理、财务管理、计划管理、生产管理，提高劳动生产率和经济效益，制定合理的内部经营结算和分配制度，充分调动员工的生产积极性有着十分重要的意义，是一项基础性、科学性、技术性很强的工作。
公司每位员工都应认真贯彻和自觉完成或超额完成定额.第三条基本原则（一）定额水平平均、先进、合理原则。
（二）专人负责,集中管理原则.（三）适时修订，逐步平衡原则。
（四）效率优先，兼顾公平原则.（五）标准化、规范化、程序化原则。
第四条工时定额达额率工时定额达额率是生产工人在一定工作时间内完成的定额工时与实作工时的比率,其计算公式为：工时定额达额率=完成的定额工时/实作工时×100％.工时定额达额率是反映企业工时定额水平的重要指标.公司产品工时定额水平按以下原则进行确定：单台（N≤5台/批）试制产品工时达额率为150％;小批量（5台/批＜N≤10台/批）产品工时达额率为130％；中批量（10台/批＜N≤30台/批）产品工时达额率为120％;大批量（〉30台/批）产品工时达额率为110％;第二章工时定额的制定与管理第五条组织机构（一）公司成立工时定额领导小组，组成如下：组长：主管工时定额的副总经理成员：定额员、相关工艺人员、车间主任其职责如下：1、负责整机新产品定额工时的评审；2、负责产品定额工时修订方案的评审;3、产品或零部件工序工时争议较大,定额员认为有必要提交讨论时，由工时定额小组进行讨论裁决。
工时定额管理办法
工时定额管理办法（草案）1、目的建立合理化、标准化的工时管理办法, 依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平。
2、适用范围2.1 公司业务相关的间接人员及制造部直接人员的工时管理和运用。
2.2 生产工时周报表、月报表之统计分析.3、职责3。
1 工程技术部组织相关人员核定标准工时;3.2 运营总监对标准工时进行决策、批准。
3。
3 制造部经理、车间主任对标准工时的合理性有建议的职责。
4、阶段划分4。
1 生产工艺的制定;4.2 标准工时定额的初步确定；4.3 标准工时定额的进一步确定，同时工时定额试执行；4。
4 工时定额执行，标准工时定额调整.这四个阶段并不是完全独立的,而相互影响相互制约,相互促进。
5、工时定额制定的原则5.1制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。
5。
2制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理.5。
3制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。
5.4制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针.5。
5制定工时定额必须要“快、准、全"。
5.6同一工序，同一产品只有一个定额,称为定额的统一性。
5。
7应当使同一工种岗位百分之七十以上的职工在法定劳动时间内，经努力后能够完成劳动定额任务；5.8确保职工在法定劳动时间内提供正常劳动所取得的计件工资，最低不低于政府规定的最低工资标准。
6、工时定额制定的方法6。
1经验估工法。
工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法，主要应用于新产品试制。
6。
2统计分析法。
对多人生产同一种产品测出数据进行统计，计算出最优数、平均达到数、平均先进数，以平均先进数为工时定额的一种方法,主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修订.6.3类比法。
主要应用于有可比性的系列产品。
6。
4技术定额法.分测时法和计算法两种是目前最常用的方法。
7、工时定额制定的具体措施7.1工时定额具有严肃性，工时定额的制定和修订由工时主管部门来执行。
葛洲坝集团公司职工工时制度及休息休假管理办法
葛洲坝集团公司职工工时制度及休息休假管理办法实行综合计算工时工作制和不定时工作制的岗位清单一、综合计算工时工作制岗位1、厨师、后方办事员等后勤服务岗位2、项目部部门正副职，施工员、质检员、机电物资管理员、财务、出纳、经营商务管理员、翻译、办公室人员、测量员、试验员等管理、专业技术岗位，生产车辆司机等技能操作生产岗位3、工程处施工员、质检员、机电物资管理员、财务、出纳、资料员等管理、专业技术岗位，机长、班长、记录员、操作手等技能操作生产岗位二、不定时工作制岗位1、公司领导2、项目部经理、书记、副经理、三总师3、工程处、试验室、测量队、机电物资调配中心等单位正、副职和技术负责人4、市场合同部、国际工程部所有岗位5、各地办事处所有岗位6、交通车辆司机、小车司机7、前后方值班、保卫、巡逻、维修、环卫岗位附件2:中国葛洲坝集团股份有限公司文件中葛股人资〔2010〕1号关于印发《中国葛洲坝集团股份有限公司职工工时制度和休息休假管理办法》的通知公司所属各单位:《中国葛洲坝集团股份有限公司职工工时制度和休息休假管理办法》已经集团股份公司2009年第6次总经理办公会和集团股份公司一届二次职代会第二次团长主任委员联席会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。
中国葛洲坝集团股份有限公司二〇一〇年一月十日主题词:职工休假管理办法通知中国葛洲坝集团股份有限公司总经理办公室 2010年1月11日制发校对:陈明喜中国葛洲坝集团股份有限公司职工工时制度和休息休假管理办法第一章总则第一条为了合理安排职工的工作和休息时间,保障职工的身心健康和企业生产经营活动的正常开展，促进企业和谐发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《职工带薪年休假条例》等国家有关法律法规，结合集团股份公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于与集团股份公司及全资或控股子公司、分公司、直属单位(以下简称各单位)签订了劳动合同的在岗职工，不包括非全日制用工人员。
第三条根据职工所在岗位的工作性质、生产特点和国家有关规定，各单位可实行适当的工时制度、休息休假方式和考勤办法，确保职工休息休假权利的落实和工作任务的完成。
标准工时和计算标准管理规范(含表格)
标准工时和计算标准管理规范（ISO9001-2015）1、目的规范标准工时制定与以及相关算法，使标准工时更具完整性,使相关系统和管理运行更加顺畅合理。
2、范围安公司3、职责质量部对于本文件的受控实施和监督执行。
4、程序4.1.定义：4.1.1标准工时：4.1.1.1标准工时：指在特定的工作环境条件下，普通熟练工作者用规定的作业方法和设备，以正常的速度完成一定质量和数量的工作所必需的时间。
4.1.1.2宽放时间：宽放时间是用于补偿个人需要、不可避免的延迟以及由于疲劳而引起的效能下降。
增加宽放时间有利于提高工作效率。
a).作业宽放由来：通常如果工作能以最快的速度永不停歇的进行下去，这样的产出将是最高效的。
但即便是机器设备也必须进行适当的保养、维护才能确保使用寿命和工作稳定。
b).作业宽放目的：劳动者在任何工作环境下作业，都必须适当予以宽放时间用来补偿个人需要，才能与实际作业所需时间相吻合，更趋人性化。
4.1.1.3标准速度：没有过度体力和精神疲劳状态下，每天能连续工作，只要努力就容易达到标准作业成果的速度。
4.1.2员工定义：4.1.2.1直接人员：指生产产线上从事生产操作人员。
包括装配、调整、检查检测和不良品维修人员。
他们是生产线上直接从事生产劳动的人员。
4.1.2.2间接人员：指不直接从事生产操作的人员，此处包括车间班长，物料配送人员、设备保养人员、工具保养人员。
间接员工虽然不从事直接的生产操作，但对于提升生产效率具有很大的影响。
4.1.3时间定义：4.1.3.1正常作业时间：指以每天8小时为基准的作业时间，其单位为分钟。
正常作业时间包括“前准备时间”和“净作业时间”。
4.1.3.1.1前准备时间（95分钟）：a).早会（早会，交接班）10分钟b).清洁（工治具、设备、车间、更衣）30分钟c).中餐时间15分钟d).间隙时间（上午15分钟，下午15分钟）30分钟e).首检时间10分钟4.1.3.1.2净作业时间：指对作业对象作业的内容，规则地、周期性地重复进行的作业部分的时间。
大型国企员工考勤管理规定
1 目的规范企业的工时制度、员工的考勤管理、休假的制度和流程、违规处理.2 适用范围适用于企业上岗员工考勤管理.3 术语和定义标准工时工作制每日工作8小时,平均每周休息时间不少于1天.正常工作时间为8:00时至16:45时,每周工作5天,周六、周日休息.月平均制度工作日天,月平均制度工时小时.工作班次早班:工作时间8小时,起止时间是5:00-13:45,工间休息45分钟；日班:工作时间8小时,起止时间是8:00-16:45,工间休息45分钟；中班:工作时间7小时30分,起止时间是16:45-0:45,工间休息30分钟；夜班:工作时间6小时45分,起止时间是0:45-8:00,工间休息30分钟.工间休息包含员工用餐时间.特殊情况下,各部门可根据工作需要依法适时调整,但应提前报行政部人力资源室备案.不定时工作制指因生产工作性质特殊或职责范围需要,无法按标准工作时间衡量或需要机动作业的员工所采用的一种工时制度.实行不定时工作制的岗位以无锡市人力资源和社会保障局审定的为准.值班指工厂因安全、消防、防盗、处理突发事件、紧急公务等原因,临时安排或根据制度在夜间、公休日、法定休假日等时间内安排的工作.4 职责行政部人力资源室负责工厂考勤、劳动纪律的归口管理,具体负责建立三级管理体系,确定假期和班制,核定效益午餐费以及审核考勤、违纪报表等工作.各部门负责本部门考勤和劳动纪律管理,业务上接受行政部人力资源室的指导与监督.劳动鉴定小组行政部人力资源室、管理部工会办公室和后勤保障室负责对因病或非因工负伤的员工进行岗前劳动能力鉴定.管理部工会办公室负责分解各部门无偿献血人数,确定献血候选人,组织实施及开具献血证明.生产部生产计划室负责紧急订单的加班申请和审批.5 过程流程绩效指标出勤率=实际出勤天数/应出勤天数×100%6 流程及流程说明7 相关文件员工动态管理办法管理法治手册8 相关记录及保存9 修改履历附表：考勤专线评价标准注：考勤管理运控无未达项,部门月度无严重违章违纪事件；考勤管理运控有轻微不符合项,部门月度违章违纪事件≤2起；考勤管理运控有严重不符合项,部门月度违章违纪事件≥3起.。
制度总工时、计划任务总工时构成情况的文件
制度总工时、计划任务总工时构成情况的文件下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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标准工时制定和管理规范
标准工时制定和管理规范1、目的为了规范工时测定的方法，使观测者测定出来的时间准确，能够实际反映现场生产作业时间，为制定标准工时提供数据依据。
2、范围本文件使用于公司内部装配作业工序时间的测定。
3、职责工时测量员负责作业工序的作业时间测量。
工业工程师负责对原始对原始数据的审核、通过评比和宽放制定标准工时。
技术部门经理负责对标准工时的审核、批准。
4.术语释解标准工时：在标准的状态下,由受过训练的中等熟练作业人员以正常的速度完成某一特定的工作所需要的时间。
正常时间：作业人员在标准的状态下连续完成规定的作业内容所必需的时间。
宽放时间：为稳定完成规定的工作内容而存在的必需的耽误时间。
管理宽放时间：公司管理现状下完成作业不可避免的耽误时间，如早会等。
疲劳宽放时间：人体经过作业劳动产生疲劳时而中断作业，用以恢复疲劳的时间。
生理宽放时间：人的生理需要所必要的耽误时间，如喝水、上厕所等。
评比系数：测试实际作业时间时，参照的作业人员其作业熟练程度和工作努力度与中等熟练人员的比价系数。
5、测量5.1收集资料，在工作前认真做好以下工作资料的收集A、作业方法分析研究：工时测量员在现场观察作业员工的作业方法、作业熟练程度及动作的稳定性。
B、物料明细确认：收集生产所用到的所有物料名称及数量。
C、所有工具、设备和工艺：收集工具、设备和工艺的所有信息。
D、被测者的选择与交流：选择适合的被测量者，首先与被测量者互相交流。
E、环境：将温度、湿度、照明、工作场所面积、噪音程度的信息进行收集。
5.2划分操作单元A、操作单元的粗细程度要根据测时的目的决定。
一般在不影响精确观测和记录的前提下，每一单元的循环时间越短越好。
B、人动时间（需要评定）和机动时间（不需评定）分开。
C、本作业时间和辅助作业时间分开。
在以后提高生产效率时，一般减少生产辅助时间的可能性较大。
D、作业中自然统一且易于区别的序列动作作为一个单元。
E、搬运时间与其他单元分开。
由于材料搬运时间受影响因素较多，分离处理便于单独研究。
考勤管理计划方案5篇
考勤管理计划方案5篇考勤管理计划方案5篇考勤管理计划方案怎么写？早期的考勤通常就是用笔在记录簿上签个名字，由于代替的现象时有出现，现在通常使用生物识别、门禁刷卡来做考勤。
下面小编给大家带来考勤管理计划方案。
考勤管理计划方案（篇1）第一章：工作时间规定第一条：全体员工每月26个工作日；每工作日时间为8小时。
第二条：具体作息时间，由公司根据季节特性制定、公布、执行。
第三条：因工作需要加班，由生产部门安排。
原则上公体日加班时间不超过8小时，夜班加班不超过2、5小时。
第二章：考勤办法第四条：公司员工上、下班实行刷卡制度。
考勤卡由监管员负责发放和收存。
第五条：刷卡时不得弄需作假，不得相互替代，不得为难监管员。
第六条：刷卡时间为上班前15分钟~下班后10分钟。
超过该时间到岗员工，以持卡找分管生产经理签第七条：员工上班途中因交通障碍，突发性疾病等原因而无法按时到达，应先打电话向分管生产经理第三章：请假规定第八条：员工因私事，疾病等不能到岗上班，应先办理请假手续后休假。
除特殊原因外，不得事后补第九条：员工请婚假、产假、探亲假、丧假，应先办理请假手续并经公司经理审批后方可休假，休息第十条：员工因工伤、病假需要休息，还应出具经公司分管生产经理核实后的医疗单位证明，休息期第十一条：车间主任批假权限为每次1小时。
生产员工请假超过1小时，应先办理请假手续并经分管第四章：违章处罚规定第十二条：1、一次迟到、早退：10～30分钟，扣罚10元。
2、一次迟到、早退：30分钟以上，扣罚30元。
第十三条：违章作业，造成人体损伤，不得享受工伤待遇，按病假处理；造成公共财产损坏，视情节轻重，给予行政处分或经济赔偿。
第十四条：旷工一天，扣罚50元。
全年累计旷工达5天以上，取消年度奖金。
连续旷工15天或全年累计旷工30天，给予除名。
第十五条：违反刷卡规定，每替代他人刷卡一次，扣当事人10元。
第十六条：工作期间，未经请假批准，离开厂区，参照迟到、早退处罚规定处理。
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工时计划管理规定
工时计划管理在企业管理中起着至关重要的作用，它对于组织内部
的工作安排和任务分配有着重要的指导意义。为了更好地管理工时计
划，提高工作效率和员工满意度，本文将就工时计划管理相关事项进
行详细论述。
一、工时计划的制定原则
在制定工时计划时，需要遵循以下原则：
1. 合理性原则：工时计划要合理安排，充分考虑到员工的工作和休
息需要，确保员工在工作过程中能够保持良好的工作状态。
2. 灵活性原则：工时计划要具有一定的灵活性，能够应对紧急情况
和突发事件的发生。同时，也要考虑到员工的个人需求和特殊情况。
3. 公平性原则：工时计划要公平公正，不做任何形式的歧视，确保
每个员工都有平等的机会和权益。
4. 可控性原则：工时计划要有一定的可控性，能够根据实际情况进
行调整和变更。同时，要设定明确的目标和标准，监测和评估工时计
划的执行情况。
二、工时计划的内容
1. 工作时间安排：工时计划首要考虑的是员工的工作时间安排。明
确规定工作时间的起止时间、工作日和休息日的安排等。
2. 加班和调休：对于需要加班的情况，工时计划应包含相应的管理
规定，明确加班的原因、方式和报酬等。同时，也要规定员工调休的
具体方式和条件。
3. 休假和年假：工时计划中还应该包含员工的休假和年假的规定。
明确休假的申请流程、审批程序和休假天数等。
4. 轮班和排班：对于需要轮班和排班工作的部门，工时计划需要明
确规定相应的轮班和排班制度，确保工作的连续性和高效性。
三、工时计划的管理措施
为了更好地管理工时计划，提高工作效率和员工满意度，应采取以
下管理措施：
1. 建立完善的工时计划管理制度：制定相应的管理制度和流程，明
确各部门的职责和权限，确保工时计划的执行和管理。
2. 提供培训和指导：对管理人员进行培训，提高他们对工时计划管
理的理解和能力。同时，向员工提供相关的培训和指导，帮助他们更
好地理解和遵守工时计划。
3. 建立健全的考核机制：设置相应的考核指标和评估标准，对工时
计划的执行情况进行监测和评估。对于执行不到位或违反规定的情况，
及时进行纠正和处理。
4. 倾听员工意见和建议：建立良好的沟通渠道，倾听员工对工时计
划管理的意见和建议。根据员工的反馈，适时调整和改进工时计划。
结论
工时计划管理是企业管理中至关重要的一环，它对于工作效率和员
工满意度的提高具有重要的作用。通过制定合理的工时计划，遵循相
关原则和规定，建立良好的管理制度和措施，可以有效管理工时计划，
提高工作效率，增强员工的工作积极性和满意度。