提出问题 分析问题 解决问题
解决问题之提出分析与解决(仙居)
7.估计和猜测答案。 8.通过尝试——错误——修正，逼近问题。 9.通过数形结合或转换。 10.进行比较和类比。 11.考虑问题的逆否命题。 12.排除不可能的选择。 13.试着用多种方法解决问题。 14.对问题作推广研究。
数学课程应当围绕问题解决来组织。 数学教师应当创造一种使问题解决得以蓬勃发展的课堂环境。 问题解决作为学校数学教育的核心。
1980.8,“问题解决”被列入第四届国际数学教育大会 （ICME-4）的议程.
1984年,第五届国际数学教育大会（ICME-5），“问题 解决”成为大会最主要的议题之一.
➢美国“问题解决”的起始
美国数学课程标准中问题解决指：
（1）能通过问题解决探究和把握数学内容 （2）能从数学内部和外部的情景出发提出问题 （3）能发展和运用多种解决问题的策略，尤其是解 决多学科相互交织和非常规的问题的策略 （4）能结合原始问题对得出的结论做出验证和说明 （5）能把得出的结果和方法向新的问题推广及应用 （6）能在丰富多彩的解决问题过程中树立对数学的 信心
➢ 教学上，鼓励学生思考与交流。 ➢ 关注问题解决的过程。 ➢ 关注问题解决的评价与反思。 ➢ 策略、方法、途径的多样性。
方程、不等式、函数、算术、列表、图象。 案例：2011年的中考题。
基本策略----义务教育
算术 方程 不等式 函数 统计
估算 枚举 特殊点 列表 图象
反例 旋转 ……
关于“基本策略”
与生活、生产、实际相联系。
数学“问题解决”教学策略初探
周报中的问题分析与解决方案
周报中的问题分析与解决方案在工作或学习中，每周一次的周报是一种重要的组织和沟通方式。
通过周报，我们可以对过去一周的工作进行总结，分析遇到的问题，并提出解决方案。
本文将分析周报中可能出现的问题，并提出相应的解决方案。
一、信息不准确或缺失在填写周报时，有时由于工作量大或时间紧迫，可能会导致填写的信息不准确或缺失。
这样会影响到后续工作的判断和决策过程。
解决方案：1. 时间分配合理：合理规划工作时间，确保周报的填写不会被其他工作所干扰。
2. 仔细核对信息：在填写周报之前，对过去一周的工作内容进行回顾，确保填写的信息准确无误。
3. 使用模板：使用提前设计好的周报模板，包括任务、进展、问题和解决方案等要点，可以帮助提高填写的准确性。
二、问题描述不清晰有时在填写周报时，可能会遇到问题描述不清晰的情况。
这样会导致团队成员之间对问题的理解出现偏差，并影响到解决问题的效率。
解决方案：1. 明确问题关键点：在填写周报时，要注意突出问题的关键点，避免太过笼统或琐碎的描述。
2. 使用具体的案例或数据：为了更好地描述问题，可以提供相关的案例或数据，以便更好地让读者了解实际情况。
3. 多方沟通：在填写周报之前，可以与相关团队成员进行沟通，澄清问题的关键点，确保大家对问题的理解相一致。
三、问题解决方案不具体或不切实际解决问题是周报中至关重要的一部分。
如果问题解决方案不具体或不切实际，可能会导致问题无法得到有效的解决，进而影响到工作的进展。
解决方案：1. 具体细化解决方案：在提出解决方案时，要具体细化每个步骤，包括关键措施和时间安排，使解决方案更具可操作性和可行性。
2. 参考过去经验：可以借鉴过去类似问题的解决方案，以提高解决问题的效率和质量。
3. 多方协作：在提出解决方案之前，可以与其他团队成员进行讨论和协作，汇集不同观点和意见，寻找最合理的解决方案。
四、问题解决方案未得到有效执行即使找到了问题的解决方案，如果未能有效执行，问题仍然无法得到解决。
提问题：问题比答案更重要――如何提出问题分析问题和解决问题提问题
提问题：问题比答案更重要――如何提出问题分析问题和解决问题提问题本文话题：提问题人物通讯成长的故事心理学新闻记者——新闻专业研究生如何建构自己的学习《纽约时报·科学时代》为庆祝特刊25周年，在2003年11月11日的纪念特刊中提出25个最富挑战性的科学问题，并在前言中指出：科学并非答案之道，而是由好奇心所驱使的提问题之道。
这不由得引起了我们研究生的思考，研究生到底学什么？经过我们师生的讨论，贯串研究生学习始终的大致思路就是“提出问题——分析问题——解决问题”的不断循环不断进步的过程。
结合我们的新闻专业的研究生的实际，我们又如何去做到这一点呢？一，提出正确的问题等于解决了问题的一半1，提出问题的重要性著名的科技哲学家波普尔认为，科学的逻辑起点是问题（1）。
人类的进步就是不断的提出问题并且分析解决的过程。
爱因斯坦说过，提出一个问题往往比解决一个问题更重要，因为解决一个问题也许仅仅是一个数学上的或试验上的技能而已，而提出新的问题、新的可能性，从新的角度看旧的问题，却需要创造。
李政道也说过，做学问，要会问，只会答，非学问。
再比如，《九章算术》留给后人的最宝贵财富是里面的246个问题。
提出问题在人类文明的发展史上有特殊的意义。
2，如何发现问题既然提出问题有如此的重要性，那么如何才能做到尽量的发现正确的问题呢？作为一种通俗的说法，经济学家张五常认为，提问题的第一要则是脸皮厚（2）。
具体说来，有以下几点值得注意：首先，对事务要有强烈的好奇心。
新闻专业更是如此，“要用孩童般的眼光去看世界”，美国著名的新闻学者曼彻尔说过。
其次，要有怀疑的精神。
胡适曾经说过，做人要有疑处不疑，做学问要在不疑处有疑。
西方基本新闻教科书都有这样的例子：《纽约时报》名记者迪姆士·泰勒初当记者时，有一天晚上被派去剧院采访一场歌剧的首场演出，到了以后，他被告知，该剧演出以被取消，结果他就回家睡觉了。
半夜，编辑怒气冲冲的打来电话：其他各大报都在显著位置刊登了该演员自杀的消息。
分析问题与解决
分析问题与解决在生活中，我们时常遇到各种问题，无论是个人问题还是社会问题，解决问题是我们所面对的挑战之一。
分析问题与解决是一个涉及到思考、判断与决策的过程。
在这篇文章中，我们将探讨如何有效地分析问题以及解决问题的方法。
1.问题分析首先，我们需要清晰地认识到问题的本质和原因。
在进行问题分析时，我们可以采用“五个为什么”的方法。
即通过反复追问问题的“为什么”，逐渐逼近问题的本质。
例如，如果我们遇到了一个生产线出现频繁故障的问题，我们可以依次追问为什么这个生产线会故障。
这样，我们可以逐步找到问题的根本原因，并为进一步解决问题提供依据。
2.信息收集在问题分析的过程中，信息收集起着至关重要的作用。
我们需要广泛地搜集相关资料，了解问题的背景和相关的知识。
这些信息可以来自书籍、互联网、采访专家等多个来源。
通过充分了解问题的背景和相关知识，我们可以更好地理解问题的复杂性，并提供更准确的解决方案。
3.解决方案生成解决方案的生成是问题解决的核心。
在这一阶段，我们需要集思广益，开展头脑风暴，并根据问题的性质与特点寻找切实可行的解决方案。
在生成解决方案时，我们可以采用多种方法，如SWOT分析、决策树、贝叶斯定理等。
同时，我们应该鼓励团队合作，充分利用集体智慧，以找到最佳的解决方案。
4.方案评估在解决方案生成的基础上，我们需要对各种可能的解决方案进行评估。
我们可以采用决策矩阵、成本效益分析等工具，对各种解决方案进行比较，并选择最适合的方案。
在评估过程中，我们需要考虑方案的可行性、效果和可持续性等因素，以确保我们选择的方案是全面、合理且可行的。
5.解决方案实施与监控在确定了最佳的解决方案后，我们需要制定相应的实施计划，并进行跟踪与监控。
实施计划需要明确解决方案的目标、步骤和时间表，并制定相应的措施来确保实施的顺利进行。
在实施过程中，我们还需要进行监控和评估，及时发现和解决可能出现的问题，以确保解决方案的有效性。
综上所述，分析问题与解决是一个需要思考、判断和决策的过程。
工作汇报中的问题分析与解决方法
工作汇报中的问题分析与解决方法工作汇报是组织内部沟通和信息交流的重要方式之一，通过汇报工作进展、存在的问题以及解决方案，可以提高协作效率、凝聚团队力量。
然而，在实际工作中，我们常常会遇到各种问题，导致工作汇报出现不够准确、无法迅速解决问题的情况。
本文将从问题分析和解决方法两个方面来探讨如何改进工作汇报。
一、问题分析1、信息不准确或不完整在工作汇报中，经常出现信息不准确或者信息不完整的问题。
这可能是因为汇报人没有对工作进行详细了解或者对相关数据没有全面掌握导致的。
这种情况下，汇报的内容可能会给领导或者同事造成误解，影响工作的正常推进。
2、问题描述不清晰问题描述不清晰是工作汇报中的另一个常见问题。
有时候，汇报人只是简单地提及了问题的存在，但没有具体说明问题的原因、影响以及解决方案。
这种情况下，领导或者同事可能无法全面了解问题的底层原因，并给出相应的建议。
3、解决方案不充分或不合理在工作汇报中，提出解决方案是十分关键的。
然而，有时候提出的解决方案可能不够充分或者不合理。
这可能是因为汇报人没有进行充分的调研和思考，或者没有深入分析问题的根本原因。
这种情况下，解决方案的可行性和实施效果可能存在一定的风险。
二、解决方法1、提前准备充分为了避免工作汇报中信息不准确或不完整的问题，汇报人应该提前对相关工作进行充分的准备。
这包括详细了解工作的情况、收集相关数据和信息等。
只有在充分了解的基础上，才能准确地传递信息，让领导或同事对工作有一个真实的了解。
2、清晰明了地描述问题在工作汇报中，问题的描述要尽量清晰明了。
除了简单地提及问题存在之外，汇报人还应该详细说明问题的具体表现、原因以及可能带来的影响。
只有这样，才能让领导或同事全面了解问题的实质，为问题的解决提供更有针对性的建议。
3、深入分析问题的根本原因解决问题不只是应对表面现象，更重要的是要深入分析问题的根本原因。
只有找到问题的根源，才能采取有针对性、可行性的解决方案。
善于提出问题和解决问题
善于提出问题和解决问题问题是人类智慧的源泉，而善于提出问题和解决问题是一种重要的能力。
无论在个人生活还是职业发展中，善于提出问题和解决问题的人总能更好地应对各种挑战和困难。
本文将从提出问题的重要性、问题解决的步骤和技巧以及如何培养这两方面的能力等方面进行论述。
一、提出问题的重要性提出问题是对现状的质疑和追求进步的表现。
在个人层面，善于提出问题可以帮助我们更好地了解自己，找到自身的短板和不足，从而进行改善和成长。
在团队合作中，提出问题可以激发团队成员之间的思维碰撞和创新，推动解决团队所面临的问题。
在职业发展中，提出问题是获取新知识、拓宽眼界、提高专业能力的有效途径。
二、问题解决的步骤和技巧1. 确定问题：在解决问题之前，我们首先要明确问题的具体内容和范围。
这可以通过观察、调研、分析等方法来实现。
确定问题的过程中，我们可以运用5W1H原则，即what（是什么问题）、why（为何成为问题）、who（问题的关键人物）、where（问题的发生地点）、when（问题的发生时间）、how（问题的原因）。
2. 分析问题：在明确问题后，我们需要进行问题分析，找出问题的根源和关键因素。
这可以通过使用鱼骨图、5W1H分析法、因果关系图等分析工具来帮助我们理清思路，深入挖掘问题的本质。
3. 制定解决方案：在问题分析的基础上，我们需要针对性地制定解决方案。
解决方案要具体可行，需要考虑资源、时间、成本等各方面的因素。
同时，可以根据问题的性质选择不同的解决方法，如创新解决、改进解决、引导解决等。
4. 实施方案：制定好解决方案后，我们需要积极地投入实施。
实施方案时，要注重落实细节，合理分配资源，建立有效的监控和反馈机制，确保解决方案得以有效执行。
5. 评估反馈：问题解决并不是一蹴而就的过程，我们需要及时进行评估和反馈。
通过评估，我们可以了解解决方案的实际效果，对解决方案进行进一步的完善和优化，避免问题反复出现。
三、培养提出问题和解决问题的能力1. 培养好奇心：好奇心是提出问题的源泉，我们应该始终保持一颗好奇的心态，主动探索、思考和质疑。
工作报告中如何准确分析问题根源和提出解决方案
工作报告中如何准确分析问题根源和提出解决方案工作报告中准确分析问题根源和提出解决方案是工作报告撰写的重要环节之一。
准确分析问题的根源能更好地帮助我们理清问题的本质和发展趋势，为我们提供解决问题的思路和方向；而提出解决方案则是实现问题解决的具体步骤和方法。
因此，如何准确分析问题根源和提出解决方案显得尤为重要。
本文将从不同角度分析这一问题，并提出几点建议。
1.识别问题首先，在工作报告中准确分析问题的根源需要我们识别问题。
有效识别问题能帮助我们准确地抓住问题的要害。
我们可以从工作目标是否实现、工作过程是否高效、工作成果是否达标等方面入手，通过多方面的数据和信息收集分析，找出存在的问题。
2.深入分析在准确分析问题根源的过程中，我们需要深入分析问题的本质和背后的原因。
出现问题往往是由于某些因素的共同作用，我们需要分析这些因素的具体影响和关系。
通过系统性思维和综合分析方法，我们可以判断问题的来源，了解问题产生的过程和影响因素，找出问题的根本原因。
3.客观评估准确分析问题还需要我们进行客观评估。
评估过程中，我们要以事实和数据为依据，采用科学、客观的方法进行评估，避免主观臆断和个人喜好的干扰。
通过过程评估和结果评估，我们可以清晰地了解问题的具体表现和影响程度。
4.制定解决方案目标在准确分析问题根源的基础上，我们需要设定解决方案的目标。
解决方案目标的设定要有明确的方向和具体的目标指标。
我们通过分析问题根源，找出问题解决的最终目标，明确解决方案所要达到的效果和目标，为解决方案的制定提供指导。
5.找出解决方案根据问题的不同及其根源的分析，我们可以分别制定相应的解决方案。
解决方案可以包括从根本上改进工作流程、优化资源配置、提高团队协作等方面入手。
我们需要通过创新思维和多角度思考，找到最适合的解决方案，确保解决方案的可行性和有效性。
6.明确实施步骤制定好解决方案后，我们需要明确具体的实施步骤。
实施步骤需要有条理、合理，强调可操作性。
演讲稿中的问题分析与解决方案技巧
演讲稿中的问题分析与解决方案技巧演讲是一种重要的沟通形式，无论是在演讲比赛、会议还是其他场合，高效地分析问题并提供解决方案是演讲稿的关键要素之一。
本文将介绍一些分析问题和提出解决方案的技巧，以帮助您在演讲中更加准确和有说服力地表达。
一、问题分析1. 客观而精准的描述问题在演讲稿中，描述问题时要避免使用模糊的词汇或过于主观的表达。
应该客观、准确地描述问题的本质和影响，引起听众的共鸣。
例如，如果演讲的主题是环境污染，可以描述目前存在的具体问题，如工业废弃物排放、空气质量下降等。
2. 分析问题的原因和影响演讲稿中的问题分析需要深入挖掘问题的原因和影响，从而引发听众的思考并增强问题的紧迫性。
可以通过逻辑推理、数据统计等手段来支持问题分析，使得观众能够更好地理解问题的严重性。
二、解决方案提出1. 列举多种解决方案在演讲稿中，应该提供多种解决方案以展示对问题的全面思考。
每个解决方案都应该经过仔细论证，包括其可行性、有效性和预期成果等方面的说明。
提供多种解决方案不仅能体现思考的深度，还能给听众提供多样选择，使他们觉得有参与和决策的权利。
2. 引用权威观点和成功案例为了增加解决方案的可信度和说服力，可以引用权威人士的观点或成功案例来支持自己的论述。
这样做可以让听众更好地理解解决方案的可行性，并增加他们对方案的认同感。
三、问题分析与解决方案的衔接1. 问题与解决方案的关联性在演讲稿中，问题分析和解决方案的描述应该紧密衔接，使得听众能够清晰地理解问题与解决方案之间的关联。
可以通过列举具体的解决方案，与之前提到的问题相呼应，从而让演讲更加连贯和易于理解。
2. 解决方案的优势和独特性在描述解决方案时，要突出其优势和独特性，使其与其他可能的解决方案区分开来。
可以通过比较不同解决方案的优缺点，展示所选择方案的独特之处，以增加听众对解决方案的认同感和接受度。
总结：演讲稿中的问题分析和解决方案是演讲的核心内容，它们的准确性和说服力直接关系到演讲的效果。
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提出问题分析问题解决问题
——解决问题的思维过程
解决问题是一个非常复杂的思维活动过程，在阶段的划分上，存在着许多不同的观点。
目前我国心理学界比较倾向于划分为四个阶段，即提出问题、明确问题、提出假设、检验假设四个基本阶段。
（一）提出问题
思维是从问题开始的。
问题就是矛盾。
提出问题就是发现矛盾的存在，并产生解决矛盾的需要和动机，这是把社会的需要转化为个人思维活动的过程。
发现和提出问题是解决问题的开端，也是解决问题的动力。
只有发现和提出问题，才能激励和推动人们投入解决问题的思维活动之中。
能否发现具有重大社会价值的问题，取决于多种因素。
第一，依赖于人的思维活动的积极性。
勤于思考、善于钻研的人，才能从细微平凡的事件中发现关键性问题。
思想懒惰、因循守旧者难于发现问题。
例如，牛顿发现地心引力、瓦特发明蒸汽机、巴甫洛夫发现狗的“心理性唾液分泌”等都是勤于观察、思考的结果。
第二，依赖于人的认真负责的态度。
人的活动积极性越高，社会责任感越强，态度越认真负责，越容易发现问题。
例如，一个T作认真负责的教师，很容易发现学生中发现的学习、心理等问题。
而一个没有认真负责态度的人，对周罔的一切问题将会熟视无睹。
第三，依赖于人的兴趣爱好和求知欲望。
兴趣广泛、求知欲望强烈的人．一般不满足于对事物的公认的、表面的解释，而是力求探究事物的内部原因，能够见人所未见、想人所未想，发现事物的本质和规律。
第四，依赖于人的知识经验的丰富程度。
一般来说，知识渊博、经验丰富的人，能够提小深刻而有价值的问题；而知识贫乏的人，不容易提出问题，也不容易抓住要害提出深刻性的有价值的问题。
（二）明确问题
所谓明确问题就是分析问题，抓住问题的核心与关键，找处主要矛盾的过程。
明确问题实际就是分析解决问题的要求与条件，找出要求与条件之间的联系和关系，问题的解决有明确的方向。
这一阶段的主要任务是找出问题的本质，抓住问题的核心。
能否明确问题依赖于两个条件。
第一，依赖于是否全面系统地掌握感性材料。
问题总是在具体事实上表现出来的，只有当具体事实的感性材料十分丰富且符合实际时．才能通过分析、综合、比较等，使矛盾充分暴露并找出主要矛盾。
这是明确问题的关键。
第二，依赖于已有的知识经验。
知识经验越丰富，越容易分析问题并抓住主要矛盾，越容易对问题进行归类，使思考具有指向性，便于有选择地应用原有知识经验来解决当前的问题。
（三）提出假设
解决问题的关键是找到解决问题的方案，而解决问题的方案常常是先以假设的方式出现，经过验证逐步完善的。
所谓假设是人们推测、假定和设想问题的结论与问题解决的原则、途径、方法。
提假设就是在明确问题的基础．对解决问题的具体方案提出假定和设想。
假设的提出是从分析问题开始的，在分析问题的基础上，根据问题的性质、问题解决的一般规律及个人的知识经验，在头脑中进行推测、预想和推论，然后有指向、有选择地提出解决问题的建议和方案
（即假设）。
方案是否符合实际，是否有利于问题的解决，还有待于验证。
假设的提出就为问题解决搭起了从已知到未知的桥梁。
假设的提出依赖于许多条件，已有的知识经验、智力水平、创造想象力、直观的感性形象、尝试性的实际操作、言语表达和创造性构想等对其有重要影响。
（四）检验假设
检验假设是对假没进行验证的过程，它足问题解决的最后步骤。
检验似设的力‘法有两种。
一种是直接检验，即通过实验和实践活动来检验。
这足检验的最根本、最有效的手段。
例如，机器坏了，我们查找到原因，提出解决方案，进行实际维修，看一看这种维修方案是否能解决问题。
如果问题得到解决．就证明假设是正确的，否则，假设就是无效的。
另一种是间接检验，即在头脑中根据已掌握的科学原理、原则，利用思维对假设进行论证。
对于那些不能立即通过实践直接检验的复杂的假设常采用问接检验。
例如，我们研制的卫星、导弹、运载火箭等不可能一遍又一遍地进行直接检验，而是反复地进行间接的理论沦证．认为万无一失了再进行直接检验。
医生设计的治疗方案、军事指挥员提出的各种作战方案等，都总是先在头脑巾进行反复的推敲、论证，最后付诸实际。
实践是检验真理的唯一标准，任何假设的正确与否最终都要接受实践的检验，其结果可以有两种情况：一是假设与检验的结果符合，这样的假设是正确的；二是假设与检验的结果不符合．这样的假设就是错误的，这种情况下就要重新提出假设。
正确的新假设的提出有赖于对以前失败的原因进行充分的了解和分析。
检验假设直到结果正确为止。