组织文化与魅力管理说明

1.信念 2.價值 3.認同 4.形象 5.態度 6.氣候 7.中心價值
8.規範 9.意識型態 此9個面向代表文化的大部分 內涵,綜合體而展出不同的特 質 企業組織必然有其個別文化 存在
歐特(Ott,1989)
根據研究,發現組織文化共同的意涵 1.組織文化是確實存在的事實 2.組織文化具有獨特的性質 3.是社會建構的概念 4.可提供予其成員一種認知的觀點 5.組織文化係組織成員一種有力的指引
史斯,1992將文化區分為三層次
1.創制物 2.價值觀 3.基本假設
1.創制物
是指成員面對一陌生文化時, 感官所看見 聽見及感受到的一切現象 例如:語言 產品 服飾
2.價值觀
是一種經過認知轉換歷程 所產生的信念規則, 可以很明顯的表達及說出來, 同時具有規範的功能 能引導成員處理特殊情境 讓新成員表現出符合規範的行為 如:組織策略,目標與哲學
13.丹尼森
1.參與性文化 2.一政性文化 3.調適性文化 4.任務性文化
組織文化與魅力管理
以庫克與萊福第 來說明在不同文化下來進行魅力管理說
明:
1.人道協助式的文化
由於強調個人價值,希望成員可以
相互開放,支持與互動,
並積極鼓勵成員投入組織事務
因此,其魅力管理個人注意
1.自信心
受情況所設定而成
11.包納德與葉許
1.創業型文化:是因為領導者是一個狂熱
重視組織績效,及組織調適力
2.策略型文化價值:來源為一個穩定的中心與 外部循序互動,建立傳統
3.自我型文化價值:來源為一菁英主義,成
員對狂熱領導者崇拜,團結
4.排他型文化價值:獨有的內部價ห้องสมุดไป่ตู้,團結
12.魏納
1.功能--傳統型 2.菁英--魅力型 3.功能--魅力型 4.菁英--傳統型
11.成就導向的文化
這是一個強調合理目標設定 並積極完成的組織文化 此文化下的組織成員 會有條不紊的設定目標 魅力管理方面 對於個人的魅力塑造 不太鼓勵與需要
12.自我實現的文化
這是一個強調創造性,工作質感 鼓勵成員在工作中積極獲得成就 魅力管理方面 所以人群中的英雄 便有存在的空間與舞台 因此只要視情境施展 任何一招魅力管理的方法都有用
組織文化與魅力管理
教師 林憬
組織文化的意涵2-1
組織分析的層級,可分成 1.個人層級 2.群體層級 3.組織層級 組織中的個人,不能照自己的意思, 自由行動,有時候要看上司的臉色 就是說,組織中的個人不能照自己的自由
意願來表現,為什麼會這樣呢? 就是有一個組織變數,即是組織文化
組織文化的意涵 2-2
5.因循依賴的文化
強調集權決策 希望成員在嚴格控管的情況下 不須參與任何的事務決定 只要執行上級交辦的任務即可 魅力管理方面 此種組織不允許個人的英雄主義 所以,也不用私下的魅力行為
6.規避錯誤的文化
此一組織文化強調處罰代替獎賞 不容許成員犯錯 此文化下,認為成員做對事是應該的 因此,成員會認為多做多錯, 少做少錯,規避決策的心態 魅力管理方面 不在乎領導者是否能有魅力展現
9.克爾與索倫
1.家族文化:以層級基礎所建立,強調成員 的績效評估, 由主管決定,成員較社會化,服
從壓力
2.市場文化:以績效基礎所建立,強調成員 的績效評估由真實的工作決定,成員社會化
低,不依賴
10.史庫茲
1.內在誘發:組織內部對環境的檢視而成 2.外在誘發組織與其外部環境間關係檢
視 3.發展誘發:依據組織成員對於變革的接
9.競爭導向的文化
這是一種強調彼此競爭的文化, 因此人際合作不重要 成員績效建立在彼此競爭 魅力管理方面 如果你是一個汲汲尋求魅力定位的員工 便有機會出線,要展現出 尊重他人,同理心,誠懇,謙遜等即可
10.完美主義的文化
強調努力不懈,追求完美 避免犯錯才是組織贊許的成員 魅力管理方面 用承諾來影響追隨者 以理想給予追隨者
2.哈里森
1.權力取向:不惜相互鬥爭 2.角色取向:強調職位,一切要合法,照規
範 3.任務取向:一切以目標的完成為主要 4.人員取向:組織成員希望以關懷與協助
來影響其他人
3.安索夫
1.穩定型文化:成員具有穩定性格
2.反應型文化:成員可接用漸進變革
3.預計型文化:成員允許接受相當的變化
4.關懷
2.意志力
5.建立良好的人際關係......
3.熱忱
2.歸屬認同的文化
此種文化強調人際關係的重視, 希望組織成員能夠高度認同 其所屬的工作團隊..... 因此,與人道文化相似 魅力領導者培養獨特的人格, 創造和他人之間的一種聯繫特質來吸引 鼓舞他人,激勵他人發揮專長
3.認同贊許的文化
及風險,要有計劃性
4.探險型文化:成員會考量利益與風險
5.創造型文化:成員樂於接受變革,喜歡冒
險
4.迪爾與甘乃迪
1.硬漢文化:此種文化很現實,鼓勵行事 果斷的英雄,對內相互攻訐,勾心鬥角
2.努力工作/盡情享樂文化:重視行動主義,
講究"先做,修正,再嘗試",如果有績效,則使成 員盡情享樂
3.長期賭注文化:所有的決策活動系以組織
的未來做睹注,重視權威,相互依賴
4.過程文化:強調執行技術上的完美
5.沃爾曲
1.科層文化:建立在控制與威權的基礎上
明確階級區分,穩定成熟
2.支持型文化:建立在開放和諧的氣氛下
重視人際關係,公平,高支持
3.創新型文化:鼓勵創新,充滿活力
6.哈里斯
1.科層文化:明確,清楚,責任及權力 2.支持型文化:開放,和諧的工作環境 3.創新型文化:環境較為激烈,充滿
相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020 年11月1 5日星 期日3时 58分10 秒Sund ay, November 15, 2020
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。2 0.11.15 2020年 11月15 日星期 日3时5 8分10 秒20.11. 15
谢谢大家！
史斯,1952,探討文化的兩個方向 1.觀念學派: 2.文化調適學派:
1.觀念學派
強調在一文化底下, 成員內心的共同之處, 如:信念,知識,價值,概念和意義
2.文化調適學派:
是以一個文化系統下,成員 可直接觀察的行為其研討的重點, 例如:行為模式,語言,使用實體
史斯,描述文化的九個面向
第二節 組織文化的定義2-1
有二位學者提出較好的說明 A..史斯,1992 B.羅賓斯,1994 另外史斯還將文化分成三個層次 羅賓斯將文化分成十個特質
組織文化的定義2-2
史斯,1992是出的定義較完整,認為 一組織成員在面對外在適應 及內部整合問題時 所學得的一組共同基本假設 因其運作良好且被成員視為有效 而傳遞給成員,以做為面對問題時 進行知覺,思考及感覺的正確方法
結論
組織文化的類型太多 在魅力管理方面 要施展哪一招 就看你所處的組織文化
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20. 11.1520 .11.15S unday, November 15, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 5:58:10 15:58:1 015:58 11/15/2 020 3:58:10 PM
活力
7.昆恩與麥克葛斯
1.發展式文化 2.共識式文化 3.層級式文化 4.理性式文化
8.庫克與萊福第
1.人道協助式的文化 2.歸屬認同的文化 3.認同贊許的文化 4.約定俗成的文化 5.因循依賴的文化 6.規避錯誤的文化 7.意見對立的文化
9.競爭導向的文化 10.完美主義的文化 11.成就導向的文化 12.自我實現的文化 8.權力導向的文化
8.衝突容忍 9.方法--結果導向
10.開放系統導向
第三節 組織文化的類型
怎麼那麼多種, 同學可憐 ㄛ 接著慢慢看吧!
1.修爾,迪貝格,孔敏及貝特
1.生產文化:強調生產過程要穩定,一切 照標準的工作程序
2.科層文化:例行的工作較多,各有各的 權利和義務
3.專業文化:強調任務多樣化,困難度較 高
加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月15日 下午3时 58分20 .11.152 0.11.15
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。202 0年11 月15日 星期日 下午3时 58分10 秒15:5 8:1020. 11.15
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2 020年1 1月下 午3时58 分20.1 1.1515: 58November 15, 2020
3.基本假設
是指實際操縱成員行為 告訴員工如何知覺 如何思考 如何感覺事物的層次
B.羅賓斯,1994
組織文化 係指組織成員共同抱持的意義體系 能使組織跟別人不同
羅賓斯將文化分成十個特質
1.成員的認同感 2.群體的強調 3.人員中心 4.單位整合 5.控制 6.風險容忍度 7.報償標準
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 11.1515 :58:101 5:58No v-2015 -Nov-2 0
日复一日的努力只为成就美好的明天 。15:58: 1015:5 8:1015: 58Sund ay, November 15, 2020
安全放在第一位，防微杜渐。20.11.15 20.11.1 515:58: 1015:5 8:10No vember 15, 2020
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020 年11月1 5日星 期日3时 58分10 秒15:5 8:1015 November 2020
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午3 时58分 10秒下 午3时5 8分15: 58:1020 .11.15
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 1520.1 1.1515: 5815:58 :1015:5 8:10No v-20
7.意見對立的文化
這是一種鼓勵不同意見的文化 成員若提出不同意見,大都會被贊揚 如果,提出反對的聲音也可以 魅力管理方面 只要你可以脫穎而出 便可以成為具有獨特魅力的人
8.權力導向的文化
這是一個強調組織權威, 職權,角色的文化 成員間的參並不重要 只要服從上司,嚴密要求部屬即可 在魅力管理方面 由於不允許非體制內的領導人出現 所以,也不太需要魅力管理
強調人際間和諧 降低人際衝突,希望組織成員 能夠贊同他人的意見 且自己也希望得到他人認同 魅力管理方面 所以秀出對工作的積極投入 穿出領導人樣子 建立偉大目標...等
4.約定俗成的文化
這是一個強調傳統規範 保守穩定,期望成員能層層節制 嚴密控制的約制下順從 任何背離既定規範都是不允許 所以在魅力管理方面 任何有關發揮魅力的方法, 最好都不要使用,免得與組織文化不合