简述全面预算管理原理及其应用
全面预算管理的原理及应用
全面预算管理的原理及应用一、什么是全面预算管理全面预算管理是一种企业财务管理方式，通过对企业的各项经济业务进行全面计划、全面控制和全面协调，实现企业资源的合理配置和利益最大化。
全面预算管理将预算制度应用到企业的方方面面，包括制定全面预算、执行全面预算、控制全面预算等环节，以实现企业整体经济目标的统筹和实现。
二、全面预算管理的原理全面预算管理的原理主要包括以下几个方面：1.统一目标全面预算管理要求企业在制定预算时，统一确定明确的预算目标，并将其分解为各个部门和个人的任务和责任，以确保整体目标的实现。
2.计划与控制全面预算管理通过制定详细的计划与预算，将各项经济业务的目标、计划和控制措施明确化，以便对各项业务进行有效的控制和监督。
3.信息沟通和反馈全面预算管理要求企业内部各个层级之间进行定期的沟通和反馈，确保信息的畅通和及时性，以便及时调整预算计划和控制措施。
4.绩效评估全面预算管理通过对各项经济业务的实际执行情况进行评估，发现问题和不足，及时调整预算计划和控制措施，以提高企业的经济效益。
三、全面预算管理的应用全面预算管理可以应用于企业的各个方面，包括财务预算、销售预算、生产预算等，以实现企业的全面管理和有效控制。
以下列举了几个常见的应用方向：1.财务预算财务预算是全面预算管理中最基础也最重要的一部分。
通过制定财务预算，企业可以合理规划和利用资金，确保企业的经济活动得到正常开展，并实现利润最大化。
2.销售预算销售预算是企业在制定销售计划和销售目标时所进行的预测和规划。
通过销售预算，企业可以了解市场需求和竞争情况，制定合理的销售策略，并利用预算来控制销售成本和实现销售利润的最大化。
3.生产预算生产预算是在制定生产计划时进行的预测和规划。
通过生产预算，企业可以根据市场需求和生产能力，合理安排生产资源，提高生产效率，降低生产成本，并实现产品的质量和交货期要求。
4.人力资源预算人力资源预算是在制定人力资源计划时进行的预测和规划。
企业财务管理中全面预算管理的应用分析
企业财务管理中全面预算管理的应用分析1. 引言1.1 全面预算管理的概念全面预算管理是指企业在进行财务管理时，通过对各个部门和各项经营活动的预算制定、执行和控制，实现全面的资源协调和效益最大化的管理方式。
全面预算管理是财务管理中的一项重要工具，通过合理的预算制定和执行，可以帮助企业实现财务目标和提升经营效益。
全面预算管理的核心思想是通过对企业各方面的经营活动进行全面考虑和规划，将企业的整体战略与具体预算相结合，实现资源的合理配置和有效利用。
在全面预算管理中，预算不仅包括财务预算，还包括各项经营活动的预算，如销售预算、生产成本预算、人力资源预算等，以确保企业各项活动的协调和一致性。
全面预算管理是企业持续发展的重要保障，通过细化和监控各项活动的预算，可以及时发现问题并采取有效措施进行调整，从而提高企业的经营效率和盈利能力。
通过全面预算管理，企业可以更好地应对市场竞争和外部环境的变化，实现持续发展和提升竞争力。
1.2 全面预算管理的重要性全面预算管理在企业财务管理中扮演着至关重要的角色。
它不仅可以帮助企业规划和控制资金的使用，还可以提高企业的效率和盈利能力。
全面预算管理可以帮助企业制定全面的财务计划，包括收入、支出、利润等各个方面的预算。
通过全面预算管理，企业可以更好地管理资金流动，优化资金配置，避免财务风险，提高经营效率。
全面预算管理还可以帮助企业进行绩效评估和监控。
通过比较实际财务数据和预算数据，企业可以及时发现问题并采取相应的措施。
全面预算管理可以帮助企业实现整体规划和协调，促进各部门之间的协作，提高企业整体运营效率。
全面预算管理在企业财务管理中的重要性不可忽视。
它有助于企业实现财务目标，提高企业盈利能力，降低财务风险，优化企业资源配置。
企业应当重视全面预算管理，将其纳入日常经营管理中，以实现长期稳定的发展。
2. 正文2.1 全面预算管理在企业财务管理中的应用全面预算管理在企业财务管理中的应用旨在通过预算的制定、执行和控制，全面规划和管理企业的财务活动，以达到企业整体战略目标的目的。
全面预算管理在企业财务管理中的应用
全面预算管理在企业财务管理中的应用全面预算管理是企业财务管理中非常重要的一个部分。
它涉及到企业的收入、成本、支出、投资以及资产等所有方面，通过制定全面的预算计划，帮助企业实现财务目标并有效控制财务风险。
一、全面预算管理的概念全面预算管理是指在商业活动中，统筹考虑经营层面的所有预算和资源的分配安排过程。
它包括了预算的制定、执行、监控以及调整等多个方面。
在实现企业财务目标的过程中，全面预算管理可以帮助企业根据财务约束因素和其他外部因素来对支出进行选择和控制，坚持预算体系，及时发现和解决财务问题。
1、提高效率全面预算管理可以帮助企业更好地进行资金分配和资源配置。
通过建立全面的财务预算体系，企业可以更加精确地掌握各种成本、收入、支出和投资等情况，提高资金使用效率和资源利用效益。
2、减少风险全面预算管理可以帮助企业降低财务风险。
通过制定全面的财务预算计划，企业可以尽可能地减少各种协作活动中存在的风险和不确定性。
这种风险可能来自于市场、人员、竞争、运营等方面，在有效控制之后，可以帮助企业尽可能地减少商业活动可能带来的影响程度。
3、优化经营决策全面预算管理可以帮助企业更加合理地进行经营决策。
通过全面预算管理，企业可以更加清晰地了解情况，更加明白各种可能的风险和机遇，并针对不同情况制定不同策略，优化经营决策，提高经营效益。
4、提高财务透明度全面预算管理可以帮助企业提高财务透明度。
一方面，企业通过统一预算管理和实际财务控制，可以更好地突出企业的财务诚信和对财务管理的重视；另一方面，企业也可以通过财务预算管理体系和报告，让相关内部和外部利益相关者更加清晰地了解企业的财务状态和未来发展动向。
1、预算策划预算策划是全面预算管理工作的第一步，这一步需要企业根据前期了解的财务情况和影响因素等，对未来时间段内各方面的预算进行规划和设计。
这一步需要企业更加系统地了解各方面的财务情况，判断正常的运营水平和未来可能的风险和机遇。
2、预算制订在预算策划的基础上，企业可以开始制定各种预算，并依据该预算安排资源的运用。
全面预算管理在企业管理中的应用
全面预算管理在企业管理中的应用随着市场竞争的加剧和企业经营环境的日益复杂化，企业管理者们越来越关注如何有效地进行资金运作和资源配置，以实现企业经营目标。
在这种情况下，全面预算管理成为了企业管理中的一种重要工具，被广泛应用于企业的财务管理、经营决策、绩效评价等方面。
全面预算管理通过对企业各项支出和收入进行系统性的计划、执行和控制，旨在提高企业的经营效率和效益，实现可持续发展。
本文将从全面预算管理的概念、特点及应用实例等方面进行剖析，探讨全面预算管理在企业管理中的应用。
一、全面预算管理的概念全面预算管理是指企业在全面考虑内外部环境、市场需求和企业自身实际情况的基础上，对企业的各项支出和收入进行规划和管理的一种管理方法。
它是企业管理的一种计划性和控制性手段，通过预算制定、执行和控制，实现企业资源的合理配置和经营目标的达成。
全面预算管理包括财务预算、生产预算、销售预算、运营预算等多个方面，涵盖了企业的各项支出和收入。
1.目标导向性全面预算管理是以企业的战略目标和市场需求为导向，对各项预算进行设定和管理。
它要求企业预算不仅要与企业的战略目标保持一致，还要与市场需求和企业实际情况相适应，从而使预算更具针对性和可操作性。
2.系统性全面预算管理是一个系统性的管理方法，它要求企业对各项支出和收入进行全面的、系统性的预算，形成一个全面的、有机的预算体系。
这需要企业管理者在预算制定的过程中，考虑各种支出和收入之间的相互关系，确保各项预算之间的协调性和一致性。
3.动态性全面预算管理要求企业对各项预算进行动态的管理，及时调整和修正预算，在实践中不断优化预算体系，适应市场变化和企业实际情况的变化，从而不断提高企业的经营效率和效益。
4.分解性全面预算管理要求企业将总体预算分解成各个部门和岗位的预算，从而形成各级预算，并将各级预算相互联系起来，形成一个协调统一的预算体系。
这种分解性使得各级预算相互关联，形成一个整体，促进企业的运作和资源配置更加科学合理。
企业财务管理中全面预算管理的应用
企业财务管理中全面预算管理的应用全面预算管理作为企业财务管理中的一个重要组成部分，在企业运营和管理中发挥着重要的作用。
它主要是通过对企业各方面预算的制定、执行和控制，使企业能在经济、财务、销售等方面达成目标，从而保证企业的稳定发展。
一、全面预算管理的概念全面预算管理是指在财务管理中，对企业的各个方面进行综合预算的制定、执行、控制以及分析和评估的过程，以保证财务资源的合理配置和使用，实现企业经济效益和财务效益的最大化，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。
1.综合性原则全面预算管理必须全面、综合考虑企业的财务、经济、市场、技术等各个方面，将企业重大决策和预算制定纳入整个财务管控过程中，以最大限度地减少风险和损失，保证企业的经济效益和财务效益最大化。
2.灵活性原则全面预算管理必须具有灵活性，能够根据外部环境和市场变化随时进行调整，保证企业的预算体系符合现实情况和企业目标。
3.精细性原则全面预算管理必须具有精细性，每一笔财务预算的制定和执行都必须精细地、科学地安排，以确保各项预算的合理性和有效性。
4.可控性原则全面预算管理必须具有可控性，对员工和业务进行全方位管控，制定合理的措施和标准，对业绩进行有效监管，同时对绩效结果采取有针对性的调整措施。
1.预算编制预算编制是全面预算管理的第一步。
主要包括收入预算、支出预算、投资预算、资产负债表等预算表的编制。
2.预算执行预算执行是全面预算管理的第二步。
主要是指对预算的执行、监督和控制，确保预算的合理性和有效性。
3.预算检查和调整预算检查和调整是全面预算管理的第三步。
主要是指对预算执行情况进行定期检查和评估，并进行必要的调整和优化。
4.预算分析和评估预算分析和评估是全面预算管理的最后一步。
主要是对预算实施过程中的数据、信息进行分析和学习，以进一步完善预算体系，提高预算管理的水平和效果。
1.全面预算管理可以有效控制经营成本，降低企业运营的风险。
2.全面预算管理可以提高企业的核心竞争力，使企业更加具有市场竞争力。
全面预算管理在医院财务内控中的运用
全面预算管理在医院财务内控中的运用一、全面预算管理的概念及原理全面预算管理是指以财务预算为主，辅之以物质预算和劳动力预算，以及其他相关的预算，对企业的全面经营活动进行计划、执行和控制的管理方法。
其核心原理是通过制定详细的预算计划，对企业的收入、支出和资产进行全面的管理和控制，以实现财务稳健和效益最大化。
全面预算管理包括财务预算、成本预算、收入预算、投资预算等方面，能够全方位地反映和评估企业的经营状况，有效地指导企业的经营决策和行为。
在医院财务管理中，全面预算管理能够有效地规范医院的财务活动，提高财务透明度和决策科学性，使财务管理更加规范和有效。
二、全面预算管理在医院财务内控中的应用1. 收入预算医院的收入主要来自医疗服务费、医保支付、药品销售等。
通过制定收入预算，医院可以对未来一定时间内的收入情况进行合理预测和安排，从而对医院的经营决策和资源配置提供依据。
通过收入预算，可以设置收入目标和限额，有效地促使医院各部门严格执行收入计划，防止出现收入缺失或浪费。
2. 成本预算医院的成本包括人力成本、物资成本、设备维护成本等。
通过制定成本预算，可以合理安排和调配医院的各项成本，避免因成本超支而导致医院财务风险。
成本预算可以为医院的费用控制和效益评估提供重要依据，帮助医院管理层及时发现成本波动和异常情况，及时采取应对措施。
3. 资产预算医院的资产主要包括固定资产、流动资产、无形资产等。
通过资产预算，医院可以对未来一定时间内的资产投资和运营情况进行计划和预测，从而有效地管理和保护医院的资产，提高资产的利用效率和回报率。
资产预算也能够帮助医院规范资产采购和使用行为，防止因资产闲置或浪费而带来的损失。
4. 现金流预算医院的现金流主要包括资金收入、资金支出、资金流动等。
通过制定现金流预算，可以对未来一定时间内的资金动态和流动情况加以控制和规划，以便保证医院的日常经营和发展需要。
现金流预算还能够为医院提供资金调度和风险防范的依据，避免因资金不足或盲目投资而引发财务危机。
全面预算管理在企业中的应用
全面预算管理在企业中的应用随着市场竞争日益激烈和环境不断变化，企业需要不断提高管理水平和效率，以应对来自多方面的挑战。
在这样的情况下，全面预算管理就显得尤为重要。
全面预算管理是企业管理中的一种重要方法，通过全面预算管理，企业可以有效地控制成本、提高效益和优化资源配置。
本文将从全面预算管理的概念、作用、实施过程和应用效果等方面来详细介绍全面预算管理在企业中的应用。
一、全面预算管理的概念全面预算管理是指以企业的目标和战略规划为基础，按照各个方面的具体要求，将企业的全面经营活动分解为各个具体的业务或部门，对其进行详细的计划和控制，并把这些业务或部门计划的总和叠加在一起，形成企业的总预算，从而使企业的各项活动在预先确定的范围内有条不紊地开展的一种管理方法。
1. 全面预算管理有助于提高企业的综合经营管理水平。
通过全面预算管理，企业可以对企业所有的经营活动进行详细的计划和控制，从而提高企业的综合经营管理水平，使企业能够更好地应对市场变化和竞争压力。
2. 全面预算管理有助于优化资源配置。
通过全面预算管理，企业可以对资源进行合理分配和利用，从而达到最大化资源利用率和降低成本的目的。
通过预算管理，企业可以有效地控制成本，提高效益。
4. 全面预算管理有助于明确企业目标和方向。
通过全面预算管理，企业可以将企业目标和战略规划转化为具体的预算计划，从而明确每个部门和员工的目标和任务，有利于形成企业各个部门和个人之间的协调机制，提高企业的整体运作效率。
1. 制定总预算。
总预算是企业在一定时期内的总体经营计划，它包括企业的收入预算、成本预算、利润预算等。
企业需要根据自身的情况和目标，拟定详细的总预算。
2. 制定部门预算。
根据总预算，企业需要对各个部门进行详细的预算分解，包括销售预算、生产预算、采购预算等。
部门预算需要与企业总预算相协调。
3. 预算的执行和监控。
预算的执行和监控是全面预算管理的核心环节，企业需要根据预算计划，严格执行各项预算，同时对预算执行情况进行及时监控和反馈。
论全面预算在企业财务管理中的应用
论全面预算在企业财务管理中的应用一、全面预算管理的概述(一)全面预算管理的概念所谓全面预算管理是指企业通过对不同经济业务活动制定预算控制指标，督促各部门按照指标开展活动，从而帮助企业管理层实现战略发展目标，不断优化企业资源配置的一项综合性管理工作。
同时，全面预算管理通过科学的预测，以价值的形式综合反映企业未来计划和目标，集控制、激励、评价等功能为一体，确保实现企业生产经营目标的管理体制，它也是贯穿于企业经营全过程且需要全员参与的管理活动。
全面预算管理同时也是一种对经济业务活动预测后的综合规划，它是通过将生产经营各个流程以预算指标的形式进行细化，形成企业内部的预算指标体系，这些体系的建立是企业在未来一段期间发展的战略与方案，也是企业绩效考核、奖惩措施的依据。
(二)全面预算管理的特点一是具有全面覆盖的特点。
全面预算管理已经涉及到各项业务预算、现金预算、投资预算等内容，它不仅包括了财务日常核算与经济业务活动，还对如筹资、投资等重大专项经济业务进行预算。
二是具有全员参加的特点。
预算管理不仅是财务部门一个部门的专属职责，它需要得到企业各个业务部门及全体工作人员的参与，方能发挥应有的作用。
三是具有全程监控的特点。
预算管理从经济业务活动事前规划、事中执行及事后绩效考核的角度实现监控职能。
四是具有明确的目标性与强制性特点。
全面预算管理在开展前除了要明确管理目标外，还要强调预算指标的强制性，一经审批的预算不可以擅自、随意调整[1]。
(三)全面预算管理的意义第一，加强全面预算管理工作的实施，能够促进企业的长远发展。
因为在实施全面预算管理工作时，工作人员能够对企业的各个生产经营环节进行全面的分析，并结合实际的生产经营情况来制定合理的预算计划，进一步做好资源的整合，使得企业能够严格按照预算计划来开展生产经营活动，确保预算目标和战略目标的有效实现，进而推动企业的长远发展。
此外，通过实施全面预算管理，企业还能够统筹各个部门的资源，进一步提高资源的利用效率；也可以有效地规范财务工作流程，提高整体的财务管理水平，进而更好地提高企业的运营水平，促进企业的稳定发展。
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简述全面预算管理原理及其应用一、全面预算管理原理全面预算管理是以企业战略规划为依据，集计划、控制、协调、激励、评价等功能于一体的，贯穿于企业供、产、销各个环节，人、财、物各个方面的现代企业管理系统，是被国内外众多企业实践证明行之有效的科学管理方法。
全面管理本质上是一个以预算为标准的管理控制系统。
上级通过预算的方式确定工作任务和业绩标准，由下级执行；为了保障下级的执行过程符合预算规定的目标和标准，必须由指定的部门对预算执行过程和结果进行监控和计量；然后，将实际执行情况与预算标准进行比较，并编制反馈报告送达上级；上级根据预算执行情况，决定是干预下级的预算执行过程，还是允许其继续运行下去；最终达到促使下级完成预算目标的目的。
全面预算管理是一个科学的系统工程，它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算，以及预算的执行、控制、调整、核算、分析、报告、考评、奖惩等必不可少的环节，具有规划与计划功能、激励与约束功能、沟通与协调功能、控制与监督功能、考核与评价功能。
实施全面预算管理涉及企业的法人治理结构、管理模式、管理方法和分配制度等方方面面，需要企业为全面预算管理的实施构建良好的运作平台，夯实各项基础工作，建立相应的全面预算管理保障体系。
主要内容包括以下九个部分：（一）预算编制：通过预算编制，公司总经理可以将来自股东或上级的要求，以及市场竞争的压力传递给公司的各层级、各单位和每一名员工，同时，通过预算编制将企业经营目标转化为可操作性的行动计划。
预算编制的基本任务就是将企业的经营目标分解细化为预算期内的预算目标，通过确定预算指标、设计预算表格、设计预算编制的程序和方法，通过“自上而下、自下而上、上下结合”的程序编制预算草案，经过规定程序审查、批准全面预算，从而层层分解、细化、落实预算指标。
（二）预算执行：企业各部门、各环节在经营活动中全面执行预算。
依据编制的预算执行，完成预算指标，这是全面预算管理的核心内容。
预算执行基本任务包括根据预算指标设计业务活动方案；协调好公司供产销，人财物各方面的关系，确保生产经营活动的顺利进行。
这个环节关键是“严”字当头。
（三）预算控制：按照一定的程序与方法，对预算过程进行全程监督和控制，确保公司各部门和员工全面落实和实现预算。
预算控制的基本任务就是以预算指标为控制标准，监督、检查预算的执行情况，发现偏差，找出原因，进行纠正，以确保预算目标的实现。
在预算控制实施前企业要落实两件事：一是公司要明确预算控制职能的组织体系，即明确由何部门、何职位、何人来负责何种控制工作。
没有明确的控制机构和控制人员，控制职能就无法落实；二是必须将预算目标分解、细化到各个部门和岗位，对各部门、各岗位承担的预算责任必须有明确的规定。
只有这样，通过预算控制发现偏差后才能明确应由谁来承担责任，应由谁来采取的纠正措施。
（四）预算调整：预算调整的功能就是根据需要适时调整预算指标，以确保预算管理顺利进行和预算指标的完成。
预算调整的基本任务包括制订预算调整的原则、方法、程序和时间等内容。
（五）预算核算：预算核算功能是准确、及时反映预算执行进度和预算执行结果，为预算分析、考核和奖惩提供依据。
预算核算基本任务包括：设计预算统计制度和核算制度，对各预算执行部门的预算执行情况进行计量和核算，将各部门预算执行的进度和结果及时、准确地反映出来。
（六）预算分析：确定预算与执行结果之间的差异，分析、查找差异原因，将造成差异的责任落实到部门和责任人，并对症下药进行解决。
（七）预算反馈：主要就是将预算的执行进度和执行结果准确、及时地反馈、报告给有关职能部门和总经理，以保证上级对下级的预算执行过程进行有效监控。
预算反映的基本任务是设计反馈报告形式和和表格，建立经营性、制度化、程序化的预算反馈报告制度，并为整改措施拟订程序。
（八）预算审计：保证预算管理系统中传送数据的真实性和完整性。
（九）考评奖惩：主要解决激励和约束的问题。
只有对预算执行情况进行考评，并与奖惩挂起钩来，才能有效激励员工去努力完成预算。
可以说，预算执行不与奖惩挂钩，就等于没有全面预算管理。
考评奖惩的基本任务是制订预算考评办法和预算奖惩兑现方案，公司总经理与有关预算责任部门签订预算目标责任书，预算考评部门与预算执行结果进行严格考评，制订预算责任部门的奖惩兑现方案等。
二、实施全面预算管理存在的问题及对策近年来，全面预算管理这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，但是实施全面预算管理中还存在一些认识和实务上的局限。
全面预算管理的核心在于“全面”二字，它具有全额、全程、全员的特点，但在实践中由于预算管理与企业战略脱节、缺乏预算管理组织体系保障、对预算控制和考评等方面未给予应有的重视等原因，其科学性和合理性有待改进，具体表现在以下几个方面：（1）全面预算管理缺少战略导向，预算目标短期化企业战略，就是将企业的主要目的、政策和行动顺序综合成一个紧密结合的整体谋划或计划。
创造和保持竞争优势是维系企业生存与发展之道的首选，而提出成功的战略并使之成为贯穿于企业管理全过程的实际行动，则是企业迈向成功的关键。
而全面预算管理就是企业战略实施的保障与支持系统。
但由于许多企业单纯以追求利润最大化为目标的逻辑为基础，它较多地关注于短期财务目标的实现，而不是企业长期战略的执行，认为预算与公司的战略关系不大，缺乏明确手段对公司整体战略、发展目标和年度计划的进展状况进行细化，而且企业多数员工也并不知道其作业是否支持企业整体战略，不知道如何将预算目标体现在预算和作业中，导致了战略与预算的分离。
（2）全面预算编制内容片面，主要关注财务目标传统预算主要通过财务指标来对企业的经营活动进行规划，并且将财务指标作为日常经营活动控制的依据和考核的标准。
由于预算编制在业绩衡量标准上局限于单一的财务指标，编制依据的是长期销售预测或目标利润，较少考虑驱动企业价值增值的非财务因素，这是非常片面的，在实践中导致企业预算管理滞后于企业发展，预算管理沦为一种事后的业绩考评工具，进而引发企业短期行为，不利于企业对长期竞争优势的培育和维护。
（3）全面预算的实施缺乏完整有效的组织体系支持，阻碍了内部沟通和协调企业组织结构是实现企业经营战略目标的基础和保证，也是全面预算管理得以实施的载体。
但企业在全面预算管理过程中，普遍存在缺乏全面预算管理组织体系保障的问题。
许多企业未设置专门的全面预算管理机构，预算决策多由财务部门负责，同时由于全面预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展，以至于很多人都认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制，基层业务和销售部门较少或不参与预算的编制，进一步削弱了预算的科学性和权威性，造成企业预算流于形式，缺乏约束力。
另外，传统预算是以部门为基本单位，使得预算管理更多关注单一部门，预算总目标也层层分解到部门，鼓励责任部门为自己的目标奋斗，导致预算管理缺乏有效纽带将各部门联系在一起。
此外，许多企业集团组织复杂，造成信息传递缺乏效率，管理协调难度增加，全面预算管理得不到贯彻执行。
（4）预算指标有效性差，预算松弛使得难以实现资源的优化配置全面预算强调的是系统化、战略化、人本化，需要将企业的资源、业务、资金、人才、信息进行整合，高度作业协调、资源有效配置、战略驱动业绩，涉及企业的各个部门、各个岗位，体现的是一种“集权下的分权制度”，根据企业战略目标，将责任和权利进行划分，层层落实分解，对企业资源进行合理配置，并对执行过程进行监控和信息反馈。
但实践中许多企业在全面预算管理中都存在重编制、轻执行的现象，存在编制足够弹性的预算指标降低完成难度、争夺有限的稀缺资源的预算松弛现象，预算执行强调其业务特殊性现象等，预算指标有效性差，同时以传统成本会计系统提供的数据计算的资源消耗在新条件下显著失真，以此为基础编制的预算难以实现资源的最优配置。
基于上述情况，全面预算管理工作还需要不断加以改进和完善。
主要是以下几点：（1）树立正确的、科学的全面预算管理理念企业要有效实施全面预算管理，首先要树立正确，科学的理念，即全面预算管理是一种使企业资源取得最佳生产率和获利率的管理模式。
这种模式的基础是公司治理结构，起点是企业的发展战略，核心是企业经营管理的全过程。
因此，全面预算管理是一种以人为本的集成式管理。
它的核心职能就在于对企业的业务流、资金流、信息流和人力资源进行全面整合，通过对财和物的运行方式――资金流和业务流进行事前的规划，并将其按照职权范围落实到相应的责任人身上，从而实现三者的统一。
再将业务体系和数量价值体系整合到信息体系中。
实现企业运行和管理的高度信息共享化，进而实现“四流：的高效合一。
在预算管理的流程上，预算管理作为一种全面管理行为，必须由公司的最高管理层进行组织和指挥，由各级业务及其他专业管理部门来编制并执行预算。
（2）注重发挥全面预算管理与企业整体战略的协同效应在全面预算管理的实施过程中，企业应该对全面预算管理与企业整体发展战略的辨证关系有科学的认识。
要实现企业战略与预算管理的对接，必须明确两个问题：其一，企业战略必须是具有指导性和可操作性的。
其二，企业战略与企业预算间的连接关系必须是清晰的。
它要求企业战略能演绎出子公司竞争战略和总部资源分配战略，同时能对下属于公司的年度经营计划和预算体制具有明确的指导性。
在此，合理的计划和预算管理流程体系对于把战略转化为行动起着决定性的作用。
为此，全面预算管理需要引入平衡计分卡和战略地图的概念，实行基于战略地图的全面预算管理。
基于战略地图的全面预算以企业战略为编制起点，根据平衡计分卡所分解的企业主要战略目标及相应确定的行动计划，针对执行计划所需的资源对企业资源进行预算管理，是战略目标的数字化形式，可以更好体现全局思想，更好实现全面预算管理的协调功能，结合财务指标和非财务指标，提高管理效率。
平衡计分卡作为一种战略执行工具认为：组织经营业绩的提升不单单局限于财务运作，财务的结果来自于组织满足客户的能力、组织的学习和成长、以及组织内部流程的改进，财务目标是这些目标因素的结果，同时财务目标是实现组织发展战略的核心要素。
平衡计分卡提供了一种全面的评价体系，它从财务、客户、内部流程以及学习和成长这四个层面向组织内各层次的人员传递公司的战略以及每一步骤中他们各自的使命，最终帮助组织达成其目标。
随着平衡计分卡的应用和发展，出现了战略地图。
它是在平衡计分卡的理论体系上进行丰富和完善，它将组织战略可视地、清晰地在平衡计分卡上表现出来。
在阐述平衡记分卡的四个层面时，把公司战略和一套财务性与非财务性的评估手段联系在一起，强调指标体系的战略相关性。
（3）构建科学合理的多层级的预算管理组织体系随着我国现代化企业制度改革的深入，大多数企业都是集团化管理，多层级的法人架构必然要求建立相互关联的多层级预算管理组织体系。