某物业公司保安部管理方案
物业管理公司保安服务方案
物业管理公司保安服务方案一、服务目标1. 提供全天候全方位的保安服务，确保小区居民生命财产安全。
2. 建立友好、亲和的服务态度，有效屏障不法分子的入侵。
3. 强化保安队伍管理，提高保安人员的服务质量和专业素养。
4. 完善保安制度和流程，使保安服务更加高效、规范。
二、服务内容1. 小区出入口巡逻保安人员将在小区出入口进行定时巡逻，查验车辆和行人的身份，确保非法人员无法进入小区。
2. 小区巡逻保安人员将定时巡查小区各个角落，防范盗窃、抢劫等犯罪行为。
3. 紧急处理一旦发生紧急情况，保安人员将第一时间赶到事发现场，采取紧急措施，并及时报警。
4. 火灾防范保安人员将定期检查小区内的火灾隐患，协助居民参加消防演习，提高居民的火灾防范意识。
5. 安全巡查保安人员将对小区的设备设施进行定期巡查，及时发现隐患并处理，确保居民生活安全。
6. 社区巡逻保安人员将定时在社区进行巡逻，保持社区环境的安静和整洁，提高居民的生活品质。
7. 居民服务保安人员将为居民提供帮助和咨询服务，积极解决居民的问题和困难。
8. 小区活动安保在小区举办各类活动时，保安人员将全程保障活动的安全进行。
9. 外来人员管理对小区内的外来人员进行登记管理，确保小区内的安全。
10. 其他安保服务根据实际情况，提供其他安保服务，如特殊人员护送、物品押运等。
三、服务流程1. 保安人员管理公司将定期对保安人员进行培训和考核，提高其服务意识和专业能力。
2. 服务责任保安人员将按照公司制定的工作流程和服务标准，履行好服务职责。
3. 信息反馈小区居民可以随时向公司反馈问题和建议，公司将及时处理并反馈给保安人员。
四、服务标准1. 保安人员须穿着整洁的制服，并佩戴工作证。
2. 保安人员须具备一定的安防知识和技能，能够熟练操作监控设备和报警设备。
3. 保安人员须熟悉小区的巡查路线和安全隐患点。
4. 保安人员须具备良好的沟通能力和服务意识，对居民有礼貌和耐心。
5. 保安人员对违规行为必须果断处理，不能容忍。
保安公司物业管理方案
保安公司物业管理方案一、背景随着城市化进程的不断加快，物业管理成为城市日常生活中不可或缺的一部分。
在物业管理中，保安工作是至关重要的一环，他们在保障居民生活安全，维护社区秩序等方面发挥着不可替代的作用。
因此，建立一套科学合理的保安公司物业管理方案，对于保障社区安全和居民生活质量具有非常重要的意义。
二、保安公司物业管理方案1. 人员配置（1）保安人员：根据社区规模和特点，合理配置保安人员，主要包括门岗、巡逻和服务岗等。
（2）管理人员：设立保安部负责保安人员的管理和培训工作。
2. 岗位职责（1）门岗保安：主要负责社区出入口的管理，对外来人员进行安全检查和登记，确保社区安全。
（2）巡逻保安：定期巡逻社区，发现异常情况及时处置，保障社区环境安全。
（3）服务保安：协助社区居民解决日常生活中的安全问题，为居民提供安全咨询和指导。
3. 培训计划（1）常规培训：定期组织保安人员进行基础安全技能培训，包括应急处置、消防知识等。
（2）专业培训：根据不同社区的特点和需求，进行专业化的培训，提升保安人员的综合素质和应对能力。
4. 安全预警系统在社区内部安装安全预警系统，包括监控摄像头、报警装置等，及时发现安全隐患并采取措施。
5. 社区团购安保物资针对社区安保需求，建立团购机制，通过集中采购的方式为社区提供安保物资，保障社区的安全需求。
6. 物业服务保安公司可与物业公司合作，共同负责社区内的安全和管理工作，形成良好的协作机制。
7. 社区活动支持保安公司可以组织社区活动，提升居民对保安工作的认识和理解，增加社区凝聚力。
8. 安全意识宣传通过多种形式进行社区安全意识宣传，提升居民的安全意识，共同维护社区安全。
9. 安全巡查报告建立安全巡查报告制度，定期向社区物业、业主委员会等单位提供安全巡查报告，及时告知社区安全隐患和预防措施。
10. 基于科技的安保手段积极推广使用智能安保设备，如智能门禁系统、人脸识别技术、无人机巡逻等，提高社区安全防范水平。
物业管理保安各项管理制度
物业管理保安各项管理制度标题：物业管理保安各项管理制度引言概述：物业管理保安是保障小区安全和秩序的重要角色，各项管理制度的建立和执行对于小区的安全和和谐起着至关重要的作用。
本文将从五个方面详细介绍物业管理保安各项管理制度。
一、招聘与培训制度1.1 招聘标准：物业公司应制定明确的招聘标准，包括年龄、身体条件、工作经验等要求。
1.2 培训计划：制定全面的培训计划，包括岗前培训、定期培训和应急培训。
1.3 培训内容：培训内容应包括法律法规、安全知识、服务技能等方面，确保保安人员具备必要的专业素质。
二、考核与激励制度2.1 考核标准：建立科学的考核标准，包括工作态度、工作效率、服务质量等方面。
2.2 考核周期：设定合理的考核周期，普通为月度或者季度考核。
2.3 激励措施：制定激励措施，如表彰奖励、晋升机制等，激励保安人员积极工作。
三、巡查与巡逻制度3.1 巡查范围：明确巡查范围，包括小区大门、楼道、公共区域等。
3.2 巡查频率：设定巡查频率，根据小区实际情况确定巡查次数。
3.3 巡查记录：建立巡查记录，及时记录发现的问题并进行处理，确保小区安全。
四、值班与应急处置制度4.1 值班安排：合理安排保安人员的值班时间，确保24小时有人在岗。
4.2 应急预案：制定应急预案，包括火灾、水漏、盗窃等各类突发事件的处置方案。
4.3 应急演练：定期组织应急演练，提高保安人员的应急处置能力。
五、投诉与处理制度5.1 投诉渠道：建立投诉渠道，让业主和居民能够及时反映问题。
5.2 处理流程：设定投诉处理流程，确保投诉能够及时、妥善处理。
5.3 反馈机制：建立反馈机制，及时回复投诉者并解决问题，提升服务质量。
结语：物业管理保安各项管理制度的建立和执行对于小区安全和和谐至关重要，惟独健全的管理制度才干保障小区的安全和秩序。
物业公司应不断完善管理制度，提升保安人员的专业素质，共同为小区的安全和谐做出贡献。
物业公司保安工作管理制度
物业公司保安工作管理制度一、总则本制度依据国家有关法律法规和物业管理条例，结合我司实际情况制定，旨在明确保安人员的工作职责、行为规范及服务标准，提高保安服务质量，保障业主合法权益。
二、保安人员基本要求1. 保安人员应具备相应的职业资格，并通过我司的专业培训。
2. 保安人员必须遵守国家法律法规，忠于职守，廉洁自律。
3. 保安人员应保持良好的职业道德和服务态度，以公正客观的标准执行职责。
三、岗位职责1. 负责社区门卫管理，严格执行访客登记制度，确保无关人员不得随意进入。
2. 进行24小时巡逻，及时发现并处理安全隐患，防止违法犯罪行为的发生。
3. 负责监控设备的运行和维护，确保监控系统正常运作。
4. 对突发事件进行应急处理，包括火警、盗窃、医疗紧急情况等。
5. 提供必要的安全咨询服务，帮助居民了解安全防范知识。
四、工作流程与标准1. 按照排班表准时上岗，着装整齐，佩戴工作证。
2. 严格执行岗位操作规程，做到文明执勤，礼貌待人。
3. 对于出入车辆和人员进行仔细检查，防止非法物品流入社区。
4. 及时记录并报告工作中的重要情况和事件。
5. 定期参加业务培训和演练，提升应急处置能力。
五、考核与奖惩1. 设立绩效考核机制，根据工作表现进行月度和年度评价。
2. 对于工作表现突出、有效预防或处理重大安全事件的保安予以奖励。
3. 对于违反工作纪律、疏忽大意导致安全事故的保安将依规给予处罚。
六、投诉与建议1. 建立投诉受理机制，业主和居民可通过多种渠道提出投诉和建议。
2. 保证投诉处理的透明公正，及时反馈处理结果。
3. 定期收集业主意见，不断优化保安服务和管理措施。
七、其他事项1. 本制度自发布之日起实施，由物业公司负责解释。
2. 随着社区发展和环境变化，本制度将不定期更新以适应新的需求。
物业保洁服务公司保安管理方案
规范保安部的工作标准，提高工作质量.合用于保安部岗位管理及质量目标的制定.负责管辖区域内安保工作保安团队是公司开展保安服务的基层单位，是做好保安服务工作和加强保安队伍建设的基础。
经理为公司委派到各服务单位的基层领导，负责全队工作。
其主要职责是：执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作，贯彻落实各项安防部署工作。
做好队员的思想工作。
要关心爱护队员，了解队员的思想、工作、家庭等的情况，及时发现问题。
做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。
不断提高队员的业务素质。
要有计划的组织队员学习业务，并进行培训后的考核总结。
加强与客户与保卫部门的联系。
要与客户保卫部门保持密切的联系，交换工作情况，熟悉客户单位周围的社会治安情况，从进驻单位的实际出发，及时提出保安工作的建议和要求，以保障客户安全，维护客户利益。
且每周参加管理方例会详细汇报上周安防工作情况，根据管理方要求部署本周工作。
每月召开两次内部例会，总结前期工作中的不足及经验，研讨和处理各种问题，匡助大家在工作中成长和提高；并且更加出色的做好安防工作。
亲临处理发生在管理区域内的安防案件和事故，查清原因，总结教训，并将发生及处理经过向管理方汇报。
配合管理方处理重大消防事故，并将发生原因及处理经过写出书面报告。
积极协助公安部门处理发生在管理区域内的刑事、治安等案件。
及时调查处理客户对安防员工的投诉。
每天审阅值班记录簿和收费记录簿。
每天至少巡查所有所有安防岗位二次，及时了解工作交接及安防执勤情况，巡视公共环境及停车场。
每周不少于三次测试保安员工作质量。
认真做好考勤及员工休假安排工作、以及员工请假的岗位空缺的安排。
要贯彻公司提出的“从严治队”的要求，及时、准确填报公司印发的考勤报表。
每半年一次对员工工作进行考核。
组织责任区内的工作。
要根据公司宗旨和保安服务的合同事项，组织好责任内的守护，巡逻等工作，维护责任区安全，妥善处理各种纠纷和案件。
组织内部消防演练，参加管理方保安消防训练和演习。
物业保安管理规章制度内容
物业保安管理规章制度内容第一章总则第一条为了加强物业保安管理工作，维护小区的安全和秩序，保护业主的财产安全和人身安全，根据有关法律法规和物业管理规定，制定本规章制度。
第二条物业保安管理规章制度是对小区内物业保安管理工作的具体规定，是物业服务企业和保安员工作的指导标准，应严格执行。
第三条小区的物业保安工作由保安队负责，保安队队长为物业管理公司委派，总经理为保安员的直接监督管理者。
第四条保安员应遵纪守法，严守职责，履行维护小区治安秩序的责任。
任何违反规章制度的行为都将受到相应的处理。
第二章保安员的职责第五条保安员在执勤期间应保持精神饱满，保持良好的精神状态，保障小区的安全。
保安员要认真履行以下职责：（一）负责小区出入口的安全布控，严格把守。
（二）巡逻小区内各处，及时发现异常情况并报告。
（三）协助处理小区内的纠纷和突发事件。
（四）保持和谐的社区关系，和谐小区居民之间的关系。
（五）做好小区内的宣传工作，维护良好的社区环境。
第六条保安员在工作中不得参与小区居民的私事，不得采取暴力手段解决问题，不得打骂小区居民。
第七条保安员在执勤期间必须全副武装，严格按照规定，佩戴警示牌，保证自身安全。
第八条保安员必须认真履行交接班制度，做好班前班后的工作记录和交接。
第三章保安员的约束第九条保安员在工作期间应保持政治立场的坚定，严禁有不良嗜好，不得参与赌博、吸毒等违法行为。
第十条保安员不得在执勤期间接受业主或居民的礼物、服务或金钱，不得索要、接受贿赂。
第十一条保安员要保管好自己的工作证件和装备，不得私自转让或丢失。
第十二条保安员不得随意擅离职守，不得私自离岗，必须按照规定的工作时间和安排履行职责。
第四章管理制度第十三条物业保安管理部门应定期进行对保安员的业务培训，提高其工作水平和素质。
第十四条物业保安管理部门应定期检查保安员的工作情况，及时发现问题并加以整改。
第十五条物业保安管理部门应建立健全保安员奖惩制度，对表现优秀的保安员给予奖励，对违规行为的保安员进行惩罚。
某物业公司保安部管理规范
某物业公司保安部管理标准1. 引言本文档旨在标准某物业公司保安部的管理工作，确保保安部的运营和管理符合相关法律法规，并提供平安、稳定的保安效劳。
本标准适用于某物业公司的保安部门全体成员和管理人员。
2. 保安部组织结构保安部由部门负责人、副负责人以及必要的职能部门组成，主要职责包括但不限于：平安管理、平安巡逻、突发事件应对等。
各个职能部门的职责划分应明确，确保各项工作有序进行。
3. 保安队伍管理3.1 保安人员招聘与培训保安部门负责人应根据实际需求，合理安排保安人员的招聘工作，确保招聘资格符合相关要求。
招聘过程中应注重考察候选人的身体素质和职业道德。
同时，新入职的保安人员应接受标准的培训，包括法律法规、保安效劳技能以及突发事件处理等方面的培训。
3.2 保安人员考核与奖惩针对保安人员的工作表现，保安部门负责人应定期进行考核，对表现优秀的保安人员进行适当的奖励，如表扬、奖金等；对工作不达标或违反标准的保安人员进行相应的惩办，包括警告、罚款、拘留等。
4. 保安工作流程4.1 巡逻与警戒保安部门应建立完善的巡逻与警戒制度，确保物业区域的平安与稳定。
巡逻路线、时间、频率等应事先确定，并在实施过程中进行监督和检查，确保巡逻工作的落实。
4.2 突发事件应急处理保安部门负责人应制定突发事件应急处理方案，并将方案向全体保安人员进行培训和演练，以提高应对突发事件的能力。
同时，应建立健全的信息报告机制，及时向上级部门、物业管理处等相关人员报告并寻求支持和协助。
5. 平安管理5.1 平安巡查保安部门负责人应制定平安巡查制度，确保物业区域的平安。
平安巡查应覆盖所有重要区域，如出入口、公共区域、楼道等。
巡查人员应仔细检查平安设施是否正常运转，并及时报告和解决问题。
5.2 保安设备管理保安部门负责人应合理规划和管理保安设备，确保设备的完好性和有效性。
对于设备的维护保养和日常检查工作，应建立明确的责任制和工作流程。
6. 平安意识教育保安部门负责人应定期组织平安意识教育活动，提高保安人员的平安意识和应对能力。
物业安保管理部管理制度
物业安保管理部管理制度标题：物业安保管理部管理制度引言概述：物业安保管理部是物业管理公司中非常重要的一个部门，其管理制度的建立和执行对于保障小区安全、维护秩序至关重要。
本文将从不同角度详细介绍物业安保管理部的管理制度。
一、组织架构1.1 管理层级：物业安保管理部的管理层级应当清晰明确，包括部门主管、副主管、安保经理等。
1.2 职责划分：各级管理人员的职责应当明确划分，确保每个人都清楚自己的职责范围。
1.3 协作机制：各级管理人员之间应建立有效的协作机制，确保信息畅通、工作高效。
二、人员培训2.1 岗位培训：针对不同岗位的安保人员，应开展专业培训，提高其工作技能和素质。
2.2 安全意识培训：定期组织安全意识培训，提高安保人员对安全工作的重视和处理紧急事件的能力。
2.3 应急演练：定期组织应急演练，提高安保人员的处置突发事件的应变能力。
三、巡查巡逻3.1 巡查范围：明确安保人员的巡查范围，包括小区大门、楼栋、公共区域等。
3.2 巡查频率：制定巡查计划，明确巡查的频率和时间，确保全面覆盖。
3.3 巡查记录：安保人员应当及时记录巡查情况，如发现异常情况应及时报告上级领导。
四、安全管理4.1 安全设施：确保小区内的安全设施完好有效，如监控设备、报警器等。
4.2 安全防范：建立健全的安全防范措施，包括加强巡查、加强门禁管理等。
4.3 安全检查：定期对小区内的安全情况进行检查，发现问题及时整改，确保小区安全。
五、投诉处理5.1 投诉渠道：建立投诉处理渠道，确保居民可以及时反映问题。
5.2 投诉处理流程：明确投诉处理流程，确保投诉问题能够及时有效解决。
5.3 投诉记录：对投诉问题进行记录和分析，总结经验，提高服务质量。
结论：物业安保管理部的管理制度是小区安全和秩序的重要保障，只有建立健全的管理制度，才能更好地履行职责，确保小区居民的安全和舒适。
希望各物业管理公司能够重视物业安保管理部的管理制度建设，不断完善和提高管理水平。
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对安全人员的要求:
二懂：懂防火措施、懂起火后扑救方法； 三会：会报火警、会使用消防器材、会处理险肇事 故；
三能：能遵守消防制度、能及时发现火险、能扑救火情。
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装修监管
装修施工管理要求：
1、装修施工时不得扰民，保持小区的正常生活秩序。施工时间一律在上午 7:00—12:00，下午14:00—20:00，其他时间严禁产生施工噪音。 2、沙、水泥等粉末状装修材料一律采用袋装进入小区，否则小区保安有权拒 绝进入。 3、所有装修材料，不得随意在公共场所堆放。 4、严禁向窗外、阳台外、电梯厅、过道等公共场所抛撒、堆放垃圾和杂物。 所有装修垃圾一律用袋装，并投放在物业公司指定的位置。 5、为保证高层建筑的结构安全和整体美观，建筑外立面不得进行任何装饰装 修施工。所有空调室外机统一安装在设计的位置（由物业公司现场指定）。 6、装修施工期间，业主和装修公司必须接受物业公司的施工监督管理，随时 发现问题应随时整改。否则物业公司有权对业主和装修公司进行处罚。 7、装修施工人员需留宿小区，装修公司应向物业公司提交留宿人员名单，并 经业主签字同意。 8、装修施工结束，装修施工人员退出小区时，物业公司有权对外出小区的物 品进行登记备查。如有装修材料外出小区，需经业主向物业公司说明，方 可带出。
立即向安全部主管报告现场的具体位 置、已伤的人数、参与闹事的人数以 及请求支援需求；
隔离或劝离现场人员维护现场 的道路交通秩序，保护好现场；
立即指挥调遣现场附近的安全员和当值机动 安全员对现场进行保护，并迅速赶赴现场； 立即指挥调遣现场附近的安全员和当值机动 安全员对现场进行保护，并迅速赶赴现场；
调遣机动安全员对闹事的现场进行增援 视其伤势的轻重将参与闹事 的伤员送医院抢救。
保安部
安全管理方案
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安全管理方案 一、项目介绍 二、管理思路
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一、项目介绍
项目分为住宅、国际酒店、商业街三种 类型，其中商业街及国际酒店位于*****.住宅 共有**楼栋,**个单元,地上车位共有**个,地 下停车场共有**个车位.小区设有红外线对射, 可旋转黑白、彩色摄像头,电子巡更器,红外线 探测器,可视对讲器.
巡逻
巡逻
巡逻
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夜间巡逻
时 间 1 2 3 4
21：45—22：45
22：45—23：45 23：45—24：45 24：45—01：45 01：45—02：45 02：45—03：45 03：45—04：45 04：45—05：45 05：45—06：45 06：45—07：45
呼叫班长进行处理 视情况进行处理
核实错误
核实正确 出小区
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人员进入小区管控图
进入人员 搬家人员 联系业主 核对正确 小区业主 施工人员 出示证件 核实人员（照片） 核实正确 检查携带物品，并作记录 进入小区 中控室 监控 中控室 监控 巡逻员 监控 巡逻员巡查 核实错误 禁止入内 进入 小区 陌生人员 出示证件，说明事由 找人 联系到人，核对好 （争得业主同意）， 登记
巡逻
巡逻
巡逻
巡逻
巡逻
巡逻
巡逻 巡逻 巡逻 巡逻 巡逻 巡逻 巡逻 巡逻 巡逻 巡逻 巡逻 巡逻 巡逻 巡逻 巡逻 巡逻 巡逻
巡逻
巡逻 巡逻
巡逻
巡逻
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人员出小区管控
外出人员 小区业主 施工人员 确认身份 陌生人员
没有携带物品 出小区
携带物品 检查物品、出示《物品 出门单〉核实物品
巡逻
巡逻 巡逻 巡逻 巡逻 巡逻 巡逻 巡逻
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巡逻
巡逻 巡逻 巡逻 巡逻 巡逻 巡逻 巡逻 巡逻 巡逻
时
间
1 巡逻 巡逻 巡逻
2 巡逻 巡逻
3 巡逻 巡逻 巡逻
19：15—19：45 19：45—20：15 20：15—20：45 20：45—21：15
21：15—21：45
车 辆 外出车辆 临时车辆 一般车辆 检查车辆 装修车辆 检查车辆 固定车辆 刷卡 检查车辆 载货
收卡、收费 空车
载货 空车
出示《物品 出示《物品 出门单》 出门单》 核对牌照 核对正确 出小区
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搬家车辆管理
搬家车辆
进入小区
检查车辆 登记办证 进入小区 安管引导 引导到指定位置
确认身份
进入小区
登记（详细）
本公司地产员工进出小区时须登记（详细）核实身份后方可进入
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看房人员进入管理
进入人员
销售带领
无人带领
核实销售身份 谢绝参观 确认登记 不确认
放行
拒绝进入
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销售搞活动期间人员进入管理
进入人员
持邀请函
调派车辆对重伤具有生命危 险的人员送医院抢救 对事态严重造成不良影响的闹事 事件的当事人交由公安机关处理； 安全主管收集材料，进行汇报！ 项目经理收集好相关材料后做下一步工作指示，如果因事态严重造成人员伤亡时， 应立即与公安机关协调有关的处理工作,并在48小时内报告总经理。 房地产商域网
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突发事件管理
序号 类别 控制率 备注 实行24小时安全巡视制度，设立24 小时报警中心，充分利用小区智能 化 ,人防、机防、物防三结合的治安 管理，确保小区居民人身财产安全
1
治安案件发生率
年1‰以下
2
火灾控制率
0
加强防火宣传教育和防患措施，配 齐消防器具，通过消防检查，发现 隐患及时处理，并组织强有力的兼 职消防队伍
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2 巡逻 巡逻
3 巡逻 巡逻
7：45—8：15 8：15—8：45 8：45—9：15 9：15—9：45
巡逻
巡逻 巡逻
9：45—10：15
10：15—10：45 10：45—11：15 11：15—11：45 11：45—12：15
巡逻
巡逻 巡逻 巡逻 巡逻
车位管理办法：
机动车辆：小区一期共有车位137个，每个车位面积在15平 方米左右，3×5米设计，并设有摩托车地下专用车棚。机动 车辆办理ID卡，刷卡进出小区。 非机动车：小区内设有地下车棚，位置分别位于 9#和11# 负一层。 进入小区的非机动车辆，可停入车棚，(收取费用， 可享受免费打气，有偿充电等服务)，为保障进入小区非机动 车辆的安全，凡进入小区的非机动车辆办理母子卡。业主持 母子卡可进出小区。没有办理母子卡的非机动车辆，可停放 到小区外指定位置，物业公司不保障小区外的车辆安全。
灾情轻：通知保安 人员自行处理
灾情重：打119报警，通知 主管领导及管理处经理
读报：查明原因 记录在案
组织人员疏散， 进行保护安全
组织保安到 切断气源、电源、 现场组织灭火 转换事故电源
检查自动启动的消防 工作情况，必要时启 动其他消防设施
检测情况 坚守岗位 清理现场，做好事故记录， 协查事故原因，上报有关部门
应立即赶赴到现场制止违法犯罪行为， 并对现场进行保护，同时向安全部主管 或项目经理报告
犯罪嫌疑人尚未 逃离现场时，应 将其抓获，并 往公安机关处理
封锁案发现场， 在公安人员到达 前，禁止任何人员 进出现场；
对伤者应 立即送往 医院抢救；
在公安人员到达时，立即将登 记的事项向公安人员报告
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目经理将案情向公安机关通报， 并协助和指挥安全员人员配合公安人员的工作， 同时将案情报告总经理。
了解被盗具体地点、时 间及情况并做好记录
进行抓捕工作
进行报告 安全部主管到达现场立即了解案情及其相关资料（询问笔录），根据案情需要作出布置。 安全部主管在了解案情及有关信息后，根据案件中业主损失及影响的大小向项目经理报告案情。 房地产商域网
人员闹事
发现人员闹事 立即上前或迅速赶赴现场进行制止
时
间
1 巡逻
2 巡逻 巡逻
3 巡逻
12：15—12：45 12：45—13：15
13：15—13：45
13：45—14：15 14：15—14：45
巡逻
巡逻 巡逻 巡逻
巡逻
巡逻
14：45—15：15
15：15—15：45 15：45—16：15 16：15—16：45 16：45—17：15 17：15—17：45 17：45—18：15 18：15—18：45 18：45—19：15
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二、管理思路
一、管理目标 二、围绕目标采取的措施
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一、管理目标
我们的口号是：安全重于泰山 我们的目标是：做到“五重安防”即“三维立体 防线” ：在任何时间、任何地点、任何情况下， 通过机防、人防进行不间断监控。第一时间发现、 第一时间处理，决不遗留后患，做到万无一失。 操作过程中一定快、准、狠。
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二、围绕目标采取的措施
人员布控图
人员布控
巡逻岗
固定岗
商业街
H1、地 9#、10#、 下停车 非机动 场、11# 停车场 楼
东广场
主入口、 地下停 中控室 车场
大厅
H2、商 业楼入 口处
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岗位设置
安全部每班8人，共计25人。 白天： 大厅岗（1人） 东广场（1人） 主入口（1人） H2#入口 （1人）中控室（1人）巡逻岗（3人） 晚上：大厅岗（1人） 主入口（1人）H2#商业楼内（1人） 中控室（1人）巡逻岗（4人） 巡逻方法： 巡逻员依照电子巡更点巡逻一周需用时30分钟左右，白天 采取3人不间断巡逻 ，夜间采取4人双岗 循环巡逻。（商业 街及小区交叉式巡逻）。 巡逻频率： 白天按巡更点巡逻1周（30分钟）， 夜间采用不间断巡逻方法。 巡逻路线：如图所示