集团化物业运营方案PPT课件
项目科技运营管理 监督执行基于科技中心的实施计划和落地方案，对科技目标的项目落地结果负责。
市场拓展
按拓展计划协调和组织各类资源，督导开展好物业项目的拓展。
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4
二、运营管控整体思路
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5
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6
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7
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8
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9
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10
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11
T营管控 督导制度客户满意度提升方案，并按照方案提升客户满意度。 按照集团规定权限与程序进行各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，控制计划外开支，降低运营成本。 主持各项生产经营.管理会议，并分析.总结经营管理状况，解决存在问题。
项目商业运营管理
监督执行基于商业运营中心的运营计划和运营落地方案，协调并确定项目执行资源，对商业的财务和重点项目在物 业项目的落地执行结果负责。
运营管理方案
乐生活河南、天津大区运营总监 邓春勇/Joey-deng 乐生活运营管理方案
.
1
一、架构、工作职能
.
2
运营总监 全国区域
.
3
工作职能
经营计划
组织制定项目、合资公司年度经营计划和目标责任书，落地培训并实施。过程督导和监控，进行优化提升和绩效考 评。
建立可复制的项目物业服务和管控模式，基于市场实际行情，确定相关物业收入项的定价和调整收费标准以及物业 服务标准。社区硬件类可经营资源的挖掘，可经营资源的市场化定价确定、物业管理模式和经营模式的创新、项目 资源的调配和协调、为基础物业的财务和重点项目标结果达成负责。
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集团化物业运营方案精品课件
运营管理方案
乐生活运营管理方案
一、架构、工作职能
运营总监 全国区域
运营经理
• 石景山区 • 海淀区 • 东城区 • 西城区 • 门头沟区 • 大兴区
运营经理
• 顺义区 • 怀柔区 • 香河区域 • 廊坊区域
运营经理（XX）
• 郑州区域 • 天津区域
运营计划经理
• 北京区域 • 通辽区域 • 郑州区域 • 天津区域 • 安徽区域
项目商业运营管理
监督执行基于商业运营中心的运营计划和运营落地方案，协调并确定项目执行资源，对商业的财务和重点项目在物 业项目的落地执行结果负责。
项目科技运营管理 监督执行基于科技中心的实施计划和落地方案，对科技目标的项目落地结果负责。
市场拓展
按拓展计划协调和组织各类资源，督导开展好物业项目的拓展。
二、运营管控整体思路
建立可复制的项目物业服务和管控模式，基于市场实际行情，确定相关物业收入项的定价和调整收费标准以及物业 服务标准。社区硬件类可经营资源的挖掘，可经营资源的市场化定价确定、物业管理模式和经营模式的创新、项目 资源的调配和协调、为基础物业的财务和重点项目标结果达成负责。
项目运营管控 督导制度客户满意度提升方案，并按照方案提升客户满意度。 按照集团规定权限与程序进行各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，控制计划外开支，降低运营成本。 主持各项生产经营.管理会议，并分析.总结经营管理状况，解决存在问题。
Thanks
•
9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定 。20.9.3 020.9.3 0Wednesday, September 30, 2020
•
10、低头要有勇气，抬头要有低气。2 3:02:11 23:02:1 123:02 9/30/20 20 11:02:11 PM
乐生活运营管理方案
一、架构、工作职能
运营总监 全国区域
运营经理
• 石景山区 • 海淀区 • 东城区 • 西城区 • 门头沟区 • 大兴区
运营经理
• 顺义区 • 怀柔区 • 香河区域 • 廊坊区域
运营经理（XX）
• 郑州区域 • 天津区域
运营计划经理
• 北京区域 • 通辽区域 • 郑州区域 • 天津区域 • 安徽区域
项目商业运营管理
监督执行基于商业运营中心的运营计划和运营落地方案，协调并确定项目执行资源，对商业的财务和重点项目在物 业项目的落地执行结果负责。
项目科技运营管理 监督执行基于科技中心的实施计划和落地方案，对科技目标的项目落地结果负责。
市场拓展
按拓展计划协调和组织各类资源，督导开展好物业项目的拓展。
二、运营管控整体思路
建立可复制的项目物业服务和管控模式，基于市场实际行情，确定相关物业收入项的定价和调整收费标准以及物业 服务标准。社区硬件类可经营资源的挖掘，可经营资源的市场化定价确定、物业管理模式和经营模式的创新、项目 资源的调配和协调、为基础物业的财务和重点项目标结果达成负责。
项目运营管控 督导制度客户满意度提升方案，并按照方案提升客户满意度。 按照集团规定权限与程序进行各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，控制计划外开支，降低运营成本。 主持各项生产经营.管理会议，并分析.总结经营管理状况，解决存在问题。
Thanks
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9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定 。20.9.3 020.9.3 0Wednesday, September 30, 2020
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10、低头要有勇气，抬头要有低气。2 3:02:11 23:02:1 123:02 9/30/20 20 11:02:11 PM
小区物业服务方案PPT幻灯片PPT24页
1、加强楼管与机电之间的配合； 2、要求员工严格按照公司制定的员工手册开展日常工作，并加强监督； 3、定期与团队成员进行面谈，掌握每位成员的情况，听取员工建议，及时对员 工的建议与意见作出答复，同时发掘培养骨干员工； 4、考核奖惩进行二次分配，按劳形成收入差距。
19
第20页，共24页。
项目管理工作难点
4
第5页，共24页。
物业服务目标
➢ 认真做好基础服务，营造安全、清洁、舒适的社区环境。
➢ 丰富社区文化生活，拓宽物业服务内涵，创造和谐、安定、休闲
的生活空间。
➢ 在做好基础服务的同时，加以现代化的服务手段，整合各类信息与
物资资源，为业主提供更为优质、便%。
➢ 3年内申请省级及以上物业管理示范项目的称号。
地面 地下 容积率
121 2125 1.796
主要设施设备
消防报警系统；智能化系统（含闭路监控、周界报警、出入口门禁刷卡、楼宇对讲、 电梯五方通话、家居安防报警、背景音乐、巡更系统）；电梯72部。
2
第3页，共24页。
绿苑新城项目概况
项目 一组团 二组团
交房时间 2013年5月31日 2011年10月31日
滑滑梯等游乐设施
（业主休闲活动中心与儿童游乐中心拟与社区居委会协作组建）
12
第13页，共24页。
项目管理工作重点难点
➢ 安全防范工作
现存问题： 1、保安人员因态度问题被业主投诉比例增多，在岗期间违反纪律情况普遍； 2、对外来人员管控意识低，人行铁门经常未关闭，行人随意进出小区，同时极 少对来访人员盘问及登记； 3、巡查不到位，巡查工作浮于表面，只是纯粹应付巡查签到； 4、小区及楼栋出入口过多，监控盲点过多。
2次/年，按已入住户数计，年覆盖率为100%，回收率90%
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第20页，共24页。
项目管理工作难点
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第5页，共24页。
物业服务目标
➢ 认真做好基础服务，营造安全、清洁、舒适的社区环境。
➢ 丰富社区文化生活，拓宽物业服务内涵，创造和谐、安定、休闲
的生活空间。
➢ 在做好基础服务的同时，加以现代化的服务手段，整合各类信息与
物资资源，为业主提供更为优质、便%。
➢ 3年内申请省级及以上物业管理示范项目的称号。
地面 地下 容积率
121 2125 1.796
主要设施设备
消防报警系统；智能化系统（含闭路监控、周界报警、出入口门禁刷卡、楼宇对讲、 电梯五方通话、家居安防报警、背景音乐、巡更系统）；电梯72部。
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第3页，共24页。
绿苑新城项目概况
项目 一组团 二组团
交房时间 2013年5月31日 2011年10月31日
滑滑梯等游乐设施
（业主休闲活动中心与儿童游乐中心拟与社区居委会协作组建）
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第13页，共24页。
项目管理工作重点难点
➢ 安全防范工作
现存问题： 1、保安人员因态度问题被业主投诉比例增多，在岗期间违反纪律情况普遍； 2、对外来人员管控意识低，人行铁门经常未关闭，行人随意进出小区，同时极 少对来访人员盘问及登记； 3、巡查不到位，巡查工作浮于表面，只是纯粹应付巡查签到； 4、小区及楼栋出入口过多，监控盲点过多。
2次/年，按已入住户数计，年覆盖率为100%，回收率90%
物业运营方案ppt怎么做模板
物业运营方案ppt怎么做模板第一页：标题页标题：物业运营方案副标题：提升物业价值，创造美好生活第二页：公司简介标题：公司简介内容：- 公司名称及logo- 公司成立时间及规模- 公司主营业务和服务范围- 公司的核心竞争优势- 公司在物业运营方面的经验和成就第三页：市场分析标题：市场分析内容：- 当前物业市场的形势和趋势- 对本地物业市场的潜力和发展预测- 竞争对手情况及优势劣势分析- 目标客户群体和他们的需求特点第四页：运营策略标题：运营策略内容：- 以客户为中心的服务理念- 精细化管理和智能化运营模式- 提高物业价值和居民满意度的具体战略和措施- 节能减排和环保理念的推广和实施第五页：服务体系标题：服务体系内容：- 物业服务标准化和流程化的推进- 居民服务中心建设和服务热线设置- 定期巡检和维修保养工作- 社区活动和文化建设第六页：运营成果标题：运营成果内容：- 过去一段时间内的客户满意度调查结果- 提升物业价值和居民生活质量的案例分享- 节能减排和环保工作的成效- 公司在物业运营方面的荣誉和奖项第七页：未来规划标题：未来规划内容：- 未来物业运营发展的愿景和目标- 推进智慧物业建设的规划和布局- 新业务拓展和营销策略- 开展社区合作和社会责任活动第八页：联系方式标题：联系方式内容：- 公司地址及联系方式- 公司官方网站和微信公众号二维码- 相关人员联系方式- 致谢词和欢迎合作的字样以上就是一个物业运营方案PPT模板的基本架构，可以根据实际情况进行修改和完善。
希望对您有所帮助！。
集团化管理方案.ppt
企 业 发 展 战 略
组 织 结 构 管 理 流 程 信 息 系 统
企业发展战略
组织结构
管理流程
信息 系统
管理体系优化的作用举例 公司战略资源合理分配，战略可以有效贯彻 内部组织和权责划分合理，调动总部和下属公司两个积 极性 通过战略、预算、绩效考核等方式，使公司内部方向一 致，成为有机的整体 管理效率高，操作规范，漏洞少 投资、资产利用效率高，操作规范 信息化建设能够支持公司发展，且有效提高管理水平
组织结构、流程和信息系统管理不顺的危害举例 公司发展战略难以贯彻 公司没有为战略发展很好地分配资源 内部各单位利益不一致，各自为战，一盘散沙 内部机构繁复，冲突不断，协调困难，效率低下 内部流程繁琐且不合理 财务核算不清，帐务混乱，为决策提供的信息少 财务控制不力，内部浪费严重，案件频发 投资、资产管理低效，经常造成损失 ……
投资是泰达控股的主要拓展 业务功能，是实现集团战略 的主要业务手段
如何通过组织职能和流程避免 投资失误同时确保机会发现和投 资效果
资产管理是泰达控股的主要 运营功能，是实现集团战略 的主要业务手段
如何挖掘资产潜力进而盘活集 团资产，加快存量资产良性循环
应对这些挑战，将主要归结在如何建立一套有机的集团整体管理体系上， 即包括集团总体管控模式，及与此相适应的财务管理和投资管理体系
业绩要素 业绩要素
内 部
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愿景目标 外部环境 顾客 竞争对手 供应商 科技 行业结构 金融市场 劳工市场 规则规定 法律 社团
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组织存在意义 长期目标 年度目标 产品/服务线
集团化管理模式及组织架构课件
组织架构变革的路径与策略
总结词 组织架构变革的路径与策略探讨
渐进式变革
通过逐步调整组织结构、职能和流程， 逐步优化管理效率和运营效果。
激进式变革
一次性大幅调整组织架构，快速提升 管理效率和运营效果，但需注意可能 带来的风险和阻力。
混合式变革
结合渐进式和激进式变革的特点，根 据企业实际情况选择合适的变革路径。
组织架构变革与管理
组织架构变革的动因与阻力
总结词
组织架构变革的动因与阻力分析
外部环境变化
随着市场竞争加剧、技术更新换代，企业 需要不断调整组织架构以适应外部环境变化。
内部发展需求
员工与管理层抵制
企业规模扩大、业务多元化发展，需要优 化组织架构以提升管理效率和资源整合能力。
组织架构变革可能涉及职位调整、权力重 新分配等，员工和管理层可能因个人利益 受损而产生抵制情绪。
财务管控型
01
强调财务指标与风险管理
02
财务管控型模式重点关注财务指标与风险管理，母公司通过财务指标 对子公司的经营状况进行监控，子公司享有较大的经营自主权。
03
强调财务指标与风险管理
04
财务管控型模式重点关注财务指标与风险管理，母公司通过财务指标 对子公司的经营状况进行监控，子公司享有较大的经营自主权。
矩阵制
总结词
项目导向、资源共享
详细描述
矩阵制是一种项目导向的组织结构形式，其特点是组织结构以项目为核心，项目团队成 员来自不同的职能部门。这种结构形式有利于实现资源的共享和优化配置，提高组织的
效率和灵活性。
网络制
总结词
外部合作、轻资产运营
VS
详细描述
网络制是一种以外部合作为主要特征的组 织结构形式，其特点是组织结构相对松散， 核心企业通过与其他企业合作来实现业务 发展。这种结构形式有利于降低组织的运 营成本和风险，实现轻资产运营。
物业企业经营管理PPT课件
户新的需求、客户的行为或其他有关 信息 ❖ 2．客户关系管理主要内容
7.3 客户管理服务
❖ 3．客户关系管理实施方式 ❖ (1)通讯； (2)海报；(3)公文； (4)住户手册； ❖ (5)电子邮件；(6)投诉热线；(7)接待咨询；(8)
家庭拜访； ❖ (9)客户调查；(10)座谈会；(11)节日聚会； ❖ (12) 上门服务；(13)推广活动； ❖ (14)设立邻里守望小组； ❖ (15)主办消防日
7.1房屋维修养护管理
❖ 4．社区服务配套设施的修缮、更新、改造责 任。由该设施的所有人承担，费用在经营管 理收入中列支。
❖ 5．共同部位、共同设备以及公共设施，凡属 人为损坏的，由行为人负责修复或赔偿，费 用由行为人承担。
7.1房屋维修养护Байду номын сангаас理
❖ 7.1.6房屋维修的施工管理 ❖ 房屋维修的施工管理包括三个环节： ❖ 1、选择维修施工队伍； ❖ 2、落实维修任务； ❖ 3、签订承包合同和施工过程的管理。
7.1房屋维修养护管理
❖ 7.1.2房屋维修管理的要求 ❖ 根据建设部《房地产经营、维修管理行业经济技术指标》
规定，考核房屋维修管理行业经济技术指标，考核房屋 维修管理的标准为以下12项指标： ❖ 1．房屋完好率：50％～60％。 ❖ 2．年房屋完好增长率：2％～5％；年房屋完好下降率； 不超过2‰。 ❖ 3．房屋维修工程量：100～150平方米/•年。 ❖ 4．维修人员劳动生产率：5000元/人•年。 ❖ 5．大、中修工程质量合格品率：100％，其中优良品率 30％～50％。
7.1房屋维修养护管理
❖ 7.1.7 房屋维修养护管理制度的制定 ❖ 1．定期检查维修制度的制度 ❖ 2．巡回检修及抢修制度的拟定 ❖ 3．确立房屋维修管理的责任范围制度 ❖ 4．定期保养、修缮制度的拟定
7.3 客户管理服务
❖ 3．客户关系管理实施方式 ❖ (1)通讯； (2)海报；(3)公文； (4)住户手册； ❖ (5)电子邮件；(6)投诉热线；(7)接待咨询；(8)
家庭拜访； ❖ (9)客户调查；(10)座谈会；(11)节日聚会； ❖ (12) 上门服务；(13)推广活动； ❖ (14)设立邻里守望小组； ❖ (15)主办消防日
7.1房屋维修养护管理
❖ 4．社区服务配套设施的修缮、更新、改造责 任。由该设施的所有人承担，费用在经营管 理收入中列支。
❖ 5．共同部位、共同设备以及公共设施，凡属 人为损坏的，由行为人负责修复或赔偿，费 用由行为人承担。
7.1房屋维修养护Байду номын сангаас理
❖ 7.1.6房屋维修的施工管理 ❖ 房屋维修的施工管理包括三个环节： ❖ 1、选择维修施工队伍； ❖ 2、落实维修任务； ❖ 3、签订承包合同和施工过程的管理。
7.1房屋维修养护管理
❖ 7.1.2房屋维修管理的要求 ❖ 根据建设部《房地产经营、维修管理行业经济技术指标》
规定，考核房屋维修管理行业经济技术指标，考核房屋 维修管理的标准为以下12项指标： ❖ 1．房屋完好率：50％～60％。 ❖ 2．年房屋完好增长率：2％～5％；年房屋完好下降率； 不超过2‰。 ❖ 3．房屋维修工程量：100～150平方米/•年。 ❖ 4．维修人员劳动生产率：5000元/人•年。 ❖ 5．大、中修工程质量合格品率：100％，其中优良品率 30％～50％。
7.1房屋维修养护管理
❖ 7.1.7 房屋维修养护管理制度的制定 ❖ 1．定期检查维修制度的制度 ❖ 2．巡回检修及抢修制度的拟定 ❖ 3．确立房屋维修管理的责任范围制度 ❖ 4．定期保养、修缮制度的拟定
物业公司经营管理思路课件PPT
执行公司规章制度，接受业务部门 工作指导，按标准完成管理服务工 作，提升服务品质，提高业主满意 度（全方位服务业主）
发展方向
5
组建优秀的管理团队 打造专业化管理服务体系 在本土企业里要有一定知名度 抓经营抓品质，不做襁褓之婴 培育能为地产营销提供支持的客户基础
服务体系打造
从专业的角度审视，从业主的角度出发，为管理项目量身定做迎合 6 业主需求的服务产品，让业户能充分感受到尊重和愉悦，可以在苑区享
目 录 Contents
1
2021/6/20
组织架构的搭建 疏理物业公司基本职能 确定物业公司的发展方向 物业公司服务体系打造 盈利模式确定及收支管控 品牌塑造 团队建设
前言
过渡页
TRANSITION PAGE
优质的物业管理服务是物业公司赢得业主高满意度
的法宝，是创造效益的不二法则，而良好的经营效益又 是促进企业健康发展的有力支持。作为一名中小型物业 企业经营管理者，必须具备清析的经营管理思路，组建 一支精干高效的管理团队，确定多元化盈利模式，打造 完善的质量管理服务体系，来保障公司持续健康发展。
17 以上是我个人经营思路框架，由于对企业 缺乏深入了解，故未做详细表述，不足之 处，敬请指正，非常感谢。
11
பைடு நூலகம்
① 根据四季变化及气候差异制定养护频次
② 制定统一的维护标准
③ 实行名贵树种建档管理
服务体系打造之关键服务节点对应服务方案
12
看楼 阶段
销售进度、 建设进度
遗留工程整改进度、 安全、清洁、
及时性及返修率
绿化及舒适度
签署合 同后
收楼前
收楼后
装修期
入住期
入住后
商业物业公司服务管理方案教育PPT授课演示
促进和保障公司持续运营和稳步开发 春天来的好快，悄无声息、不知不觉中，草儿绿了，枝条发芽了，遍地的野花、油菜花开的灿烂多姿，一切沐浴着春晨的曙光，在春风中摇弋、轻摆，仿佛少女的轻歌曼舞，楚楚动人。
春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。
1、经营市场管理
春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。
春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。
的，可复制的模式。 春天来的好快，悄无声息、不知不觉中，草儿绿了，枝条发芽了，遍地的野花、油菜花开的灿烂多姿，一切沐浴着春晨的曙光，在春风中摇弋、轻摆，仿佛少女的轻歌曼舞，楚楚动人。 短期目标
围绕前期策划公司开展后期招商工作，积极配合和 支持项目一期的销售工作。实现项目一期成功销 售。
春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。
1、经营市场管理
春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。
春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。
的，可复制的模式。 春天来的好快，悄无声息、不知不觉中，草儿绿了，枝条发芽了，遍地的野花、油菜花开的灿烂多姿，一切沐浴着春晨的曙光，在春风中摇弋、轻摆，仿佛少女的轻歌曼舞，楚楚动人。 短期目标
围绕前期策划公司开展后期招商工作，积极配合和 支持项目一期的销售工作。实现项目一期成功销 售。
某集团化运营与管理方案设计报告58页PPT
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
某集团化运营与管理方案设计报告 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
Thank you
Hale Waihona Puke
集团化管理模式及组织架构课件(1).ppt
2 集团 人力资 源部管
自建必要 外销独立， 药业及
的生产线， 内销（尤 其它小
其它委托 其是饮片、 兰企业
制药业务 标提）既 3 外地
板块进行 独立又依 企业设
生产
托OTC
独立的
各企业采 无 购，大宗 产品由事 业部采购， 时机成熟
各企业按 OTC、处 方药等设 立销售部 门，时机
人力资 源部， 业务上 受集团 指导
医药流通业务板块
某某集团
医药流通事业部
江西科研营销 经营发展中心 市场拓展中心 行政管理部 采购供应部
采购中心
人力资源中心 财务管理中心
质量控制部 OTC销售部
专业产品销售部 医疗器械销售部
上海某某医药 深圳健美医药 XX医药公司
财务管理部
注：虚框为派出机构
14
某某集团组织架构（二级架构）
植物药业业务板块
6
集团架构调整优化总体思路
目前某某集团的业务方向很明确，也很好的在各法人实体间进行 了分配，今后集团基于各种目的还会成立其它的法人实体。如果 各法人均完全独立运作，有可能会出现集团控制力下降、总体战 略不能很好实施、事业重复、经营资源分散、内部竞争等问题。
因此需要从业务和增值活动两条线统一考虑资源的分配，实现资 源共享与效率最大化，排除集团内部可能出现的事业重复和竞争， 在各事业群体当中重新构筑合理的组织体制。
5
集团化管理与资源优化配置
研发 采购
制造
营销
人力资 财务 行政管 对外 监督 源 管理 理 事务 体系
OTC
处方药
植 物 药 业
医 药 流 通
在上 海建 设统 一的 研发 中心
无
集团统一 集团统一 按产品专 1 集团