(完整版)公司科技项目管理制度
科技项目管理制度三篇
第 1 页 共 34 页科技项目管理制度三篇篇一：科技项目管理制度XXX 公司《XXX 厂科技项目管理制度》已经于200年月日通过，现予发布，自发布之日起施行。
厂长二〇XX 年月日规章制度控制表制度名称XXX 厂科技项目管理制度制度编号CPIJXSHLW （YW ）-12-01版本签发日期下次评估时间 起草人 部门审核 分管领导审核 签发人 是否修订 何根新此次修订的主要内容解释安全生产部部门实施及完善执行人1 科技项目管理制度2 范围2.1 本标准规定了本企业科技项目管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核等内容。
2.2 本制度适用于厂属各部门科技项目管理。
第 2 页共 34 页3 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
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《国家电力公司科技项目管理办法》(20XX年)上级各有关部门的文件、管理规定4 管理机构和职责4.1 科技项目管理机构：我厂科技项目实行三级管理，第一级为厂部，第二级为厂属各部门(车间)，第三级为班组。
4.2 各级管理机构的职责厂部根据国家科技产业政策、电力工业发展水平，结合集团公司、分公司及三和公司的总体发展战略，编制本厂的科技发展战略和中长期科技发展规划；4.2.1 各部门(车间)根据厂部的科技发展规划，结合本部门(车间)的实际编制本部门(车间)的科技发展规划，上报上级主管部门备案，并在此基础上制定科技项目的年度计划：4.2.2 各部门(车间)依据管理权限对科技项目的立项、签订合同、项第 3 页共 34 页目实施、验收等各个环节，进行全过程的科学化、规范化管理。
5 管理内容与方法5.1 管理目标科技项目的宗旨是解决电力工业生产、建设和发展中的重大科学技术问题，推动和促进电力工业技术水平的提高和经济效益的增长，为电力工业的发展奠定技术和装备基础。
公司科技项目管理制度
XX技术服务有限公司科技项目管理制度1、总则1.1 为规范XX技术服务有限公司（以下简称公司）科技项目管理，保证科技计划目标的顺利实现，根据公司相关管理规定，并结合公司实际，制定本制度。
1.2 本制度适用于所有涉及公司新产品研发、现有产品和技术的改进、工艺优化等科技项目的管理。
1.3 科技项目管理坚持实事求是的科学态度，倡导严谨求实的工作作风，不断探索创新，追求“合作、创新、严谨、勤奋、高效”的工作方式。
1.4 公司对科技项目的管理，除应遵循本制度外，还应符合国家法律、行政法规及公司管理制度的其他相关规定。
1.5 科技项目的管理包括立项与审批、实施与考核、验收与结项、成果与推广、经费管理、归档与保密、附则等几个部分。
2．立项与审批2.1 科技项目须由项目组长提出申请，并由技术委员会评审通过后，方能立项。
2.2 立项申请条件2.2.1 必须符合公司科技发展规划以及公司建设和发展的需要；2.2.2 必须具有较为重大的科学或技术价值，能够为公司创造显著的经济或社会效益；2.2.3 申请者必须了解该项目国内外目前的发展现状及趋势；2.2.4 必须有切实可行的施行方案和明确的预期目标；2.3 立项申请程序2.3.1 公司各部门均可在任何时候提出项目的立项建议和申请。
2.3.2 提出立项申请必须按要求详细填写《科技项目立项申请书》（见附件1），并提供该项目具体论证的《项目建议书》（见附件2）一份。
2.3.3 立项申请书和项目建议书的书写应遵循以下几点：搜集资料必须广泛、确凿；陈述要客观、全面；论证要充分、有力；语言要表达准确、简明。
2.4 立项审批2.4.1 技术委员会收到《科技项目立项申请书》及《项目建议书后》，及时组织召开项目评审会。
评审会参加人员包括项目组主要人员、技术委员会成员及其他相关人员。
2.4.2 项目提出人员对项目情况进行详细阐述，技术委员会对提出项目的技术创新性、先进性、经济合理性、实施可行性及风险性等方面进行全面、科学地评估与论证，并出具评审意见。
公司科技项目管理制度
公司科技项目管理制度一、引言在科技快速发展的时代背景下，公司为了更好地推进科技项目的开展，提高科技创新能力和竞争力，建立和完善了公司科技项目管理制度。
本制度旨在规范和统一公司科技项目管理的工作流程，确保项目的顺利进行和高效实施。
本文将就该制度的背景、目的、核心内容和实施步骤进行详细阐述。
二、背景随着科技的迅猛发展和市场竞争的激烈，在公司日常运营中科技项目的数量和复杂性不断增加。
为了更好地应对这些挑战，公司决定建立科技项目管理制度，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
通过统一管理制度，提高项目的组织和协调能力，加强资源的有效配置，提升项目团队的工作效率和合作水平。
三、目的公司科技项目管理制度的目的在于：1.明确项目管理的责任和权限，确保项目的管理者能够按照规范和流程进行科学的项目管理；2.规范项目的立项、实施和验收流程，确保项目按照预期目标和计划进行；3.加强项目之间的协调和沟通，避免资源的重复浪费和冲突；4.提高项目的风险控制和问题解决能力，确保项目的稳定进行；5.提高项目的执行效率和质量，以期最大限度地实现项目目标。
四、核心内容公司科技项目管理制度的核心内容主要包括以下几个方面：1.项目立项阶段（1）项目发起人提出项目建议书，包括项目背景、目标、资源需求等；（2）项目管理部门评估项目可行性，制定项目可行性研究报告，包括市场分析、技术评估等；（3）公司领导层审批项目，确定项目计划和预算。
2.项目实施阶段（1）项目经理组建项目团队，明确团队成员的职责和任务；（2）项目经理制定项目管理计划，包括项目进度、资源配置、风险管理等；（3）项目团队按照项目计划和任务书进行实施，定期进行项目跟踪和评估，及时处理项目中的问题和风险。
3.项目验收阶段（1）项目完成后，项目团队进行内部验收，确保项目交付的质量和功能符合预期；（2）组织项目验收委员会对项目进行外部验收，确认项目达到预期目标并生成验收报告；（3）项目验收通过后，项目经理向公司领导层提交项目结案报告。
(完整版)科技企业项目提成及奖金管理制度
(完整版)科技企业项目提成及奖金管理制度一、背景为了激励科技企业项目团队的积极性和创造力，提高项目绩效和效率，制定本科技企业项目提成及奖金管理制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有科技项目的相关团队成员。
三、提成机制1. 提成计算方法：项目提成根据项目的完成情况和成果来计算，并以百分比形式体现。
具体计算公式如下：提成金额 = 项目奖金总额 * 提成比例提成比例根据项目的复杂程度、市场需求和项目成果贡献度来确定，经过团队成员的共同讨论和项目负责人审批确认。
提成比例一经确定，将在项目启动时公布并不再变动。
2. 提成分配方式：提成金额将按照以下方式进行分配：- 团队内的团队成员按照约定的比例分配。
- 项目负责人根据个人的工作表现和贡献度，可以获得额外提成。
四、奖金发放1. 奖金计算方法：项目团队成员将根据项目的绩效和工作表现来计算奖金。
具体计算公式如下：奖金金额 = 项目奖金总额 * 个人绩效系数个人绩效系数根据个人的工作表现、贡献度和团队评价来确定，由项目负责人评定并经过公司相关部门审批确认。
2. 奖金发放周期：奖金将按照以下周期进行发放：- 固定周期发放：每个季度结束时，对上个季度的工作表现进行绩效评定并发放奖金。
- 项目结束后发放：当项目正式结束时，根据项目绩效进行绩效评定并发放奖金。
五、制度执行1. 管理责任：项目负责人负责具体执行本制度，并确保制度的公平性和准确性。
2. 纠纷解决：如在制度执行过程中发生纠纷，应由公司相关部门进行调解和解决。
六、附则1. 本制度由公司领导审批通过并生效，如有需要修改的情况，需经公司领导批准后方可实施。
2. 本制度在执行过程中如遇特殊情况无法适用，由公司领导根据实际情况制定相应的解决办法。
以上为(完整版)科技企业项目提成及奖金管理制度，如有疑问，请随时与我们联系。
科技项目管理制度
科技项目管理制度第一章总则第一条为了加强和规范延长油田股份有限公司（以下简称“油田公司”或“公司”）科技项目管理，提升科技创新水平，根据集团公司《科技项目管理办法》规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属各单位。
第三条本制度所称“科技项目”是指公司计划确定的在石油勘探开发、机械电力、生产等各领域的经营管理中，对增储、增产、增效技术进步起重大作用的分析研究、技术开发及新技术试验与推广项目。
第四条科技项目管理应当遵循“价值性、创造性、必要性、可行性”原则。
第二章组织机构与职责第五条公司成立科学技术委员会(以下简称“公司科委”)，是公司科技工作的决策机构，主任由公司董事长兼任，副主任由公司总经理和分管科技的公司领导兼任，分管科技相关专业的公司领导、各职能部门经理和所属单位总工程师、总地质师为成员。
公司科委的主要职责是：（一）审议公司中长期科技发展规划、年度科技计划，研究确定公司科技发展布局和发展方向；（二）审议科技项目立项建议、招标方案、成果验收意见及效果评价意见；（三）审议公司勘探、开发等大型重点科技项目、重大科技专项及科技产业工程，并指导实施；（四）审议新技术、新产品和新标准的引进和推广方案，促进科技成果转化；（五）对公司科学技术进步、产品发展方向提出意见。
第六条公司科委下设办公室，设在科技与信息化管理部，科技与信息化管理部经理任办公室主任。
办公室的主要职责是：（一）编制公司科技发展规划及技术创新计划，拟订科技管理相关制度；（二）组织科技项目立项申报、评审，制订立项建议计划方案，提交公司科委审议；（三）编制公司年度科技项目计划、项目经费计划及科技项目调整计划；（四）实施项目管理，掌握项目实施动态，为项目实施单位提供协调服务；（五）按期向油田公司财务资产部和集团公司科技与信息化管理部填报项目月度费用计划；（六）组织科技项目立项评审、实施方案评审、项目验收评审等工作；（七）完成公司科委交办的其它工作。
科技项目管理制度
实用文档浙江XX电子科技有限公司科技项目管理制度第一章总则第一条为加强公司科技开发管理，充分调动广大科技人员的积极性和创造性，促进科技进步，最大限度地为企业创造效益，加快经济增长速度，特制订本制度。
第二条科技管理内容包括：1）新产品的研制与开发（参照《新产品开发管理制度》执行）；2）科技攻关项目的申报、立项、验收与总结；3）科技攻关项目责任书的实施程序；4）科技成果的评定及奖励、推广应用等；5）项目负责人的职责和权利。
第三条科技管理由技术部归口负责。
第二章科技攻关项目的申报、立项、验收与总结第一条科技攻关项目的设立是为了降低生产成本，提高生产效益和产品品质，从而提高技术创新能力并提高企业竞争力，以确保公司最大限度地拓展市场。
第二条各相关部应在每年年底前向技术部书面申报下年度的科技攻关项目计划，日常各相关部门发现一个可填报一个，由技术部归口审查，并经公司领导批准立项实施，对属跨部门的大型攻关项目，项目一经提出，经技术副总审核，实行公司内招标项目负责人，再由项目负责人组织参加人员，经技术副总经理、总经理审定，并签订项目承包责任书后实施。
第三条对申报的项目，技术部根据其技术水平，预期经济效益、发展等因素，进行综合分析后，列入公司科技计划项目或推荐申报列入国家、省、市、集团级项目计划。
第四条已立项的项目，属公司级重点科技攻关项目，各项目负责人每月总结一次，由技术部汇总后报技术副总，一般项目每月由项目负责人总结一次交技术部汇总，技术部根据项目实施计划定期检查各项的实施进程，督促各项目按时完成，以达到预期目标。
实用文档第五条科技攻关作为知识和经验的积累过程，各项目组成员有责任保存攻关过程产生的各类原始数据和资料。
第六条通过实施已完成的项目，项目申报部门或负责人应在完成后一周内按规定格式对项目进行总结，并报技术部（附攻关过程产生的各类原始数据和资料），进行预验收。
第七条对已完成并上报到技术部的项目，由技术部会同项目验收小组成员（验收小组成员为：技术副总、技术部经理、品质部经理、生产部经理），对项目的组织评定验收。
公司科技管理制度
公司科技管理制度第一章绪论第一条为规范公司科技管理行为，保障公司科技工作的稳步发展，根据《公司章程》、《公司法》、《科技管理条例》、《科技高新技术企业认定管理办法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条公司科技管理制度适用于公司内部科技开发、科技研究、科技合作、知识产权管理等相关工作。
本制度的实施范围为公司内部所有科技管理人员和科技工作人员。
第三条公司科技管理制度的目的是加强对科技活动的管理，促进科技成果的转化和应用，保障公司科技发展的战略目标的实现。
第四条公司科技管理实行“以市场为导向、以技术为依托、以创新为动力、以质量为保证”的原则，以提高公司核心竞争力为核心目标。
第二章科技项目管理第五条公司设立科技项目管理办公室，负责公司科技项目的管理和协调工作，对科技项目实行动态管理。
第六条公司科技项目分为公司内部科研项目、科技合作项目和外部合作项目。
公司内部科研项目由科技项目管理办公室进行管理和协调，科技合作项目和外部合作项目由公司科技合作部门进行管理和协调。
第七条对于公司内部科研项目，公司科技项目管理办公室应依据公司科技发展战略和实际需求，组织开展科技项目的立项、评估、实施和验收工作，并及时进行跟踪和汇报。
第八条对于科技合作项目和外部合作项目，公司科技合作部门应积极主动与国内外合作单位合作，协调、管理和推动项目的实施和落实。
第九条公司科技项目管理办公室应定期对科技项目的进展情况进行汇总和分析，并对项目进展出现问题时，主动开展协调、调整和解决工作。
第十条公司科技项目管理办公室应建立科技项目成果的评价制度和奖励机制，对取得显著成果的科技人员给予相应的激励和奖励。
第三章科技成果转化第十一条公司科技成果转化工作由公司科技成果转化办公室负责，负责公司科技成果的产业化、资金化和市场化工作。
第十二条公司应依据科技成果特点，积极开展成果的转化和应用，发挥科技成果发明人的主体作用，确保科技成果得到合理保护、充分利用和有效推广。
公司科技项目申报管理制度
公司科技项目申报管理制度一、目的和原则本公司科技项目申报管理制度旨在明确项目申报的程序、标准和责任，确保科技项目的顺利实施和管理的透明公正。
制度遵循的原则包括公开、公平、公正和高效。
二、组织结构公司设立科技项目管理部门，负责统筹科技项目的申报工作。
该部门下设项目评审小组，由公司内部专家和外部顾问组成，负责项目的评审工作。
三、项目申报流程1. 项目提案：员工或团队可根据公司发展需要提出科技项目提案，并填写项目提案书。
2. 初步评审：项目管理部门对提案进行初步评审，筛选出符合公司战略方向的项目。
3. 详细规划：被选中的项目需进一步制定详细的项目计划书，包括项目目标、预期成果、预算等。
4. 评审会议：项目评审小组召开评审会议，对项目计划书进行评审，提出意见和建议。
5. 决策批准：根据评审结果，公司高层对项目进行最终审批，决定是否立项。
四、资金管理1. 项目预算：每个项目必须制定详细的预算计划，包括研发费用、设备购置、人员成本等。
2. 资金拨付：项目获批后，资金将按照预算计划分期拨付，确保资金使用的合理性和效率。
3. 财务监督：财务部门负责监督项目资金的使用情况，定期进行审计。
五、进度监控与评估1. 进度报告：项目负责人需定期向项目管理部门提交项目进度报告，反映项目实施情况。
2. 问题解决：如项目遇到重大问题或延误，项目管理部门应及时协调资源，解决问题。
3. 成果评估：项目完成后，评审小组对项目成果进行评估，包括技术创新性、经济效益等。
六、知识产权管理公司重视知识产权的保护，所有科技项目产生的知识产权归公司所有。
项目团队应协助完成专利申请、版权登记等工作。
七、激励措施为了鼓励员工积极参与科技创新，公司将对成功的科技项目给予奖励，包括奖金、晋升机会等。
八、附则本管理制度自发布之日起实施，如有变更，以公司最新文件为准。
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公司科技项目管理制度第一章总则第一条为提升公司（以下简称公司）科技研发水平，提高企业的综合竞争能力，规范和加强科技项目及资金管理，确保科技项目的顺利实施，特制定本制度。
第二条科技项目是指具有一定技术含量、有明确的研究开发内容和目标、具有一定预期经济社会效益的项目。
本制度涉及的科技项目是指由公司技术开发费列支、纳入年度计划内以及根据生产实际需要临时立项开展的科技项目，包括科研开发、短平快、实验室建设等项目。
科研开发项目包括新产品开发、工艺技术研究、前沿性技术研究等方面的科技项目；实验室建设项目是指为满足生产和科研工作需要而开展的检测、检验等仪器设备购置及相关条件建设项目；短平快项目是指技术相对成熟，实施周期短，见效快，支撑新产品开发、产品质量提升、降低能源资源消耗、降低生产成本的产线填平补齐和装备改造项目，以及部分技术含量高，实施过程存在一定技术风险的重大技术措施项目。
第三条纵向科技项目是指获得政府财政拨款资助，由政府行政部门组织和实施的各类科学技术活动，包括：国家重大科技支撑计划、国家高技术研究发展计划、国家技术创新计划、国家重点基础研究计划、河北省、北京市科技项目计划等。
第四条本制度适用于公司各单位。
第二章职责分工第五条技术质量部负责科技项目的立项论证、立项通知、科研开发项目进度控制、结题验收、后评价等日常管理工作；负责起草、修订公司科技项目管理制度；办理以公司名义对上、对外的有关业务工作。
第六条计财部负责科技项目概算审查及资金的专业管理。
第七条设备部负责科技项目设备采购、建安施工组织相关的对上、对外的业务工作。
商务合同签订后（标注项目编号），发技术质量部和项目单位各1份。
每月5日前按项目提供上月度设备采购资金支付及结算情况。
第八条技改工程部负责较大工程类项目的招标相关的对上、对外的业务工作。
商务合同签订后（标注项目编号），发技术质量部和项目单位各1份。
每月5日前按项目提供上月度设备采购、建安资金支付及结算情况。
第九条技术质量部、计财部、设备部、能源部、生产部、硅钢事业部、技改工程部、运营改善部等相关专业部门负责提出对于科技项目立项的会知意见。
第十条项目实施单位编制“立项建议书”和“计划任务书”，按照计划开展工作，并建立技术档案；负责对项目实施全过程管理；负责编制项目验收及后评价材料。
第十一条项目实施单位指定专人负责本单位科技项目的日常管理（可兼职），并于每月3日前将项目总结报送技术质量部。
第三章科技项目的立项审批第十二条科技项目立项的基本原则：（一）符合国家产业发展和重大技术装备政策的项目。
（二）符合科技发展规划和科技项目指南并已纳入上级机关科技项目年度计划的项目。
（三）市场前景广阔、对公司产品结构调整有较大推动作用的新产品开发项目。
（四）技术创新目标明确，技术含量高，对形成本产业核心技术，提升核心竞争力有重要作用的技术工艺攻关项目。
（五）对提升产品质量、降低生产成本、节能降耗、减少和消除污染有一定作用的适用性项目。
（六）在引进先进技术、工艺、设备等过程中，消化吸收、二次创新的工艺及控制技术研究项目。
（七）易于推广，转化为现实生产力，并具有一定经济效益和社会效益的研究项目。
第十三条科技项目的立项材料：由项目实施单位在可行性研究的基础上提出项目，填写《科技项目立项建议书》（以下简称立项建议书），必要时附项目可行性研究报告。
科技项目立项时要充分进行投入产出分析，在同等条件下，优先安排科技投入少、经济效益高的项目。
第十四条科技项目立项审批：（一）资金小于50万元的科研开发、实验室建设项目和资金小于200万元的短平快项目，由项目单位填写立项建议书，主送公司主管领导审批，会知技术质量部、计财部及相关部室审核，经批准后由技术质量部报上级机关备案，公司由技术质量部下发立项通知后方可实施。
（二）资金大于等于50万元的科研开发、实验室建设项目和资金大于等于200万元的短平快项目，由项目单位填写立项建议书，主送公司主管领导审批，会知技术质量部、计财部及相关部室审核，批准后向上级机关主管领导履行立项请示报告。
经上级机关批准后，公司由技术质量部下发立项通知方可实施。
第十五条项目立项批准后，技术质量部网上发布立项通知，并建立内部订单，并于每月25日前将订单汇总报至计财部。
项目实施单位在立项建议书的基础上编制《科技项目计划任务书》（以下简称计划任务书）。
第十六条项目实施单位根据项目立项建议书和计划任务书明确的完成时限和攻关目标，开展工作。
第十七条项目涉及的技术协议采取实施单位与技术质量部两级签订制，技术合同（含技术服务、技术合作、技术委托合同等）由技术质量部签订，技术合作方通过技术对比等方式产生。
技术合同统一用中华人民共和国科学技术部版本。
第四章科技项目计划管理第十八条科技项目通过年计划进行管理，进度计划与资金计划同步编制、执行。
第十九条科技项目计划的编制：（一）每年5月份，各单位根据科技发展规划和各单位的实际情况，编写《下半年度科技项目及资金计划》报技术质量部。
（二）每年10月份，各单位根据科技发展规划和各单位的实际情况，编写《下年度科技项目及资金计划》报技术质量部。
技术质量部根据年度生产经营计划编制的总体要求及资金预算安排的技术开发资金额度，提出公司年度科技项目计划，经主管经理审核，公司经理办公会审批同意后执行。
第二十条各项目实施单位对科技项目计划的贯彻执行要进行全过程动态管理，严格按计划进度开展工作，确保项目目标的实现。
第二十一条按照科技项目计划，项目实施单位每月3日前向技术质量部提交项目上月进度完成情况分析。
技术质量部对各单位的科技项目计划执行情况进行监督、检查，出现问题及时向专业主管部门和主管经理反馈。
第二十二条技术质量部根据公司年度生产经营计划调整的总要求，每年6月份组织对科技项目计划执行情况进行全面检查，各单位对其负责的项目确需调整的，应向技术质量部提出年度计划调整意见，经技术质量部审查后，报主管经理批准后执行。
第二十三条跨年度的科技项目，每年末由项目实施单位提出年度阶段总结及资金使用情况，并填写《科技项目执行情况报告书》报技术质量部。
第二十四条因不可抗力不能按照计划日期结题的项目，实施单位需向技术质量部提出延期申请，办理相关手续。
第二十五条因不可抗力不能继续实施的项目，实施单位需向技术质量部提出销项申请，办理相关手续。
第五章科技项目资金管理第二十六条公司每年在预算安排一定数额的资金用于科技项目研究的技术开发费，其数额根据纳入公司科技项目年度计划的项目总额度确定，技术开发费由公司统一规划、统一管理。
第二十七条科技项目资金列支范围包括：调研费、资料费、咨询费、材料费、设备购置费、试验加工费、检化验费、合作费、其它费用等。
（一）调研费：指项目在立项及开发过程中进行调研所发生的差旅等费用，原则上不超过总经费的8%。
（二）出版/文献/信息传播/知识产权事务费：指进行项目研究、开发所发生的的出版费、资料费、印刷费、专用软件购买费、文献检索费、学术会议费用、专业通信费、专利申请及其他知识产权事务等费用，原则上不超过总经费的5%。
（三）咨询费：指项目在立项、实施、鉴定验收中所发生的咨询费用，原则上不超过总经费的5%。
（四）材料费：指进行项目研究、开发、试验所需的能源、材料、低值易耗品、零配件的购置费用。
（五）合作费：指项目研究所需的与其它高校、研究院所或企业的技术合作等费用。
（六）设备购置费：指研究、开发项目所必须的专用仪器、设备购置和改进维修费用；研究项目的样品、样机购置费用；以及为此发生的运输、包装费用。
其中从国外引进的仪器、设备、样品、样机的购置费用包括海关关税和运输保险费用等。
（七）设计费：指实验室建设和短平快类科技项目发生的工程勘探勘察费、方案设计费、施工图纸设计费等费用。
（八）建安费：指实验室建设和短平快类科技项目在建设中发生的土建费用及设备安装费用。
（九）调试验收费：指实验室建设和短平快类科技项目进行调试验收的费用。
（十）其它费用：指上述十类费用之外的其它费用。
第二十八条科技项目资金的管理：（一）科技项目按立项批准内容启动科技项目资金。
科技项目资金实行专款专用、一次立项审批、按计划分期支付的办法。
（二）计财部按科技项目的预算和决算相关规定对项目资金实行全过程管理。
1、项目实施单位每月上旬向计财部提出下月科技项目资金计划，要明确资金用途及去向，经技术质量部确认后，一份报计财部，一份技术质量部备案。
2、计财部要按项目编号、订单号、用款类别及购物名称建立资金使用台帐，做到资金收支平衡、专款专用、帐物相符。
3、计财部于每月3日前向技术质量部提交上月科技资金使用情况。
4、项目中涉及到的设备、建安等资金尾款结算时，均需出具项目结题验收意见（验收意见指由技术质量部或技术研究院组织的结题验收会等出具的结题验收意见）。
第二十九条项目实施单位承担的科研项目所需对外技术合作、大额（5000元以上）物资采购和外委检验，其合同内容需经技术质量部办理相关审批手续后，方可对外签订合同，未经审批发生的合同费用不予从技术开发费列支。
第六章纵向科技项目管理第三十条对公司承担的纵向科技项目，须以上级机关名义与纵向计划管理部门签署课题任务书。
技术质量部组织纵向项目的前期策划、内部专家评审、立项申请（申请书、立项报告、可行性研究报告、预算书及其他有关文件）、任务书和合同编写。
负责下达科研计划，检查计划执行情况，处理项目实施过程中需要协调的重大问题，组织结题及报奖。
项目组负责执行任务书确定的各项任务，按期完成预定的阶段目标和总目标，按要求编报执行情况及有关信息报表，提交全部文件资料并按规定完成归档工作。
第三十一条纵向科技项目实行阶段评审制。
项目组在项目实施的适当阶段，组织对本阶段的工作进行总结验证，确保满足计划任务要求；并组织有关人员对课题执行情况进行系统的评审，识别问题并提出解决措施，同时确定下阶段实施方案。
第三十二条纵向科技项目执行过程中因特殊情况需要对技术方案、技术路线、计划进度或主要研究内容进行调整或有其它重大改变时，须按照有关管理办法程序进行。
经相关政府主管部门审批后，方可实施。
对当年任务未完成又无正当理由者根据具体情况，技术质量部可采取限期完成、撤换课题负责人、终止项目等措施。
第三十三条纵向科技项目的政府拨款及自筹资金按照计划下达部门项目经费管理办法及首钢科技资金管理办法进行管理。
课题经费专款专用，项目在研发阶段可跨年度使用。
经费不得挪用、冲抵、截留和浪费。
第三十四条项目负责人根据需要向技术质量部提出所需资金计划，纳入公司科技资金月计划后进行使用。
第三十五条纵向科技项目结束后，项目承担单位应按照计划下达部门要求，及时开展结题验收工作。
结题一般采取验收形式，也可采取验收和成果鉴定同时进行的形式。