项目预警管理制度-0503修

项目预警管理制度

一、目的及适用范围

为确保项目进度、质量、安全符合集团管理目标要求，有效预控项目风险、提高工程品质，经研究决定，特制订本制度。

本制度适用于XX地产集团所属处于开发建设阶段尚未交房的项目。

二、职责

1、项目管理中心/运营内控中心负责进度、质量、安全的预警指标确定、指标分析、状态发布和整改措施的评估、监控、最终责任认定和处罚意见出具；

2、区域公司/事业部针对预警所提问题组织分析原因、制定措施、落实整改并上报项目管理中心具体实施情况。

3、第三方风险评估检查每季度一次、区域风险检查每月一次、事业部风险检查每周一次。预警制度原则上以区域管理为主，项目管理中心/运营内控中心不定期抽查区域及事业部落实情况，并对项目风险进行不定期巡查。

4、区域公司根据本制度要求，对区域内项目发出预警，需在预警发出后3天内报备至项目管理中心/运营内控中心，否则按未发现预警情况处理。

三、预警类型和级别

预警类型分为：项目进度风险预警、工程质量安全风险预警

预警级别分为：预警，警示，警告三类：

四、集团预警流程及管理

1、预警流程

2、预警回复

预警、警示、警告发出后的3天内，区域公司/事业部进行回复，上报原因和影响分析，整改措施及其他要求回复内容，上报文件中相应责任人需签字；

3、回复流程

五、其他

本制度自发布之日起生效，最终解释权归集团项目管理中心和运营内控中心。

六、附件

附件一、建设阶段工程质量安全风险判定标准；

附件二、工程质量安全事故判定标准。