公立医院成本核算论文-最新范文
新财务制度下公立医院成本核算（3篇）
新财务制度下公立医院成本核算根据新财务制度，公立医院的成本核算实施以下几个方面的要求：1. 成本分类和分配：按照成本的性质和功能进行分类，例如人工成本、材料成本、设备折旧费用等。
针对不同的部门或项目，进行成本的分配和核算。
2. 成本计量：采用合理的计量方法，如直接成本法、间接成本法等，根据不同的成本要素和活动进行计量。
3. 成本驱动：通过与服务产出或事项相关的成本驱动因素进行关联，确定成本的发生时间和规模，以支持预算编制和费用控制。
4. 成本控制：建立成本控制的责任体系和过程，通过预算编制和实际成本的比较，考核和评估成本控制的效果。
5. 成本报告：根据会计准则和财务报告要求，编制财务报表，如成本收益表、费用账户等，向内部管理和外部利益相关方提供有关成本的信息。
6. 成本效益分析：通过成本和效益的对比，评估医院服务项目的经济效益，为决策和资源配置提供依据。
新财务制度下的成本核算要求公立医院建立科学的财务管理体系，加强成本控制和效益分析，提高经济效益和资源利用效率。
同时，需合规地执行会计准则和税法规定，确保财务信息准确和透明。
新财务制度下公立医院成本核算（二）公立医院作为公共服务机构，其成本核算对于提高医疗服务质量和效率至关重要。
随着新财务制度的推行，公立医院成本核算需要根据新的制度要求和管理理念进行调整和改进。
下面是一份新财务制度下公立医院成本核算的范文，供参考。
序言公立医院作为我国医疗卫生体系中重要的一环，对于保障人民健康和提高医疗服务质量发挥着重要作用。
为了提高公立医院的运营效率和效益，满足人民群众对医疗服务的需求，扎实推进新财务制度的改革和实施是当前的重要任务之一。
本文旨在探讨新财务制度下公立医院的成本核算问题，为改进和完善公立医院的财务管理提供参考。
第一部分：新财务制度下公立医院的成本核算原则1.1 成本核算的目的和重要性成本核算是公立医院财务管理的重要环节，是实现财务决策科学化和提高经济效益的基础。
2024年新财务制度下公立医院成本核算（2篇）
2024年新财务制度下公立医院成本核算一、背景介绍公立医院是保障人民群众健康的重要组成部分，必须进行有效的成本核算来确保医疗服务的质量和效益。
为了适应新时代的发展需求，2024年开始，公立医院将采用新的财务制度进行成本核算。
本文将详细介绍2024年新财务制度下公立医院成本核算的相关内容。
二、新财务制度的主要特点2024年新财务制度下的公立医院成本核算主要有以下几个特点：1. 按病种分类核算成本：传统的成本核算方法主要是按项目来核算，而根据新财务制度，公立医院将采用按病种分类核算的方式。
这样可以更好地掌握每个病种的成本情况，为优化医疗资源配置提供依据。
2. 强化成本控制意识：新财务制度要求公立医院加强成本控制意识，通过各种措施降低成本、提高效益。
例如，制定合理的医疗服务定价，推广医疗技术进步，提高医疗服务效率等。
3. 引入绩效考核机制：为了推动医院服务质量的提高，新财务制度引入了绩效考核机制。
通过对医院的成本与绩效进行分析和评估，来激励医务人员提供更好的医疗服务。
4. 加强信息化建设：新财务制度要求公立医院加强信息化管理，建立完善的财务管理信息系统。
通过信息化手段对医院的成本进行实时监控和分析，提高成本核算的准确性和及时性。
三、成本核算的主要内容1. 成本分类和计量新财务制度要求公立医院对成本进行分类和计量，主要包括直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指与医疗服务直接相关的成本，如医疗物资费用、人工费用等；间接成本是指与医疗服务间接相关的成本，如行政费用、设备折旧费用等。
将不同的成本进行准确计量，可以更好地掌握医院的成本构成和分布情况。
2. 成本分配和分配方法新财务制度要求公立医院对各个病种的成本进行分配，以了解各个病种的成本情况，并为合理调整医疗资源提供依据。
成本分配的方法可以根据实际情况灵活选择，例如，按病人人次、按诊疗工作量等。
3. 成本控制和效益评价新财务制度要求公立医院加强成本控制，通过合理的成本控制手段，降低成本、提高效益。
公立医院成本核算问题与对策--以A公立医院为例
公立医院成本核算问题与对策--以A公立医院为例第一篇范文公立医院成本核算问题与对策——以A公立医院为例在全球范围内，公立医院是医疗服务提供的主要载体，尤其在社会主义国家，公立医院占据着举足轻重的地位。
然而，随着医疗改革的不断深入，公立医院成本核算问题日益凸显，成为阻碍医疗事业健康发展的瓶颈。
本文以A公立医院为例，分析其成本核算存在的问题，并提出相应的对策。
成本核算问题1. 成本核算体系不健全：A公立医院现有的成本核算体系，多依赖于财务报表，对于医疗服务的直接成本和间接成本，缺乏系统的分类和统计。
2. 成本控制意识薄弱：在A公立医院，管理层对成本控制的重视程度不足，导致成本控制措施难以有效实施。
3. 人力资源成本上升：随着医疗技术的不断发展，医疗人才的需求日益增加，而优秀人才的引进和培养成本，对医院造成较大的经济压力。
4. 设备采购与维护成本高：医疗设备的更新换代周期短，且维护成本高昂，使得医院的运营成本不断上升。
5. 医疗服务价格形成机制不合理：目前，公立医院的医疗服务价格，主要由政府定价，忽视了市场供求关系，导致医疗服务价格与实际成本脱节。
对策1. 完善成本核算体系：A公立医院应建立一套科学、完整的成本核算体系，对医疗服务的直接成本和间接成本，进行细化和分类，为成本控制提供准确的数据支持。
2. 提高成本控制意识：医院管理层应加强成本控制意识，将成本控制纳入到医院日常管理工作中，形成全员成本控制的良好氛围。
3. 优化人力资源管理：通过建立科学的人力资源管理体系，提高医务人员的工作效率，降低人力资源成本。
4. 强化设备采购与维护管理：在设备采购过程中，应充分考虑设备的性价比，选取性能稳定、维护成本低的设备；同时，加强设备维护管理，延长设备使用寿命。
5. 改革医疗服务价格形成机制：建议政府逐步放开医疗服务价格管制，允许医院根据实际成本和市场供求关系，自主调整医疗服务价格，以实现医疗服务的可持续发展。
医院经济管理与成本核算论文(2篇)
医院经济管理与成本核算论文（2篇）医院经济管理与成本核算论文（范文一）一、成本核算在医院经济管理中的意义医院经济管理就是对各项经济活动的管理工作，由专业人员负责，主要负责的工作有分析医院所有的经济活动；统计医院各个部门和科室的定期收支和数据；针对以上的情况提出合理化的经济建议。
成本核算在经济管理中的意义有两点：首先，可以对各科室的状况有个充分的了解。
医院的成本核算必须先对各科室进行核算，最后利用特殊的运算汇总。
分科室的核算情况反映了医院各科室的成本和其他情况，使管理者可以掌握一定时期分科室的发展变化情况，作出准确具体的决策。
例如某医院的急诊科经济效益甚微，而社会效益极强，是任何医院不可缺少的科室。
其次，把成本核算作为经济管理的激励措施，引导医院向正确的方向发展。
医院管理人员正确判断，结合成本效益，形成成本意识，把节约支出作为考核标准，采取奖惩制度鼓励工作人员自主节约支出，对于提升医院的医疗质量，合理控制运行成本，减少医疗费用，减轻人们的负担，协调医患关系，推动医疗行业的发展具有重要的意义。
提高了对公立医院的医疗运行成本和成本核算水平等的要求，引导医院向正确的方向发展。
二、成本核算在实际工作中的应用客观考虑经济成本和社会效益：综合考虑经济成本和社会效益，客观、全面地分析实际的经营结果，综合经济成本和社会效益进行考虑，并分析成本效益，可以用一个例子来说明：某医院的检验室预备开展一项科研项目，对这次科研项目进行成本效益分析，判断此次项目是否进行。
在成本控制方面：购买大量的试剂，投入的科研人员成本和教育培训成本，技术设备成本以及项目中水电的消耗成本等，都是可以量化的成本。
效益上：科研结果，可以有效地简化原操作的流程，加强检验的准确性，提高工作效率，降低患者的经济负担等。
其中包含了一些难以衡量的效益和隐性效益，但是可以在正确分析成本效益时，用评估的方式适当地赋予这类效益权重，间接地展现出来。
医院行为标准的核心是医疗质量、效益和满意程度，以理念为指导，社会效益也将是极其重要的，其经营结果的分析也更全面和客观。
新财务制度下公立医院成本核算范文（三篇）
新财务制度下公立医院成本核算范文一、引言在新财务制度下，公立医院成本核算成为一项关键任务，目的是准确计算和控制医院的成本，以确保资源的合理利用和医院的可持续发展。
本文将分享一种针对公立医院的成本核算方法，旨在提供一个详细的范文，以帮助公立医院更好地进行成本核算。
二、背景介绍公立医院作为国家的医疗保障体系的重要组成部分，面临着财务管理的挑战。
在过去，公立医院的成本核算主要基于经验和简单的算法，缺乏科学性和准确性。
然而，在新的财务制度下，公立医院的成本核算应该符合更严格的要求，需要采用更科学和精确的方法。
三、成本核算方法1.直接成本核算直接成本是指可以直接与特定医疗服务相关的成本，主要包括医疗用品费用、医疗设备费用、人工成本等。
为了进行直接成本核算，公立医院可以采用以下步骤：（1）确定直接成本项目：根据医院的经营特点和业务范围，确定需要核算的直接成本项目；（2）收集数据：收集与直接成本相关的数据，包括医疗用品的购买记录、医疗设备的使用情况、员工的工资记录等；（3）计算成本：根据收集到的数据，计算每个直接成本项目的成本；（4）汇总成本：将每个直接成本项目的成本加总，得出总的直接成本。
2.间接成本核算间接成本是指无法直接与特定医疗服务相关的成本，主要包括管理人员的工资、办公用品费用、水电费用等。
为了进行间接成本核算，公立医院可以采用以下步骤：（1）确定间接成本项目：根据医院的经营特点和业务范围，确定需要核算的间接成本项目；（2）确定成本分配基础：根据间接成本的性质和发生原因，确定成本分配的基础，例如按照人员工作时间、按照使用面积等；（3）收集数据：收集与间接成本相关的数据，例如管理人员的工资记录、办公用品的购买记录、水电费的支出记录等；（4）计算成本：根据收集到的数据和成本分配基础，计算每个间接成本项目的成本；（5）汇总成本：将每个间接成本项目的成本加总，得出总的间接成本。
3.总成本核算总成本是指包括直接成本和间接成本在内的所有成本。
医院成本核算论文7篇
医院成本核算论文7篇第一篇摘要：近年来，我国对医疗卫生体制改革的重视程度不断提升，各项改革也在顺利的进行中。
医院作为公益性比较强的社会服务部门需要在满足人民群众需求的条件下不断的发展壮大自己，这就需要医院不断的进行自我完善，改进成本核算方法、优化绩效管理体系，从而提升医院的核心市场竞争力。
本文通过分析成本核算和绩效管理两者之间的关系，有针对性的对现阶段成本核算和绩效管理中存在的问题提出解决办法，对提升医院的综合管理水平也有一定的指导意义。
关键词：医院成本核算；绩效管理一、引言伴随着紧锣密鼓的医改而来的是各项新制度的颁布和执行，这对医院的成本核算和绩效管理也提出了进一步的要求，医院需要结合新制度不断的进行自我调整，在保证原有的公益性的基础上为医院带来新的利润增长点。
随着医改的不断进行，人们对医院的期望也越来越高，为了更好的为人民服务，医院作为医疗改革的主体，需要不断地提升自身的管理水平，加强综合管理，为患者提供更高水平、更贴心的医疗服务。
为了更好的适应新形势下的各项医疗体制改革，医院需要建立科学合理的成本核算绩效管理模式，加强对医院日常管理的监督，提高医院的市场竞争力。
二、成本核算和绩效管理之间的关系医院的成本核算是综合管理中的重要环节，在这个过程中，要对医院发生的各项业务、各项支出进行成本的核算和归集，包括医院的用工支出、药品成本支出、医疗设备和科研支出等方面，从而为医院的日常管理提供准确的核算信息，保证医院的正常运行。
成本核算是对《医院财务制度》的贯彻执行，能够准确的反映医院在生产经营过程中的各项经营成果和真实的财务状况，从而为医院的高层管理者提供准确的核算信息，便于医院高层把握医院整体的运营状况，做出优化资源配置方面的有利部署，从而提升医院的经济效益，实现医院更持续、更良性的发展。
医院的绩效管理是医院为了实现自身的经营目标，对各级管理者和员工进行的绩效管理。
医院根据自身的综合目标，将指标下放到各层管理者和员工，通过建立绩效评价体系，对各级员工进行绩效管理，从而保证绩效目标的实现。
医院成本核算的应用探讨(4篇)
医院成本核算的应用探讨(4篇)文章标题：1.医院成本核算概述；2.成本核算方法与模式分析；3.成本统计达成的影响因素；4.成本核算在医院管理中的应用；5.成本核算在医院收益管理中的应用；6.成本核算在降低医院运营成本中的应用；7.成本核算在医院质量管理中的应用。
1.医院成本核算概述随着医疗保障政策的不断完善和医疗服务的日益丰富，医院成本核算逐渐成为医院管理中的一个重要环节。
本文针对医院成本核算的基本概念、特点、目的等方面进行了全面的分析。
首先，本文对医院成本的概念进行了详细阐述，并提出了医院成本核算的基本原则。
其次，本文对医院成本核算的主要功能进行了深入分析，包括成本核算在医院管理中的监管作用、参考作用和决策作用等方面。
最后，本文还对我国目前医院成本核算存在的问题及其原因进行了阐述。
2.成本核算方法与模式分析本文对医院成本核算的各种常用方法进行了分析和比较，包括传统方法和现代方法。
在传统方法方面，本文介绍了直接成本法、间接成本法和综合成本法等几种方法的特点和适用范围。
在现代方法方面，本文介绍了活动成本法、全面成本法、价值链成本法等几种方法的适用性和发展趋势。
除此之外，本文还分析了医院成本核算的模式，包括教学型医院、综合型医院和专科型医院等模式的成本核算特点。
3.成本统计达成的影响因素本文主要针对医院成本核算中影响成本统计数字达成的因素进行了探讨。
首先，本文分析了成本统计数字的可比性因素，包括不同时间点的成本统计、不同费用类型的成本统计、不同医院类型的成本统计等方面的影响。
其次，本文分析了成本统计数字的真实性因素，包括流程把控、数据准确性、数据时效性等方面的影响。
最后，本文还分析了成本统计数字的可信度因素，包括数据采集、数据分析、数据预测等方面的影响。
4.成本核算在医院管理中的应用本文主要探讨了成本核算在医院管理中的应用，包括财务管理、成本控制、费用分析等方面。
首先，本文介绍了成本核算在财务管理中的应用，包括会计核算、预算编制、资金监管等方面的应用。
医院成本核算管理建设论文3篇
医院成本核算管理建设论文3篇第一篇：医疗单位的成本核算一、成本费用核算1.完善全院全成本核算数字化建设，推进各种费用全面核算现代化进程。
建立以科室及管理部门为主体的单位信息网站，建设固定资产、总务低值易耗、低值卫材、高值卫材等基本信息数据库，编制能按科室采集、传输、存储、统计汇总各种费用的程序，将科室固定资产折旧费，总务低值消耗、低值卫材消耗、高值卫材消耗进行汇总，传输到成本中心，进行直接分摊或间接分摊。
2.建设信息化网络，健全全院人员经费档案。
存储档案基本信息，实现可按不同内容（按科室、级别、职称及离退休人员）查询，存储基本信息，包括每名职工的基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、社会保障缴费和住房公积金等。
3.运用现代网络，建设医院费用核算机制。
由财务编制报销凭证进行报销后对相对应费用进行摊销。
将医院各项费用，包括水费、电费、物业费、污洗费、房屋修缮费直接分摊或间接分摊到临床科室。
间接分摊可按照床位使用率分摊，门诊可以按照日接诊人数分摊。
在费用核算机制中对氧气费、取暖费、空调费的摊销，在住院处结算部门将临床患者的输氧费、取暖费、空调费直接摊销。
4.管理费用的核算。
管理费用属于间接费用，它是临床护理、门诊医疗活动所发生的间接费用。
管理费用包括后勤、行政机关工作人员经费、耗用的办公材料费、全院公用固定资产以及计提固定资产折旧费。
医院管理费用还应包含离退休经费、坏账损失、财务费用、宣传费用、各种税费、其他费用等。
管理费用的摊销可按照比例摊销法进行。
如采用人员比例法、收入比例法，也可以采用按照内部服务量、工作量摊销等多种方法。
将管理费用按照上述方法，通过临床服务类、医疗医技类和医疗辅助类科室分摊。
5.其他支出。
医院除医疗费用支出、财政补助项目支出、科教项目支出及管理费用支出以外，应包括出租固定资产折旧及维修费用，食堂支出费用、各种捐赠支出、财产物资毁损及盘亏等。
此数据的归集应体现在财务系统的信息中，在总账及明细账得以体现，以便进行该项目的核算。
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公立医院成本核算论文
摘要：在新医改的背景下,公立医院应该进一步加大成本核算的力度,构建良好的环境氛围。
对此,本文将阐述公立医院加强成本核算的必要性,分析当前公立医院加强成本核算中存在的不足,同时从不同的角度入手,探究公立医院加强成本核算的主要方式。
基于本文的分析,其目的是加深相关人员对成本核算的认识,并强化成本核算的意识,为公立医院优化成本核算方式,提供有价值的参考。
关键词：公立医院;成本核算;节约成本
新医改倡导公立医院成为经济型医院,践行“优质、低耗、高效”的基本原则,为患者提供良好的就医环境。
在这样的背景下,公立医院应该积极进行成本核算,并结合自身的实际,分析当前存在的问题、不足,进而制定行之有效的方式,实现成本核算的目的,践行新医改的发展要求、理念。
只有这样,才能够在保证医疗质量的同时,还能够进一步提高资源的利用率,推动医院稳定发展。
一、公立医院加强成本核算的必要性
在公立医院中,其很多资源都是由政府、社会提供的,所以如果出现资源浪费等现象,增加经营的成本,无疑是在浪费国家的资本,这样的现象不利于公立医院的发展。
在新医改的视域下,公立医院应该积极成为“优质、低耗、高效”的领头兵,但是实际上浪费现象严重,很难为私立医院树立良好的榜样。
因此,公立医院加强成本核算,能够对国家资本进行合理的分配、利用,并能够将成本控制到最低,以此来避免资源浪费等现象的发生。
同时,公立医院进行成本核算,可以加强对医护人员思想、行为的约束、管理,使其能够将节约等优良的思想、意识,落实在具体的工作之中,进而营造良好的工作环境。
基于这样的氛围,医护人员能够更好地为病患提供医疗服务,并细化对各个工作环节的控制,进而通过少许的费用,获取更多的社会效益、经济效益[1]。
二、公立医院加强成本核算的问题分析
(一)材料浪费严重。
在公立医院的日常管理中,医院办公耗材等,存在严重的浪费现象,这样的问题不仅违背了成本核算的理念、新医改的要求等,还会造成国家资金的流失。
具体来说,在公立医院的临床材料使用中,其所产生的费用不能与医疗费用相适应,其中使用不当导致的资源损坏、浪费现象较为严重。
同时,在公立医院的日常工作中,还存在将办公用品“私有化”的现象,增加了成本核算的难度,因此,医护人员为了保证经营效益,出现了“向患者要效益”等问题,违背了公立医院的经营宗旨、服务理念。
正是在这样的医院环境中,医护人员缺乏成本核算的意识,很难将其落实在具体的工作中,从而需要管理人员加大重视力度,积极优化成本核算的机制,构建节约资源、控制成本的工作环境。
(二)管理工作不到位。
行政管理部门、后勤保障部门,都是公立医院成本核算工作的重要执行部门,只有保证管理的有效性,才能够将节约的理念贯彻在基层工作中。
然而,在部分公立医院的经营中,管理不到位的现象明显,而这一问题在根本上制约了成本核算工作的质量、效率,不利于医院践行新医改的要求,阻碍自身在同行业中的发展。
实际上,由于管理工作不到位,使得物资的分配存在问题,在浪费严重的情况下,当临床所需设备、资源缺乏时,行政管理部门、后勤保障部门就会及时进行分配。
这样的工作方式,虽然能够保证医疗工作的质量,但是无形之中助长了资源浪费现象的气焰,进而无法对成本进行有效的核算、控制,并且会增加医院的经营成本,
降低其经营效益,不利于医院的稳定发展[2]。
三、公立医院应加强成本核算的主要路径
结合上述对公立医院成本核算问题的分析,要想进一步加强成本核算的有效性,其应该制定具有针对性的方案、策略,细化成本核算的机制,逐渐形成完善的成本核算机制,以此来为公立医院的发展奠定基础。
对此,公立医院可以通过以下几种方式,加强成本核算：(一)重视对材料使用的管理。
在公立医院的经营管理中,其要想实现成本核算的目的,减少资源的浪费问题,就应该加大对材料使用环节的管理力度,并在这一过程中贯彻落实新医改的要求,努力成为“优质、低耗、高效”的新型医院。
具体来说,在材料使用的过程中,相关部门应该对其进行定期盘点,并对临床材料的成本费用、医疗费用等,进行系统的核算。
通过这样的方式,可以在一定程度上防止过度浪费、使用不当、办公用品公为私用等不良现象,进而实现节约成本的目的。
例如：在使用消毒水的环节中,需要对各个科室的用量进行分配,同时规定使用的期限,以此来控制材料的使用环节。
通过这样的方式,可以践行节约的理念,并加大相关部门的监督力度,实现对资源的控制,而在
这一基础上,就能够优化成本管理的方式,进而便于开展成本核算工作,实现加强成本核算的目的。
因此,为了可以成为“优质、低耗、高效”的医院,就应该将上述的方式,落实在具体的工作中。
(二)践行向管理要效益的原则。
在当前的医院经营中,由于管理不当而造成的资源浪费,就会增加公立医院的成本支出,所以很多医护人员就会“向患者要效益”。
在日常的医疗工作中,一旦出现上述的情况,不仅不能在根本上解决医院效益的问题,还会激化医患之间的矛盾,无法为病患提供良好的医疗环境,进而损害公立医院的形象。
针对这样的问题,医院就应该加大管理力度,践行“向管理要效益”的原则,从而在根本上解决成本核算所存在的问题,提高管理工作的质量、效率,对医院的经营成本进行有效的控制。
例如：行政管理部门、后勤保障部门等,其应该在办公用品在使用方面,将节约理念落实在实际工作中,并且要求各个科室,定期上报实物的消耗统计表,设置专人对统计工作负责。
基于这样的方式,可以强化对资源的控制效果,从而为成本核算提供更多的便利条件。
(三)构建成本核算考核机制。
在公立医院的经营中,由于各个科室之间存在病患差异、医护人员主体差异等因素,使得其相互之间的成本消耗存在明显的不同,因此应该具有针对性的制定成本核算体系。
为了可以强化成本核算,公立医院可以构建成本考核机制,以此来提高实际工作的质量、效率。
具体来说,相关部门结合医院各个科室的实际,分别制定不同的考核机制,为其设置不同的成本核算目标,并分析医院中盈亏的实际原因,进而有针对性的提高经营效益,有利于在医院中全面实行节约的理念。
另外,以医院作为立足点
进行分析,应该重视整体的成本核算效果,为管理者的决策、医院的发展提供保障[3]。
(四)建立成本核算信息系统。
在先进技术的支撑下,公立医院在加强成本核算的同时,应该建立成本核信息系统,将其应用在具体的工作中,能够提高具体工作的先进性、科学性、有效性,进而保证成本核算的效果。
为了保证成本核算系统可以稳定运行,就应该遵循以下几点原则：(1)选择先进的系统软件,并对其企业进行综合评价,保证其具有较强的能力;(2)在医院综合管理的资料的基础上,建立医院各个科室的信息系统,包括服务名称、服务编码、核算逻辑等;(3)公立医院应该倡导各个科室之间进行合作,保证其明确各自的责任,同时以信息平台为媒介实现交互。
简言之,将信息技术运用在成本核算中,可以强化其核算的力度,并为工作人员提供更多的便利条件,推动医院稳定发展。
四、结语
综上所述,公立医院的经营发展中,有必要进行成本核算,以此来降低资源的消耗,但是需要采取针对性的方式,才能够获得良好的效果。
在这一基础上,公立医院完善了成本核算体系,优化了各项资源的
配置,同时规避了公物私用、资源浪费等不良现象的出现,为公立医院的长久发展,奠定了坚实的基础。
因此,结合本文的分析发现,文中所提及的成本核算方式,具有较强的可行性。
参考文献：
[1]支腾.公立医院成本控制研究[D].安徽财经大学,2018.
[2]王艳.新医改背景下公立医院的全成本核算及成本控制问题研究[J].财会学习,2018(04)：79-80.
[3]梁冠玉.新医改方案下公立医院财务管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2017(24)：101.
作者:李健单位:大连市口腔医院。