2020现代企业财务管理如何转型
新时代财务人员的转型与发展思考
新时代财务人员的转型与发展思考作者：范新华来源：《经营者》 2020年第7期范新华摘要在当今大数据时代，大数据涉及的资料量巨大，通过传统的记账手段无法实现信息的快速获取、管理以及高效处理的目的。
因此，传统重复和机械的会计工作已经无法为企业提供精确的财务信息。
企业引用先进管理理念，加快提升财务人员业务能力素质，建立新的财务管理制度等，以实现企业经济效益的最大化，已经迫在眉睫。
同时，在激烈的市场环境中如何适应复杂经济形势的变化，并应对这种经济带来的巨大挑战，是当下财务人员亟须思考的问题。
本文在分析新时代财务人员的转型与发展的重要性基础上，探讨新时代对财务人员转型的需求，分析新时代财务人员转型的难点，并提出新时代促进财务人员转型的对策措施。
关键词新时代财务人员转型发展一、引言在大数据时代下，传统的会计工作无法全面迅速地为企业提供精确的投资信息。
在激烈的市场环境中，企业如何适应复杂经济形势的变化并应对，如何实现信息的快速亟取、管理及高效处理，由此带来的巨大挑战，是当下财务人员急需思考的问题。
因此，企业引用先进管理理念，加快提升财务人员业务能力素质，建立新的财务管理制度等，以实现企业经济效益的最大化，已经迫在眉睫。
传统会计从记账会计向管理会计转型，才能顺应时代发展，走在管理会计发展前端。
财务人员的转型是国家转型发展的期望，是公司稳步快速发展的需要，是自我提升的要求。
二、新时代对财务人员转型的需求作为一名财务人员，深知转型发展是必然趋势，因此一直在学习的道路上不断摸索前进着。
当行业存在许多替代产品或替代服务时，其竞争程度就会加剧。
我们无法想象未来5年、10年，时代会发展成什么样，但我们必须走在前面，适应新时代的发展，实现各类转型，才能为企业更好地服务，而不被替代，不被时代淘汰。
（一）财务人员向内部成本控制人员的转型新时代下，企业的财务人员应积极调整思路，逐渐向管理会计的方向转型。
具备丰富的、扎实的财务专业知识是新时代财务人员的基本素养。
国有企业财务数字化 转型的逻辑、框架与路径
国有企业财务数字化转型的逻辑、框架与路径《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出，要“加快数字化发展，建设数字中国”“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”。
中国信息通信研究院发布的《中国数字经济发展白皮书（2021）》显示，2020年我国数字经济规模达到39.2万亿元，增长9.7%，占GDP比重为38.6%，数字经济已经成为我国经济高质量发展的重要驱动力。
目前，企业数字化转型逐步成为发展数字经济的主战场（张永珅等，2021）。
2020年8月，国务院国资委发布了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，明确了国有企业数字化转型的方向，积极引导国有企业顺应数字经济发展趋势，加快培育发展新动能。
财务部门作为企业的数据处理中心，往往成为企业数字化转型的先行者，也是贯通企业全面数字化转型的中枢系统，财务数字化转型的实施成效决定了企业整体的数字化转型进程。
一、国有企业财务数字化转型的逻辑伴随着经济全球化和新技术对市场、行业的重塑变革，一方面复杂多变的国内外环境对财务及时性、精确性、有效性的要求与日俱增，财务必须不断优化管理能力以应对外部环境的不确定性风险；另一方面在我国高质量发展阶段，传统的财务管理模式容易造成集团财务管控薄弱、资金使用效率不高、资本运营能力不足等问题，国有企业在对标世界一流管理能力、建设世界一流财务水平的过程中仍有较大提升空间。
国有企业特别是大型央企多数集中在关系国家经济命脉和国计民生的关键领域，其核心地位和重要性决定了在应对企业内外部风险上不容有失。
数字化转型正是有效防范风险、为不确定性注入确定性的捷径。
以财务数字化转型带动国企全面数字化转型，适应新技术变革对企业战略、经营的创新要求，明晰社会责任，发挥国企在行业、社会数字化转型中的引领作用，需要明确财务数字化转型的新逻辑。
（一）从技术赋能到数据治理目前国有企业财务信息化建设多表现为数字技术与某一具体业务的结合，如电子发票自动审核、数字签名、在线审计等，对改善局部业务流程、优化财务管理方式起到一定的支撑作用。
大数据背景下的财务管理转型思考
大数据背景下的财务管理转型思考随着大数据时代的到来，企业的财务管理也在不断转型升级。
在数据洪流的冲击下，传统的财务管理模式已经无法满足企业的需求，而且面对庞杂的数据量和高度复杂的数据分析，财务团队必须重新思考自己的职能和角色，转变为数据智能化的管理者。
1. 数据化财务管理在大数据环境下，通过加强数字化的财务管理系统的建设，实现数据化财务管理。
企业可以通过建立数据中心，整理、分类、清洗、分析各种数据，为企业提供全面、准确的财务信息，同时实现对企业的预算、费用占比的实时监控和管理。
2. 数据智能化分析大数据时代对财务管理提出了更高的要求，需要财务团队具有更强的数据智能化分析能力。
这需要财务团队掌握数据采集、数据挖掘、数据分析等技能，通过多维度的数据分析，优化企业的财务决策和管理水平，提高企业的运营效率和成本控制能力。
3. 数据安全化保护在大数据时代，数据安全问题尤为重要。
在企业建立数据中心和进行数据管理的同时，需要加强数据安全保护，增强防范和识别企业风险的能力，有效保护企业财务信息和机密信息的安全。
二、财务管理转型的意义1. 提升经营效率在大数据背景下，通过加强数据分析，建立数据管理平台，提供实时的财务信息，企业可以更准确、实时地监控预算与实际执行情况，提高经营效率。
2. 精细化管理通过大数据分析，企业可以发现财务细节，深入洞察经济运行和消费者需求，精细管理企业的财务和业务，提高风险防范和决策执行的准确性。
3. 提高竞争力通过大数据分析，企业可以更快地评估市场需求，并为企业的经营决策制定更准确的方向，进而提高市场竞争力，获得更多的市场份额。
1. 技术不足随着数据量的不断增加，财务团队需要更强的技术能力来处理大数据。
但是，很多财务人员对于数据科学、数据分析、数据挖掘等领域缺乏了解和技能。
现实中，没有多少财务人员拥有数据分析的经验和技能。
凭借一般性的财务背景难以胜任高级数据分析和预测任务，需要一定的培训和学习。
企业财务会计向管理会计的转型
企业财务会计向管理会计的转型摘要：随着市场经济发展情况的日益复杂，各个行业对会计工作的要求也日益提高。
在这样的经济条件下，如果财政和经营的会计工作始终彼此独立，面对市场的需要，企业的意见无法达成一致，企业要想获得长远、稳定的发展，必须找到双方的切入点，并将两者有机地结合起来关键字：企业；财务会计；管理会计；转型1概述1.1财务会计和管理会计的概念财务会计的主要工作是为企业内部开展的各项经营活动提供财务服务，企业各种项目活动只要涉及资金财务都需要财务会计完成财务信息的获取和分析，并进行资金的合理分配，为企业的经营决策提供财务信息，可以反映出企业目前财务的真实情况，由此可见财务会计是企业内部管理体系中的重要组成部分，财务管理工作体现在企业日常经营管理的各个环节，企业会根据自身经营管理的实际情况，针对财务会计工作制定规章制度，从目前企业财务会计工作的开展情况来看，财务会计工作具有全面性、灵活性的特点，在具体的工作中需要遵守相关管理制度，保证企业运营管理工作的顺利开展。
企业管理会计是指在财务会计的基础上，从财务会计中分隔出来的管理工作内容，管理会计在工作过程中会更加注重管理，通过一系列的管理措施提升企业会计信息的质量，可以为企业的战略发展决策提供依据，而管理会计则是在财务会计的基础上，重点强化会计工作的管理职能，加强对财务信息数据的整理和分析，管理会计的管理工作可以分成会计成本以及管理控制两方面。
实现财务会计向管理会计的转型，可以使企业内部的财务工作得到有效强化，更有助于财务人员搜集企业的各项财务信息，并结合分析结果判断企业目前的财务情况，并对企业接下来的发展进行预测，可以帮助企业管理者从战略发展的角度制定企业的未来发展方向。
1.2企业财务会计向管理会计转型的意义企业财务会计向管理会计的转型是企业创新的发展的必然，现阶段，信息化技术手段的应用为企业信息数据的整理和处理工作提供了更多的便利，也使得管理会计各项工作的开展更加高效，实现会计工作转型的重要意义主要体现在两个方面，一方面有助于实现企业经营的效益最大化，财务会计在实际应用过程中还存在一定的不足，管理会计可以有效弥补这一点，不仅可以完成财务会计的所有工作内容，同时还可以为企业的管理经营的决策提供便利条件，帮助企业规避运营风险，管理会计工作可以有效提升企业财务信息的价值，对企业的经营成本进行科学计算和管控，可以弥补目前财务会计管理中针对成本管理不全面的问题，工作人员可以通过合理的成本控制实现成本的分类，进而提升企业核算的真实性和准确性；另一方面，管理会计工作模式可以有效提升企业的行业竞争力，实现企业经济效益的提升，企业可以利用管理会计的工作优势，针对企业的资金使用情况进行分析，并形成财务工作报告，企业的管理者可以通过报告内容对企业目前的发展情况进行了解，实现经营活动的科学决策，此外管理会计可以充分掌握财务数据分析工作重点，对企业的经营规划提供数据支持，保证企业可以适应现阶段行业市场的发展需求。
大数据时代下企业财务管理转型探讨
大数据时代下企业财务管理转型探讨摘要：财务管理工作直接影响着企业管理工作的效率，其工作的好坏决定了企业是否能够在有限资金的基础上为企业创造出更大的收益。
大数据时代的到来，为企业财务管理工作的发展带来了良机，但同时也带来了不小的挑战。
因此，优化企业财务管理工作是企业管理者应思考的问题。
作为企业，要借助于大数据的信息化手段，完善企业在财务管理工作中的不足，规避风险，实现企业良性持续发展。
关键词：大数据；企业财务管理一、大数据时代对企业财务管理的影响(一)大数据时代对企业财务管理的积极影响第一，企业财务管理人员借助大数据技术能够便利地获得大量的市场信息和数据，通过对这些数据信息进行深入分析归类，汇总成有效的建议报告，使企业管理层能够科学合理地制定企业发展规划。
此外，企业财务管理人员还能在庞大数据分析时发现不利于企业发展的信息，使企业能够从容应对，更合理地进行发展。
第二，大数据技术改变了传统财务管理中单纯的做账工作，更加突出财务管理在分析市场信息，为企业发展提供合理建议的职能。
大数据技术的应用有利于形成科学有效的信息分析系统，推动财务管理工作的深化，使其发挥出真正的价值。
第三，大数据技术推动了财务管理人员价值的实现。
大数据时代下，各部门需要强化联系，在日常工作中，财务人员要处理的信息呈几何倍增长，这对于财务人员的工作能力有着极高的要求。
在处理信息的过程中，大数据技术有利于推动财务人员提升工作能力，从而更好地为企业发展出谋划策。
(二)大数据时代对企业财务管理提出的挑战第一，企业财务管理中数据的安全性不容忽视。
伴随着互联网技术的进步，大数据技术不断发挥了其在信息处理上的优势。
企业的财务管理工作引入大数据技术，能够对市场信息进行有效的分析，进而形成企业的财务计划。
这虽然便利了企业的财务管理工作，使企业能在市场中占据一定的先机，但是网络的开放性特征也导致企业财务管理的信息安全面临严重的挑战，企业的正常发展也受到影响。
简述大数据时代对财务管理的影响及财务管理转型分析
简述大数据时代对财务管理的影响及财务管理转型分析作者：黄小蕊来源：《财经界·中旬刊》2020年第07期摘要：大数据时代的到来给各行各业都带来了新的机遇和挑战，特别是企业的财务管理作为现代企业发展的重要部分，在新形势下如何完成转型是必须要深入探索的问题。
不仅要认清楚大数据对财务管理的影响，还要找到科学的变革之路，才能提高管理水平，推动企业稳定发展。
本文探究了大数据时代对企业财务管理的影响，并提出了一些转型的策略。
以此供相关研究者参考和交流。
关键词：大数据时代;财务管理;影响;转型我国社会主义市场经济的不断发展和体制的不断完善以及大数据时代的到来，使很多的企业面临着恶劣的竞争形势，市场变化加快，企业必须要建立科学完善的内部管理系统，提高财务的控制水平，加强预算管理和风险防护，同时要加强对大数据人才的建设，才能实现全新的转型。
而且大数据为企业的财务管理带来了更多的便捷和新的管理技术手段，企业应该牢牢抓住机遇。
一、大数据时代对财务管理的影响（一）积极影响首先，大数据能够简化财务管理工作，降低人工成本，提高工作效率，利用大数据及时对相关的信息或者数据进行自动统计和核算，就能有效完成预算的编制工作，还能够通过互联网进行及时跟踪和查询。
其次，合理利用大数据，在企业的内部能够建立有效的信息传递平台和渠道，各部门与财务部门之间的沟通也更加便捷，财务人员获取会计资料的效率和质量也会提升。
同时财务还能够对企业内部的信息通过网络实现共享，大众可以通过大数据来了解有关企业的一些信息。
然后，利用大数据可以代替大部分的人力工作，比如对信息的采集、简单整理、系统分析等，特别是在一些技术工作中，可以利用专业的软件来完成，减少大部分的工作量，提高资源利用率。
企业内部的人员也有更多的时间和精力进行技术研究工作，完善财务部门的管理机制，提高工作质量。
最后，大数据支持下的计算机技术成为了财务工作的重要部分，不论是对成本核算，还是对财务报表的总结，都能够通过大数据初步完成，只需要人工复核，就能够得到比较准确的财务数据。
财务管理助力企业绿色转型
财务管理助力企业绿色转型随着环境保护意识的提高和可持续发展理念的普及，越来越多的企业将绿色转型作为发展方向。
而财务管理在企业绿色转型中起着不可忽视的作用。
本文将从财务管理的角度探讨如何助力企业实现绿色转型。
1. 理顺财务流程企业绿色转型需要对资源使用进行优化，降低能源消耗和废物排放。
在财务管理中，要加强对资源成本的核算和控制，在每项经济活动中都要考虑环境成本，并对企业的资源使用效率进行监控和评估。
通过理顺财务流程，及时识别并纠正资源浪费的问题，从而提升企业整体绿色竞争力。
2. 引入环境会计环境会计是一种将环境成本纳入企业会计体系的方法。
通过引入环境会计，企业可以更准确地核算和评估环境成本，并对企业的环保投入和效益进行关联分析。
环境会计可以为企业管理者提供环境经济信息，帮助他们更好地制定环境管理策略，推动企业绿色转型的实施。
3. 强化成本管理绿色转型需要对产品和生产过程进行改造升级，这往往会带来一定的成本压力。
在财务管理中，需要强化成本管理，通过提高成本效益，降低环保投资和经营成本，实现绿色转型的可持续发展。
同时，企业还可以通过采购绿色原材料、推广节能技术等方式控制成本，并为绿色消费者提供更有竞争力的产品。
4. 加强风险评估随着环保标准的提高和环境法规的加强，环境风险在企业经营中变得更加重要。
财务管理需要加强对环境风险的评估，并建立相应的应对和管理机制。
通过准确评估环境风险，企业可以更好地规避环境风险，保护企业的声誉和财务安全。
5. 推动绿色融资绿色转型需要大量资金支持，而传统的融资方式常常难以满足企业的需求。
财务管理可以推动绿色融资的发展，通过发行绿色债券、吸引社会资本等方式筹集绿色转型所需的资金。
同时，财务管理还可以通过绿色金融工具的运用，促进绿色产业的发展和绿色项目的落地。
6. 健全绩效评价体系财务管理应建立健全的绿色绩效评价体系，将环境绩效纳入企业绩效评估范畴。
通过设定绿色目标和指标，定期跟踪和评估绿色转型的进展情况。
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2020现代企业财务管理如何转型
“互联网+时代，大多数中国大型企业正在经历业务转型。当企
业大幅度地转变经营与业务模式时，财务管理部门的转型压力在加
大、转型节奏也在加快。未来的三到五年，将是中国企业在财务管
理转型上的一个高速调整期。”
互联网+时代，传统企业财务管理转型该如何进行
在互联网+时代，所有的企业都要成为实时企业，实时地获取到
企业每一天生产运作过程中的生产信息、销售信息、仓储信息、财
务信息等，以通过实时数据支持企业的管理决策;同时，在互联网思
维模式之下，传统企业后台职能管理部门—人事、财务、IT都应由
传统分散模式转变为共享服务模式，进行运作。另外，在移动互联
网的影响下，未来企业将成为移动化的企业。
而这些转变的背后支撑，是企业财务管理转型和重塑。那么，具
体而言，传统企业该如何运筹财务管理转型呢?
做有中国特色的管理会计
另外，在互联网+时代，中国企业面临的是一个快速调整和剧烈
变革的时期。这个过程当中，很多企业每一年或者每半年都要进行
各种各样管理的调整，改变组织结构、管理模式等等，在这个背景
之下，有中国特色的管理会计实践指的是围绕企业管理模式改变和
调整为中心一系列会计管理工作。这里面的内容，包含从企业预测，
到企业计划预算，到企业管理会计核算，再到管理会计分析和输出
管理会计报告，最终支持绩效考核，这是一个循环。这个循环全部
围绕着内部责任主体。
在新常态下，财务管理者必须切实转变观念，立足于企业的战略
布局，开拓思路，勇于创新，做企业发展的拉动者和企业价值的创
造者。
财务管理转型适应企业战略
这些年对于企业和企业经营目标的认识发生了深刻的变化:在确
保股东利益最大化的同时，维护利益相关者的利益，打造企业良好
的品牌形象，不断扩大企业的市场影响能力。
由于企业的经营目标和战略定位发生了深刻的变化，财务管理的
功能就必须做出相应的调整。
如今，财务管理信息系统的应用，已使财务人员甩掉了手工记账，
财务人员可以将更多的精力用于财务分析、财务管控。同时，财务
管控也已不仅仅局限于开源节流和对当期利润的追求。因为，企业
经营和企业投融资都可以获取利润，企业投融资还可以扩大企业对
外部市场的控制能力。所以，财务管控绝对不能刻舟求剑，必须着
眼于企业的战略布局，着眼于企业的可持续发展。
由于无形资产、知识资本的客观存在，使得现在的企业财务报告
已无法全面反映企业的财务状况和资本实力。如果财务只是一味算
账，死盯成本，则有可能捡了芝麻，丢了西瓜，造成看不见的资产
流失。在考核机制不科学的情况下，一味关注当期利润，就有可能
忽略企业经营者对中长期投资的担当和付出，不利于企业的长远发
展。
财务管理手段不断创新
当今，财务管理手段也在不断创新。首先，在融资方面，比如强
调集团利益最大化、实施资金的集约化管理和上下一盘棋、内部资
金调度统一执行贷款利率等，均可大幅降低融资成本。在资金来源
上，即将实施的注册制、永续债的不断推出，丰富了权益性融资的
内容。
这些年来，财务部门充分利用信托、委托债权计划等融资手段多
方筹集资金，不仅加快了项目进程，而且为企业创造了合理的价值。
如何引入权益性资金、以最小的投入带动最大的规模，这是财务
管理者面临的最大难题。所以，财务管理必须发挥拉动作用，做企
业价值的创造者。