论人才对于企业的生存和发展的作用

摘要

随着社会的发展，市场竞争日益激烈。人才对于企业的生存和发展起到了越来越重要的作用，民营企业自然也不例外。但是民企由于社会、历史和自身等诸多原因，人才流失现象相当严重。据统计，我国民营企业的人才流失率接近50%，部分企业甚至更高。这表明，相当一部分民营企业对员工缺少凝聚力、感召力，员工对企业缺乏归属感、认同感。从宏观角度看，一定限度的人才流动是一件好事，但对于具体企业而言，人才队伍的相对稳定更为必要。频繁的人才流动，不利于工作的延续和事业的发展；同时，人才的流失意味着技术的扩散，企业机密的外泄，竞争对手实力的加强，市场的缩减等；另外，人才流失还会影响在职员工的稳定性和忠诚度。

目录

1.人力资源对民营企业发展的现实意义 (5)

1.1民营企业和人才概念界定 (5)

1.2研究人才流失的重要性 (5)

1.2.1人才是企业知识资本的主要载体 (5)

1.2.2保留人才是提高顾客满意度的重要因素 (6)

1.2.3人才流失会增加企业的成本 (6)

1.2.4人才流失会降低企业凝聚力和员工士气 (6)

2.民营企业人才流失现状及特点 (6)

2.1企业中坚人员流动性强 (7)

2.2人才流失主要外流至竞争对手 (7)

2.3人才流失呈现“集体”意识 (8)

3.民营企业人才流失原因分析 (8)

3.1民营企业与其人才资源对薪资等物质追求认识有落差 (8)

3.2民营企业管理体制不够健全 (9)

3.2.1缺乏完善的人才培训制度..........................................V (9)

3.2.3缺乏科学的用人机制 (9)

3.2.4绩效考评管理不完善 (9)

3.2.5企业人才成长环境欠佳 (9)

3.3民营企业企业文化建设的缺失 (9)

3.3.1忽视企业文化的作用 (10)

3.3.2神话企业文化 (10)

3.3.3企业文化建设流于表象化 (10)

3.4民营企业经营者自身素质的缺陷 (10)

3.4.1经营者的管理风格欠佳 (10)

3.4.2家族式管理观念较重，人才配置不合理 (10)

3.4.3企业内部信息沟通存在缺陷 (10)

4.解决民营企业人才流失问题的对策 (11)

4.1制度留人 (11)

4.1.1建立科学的人才选拔和用人制度 (11)

4.1.2企业要加强对人才的教育培训制度 (11)

4.1.3建立和实施有效的激励机制 (11)

4.2待遇留人 (11)

4.2.1遵循薪酬设计原则 (11)

4.2.2要建立薪酬绩效考核制度 (12)

4.2.3可实行年薪福利沉淀制度 (12)

4.3文化留人 (12)

4.4事业留人 (12)

4.4.1帮助员工制定合理的职业生涯规划 (12)

4.4.2合理的工作岗位设计 (13)

4.4.3建立和实行工作岗位轮换 (13)

4.5情感留人 (13)

5.结束语 (14)

参考文献 (14)

一、人力资源对民营企业发展的现实意义

(一)民营企业和人才概念界定

民营企业是相对于公有制企业的一种企业所有制类型划分。在《公司法》中，是按照企业的资本组织形式来划分企业类型的，主要有：国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司(又分上市公司和非上市公司)、合伙企业和个人独资企业等。按照上面对民营企业内涵的界定，除国有独资、国有控股外，其他类型的企业中只要没有国有资本，均属民营企业。

对企业而言，所谓人才，是指具有一定的专业知识或专门技能，能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的员工。企业的人才总量包括经营人才、管理人才、技术人才和技能人才。经营人才指企业的单位负责人和部门负责人；管理人才、技术人才是具有中级及以上专业技术资格或本科及以上学历的人员；技能人才是在生产技能岗位工作，具有高级工及以上技能等级或具有专业技术资格的人员。人力资源的流动，是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。

（二）研究人才流失的重要性

研究人才流失的最终目的是为了保留人才。保留人才是人才流失的反面（人才流失率是自愿或不自愿离职的人才的数额）。保留人才不仅仅是意味着好的感觉，更是对企业的发展具有决定性作用。

1.人才是企业知识资本的主要载体

在工业时代，公司的固定资本如机器、工厂、土地被用来表现其竞争力，而今的“知识时代”，知识资本被用来衡量公司的竞争力。知识资本是指公司的劳动群体具备的特定知识和技能。往往成功的企业以创新思维、尖端产品和服务取胜，而这一切都源于员工的知识和技能。拥有知识资本的人对不同类型的企业有不同的界定，如计算机程序员、网络工程师、市场分析人才等。其他掌握知识资本的人群还包括中层经理、高级管理人才、法律顾问等人群，这些知识资本群体既可能对企业的运营有深入的了解或行业经验，也可能对企业的运营体系或相关法律等事物具有专长。

当雇员离开，公司就会失去他们辛苦学到的知识和付出代价得到的经验。特别是掌握核心技术或商业机密的知识型人才的离职，致使企业可能无法立刻找到可替代的人选，从而导致企业关键岗位的空缺，也可能导致企业的核心技术或商业机密的泄露。企业再培养一批掌握核心技术的知识型人才，必然要花费企业的人力、物力和财力，这势必影响或增加企业的正常成本运作，甚至可能对企业造成严重的损害。当雇员投奔竞争者，损失就更惨重了。公司不仅仅损失了知识基础的重要部分，其竞争者更不费吹灰之力得到了公司花费了时间和金钱所培养出的这一部分资本。