全面预算管理及其应用探讨
企业财务管理中全面预算管理的应用分析
企业财务管理中全面预算管理的应用分析企业财务是企业经营管理中非常重要的一环，而财务管理中的预算管理更是不可或缺的一部分。
预算管理作为企业管理的重要工具，能够有效地协调企业各项活动，并且能够帮助企业进行长期规划，有效地控制资源的运用，提高经营效率，增强企业的竞争力。
本文将重点分析企业财务管理中全面预算管理的应用，并探讨其在企业管理中的重要性。
一、预算管理的概念1. 资金的有效利用通过预算管理，企业可以对资金的使用进行规划和控制，合理分配资源，确保资源的最大化利用，从而提高资金使用效率，降低运营风险。
2. 成本的控制预算管理能够帮助企业进行成本预算和成本控制，降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
3. 经营目标的实现通过预算管理，企业可以有针对性地进行资金规划和资源分配，帮助企业达到经营目标，实现长期发展。
4. 盈利能力的提高预算管理可以帮助企业提高经营效率，实现利润最大化，提高企业的盈利能力。
1. 资金预算资金预算是企业财务管理中的一个重要环节，它是指企业按照一定的时间和计划，对企业资金的收入和支出进行估算和计划。
通过资金预算，企业可以及时了解企业的资金需求和资金来源，有助于企业合理安排资金的使用，防止资金的紧张和浪费。
3. 销售预算销售预算是企业财务管理中的关键环节，它是指企业在一定期间内对销售收入进行估算和计划。
通过销售预算，企业可以及时了解销售情况，制定销售计划，帮助企业实现销售目标，提高企业的盈利能力。
四、全面预算管理的应用效果分析2. 降低企业运营风险全面预算管理可以帮助企业实现成本控制和利润最大化，通过对各项预算的制定和执行，帮助企业降低运营风险，保障企业的稳健发展。
五、结语全面预算管理在企业财务管理中的应用是非常重要的。
通过全面预算管理，企业可以更好地规划资金的使用，合理分配资源，提高资金使用效率，降低运营风险，提高企业的盈利能力和竞争力。
企业在财务管理中应充分重视全面预算管理的应用，提高全面预算管理的科学化、规范化水平，从而为企业的长期发展奠定坚实的基础。
全面预算管理的原理及应用
全面预算管理的原理及应用一、什么是全面预算管理全面预算管理是一种企业财务管理方式，通过对企业的各项经济业务进行全面计划、全面控制和全面协调，实现企业资源的合理配置和利益最大化。
全面预算管理将预算制度应用到企业的方方面面，包括制定全面预算、执行全面预算、控制全面预算等环节，以实现企业整体经济目标的统筹和实现。
二、全面预算管理的原理全面预算管理的原理主要包括以下几个方面：1.统一目标全面预算管理要求企业在制定预算时，统一确定明确的预算目标，并将其分解为各个部门和个人的任务和责任，以确保整体目标的实现。
2.计划与控制全面预算管理通过制定详细的计划与预算，将各项经济业务的目标、计划和控制措施明确化，以便对各项业务进行有效的控制和监督。
3.信息沟通和反馈全面预算管理要求企业内部各个层级之间进行定期的沟通和反馈，确保信息的畅通和及时性，以便及时调整预算计划和控制措施。
4.绩效评估全面预算管理通过对各项经济业务的实际执行情况进行评估，发现问题和不足，及时调整预算计划和控制措施，以提高企业的经济效益。
三、全面预算管理的应用全面预算管理可以应用于企业的各个方面，包括财务预算、销售预算、生产预算等，以实现企业的全面管理和有效控制。
以下列举了几个常见的应用方向：1.财务预算财务预算是全面预算管理中最基础也最重要的一部分。
通过制定财务预算，企业可以合理规划和利用资金，确保企业的经济活动得到正常开展，并实现利润最大化。
2.销售预算销售预算是企业在制定销售计划和销售目标时所进行的预测和规划。
通过销售预算，企业可以了解市场需求和竞争情况，制定合理的销售策略，并利用预算来控制销售成本和实现销售利润的最大化。
3.生产预算生产预算是在制定生产计划时进行的预测和规划。
通过生产预算，企业可以根据市场需求和生产能力，合理安排生产资源，提高生产效率，降低生产成本，并实现产品的质量和交货期要求。
4.人力资源预算人力资源预算是在制定人力资源计划时进行的预测和规划。
全面预算在企业预算管理中的应用
全面预算在企业预算管理中的应用在企业管理中，预算管理是非常重要的一环。
它不仅可以帮助企业合理分配资源，控制成本，还可以帮助企业在竞争激烈的市场中更好地制定战略和目标。
全面预算是预算管理的一种方法，它可以帮助企业更全面、更系统地进行预算管理。
本文将从全面预算的概念、特点和应用等方面进行探讨，希望能为大家对全面预算在企业预算管理中的应用有一个清晰的了解。
一、全面预算的概念全面预算是指企业在制定预算时，不仅要考虑财务预算，还要考虑其他方面的预算，包括销售预算、生产预算、人力资源预算、成本预算等。
它是一种全方位的、综合性的预算，可以帮助企业更全面地了解自身的经营状况，并且在制定战略和目标时更加周全。
全面预算的核心在于综合性和系统性，它要求企业在制定预算时，要全面考虑各个方面的需求和限制，不能片面看待财务数据，而是要把所有相关的信息都考虑在内。
这样才能更好地指导企业的决策和行动，使企业的各项计划和目标更加协调统一。
2. 系统性：全面预算是系统性的预算，它要求预算是一个系统，各个预算之间是相互联系、相互制约的。
这样才能更好地指导企业的各项计划和目标，使企业的各项决策更加周全。
4. 灵活性：全面预算要求企业在制定预算时要灵活变通，能够根据市场变化和企业内外部环境的变化随时调整预算，使其更好地适应市场的需求。
5. 管理性：全面预算是一种管理工具，它要求企业在预算执行过程中能够及时监控预算的执行情况，及时处理预算执行中出现的问题，保证预算能够按照计划执行。
1. 综合决策支持：全面预算可以帮助企业更全面地了解自身的经营状况，包括销售情况、生产情况、成本情况等，从而能够更好地支持企业的决策。
2. 资源有效配置：全面预算可以帮助企业更全面地了解自身的资源状况，包括资金、人力、物资等，从而能够更合理地配置资源，使资源得到最充分的利用。
4. 率先预警：全面预算可以帮助企业更迅速地发现潜在问题，包括销售问题、生产问题、成本问题等，从而能够更及时地采取措施，防患于未然。
企业财务管理中全面预算管理的应用分析
企业财务管理中全面预算管理的应用分析企业财务管理中的全面预算管理是指通过制定和执行全面的预算计划，对企业的财务资源进行有效和全面的管理。
全面预算管理包括预算编制、预算执行、预算控制和预算评估四个环节。
本文将对全面预算管理的应用进行分析。
全面预算管理可以帮助企业实现财务目标的有效规划和控制。
企业的财务目标包括盈利目标、流动资金目标、资本结构目标等。
通过全面预算管理，企业可以制定合理的财务目标，然后制定相应的预算计划，并在执行过程中进行有效的控制，以确保财务目标的实现。
全面预算管理可以提高企业的利润水平。
利润是企业财务管理的核心目标之一。
通过全面预算管理，企业可以对各个部门和项目进行细致的预算分析，找出利润率较高的项目，并合理配置资源，提高利润水平。
全面预算管理还可以通过对成本和费用的精细控制，降低企业的成本，提高利润率。
全面预算管理可以提高企业的资金利用效率。
企业的资金利用效率对其经营状况和发展能力具有重要影响。
通过全面预算管理，企业可以合理安排资金的使用，并通过预算控制手段加强对资金的监控和管理，提高资金利用效率，避免过度占用资金或资金闲置的情况发生，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
第四，全面预算管理可以提高企业的风险管理能力。
企业在市场竞争中面临着各种风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
通过全面预算管理，企业可以在预算编制中考虑这些风险因素，并在预算执行过程中进行风险监控和控制，及时采取相应的风险应对策略，降低企业的风险水平。
全面预算管理可以提高企业的决策质量。
企业的决策需要依据有效的信息和数据进行，而预算编制过程中需要对企业的各项指标进行全面的分析和预测，这有助于提供决策所需的信息和数据，并降低决策的风险。
通过全面预算管理，企业可以提高决策的科学性和准确性，有助于企业做出明智的决策，进而实现企业的战略目标。
全面预算管理在企业财务管理中具有重要的应用价值。
它可以帮助企业实现财务目标的规划和控制，提高利润水平，提高资金利用效率，提高风险管理能力，提高决策质量。
全面预算管理应用中存在的问题及对策分析
全面预算管理应用中存在的问题及对策分析随着企业管理的不断升级，全面预算管理应用在企业中的使用日益普及。
全面预算管理应用是指采用先进的科技手段，对企业财务预算进行全面的管理和监控，以便更好地控制企业的经济活动、提高企业的竞争力和经济效益。
随着全面预算管理应用的普及程度不断提高，也暴露出了一些问题。
在此，我们将深入探讨全面预算管理应用中存在的问题，并提出相应的对策分析。
全面预算管理应用中存在的问题之一是数据质量问题。
在全面预算管理应用的实践中，一些企业在采集、整理和处理数据时存在粗放、不规范的情况，导致数据的准确性和及时性无法得到保障。
这不仅影响了企业预算管理的准确性，也会给企业的经济活动带来一定的风险。
对策分析方面，企业应当建立健全数据采集、整理和处理的规章制度，确保数据的质量和准确性。
可以引入先进的数据采集和处理技术，提高数据处理的效率和准确性。
全面预算管理应用中还存在的问题是组织管理问题。
在实践中，一些企业在实施全面预算管理应用时，组织管理不够到位，企业内部各个部门的合作和配合不够顺畅，导致预算管理的实施效果不佳。
对策分析方面，企业应当重视组织管理的意识，完善和优化企业的组织结构，建立起各个部门之间的沟通和协作机制，确保全面预算管理应用的实施顺利进行。
全面预算管理应用中还存在的问题是技术应用问题。
一些企业在实施全面预算管理应用时，由于技术水平不足或者信息化建设不完善，导致应用的效果不佳，无法发挥出全面预算管理的最大效益。
对策分析方面，企业应当加大对信息化建设的投入，提高企业的技术水平，引进和应用更先进、更适合企业实际需求的信息化技术，保证全面预算管理应用的实施效果。
全面预算管理应用在企业中的使用虽然带来了一定的好处，但也存在着一些问题。
企业应当积极应对这些问题，建立健全数据采集、整理和处理的规章制度，完善和优化企业的组织结构，加大对信息化建设的投入，提高企业的技术水平，并加大对人员的培训力度，确保全面预算管理应用的顺利实施和发挥最大效益。
企业全面预算管理论文(3篇)
企业全面预算管理论文〔3篇〕第一篇：企业全面预算管理探析摘要：全面预算管理，在企业经营实践中的积极作用已得到学术界及企业界的广泛认可。
因为其自身系统的复杂性以及涉及企业经营的面面，所以在企业实施过程中确实会存有诸多的问题。
本文阐述了全面预算管理在企业中应用的必要性，详细分析了企业在全面预算管理应用中存有的问题，并从实际应用的角度，提出了三面建议。
关键词：企业；全面预算管理；应用；建议一、全面预算管理的含义及其在企业应用的紧迫性首先，全面预算管理是以企业的一定时期的战略目标和开展规划为依据，通过预算管理这种管理式，让企业的资金分配、人员配备与战略挂钩，从企业经营的各个面促进战略目标的最终实现。
其次，它强调“全面〞二字。
这表达在两个面，一是企业纳入预算管理的活动的全面性。
全面预算管理不仅要求将企业的日常财务活动纳入预算，企业的投资、经营活动也要通过全面预算管理进展统筹规划；“全面〞还表达在预算管理涉及的企业人员的全面性、广泛性，在全面预算管理的理念中，预算管理不是企业管理层或者财务部门对整个企业做出预算，然后再层层分解下去，而是各个人员各个部门根据实际情况确定并上报预算，如此一来，既促进了企业每一位员工全面理解企业的全面预算管理过程，同时保证了企业整体预算的合理性。
全面预算管理在实现企业经营利润最大化面具有十分显著的优势，所以对于国企业而言，不管是国有大型企业，还是中小型企业，实行全面预算管理都是十分紧迫与必要的。
第一，促进企业资源合理配置。
企业经营往往涉及多个领域，同时经营多个工程，与此同时，企业的人力、物力、财力又是有限的。
全面预算管理可依据企业整体开展战略，衡量各个经营工程的可行性，估计其投资回报比，从而为企业做出准确的决策，投资、经营最优的工程，从而实现企业利润最大化的目标。
第二，提升企业的战略管理能力。
企业的战略目标往往是一个较为宏观的开展规划，全面预算管理通过合理配置企业资源的式可将企业战略层层分解，进一步细化和量化，形成各个部门甚至员工个人的目标。
全面预算在企业管理中的重要性及应用
全面预算在企业管理中的重要性及应用摘要：全面预算是企业管理中极为重要的一环，它可以帮助企业制定财务目标、规划资金、管理成本、控制风险等，是企业长期发展成功的保障。
本文主要从全面预算在企业决策中的重要性、预算编制、应用方面进行研究，同时分析了预算实施中容易出现的问题，探讨了如何有效地应对这些问题，使全面预算发挥出更大的作用。
关键词：全面预算，企业管理，财务目标，资金规划，成本管理，风险控制。
正文：一、全面预算在企业决策中的重要性全面预算是企业管理中的一个重要环节，是企业进行财务管理的基础和前提。
全面预算可以帮助企业制定财务目标、规划资金、管理成本、控制风险等，是企业长期发展成功的保障。
全面预算可以帮助企业在经济周期波动和市场变化中保持稳定，使经营风险得到有效控制。
同时，全面预算也能提高企业的管理效率和竞争力，避免不必要的浪费和投资失误，使企业更加合理地配置资源，实现利益最大化。
二、预算编制实现全面预算的关键在于对企业的各方面进行预算编制，包括销售预算、生产预算、成本预算、资金预算等。
其中，销售预算可以根据市场需求和产品特征预测销售及收入情况；生产预算则需要根据销售预算和企业生产能力制定生产计划；成本预算需要对企业的各项成本进行细致的核算，确定每一项成本的具体预算数，如人工成本、制造成本、销售费用等；资金预算则需要精确掌握企业的流动资金状况，进行预算和规划。
三、应用方面1.全面预算在企业决策中的应用企业可以通过全面预算进行财务目标的设定和规划，为企业的长期发展提供方向和保障。
企业可以借助全面预算的信息和数据，制定战略规划和投资计划，提高企业的管理效率和竞争力。
2.预算实施中容易出现的问题全面预算在企业实施中可能会面临一些问题，例如预算编制过程中的信息不足或参考数据不真实，预算制定时对公司未来发展的考虑不足，预算管控不够严格等。
这些问题不仅会影响企业的经营效果，还可能导致企业未来的发展难以实现，企业需要准备充分，掌握预算实施过程中的风险，制定相应的措施。
关于企业集团有效实施全面预算管理的探讨
关于企业集团有效实施全面预算管理的探讨关于企业集团有效实施全面预算管理的探讨一、引言随着企业集团规模的不断扩大和经营范围的日益复杂化，如何有效实施全面预算管理成为了企业集团管理的重要课题。
全面预算管理是指企业集团在实施预算管理时，不仅仅关注财务预算，还要将其他方面的预算纳入考虑，如生产预算、人力资源预算等，以实现全面管理和绩效提升。
本文将从建立预算管理体系、提高预算编制质量、加强预算执行监控等方面对企业集团有效实施全面预算管理进行探讨。
二、建立预算管理体系1. 建立预算管理职能部门企业集团应设立专门的预算管理职能部门，负责全面预算管理的规划、协调和监督。
该部门应有一支专业素质较高的预算管理团队，能够有效指导和支持各业务部门的预算编制和执行工作。
2. 制定预算管理制度和流程企业集团应制定完善的预算管理制度和流程，明确预算编制、审核、执行和监控的具体要求和程序。
预算编制要根据企业整体战略目标，各个业务部门的发展需求和预期成果，确保预算目标的协调一致性。
三、提高预算编制质量1. 加强数据收集和分析企业集团应加强对各个业务部门的数据收集和分析，确保预算编制的数据准确性和完整性。
同时，对历史数据进行回顾和分析，借鉴以往经验教训，提高预算编制的科学性和可靠性。
2. 强调预算目标的可量化性企业集团在预算编制过程中，应注重将预算目标可量化，并制定明确的目标指标和达成时间表。
这样不仅有利于预算执行情况的监控，也便于对预算绩效进行评估和反馈，为后续的预算编制提供依据。
四、加强预算执行监控1. 建立预算执行考核机制企业集团应建立科学合理的预算执行考核机制，激励各业务部门积极执行预算目标，并对达成情况进行评估和奖惩。
考核机制应以绩效目标为导向，既注重完成情况，又兼顾经营质量和效益。
2. 强化预算执行监控企业集团应定期对预算执行情况进行监控和分析，发现问题及时进行调整和纠正。
同时，预算管理职能部门应及时提供预算执行的相关信息和报告，促进各业务部门之间的协同配合和信息共享，加强全面预算管理的效果。
浅议全面预算管理在工业企业中的应用
浅议全面预算管理在工业企业中的应用
全面预算管理是指将预算管理运用到企业的各个方面，包括财务预算、经营预算、生
产预算、投资预算等，通过对各个预算进行综合分析和控制，实现企业的全面管理和发展。
全面预算管理在工业企业中的应用非常重要，可以提高企业的经营效益和竞争力。
全面预算管理可以提高企业的财务管理水平。
财务预算是企业财务管理的核心，通过
制定财务预算，可以合理安排资金的使用，确保资金的充分利用和流动性的稳定。
财务预
算还可以帮助企业发现财务风险和问题，并及时采取措施进行调整和解决。
通过全面预算
管理，企业可以建立完善的财务预算制度，提高财务管理的科学性和规范性。
全面预算管理可以提高企业的经营管理水平。
经营预算是企业经营管理的基础，通过
制定经营预算，可以明确企业的经营目标和计划，并制定相应的实施方案。
经营预算可以
帮助企业优化资源配置，合理安排生产和销售计划，提高企业的生产效率和市场竞争力。
通过全面预算管理，企业可以及时掌握经营情况，实时调整经营策略，提高经营管理的灵
活性和敏捷性。
全面预算管理在工程建设企业中的应用
全面预算管理在工程建设企业中的应用一、引言预算管理作为企业管理的重要组成部分，在工程建设企业中的应用尤为重要。
工程建设项目通常会涉及到大量的投资和资金运作，对其进行全面预算管理，可以帮助企业降低成本、提高效率，最大限度地保障项目的质量和进度。
本文将对全面预算管理在工程建设企业中的应用进行探讨，希望能够为工程建设企业的预算管理提供一些有益的借鉴和启示。
二、全面预算管理的理论基础全面预算管理是指以预算为核心，以业务目标为导向，全面、系统地对企业的各项活动进行预算和控制的管理方法。
它包括了预算的编制、执行、控制、分析、整改等环节，同时还与企业的战略目标、内部管理、绩效评价等密切相关。
在工程建设企业中，全面预算管理的实施可以帮助企业在资金运作、项目进度控制、成本管理等方面取得明显的效益。
通过全面预算管理，企业可以在项目建设前就做好资金规划，控制投资成本；在项目实施过程中可以及时监控和调整资金运作，确保项目进度；在项目验收和运营阶段可以对项目运作进行综合分析和评估，及时改进经营管理。
三、全面预算管理在资金运作中的应用1. 预算编制：工程建设企业在启动项目前，首先需要对项目进行全面的预算编制。
这包括对项目的投资、资金来源、项目周期、成本构成等进行详细的分析和预测，以制定合理的预算计划。
通过预算编制，企业可以有效地控制项目的投资规模，确保项目的资金需求得到充分满足。
2. 资金调度：在项目实施过程中，资金的调度是非常关键的。
通过对资金的周转和运作进行全面的预算管理，可以帮助企业合理调度资金，确保项目的资金供应和支出平衡。
对于资金的风险和流动性进行合理预测和管理，可以帮助企业规避资金风险和提高资金利用效率。
3. 成本控制：成本控制是全面预算管理中的重点内容之一。
通过对项目成本的全面预算和控制，可以帮助企业降低建设成本，提高管理效率。
在项目实施过程中，通过对各项成本的实时监控和控制，可以有效地避免成本超支和资源浪费，从而保障项目的投资效益。
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全面预算管理及其应用探讨
对企业全面预算管理的基本思想、作用及其实施的必要性进行了简单的分析,并对实施全面预算管理提高企业经济效益的几个问题进行了探讨,并提出了相应的对策。
标签：全面预算管理;作用;必要性;对策
1 全面预算管理的内涵和特征
全面预算管理是企业对未来内部生产经营的计划、控制及协调。
具体地讲,全面预算管理是企业按照制定的发展战略目标,层层分解,下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容,并建立一套完整的、科学的数据处理系统的内部控制会计管理系统。
全面预算管理具有以下特征:第一,全面性。
“全面预算管理”本身就带有“全面”的含义,它将企业中所有影响预算目标实现的因素都纳入到了体系之中,使得企业中的每一个部门和个人都能充分认识到自身在整个体系中的地位和责任,能够意识到自身的重要性。
第二,战略性。
全面预算管理是面向未来的,它的目标不仅仅是该预算期结束时所要达到的目标,更重要的是进行全面预算管理是为了最终实现企业的战略目标。
第三,整体性。
全面预算管理涉及到企业内部各个部门,甚至每一个员工,但却是把他们作为一个统一的整体进行规划和编制预算,以最终实现企业整体的预算目标。
由此我们可以看出:预算不等于预测。
预测是一种事先的估计,它可以是口头形式,也可以是书面形式,程序化不明显。
而预算进行最优方案的选择,而且必须是程序化的和书面形式的。
预算也不等于日常的财务计划,它已远远超出了财务计划的范畴,它对企业的运行有指导作用,预算一旦确定,管理过程也就是预算控制的过程。
2 实施全面预算管理的必要性
2.1 企业资源合理配置的需要
全面预算管理从企业的战略目标出发,根据企业各个部门在企业发展中的地位与作用,对有限的资源在各种不同用途方面做出合理的规划和配置。
全面预算管理把握市场动向,着眼于企业全局,将企业有关过去浪费或低效率的部分剔除,使现有的资源在各种不同的交替运用中,合理挖掘现有资源的潜力选出一种最佳的预算方案,减少决策的盲目性,进一步提高企业的综合盈利能力。
2.2 科学有效管理的需要
市场经济是信息经济,能否把握信息、抓住机遇是企业能否驾驭市场的关键。
全面预算在预算和控制方面具有较强的灵敏度,它对市场进行预测,并可以随着市场变化不断进行反馈、适应和调整,根据企业特点和市场信息,有计划、有步骤地实施财务对策。
同时,全面预算需要整个企业的协调配合,它考虑了多方面的动态因素,具有高度的概括能力,涵盖了企业经济活动的各个环节,并紧紧围绕财务目标的实现而开展。
2.3 各部门经济活动协调一致的需要
随着企业规模的扩大,企业的组织机构也会变得庞大复杂,而企业内部各个职能部门都有自己的经济活动目标,有的可能与企业的长远战略目标相矛盾,这需要企业进行规划协调。
全面预算管理把实现目标利润所涉及的各种资源的取得与运用都编制出详细的预算,并把预算作为控制各项业务和考核绩效的依据,以此协调各部门、各单位和各环节的业务活动,可以减少彼此之间可能出现的各种矛盾和冲突,保持经济活动目标的一致性,取得尽可能大的经济效益。
3 完善全面预算管理的对策
3.1 树立全员参与全面预算管理的意识
企业应该在进行全面预算管理之前,强化全体职工的全面预算管理观念,要让每一位职工认识到全面预算管理的目的和意义,全体员工都要直接或者间接地参与预算管理过程。
企业预算涉及企业生产经营活动的方方面面、各个环节,而这些方方面面、各个环节的工作都是由企业不同部门和个人分担的,所以应调动各级员工的主观能动性,培养他们的主人翁意识,为实现企业的目标而努力之外,还要让每一位员工都认识到全面预算管理是企业的法律,是一种硬性约束,预算目标是考核工作业绩的尺度,每个人都必须为实现预算目标而努力工作;同时也使得每一位职工、每一个经营单位都能认识到自己在全面预算管理体系中的地位与重要性,认识到只有通过大家的共同努力才能够实现全面预算的目标。
3.2 完善全面预算管理体系
首先,在预算的编制过程中,企业应坚持以员工为主体的指导思想,实行人本管理,改变单纯由企业高层制定预算并下发的方式,应采取自上而下和自下而上相结合的方式,充分调动员工在编制预算中的主动性。
其次,建立战略研究机制设置预算委员会,组织和协调预算的编制、审查、汇总、报告等预算事宜,并对董事会负责。
企业内部各职能部门具体负责本部门业务预算的编制、执行、分析及控制工作。
再次,在全面预算的执行和考评过程中,应将自我控制和管理控制相结合,让员工在执行过程中进行自我考核、自我调整,不断地发现偏差,不断地纠正自己的行为以达到最终的目标。
3.3 选择合适的预算编制方法
现在企业面临的是一个多变的社会经济环境,企业预算时所预计编制的工作量会因为经济环境的变化而与实际达到的工作量存在差异,因此企业有必要采用弹性预算,编制多目标预算,企业根据实际的环境和市场状况确定采用何种预算。
编制弹性预算,既能够适应不同市场环境的变化,以免在市场发生较大波动时使编制的预算失效,而且还能够使预算对业绩的评价与考核更客观合理。
3.4 加强对预算的监督
为保证预算管理规范有效地执行,强化对预算的保障作用,不仅需要建立全面的预算管理制度,还应采取有力的监督手段和保障措施,通过会计和审计等部门履行相应的职责,对资金管理、预算编制与调整的监督审计,将有关信息及时反馈到集团决策部门,客观、真实反映预算管理的全过程,并及时进行比较和纠偏。
3.5 预算执行中的及时调整
预算是带有前瞻性的,但经济环境是不断变化的,所以根据市场环境的变动进行预算调整就变得十分必要。
但预算的调整一定要严格其权限与流程,一般不做调整,确实要进行调整时,应提出申请,依照相应的规程审批。
预算的及时调整是预算执行过程中一项非常重要的工作,可以避免原来失误的预算编制给企业带来更大的损失。
3.6 建立合理的预算考评体系
要有效地确保预算管理落实到位,必须将全面预算管理与经济责任制有机结合。
在期末,要对预算执行和完成情况通过合理的程序进行考评,奖优罚劣,体现客观公正,发挥预算的激励和约束作用。
为此,建立合理的预算考评体系是十分必要的。
预算考评体系应包括预算考评指标的设立、预算考评的组织领导机构以及预算考评的结果和用途等。
应明确的是,考核不仅是为了将预算与实际执行结果进行比较,找出问题,便于改进工作,也是为了调动职工的积极性,确保企业战略目标的最终实现。
合理的考评制度对企业的预算推行和预算管理非常重要,必须体现客观性、严肃性和权威性。
参考文献
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