企业获利能力分析
盈利能力分析的主要因素及影响因素探讨

盈利能力分析的主要因素及影响因素探讨盈利能力是企业经营管理的重要指标之一,它反映了企业获利的能力和健康发展的水平。
了解盈利能力的主要因素及其影响因素对企业的经营决策和战略规划具有重要意义。
本文将探讨盈利能力的主要因素以及影响盈利能力的因素。
1. 主要因素(1)销售收入:销售收入是企业获利的主要来源,它直接决定着企业的盈利能力。
销售收入的大小取决于企业的销售能力、市场需求、产品价格和市场份额等因素。
(2)成本控制:成本是影响盈利能力的重要因素之一。
企业需要通过合理的成本控制措施降低生产成本,提高盈利能力。
成本控制包括原材料采购成本、生产成本、运营成本和销售成本等方面。
(3)管理效率:高效的管理是提升盈利能力的关键。
管理效率涉及企业的组织结构、流程优化、人力资源管理和绩效考核等方面。
良好的管理能够提高生产效率,减少资源浪费,并且提高产品质量,从而提升盈利能力。
(4)市场竞争力:市场竞争力是盈利能力的重要因素之一。
企业需要不断加强产品创新和市场营销,提高产品质量和品牌知名度,增加市场份额。
同时,企业还需要根据市场需求制定合理的产品定价策略,以保持竞争优势。
(5)财务管理:良好的财务管理对于提升盈利能力至关重要。
企业需要合理规划和使用资金,进行投资决策和资金配置,降低财务风险,提高资金利用效率。
此外,企业还需要及时进行财务分析,识别问题,制定相应的措施来改进盈利能力。
2. 影响因素(1)市场环境:市场环境是影响盈利能力的重要因素之一。
市场竞争激烈、需求波动大、行业监管政策等因素都会对企业的盈利能力产生影响。
因此,企业需要密切关注市场环境的变化,及时调整经营策略,以适应市场需求变化。
(2)行业竞争:行业竞争状况对企业的盈利能力有直接影响。
行业竞争越激烈,企业的盈利空间越小。
因此,企业需要了解自身在行业中的竞争优势,并采取相应的竞争策略,提升自身的盈利能力。
(3)技术创新:技术创新是提升盈利能力的重要手段。
盈利能力与盈利质量分析

盈利能力与盈利质量分析孙默深摘要:供给侧改革要求企业能够提供具有高附加值的产品,京东方作为能够提供这类产品的代表型企业,对其进行的盈利能力和盈利质量分析可以对未来企业向技术驱动转型提供参照,为供给侧改革添砖加瓦。
关键词:供给侧改革;盈利能力;盈利质量一、理论回顾(一)盈利能力分析盈利能力是企业获取利润的能力,其相关指标反映企业经营业绩和资本保全以及增值的能力,是企业健康发展的动力源泉。
通过分析盈利能力,一方面可以令投资人对重点关注的企业资本保全能力形成结论,另一方面债权人能够评价以企业经营成果为基础的债务偿还能力。
(二)盈利质量盈利能力以考察企业过去获得的利润数量为第一目的,而盈利质量强调企业未来的发展前景。
通过财务报表中利润表和现金流量相结合,使数据在原有盈利能力分析的广度基础上进一步增加了深度,使得对企业盈利情况的财务分析形成立体框架。
企业各利益相关方通过对盈利能力和盈利质量的结合分析可以发现单一指标体系中不易发现的企业想要隐藏的信息。
二、指标(一)盈利能力总资产净利润率=净利润/总资产余额总资产净利润率公式表述为企业净利润总额除以企业资产平均总额。
总资产囊括出资方和借款方的两部分资金,是反映企业对资产整体把控和综合利用效果的指标。
净资产收益率=净利润/净资产净资产收益率,是不含税利润占净资产的百分比。
反映出资方的投资回报情况,也可以视为企业运用自有资本的效率。
营业利润率=(营业收入—营业成本)/营业收入营业利润率是用以反映企业营业收入扣除营业成本之后的初始剩余,是净利润的直接来源,足够的营业利润是企业盈利的保证。
营业利润率越高,则企业潜在的获利能力越高。
成本费用利润率=(利润总额)/(营业成本+销售、管理、财务费用)成本费用利润率是企业一定期间的利润总额与成本、费用总额的比率,反映企业付出成本的同时相应获得利润的数量,体现了企业发生成本所带来的效益。
(二)盈利质量1.收现性净资产回收现金比率=本期经营活动产生的现金净流量/净资产该指标能够弥补净资产收益率中未能反映的实际收现数量的情况,通过比较净资产现金回收率与净资产收益率,可以判断出作为净利润的一部分但却不能被企业自由利用的资金情况。
SAP进阶7-财务总览之获利能力分析

sap进阶系列(17):第一篇:财务总览之获利能力分析(1)获利能力分析是对企业获利能力的全方位的分析。
它可以从公司,事业部,产品,客户,地区,分销渠道,销售员等各种角度来观察企业的获利能力。
事实上在SAP 中这种考察的角度是没有数量限制的。
而它的自动取数和处理能力不会对企业用户造成任何附加的输入负担。
2.8.1市场细分获利能力分析的最早来源和市场细分的理论有关。
市场细分是指根据客户对产品不同的需求,不同的购买行为与购买习惯,把整体市场分割成不同的或相同的小市场群。
市场细分的概念是由美国市场学家温德尔·史密斯在20 世纪50 年代中期首先提出来的。
虽然市场细分的概念存在已经将近半个世纪,但是作为一种营销理论,由于缺乏一种量化的技术支持,使得它在企业中的应用往往带有很强的主观色彩。
SAP 作为企业管理的集成平台,功能上力求涵盖企业管理的所有方面,它在分析企业内部数据支持市场分析方面也有出色的表现。
SAP 对市场的分析主要通过获利能力分析模块实现。
而获利能力分析一经使用它的作用又远不止市场分析一项。
获利能力分析获利能力分析是SAP 中管理会计的一个重要分支, 它使得公司管理人员能够对各种不同的细分市场的业绩进行评估。
细分市场既可以是对产品,客户,分销渠道等特性进行单个的划分也可以是对其任意组合进行的划分。
它能够帮助管理人员评估公司内部的战略性组织(Strategic business units)。
这种组织可以是销售组织(Sales organization)或业务范围(Business areas)。
这种评估是基于公司的利润或边际贡献的。
获利能力分析的最终目的是提供公司的销售,市场,产品经理人员和公司总部计划部门足够的信息, 以支持内部会计管理和决策。
在营销学泰斗菲利普·科特勒所著的《营销管理》中,以消费者市场为例将市场按地理因素,人文统计因素,心理因素,行为因素等标准进行了细分。
企业盈利能力分析指标

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防灾科技学院教案(首页)第一节企业盈利能力的概念与基本指示分析一、企业盈利能力的概念与意义1.概念盈利能力是指公司赚取利润的能力。
包含两个层次的内容:一是公司在一个会计期间内从事生产经营活动的盈利能力的分析;二是公司在一个较长期间内稳定地获得较高利润能力的分析。
2.意义1)对于企业的所有者来说,企业的盈利能力越强,企业的税后利润也就越多,这样,在提取企业法定公积金之后向投资者分配的利润也就必然越多;另外,企业的盈利能力与上市公司的股票价格之间具有密切关系。
2)对于企业的债权人来说,企业的偿债能力大小最终取决于获利水平的高低。
3)对于企业的经营者来说,盈利能力是公司财务结构和经营绩效的综合体现。
3.企业利润的构成(1)营业利润。
(2)利润总额。
(3)净利润。
企业在交纳所得税之后剩余的利润。
二、中国企业财务通则规定的盈利能力指标(一)销售盈利能力分析1.销售毛利率销售毛利是指企业销售收入扣除销售成本之后的差额,它在一定程度上反映企业生产环节的效率高低。
销售毛利率是指销售毛利与销售收入的比例关系,一般用来匡算企业获利能力的大小。
计算公式为:该公式可理解为每百元销售收入能为企业带来多少毛利。
与毛利率相联系的是销售成本率,其计算公式为:2.指标评价(1)销售毛利率也是企业产品定价政策的指标。
(2)销售毛利率指标有明显的行业特点。
论中小企业盈利能力分析

摘要我国特色社会主义市场经济的高速高质量发展,不断促进市场各行各业的一系列变革,在新时代社会主义市场经济发展环境下,企业经营利润空间进一步压缩,面对同行业的激烈竞争,中小企业要想继续长期稳定的发展,必须坚持持续的变革,通过精准的自身定位,找到适合企业自身发展的方法,通过一系列对策以降低成本,提高自身盈利能力,促进企业的长久发展。
本文通过对中小企业生存与发展过程最为看重的盈利能力进行概述,在对中小企业盈利能力分析的基础上,介绍新形势下,中小企业提高盈利能力的策略和对策。
关键词:中小企业盈利能力提高策略第一章前言盈利能力对中小企业的生存与发展过程可谓是至关重要,同时,盈利能力分析也是企业日常财务管理工作中一项关键内容。
一般而言,企业盈利能力的特征中常兼有增长性和平稳性。
企业经营活动中,通过探讨企业的盈利能力,可以全面掌握企业经营过程的营收状况和日常运作中的管理水平等方面情况,从而为企业管理人员在制定企业策略、更改经营理念过程提供科学的依据,促进企业的发展。
第二章中小企业盈利能力的意义和特点2.1中小企业盈利能力的意义盈利能力即企业通过经营手段赚取利润的能力,也可以称之为企业的资本增值能力,通常可以通过在一段时间内企业所获收益金额的数量或者获取收益的快慢来体现。
企业经营过程最重要的目的便是为了实现自身最大程度的获取利润。
企业开展经营活动的过程中应该将盈利能力放在首位,将其在财务管理工作中严格落实。
盈利能力与企业生存与发展息息相关,如果企业盈利能力不强,那么发展将举步维艰,在接连不断的市场竞争中难以存活。
盈利能力大小可以直观反映出中小企业在经营活动中所表现出的如获取收益能力、减小成本支出方面能力和经营过程中应对各种风险的防范能力等,这也是企业经营过程中所进行的所有经营活动的根本体现。
也就是说,通过盈利能力的高低,能够直接反映企业生产与经营等情况。
在中小企业中,通过对自身盈利能力分析,可以更加方便企业管理人员实时的充分掌握企业自身盈利能力的高低与发展前途的远近。
[浅谈对企业盈利能力分析的体会]企业盈利能力.doc
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[浅谈对企业盈利能力分析的体会]企业盈利能力郑州大学现代远程教育毕业论文题目浅谈对企业盈利能力分析的体会入学年月___2012春_____姓名______张妮_____学号__[1**********]__专业____会计学_____联系方式__[1**********]__学习中心山西运城学习中心指导教师______________完成时间____年____月____日摘要:随着经济全球化的发展,我国经济正在逐步融入世界范围的经济大潮中。
企业已经或正在步入战略经营管理时代,而盈利能力是企业生存力、发展力、创新力、应变力、凝聚力和承载力的基础和综合体现,也是竞争力强弱的首要标志。
因此,企业盈利能力的分析变得越来越重要。
企业的盈利能力分析是为了实现企业战略目标,运用特定的指标和标准,采用科学的评价方法,对企业盈利状况以及未来的盈利潜力做出的一种判断。
盈利能力是企业赖以生存的首要标志,所以不论是投资人、债权人还是企业经营管理人员,都日益重视企业盈利能力的分析。
本文以企业盈利能力分析为论述对象,从财务因素和质量因素两方面分析企业的盈利能力,使企业盈利能力分析更加科学化、合理化,满足企业各利益相关者的需要。
关键词:盈利能力分析;财务因素;盈利质量目录一、企业盈利能力分析的概述................................................1 (一)研究背景 (1)(二)研究意义 (1)(三)研究现状及发展趋势 (2)(四)本文的研究内容 (3)二、企业盈利能力的影响因素 (3)(一)企业盈利能力的概念 (3)(二)影响企业盈利能力的财务因素分析 (3)(三)影响企业盈利能力的质量因素分析 (4)三、企业盈利能力分析的指标体系 (5)(一)企业盈利能力利润指标的选择与分析 (5)(二)企业盈利能力质量指标的选择与分析 (8)四、结合实例对企业的盈利能力进行综合分析 (9)(一)A公司的情况概述 (9)(二)A公司盈利能力综合分析 (10)五、结束语........................................................................11 参考文献 (12)一、企业盈利能力分析的概述(一)研究背景企业盈利能力的分析是企业财务分析的一个重要组成部分,在企业财务分析体系中,盈利能力不仅是核心指标而且影响着财务分析的其他方面。
SAP_COPA_获利能力分析-给力文档
SAP_COPA_获利能⼒分析-给⼒⽂档1.0COPASD & CO (1)我只能想到SD订单或者交货或者发票传到CO的⼀些字段,⽐如组织架构元素、条件类型以及其他想细分的东西。
综合来看最后得到的⼀张⼤表(KE24/KE30),这叫CO-PA获利能⼒分析。
获利管理包括利润分析(CO-PA)和利润中⼼会计(CO-PCA),谈到利润分析,就说下利润中⼼,因为⼈们总喜欢将这两模块联系在⼀起讨论。
1. 利润分析从外部市场⾓度分析利润, 利润中⼼则是从内部管理单元的⾓度来分析利润.2. 在利润中⼼模块,可以根据产品,地区,管理职能单位(⽣产,销售,财务等划分利润中⼼,),另外,在SAP的利润中⼼模块中,如果按期间将资产负债表项⽬(固定资产,AP AR,库存数据和在产品WIP等,实际上也可实时传输这些资产负债表项⽬)传送到利润中⼼, 从⽽对利润中⼼的⼀些典型的投资收益率、现⾦流量和销售利润率等财务指标进⾏分析,因此此时利润中⼼就扩展成为投资中⼼。
下⾯我们分别来阐述这两个部分:(⼀)利润分析(Profitability Analysis)获利能⼒分析的主要⽬的是从外部市场的⾓度分析企业⾏为对经营利润的影响。
CO-PA能同时从业务⽅⾯(客户,客户组,产品,产品组等及其组合)和组织单元(⽐如销售组织,分销渠道,业务范围,⼯⼚级组合)对企业经营利润进⾏详细分析。
通过这种分析帮助企业了解在不同市场⽅⾯企业的获利能⼒以及变动趋向,从⽽帮助企业决策者对产品定价、客户选择,分销渠道及销售条款快速提供决策依据,这在竞争激烈的微利⾏业尤其重要,接下来会就系统实现进⾏更细节的讨论.(⼆)利润中⼼(Profit Center Accouting)划分利润中⼼.通常的划分利润中⼼的⽅法有:a.从成本中⼼(组)⽣成利润中⼼,实际上利润中⼼起到⼀个group成本中⼼的概念.b.根据业务范围或将集团下级单位划分成利润中⼼,这样可以避免为下级单位建⽴多公司代码,下级单位可以根据利润中⼼出相关报表.c.根据成品或地区划分利润中⼼,说到这⾥,⼜扯⼀下业务范围(有的将这东西⼲脆翻译成事业部),⽐如⼀个⼤型电⼦集团分彩电事业部,通信事业部等,关于利润中⼼和业务范围⼜有些民间说法:i:利润中⼼是后来设计⽤来取代业务范围的?.ii:业务范围是FI的概念,⽽利润中⼼是CO的概念,我想why有⼈这样想呢?1)是BA的配置放在FI module,⽽利润中⼼(CO-PCA)在CO module.2)是BA实际上和FI的⼀般总帐Ledger 0共⽤⼀套表(FI⾏项⽬BSEG和总帐余额表GLT0都有业务范围字段),这意味业务范围调整只能通过FI Posting(当然也包括FICO统驭,关于FICO统驭前⾯篇幅也详细介绍了其原理),如果业务范围需要调整,显然造成⼀⼤堆垃圾FI凭证不⼤合适,⽽我们知道利润中⼼则完全采⽤另⼀套帐叫Ledger 8A.3).利润分析总是通过销售成本会计⽅法(Cost-of-sales accouting)计算利润(换句话说,就是利润分析总是从销售模块开始出发的),⽽利润中⼼模块则可以使⽤销售成本法和期间会计法(Period Accouting)计算利润.销售成本法类似中国损益表的概念,从销售收⼊,销售成本出发通过多步⽅式得到净利润,因此CO-PA分析利润也有所谓的⽑利法和净利法.图1-[1]:通过期末⼯单结算将差异传输到CO-PA实现所谓的实际成本.图1-[2]:平时使⽤期初的标准成本做销售成本(如果产品采⽤标准价的话,SAP⽐较建议采⽤STD+ML的⽅式),平时发货使⽤标准成本,在⽉末⼯单结算和跑物料分类帐时将差异带⼊CO-PA,并可将差异细到cost component层次⽽不是⼀个总差异,为此需要在⼯单的结算参数⽂件选择PA传输结构,同时在KEI1定义PA传输结构时可以选择所谓的9种类差异⽽不是收⼊/成本.这样就可在期末还原成传说中的”实际成本”.*遗憾的是,有联副产品的企业差异结算因为⼯艺等种种将差异强⾏分配到各产品实际意义不⼤,因此差异只是通过⽣产定单结算科⽬直接进⼊总数到P A,实际成本难于实现.图1-[3][4]:可以采⽤完全成本法和变动成本法另外,在启动CO-PA时,有两种类型的利润分析⽅式:基于成本(Costing-based)和基于帐户(Acc ount-based),CO-PA模块允许选择其中任何⼀种,也可同步启动两种利润分析⽅式.吸收成本法和部分成本法完全成本法|制造成本法也称为制造成本计算法或吸收成本法(名词和Tcode⼀样多):是指以制造成本为产品成本计算范围的成本计算⽅法。
评价盈利能力的指标_对现行盈利能力评价指标的分析
《评价盈利能力的指标_对现行盈利能力评价指标的分析》摘要:企业盈利能力分析中,人们往往重视企业获得利润的多少,而忽视企业盈利的稳定性、持久性的分析,分析企业的盈利水平,通过计算相对财务指标评价企业盈利水平,这些指标一般根据资源投入及经营特点分为四大类:资本经营盈利能力分析、资产经营盈利能力分析、商品经营盈利能力分析和上市公司盈利能力分析摘要:盈利能力分析指标是财务分析的核心,是所有者最为关注的,也是企业经营者和债权人必须关注的。
对于企业获利能力的反映,要力求客观、全面、准确。
本文针对盈利能力分析指标中的缺陷,提出了一些改进与完善的观点和具体操作方法。
关键词:盈利能力;财务分析;现金流量企业的盈利水平,是衡量企业经营业绩的重要指标;也是投资人正确决定其投资去向,判断企业能否保全其资本的依据;债权人也要通过盈利状况的分析以准确评价企业债务的偿还能力,控制信贷风险。
所以不论是投资人、债权人还是企业经营管理人员、都日益重视企业盈利能力的分析。
在盈利能力分析中,全面领悟分析的内容,正确掌握分析的方法至关重要。
一、盈利能力分析的内容盈利能力,也称为获利能力,它是指企业获得利润的能力。
盈利能力的分析应包括盈利水平及盈利的稳定、持久性两方面内容。
企业盈利能力分析中,人们往往重视企业获得利润的多少,而忽视企业盈利的稳定性、持久性的分析。
实际上,企业盈利能力的强弱不能仅以企业利润总额的高低水平来衡量。
虽然利润总额可以揭示企业当期的盈利总规模或总水平,但是它不能表明这一利润总额是怎样形成的,也不能反映企业的盈利能否按照现在的水平维持或按照一定的速度增长下去,即无法揭示这一盈利的内在品质。
所以,对盈利能力的分析不仅要进行总量的分析,还要在此基础上进行盈利结构的分析,把握企业盈利的稳定性和持久性。
后者在报表分析中更为重要。
二、盈利能力分析的方法(一)盈利稳定性的分析盈利的稳定性主要应从各种业务利润结构角度分析,即通过分析各种业务利润在利润总额中的比重判别盈利的稳定性。
企业财务盈利能力分析
企业财务盈利能力分析冯慧芳摘要:随着市场经济的快速发展,科学技术的更新换代,使得企业迎来了新的发展契机。
在这种时代背景下,如何提升财务盈利能力已成为企业需要深入思考的问题。
如果不能探寻一条行之有效的财务工作方法,势必会造成企业自身内力不足,出现各种各样的风险性问题,从而导致企业失去竞争优势,甚至是在市场竞争中一败涂地。
本文就企业财务盈利能力,进行简要的分析与探讨,希望能够给企业提高财务管理工作水平提出一些有价值的建议。
关键词:企业财务管理;盈利能力;财务数据;经济发展一、引言自改革开放和国门打开以来,市场经济竞争越发激烈,企业要想实现效益最大化,应选择适合自身发展的盈利模式,而这也是企业必须要做出的历史性抉择。
企业发展经济的根本动力在于实现利润、效益最大化,财务盈利能力是企业所需要借助的直接性获利手段,更是反映企业当下发展情况的客观体现。
如果企业不以提升盈利水平为出发点和落脚点,势必会使企业错判市场形势,制定错误的经济决策,从而导致破产倒闭。
二、企业财务盈利存在的问题1.财务数据来源不准确财务盈利能力的好坏直接关系着企业的生存与发展。
尤其是在激烈的市场竞争环境下,财务工作实施是否合理科学显得异常重要。
但实际的企业财务工作中,部分领导缺乏财务知识,且风险意识不足,再加上没有认识到不同会计方法对财务报表信息披露和使用价值的影响,导致财务信息不够准确、翔实,很难保证企业财务持续盈利。
比如在财务工作中,经常会出现存跌价、溢价的情况。
若不能选用合理的计价方式,很可能造成存货价值、产品账面成本与实际情况出现偏差,继而导致财务信息不准确,财务能力分析不科学,提供错误的决策依据,甚至给企业发展埋下风险隐患。
2.财务盈利模式不合理企业盈利能力具有增长性、常规性、平稳性等特点,而这些特点能以数据的形式反映出企业当前的财务发展状况。
而且财务人员只需要通过深入分析这些数据,制定行之有效的调整策略,便可保证企业经济的持续增长。
盈利能力分析文献综述近5年
据记载,财务报表分析的起源,始于19世纪末叶至20世纪初期之间。
在起源初期,银行对财务报表分析仅以资产负债表为基准,分析衡量顾客的信用和偿债能力。
1906年,基于信用分析的需要,企业在向金融机构申请贷款时必须附有资产负债表,但当时人们对资产负债表的认识还处于较表面的境界。
20世纪初,亚历山大·沃尔在原有的资产负债表的基础上发展形成了比率分析体系、标准比率法与指数法,被称为财务报表分析的创始者。
1928年,华尔与邓宁在《财务报表比率分析》一书中首次提出了综合比率分析,被后世人公认为“华尔分析模式”,至今仍广泛应用于国际财务分析的实践中。
1998 年,Richard M. S. Wilson 在其撰写的《盈利能力管理》一书中,总结了多年来盈利能力管理的发展,并收录了对盈利能力管理的发展曾起到重要作用的重要文献。
Wilson 将盈利能力管理定义为盈利能力管理是明确战略问题和所关切重点的一种成本管理方法。
它通过运用财务信息来发展卓越的战略,以取得持久的竞争优势,从而更加拓展了管理会计的范围。
20世纪90年代以后,日本盈利能力管理的理论界和企业界也开始加强对盈利能力管理及其竞争情报的应用等研究,提出了具有代表意义的盈利能力管理模式--成本企划。
这种盈利能力管理模式是从事物的最初点开始,实施充分透彻的成本信息分析,来减少或者消除非增值作业;应用反求工程(Reverse Engineering)方法,在设计产品的同时,与竞争对手的产品比较,也设计产品的成本,从而使成本达到最低,其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。
Theresa Libby(2001)进行参与实验,他通过与其他参照实验进行比较从而确定工作目标是否公平。
结果表明,预算目标不公平性会导致工作业绩低下。
Margaret Ponn、Chard Pike、Dean T Josvold在对我国香港的一家公司进行调研后发现,当有着共同预算目标的团队组织中出现不同的意见时,大家更愿意进行公开讨论,互相协调,找到解决问题的最优方案,这样的结果使得大家的团队意识很强,并且使预算的理念能够更准确得到贯彻,全员参与的形式提高了团队的工作效率,进而优化了预算的编制,使预算得到更好的贯彻执行。
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获利能力是指企业赚取利润的能力,反映企业的资金增值能力。获利能力分析就要从各个视角对企业赚取利润的能力进行定量分析和定性分析,其内容覆盖面非常广泛,主要包括企业从营业收入中获取利润的能力、企业运用资产赚取利润的能力以及股东回报水平三个方面。 一、获利能力基础分析 以营业收入为基础的获利能力的衡量指标主要有三个,分别是销售毛利率、营业利润率和销售净利率。 2014年 2015年 2016年 销售收入 137,750,358,395.70 97,745,137,194.16 108,302,565,293.70 销售成本 88,022,127,671.48 66,017,353,745.09 72,885,641,217.00 销售毛利 49,728,230,724.22 31,727,783,449.07 35,416,924,076.70 销售毛利率 36.10% 32.46% 32.70% 营业利润 16,089,227,281.02 13,516,176,980.54 17,455,697,835.72 利息支出 709,764,677.17 652,352,307.92 93,317,462.31 经营利润 15,379,462,603.85 12,863,824,672.62 17,362,380,373.41 营业收入 137,750,358,395.70 97,745,137,194.16 108,302,565,293.70 营业利润率 11.16% 13.16% 16.03% 净利润 14,252,954,811.96 12,623,732,620.22 15,524,634,903.87 营业收入 137,750,358,395.70 97,745,137,194.16 108,302,565,293.70 销售净利率 10.35% 12.91% 14.33%
1.销售毛利率
销售毛利率反映每百元营业收入扣除营业成本后,在多少现金可以用于补偿各项期间费用并形成盈利。其计算公式为:销售毛利率=销售毛利/销售收入*100% =(营业收入-营业成本)/营业收入*100%。销售毛利率是企业实现净利润和综合收益的条件和基础。单位收入的毛利越高,抵补各项期间费用的能力越强,企业的获利能力就越高。虽然销售毛利率较高的企业,销售净利率不一定就高,但是,如果企业的销售毛利率非常低,则无论如何也不可能在比较理想的销售净利率。企业管理者可根据销售毛利率水平来预测获利能力,并进行成本水平的判断和控制,因为销售成本率=1-销售毛利率。 企业设置的标准值为0.15,从上图表中可以看出,该企业销售毛利率2014-2016三年间销售毛利率分别为36.10%、32.46%、32.70%,都高于标准值,格力电器总的主营规模呈上升趋势,影响销售毛利变动的因素可分为外部因素和内部因素两大方面,外部因素主要是指因市场供求变动而导致的销售数量和销售价格的变动以及取得生产要素价格的变动。由于企业对外部市场的驾驭能力有限,通常只能适应市场变动,所以,企业更主要的是从内部因素入手寻求增加销售毛利额和销售毛利率的途径。影响销售毛利变动的内部因素包括:开拓市场的意识和能力、成本管理水平(包括存货管理水平、生产管理水平、产品结构决策、企业战略要求)以及存货盘盈或盘亏(指在定期实地盘存制下)等。2014—2016年格力电器的销售毛利率在32%—36%之间,可见格力电器在应对市场供求变动所做的工作比较充足,而且销售收入和成本控制的管理控制和把握都比较好,同时也可以看出格力电器有一个比较好的销售毛利率基础,为以后实现销售净利率打下基础,格力销售毛利率一直保持32%—36%之间,表明公司产品或服务的盈利能力超强。 2.营业利润率 营业利润率是指企业实现的经营利润与营业收入之比。其计算公式为:营业利润率 =经营利润/营业收入*100%,其中,经营利润=营业利润+利息支出。营业利润率是指表示每百元主营业务收入中赚取的收益。该比率越大,企业的获利能力越强。反之,则获利能力越弱。该指标看高。该指标的分析意义在于:借以恰当地分析企业经营过程的获利水平,从而避免受企业财务杠杆程度的影响,同时也避免受投资损益或非常项目的影响。 从上图表中可以看出,该企业营业利润率2014-2016三年间分别为11.16%、13.16%、16.03%,呈现出逐年上升趋势,说明格力电器销售额提供的营业利润越多,格力的盈利能力逐渐增强。 3.销售净利率 销售净利率是指企业实现的净利润与营业收入之比。其计算公式为:销售净利率=净利润/营业收入*100%。销售净利率可用于衡量每百元销售收入中所赚取的净利润。指标值越大,企业的获得能力越强。将该比率与营业利润率进行比较,可以反映利息、所得税及投资收益对企业获得水平的影响。该指标看高。 通过分析销售净利率的升降变动,可以促使公司在扩大销售业务同时,注意改进经营管理,提高盈利水平。从销售净利率的指标关系看,净利额与销售净利率成正比关系,而销售收入额与销售净利率成反比关系。公司在增加销售收入额的同时,必须相应获得更多的净利润,才能使销售净利率保持不变或有所提高。从上图表中可以看出,该企业销售净利率2014-2016三年间分别为10.35%、12.91%、14.33%,一直呈上升趋势,说明格力电器的获利能力提高,获利能力越来越强,并逐渐向行业领先水平靠近。 二、资产获利能力分析 以资产为基础的获利能力的具体衡量指标包括总资产收益率、总资产净利率、投资收益率和经营资产收益率等。 2014年 2015年 2016年 利润总额 16,752,430,685.78 14,909,419,462.03 18,531,190,076.60 利息支出 709,764,677.17 652,352,307.92 93,317,462.31 息税前利润 17,462,195,362.95 15,561,771,769.95 18,624,507,538.91 期初资产总额 133,719,278,987.40 156,230,948,479.88 161,698,016,315.06 期末资产总额 156,230,948,479.88 161,698,016,315.06 182,369,705,049.35 平均资产总额 144,975,113,733.64 158,964,482,397.47 172,033,860,682.21 总资产收益率 12.04% 9.79% 10.83% 净利润 14,252,954,811.96 12,623,732,620.22 15,524,634,903.87 期初资产总额 133,719,278,987.40 156,230,948,479.88 161,698,016,315.06 期末资产总额 156,230,948,479.88 161,698,016,315.06 182,369,705,049.35 平均资产总额 144,975,113,733.64 158,964,482,397.47 172,033,860,682.21 总资产净利率 9.83% 7.94% 9.02%
1.总资产收益率
总资产收益率也称总资产报酬率,是企业一定期限内实现的息税前利润额与该时期企业平均资产总额的比率。总资产收益率是评价企业资产综合利用效果、企业总资产获得能力以及企业经济效益的核心指标。其计算公式为:总资产收益率=息税前利润/平均资产总额*100%,其中,息税前利润=利润总额+利息支出。该指标是正向指标,看高。该指标值越高,表明企业运用全部资产进行经营管理的效益越好,企业的账务管理水平越高,企业的获利能力也越强;反之,总资产收益率越低,说明企业资产的利用效率越低,利用资产创造的利润越少,企业的获利能力也就越差,财务管理水平也越低。 总资产收益率的重要意义体现在,资产运用效率和资金运用效果之间的关系,将企业过去现在和未来预测的收益和总投资联系起来,用计划、预算、协调、评价和控制企业各个部门、各环节的工作效率和工作质量。从图表可以看出,格力电器在2014-2016三年间的总资产收益率分别为12.04%、9.79%、10.83%,趋势为先降后升,最高的为2014年每百元资产可赚取12.04元的息税前利润额。2015年比2014年降低了2.25个百分点,主要原因是由于金融危机给公司经营带来了极大的困难与严峻挑战,公司出口下降,内销不旺,最终导致公司息税前利润增幅少于资产总额增幅,使得公司2015年的总资产收益率比2014年有所下降;2016年比2015年增加了1.04个百分点,主要原因是除国家出台多项有利于刺激空调需求政策外,格力依靠自身在技术、质量、营销网络等方面优势,通过改善出口业务流程,缩短收款周期,使得公司在2016年实现营业收入1083.03万元,最终使得公司息税前利润增幅大于资产总额的增幅,使得2016年总资产收益率比2015年有所增加。 2.总资产净利率 总资产净利率:是指税后利润与平均总资产的比率,它反映每百元资产所创造的净利润。其计算公式为:总资产净利率=净利润/平均总资产*100%。通常,总资产净利率越高,说明企业总资产的获利能力越强;反之,总资产净利率越低,说明企业总资产的获利能力越弱,该指标看高。 总资产净利率是评价企业获利能力的关键。虽然股东报酬由总资产净利率和财务杠杆共同决定,但是,提高财务杠杆会同时增加企业风险,有时可能并不增加企业价值。此外,提高企业的财务杠杆并不